Инновационная стратегия предприятия на примере "Музей истории и культуры поселка Малаховка"

Еще одна стратегия - эта стратегия диверсификации, т.е. расширения диапозона деятельности организации (правительственные контакты, плата за услуги, корпоративное спонсорство и гранты, мероприятия, организации, физические лица).

Покрытие административных затрат также является одной из стратегией фандрайзинга, например, начисление управленческих комиссионных за конкретные гранты и контракты, мероприятия, плата за услуги, начисление процентов со взносов, включение административных затрат в бюджет проектов (но нельзя просить деньги только на покрытие административных затрат), и т.д. Другими примерами возможных стратегий фандрайзинга являются:

* Использование средств массовой информации для просвещения, пропаганды и сбора средств.

* Взымание управленческих комиссионных за выполнение грантов.

* Инвестиции в фандрайзинг.

* Обучение и организационная поддержка при проведении фандрайзинга.

* Коммерческая деятельность, приносящая прибыль.

* Снижение затрат и экономия средств.

3.2 Разработка дополнительных услуг по внедрению инновационной стратегии

Разработка методов по внедрению данной инновационной стратегии:

Использование средств массовой информации для просвещения, пропаганды и сбора средств.

Этого можно достичь с помощью таких современных услуг как например печатные справочники « Где отдохнуть» , т.е выделить страницу в издании с полным описанием музея и всего спектра услуг предоставляемых музеем.

Использование сети интернет с помощью разработки своего собственного сайта, или плавающих баннеров, или ссылок на сайт например на таком всеобще посещаемом сайте как museam.ru. Куда заходят не только обычные обыватели , а так же профориентированные соискатели тем самым можно способствовать расширению штата.

ь Инвестиции в фандрайзинг.

Для привлечения дополнительных инвесторов предприятие должно что-то отдавать в замен полученным инвестициям, в данном случае лучше придерживаться спонсорства, где физическое или юридическое лицо оказывает на добровольной и бесприбыльной основе материальную поддержку ,в целях популяризации исключительно своего имени (названия), торговой марки и т.д.

Таким образом от предприятия спонсору потребуется реклама , которую и можно разместить на печатной продукции музея и на баннерах в интернете.

ь Коммерческая деятельность, приносящая прибыль.

Что касается коммерческой деятельности МУК «Музей истории и культуры поселка Малаховка» она прописана в Уставе организации в п.3.5:

Учреждение , для достижения своих целей и задач осуществляет самостоятельно предпринимательскую деятельность в установленном законном порядке.

Учреждение вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку , поскольку это служит достижению целей , ради которых Учреждение создано.

Цели и задачи деятельности прописаны в Уставе в п.3.

Виды деятельности : может выступать театрализованные представления с внедрением современной техники. Это спектакли проходящие на территории музея с использованием проэктора, так как в музее есть экран для показа слайдов.

Помимо театрализованных спектаклей музей может проводить мастер-классы для детей:

- «Наряд для елки»;

- «Рождественский ангел»;

- «Дорого яичко к Христову дню»;

- «Что написано пером».

Это создание костюмов, рисунков, раскраска яиц , затем это продается как сувенир.

Поднятие цен на билет музея можно достичь путем внедрения экранного восприятие информации. Молодые люди все меньше читают, предпочитая озвученное изображение с экранов мониторов и телевизоров. Современные технические средства позволяют привлечь эту категорию посетителей в музей. С помощью современной техники можно больше рассказать об экспонатах, заинтересовать историей, украсить экспозицию «живым изображением». С помощью «виртуальной реальности» специалисты могут реконструировать разрушенные архитектурные памятники и комплексы, восстановить несохранившиеся части, трансформировать их двухмерное изображение в объемное, создать ощущение присутствия при исторических событиях или устроить виртуальную прогулку по историческим местам.

Помимо обычной экскурсии по залам виртуального музея или выставки, посетителю предоставляется возможность остановиться, приблизить экспонат и повертеть его вокруг осей, подробнее рассмотреть детали.

Разработка электронного маршрута. Это виртуальные экскурсии по музею - еще один вид услуги который позволит повысить цены на билет и тем самым привлечь больше посетителей разных возрастов и повысить конкурентоспособность.

Заключение

Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития предприятия, относящееся к таким сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Однако существуют определенные рамки, в которые вписываются стратегии.

Впервой главе настоящей работы раскрыты понятия и виды инновационных стратегий и стратегического поведения предприятий.

Инновационная стратегия[24с.,302] -одно из средств достижения целей организации (корпорации , фирмы), отличающиеся от других средств своей новизной , прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей.

Виды инновационных стратегий:

· Стратегия концентрированного роста

· стратегия интегрального роста

· стратегия диверсифицированного роста

· стратегии сокращения

· стратегия фандрайзинга а так же рассмотрены типы поведения и стратегии управления на примере других зарубежных и российских музеев.

Во второй главе данного исследования была дана характеристика исследуемого объекта:

Муниципальное учреждение культуры «Музей истории и культуры поселка Малаховка» зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Люберецкого района Московской области № 1199/8 от 17 июля 1996 г.

Это некоммерческая организация, учредителем и собственником которой является муниципальное образование «поселок Малаховка» Люберецкого района Московской области.

Проанализирована внешняя и внутренняя среда. Проведен сравнительный экономический анализ за 2 последних года из которого видно, что на первом этапе работы в 2008 году в музее большую часть затрат составили затраты на оборудование, что в последствии (2009год) положительно отразилось на доходах организации. На увеличение прибыли также повлияло то обстоятельство, что в ходе анализа востребованности досуговых услуг потребителем, были скорректированы цены на предлагаемые услуги исходя из реальной покупательской способности населения и сбалансированы их виды.

В третьей главе была выбрана инновационная стратегия и разработаны дополнительные услуги по реализации этой стратегии.

Анализ задач таких как: 1.Проанализировать теорию и практику инновационных стратегий.

2. Анализ предприятия и оценка стратегического управления.

3. Разработка рекомендаций по внедрению инновационной стратегии.

Способствовал к продвижению цели.

Актуальность темы: итоги проделанной работы показали, как актуальна на сегодняшний день в современных условиях экономики в деятельности предприятия- правильно выбранная инновационная стратегия.

Размещено на Allbest.ru