Концепция развития ОАО "342 Механический завод" на стадии жизненного цикла – устойчивый рост
Анализ текущей деятельности ОАО "342 Механический завод" и разработка целевой концепции его развития. Отраслевые рынки и группы потребителей. Организационная структура и персонал. Система стратегического управления. Корпоративные и конкурентные стратегии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.06.2011 |
| Размер файла | 293,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2. Реинжиниринг бизнес-процессов
Представляет из себя переоценку состояния компании, перестройку ее деятельности с целью сокращения издержек и повышении эффективности.
· Сокращение числа рабочих за счет внедрения автоматических линий производства продукции станков с ЧПУ (числовые программные устройства). Таким образом, улучшается качество производимой продукции и происходит снижение трудовых ресурсов.
· Усовершенствование работы административного аппарата за счет внедрения современных систем управления.
· Сокращение налогоотчислений в бюджет за счет более грамотного применения законов.
· Повышения уровня квалификации рабочих и административного аппарата.
· Снижение энергоемкости предприятия за счет внедрения передовых технологий и технологического оборудования (построение ветровых станций).
· Применение более дешевого сырья при производстве продукции.
3. Реорганизация структуры компании
При расширении компании лучше было бы использовать дивизиональную структуру.
Дивизиональная схема построения организации позволяет продолжать свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках. Руководители производственных отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территорий координирует деятельность не только по линии, но и по функциям. Вместе с тем внутри производственных отделений (дивизионов) наблюдается тенденция к «укорачиванию целей» из-за роста управленческого аппарата увеличиваются накладные расходы.
Дивизиональная структура основана на принципе группировки отделов в самостоятельные бизнес единицы, обеспечивающие выпуск определенных видов продукции, ориентированной на определенные рынки.
|
Достоинства |
Недостатки |
|
- высокая гибкость, быстрая реакция на изменение отраслевого рынка- повышенное внимание к запросам потребителей- высокий уровень координации функциональных подразделений- четкое распределение ответственности- развитие навыков общего руководство организации |
- нерациональное использование ресурсов СБЕ (самостоятельных бизнес единиц)- относительно низкий уровень технического развития и специализации подразделений- слабая координация и взаимодействие подразделений со стороны руководства фирмы- конкуренция за корпоративные ресурсы |
4. Реструктуризация капитала компании
Для создания новых жизнеспособных структур в виде дивизионов необходима финансовая реструктуризация предприятия. Для увеличения капитала предприятия необходима дополнительная эмиссия акций или привлечение новых инвесторов.
5. Литература
1. Сайт компании ОАО «342 Механический завод» www.342mz.ru
2. Сайт компании ОАО «Уральский трубный завод» www.Uraltrub.ru
3. Сайт компании OOO “ИЗОБУД”. www.izobud.ru
4. Сайт компании ООО “Металлострой” www.metal.ru
5. Сайт компании ООО «Рязаньглавснаб» www.rjzanglav.ru
6. Сайт компании Завод "Строй-Бетон" www.stroi-b.ru
7. Сайт компании OOO "ФормулаЛСР" www.formulalcr.ru
8. А.Н. Майоров, В.Д. Бышовец, С.В. Бойко. Методические указания по курсовой работе. Учебная дисциплина «Основы менеджмента» «Концепции развития организаций на различных стадиях жизненного цикла»
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Миссия и задачи предприятия. Его организационная структура, стадии жизненного цикла, корпоративные и конкурентные стратегии. Отраслевые рынки и группы потребителей. Анализ финансовых показателей деятельности. Мероприятия целевого развития организации.
курсовая работа [350,0 K], добавлен 01.01.2014Организационная характеристика и определение миссии транспортной компании ООО "Аэроэкспресс". Описание стадий жизненного цикла организации и анализ системы стратегического управления. Разработка конкурентной стратегии и концепции развития предприятия.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 17.06.2015Анализ влияния стимулирования на труд работников на примере ФГУП "Ижевский механический завод" и автотранспортного цеха № 57 в его составе. Разработка схемы по повышению мотивации труда и оценки ее влияния на результат деятельности персонала предприятия.
дипломная работа [120,2 K], добавлен 04.08.2008Модель жизненного цикла организации как основа формирования ее стратегического развития, ее роль и значение в деятельности предприятия. Типология и управление стратегией по стадиям развития. Принципы ее выбора в зависимости от стадии жизненного цикла.
контрольная работа [57,5 K], добавлен 15.06.2015Понятие и концепции моделей жизненного цикла организаций. Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла. Проблема формирования критериев определения стадии жизненного цикла. Возникновение, развитие, стагнация, возрождение организации.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 02.12.2014Понятие "инвестиционная привлекательность" и его взаимосвязь с финансовым состоянием предприятия. Влияние инвестиций на динамику финансовых показателей. Изучение показателей инвестиционной привлекательности и устойчивости ЗАО "Механический завод".
дипломная работа [208,5 K], добавлен 29.05.2013Организационная структура управления предприятием, маркетинговая деятельность, общая характеристика. Отделы и заводские службы, ответственные за организацию производственного процесса. Прием на работу и увольнение с предприятия, квалификация персонала.
отчет по практике [61,5 K], добавлен 28.06.2010Понятие, цели и функции системы управления персоналом. Основные задачи и методы построения системы управления персоналом. Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации. Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации.
курсовая работа [44,9 K], добавлен 01.07.2011Общая характеристика деятельности и организационная структура ЗАО "Челябхимоптторг". Дерево целей предприятия. Варианты стратегического развития организации. Выбор и обоснование стратегии внутреннего роста предприятия, комбинации стратегий "товар-рынок".
контрольная работа [125,0 K], добавлен 28.09.2012Основная концепция жизненного цикла предприятия. Методики для описания жизненного цикла предприятия. Оценка показателей экономической, финансовой, управленческой деятельности предприятия, особенности выбора стратегии его развития на соответствующем этапе.
курсовая работа [47,2 K], добавлен 09.12.2009
