Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")

Осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, должностных окладов, доплат и надбавок к заработной плате, за тарификацией работ и установлением разрядов рабочим.

Осуществление контроля за правильностью применения действующих норм и расценок. Анализ выполнения действующих норм выработки по цехам, участкам, профессиям рабочих, изучение причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, разработка предложений по устранению этих причин.

Организация работы по своевременной замене устаревших норм выработки и обслуживания новыми нормами, по мере внедрения организационно-технических мероприятий.

Разработка положения об оплате труда, штатных расписаний рабочих и служащих ОДО «Внешгомельстрой» по структурным подразделениям, представление директору для их утверждения.

Расчет численности и фонда заработной платы по категориям и структурным подразделениям, разработка сметы использования фонда заработной платы, планов по труду, доведение утвержденных планов до цехов.

Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, разработка предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников ОДО «Внешгомельстрой».

Организация совместно с профкомом и другими структурными, подразделениями работы по подготовке проекта коллективного договора и контроля за его выполнением.

Осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы в цехах, службах ОДО «Внешгомельстрой», принятие мер по устранению выявленных недостатков.

Проведение работы по аттестации и рационализации рабочих мест.

Осуществление анализа показателей по труду и заработной плате на предприятии, составление статистической отчетности.

Контроль за соблюдением трудового законодательства и Правил внутреннего трудового распорядка, постановлений Правительства Республики Беларусь, нормирования труда.

Оказание работникам структурных подразделений методической помощи по вопросам организации, нормирования и оплаты труда.

Контроль за правильностью установления наименований профессий и должностей, за тарификацией работ и установлением разрядов рабочим и должностям, служащим ОДО «Внешгомельстрой» в соответствии с утвержденными тарифно-квалификационными справочниками.

Участие в работе квалификационной комиссии по аттестации служащих и тарификации рабочих.

Отдел возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора ОДО «Внешгомельстрой».

Начальник отдела:

-организует работу отдела;

-распределяет обязанности работников отдела путем утверждения их должностных инструкций;

-дает указания и консультации по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

-участвует в производственных совещаниях по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

-получает в установленном порядке от структурных подразделений материалы, необходимые для выполнения функциональных обязанностей;

-вносит директору предложения по улучшению организации и оплаты труда на предприятии;

визирует приказы о приеме и переводе на другую работу, об установлении окладов, тарифных ставок, выплате премий и надбавок к заработной плате;

-представляет директору ОДО «Внешгомельстрой» предложения о приеме и увольнении работников отдела, о поощрении отличившихся работников или наложении взысканий на работников, допустивших нарушения трудовой и исполнительной дисциплины;

-представительствует от имени предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела;

-проводит работу по совершенствованию организационной структуры управления предприятием;

-созывает с согласия директора ОДО «Внешгомельстрой» или его заместителей совещания по обсуждению вопросов организации, нормирования и оплаты труда;

-готовит проект коллективного договора, разрабатывает и представляет на утверждение смету использования фонда заработной платы.

На должность начальника отела назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области организации труда и заработной платы не менее 5 лет.

Начальник отдела несет ответственность:

Выполнение постановлений Министерства труда РБ, приказов и распоряжений директора ОДО «Внешгомельстрой» по вопросам организации труда и заработной платы.

Состояние работы по организации, нормированию и оплате труда, за выполнение показателей по труду и зарплате.

Соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка.

На ОДО «Внешгомельстрой» применяются следующие формы оплаты труда: сдельно-премиальная повременно-премиальная нормативно - сдельно премиальная во вспомогательном производстве.

При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных конкретных показателей работы.

Заработок работнику начисляется по установленным расценкам за каждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы).

Сдельная расценка- это размер оплаты за выработку единицы продукции (изделия) или за выполнение определенной операции при сдельной системе оплаты. На ОДО «Внешгомельстрой» сдельные расценки устанавливаются на определенные работы (операции) исходя из тарифных ставок (окладов), соответствующих разрядов работ и норм выработки или норм времени на данные работы. Повременная форма оплаты труда применяется на ОДО «Внешгомельстрой» для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих, а также рабочих, где индивидуальная выработка не зависит от рабочего, а определяется самим технологическим процессом. Повременная форма оплаты труда подразделяется на системы: простую и повременно-премиальную.

На ОДО «Внешгомельстрой» применяется повременно-премиальная система оплаты труда, при которой заработок работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время, причем сверх тарифа (оклада, ставки) выплачивается премия.

Нормативная сдельно-премиальная оплата труда предусматривает установление норм выработки на выполненную работу. При этом сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Сдельная расценка может быть определена также путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

План по труду и заработной плате включает планирование численности работников, план повышения производительности труда, расчёт фонда заработной платы по всем категориям работающих, выявление потребности в кадрах и план покрытия этой потребности.

При составлении плана по труду и заработной плате ОДО «Внешгомельстрой» учитываются: резервы для обеспечения повышения производительности труда и получения возможно большего прироста объёма производства продукции при одновременном повышении качества её и облегчения условий труда всех работающих на организации; правильные пропорции в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда, исходя из размера общего фонда заработной платы, установленного предприятию; потребность в кадрах необходимой квалификации, а также создать возможность для повышения квалификации работающих на организации; наиболее правильное соотношение в численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в его обслуживании и управлении.

Задание организации по росту производительности труда и общий фонд заработной платы на год и по кварталам утверждает директор ОДО «Внешгомельстрой». Остальные показатели плана по труду рассчитываются работниками отдела по труду и заработной плате и затем утверждаются директором.

Исходные данные, которые используются при составлении плана по труду на организации, кроме показателей производительности труда и общего фонда заработной платы, являются: действующие штатные нормативы и схемы должностных окладов; производственная программа; действующая тарифная сетка и др. Составление плана по труду и заработной плате на ОДО «Внешгомельстрой» начинается только после проведения анализа выполнения этого плана за истекший период. В процессе анализа устанавливают величину и причины отклонений достигнутых показателей от плановых, проверяют эффективность форм и систем оплаты труда, намечают мероприятия по их совершенствованию, выявляют неиспользованные резервы по повышению производительности труда и выбирают пути для их быстрейшего использования, проверяют расход фонда заработной платы и устанавливают абсолютное и относительное отклонение фактического расхода от планового, намечают пути более экономного расходования фонда заработной платы при одновременном увеличении средней заработной платы работающих.

Правовое регулирование трудовых отношений на ОДО «Внешгомельстрой» осуществляется на основе законодательства Республики Беларусь о труде. Согласно Трудовому кодексу РБ на ОДО «Внешгомельстрой» между работниками и нанимателем заключается трудовой договор.

Уровень производительность труда определяется отношением объема произведенной продукции ( выполненных работ, услуг ) к затратам труда либо отношением затрат труда к объему продукции ( работ, услуг ).

Известны три метода измерения производительности труда: натуральный, стоимостной, трудовой.

В таблице 2.2 и рисунке 2.1 рассмотрена динамика, состав и структура фонда заработной платы работников ОДО «Внешгомельстрой» за 2007 - 2009гг.

Рисунок 2.1 - Структура фонда заработной платы работников ОДО «Внешгомельстрой» за 2006 - 2008гг.

Таблица 2.2 - Источники формирования фонда заработной платы в ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2009г от 2007г	2009г от 2008г	2009г к 2007г	2009г к 2008г
	сумма, млн р.	удельный вес, %	сумма, млн р.	удельный вес, %	сумма, млн р.	Удельный вес, %	по сумме, млн р.	по удельному весу, %	по сумме, млн р.	по удельному весу, %
Фонд заработной платы, всего, в том числе	91,4	100	191,9	100	220,4	100	129	0	28,5	0	241,1	114,9
1. заработная плата за выполненную работу и отработанное время	33,9	37,09	68,8	35,85	76,5	34,7	42,6	-2,39	7,7	-1,15	225,6	111,2
2. выплаты стимулирующего характера	35,3	38,62	76,2	39,7	85,5	38,81	50,2	0,19	9,4	-0,89	242,3	112,3
-включаемые в себестоимость	20,1	22,01	42,6	22,19	45,7	20,73	25,6	-1,28	3,1	-1,46	227,1	107,3
- выплачиваемые из прибыли	15,2	16,61	33,6	17,50	39,9	18,09	24,7	1,48	6,3	0,59	262,6	118,7
3.выплаты компенсирующего характера	12,8	13,98	27,6	14,36	34,4	15,61	21,6	1,63	6,8	1,25	269,3	124,8
4.выплаты входящие в состав заработной платы	9,4	10,3	19,4	10,1	6,6	3,0	- 2,8	-7,3	- 12,8	-7,1	70,2	34,1

Как видно из таблицы 2.2 наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы наибольший удельный вес занимают выплаты стимулирующего характера, так в 2007 году удельный вес составил - 38,62%, в 2008 году - 39,70%, в 2009 году - 38,81%, необходимо отметить, что в 2009 году наблюдается рост фонда заработной платы по сравнению с 2007 годом на 129 млн р. или более чем в 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 28,5 млн р. или на 19,9%. Выплаты за отработанное время составили в 2007 году - 37,09%, в 2008 году - 35,85%, в 2009 году - 34,70%. Рост выплат стимулирующего характера в 2009 году по сравнению с 2007 годом более чем 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 11,2%.

Выплаты компенсирующего характера в 2007 году составили - 13,98%, в 2008 году - 14,36%, в 2009 году - 15,61%, рост по сравнению с 2007 годом составляет более чем в 2 раза, по сравнению с 2008 годом 24,8%.

Выплаты стимулирующего характера персонала «ОДО «Внешгомельстрой» включают:

надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание ученую степень, выслугу лет, стаж работы и другие доплаты и надбавки;

премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты;

единовременные (разовые) премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты, включая годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы) и по итогам работы за год;

единовременная материальная помощь (денежная компенсация), выплачиваемая всем или большинству работников (к отпуску, на овощи и другая), а также вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь).

Выплаты стимулирующего характера по своей структуре делятся на относящиеся, на себестоимость продукции предприятия и выплачиваемые за счет прибыли. Выплаты, включаемые в себестоимость продукции, в 2007 году составляли 22,01% от общего объема выплат и в 2009 году возросли до 45,7%. Выплачиваемые за счет прибыли возросли с 15,2% в 2007 году до 39,9% в 2009 году.

В ОДО «Внешгомельстрой» разработано Положение о премировании. Премиальная система носит четкий характер, не вызывает осложнений в практическом использовании. Положение о премировании дает четкие ответы на следующие вопросы: каковы показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник выплаты премий.

Размер премии определяется экономической целесообразностью системы оплаты труда на предприятии и оптимальным уровнем надтарифной части заработной платы в размере 30-40% тарифа (оклада). Размер премии дифференцирован с учетом напряженности установленных показателей премирования посредством введения различных шкал с пропорциональным размером премии в зависимости от степени улучшения показателей по сравнению с базовым уровнем.

Положение о премировании персонала ОДО «Внешгомельстрой» содержит:

общие положения, в которых определяется круг премируемых за основные результаты хозяйственной деятельности по различным группам персонала (руководители, специалисты, служащие, рабочие) с указанием конкретных задач, на которые нацелено премирование;

источники, показатели, условия, размеры, периоды и сроки премирования для отдельных групп персонала или категорий работающих;

порядок начисления, утверждения и выплаты премии и другие показатели.

Для определения размеров вознаграждении по итогам работы за год устанавливается единая шкала, таблица 2.3, размер вознаграждения за выслугу лет представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.3 - Коэффициенты трудового стажа

Стаж работы	Коэффициент (базовых величин)
От 1 до 3 лет	1,0
От 3 до 5 лет	1,3
От 5 до 10 лет	1,6
От 10 и более	2,0

Таблица 2.4 - Размер вознаграждения за выслугу лет

Стаж работы	Размер вознаграждения (в процентах) в месяц
От 1 до 3 лет	5
От 3 до 5 лет	10
От 5 до 10 лет	15
От 10 и более	20

Выполнение показателей премирования определяет размер премии, а выполнение его условий становится основанием для ее начисления. При невыполнении основных показателей или основных условий премирования премия не выплачивается.

Руководству ОДО «Внешгомельстрой», предоставлено право, снижать работникам предприятия размер премий, или полностью лишать их, которое предусмотрено Положением о премировании. Основанием для лишения (снижения) премий являются:

- нарушение производственных и технологических инструкций, требований по технике безопасности и другие производственные упущения;

- прогул, в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин.

Полное или частичное лишение премий производится по общему правилу за тот период, в котором имело место упущение. Работник, по вине которого допущено изготовление недоброкачественной продукции, лишается премии за месяц, в котором выявлены такие факты.

Работник может быть лишен премии, если доказана его вина в совершении тех действий, за которые Положением о премировании предусмотрено лишение (снижение) премии.

ОДО «Внешгомельстрой» по результатам работы за месяц и проведения итоговой комиссии директор вправе повысить размер премии за достижение успехов в труде или уменьшить за допущенные производственные или другие упущения. Размер повышения либо снижения процента премии с указанием причин фиксируется в протоколе итоговой комиссии. Выплата премии производится одновременно с выплатой заработной платы.

На основании проведенного анализа, следует отметить, что принципы организации премирования на ОДО «Внешгомельстрой» являются достаточно пропорциональным, выплаты производятся своевременно и регулярно, отмечается высокая эффективность и заинтересованность персонала организации.

К выплатам компенсирующего характера на ОДО «Внешгомельстрой» относятся доплаты, начисляемые сверх основного заработка, которые подразделяются на доплаты установленные в целях компенсации потерь в заработке, происходящих не по вине работника. Для возмещения дополнительных затрат труда на предприятии применяются доплаты:

- за работу во вредных условиях труда;

- интенсивность труда;

- выполнение обязанностей бригадира;

- совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- денежные компенсации за неиспользованный отпуск.

Оплата за неотработанное время включает:

- отпуска (в частности, отпуска в связи с обучением, предоставляемых работникам, обучающимся в учебных заведениях без отрыва от производства);

- свободных от работы дней матерей;

- время выполнения государственных, общественных и воинских обязанностей и другое.

2.3 Оценка системы управления заработной платой и премированием на ОДО «Внешгомельстрой»

Отдел труда и заработной платы ОДО «Внешгомельстрой» 2 раза в год проводят опрос сотрудников с целью исследования эффективности их работы и оценки степени удовлетворенности действующим механизмом материальной мотивации. Регулярный и систематический анализ полученных результатов положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты опроса являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении материального вознаграждения сотрудников.

В опросе участвовало 40 респондентов из состава персонала предприятия, где представлены все группы персонала от высшего руководства до рабочих и персонала непромышленной деятельности. Результаты опроса персонала ОДО «Внешгомельстрой» в области функции мотивации через материальное стимулирование (см. рисунок 2.2)

Рисунок 2.2 - Общая оценка персонала ОДО «Внешгомельстрой» качества материального стимулирования

- 13,0% респондентов или 5 человек признали данную систему неудовлетворительно;

- 65,3% респондентов или 26 человека оценили действующую систему материального стимулирования удовлетворительно;

- 21,7% респондентов или 9 человек признали как приемлемой;

- 0,0% респондентов признали систему материального вознаграждения отличной, не требующей совершенствования.

Результаты опроса показали, что основным негативным фактором в системе материального стимулирования персонала ОДО «Внешгомельстрой» является невысокий уровень оплаты труда по некоторым категориям персонала, а именно, контролеров, производственно-технического персонала (монтеров). При этом именно неудовлетворенность оплатой труда вышеназванных категорий работников отражается на эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В системе оплаты труда практически не учитывается тот факт, что именно контролеры выявляют потери качества, хищения и др. Производственно-технический персонал (рабочие, персонал вспомогательного производства) выполняют основную работу по производству продукции, следовательно, от эффективности их работы зависит качество продукции и предоставляемых услуг и удовлетворенность потребителей.

Выявленные по результатам опроса персонала предприятия недостатки в области материального стимулирования отражаются на разнонаправленной динамике темпов роста производительности труда и заработной платы в ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг. (см. рисунок 2.3).



Рисунок 2.3 - Динамика темпов роста заработной платы персонала по отношению к темпу роста производительности труда

Проблемное поле мотивации ОДО «Внешгомельстрой», выявленное в ходе обследования:

- отсутствие оперативного учета затрат, включая трудовые, в структурных подразделениях и по предприятию в целом. Данные финансового учета не позволяют принимать обоснованные управленческие решения в сфере социально-трудовых отношений. Однако это возможно при использовании управленческого учета, выступающего в качестве основной информационной системы в рыночных условиях хозяйствования;

- полученные данные снижения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в 2007-2009 гг. (например, темп роста производительности труда в 2009 году составил 120,5%, темп роста заработной платы 129,6%, что более производительности на 9,1%), позволили предположить, что персонал ОДО «Внешгомельстрой» мало заинтересован в повышении эффективности производства, принятии инновационных решений вследствие недостаточно продуманной мотивационной политики на предприятии. Следует отметить, что прямое выполнение установки руководства страны на стабильное повышение заработной платы, не всегда экономически оправдана, Поскольку должна учитываться динамика роста производительности труда на конкретном предприятии.

Таким образом, решая проблему оптимизации стимулов в ОДО «Внешгомельстрой», следует безотлагательно приступать к разработке трудовых стандартов, касающихся материальных вознаграждений, принимая во внимание особенности отечественной практики и зарубежный опыт.

Для успешного решения проблем в системе социально-психологический мотивации на ОДО «Внешгомельстрой» большое значение имеет оценка уровня организации труда, сложившегося на предприятии. В систему уровня организации труда на предприятии включаются следующие коэффициенты:

- уровень разделения труда;

- уровень организации рабочих мест;

- уровень оснащенности рабочих мест;

- уровень централизованного обслуживания рабочих мест;

- уровень условий труда;

- обобщающий коэффициент уровня организации труда.

Методология расчета и полученные результаты уровня организации труда на ОДО «Внешгомельстрой» представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Оценка уровня организации труда на ОДО «Внешгомельстрой» в 2009 году

Наименование показателя	Оценочные показатели	Нормативные (планируемые) показатели
1. Суммарное время выполнения персоналом не предусмотренное заданием в течении рабочего дня, мин.	2177	1146
2. Продолжительность рабочего дня, мин.	1440	1440
3. Численность персонала организации, чел.	40	40
4. Уровень разделения труда Кр.т = 1-	0,98	0,99
5. Количество рабочих мест, организованных по типовым проектам	37	39
6. Общее количество рабочих мест	40	40
7. Уровень организации рабочих мест Кр.м = п. 5 / п. 6	0,977	0,985
8. Число единиц оснастки фактически применяемых на рабочих местах	46	55
9. Число единиц оснастки рабочих мест по плану	55	55
10. Уровень оснащенности рабочих мест Косн.м = п. 8 / п. 9	0,83	1,0
11. Количество рабочих мест которое обслуживается централизованно	28	28
12. Уровень централизованного обслуживания Кобс.ц = п. 11 / п. 6	0,965	0,965
13. Индекс соответствия фактических условий труда нормативным, по факторам их определяющим, в т.ч.:
санитарно-гигиенические факторы	0,9	0,9
психофизиологические	0,84	0,87
эстетические	0,95	0,95
14. Количество факторов характеризующих условия труда, по которым проводились исследования (n1)	3	3
15. Уровень условий труда Ку.т = (п. 13.1+13.2+13.3)/n1	0,89	0,9
16. Количество частных коэффициентов (n2)	5	5
17. Общий уровень организации труда на предприятии Уо.т = (п. 4+7+10+12+15)/n2	0,9284	0,995

В таблице 2.5 представлена система оценок организации труда на ОДО «Внешгомельстрой» в сравнении с нормативными (планируемыми) данными. Так суммарное фактическое время не выполнения персоналом заданий в течение рабочего дня составляет 2177 мин., по нормативным данным должно быть на уровне 1146 мин., т.е. меньше на 1031 мин. Продолжительность рабочего дня и численность персонала является равной. Уровень разделения труда на ОДО «Внешгомельстрой» составляет 0,98 или 98%, что является достаточно хорошим показателем, даже по сравнению с нормативами (99%).

На уровень организации рабочих мест на ОДО «Внешгомельстрой» влияет соотношение количества рабочих мест организованных по типовым проектам к общему числу к общему количеству рабочих мест на предприми. Уровень организации рабочих мест на ЛЭС ОДО «Внешгомельстрой» на 0,8% ниже чем по нормативам и составляет 0,977 или 97,7%.

На ОДО «Внешгомельстрой»фактическое число единиц оснастки рабочих мест (по всем категориям персонала) составляет 46 единиц, при этом плановое количество оснастки составляет 55 единиц. В результате уровень оснащенности рабочих мест составляет 0,83, что говорит о недостаточной оснащенности персонала необходимыми средствами труда. Уровень оснащенности по плану должен составлять 1,0%.

На ОДО «Внешгомельстрой» 28 рабочих мест обслуживаются централизованно, что подтверждает показатель уровня централизованного обслуживания (0,965). Его величина соответствует нормативам.

Индекс соответствия фактических условий труда нормативным, по факторам их, определяющим на ОДО «Внешгомельстрой» составил по санитарно-гигиеническим факторам 0,9, по психофизиологическим факторам 0,84, эстетическим 0,95.

Индекс санитарно-гигиенических условий на ОДО «Внешгомельстрой» формируется под влиянием на человека окружающей среды (вредные химические вещества, запыленность воздуха, вибрация, освещение, уровень шума, микроклимат, микроорганизмы, биологические факторы). Приведение этих факторов в соответствие с современными нормами, нормативами и стандартами является предпосылкой нормальной работоспособности человека.

В целом санитарно-гигиенические условия на ОДО «Внешгомельстрой» соответствуют нормам на 90%, основные отклонения наблюдаются по естественному и искусственному освещению и гигиеническим требованиям к видео-дисплейным терминалам, электронно-вычислительным машинам. Индекс соответствия санитарно-гигиенических условий на ОДО «Внешгомельстрой» является равным планируемым показателям.

Работники осмотрены по следующим факторам формирующм условия труда: производственный шум, вибрация, работа на высоте и с подъемом на высоту, действующие электроустановки, неионизирующее излучение, зрительное напряжение, локальное мышечное напряжение, свинец, тетраэтилсвинец, марганец и его соединения, древесная пыль, органическая пыль, применение гомологов и производственного бензола, аэрозоли, пары кислот, смеси углеводородов, инфицированный материал, периодическое удержание груза руками, работа на механическом оборудовании.

Осмотру подлежало 21 человек, из них женщин - 3 человек, осмотрено 21 человек.

По результатам осмотра выявлено:

- 1 человек с впервые выявленным заболеванием, не препятствующим продолжению работы, из них женщин - 0;

- 6 человека с хронической патологией, из них 1 человек нуждается в рациональном трудоустройстве;

- 1 человек оставлены в условиях профессиональной вредности в порядке индивидуального подхода.

Лиц с профессиональными заболеваниями не выявлено.

Все работники предприятия с хронической патологией, а так же с впервые выявленными заболеваниями взяты на диспансерный учет, каждому составлена индивидуальная программа реабилитации.

Индекс психофизических условий на ОДО «Внешгомельстрой» составляет 0,84, что в процентном выражении составляет 84%. Психофизиологические условия - величина физической, динамической и статической нагрузок, рабочая поза, темп работы, напряженность внимания, напряженность анализаторных функций, монотонность, нервно-эмоциональное напряжение, эстетический (уборка туалетов) и физический дискомфорт (использование индивидуальных средств защиты, сменность). Ограничение и регламентация физических усилий, оптимальное сочетание физической и умственной работы оказывают значительное влияние на снижение утомляемости персонала. В результате выше названных факторов на ОДО «Внешгомельстрой» получен достаточно низкий индекс соответствия фактических психофизиологических условий труда по отношению к нормативным, данный показатель оценки ниже нормативной оценки на 0,03 пункта. Более высокий нормативный показатель психофизиологических условий предприятия должен находиться в размере 0,87 или 87%.

Эстетические условия труда персонала предприятия в размере 0,95 или 95% являются оптимальными для отрасли и составляют равную величину нормативу. Эстетические условия (цветовое оформление интерьеров помещений и рабочих мест, озеленение производственных и бытовых помещений, прилегающих территорий, обеспечение спецодеждой и др.). Все эти факторы оказывают воздействие на работающего через создание эмоционального производственного фона. Приятно, легче и продуктивнее работается на рабочем месте, оснащенном современным оборудованием, в конструкции которого учтены эргономические требования, когда соблюден эстетически выразительный внешний вид оборудования, механизмов, инструмента, помещений, рабочей одежды.

В целом уровень условий труда по ОДО «Внешгомельстрой» составляет 0,89 или 89%, является нормальным показателем. По нормативам данный показатель оценки должен составлять 0,9 или 90%.

В соответствии с разработанной НИИ труда «Методической классификацией работ по тяжести» работы персонал ОДО «Внешгомельстрой» относятся ко второй и третьей категории тяжести - руководители, служащие и специалисты, к четвертой категории тяжести труда относится весь производственно-технический персонал.

Общий уровень организации труда на предприятии составляет 0,9284 или 92,84%. Данный коэффициент получен на основании обобщения всех основных показателей организации труда на предприятии. Общий уровень организации труда по нормативам должен составлять 0,995, что выше на 0,04 пункта. Одной из важных составляющих в системе построения мотивации персонала предприятия является охрана труда. На ОДО «Внешгомельстрой» ведется планомерная работа по повышению уровня знаний по охране труда и технике безопасности. Осуществляется постоянный контроль за соблюдением правил и норм техники безопасности. Политика предприятия в этой сфере направлена на оптимизацию условий труда и охрану здоровья работников.

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТОЙ И ПРЕМИРОВАНИЕМ НА ОДО «ВНЕШГОМЕЛЬСТРОЙ»

3.1 Совершенствование системы оплаты труда

Механизм стимулирования роста производительности труда в ОДО «Внешгомельстрой» должен функционировать в целях снижения издержек производства, роста конкурентоспособности и прибыльности и быть согласованным с системой управления трудом и персоналом.

Соответственно организация оплаты труда на ОДО «Внешгомельстрой» должна:

- обеспечить дифференциацию оплаты и стимулирования труда работников с учетом особенностей каждой службы аппарата ОДО «Внешгомельстрой» и его цехов, участков;

- обеспечить соответствие в оплате труда работников на всех уровнях управления и производства цеха, участка, ОДО «Внешгомельстрой» с учетом оценки его результатов;

- установить оптимальные соотношения в оплате труда работника в зависимости от сложности и ответственности выполняемых ими работ (функций);

- повысить материальную заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов эффективности труда;

- способствовать здоровой конкуренции.

Для отдельных категорий работающих, а именно рабочих предлагаются к внедрению специальные условия оплаты труда. Руководители ОДО «Внешгомельстрой» должны увеличить отдельным рабочим, специалистам, занятым производством особо сложного оборудования и другими работами с высокими требованиями по срокам и качеству, размеры следующих выплат:

- Текущей премии с 1,3 до 1,45 установленного размера рабочим-повременщикам.

- Вознаграждения за выслугу лет от среднего 1,05-1,2 до верхнего максимума (таблица 2.4).

- Ежегодной материальной помощи к отпуску от усредненного показателя 1,4 до 1,5 размера.

На основании ранее проведенного анализа материальной мотивации представим примерный перечень профессий рабочих и специалистов, для которых должны быть введены дополнительные выплаты.

Повышение оплаты труда может быть отменено за систематическое неисполнение обязанностей, нарушение трудовой дисциплины, нарушение правил техники безопасности, охраны труда, пожарной безопасности.

К дополнительным, мерам стимулирования следует также отнести разовое премирование за сокращение сроков простоя оборудования и снижение трудовых затрат на производство, за разработку и внедрение новой техники, за экономию материалов. Представляется целесообразным выделение в полное распоряжение руководителей производственных цехов дополнительного фонда премирования, который будет использоваться в целях поощрения за участие в устранении нештатных ситуаций, возникающих в работе.

С целью дифференциации премирования по итогам года, более объективной оценки трудового вклада структурных подразделений, служб в общие результаты деятельности ОДО «Внешгомельстрой», оценки их роли и важности в производственном процессе подразделения и службы, целесообразно разделить на следующие классы:

- А. Подразделения, образующие прибыль.

- Б. Подразделения, способствующие образованию прибыли.

- В. Обслуживающие подразделения.

- Д. Проектные группы, которые создаются из представителей различных структурных подразделений на время выполнения особо важных заданий или реализации определенных научно-технических, производственных проектов.

Распределение структурных подразделений по классам может быть следующим (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Распределение структурных подразделений

Классы
А	В	С
1. Руководители 2. Производственно-экономические отделы дирекции 3. Производственные подразделения	1. Производственно-вспомогательные подразделения. 2. Производственный участок 3. Отдел труда и заработной платы	1. Вспомогательная служба 2. Охрана 3. Хозяйственный отел

Для персонала каждого из этих классов должен быть установлен средний базовый размер премии за выполнение производственно-экономических показателей в определенном соотношении с учетом их влияния на образование прибыли. Если размер премии персонала класса «А» условно принять за 100 единиц, то для персонала класса «В» он может быть определен на уровне 70-80 единиц, класса «С» - 50-60 единиц.

Размер премии персонала класса «А» формируется по показателям выполнения проекта (задания): срока, прибыли, производительности труда. Главный критерий премирования этой группы персонала - достижение цели проекта (задания) в срок с соблюдением требований нормативно-технической документации.

Произведем расчет эффективности совершенствования системы оплаты труда персонала ОДО «Внешгомельстрой» на базе данных представленных в таблице 3.2.

Предложенная методика совершенствования системы оплаты труда на ОДО «Внешгомельстрой» в первую очередь отразится на некоторых категориях персонала, таких как, контролеры и производственно-технический персонал. Это важно поскольку их удовлетворенность оплатой труда существенно влияет на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Система материального стимулирования труда в сложившихся условиях будет ориентирована на достижение стратегических целей ОДО «Внешгомельстрой», обеспечит объективность показателей, использующихся при определении величины вознаграждения и учете индивидуального вклада работников.

Повышение размера премии инженерно-технического персонала, в частности контролеров, на 5% (с 35% до 40%) увеличит сумму фонда премирования данной категории на 0,50 млн. руб.

(10,12 • 1,05) - 10,12 = 0,50 млн. руб.

Рост процента прочих выплат ИТР ОДО «Внешгомельстрой», например за раскрытие фактов хищения, на 5% увеличит сумму прочих выплат на 0,21 млн. руб.

(4,34 • 1,05) - 4,34 = 0,21 млн. руб.

Таблица 3.2 - Структура фонда заработной платы персонала ОДО «Внешгомельстрой» до и после совершенствования системы оплаты труда

Категория персонала	ФАКТ	ПЛАН
	ФЗП всего	Тарифная часть ФЗП	Премиальные выплаты	Прочие выплаты	ФЗП всего	Тарифная часть ФЗП	Премиальные выплаты	Прочие выплаты
Руководители	23,60	11,80	9,44	2,36	23,60	11,80	9,44	2,36
Структура ФЗП, %	100,0	50	40	10	100,0	50	40	10
ИТР	28,93	14,46	10,12	4,34	29,65	14,46	10,63	4,55
Структура ФЗП, %	100,0	50	35	15	100,0	40	40	20
Производственные рабочие	19,63	10,79	5,89	2,94	19,63	10,79	5,89	2,94
Структура ФЗП, %	100,0	55	30	15	100,0	55	30	15
производственно-технический персонал	32,72	16,36	11,45	4,90	34,11	16,36	12,59	5,15
Структура ФЗП, %	100,0	50	35	15	100,0	35	45	20
Вспомогательный персонал	13,09	7,20	3,92	1,96	13,09	7,20	3,92	1,96
Структура ФЗП, %	100,0	55	30	15	100,0	55	30	15
Персонала непромышленной группы	1,36	0,81	0,40	0,13	1,36,1	0,81	0,40	0,13
Структура ФЗП, %	100,0	60	30	10	100,0	60	30	10
ИТОГО	119,34	61,44	41,24	16,65	121,45	61,44	42,89	17,11

По производственно-техническому персоналу, рост премии составит 1,14 млн. руб. или 10%.

(11,45 • 1,1) = 12,59 млн. руб.

Прочие выплаты в составе фонда заработной платы производственно-технического персонала возрастут на 5% или на 0,24 млн. руб.

(4,90 • 1,05) - 4,90 = 0,24 млн. руб.

Общий размер увеличения фонда заработной платы (ДФЗП) составит:

ДФЗП = 121,45 - 119,34 = 2,11 млн. руб.

В результате внедрения более совершенной системы оплаты труда для некоторых категорий персонала ОДО «Внешгомельстрой» предполагается что работники, которым будет повышен размер заработной платы, будут работать более эффективно.

Для примера рассмотрим разницу в работе контролеров. Один контролер выявляет 350 случаев брака на 3500 изделиях, другой - 175, т.е. потери ОДО «Внешгомельстрой» вследствие совершенствования системы материального стимулирования контролеров, будут ниже в 2 раза (350/175) или на 50% ().

Так потери от брака в 2009 году составляли 67,39 м? металлопрофиля, при стоимости 2,04 млн. руб. за 1 м., следовательно, размер дополнительной выручки (ВРдоп1) выразится в размере:

Также, за счет роста производительности производственно-технического персонала, вследствие совершенствования системы оплаты труда, повысится уровень качества продукции, что в последствии снизит потери от брака на 15%. Соответственно, размер дополнительной выручки (ВРдоп2) составит:

Общий размер увеличения выручки от снижения брака (ДВР), за счет совершенствования системы оплаты труда контролеров и производственно-технического персонала ОДО «Внешгомельстрой», составит:

ДВР = 6,8 + 2,06 = 8,9 млн. руб.

Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия (ЭЗП) произведем по формуле:

ЭЗП = Д ВР - ДФЗП, (3.1)

где Д ВР - общий размер увеличения выручки от реализации электроэнергии после внедрения мероприятия, млн. руб.

ДФЗП - общий размер увеличения фонда заработной платы после внедрения мероприятия, млн. руб.

ЭЗП = 8,9 - 2,11 = 6,8 млн. руб.

Экономический эффект от внедрения предложений по совершенствованию системы оплаты труда контролеров и производственно-технического персонала ОДО «Внешгомельстрой» составит 6,8 млн. руб.

3.2 Внедрение системы страхование жизни персонала

В настоящее время руководителям ОДО «Внешгомельстрой» все чаще приходится задумываться, каким образом повысить эффективность работы персонала, поднять престижность рабочих мест. Каждый человек (сотрудник предприятия) хочет быть уверен, что завтра он по-прежнему будет иметь все привычные блага. А поскольку все, чем он обладает, он покупает на заработанные деньги, то потребность в защищенности есть не что иное, как гарантия, что в будущем сотрудник будет получать доход, что бы ни случилось.

Страхование - отличный вариант гарантировать доход независимо от того, как сложится жизнь. Рассмотрим ежемесячные доходы и расходы семьи сотрудника на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Ежемесячные доходы и расходы семей сотрудника ОДО «Внешгомельстрой»

Удовлетворение базовых потребностей возможно при наличии постоянного источника дохода, в данном случае - заработной платы. В каких случаях человек может лишиться такого источника? Возможны два варианта.

Первый. Увольнение по той или иной причине.

В этом случае человек если и теряет доход, то лишь временно, пока не найдет новое место работы, Таким образом, в этом случае страховка практически не нужна.

Второй. Возникновение серьезных проблем со здоровьем. В этом случае получение дохода может прекратиться совсем или на определенное время. Но именно в этот период сотруднику могут понадобится дополнительные немалые траты на лечение, при этом у него остаются в прежнем объеме расходы на удовлетворение базовых потребностей. А если у сотрудника имеются обязательства по кредитам? А если требуется срочно сделать дорогостоящую операцию? Где же брать средства на покупку еды себе и своей семье? Именно в таких случаях сотруднику и нужна будет финансовая и медицинская помощь.

Сегодня на рынке существует два вида страхования: добровольное медицинское страхование (ДМС) и страхование жизни. Отличие одного вида от другого состоит в том, что ДМС покрывает лишь оплату медицинских услуг поликлиники, стационара или скорой помощи. При этом на оплату услуг поликлиники приходится до 95% стоимости программ ДМС, причем большая часть этих средств уходит на лечение простудных заболеваний и массаж. Стоит также заметить, что программы ДМС содержат внушительный список исключений, лекарства покупаются на собственные средства сотрудников и доход теряется лишь временно. При этом следует выделить, что пока на предприятии «Лидские электрические сети» применяется только страхование от несчастных случаев на производстве. А программы страхования жизни обеспечивают защиту в тех случаях, когда кормилец теряет доход навсегда или на продолжительное время. При этом выплачивается сумма, которой можно оплатить и лечение, и лекарства, и обеспечить удовлетворение базовых потребностей.

В какую сумму может обойтись страхование жизни? Поскольку вышеуказанные страховые случаи наступают значительно реже, чем ОРЗ, то и стоят такие программы значительно дешевле. Ниже приведены два примера программ на страховую сумму 10 000 долл. США по двум рискам и по всем рискам (выплаты в случаях летального исхода по любой причине, получения группы инвалидности по любой причине, первичного диагностирования смертельно опасных заболеваний, госпитализации по любой причине, телесных повреждений в результате несчастного случая, временной нетрудоспособности (больничного листа) в результате несчастного случая).

Пример 1

Программа страхования: страхование жизни

Срок страхования: 1 год

Риски: «полный пакет»

Размер страховой выплаты: 10 000 долл. США

Примерная стоимость программы:

мужчина 35 лет = 111 долл. США /год

женщина 35 лет = 103 долл. США / год

Пример 2

Программа страхования: страхование жизни

Срок страхования: 1 год

Риски: «летальный исход» и «диагностирование смертельно опасных заболеваний»

Размер страховой выплаты: 10 000 долл. США

Примерная стоимость программы:

мужчина 35 лет = 31 долл. США / год

женщина 35 лет = 23 долл. США / год

Из второго примера видно, что для средневозрастных мужчины и женщины стоимость программ составляет в среднем 27 долл. США в год или примерно 57 780 руб. в месяц. Вряд ли сотрудники будут по-настоящему благодарны за такую прибавку к ежемесячному окладу, но они, несомненно, оценят возможность получить страховую выплату в 10 000 долл. США при наступлении несчастного случая или серьезной болезни.

Резюмируя все вышесказанное, можно сделать следующие выводы:

- У сотрудников ОДО «Внешгомельстрой» имеется потребность в страховании жизни, вытекающая из свойственной каждому человеку потребности в защищенности. Удовлетворить ее можно, обеспечив работникам финансовую защиту в тяжелых жизненных ситуациях.

- Страхование жизни опосредованно способствует повышению эффективности труда. Потребность в самореализации формируется только при удовлетворении всех остальных потребностей. Следовательно, удовлетворив потребность сотрудника в защищенности, работодатель создаст условия для формирования потребности в реализации способностей и талантов работника, что приведет к повышению эффективности его труда.

- Страхование жизни является фактором, влияющим на снижение текучести кадров. Десять лет назад программы добровольного медицинского страхования были редкостью. В настоящее время наличие программ страхования жизни в социальном пакете является конкурентным преимуществом, а в будущем войдет в число обязательных льгот, предоставляемых работодателем. Если у сотрудника удовлетворены потребности в защищенности на нынешнем месте работы, то ему будет психологически тяжело уйти к другому работодателю, не предлагающему программ страхования жизни. Таким образом, с помощью страхового полиса можно уменьшить текучесть кадров и существенным образом повысить уровень мотивационного механизма на предприятии.

Использование данной системы страхования предлагается по производственно-техническому персоналу, так как именно данные категории работников ОДО «Внешгомельстрой» подвергают свою жизнь опасности вследствие тяжелых условий труда и высокого уровня стресса.

Условия расчета:

Численность ПТП - 30 чел.;

Стоимость «полного пакета» системы страхования жизни - 111 долл. США;

Курс долл. США - 8800 руб.

Произведем расчет затрат на внедрение системы страхования жизни персонала ОДО «Внешгомельстрой».

(30) • (111 • 8800) = 29,3 млн. руб.

Финансирования данного мероприятия предлагается осуществить за счет прибыли остающейся в распоряжении предприятия, которая в 2009 году составила 105 млн. руб. Таким образом, прогнозируемый объем прибыли после внедрения системы страхования жизни персонала ОДО «Внешгомельстрой» составит:

105-29,3 = 75,7 млн. руб.

Снижение прибыли в процентном соотношении выразится в размере:

Внедрение системы страхования жизни персонала ОДО «Внешгомельстрой» повлечет за собой увеличение затрат на стимулирование труда персонала в размере 75,7 млн. руб. за счет прибыли предприятия, которая после внедрения мероприятия сократится на 1,4% и составит 75,7 млн. руб.

3.3 Совершенствование системы премирования по результатам работы

Размеры премий определяются на основании действующих премиальных положений, в которых устанавливаются показатели, условия и исходный уровень премирования; базы для начисления премий; источники выплаты премий; шкалы премирования; правила определения степени выполнения показателей премирования; порядок начисления и сроки выплаты премий. Шкала премирования предусматривает уровни выполнение показателей премирования и соответствующие им размеры премий. Размеры премий устанавливаются в процентах к тарифным ставкам, к сдельному заработку, в процентах от достигнутой экономии или непосредственно в денежных единицах.

Рассчитаем шкалу премирования за уровень качества производства стеклопакетов.

Базовый уровень составляет 95 % (Xmin=95 %). Рассчитаем шкалу премирования для стимулирования качественного производства стеклопакетов до 100 % (Хmax=100 %). Премия до - 50 %.

Составим функцию премирования:

где Y - премия, %;

a, b - постоянные коэффициенты;

x - стимулирующий показатель.

Составим систему уравнений:



Решим систему, разделив первое уравнение на второе:

Находим другой постоянный коэффициент, подставив полученное значение в первое уравнение системы:

Таким образом, имеем функцию премирования:

Далее производим расчет шкалы премирования.

Таблица 3.3 ? Расчет шкалы премирования

Х	Х44,89		?Х=(Х2-Х1)•100	?У=У2-У1
					Расчетный	Принятый
0,95	0,1	5	1	3	3	3
0,96	0,16	8
			1	4,7395	4,7395	4,7
0,97	0,2548	12,7395
			1	7,4492	7,4492	7,4
0,98	0,403	20,1887
			0,5	5,1813	10,3626	10,4
0,985	0,507	25,37
			0,5	6,474	12,948	13
0,99	0,6369	31,844
			0,5	8,081	16,162	16,2
0,995	0,7985	39,925
			0,5	10,075	20,15	20,2
1	1	50

Таблица 3.4 ? Расчет размеров премии за качественное производство стеклопакетов

Х	Размер премии в % к тарифной ставке
	За нижнюю границу	За 1 % превышения нижней границы
95	5,0
95-96	5,0	3
96-97	5,0+3•1=8	4,7
97-98	8+4,7•1=12,7	7,4
98-98,5	12,7+7,4•1=20,1	10,4
98,5-99	20,1+10,4•0,5=25,3	13
99-99,5	25,3+13•0,5=31,8	16,2
99,5-100	31,8+16,2•0,5=39,9	20,2
100	39,9+20,2•0,5=50

Построим график зависимости размера премии от величины показателя.



Рисунок 3.2 ? График зависимости размера премии от уровня показателя

Поскольку простая повременная оплата труда недостаточно стимулирует рабочих к достижению высоких показателей труда, то была разработана шкала премирования за качество производства стеклопакетов, таким образом, рассмотрим показатели экономического эффекта при данной форме премирования.

Таблица 3.5 ? Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия

Показатели до внедрения мероприятия	Показатели после внедрения мероприятия
Система премирования в себестоимости
43,41 % - 33,6 млн р.	по шкале в зависимости от результатов работы (табл. 3.4) 5% - 3,87 млн р. 8% - 6,20 млн р. 12,7% - 9,83 млн р. 20,1% - 15,56 млн р. 31,8 % - 24,62 млн р. 50 % - 38,70 млн р.
	Среднее значение - 21,27% - 16,47 млн р.
Расходы по ФЗП в себестоимости
77,4 млн р.	77,4 млн р.
Экономический эффект от внедрения шкалы премирования
43,41% - 33,6 млн р.	21,27% - 16,47 млн р.
Э = 33,6-16,47 = 17,13 млн р.

Таким образом, при оплате заработной платы рабочих будет использоваться повременная система оплаты труда, а также система премирования, при внедрении шкалы премирования по результатам работы экономический эффект от внедрения составит 17,13 млн р.

В заключении отметим, что предложенные мероприятия являются актуальными для внедрения их в систему управления заработной платой и премированием в ОДО «Внешгомельстрой».

премирование труд материальный моральный

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях перехода к рыночным отношениям возрастает актуальность сопоставления результатов работы с производственными расходами, в частности с расходами на оплату труда, так как себестоимость продукции в конечном итоге определяет прибыль организации. Основными экономическим показателями характеризующие материальное стимулирование является многофакторная система премирования.

Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, расчетный и иные счета в учреждениях банков, действует Общество на основании Устава.

ОДО «Внешгомельстрой» высокотехнологичное производство специализируется на производстве изделий из ПВХ, стеклопакеты, ЖБИ и др.

В настоящее время в составе предприятия 2 цеха, 2 участка основного производства, 1 участок вспомогательного производства.

В целом можно отметить, что ОДО «Внешгомельстрой» является высокорентабельным производством.

Отдел организации труда и заработной платы ОДО «Внешгомельстрой» является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору ОДО «Внешгомельстрой».

Целью деятельности отдела организации труда и заработной платы является обеспечение постоянного повышения уровня организации, нормирования труда и управления, организации заработной платы и материального стимулирования.

В своей работе отдел руководствуется действующим Трудовым кодексом Республики Беларусь, Уставом завода, постановлениями Правительства Республики Беларусь, приказами директора ОДО «Внешгомельстрой» и Положением по отделу.

На ОДО «Внешгомельстрой» применяются следующие формы оплаты труда: сдельно-премиальная повременно-премиальная нормативно - сдельно премиальная во вспомогательном производстве.

Наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы наибольший удельный вес занимают выплаты стимулирующего характера, так в 2007 году удельный вес составил - 38,62%, в 2008 году - 39,70%, в 2009 году - 38,81%, необходимо отметить, что в 2009 году наблюдается рост фонда заработной платы по сравнению с 2007 годом на 129 млн р. или более чем в 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 28,5 млн р. или на 19,9%. Выплаты за отработанное время составили в 2007 году - 37,09%, в 2008 году 35,85%, в 2009 году - 34,70%. Рост выплат стимулирующего характера в 2009 году по сравнению с 2007 годом более чем 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 11,2%.