управление организационный экономический

Заключение

Управление предприятием направлено на эффективное функционирование производственного процесса по изготовлению продукции установленного качества и в соответствующем объеме для удовлетворения потребностей потребителей. Реализация этой цели требует строго взаимного соответствия между организационными формами производства и менеджмента.

В современном менеджменте любое предприятие рассматривается как система, которая представляет собой единое целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности и разделенная на управляющую и управляемую подсистемы. Управляющая подсистема имеет определенную структуру, которая называется структурой управления или организационной структурой, осуществляющей процесс управления.

Объектом управления является управляемая подсистема, принимающая управляющее воздействие со стороны части системы управления.

Управление предприятием построено на определенных принципах, реализуется совокупностью функций, которые формируют функциональную структуру управления. Управление предприятием осуществляется на различных уровнях, создающих иерархическую структуру управления.

Анализ системы управления на предприятии «Белкард» показало что, по всем показателям предприятие достигло основной цели - получение прибыли и уменьшение издержек обращения. Предприятие является эффективным.

Результат анализа с использованием первой группы показателей позволяет сделать вывод о рациональности структуры управления предприятия так как:

· показатель занятости персонала в аппарате управления составляет 0,31 в 2009 году, 0,29 в 2010 году;

· соотношение численности линейного и функционального персонала 0,012;

· эффективность труда управленческого персонала 273,9 млн. руб. относительно 2009 года увеличилась на 203,1 %;

· показатель производительности труда всего персонала предприятия 60,67 млн. руб. (189,6% относительно 2009 года).

Положение ОАО «Белкард» на рынке нельзя назвать идеальным. Проблема предприятия и выпускаемой продукции кроется в низком качестве производства, которое обусловлено высокой степенью износа и устаревания оборудования, а также недостатком финансовых ресурсов, позволяющих внедрять современные изменения в конструкцию и технологию изготовления валов.

ОАО «Белкард», созданное более 40 лет назад, но обладающее достаточно современной и передовой в мировом масштабе, а для СНГ - уникальной, технологией производства карданных валов, в настоящее время не в состоянии самостоятельно обновить парк станков, закупить новое необходимое оборудование.

Выпускаемая предприятием в настоящее время серийная продукция все больше и больше морально и технологически устаревает и перестает отвечать современным требованиям автопрома и потребителей. Как следствие - снижение конкурентоспособности продукции автопрома СНГ на внутреннем рынке и практически полное отсутствие перспективы выхода на внешние рынки сбыта, увеличение импорта автомобилей и техники.

Список использованных источников

1. Административно-управленческий портал

2. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник /А.В. Бусыгин- М.: Финпресс, 2000. - 469с.

3. Герчиков И.Н. Менеджмент: учеб. пособие / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 321с.

4. Гончаров В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров.- Минск: Мисанта, 2003.-624с.

5. Горфинкель А.С. Экономика предприятия: учебник для вузов / А.С. Горфинкель, В.А. Швандар. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 670 с.

6. Евразийский международный научно-аналитический журнал

7. ИНТЕНТА и Группа компаний СИТЕК

8. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент»

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип.- Минск: Новое знание, 2002.-336 с.

10. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 516с.

11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. - 447 с.

Размещено на Allbest.ru