Аналіз та розробка практичних пропозицій щодо вдосконалення організаційної структури Лозівської районної державної адміністрації

Сутність та особливості структури управління організацією. Методи і принципи побудови організаційних структур. Аналіз організаційної структури та фінансової діяльності Лозівської районної державної адміністрації. Шляхи вдосконалення структури управління.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 16.06.2011
Размер файла 156,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Уражаючою дією на людей, тварини і рослини продуктів ядерного вибуху на сліді раіоактивної хмари є:

- випромінювання, яке викликає загальне зовнішнє опромінення;

- частини, які викликають при зовнішній дії пораження шкіри, а потрапляючи в середину організму;

- ураження внутрішніх органів;

- частини, які викликають небезпеку, потрапляючи всередину організму.

Як і проникаюча радіація, загальне зовнішнє опромінення забрудненої території викликає у людей та тварин променеву хворобу. При зовнішній дії частин у людей найчастіше виникає виразка шкіри на руках, шиї, голові; у тварин -- на спині та морді [14].

Внутрішнє ураження людей і тварин РР трапляється при потраплянні їх всередину разом з їжею і кормами. Радіоактивні речовини, які всмоктуються в організм розподіляються в ньому вкрай нерівномірно. Особливо багато їх концентрується і в щитовидній залозі та печінці. В зв'язку з цим указані органи отримують опромінення в дуже великих дозах, що призводить або до руйнування тканин, до розвитку пухлин, або до серйозного порушення функцій.

Радіоактивний пил уражає грунт і рослини. Залежно від розмірів частинок на поверхні рослин може затримуватися від 8 до 25% радіоактивного пилу, що випав на землю. Можливе також часткове всмоктування радіоактивного пилу всередину рослин. Променеве ураження рослин проявляється в гальмуванні росту, зниженні врожаю, якості плодів. При великих дозах опромінення можлива загибель рослин.

Осередок хімічного зараження. Основою хімічної зброї є отруйні речовини (ОР), які являють собою отруйні сполуки, що використовуються для обладнання хімічних боєприпасів. Вони призначаються для поразки людей, тварин і можуть заражати повітря, харчі, корм, воду, місцевість і предмети, що розташовані на ній. Основні шляхи проникнення ОР: через органи дихання, шкірні покриви, шлунково-кишковий тракт та через кров.

Критерії бойової ефективності ОР: токсичність, швидкість дії, стійкість. Характер і ступінь ураження людей і тварин залежить від виду ОР і токсичної дози. Внаслідок розповсюдження на місцевості ОР виникають зони хімічного зараження та осередки хімічного ураження.

Зона хімічного зараження -- це територія, на яку вплинула безпосередня дія хімічної зброї (район використання) та територію, над якою розповсюдилася хмара забрудненого повітря з уражаючими концентраціями

Осередок хімічного ураження -- це територія, в межах якої внаслідок дії ОР сталося масове ураження людей, тварин, рослин. Залежно від масштабів використання хімічної зброї в зоні хімічного зараження може бути декілька осередків ураження. Хімічна зброя безпосереднього впливу на будинки, споруди та промислове обладнання не має, однак забруднює територію та заважає життєдіяльності людини [14].

Осередок бактеріологічного зараження. Властивості бактеріологічної зброї визначаються низкою особливостей дії бактеріальних засобів на організм людини та тварин. До них відносяться: спроможність викликати масові інфекційні хвороби при попаданні у організм в маленькій кількості; спроможність більшості інфекційних хвороб швидко передаватися від хворого до здорового; велика тривалість дії (наприклад, спорові форми мікробів сибірської виразки зберігають уражаючі властивості декілька років); наявність скритого (інкубаційного) періоду (часу від моменту зараження до появи захворювання); спроможність забрудненого повітря проникати в різні негерметизовані приміщення, уражаючи людей і тварин; труднощі і тривалість визначення мікробів у зовнішньому середовищі, що потребує спеціальних методів лабораторних досліджень.

Ураження людей і тварин можуть спричинятися збудниками різних інфекційних захворювань. Серед них найнебезпечнішими є такі захворювання, як чума, натуральна віспа, холера, сибірська язва. Можуть використовуватися і збудники туляремії, бутулізму тощо.

Внаслідок використання бактеріологічної зброї і розповсюдження на місцевості хвороботворних бактерій і токсинів можуть утворюватися зони бактеріологічного зараження та осередки бактеріологічного ураження.

Зона бактеріологічного зараження -- це район місцевості або область повітряного простору, які заражені біологічними збудниками хвороби в небезпечних для населення межах. Зону зараження характеризують: види бактеріальних засобів, які використовуються для зараження, розміри, розташування стосовно ОГД, час утворення, ступінь небезпеки та її зміни в часі. Розміри зони зараження залежать від виду боєприпасів, способу використання бактеріальних засобів, метеорологічних умов, і

Осередком бактеріологічного ураження називається територія, на якій внаслідок дії бактеріологічної зброї виникли масові ураження людей, тварин, рослин. Він характеризується видом використаних засобів, кількістю уражених, тривалістю збереження уражаючої дії збудником хвороби.

Для уникнення розповсюдження інфекційних хвороб, локалізації і ліквідації зон та осередків бактеріологічного ураження розпорядженням начальника ЦО області встановлюється карантин або обсервація.

ВИСНОВКИ

Під організаційною структурою управління розуміється впорядкована сукупність стійко взаємозв'язаних елементів, забезпечуюча функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційною структурою управління визначається також як форма розділення і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на вирішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей.

Відношення між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, які прийнято підрозділяти на горизонтальних і вертикальних. Перші носять характер узгодження і є однорівневими. Другі - це відносини підпорядкування. Необхідність в них виникає при ієрархічності побудови системи управління, тобто за наявності різних рівнів управління, на кожному з яких переслідуються свої цілі.

Лінійна організаційна структура ґрунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно якому право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція. Дотримання цього принципу повинне забезпечувати єдність управління.

Функціональна організаційна структура заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. До таких функцій відносять дослідження, виробництво, збут, маркетинг і так далі. Тут за допомогою директивного керівництва можуть бути сполучені ієрархічно нижні ланки управління з різними вищими ланками управління.

Функціонально-лінійна структура (штабне управління) є комбінацією лінійної структури з системою виділення певних функцій. При лінійних керівниках створюються спеціальні підрозділи (штаби), які допомагають лінійному менеджерові у виконанні окремих функцій управління.

Лінійна організаційна структура з перехресними функціями. При такій організаційній структурі зберігається рух по інстанціях, але певні функції, що відносяться до всього підприємства, наприклад, кадрова політика, підготовка виробництва, облік і звітність, планування термінів і контроль за їх виконанням і так далі виділяються у функціональні відділи, яким надаються повноваження для дачі розпоряджень. Керівники лінійного і функціонального відділів мають право на сумісне ухвалення рішень для відповідного відділу організації.

Дівізіональна структура управління. В результаті диверсифікації виробництва багато організацій перебудовують свою організаційну структуру, утворюючи відділи, що орієнтуються на виробництво певної продукції (продуктова структура управління) або на просторову єдність (регіональна структура управління).

Організаційна структура по регіону, припускає, що управлінська відповідальність за діяльність підприємства як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку розподіляється між самостійними регіональними підрозділами. Ці підрозділи за змістом і характером своєї діяльності можуть виступати як виробничі відділення і бути центрами прибутку, а можуть організовуватися у формі дочірніх компаній і бути центрами прибутку і центрами відповідальності. І у тому, і в іншому випадку регіональні підрозділи здійснюють координацію діяльності дочірніх збутових і виробничих компаній в своєму регіоні по всіх видах продуктів спеціалізації міжнародної фірми.

Матричні структури управління, що доповнили лінійно-функціональну організаційну структуру управління новими елементами, відкрили якісно новий напрям в розвитку найбільш активних і динамічних проблемно-цільових і програмно-цільових організаційних форм управління, які націлені на підйом творчої ініціативи керівників і фахівців і виявлення можливостей значного підвищення ефективності виробництва на основі прискорення темпів його технічного розвитку, що забезпечує зростання продуктивності праці, зниження витрат виробництва і поліпшення якості продукції, що випускається.

Організаційна структура по продукту припускає створення в структурі фірми самостійних господарських підрозділів - виробничих відділень, орієнтованих на виробництво і збут конкретних видів продуктів. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відділень в материнській компанії по окремих видах або групах продуктів і передача їм повноважень по управлінню виробничими і збутовими дочірніми компаніями, розташованими як в своїй країні, так і за кордоном. Виробниче відділення не робить відмінностей в методах управління між вітчизняними і закордонними дочірніми компаніями, які зберігають відповідальність за прибутки і підлягають фінансовому контролю і звітності з боку виробничого відділення.

Організаційна структура Лозівської районної державної адміністрації являє собою лінійно-функціональний тип структури, оскільки має систему побудови, яка поєднує в собі пряме підпорядкування персоналу прямому начальнику та так би мовити перехресне підпорядкування робітників функціональному начальнику. Ця структура є сама по собі досить обтяжлива та спричиняє великі непорозуміння при розподілі повноважень та зон відповідальності. В умовах діяльності Лозівської районної державної адміністрації така структура є занадто громіздка та не досить зручною з точки зору побудови та розподілу системи підпорядкування та відповідальності. До того ж процес обміну інформацією в такому підприємстві ускладнюється настільки, що необхідно мати додаткову спеціалізовану службу за для своєчасного обслуговування мереж передачі та розподілу інформації.

Однак, лінійно-штабна структура може бути гарним проміжним щаблем при переході від лінійної структури до більше ефективного типу. Тобто на даному етапі реструктуризації вона дозволяє певним чином підвищити оперативність та мобільність управлінської системи. Ця структура дозволяє, що правда в обмежених обсягах, втілювати ідеї сучасної філософії якості. Виходячи з цих потреб, а також з потреб покращення фінансово-виробничого стану, відродження ефективності використання потужностей організації організаційна структура повинна відповідати наступним критеріям: оптимальність, оперативність, надійність, економічність, гнучкість, стійкість структури управління.

До недоліків організаційної структури Лозівської районної державної адміністрації, які необхідно виправити можна віднести:

– велика розгалуженість управлінського апарату, що створює умови невизначеності при розподілі повноважень та відповідальності також при делегуванні повноважень;

– дублювання функцій управління, зокрема існування на підприємстві двох незалежних служб маркетингу;

– неефективний розподіл управлінських витрат, що формує занадто високий управлінський бюджет при низькій якості управління організацією;

– низька оперативність управління та здатність швидко реагувати на зміну ринкового середовища через досить розгалужену кількість рівнів управління;

– неефективна система розподілу та перерозподілу інформаційних ресурсів, через що втрачається гнучкість системи управління та зменшується питома вага релевантної інформації, що передається о комунікаційних каналах всередині організації.

Для вирішення цих проблем та вдосконалення певним чином організаційної структури пропонується вжити наступні заходи:

– оптимізувати витрати пов'язані із утриманням адміністративного апарату;

– ліквідація та подальше запобігання фактам дублювання повноважень в управлінській сфері за для чіткого розуміння відповідальності та розподілу обсягів повноважень;

– оптимізувати систему збору, обробки та перерозподілу інформації в середині управлінської ланки Лозівської районної державної адміністрації;

– розробка оптимальної системи делегування повноважень з метою підвищення якості оперативного управління та гнучкості системи адміністрування підприємства взагалі.

Від реалізації цих заходів організація може отримати не лише більш гнучку та ефективну організаційну структуру, яка буде характеризуватися зменшенням кількості функціональних звязків та більшою здатністю до оперативного реагування на зміни ринкового середовища, а й конкретні економічні вигоди, певну економію коштів після звільнення працівників та реорганізації підрозділів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Андрушків Б.М. Основи менеджменту / Б.М. Андрушків, О.Е. Кузьмин - Львів: світ, 2005. -296 с.

2. Аппенянский А.И. Человек и бизнес. Путь совершенства / А.И. Аппенянский - М.: Барс, 2005.-228с.

3. Акбердин Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: учебное пособие / Р.З.Акбердин, А.Я.Кибанов - М.: ГАУ, 2003. - 352 с.

4. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: [учебное пособие для экон. спец. вузов]. / Л.С.Бляхман - М.: Высш. шк., 2001. - 379 с.

5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К.Боумен - М., 2007.

6. Валуев С. А. Организационный менеджмент / С.А.Валуев, А.В.Игнатьева - М.: Нефть и газ, 2001. - с. 348.

7. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В.Р.Веснин - М.: Триада, 2004. - с. 294.

8. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х.Виссема - М., 2006.

9. Виханский О. С. Менеджмент: [учебник. третье издание]. / О.С.Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарики, 2001. - 421 с.

10. Вергелес Ю.В. Критерии оценки эффективности организационной структуры управления / Ю.В.Вергелес // Коммунальное хозяйство городов: [науч.-техн. сб. вып.65]. Сер. Экономические науки. - К.: Техніка, 2005. - 326 с.

11. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для ВУЗов. Третье издание / И.Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2002г. - 460с.

12. Гнучкість організаційних форм.// Журнал для акціонерів. 2007.
№ 11. - 6 - 12 с.

13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего персонала / В.В. Гончаров - М: МНИИПУ, 1998. - 816 с.

14. Депутат О.П., Коваленко І.В., Мужик І.С. Цивільна оборона.Підручник / [за ред.. поковника В.С. Франчука]. - 2-ге вид., доп. - Львів, Афіша, 2001. - 336 с.

15. Джонсон Р. Системы и руководство / Р.Джонсон - М., 2001.

16. Доблаев В.Л. Сборник учебных материалов по курсу «Теория организаций» / В.Л. Доблаев - М., 2005.

17. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты / П.Ф. Дракер -- М.: Школа бизнеса, 2000. - с. 368.

18. Елекоєв С. Реструктурізация промислових підприємств / С.Елекоєв, Р.Зондхоф, Х.Кролл // Питання економіки. 2002. № 9. -
С. 13 - 22.

19. Жидецький В.Ц., Джигирей В.С., Мельников О.В. Основи охорони праці. [підручник]. - Львів: Афіша, 2000. - 350 с.

20. Жидецький В.Ц. Охорона праці користувачв комп'ютерів / В.Ц.Жидецький - Львів: Афіша, 2000. - 176 с.

21. Зотов В. В. Задачи и организационные основы менеджмента / В.В.Зотов, Е.В.Ленский - М.: Корона - Принт, 2005. - с. 428.

22. Игнатьева А.В. Исследование систем управления / А.В.Игнатьева, М.М.Максимцев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 157 с.

23. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: [учеб. пособие] / Н. И. Кабушкин - Мн.: Новое знание, 2001. - 324 с.

24. Конарева Л.А. Досвід реструктуризації компаній США і Японії в 90-і роки / Л.А. Конарева// США: економіка, ідеологія, політика. 2003.
№ 9. С. 96 - 106.

25. Крутик А.Б. Система показателей и нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования / А.Б.Крутик - Л.: Машиностроение, 1990. - 272 с.

26. Мігович Г.Г. Довідник з цивільної оборони / Г.Г.Мігович - К., 1999. - 280 с.

27. Мильнер Б. 3. Основы менеджмента / Б.З.Мильнер - М.: Экономика, 2001. - 468 с.

28. Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З.Мильнер - М., 1998.

29. Назарова Г.В. Організаційні структури управління корпораціями / Г.В.Назарова - Харків: ХДЕУ, 2004. - 408 с.

30. Мескон М. Основы менеджмента. / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури - М., 1994. - 714 с.

31. Паркинсон С.Н. Закони Паркінсона: Збірка: Пер. з англ. / Сост. і авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогрес, 2002. - 448 с.

32. Пригожин А.И. Современная социология организаций / А.И.Пригожин - М., 1998.

33. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур / М.Райсс // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5. - С. 44.

34. Реструктуризація - це переговори і баланс інтересів.// Експерт. 2002. № 4. С. 36 - 39.

35. Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 2006. - 200 с.

36. Рогожин С.В. Теория организации / С.В.Рогожин, Т.В.Рогожина- М/:изд. Экзамен, 2003. - 320с.

37. Роль вищого керівництва в реструктуризації підприємства. М.: Справа, 1996. - 104 с.

38. Семь нот менеджмента. - М. Эксперт. 2006. - 276.

39. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Н.Я.Сацков - Донецк: Сталкер,2003. - 448 с.

40. Таусенд Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижени прибыли / Р.Таусенд - М., 2001. - 436 c.

41. Томпсон А.А. Стратегичеський менеджмент / А.А.Томпсон, А.Д. Стрікленд - М.: Юніті. 2005. - 268 с.

42. Трухан О.Л. Система показників-індикаторів ефективності структуризації підприємства / О.Л.Трухан // Вісник ЖДТУ. Вип.1(27). Сер. Економічні науки. - 2004. - 281-288 с.

43. Уткин Э.А. Профессия - менеджер / Э.А.Уткин - М.: Экономика, 2002. - 174 с.

44. Уткин Э.А. Курс менеджмента: [учебник для вузов] / Финансовая Академия при Правительстве РФ. - М.: Зерцало, 2001. -
448 c.

45. Тимо Санталайнен Управление по результатам / Т.Санталайнен, Э.Воути, П.Поренне, Х.Йоуко - М.: Прогресс, Универс, 2003. - 318 с.

46. Управление персоналом организации. [учебник]. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М 2000. - 512 c.

47. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Р.Уотерман - М.: Прогресс,1998. - 248 c.

48. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп / Р.А.Фатхутдинов - М.: ИНФРА-М., 2002. - 328 с.

49. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием / Н.Н.Федорова - М.: ТК «Велби», 2003. - 256 с.

50. Фионин В. Показатели эффективности управления / В.Фионин, А.Терешин // Российский экономический журнал. - 1998. - №8. - 60-65 с.

51. Фостер Р. Обновление производства / Р.Фостер - М.: Прогресс, 1997 - 424 с.

52. Ховард К. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства): [учебное пособие] / К. Ховард, Э.Коротков - М.: ИНФРА-М, 2006. - 224 с.

53. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф.И. Шахмалов - М.: Наука, 2003. - 546 с.

54. Шегда А.В. Менеджмент / А.В. Шегда - К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. - 583 с.

55. Шонесси О.Дж. Принципы организации управления фирмой / О.Дж. Шонесси - М.: Прогресс 1989. - 378 c.

організаційна структура управління адміністрація

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДОДАТКИ

Додаток А. Положення про управління економіки районної державної адміністрації

1. Управління економіки райдержадміністрації (далі - управління) є структурним підрозділом райдержадміністрації, що утворюється головою районної державної адміністрації, підзвітним і підконтрольним голові райдержадміністрації, Головному управлінню економіки облдержадміністрації.

Відповідно до розподілу обов'язків між головою райдержадміністрації та його заступниками, перший заступник голови райдержадміністрації керує діяльністю управління.

2. У правління у своїй діяльності керується Конституцією України, законами України, актами Президента України і Кабінету Міністрів України, наказами Міністерства економіки, розпорядженнями голів обласної та районної державних адміністрацій, рішеннями обласної та районної рад, прийнятими в межах їх компетенції, а також цим Положенням.

3. Основним завданням управління є участь у:

- реалізації державної політики у сфері економічного і соціального розвитку району;

- реалізації державної регуляторної політики і державної політики у сфері розвитку економічної конкуренції та обмеження монополізму;

- формуванні і проведенні державної регіональної політики;

- проведенні разом з іншими структурними підрозділами державної зовнішньоекономічної політики;

- здійсненні структурних змін, а також державної інвестиційної та інноваційної політики;

- забезпеченні виконання завдань з приватизації державного майна;

- забезпеченні реалізації державної політики у сфері економічної безпеки та детінізації економіки.

4. Управління відповідно до покладених на нього завдань:

1) аналізує стан і тенденції економічного і соціального розвитку району, бере участь у визначенні його пріоритетів, розробленні напрямів структурної та інвестиційної політики та готує пропозиції з цих питань;

2) виконує роботи з прогнозування економічного і соціального розвитку району та підготовки його програм;

3) бере участь у розробленні проектів регіональних і міжрегіональних програм та їх реалізації;

4) розробляє пропозиції до проектів районного бюджету, які стосуються економічного і соціального розвитку району, та подає їх на розгляд керівництву райдержадміністрації;

5) готує пропозиції голові районної державної адміністрації з питань ефективного використання фінансових, кредитних і валютних ресурсів;

6) бере участь у складанні необхідних для роботи балансів (фінансових, грошових доходів і витрат населення, ринку праці та розвитку трудових ресурсів, попиту і пропонування на основні види паливно-енергетичних ресурсів, промислової продукції та продовольства);

7) бере участь у межах компетенції в підготовці пропозицій щодо забезпечення реалізації державної цінової політики та вдосконалення порядку регулювання цін;

8) сприяє створенню інфраструктури підтримки регіонального розвитку, умов для рівноправного розвитку всіх форм господарювання та підприємництва на території району, надає консультаційну, інформаційну та іншу допомогу суб'єктам підприємницької діяльності;

9) бере участь разом з іншими структурними підрозділами районної державної адміністрації у реалізації державної зовнішньоекономічної політики;

10) проводить в установленому порядку в межах своєї компетенції переговори з офіційними представниками іноземних країн, акредитованих в Україні;

11) забезпечує в межах своїх повноважень захист економічних прав і законних інтересів суб'єктів господарювання;

12) виконує в межах делегованих йому повноважень регуляторні та реєстраційно-дозвільні функції;

13) організовує разом з іншими структурними підрозділами участь
підприємств, установ та організацій району у виставково-ярмаркових заходах;

14) бере участь у формуванні переліку об'єктів капітального будівництва, які потребують залучення коштів обласного та державного бюджетів;

15) розробляє та організовує реалізацію заходів, спрямованих на нарощування інвестиційних ресурсів, створення сприятливого інвестиційного клімату в районі, у тому числі готує та подає до керівництва райдержадміністрації пропозиції щодо інвестиційних проектів найважливіших будов виробничого призначення, природоохоронних об'єктів та об'єктів соціальної сфери;

16) бере участь у формуванні та реалізації державної аграрної політики, розробленні пропозицій щодо забезпечення продовольчої безпеки країни;

17) проводить аналіз результатів фінансово-господарської діяльності
підприємств, які є спільною власністю територіальних громад сіл, селищ району;

18) бере участь у реалізації регіональної політики у сфері управління майном комунальної власності територіальних громад сіл, селищ району в межах делегованих повноважень;

19) бере участь у межах компетенції у приватизації та відчуженні майна комунальної власності територіальних громад сіл, селищ району на виконання рішень районної ради:

20) готує голові райдержадміністрації пропозиції з питань розміщення на території району нових, реконструкції, розширення, ліквідації діючих підприємств та інших об'єктів виробничого і невиробничого призначення, які належать до сфери її управління;

21) сприяє розвитку науки і техніки, впровадженню нових технологій, підвищенню технічного рівня виробництва і якості продукції;

22) бере участь у розробленні пропозицій щодо проведення адміністративної реформи та реформи адміністративно-територіального устрою;

23) розробляє в межах своїх повноважень пропозиції щодо вдосконалення системи підготовки (перепідготовки) кадрів (спеціалістів) у сфері економіки та управління; бере участь у впровадженні заходів з перепідготовки управлінських кадрів для сфери підприємництва;

24) сприяє розробленню та виконанню програм інформаційного забезпечення та розвитку інформаційно-аналітичних систем на території району;

25) вносить в установленому порядку пропозиції щодо вдосконалення системи обліку, звітності та державної статистики;

26) забезпечує в межах своєї компетенції реалізацію державної політики стосовно державної таємниці, контроль за її збереженням в управлінні;

27) узагальнює практику застосування законодавства з питань, що належать до компетенції управління, розробляє і подає на розгляд голові райдержадміністрації пропозиції щодо його вдосконалення;

28) виконує інші функції, пов'язані з виконанням покладених на нього завдань.

5. Управління має право:

4) залучати спеціалістів інших структурних підрозділів райдержадміністрації, підприємств, установ і організацій, об'єднань громадян (за погодженням з їх керівниками) для розгляду питань, що належать до його компетенції;

5) одержувати в установленому порядку від інших структурних підрозділів райдержадміністрації, органів місцевого самоврядування, підприємств, установ і організацій інформацію, документи та інші матеріали, необхідні для виконання покладених на нього завдань;

6) скликати в установленому порядку наради з питань, що належать до його компетенції.

6. Управління в процесі виконання покладених на нього завдань взаємодіє з іншими структурними підрозділами райдержадміністрації, органами місцевого самоврядування, територіальними органами міністерств та інших центральних органів виконавчої влади, а також з підприємствами, установами, організаціями та об'єднаннями громадян.

7. Управління очолює начальник, який призначається на посаду і звільняється з посади головою райдержадміністрації за погодженням із першим заступником голови та з начальником Головного управління економіки облдержадміністрації.

Начальник управління має заступника. Заступник начальника та спеціалісти управління призначаються на посаду і звільняються з посади головою райдержадміністрації за погодженням з першим заступником голови райдержадміністрації та поданням начальника управління.

8. Начальник управління:

- здійснює керівництво діяльністю управління, несе персональну відповідальність за виконання завдань, покладених на управління, визначає функції та ступінь відповідальності заступника начальника та спеціалістів управління;

- складає поточні і перспективні плани роботи управління, які затверджує перший заступник голови райдержадміністрації, забезпечує їх виконання та періодичний аналіз діяльності управління;

- визначає завдання і розподіляє обов'язки між працівниками управління, аналізує результати їх роботи і вживає заходи щодо підвищення ділової кваліфікації працівників;

- організовує розробку посадових інструкцій працівників управління, забезпечує дотримання ними правил внутрішнього трудового розпорядку;

- забезпечує підготовку проектів розпоряджень голови райдержадміністрації та інших службових документів з питань віднесених до компетенції управління;

- здійснює контроль за дотриманням в управлінні інструкції з питань діловодства в райдержадміністрації, інструкції по роботі з режимними документами;

- вносить пропозиції щодо присвоєння чергових рангів працівникам управління;

- виконує інші обов'язки, доручення, покладені на нього головою, першим заступником голови райдержадміністрації;

- повинен мати вищу освіту відповідного професійного спрямування за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістра або спеціаліста, стаж роботи за фахом у державній службі не менш 3 років або на керівних посадах у інших сферах управління не менш 5 років.

9. Управління утримується за рахунок коштів державного бюджету. Граничну чисельність, фонд оплати праці працівників управління, в межах виділених коштів, визначає голова райдержадміністрації.

Додаток Б. Структура Лозівської районної державної адміністрації

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.