Система використання тудових ресурсів підприємства ЗАТ ТМ "Змієвська овочева фабрика"

1. Чиста рентабельність (збитковість) власного капіталу

220 (225) (2)/380 (1)

0,10

0,09

2. Звичайна (загальна) рентабельність (збитковість) власного капіталу

(170 (175)+200-205 (2))/380 (1)

0,10

0,09

3. Рентабельність операційної діяльності

100 (105) (2)/(080+260 (1))

0,12

0,16

4. Чиста рентабельність

(170 (175)+200-205-180-210 (2))/280 (1)

0,09

0,07

5. Рентабельність реалізованої продукції

050 (055) (2)/(080+260 (1)

0,11

0,14

6. Питома вага прибутку в загальному обсязі реалізованої продукції

050 (055) (2)/010 (2)

0,22

0,34

7. Чистий працюючий капітал

260-620 (1)

-1220,30

1819,00

8. Рентабельність інвестиційної діяльності

(130-160 (2))/160 (2)

2,49

-0,91

Аналіз прибутковості підприємства у 2007 році показує, що зокрема чиста рентабельність (збитковість) власного капіталу зменшилася до 9% по відношенню до початку року. Рентабельність операційної діяльності навпаки збільшилася до 16%, а от чиста рентабельність навпаки впала на 2% і становить 7%, це дуже низький показник враховуючи той факт, що ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» у 2007 році перейшов на повний цикл виробництва - безперервне виробництво цілий рік. Рентабельність реалізованої продукції трошки зросла але як показує аналіз фінансових показників підприємства за звітній рік скоріше через вплив екстенсивних факторів.

Проведемо аналогічний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства за 2008 рік (табл. 2.5.).

Таблиця 2.5. Платоспроможність підприємства у 2008 році

Показники	Алгоритм розрахунку	Чисельне значення
		на початок	на кінець
1. Коефіцієнт негайної (абсолютної) ліквідності (0,2 - 1,0) (найближчим часом)	(220+230+240 (1))/(640-380-480 (1))	0,01	0,06
2. Загальний коефіцієнт покриття (поточної ліквідності (1,0 - 3,0) (протягом року)	260 (1)/(640-380-480 (1))	1,13	1,10
3. Проміжний коефіцієнт покриття (короткострокових зобов'язань за рахунок грошей та дебіторської заборгованості)	(150+160+170+180+190+200+210+220+230+240 (1))/(640-380-480 (1))	0,49	0,31

Аналіз платоспроможності ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» у 2008 році показує загальне зниження показників діяльності у порівнянні із попереднім роком. Лише коефіцієнт негайної (абсолютної) ліквідності збільшився до 0,06. Загальний коефіцієнт покриття знизився до 1,1 однак залишився в межах норми що створює передумови для виходу підприємства із ситуації що склалася та збільшення загального рівня ліквідності активів. Проміжний коефіцієнт покриття також знизився до 0,31 що характеризує відсутність грошових коштів для покриття кредиторської заборгованості.

Аналіз фінансової стійкості представлений в таблиці 2.6.

Таблиця 2.6. Фінансова стійкість (стан та структура капіталу) ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» у 2008 році

Показники	Алгоритм розрахунку	Чисельне значення
		на початок	на кінець
1. Коефіцієнт забезпеченочті власними коштами (>=0,3 - 0,4) (формування обігових коштів)	(380-080 (1))/260 (1)	0,11	0,10
2. Коефіцієнт фінансової автономії (>=0,5) (рівень фінансування за рахунок власних коштів)	380/640 (1)	0,78	0,83
3. Коефіцієнт заборгованості (>0,5) (рівень заборгованості у загальному обсязі капіталу підприємства)	(430+480+620+630 (1))/640 (1)	0,22	0,01
4. Коефіцієнт фінансового лівереджу (<1 - 1,5) (наявність власних коштів на одиницю позикових, що забезпечує їх повернення)	380 (1)/(640-380 (1))	3,65	4,79
5. Коефіцієнт співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості (+1,0) (ступінь перевищення)	(520+530+540+550+560+570+580+590+600+610 (1))/(150+160+170+180+190+200+210)	0,31	0,27

Аналіз фінансової стійкості за 2008 рік показує, що коефіцієнт фінансової автономії ще збільшився, що дає змогу констатувати факт наявності власних коштів для покриття витрат. Між тим коефіцієнт заборгованості який складає 0,01 на кінець періоду може означати або втрату довіру до підприємства з боку кредиторів, або той факт, що підприємство намагається за власний рахунок покривати витрати і не бере короткострокові позики, або той факт, що підприємство працює на умовах передплати. Цей же факт підкреслює показник коефіцієнта фінансового лі вереджу, який складає 4,79. Коефіцієнт забезпеченості власними коштами нижче норми і складає лише 0,10.

Проведемо аналіз ділової активності підприємства у 2008 році (табл. 2.7)

Таблиця 2.7 Ділова активність ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» у 2008 році

Показники	Алгоритм розрахунку	Чисельне значення
		на початок	на кінець
1. Оборотність обігових коштів (оптимально: прискорення) (швидкість обороту)	035 (2)/260 (1)	1,79	1,77
2. Оборотність товарно-матеріальних запасів (оптимально: прискорення) (швидкість обороту)	040 (2)/(100+110+120+130+140 (1))	2,65	1,99
3. Оборотність дебіторської заборгованості (оптимально: прискорення) (швидкість обороту)	035 (2)/(150+160+170+180+190+200+210 (1))	4,27	7,90
4. Оборотність кредиторської заборгованості (оптимально: прискорення) (середній період погашення кредиторської заборгованості)	040 (2)/(520+530+540+550+560+570+580+590+600+610 (1))	11,49	21,32

Аналіз ділової активності підприємства у 2008 році дає змог зробити висновки про покращення або перспектив покращення фінансової ситуації на підприємстві, оскільки оборотність дебіторської заборгованості та оборотність кредиторської заборгованості зросли до 7,9 та 21,23 відповідно. При цьому незначного зменшення зазнали оборотність обігових коштів до 1,77 та оборотність товарно-матеріальних запасів 1,99, але рівень останнього пояснюється високим врожаєм і через це певна кількість продукції була залишена на складах.

Нижче представлений аналіз прибутковості підприємства у 2008 році (табл. 2.8.)

Таблиця 2.8. Прибутковість (інтенсивність використання ресурсів) ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» у 2008 році

Показники	Алгоритм розрахунку	Чисельне значення
		на початок	на кінець
1. Чиста рентабельність (збитковість) власного капіталу	220 (225) (2)/380 (1)	0,13	0,08
2. Звичайна (загальна) рентабельність (збитковість) власного капіталу	(170 (175)+200-205 (2))/380 (1)	0,13	0,08
3. Рентабельність операційної діяльності	100 (105) (2)/(080+260 (1))	0,11	0,10
4. Чиста рентабельність	(170 (175)+200-205-180-210 (2))/280 (1)	0,10	0,07
5. Рентабельність реалізованої продукції	050 (055) (2)/(080+260 (1)	0,07	0,09
6. Питома вага прибутку в загальному обсязі реалізованої продукції	050 (055) (2)/010 (2)	0,13	0,22
7. Чистий працюючий капітал	260-620 (1)	1819,00	12608,40
8. Рентабельність інвестиційної діяльності	(130-160 (2))/160 (2)	2,76	2,49

Аналіз прибутковості підприємства у 2008 році показує, що зокрема чиста рентабельність (збитковість) власного капіталу зменшилася до 8% по відношенню до початку року. Рентабельність операційної діяльності навпаки зменшилася до 10%, а чиста рентабельність впала на 3% і становить 7%. Рентабельність реалізованої продукції зросла до 9%. Необхідно звернути увагу на питому вагу прибутку в загальному обсязі реалізованої продукції, яка збільшилася майже вдвоє і складає 22% та на величину чистого працюючого капіталу, яка збільшилася майже у 6 разів і становить 12608,40 грн. це дає змогу зробити загальний висновок щодо поступового виходу підприємства із тієї скрутної фінансової ситуації в які воно опинилося та про поступове нарощення обсягу операційної діяльності.

2.2 Аналіз стану та структури персоналу підприємства

На сьогоднішній день основними цілями діяльності ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» визначаються наступні:

· виконання робіт, надання послуг, здійснення торговельної діяльності;

· сприяння прискореному формуванню ринку товарів, робіт, послуг;

· підвищення ефективності використання трудових та сировинних ресурсів;

· розширення номенклатури та підвищення якості послуг, що надаються;

· створення додаткових робочих місць з гарантованим рівнем оплати праці.

Предметом діяльності товариства, зокрема є виробництво та реалізація сільськогосподарської продукції, худоби та іншої продукції, а також переробка сільськогосподарської продукції як власного виробництва, так і придбаної.

Трудовий колектив товариства складають особи, які беруть участь своєю працею в діяльності товариства і працюють в ньому за трудовим контрактом або договором. Трудовий колектив підприємства:

· розглядає і ухвалює проект колективного договору;

· розглядає і вирішує питання самоуправління;

· затверджує правила внутрішнього трудового розпорядку підприємства;

· обирає комісію з трудових спорів;

· вирішує інші питання у відповідності до своєї компетенції та чинного законодавства.

Трудовий колектив здійснює свої повноваження загальними зборами. За рішенням загальних зборів трудового колективу може бути створений його виборний орган, компетенція і повноваження якого визначаються загальними зборами.

Питання організації виробництва, праці, забезпечення зайнятості, нормування і оплати праці, встановлення норми, системи, розмірів заробітної плати й інших видів трудових виплат - всі ці питання регламентуються колективним договором. На підприємстві ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» діє колективна угода, яка складена відповідно до закону України «Про колективні договори і угоди» та визначає взаємні виробничі, трудові і соціально-економічні відносини між власниками підприємства (надалі - Адміністрація) і працівниками підприємства.

Зокрема колективний договір ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» передбачає, що жодний інший трудовий договір (контракт), що підписується підприємством з працівниками, не може суперечити колективному договору таким чином, щоб порівняно з останнім права та інтереси працівника в трудовому договорі (контракті) були якимось чином обмежені. У випадку виникнення такого протиріччя відповідні положення трудового договору (контракту) визнаються недійсними.

Адміністрація не вправі вимагати від працівника виконання роботи, не обумовленої трудовими договорами (контрактами). Підприємство зобов`язане передбачити в контракті, або розробити та затвердити для кожного працівника його функціональні обов`язки, ознайомити з ними працівника і вимагати лише їх виконання. В цих функціональних обов`язках чи в контракті може бути передбачено виконання одним з працівників обов`язків іншого лише у випадках тимчасової відсутності останнього у зв`язку з хворобою, відпусткою чи з інших важливих причин, причому такі обов`язки можуть покладатися на іншого працівника лише за додаткову плату і з урахуванням його реальної можливості виконувати їх, тобто з врахуванням його професійної підготовки і зайнятості при виконанні безпосередніх обов`язків.

Встановлюються також права і обовязки сторін. Так наприклад, кожний працівник зобов'язаний добросовісно і якісно виконувати свої обов`язки, своєчасно і точно виконувати розпорядження адміністрації, дотримуватися трудової та технологічної дисципліни, вимог нормативних актів з охорони праці, дбайливо ставитись до майна власника, на запит адміністрації підприємства надавати звіти про виконання своїх конкретних обов`язків.

Працівники можуть бути звільнені з підприємства у випадку змін в організації виробництва, при скороченні численності штату. У цих випадках вони персонально попереджаються Адміністрацією про майбутнє звільнення не пізніше ніж за два місяці. При цьому підприємство надає працівнику іншу роботу по спеціальності, а у випадку неможливості або відмови працівника від неї останній працевлаштовується самостійно. При звільнені працівника за підставою вказаною в цьому пункті, йому виплачується заробітна плата за весь період подальшого працевлаштування, але не більш ніж за три місяці від дати звільнення.

Звільнення працівників допускається лише після використання всіх наявних і додатково створених можливостей для забезпечення зайнятості на підприємстві.

Ці пункти колективного договору свідчать про високу соціальну орієнтації керівництва ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» та про реалізацію принципів трипартизму на підприємстві.

Колективний договір ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» встановлює також режим роботи, тривалість робочого часу і відпочинку

На підприємстві встановлюється такий режим роботи, який зобов`язуються виконувати всі працівники: початок роботи - 8-00, закінчення роботи - 17-00, перерва для відпочинку і харчування - з 12-00 до 13-00, субота і неділя - вихідні дні.

У будь-якому випадку тривалість робочого часу працівників не може перевищувати встановлену законодавством України: 40 годин у тиждень, для працівників зайнятих на підземних роботах 30 годин на тиждень.

На передодні святкових і неробочих днів тривалість роботи працівників скорочується на одну годину.

Тривалість щорічної відпустки для працівників підприємства встановлюється не менше 24 календарних днів, за кожних два відпрацьованих роки тривалість відпустки збільшується на 4 дні.

Графік чергових щорічних відпусток затверджується Адміністрацію підприємства до 1 січня поточного року, для чого не пізніше 3-х днів до цього строку надається їй трудовим колективом. При визначенні черговості відпусток враховуються сімейні й інші особисті обставини кожного працівника.

Працівникам за їх заявами можуть бути надані короткотермінові відпустки за сімейними обставинами та з інших поважних причин без збереження заробітної платні на термін, обумовлений між працівником і Адміністрацією підприємства, тривалістю не більше 15 календарних днів.

Однією із функцій колективного договору є забезпечення належних умов та безпеки праці для робітників.

Забезпечення безпечних умов праці є обов`язком власника підприємства (уповноваженого ним органу), який має забезпечити умови праці на кожному робочому місці у відповідності із санітарно-побутовими нормативними актами з охорони праці, безпеку технологічних процесів, машин, механізмів, обладнання, інших засобів виробництва, наявність засобів захисту.

Працівники мають право відмовитись від дорученої роботи при якої створюється ситуація, небезпечна для їх життя і здоров`я, а також для життя і здоров`я інших людей та навколишнього середовища (якщо такі умови прямо не передбачені трудовими договорами (контрактами)).

Працівники зобов`язані знати і виконувати вимоги нормативних актів про охорону праці, правила поведінки з машинами, механізмами, обладнанням, іншими засобами виробництва, користуватися засобами індивідуального і колективного захисту, проходити обов`язкові медичні, дотримуватися правил поведінки при проведенні підземних робіт.

Власник (уповноважений ним орган) зобов`язаний відшкодувати працівникам збитки, завдані пошкодженням здоров`я, пов`язаним з виконанням трудових обов`язків, а також моральні збитки, завдані в наслідок небезпечних або шкідливих умов праці, на умовах і в порядку, передбачених статтями 173, 173-1 КЗпП України, Законом України «Про охорону праці»,

Власник підприємства гарантує надання працівникам вільного часу для проходження медичних оглядів, отримання медичної допомоги, відвідування державних органів для вирішення необхідних житлово-побутових проблем працівників без здійснення будь-яких стягнень із заробітної плати чи інших безпідставних санкцій.

За рахунок підприємства видавати безпроцентні позики працівникам.

Надавати допомогу багатодітним і малозабезпеченим сім`ям у вигляді кожнорічної додаткової одноразової допомоги на кожну дитину у розмірі 5000 грн.

Виділяти щомісячно грошові кошти за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, на здешевлення вартості харчування в їдальні у розмірі 2 грн. на кожного працівника.

Виділяти грошові кошти на перевезення працівників на місце роботи автотранспортом.

Крім того підприємство гарантує свободу організації діяльності профспілкової організації, ради трудового колективу, проведення в неробочий час загальних зборів трудового колективу.

Таким чином, бачимо що підприємство високо цінує власних працівників та створює сприятливі умови для їх роботи а також намагається нести соціальну відповдальність, яка зокрема знайшла своє відображення у соціальних виплатах та допомогах.

Основні напрями і основи для розвитку підприємства - це використання нових сучасних технологій. Це дозволяє отримувати максимальні доходи при мінімальних витратах. Першими в Україні на підприємстві стали використовувати світову технологію. Це пов'язано із зменшенням сумарної кількості світла що відбувається із зменшенням тривалості дня. Таку технологію підприємство використовує з листопада по лютий місяць. Технологія передбачає обман рослин. А все для того, щоб позбавитися від проблеми сезонності, адже це один із способів збільшити ефективність праці. Сезонність роботи - це проблема сільського господарства в цілому, оскільки заробітну плату робітникам необхідно платити круглий рік. Саме тому на підприємстві вирощують огірки в два звороти: перший - до липня другий - з липня по листопад.

Серйозних проблем з кадрами на підприємстві немає. На підприємстві створені всі необхідні побутові умови для працівників Виробничі підрозділи забезпечені питною водою, мають побутові приміщення, роздягальні, душові, кімнати для їди, кімнати гігієни для жінок. На території підприємства працює їдальня, спорткомплекс надані послуги медичного обслуговування, проводяться щорічні медогляди. Середня заробітна плата за 7 місяців 2008 г. складає 1103 грн. По порівнянню з минулим роком, де зарплата біла 809 грн. це збільшення на 36%. Основний ринок збуту ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» - м. Харків, але часто підприємство працює з Києвом, Донецьком і іншими містами. Проаналізуємо стан та структуру персоналу ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика». Для цього необхідно провести аналіз Звіт «Про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання». Зробимо аналіз персоналу по роках за період 2007-2008 років (табл. 2.9., 2.10.).

Таблиця 2.9. Кількість працівників за якісним складом на 2007 рік

Назва показників	Код рядка	Всього, осіб	з них жінки	Питома вага
				жін	чол
Облікова кількість штатних працівників на кінець року, всього	12010	546	335	61,36%	38,64%
зних: Кількість працівників, які прийняті на умовах неповного робочого дня (тижня)	12020
Кількість працюючих у віці (років): 15-35	12030	198	121	61,11%	38,89%
зних 15-24	12040	78	53	67,95%	32,05%
50-54	12050	77	34	44,16%	55,84%
55-59	12060	40	12	30,00%	70,00%
Кількість працівників, які мають вищу освіту за освітніми рівнями: - неповна та базова вища освіта	12070	107	52	48,60%	51,40%
- повна вища освіта	12080	51	25	49,02%	50,98%
Кількість працівників, які отримують пенсію, всього	12090	69	30	43,48%	56,52%
у тому числі: - за вислугу років	12100	7	3	42,86%	57,14%
- за віком	12110	30	19	63,33%	36,67%
- по інвалідності, всього	12120	21	6	28,57%	71,43%
з них III групи	12130	11	2	18,18%	81,82%
Із загальної кількості працівників (ряд. 12010): - жінки, які знаходяться у відпустці у зв'язку з вагітністю та пологами, всього	12140	-	1	-	-
- працівники, які знаходяться у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку, встановленого чинним законодавством, всього	12150	-	8	-	-
- працівники, які проживають на території інших регіонів (АР Крим областей, м. Києва, м. Севастополя, поза межами України	12160	-	-	-	-

Таким чином, аналіз кількості працівників за якісним складом дав змогу зробити певні висновки, щодо забезпеченням персоналом та його характеристикою ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика». Переважна кількість працівників 198, а це майже 70% (рис. 2) у віці від 15 до 35 років, тобто проблема старіння кадрів та їх оновлення перед підприємством здавалося б не стоїть дуже гостро, але разом з тим бачимо, що 40 працівників вже мають перед пенсійний або навіть пенсійний вік, при чому 30 осіб вже є пенсіонерами. Це досить легко пояснити адже сільськогосподарське виробництво передбачає використання працю людей пенсійного віку, оскільки специфіка діяльності пов'язана перш за все з різноплановістю праці.

Необхідно звернути уваги на те, що облікова кількість працівників не збігається з фактичною кількістю персоналу через те, що деякі працівники працюють на дві ставки. Таким чином порушується певною мірою ефективність використання персоналу з точки зору фізичного та психологічного навантаження на працівника, але разом з тим, підвищується й мотивація персоналу до роботи, оскільки заробітна плата є на сьогодні найефективнішим стимулом, що змушує трудові ресурси прагнути до високого рівня ефективності.

Рисунок 2. Аналіз кількості працюючих за віком на 2006 рік

Також необхідно звернути уваги на наявність освіти у працівників. Лише 51 особа - 17% мають повну вищу освіту, це обумовлюється низькою кваліфікацією роботи а також тим фактом, що переважна кількість людей що мають вищу освіту в сільському господарстві є або агрономами, або животноводами. До більшості працівників сільгосппідприємств керівництво не висуває жодних вимог щодо освітньо-кваліфікаційного рівня.

Аналіз звітності підприємства про підготовку кадрів, а також про підвищення кваліфікації персоналу дав змогу зробити висновки про те що за звітний рік жодна особа не пройшла підвищення кваліфікації чи підготовку кадрів, що також свідчить про низькі кваліфікаційні вимоги до персоналу.

Таблиця 2.10. Кількість працівників за якісним складом на 2008 рік

Назва показників	Код рядка	Всього, осіб	з них жінки	Питома вага
				жін	чол
Облікова кількість штатних працівників на кінець року, всього	12010	530	322	60,75%	39,25%
зних: Кількість працівників, які прийняті на умовах неповного робочого дня (тижня)	12020	1			100,00%
Кількість працюючих у віці (років): 15-35	12030	202	131	64,85%	35,15%
зних 15-24	12040	80	37	46,25%	53,75%
50-54	12050	82	42	51,22%	48,78%
55-59	12060	38	28	73,68%	26,32%
Кількість працівників, які мають вищу освіту за освітніми рівнями: - неповна та базова вища освіта	12070	110	51	46,36%	53,64%
- повна вища освіта	12080	50	26	52,00%	48,00%
Кількість працівників, які отримують пенсію, всього	12090	71	37	52,11%	47,89%
у тому числі: - за вислугу років	12100	4	1	25,00%	75,00%
- за віком	12110	46	28	60,87%	39,13%
- по інвалідності, всього	12120	21	8	38,10%	61,90%
з них III групи	12130	14	5	35,71%	64,29%
Із загальної кількості працівників (ряд. 12010): - жінки, які знаходяться у відпустці у зв'язку з вагітністю та пологами, всього	12140	-	1	-	-
- працівники, які знаходяться у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку, встановленого чинним законодавством, всього	12150	10	10	-	-
- працівники, які проживають на території інших регіонів (АР Крим областей, м. Києва, м. Севастополя, поза межами України	12160	-	-	-	-

Аналіз кількості працівників за якісним складом за 2007 рік провадимо у порівнянні із відповідними показниками 2006 року. Перш за все необхідно звернути увагу на збільшення чисельності працюючих при тому, що облікова кількість працівників зменшилася на 16 од. Така зміна може свідчити про впровадження або нової трудовитратної технології, або про збільшення загрузок на персонал, що автоматично повинно призвести до збільшення виробітку продукції. (рис. 3)



Рисунок 3. Аналіз кількості працюючих за віком на 2007 рік

Необхідно також відмітити наявність відразу 10 працівників, які знаходяться у відпустці по догляду за дитиною. За іншими показниками структури персоналу зміни були не суттєві у межах 2-3%. Далі проаналізуємо дані підвищення кваліфікації персоналу (табл. 2.11., 2.12.).

Таблиця 2.11. Підвищення кваліфікації у 2007 році

Назва показників	Код рядка	Навчено у звітному році, всього, осіб	у тому числі:	Із гр. 1 жінки
			керівники	професіонали, фахівці	технічні службовці	кваліфіковані та інші робітники
						всього	3 них підвищили кваліфікаційний розряд
Підвищили кваліфікацію, всього (ряд. 14020 + ряд. 14030)	14010	4	-	-	-	4	4	4
у тому числі: безпосередньо на виробництві	14020	-	-	-	-	-	-	-
у навчальних закладах різних типів за договорами	14030	4	-	-	-	4	4	4
Крім того, навчались за кордоном	14040	-	-	-	-	-	-	-

Аналіз даних про підвищення кваліфікації у 2008 році на відміну від 2007 року показує, що одразу 4 особи проходили підвищення кваліфікації. При чому всі у навчальних закладах різних типів за договорами. Це свідчить про впровадження або нової технології, або про політику підприємства щодо підвищення освітньо-кваліфікаційного рівня власного персоналу.

Таблиця 2.12. Підвищення кваліфікації у 2008 році

Назва показників	Код рядка	Навчено у звітному році, всього, осіб	у тому числі:	Із гр. 1 жінки
			керівники	професіонали, фахівці	технічні службовці	кваліфіковані та інші робітники
						всього	3 них підвищили кваліфікаційний розряд
Підвищили кваліфікацію, всього	14010	6	-	-	-	6	6	-
у тому числі: безпосередньо на виробництві	14020	-	-	-	-	-	-	-
у навчальних закладах різних типів за договорами	14030	6	-	-	-	6	6	-
Крім того, навчались за кордоном	14040	-	-	-	-	-	-	-

Доцільно одразу ж порівняти щодо підвищення кваліфікації у 2008 році із 2007 роком. Як видно з таблиці, у 2008 році підвищення кваліфікації проходило вже 6 співробітників на відміну від 2007. До того ж усі співробітник є чоловіки, у 2007 році всі хто проходив підвищення кваліфікацію були жінки. І знову ж таки всі працівники проходили підвищення кваліфікації у чому всі у навчальних закладах різних типів за договорами.

Кількість працівників за якісним складом у 2008 році проаналізовано в таблиці 2.13.

Таблиця 2.13. Кількість працівників за якісним складом на 2008 рік

Назва показників	Код рядка	Всього, осіб	з них жінки	Питома вага
				жін	чол
Облікова кількість штатних працівників на кінець року, всього	12010	500	291	58,20%	41,80%
зних: Кількість працівників, які прийняті на умовах неповного робочого дня (тижня)	12020
Кількість працюючих у віці (років): 15-35	12030	173	104	60,12%	39,88%
зних 15-24	12040	78	37	47,44%	52,56%
50-54	12050	64	34	53,13%	46,88%
55-59	12060	58	21	36,21%	63,79%
Кількість працівників, які мають вищу освіту за освітніми рівнями: - неповна та базова вища освіта	12070	92	41	44,57%	55,43%
- повна вища освіта	12080	48	20	41,67%	58,33%
Кількість працівників, які отримують пенсію, всього	12090	65	37	56,92%	43,08%
у тому числі: - за вислугу років	12100	5	3	60,00%	40,00%
- за віком	12110	39	28	71,79%	28,21%
- по інвалідності, всього	12120	21	6	28,57%	71,43%
з них III групи	12130	13	6	46,15%	53,85%
Із загальної кількості працівників (ряд. 12010): - жінки, які знаходяться у відпустці у зв'язку з вагітністю та пологами, всього	12140		6
- працівники, які знаходяться у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку, встановленого чинним законодавством, всього	12150	15	15
- працівники, які проживають на території інших регіонів (АР Крим областей, м. Києва, м. Севастополя, поза межами України	12160

Дані аналізу кількості працівників за якісним складом на 2008 рік дають змогу зробити висновки про подальше зменшення облікової кількості штатних працівників на підприємстві. У порівнянні з минулим роком цей показник зменшився на 30 од. або на 6,9% та склав 500 осіб. При цьому зменшується й фактична кількість працівників, яка складає 373 особи, цей показник зменшився у порівнянні з минулим роком на 10%, це достатньо велика зміна у складі персоналу, я яка частково обумовлена звільненням осіб на пенсію за віком, а частково достатньо низьким рівнем заробітної плати, тому працівники змушені емігрувати до великих міст, наприклад, Харків у пошуках більш високих заробітків. Аналіз кількості працюючих на 2008 рік наведен на рис. 4.

Усі інші показники змінилися у межах 1-2% заслуговує на увагу те, що є збільшення кількості працівників, які знаходяться у відпустці по догляду за дитиною до 15 осіб

Рисунок 4. Аналіз кількості працюючих за віком на 2008 рік

Зобразимо графічно зміну чисельності персоналу підприємства та структуру цієї зміни по роках 2006-2008. (рис. 5.)

Рисунок 5. Зміна чисельності персоналу підприємства у 2004-2008 роках

Отже видно тенденцію до зменшення кількості персоналу загалом на підприємстві. Це зменшення відбувається в основному за рахунок зменшення кількості жінок, що працюють.

2.3 Аналіз динаміки персоналу

Персонал і його кількісні та якісні показники не є сталими величинами.

Вихідними даними для аналізу динаміки персоналу є Звіт про використання робочого часу - Форма №3-ПВ, Форми №1-ПВ, Форми №6-ПВ. Отже спочатку відобразимо статистичні дані звіту, а після цього проведемо розрахунки показників що дадуть змогу зробити комплексний аналіз динаміки персоналу на підприємстві ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» (табл. 2.14).

Таблиця 2.14. Використання робочого часу у 2007-2008 роках

Назва показників	Код рядка	За період з початку 2007 року	За період з початку 2008 року
		людино-години	людино-години	людино-години	працівники, осіб
Фонд робочого часу, всього (рядки 302 + 304)	301	1106981	-	1182397	-
Відпрацьовано, всього	302	969417	-	1030078	-
з них надурочно	303		-		-
Невідпрацьовано, всього (сума рядків з 305 по 316, за винятком 311)	304	137564	-	152319	-
у тому числі:				-
щорічні відпустки (основні та додаткові)	305	96139	419	109959	530
тимчасова непрацездатність	306	39753	566	42360	597
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	307	1672	-	-	-
неявки у зв'язку з тимчасовим переведенням для роботи на іншому підприємстві	308	-	-	-	-
неявки з дозволу адміністрації	309	-	-	-	-
відпустки за ініціативою адміністрації	310	-	-	-	-
з них тривалістю понад 3 місяці підряд	311	-	-	-	-
неявки у зв'язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	312	-	-	-	-
простої	313	-	-	-	-
масові невиходи на роботу (страйки)	314	-	-	-	-
прогули	315	-	-	-	-
неявки у зв'язку з міжсезонням	316	-	-	-	-
Довідково: середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу	317	-	503	-	534
Кількість вакансій на кінець звітного періоду	318	-	-	-	-

Аналіз лише цієї таблиці дає змогу зробити висновки щодо використання фонду робочого часу, його було використано лише на 92%. Отже почнемо розрахунки показників з аналізу трудової активності.

Трудова активність = Фактичний фонд робочого часу, тис. люд-год. / Середньооблікова чисельність працівників, люд.

Трудова активність 2007 = 969,4 / 503 = 1,92

Трудова активність 2008 = 1030 / 534 = 192

Наступним показником буде Коефіцієнт використання персоналу, який розраховується за наступною формулою:

Коефіцієнт використання персоналу = Фактичний фонд робочого часу, тис. люд-год. / Потенціальний фонд робочого часу, тис. люд-год.

Коефіцієнт використання персоналу 2007 = 969,4 / 1106,9 = 0,87

Коефіцієнт використання персоналу 2008 = 1030 / 1182,4 = 0,87

Розглянемо дані про рух робочої сили за 2007-2008 роки, які наведемо у зведеній таблиці (табл. 2.15.). Ці дані необхідні для розрахунку плинності персоналу на підприємстві.

Таблиця 2.15. Рух робочої сили за 2007-2008 роки

Назва показників	Код рядка	За період з початку року	За період з початку року	Динаміка руху робочої сили
		Всього, осіб	з них жінки	Всього, осіб	з них жінки	2008 до 2007	з них жінки
Прийнято працівників	501	644	413	333	234	51,71%	56,66%
Вибуло працівників, усього	502	557	337	349	247	62,66%	73,29%
з них: з причин скорочення штатів	503	1	1	14	13	1400%	1300%
за власним бажанням, звільнено за прогул та інші порушення трудової дисципліни, невідповідність займаній посаді	504	556		335		60,25%
Облікова чисельність.штатних працівників на кінець звітного періоду	505	546		530		97,07%
з них: працювали в умовах вимушеної неповної зайнятості	506

Розрахуємо рівень плинності кадрів (ПК) за допомогою якого оцінюється співвідношенням чисельності працівників, що звільнилися з підприємства за власним бажанням або з ініціативи адміністрації за порушення трудової дисципліни (Чзв), та середньооблікової чисельності працівників (Чсо), у відсотках. Як вже зазначалося вище нормальним вважається рівень плинності кадрів до 5% за рік

ПК=(Чзв / Чсо) ·100, %

ПК 2007 = 557 / 503 * 100% = 110,74

ПК 2008 = 349 / 534 * 100% = 65,35

Розрахуємо інтенсивність обороту із прийняття за формулою:

Iоп=Чпр / Чсо,

де Чпр - загальна чисельність працівників, прийнятих за певний період,

Чсо - середньооблікова чисельність працівників за цей період.

Iоп 2007 = 644/503 = 1,28

Iоп 2008 = 333/534 = 0,62

Розрахуємо коефіцієнт обороту по вибуванню:

К = Оборот по вибуванню / Середньооблікова чисельність працівників.

Коефіцієнт обороту по вибуванню 2007 = 557/546 = 1,02

Коефіцієнт обороту по вибуванню 2008 = 349/530 = 0,65

Також необхідно розрахувати коефіцієнт загального обороту робочої сили:

К = Загальний оборот робочої сили / Середньооблікова чисельність працівників

Коефіцієнт загального обороту робочої сили 2007 = (557+644)/546 =2,2

Коефіцієнт загального обороту робочої сили 2008 = (333+349)/530=1,3

Зведемо усі показники у таблицю (табл. 2.16) та зробимо аналітичний висновок щодо їх значення та динаміки.

Таблиця 2.16 Показники динаміки персоналу за 2004-2005 роки

Назва показників	Формула розрахунку	Значення	Відхилення 08/07
		2007 рік	2008 рік
Трудова активність	Трудова активність = Фактичний фонд робочого часу, тис. люд-год. / Середньооблікова чисельність працівників, люд.	1,92	1,92	100%
Коефіцієнт використання персоналу	Коефіцієнт використання персоналу = Фактичний фонд робочого часу, тис. люд-год. / Потенціальний фонд робочого часу, тис. люд-год.	0,87	0,87	100%
Рівень плинності кадрів	ПК=(Чзв / Чсо)	1,10	0,65	0,59
Інтенсивність обороту із прийняття	Iоп=Чпр / Чсо,	1,28	0,62	0,48
Коефіцієнт обороту по вибуванню	К = Оборот по вибуванню / Середньооблікова чисельність працівників.	1,02	0,65	1,57
Коефіцієнт загального обороту робочої сили	К = Загальний оборот робочої сили / Середньооблікова чисельність працівників.	2,2	1,3	1,69

Як видно з аналізу, показники трудової активності і у 2007 і у 2008 складали 1,92 та були не змінними, при тому, що раніше відзначалося про зміни у кількісній структурі персоналу, що свідчить про виважену політику забезпечення виробництва трудовими ресурсами. І хоча показник трудової активності не дуже високий, його рівень свідчить перш за все про достатню працездатність персоналу.

Коефіцієнт використання персоналу також не змінився у 2007 по відношенню до 2008 року однак, він є стабільно низьким, оскільки його норма повинна складати 1 або перевищувати. За даних умов можна казати про незабезпеченість на достатньому рівні трудовими ресурсами, про їх фактичну нестачу.

Рівень плинності кадрів розрахований у 2007 році показав занадто високий 1,10 рівень. Це критично небезпечно оскільки за умови такої плинності виробнича потужність підприємства знизиться. Однак аналіз рівня плинності кадрів у 2008 році дає змогу констатувати факт стабілізації щодо забезпеченості кадрами виробництва, оскільки цей показник складає 0,65%. Але зважаючи перш за все на сезонність виробництва, оскільки ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» є сільськогосподарським підприємством такі показники плинності персоналу здаються обґрунтованими.

Інтенсивність обороту із прийняття є пропорційним показником до рівня плинності персоналу, оскільки відображає кількість прийнятих на роботу, і достатньо великі коефіцієнти цього показника у 2007 та 2008 році також пояснюються сезонністю виробництва.

Рівень плинності кадрів ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» досить високий, і хоча це пов'язано більшій мірі із сезонністю та характером робіт все одно цю проблему необхідно долати а показники плинності зменшувати. Щоб зарадити цій ситуації, планується створити систему, яка дасть змогу постійно контролювати ймовірність звільнення тих чи інших співробітників.

Ця система використовує 50 індикаторів, таких як підвищена втома співробітника чи знижений рівень його ефективності. Беручи за основу ці дані, система автоматично оцінює наскільки високою є ймовірність звільнення співробітника. При цьому вона щотижня виставляє червоний, жовтий або зелений індикатор кожному співробітнику, вказуючи таким чином на його статус (червоний - висока ймовірність звільнення, зелений - низька).

Наприклад, всі співробітники, в яких спостерігаються наведені нижче характеристики, отримали б низький рівень надійності:

- співробітники, які занадто інтенсивно використовують всі свої «особисті» дні, відпустки, та неприродно часто хворіють;

- співробітники, які потрапили до підпорядкування нового керівника;

- співробітники, які потрапили до нового керівника і при цьому отримали нижчу, ніж завжди, оцінку своєї діяльності;

- співробітники, які були переведені до іншого відділу чи бізнес-одиниці без їхнього на те бажання;

- співробітники, які не отримували значного матеріального підвищення протягом 24-ти місяців поспіль;

- і т. п.

У такій системі кожен менеджер та керівник повинен оцінюватися відповідно до того, наскільки ефективно він здатен знизити рівень плинності кадрів. Кожен ефективний керівник повинен вміти затримати людей на їхніх посадах хоча б на рік довше, ніж у середньому по галузі. А система повинна бути лише допоміжним інструментом для досягненню таких цілей.

2.4 Аналіз заробітної плати на підприємстві

У сучасні системі трипартизму провідне місце у взаємовідносинах працівників, роботодавців та органів державної влади займає проблема регулювання оплати праці. Саме питання регулювання заробітної плати є прерогатива держави, оскільки за допомогою таких інструментів як встановлення мінімальної заробітної плати, прожиткового мінімуму та за рахунок системи соціальних відрахувань, держава досить чітко контролює мінімальне забезпечення потреб трудового ресурсу. Однак підприємство як суб'єкт господарювання що має соціальну місію повинно також опікатися рівнем матеріальної забезпеченості власного персоналу. Однак підприємство розглядає за робітню плату не як соціальний платіж, а як економічний стимул робочої сили до створення суспільного продукту.

Витрати на персонал - це поширений у країнах ринкової економіки інтегральний показник, що охоплює всю сукупність витрат, пов'язаних із залученням, винагородою, стимулюванням, розвитком, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи та забезпеченням нормальних умов праці і навіть звільненням персоналу підприємства. До них належать заробітна плата і нарахування на неї, виплати роботодавця з усіх видів соціального страхування, витрати підприємства на соціальні виплати і пільги (дотації на оплату житла, проїзду, одноразова матеріальна допомога, додаткова пенсія та інші пільги теперішнім та колишнім працівникам), на утримання соціальної інфраструктури і соціальних служб, на навчання та підвищення кваліфікації персоналу, на виплату дивідендів тощо.

Основним регулятивним документом щодо оплати праці на кожному підприємстві є Положення про оплату праці. Це свого роду певний механізм внутріфірмової політики управління.

Положення про оплату праці ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» розроблено відповідно до Кодексу законів про працю України, Закову України «Про оплату праці» та Статуту підприємства. Воно визначає систему оплати праці на підприємстві, її структуру, строки і періодичність виплати заробітної плати, інші питання оплати праці працівників підприємства. Джерелом коштів на оплату праці є частина доходу та інші кошти, одержані у результаті господарської діяльності відповідно до чинного законодавства. Критеріями рівня оплати праці працівників підприємства є:

· результати господарської діяльності та рівень доходності;

· внесок кожного працівника з урахуванням фактично відпрацьованого часу і результатів його роботи;

· посадові оклади працівників, визначені на основі тарифної системи оплати праці відповідно до норм чинного законодавства і колективного договору;

· норма закріплення площі на одного овочівника в залежності від культури, яка вирощується: 1050 м² на огірках; 1000 м² на томатах

З урахуванням специфіки, змісту і напрямків господарської діяльності на підприємстві застосовуються:

· Почасова та почасово-преміальна система оплати праці - застосовується для робітників згідно штатного розпису та для водіїв, і трактористів при виконанні ремонтних робіт;

· Відрядна система оплати праці - застосовується для всіх категорій працівників, які приймають участь на підготовчих роботах до нового врожаю;

· Акордно-преміальна система оплати праці - застосовується у випадках, коли необхідно якісно виконати великий обсяг робіт за встановлений час.

Відповідно до Положення про оплату праці ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» структура заробітної плати становить основну та додаткову заробітну плату.

1. Основна заробітна плата:

Винагорода за виконану роботу згідно з установленими в штатному розписі тарифними ставками (окладами), посадовими окладами керівників усіх рівнів, спеціалістів, технічних службовців, робітників усіх професій та розрядів, включаючи в повному розмірі об'єм внутрішнього сумісництва, максимальний розмір якого складає 30% від ставки (окладу) заміщуваного працівника;

Оплата при переводі робітника на нижче оплачувану роботу у випадках і розмірах, передбачених діючим законодавством, а також при невиконанні норми виробітку та вирощування продукції, не по вині робітника.;

Оплата праці за час перебування у відрядженні (не включаючи компенсаційні виплати: добові, проїзд і т. п.);

Інші виплати включені до фонду основної заробітної плати згідно «Інструкції по статистиці заробітної плати», затвердженої наказом Державного комітету статистики України від 13 січня 2007 року №5.

2. Додаткова оплата праці:

Надбавки:

· за виконання плану згідно штатного розпису служби головного агронома Надбавка виплачується у період вегетації за умови виконання плану та відсутності зауважень.

· при проведенні підготовчих робіт до нового врожаю надбавка за виконання плану може виплачуватись за рішенням арбітражної комісії.

· інші згідно штатного розпису служби головного агронома;

· комірникам у період збору врожаю; овочівнику експериментального блоку за особливі умови праці на період вегетації.;

· за шкідливі умови праці у відсотках до тарифних ставок згідно штатного розпису;

· за особливі умови праці згідно штатного розпису служби головного інженера (робітникам - за інтенсивність та складність роботи, водіям - за ненормований робочий день);

· за інтенсивність труда згідно штатного розпису апарату управління: інші згідно штатного розпису апарату управління та штатного розпису АХВ за виконання додаткових обов'язків,

Доплати

1). За класність водіям (1 клас - 25%, 2 клас - 10%) та трактористам (1 клас - 20%, 2 клас - 10%). Класність водіям та трактористам установлюється згідно наказу по підприємству при умові відкритих категорій:

· для 2 класу - ВСЕ, або В, або ВЕ, або СВ, або СЕ та неперервний стаж роботи на підприємстві трактористом чи водієм 3 класу (категорії В, або С, або ВС) не менше року;

· для 1 класу - ВСВЕ та неперервний стаж роботи на підприємстві водієм чи трактористом 2 класу не менше року.

2) За продукцію в період збору врожаю. Доплата за продукцію виплачується овочівникам при виконанні особистого плану у розмірі 0,07 грн. за 1 кг продукції (стандарт + нестандарт) за весь період збору врожаю крім червня та липня місяців. У червні та липні доплата за продукцію проводиться за 1 кг (стандарт + нестандарт) у розмірі 0,03 грн.

Доплата за продукцію виплачується бригадирам при виконанні виробничого плану по бригаді у розмірі середнього показника по бригаді з коефіцієнтом 1.

Доплата за продукцію виплачується пасічникам при виконанні бригадою, за якою вони закріплені, виробничого плану у розмірі середнього показника по бригаді з коефіцієнтом 0,8.

Доплата за продукцію (гриби) виплачується начальнику цеху при виконанні виробничого плану по цеху у розмірі 0,07 грн. за 1 кг зібраних грибів.

При невиконанні місячного виробничого плану доплата за продукцію нараховується з застосуванням понижуючого коефіцієнта 0,9.

3). За навантажувальні та розвантажувальні роботи трактористам в період реалізації овочевої продукції в розмірі 2,00 грн. за кожну тону овочевої продукції.; польові у розмірі 20% посадового окладу пасічника у період знаходження пасіки у полі.

4). За роботу в нічний час (з 22.00 до 6.00) усім категоріям робітників у
розмірі 20%.

Крім того на ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» передбачено преміювання працівників. Премія знаходиться у прямій залежності від фінансового стану підприємства та нараховується:

· у розмірі 20% тарифної ставки робітникам служби головного інженера відділу ЦТ і ПК, котельної, будівельної дільниці, електроцеху та служби головного агроному робітникам таких професій: слюсарям, слюсарям краплинного зрошування, склярам;

· у розмірі 15% окладу лаборантам служби головного агронома;

· у розмірі 15% окладу служб головного інженера (крім адміністратора бази даних), апарату управління, АХВ, служби матеріального забезпечення та реалізації.

Наказом по підприємству можуть установлюватися інші премії за ініціативи керівників служб та згоди генерального директора.

Відповідно до Положення про оплату праці ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» заробітна плата виплачується працівникам регулярно в робочі дні у строки, встановлені у колективному договорі та правилах внутрішнього трудового розпорядку, двічі на місяць через проміжок часу, що не перевищує шістнадцяти календарних днів.

Аналіз кількості працівників та фонду оплати праці, а також розподіл працівників за розмірами заробітної плати представлен у табл. 2.17, 2.18, 2.19., 2.20.

Таблиця 2.17. Кількість працівників та фонд оплати праці за 2007 рік.

Назва показників	Код рядка	За звітний місяць	За період з початку року
Середньооблікова кількість усіх працівників в еквіваленті повної зайнятості, осіб	1010	525	487
Фонд оплати праці усіх працівників, тис. грн.	1020	225	2968,3
Сума податку з доходів фізичних осіб, що відрахована з фонду оплати праці усіх працівників, тис. грн.	1030	24,8	335,3
Середньооблікова кількість штатних працівників, осіб	1040	543	503
Фонд робочого часу, за який нарахована заробітна плата штатним працівникам (крім тимчасової непрацездатності) всього, людино-годин	1050	101262	1067228
з нього відпрацьовано	1060	93927	969417
Фонд оплати праці штатних працівників, тис. грн.	1070	219,3	2886,7

Аналіз даних щодо кількості працівників та фонду оплати праці дає змогу перш за все визначити забезпеченість працівників фондом заробітної плати. У 2007 році на одного працівника в середньому приходилося 420 грн. на місяць. Крім того показники кількості працівників та фонду оплати праці необхідно аналізувати в динаміці.

Таблиця 2.18. Розподіл працівників за розмірами заробітної плати у 2007

Назва показників	Код рядка	Фактично, осіб	Питома вага
Кількість штатних працівників, яким нарахована заробітна плата за місяць, всього4 (сума ряд. 8020 - 8150)	8010	546
у тому числі у розмірі: до 150	8020
від 150 до 290	8030
від 290 до 310	8040	37	6,78%
від 310 до 332	8050	20	3,66%
від 332 до 400	8060	115	21,06%
від 400 до 453	8070	296	54,21%
від 453 до 500	8080	39	7,14%
від 500 до 600	8090	7	1,28%
від 600 до 750	8100	10	1,83%
від 750 до 900	8110	10	1,83%
від 900 до 1000	8120	7	1,28%
від 1000 до 1350	8130	5	0,92%
від 1350 до 2000	8140
від 2000	8150
Кількість штатних працівників, які повністю відпрацювали місяць (із рядка 8010)	8160
із них працівники, у яких нарахована заробітна плата була в межах мінімальної заробітної плати, встановленої законодавством	8170
Довідково. Облікова кількість працівників ні кінець місяця, яким встановлено тарифну ставку (оклад, посадовий оклад) нижчий від прожиткового мінімуму, встановленого законодавством для працездатної особи	8180	478

Виходячи з аналізу розподілу працівників за розмірами заробітної плати у 2007 бачимо, що найбільша кількість працівників 296 знаходяться у сегменті заробітної плати від 400 до 453 грн., 115 працівників - у сегменті заробітної плати від 332 до 400 грн., що підтверджує дані аналізу розподілу фонду оплати праці. (рис. 6)

Рисунок 6. Структура персоналу підприємства за розміром заробітної плати у 2007 році

Структура персоналу за розміром заробітної плати наглядно демонструє кількість працівників, які зайняті безпосередньо у виробництві, тобто не відносяться до адміністративного апарату, оскільки їх питома вага найбільша. Хоча оплата праці працівників, що зайняті у виробництві також варіюється і від кваліфікації і від розряду та інше.

Таблиця 2.19. Кількість працівників та фонд оплати праці за 2008 рік.

Назва показників	Код рядка	За звітний місяць	За період з початку року
Середньооблікова кількість усіх працівників в еквіваленті повної зайнятості, осіб	1010	503	522
Фонд оплати праці усіх працівників, тис. грн.	1020	559,6	4413,4
Сума податку з доходів фізичних осіб, що відрахована з фонду оплати праці усіх працівників, тис. грн.	1030	65,9	487
Середньооблікова кількість штатних працівників, осіб	1040	530	534
Фонд робочого часу, за який нарахована заробітна плата штатним працівникам (крім тимчасової непрацездатності) всього, людино-годин	1050	98467	1140037
з нього відпрацьовано	1060	31646	1030078
Фонд оплати праці штатних працівників, тис. грн.	1070	552,2	4304,9

Аналізуючи дані щодо кількості працівників та фонду оплати праці у 2008 році приходимо до висновку, що фонд оплати праці у 2008 ріс майже в двічі по відношенню до 2007 року, при тому, що кількість працівників зменшилася на 22 особи.

Таблиця 2.20. Розподіл працівників за розмірами заробітної плати у 2008

Назва показників	Код рядка	Фактично, осіб	Питома вага
Кількість штатних працівників, яким нарахована заробітна плата за місяць, всього4 (сума ряд. 8020 - 8150)	8010	530
у тому числі у розмірі: до 150	8020
від 150 до 290	8030
від 290 до 310	8040
від 310 до 332	8050
від332до400	8060	32	6,04%
від 400 до 453	8070	15	2,83%
від 453 до 500	8080		0,00%
від 500 до 600	8090	17	3,21%
від 600 до 750	8100	23	4,34%
від 750 до 900	8110	112	21,13%
від 900 до 1000	8120	186	35,09%
від 1000 до 1350	8130	118	22,26%
від 1350 до 2000	8140	15	2,83%
від 2000	8150	12	2,26%
Кількість штатних працівників, які повністю відпрацювали місяць (із рядка 8010)	8160	495
із них працівники, у яких нарахована заробітна плата була в межах мінімальної заробітної плати, встановленої законодавством	8170
Довідково. Облікова кількість працівників ні кінець місяця, яким встановлено тарифну ставку (оклад, посадовий оклад) нижчий від прожиткового мінімуму, встановленого законодавством для працездатної особи	8180	47

Розподіл працівників за розмірами заробітної плати у 2008 також змінився по відношенню до 2007 і вже більшість отримують заробітню плату у діапазоні між 900 і 1000 грн., що також свідчить про суттєве збільшення витрат на оплату праці, до чого призвела надвисока плинність персоналу, яка була виявлена при аналізі динаміки персоналу і причинами якої були встановлені саме незадовільні умови мотивації, перш за все матеріальної. (рис. 7)

Рисунок 7. Структура персоналу підприємства за розміром заробітної плати у 2008 році

Аналізуючи структуру персоналу підприємства за розміром заробітної плати необхідно звернути уваги на досить суттєвий акт збільшення заробітної плати усім категоріям працівників. Це відбулося природнім шляхом, оскільки економічні та ринкові реалії змушують роботодавців об'єктивно збільшувати рівень заробітної плати. Крім того саме на рівні заробітної плати, її обсязі та порядку нарахування безпосередньо проектується вплив системи трипартизму. Оскільки загалом рівень заробітної плати працівників багато в чому залежить від мінімальної заробітної плати, яку встановлює Уряд. Отже очевидне втручання держави, як однієї сторони системи трипартичних відношень. По друге підприємство заключає колективні договори де безпосередньо встановлено і рівень і порядок оплати праці. Аналіз колективного договору та умов оплати праці ЗАТ ТМ «Змієвська овочева фабрика» був проведений вище. Таким чином присутній факт втручання у процес встановлення обсягу оплати праці і трудового колективу. Цей процес має договірний характер, що по-перше дає змогу врахувати інтереси усіх сторін трудових відносин, а по-друге, чітко відображає демократичність як принцип відношень трипартизму.