Удосконалення системи ризик-менеджменту в системі управління банком

Дослідження ризику та ризик-менеджменту банку. Механізм управління ризиками як складова системи управління банком. Процес прийняття рішень у системі ризик-менеджменту. Система управління ризиками ПАТ "Платинум Банк", рекомендації щодо удосконалення.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 28.05.2014
Размер файла 1,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Отже, на меті аналізу якості системи ризик-менеджменту, зокрема діяльності підрозділу, виступає оцінка якості управління, вимірювання, ідентифікації та супроводження ризиків, що зустрічаються банком у ході його діяльності. Відповідно до цього можна визначити головні завдання можливого аналізу:

- оцінка рівня формування внутрішньобанківської бази документів, що стосуються ризик-менеджменту;

- оцінка рівня організації банківської системи ризик-менеджменту (окремо можна виділити на етапах ідентифікації, оцінки, управління та супроводження);

- оцінка ефективності організації діяльності підрозділів і працівників у сфері управління ризиками;

- оцінка виконання запланованих рівнів кредитного, операційно-технологічного, ринкового, юридичного, валютного та ризику ліквідності, а також ризику зміни процентної ставки, ризику репутації, стратегічного ризиків;

- оцінка якості системи заходів стосовно забезпечення постійної діяльності банку у сфері ризик-менеджменту.

У наш час не створено науково обґрунтованих концепцій щодо здійснення оцінки ефективності роботи підрозділу з ризик-менеджменту. Але досить очевидним є факт того, що користуючись існуючими традиційними способами аналізу ефективності оцінку такого роду внутрішній аудит виконувати не буде . Це пояснюється важкістю знаходження фінансових коефіцієнтів, які б характеризували ефективність роботи служби ризик-менеджменту, затратністю (наприклад, часу) та громіздкістю методів економетричного підходу, до яких відносять параметричні (метод без специфікації, метод стохастичної межі, метод густої межі) та непараметричні методи (аналіз середовища функціонування, інде кси продуктивності, метод вільного розташування оболонки) [41]. Беручи до уваги важливість проведення аудиту системи ризик-менеджменту, продуктивність роботи даного підрозділу слід аналізувати використовуючи системи якісних показників, критеріїв, які можна було б поєднати в єдину програму контролю служби внутрішнього аудиту. Далі, базуючись на емпіричних шкалах даних ефективності, можна проводити безпосередню оцінка ефективності роботи підрозділу з ризик-менеджменту. Все це вказує нам на актуальність пошуку та систематизації критеріїв подібної оцінки.

Специфікою аналізу та контролю за функціонуванням підрозділу з ризик-менеджменту є те, що їх виконує служба внутрішнього аудиту (набагато рідше - зовнішній аудит). Слід додати, що в цьому значенні контроль - це форма керівництва працівниками підрозділу з ризик-менеджменту, що проявляється у ході виявлення, узагальнення, аналізу результатів функціонування та доведення їх до керівної ланки банку задля підготовки до прийняття управлінських рішень.

Отже, створюються і використовуються конкретні процедури та засоби керування процесом управління ризиками, гарантується проведення моніторингу дотримання відповідних процедур, а також їх повсякчасна адекватність та продуктивність у ході перегляду і внесення певних змін. Здійснювати це можна в результаті залучення внутрішньобанківських аудиторів як консультантів стосовно створення системи внутрішнього управління, здійснення угод щодо аутсорсингу консультаційних або аудиторських послуг, а також за допомогою підключення зовнішніх аудиторів. Варто підкреслити, що контроль діяльності підрозділу ризик-менеджменту виконується з допомогою інформаційного забезпечення щодо реалізації планових завдань банківської установи у сфері управління ризиками, знаходження відхилень від нормативних значень показників роботи (контроль за виконанням завдань) та аналізу факторів цих відхилень.

Контроль у ході управління ризиками здійснює роль гнучкого інструмента, що сприяє функціонуванню банківської установи, весь час обмеженої певними лімітами, які передбачені планами банку стосовно ризик-менеджменту. Загалом планування, аналіз роботи підрозділу ризик-менеджменту і контроль її виконання як інструменти функціональної підсистеми досить добре доповнюють один одного, при чому в сукупності та взаємозв'язку вони складають неперервний цикл діяльності системи ризик-менеджменту.

Отже, система ризик-менеджменту посідає одне з ключових місць у фінансовому менеджменті банківської установи, при цьому вона орієнтована на керування як окремими підрозділами, так і всім банком, з урахуванням факторів ризику на базі виключної процедури їх виявлення та оцінки, а, окрім цього, обміну даними про ризики і управління результатами використання цих методів, вибору та застосування способів нейтралізації результатів останніх подій. При цьому, поміж великої кількості різновидів банківських ризиків дуже важливу роль мають фінансові ризики, котрі прямим чином пов'язані з пасивними та активними операціями, що здійснюються банківськими установами.

Висновки до розділу 1

У ході дослідження першого підрозділу було розглянуто поняття банківських ризиків, ризик-менеджменту, порівняно категорії "ризик" та "невизначеність", а також розглянуто хронологію еволюції ризик-менеджменту з точок зору багатьох вчених. В процесі дослідження було виявлено, що останнім часом система управління ризиками користується методом "згори-вниз", тобто процес керування йде від начальників до робітників нижчих ланок, що надає змогу більш структуровано підходити до вирішення проблеми та використовувати ширшу методологічну базу з залученням меншого обсягу витрат.

У другому підрозділі було розглянуто сутність системи ризик-менеджменту: мету, завдання, суб'єкти та об'єкти управління, структурні підсистеми, принципи впливу на процес прийняття рішень, а також наведе но узагальнюючу систему управління банківськими ризиками та етапи управління ними.

У третьому підрозділі досліджено функціональну підсистему ризик-менеджменту, її структуру та особливості. Також було розглянуто агентства Standard & Poor's та Moody's Fitch, які вираховують оцінку ефективності системи ризик-менеджменту та здійснюють оцінку внутрішньої продуктивності роботи системи управління ризиками, а також агентство "Кредит-рейтинг", що займається даними питаннями на внутрішньодержавному рівні.

Також було піднято питання проблеми оцінки як внутрішнього, так і зовнішнього аудиту системи ризик-менеджменту, від якої залежить усунення недоліків у процесі управління ризиками, а отже й ефективність роботи банку в цілому.

Розділ 2. Аналіз системи ризик-менеджменту в ПАТ "Платинум банк"

2.1 Економічна характеристика діяльності ПАТ "Платинум Банк"

Проведемо оцінку економічної діяльності банку шляхом аналізу управління ресурсами Банку, розміщення ресурсів в активи та управління ними та проведення узагальнюючої оцінки фінансового стану банку.

Почнемо з аналізу капіталу Банку. Власний капітал банку є структурною частиною пасивів банку, тому розглянемо детальніше структуру пасивів ПАТ "Платинум Банк"

Аналізуючи структуру пасивів за період, ми бачимо, що основну частину в ньому займають саме зобов'язання. При цьому, частка пасивів складає лише 22,82% або 372 096 тис. грн. у 2010 р., а далі зростає до 375 067 тис. грн. у 2011 р. та до 382 864 тис. грн. у 2012 р., хоча % обсяг їх постійно зменшується, що свідчить про значне зростання обсягу зобов'язань (табл. Д.1). Таке збільшення відбулося за рахунок зростання обсягу коштів фізичних осіб більш, ніж у 5 разів, а також коштів юридичних осіб - у 2,5 рази.

Власний капітал ПАТ "Платинум Банк" поповнюється як за рахунок додаткової емісії акцій та залучення нових власників, так і за рахунок прибутків від поточної діяльності.

Аналіз динаміки та структури власного капіталу ПАТ "Платинум Банк" (табл. Е.1) свідчить про те, що за період з 01.01.2011 по 01.01.2013 р. загальний обсяг власного капіталу банку зріс на 28,93%. При цьому, частка власного капіталу в загальному обсязі пасивів банку з 22,82% у 2010 р. зменшилася до 10,36% у 2012р., що свідчить про значне збільшення пасивів банку за рахунок зобов'язань (табл. Д.1).

Розглядаючи більш детально структуру власного капіталу ПАТ "Платинум Банк" (табл. Е.1) ми бачимо, що основну частку в ньому займав статутний капітал, що залишався незмінним протягом всього терміну аналізу, а саме 380 567 тис. грн., нерозподілений прибуток, що зменшився з 9 409 тис. грн. у 2010 р. до 2 970 тис. грн. у 2011 р., а потім до 1 164 тис. грн. у 2012 р., що складає 2,53 %, 0,7 % та 0,3 % відповідно. Резервні та інші фонди банку складали 430 тис. грн., 900 тис. грн. та 1 133 тис. грн., що є досить позитивним показником, а от резерви переоцінки показали, що банк ніс збитки на суму 18 309 тис. грн. у 2010 р. та 9 371 тис. грн. у 2011 р., хоча ситуація виправилася і на кінець 2012 р. цей показник складав 0 тис. грн.

Проаналізуємо відповідність темпів зростання капіталу ПАТ "Платинум Банк" до темпів зростання його активів, кредитного портфелю та портфелю цінних паперів. Отже, обсяг власного капіталу поступово зростав, збільшуючись на 0,24% у 2010р., 0,8% у 2011р. та 2,08% у 2012р. Що стосується інших показників, то вони змінювалися досить нерівномірно. Наприклад, активи у 2010р. зросли на 39,08%, після чого у 2011р. збільшилися на 130,26%, а у 2012р., навпаки, зменшилися на 1,54% відносно попереднього, хоча це не дуже сильно сказалося на загальній картині. Кредитний портфель мав схожу картину, як і активи банку, змінюючись на 37,3 %, 124,35 % та - 7,79% відповідно. Портфель цінних паперів, в свою чергу, спочатку збільшився на 2,58 % та 8,61 % у 2010-2011 роках, а у 2012 р. залишився абсолютно незмінним. Тобто, як ми бачимо, зміна цих показників була невідповідна.

Аналізуючи динаміку фінансових результатів ПАТ "Платинум Банк", можна зробити висновок, що за аналізований період показники стану банку були позитивними та мали тенденцію до зростання.

Далі проведе мо оцінку управління зобов'язаннями Банку. Аналізуючи обсяг зобов'язань ПАТ "Платинум Банк" (табл. Е.2) за період, ми бачимо, що він зазнав значного зростання за 2011 рік, а саме зріс з 1258680 тис. грн. до 3379889 тис. грн., що складає збільшення приблизно у 2,5 рази. Це відбулося завдяки значному зростанню вкладів клієнтів. Ситуація на 01.01.2013 р. трішки погіршилася, порівняно з минулим роком, в результаті чого обсяг зобов'язань скоротився до 3 314 158 тис. грн., що складає зменшення на 2,05%, та це не мало значного впливу на загальний стан фінансовий банку. Причиною до спаду за 2012 рік стало зменшення кількості коштів юридичних осіб з 665 381 тис. грн. до 424 169 тис. грн., або скорочення на 36,26 %. Крім цього, поступово зменшувалися обсяги емітованих боргових цінних паперів, а саме з 102 183 тис. грн. до 45 409 тис. грн. та 13 366 тис. грн., а також інших залучених коштів, що складав 434 452 тис. грн., 260 176 тис. грн. і 93 938 тис. грн. у 2010, 2011 та 2012 р. р. відповідно. Інші показники мали більш позитивний характер.

Далі проведемо оцінку питомої ваги структурних одиниць зобов'язань ПАТ "Платинум Банк", що детальніше відображено у таблиці Е.2. Найвагомішими є кошти фізичних та юридичних осіб, інші залучені кошти та субординований борг. Розглядаючи їх більш детально, мі бачимо, що у 2010р. частка інших залучених коштів перевищувала будь-яку іншу, а саме складала 34,52%, що на 3,41% більше, ніж питома вага коштів фізичних осіб. Після того, як у наступних роках значно зросла кількість вкладів фізичних та юридичних осіб та стала складати 64,37% та 19,69% відповідно у 2011р. та 76,75% і 12,80% у 2012р., то відсоток інших залучених коштів значно зменшився, складаючи 7,7% та 2,83% на ці звітні дати. Крім того, слід відмітити, що обсяг залучених коштів зменшувався з року в рік сам по собі і складав 434 452 тис. грн., 260 176 тис. грн. та 93 938 тис. грн. відповідно. В результаті росту вкладів також зменшилася й питома вага субординованого боргу, що стала складати з 8,8% у 2010р. лише 3,29% та 3,36% у 2011 та 2012 роках відповідно.

Слід відмітити, що банку здійснює емісію цінних паперів власного боргу, при тому, що обсяг її зменшується з року в рік. Основну ж роль, як і в будь-якому іншому банку, відіграє орієнтація на клієнтів, а саме - фізичних осіб. Загалом можна сказати, що банк досить ефективно розпоряджається своїм ресурсним потенціалом, що сприяє його постійному росту та розвитку.

Перейдемо до аналізу структури обсягу активів Банку. Як і в інших показниках фінансової діяльності банку, відбулося значне збільшення загальної суми активів у 2011р., а саме з 1 630 777 тис. грн. до 3 754 956 тис. грн., або у 2,3 рази. Але, у 2012 році загальний обсяг трішки зменшився, а саме на 1,55%, або з 3 754 956 тис. грн. до 3 697 022 тис. грн. (табл. Е.3). Головною причиною таких змін можна вважати стрімке збільшення кредитів та заборгованості клієнтів, а також вклад в інвестиційну нерухомість. Помітно, що агресивна політика по кредитним ставкам дала свої плоди.

Аналізуючи структуру активів ПАТ "Платинум Банк" (табл. Е.3), ми бачимо, що загалом спостерігається тенденція до зростання усіх показників, за винятком дебіторської заборгованості та суми інших активів, котрі змінювалися у від'ємному напрямку. Спочатку перший показник зріс з 53 тис. грн. до 82 тис. грн. у 2011р., або на 54,72%, але у 2012р. він змінився до значення навіть нижчого за початкове, а саме до 35 тис. грн. Схожа тенденція спостерігалася й у показника інших активів, котрий за період спочатку зріс з 10 422 тис. грн. до 15 323 тис. грн., а потім впав до позначки в 8 684 тис. грн., що складає лише 83,32% обсягу від показника у 2010 році.

Найбільшу питому вагу в активах ПАТ "Платинум Банк" займають кредити та заборгованість клієнтів, а саме вони складають 74,58%, 72,66% та 73,34% станом на 01.01.2011р., 01.01.2012р. та 01.01.2013р. відповідно. Значний обсяг та стабільність його частки в активах банку зумовлена агресивною політикою, що дає банку можливість для росту та розвитку. Також спостерігаються значні зміни в обсязі коштів в інших банках, а саме зростання з 413 530 тис. грн. до 925 558 тис. грн. у першій частині періоду та спад до 531 541 тис. грн. у другій, що свідчить про активну участь банку на ринку міжбанківських послуг. Також варто звернути увагу на показник зміни обсягів інвестиційної нерухомості, котрий зазнав значних змін за два останні роки. У 2010р. його обсяг складав 6 096 тис. грн., а у 2011р. вже досяг 75 987 тис. грн., що складає зростання на 1246,51% або на 69 891 тис. грн., при цьому в 2012р. значення впало до 65 222 тис. грн., що не досить сильно позначилося на загальному стані активів банку. За іншими статтями активів суттєвих змін, відмінних від попередніх, не відбулося (табл. Е.3).

Звертаючись до показників питомої ваги ми бачимо, що значення усіх показників зменшилися, не зважаючи на їх зростання, порівняно з попереднім періодом, що пов'язано зі значним збільшенням обсягу кредитів та заборгованості клієнтів, котра склала зростання на 222,94% за аналізований період.

Отже, ми провели оцінку структури активів ПАТ "Платинум Банк", а також власне кредитного портфелю банку. Було визначено значення кредитів та заборгованості в обсязі активів та проведено аналіз темпів росту цих показників.

Наступним проведемо аналіз інвестиційного портфелю Банку, до складу якого можна віднести торгові цінні папери, цінні папери в портфелі банку на продаж та цінні папери в портфелі банку до погашення. За аналізований період обсяг торгових цінних паперів банку дорівнює нулю. Взагалі банк не має цінних паперів в портфелі банку на продаж, які є об'єктом операцій репо. У портфелі цінних паперів на продаж Банку обліковуються акції ЗАТ "Перше Всеукраїнське бюро кредитних історій".

Протягом 2011 року Банк проводив операції з депозитними сертифікатами Національного банку України і з облігаціями внутрішньої державної позики Міністерства Фінансів України та обліковував такі цінні папери в портфелі банку до погашення. Первісне визнання таких цінних паперів проводилося за історичною собівартістю.

Після первісного визнання боргові цінні папери в портфелі до погашення на дату балансу відображалися за їх амортизованою собівартістю.

Після 2011 року Банк прийняв рішення щодо продажу значної суми інвестицій, утримуваних до погашення, цінні папери з портфеля банку до погашення були переведе ні в портфель на продаж. Банк анулював портфель до погашення шляхом переведення залишку інвестицій в портфель на продаж. В результаті цього за аналізований період ми маємо суми, котрі дуже близькі до сталих, а саме 1 080 тис. грн. у 2010р. та 1 173 тис. грн. за 2011 та 2012 роки.

Беручи до уваги доходність цінних паперів ПАТ "Платинум Банк" слід відмітити, що ціна однієї акції у 2010р. складала 0,02, а у 2011р. - 0,01, при цьому, прибуток за рік складав 9 409 тис. грн. та 4 648 тис. грн. відповідно. Тобто, дохідність з акцій в аналізований період, до припинення їх використання Банком була не дуже високою та не приносила особливого прибутку.

Отже, ПАТ "Платинум Банк" майже не має портфелю цінних паперів, в результаті чого він не отримує додаткового прибутку, базованого на інвестиціях в ЦП, але, при цьому, в Банку відсутній ризик вкладу в неприбуткові цінні папери, що виключає потенційну втрату активів. Зважаючи на це, у Банку завжди є ніша для отримання додаткового доходу, який би тип інвестиційного портфелю він не обрав.

Перейдемо до оцінки ефективності діяльності банку. Провівши аналіз фінансових результатів ПАТ "Платинум Банк" (табл. Е.4), ми дізналися, що загальний обсяг прибутку Банку постійно зростав. У 2012 році він склав 6 118,75 тис. грн., а у 2011р. - 2 970 тис. грн., що у 2 рази менше. Збільшення прибутку відбулося завдяки суттєвому підвищенню обсягів процентних доходів, котрі в останній рік зросли на 58% та інших операційних доходів, котрі збільшили свій обсяг на 54,03%, або з 213 985 тис. грн. до 329 617,99 тис. грн. Решта показників були несуттєвими, так як не внесли особливих змін у загальний обсяг прибутку Банку.

Аналізуючи темпи зростання доходів та темпи зростання активів ПАТ "Платинум Банк" було виявлено їх повну невідповідність. Не зважаючи на зростання у 2010р., на кінець 2011р. показник активів збільшився на 130,26%, а доходи навпаки - зменшилися на 68,43%, після чого в 2012р. прибуток зріс на цілих 106,02%, в той час, як активи зменшилися на 1,54%.

Аналізуючи динаміку питомої ваги складових доходів Банку за період було визначено, що найбільш вагомими є процентні доходи, які складають 76,97%, 70,07% та 69,95% у 2010, 2011 та 2012 роках відповідно. Найменшу ж частину займають комісійні доходи, котрі варіюються від 0,09% у 2010р. до 2,14% у 2012р. Решту займають інші операційні доходи.

Виділяючи найбільш вагомі складові структури витрат ПАТ "Платинум Банку" з 01.01.2011р. по 01.01.2013р. слід відмітити процентні витрати, витрати на податок та прибуток, а також адміністративні та інші операційні витрати. Розглядаючи їх більш детально, найбільш сильно виділяються адміністративні та інші операційні витрати, а саме їх питома вага складає 68,84%, 64,42% та 64,83% у 2010, 2011 та 2012 роках відповідно. Другими по обсягу питомої ваги є процентні витрати, котрі за аналізований період змінилися з 23,50% до 28,72% у питомій вазі, а потім складали 28,48%. Найменшу частку займають витрати на податок, а саме 2,24%, 1,59% та 0,97% відповідно. Зважаючи на питому вагу адміністративних та інших операційних витрат, а також на те, що банк є агресором, то це пояснюється тим, що велика кількість коштів йде на рекламу та інше розповсюдження інформації про банківські продукти.

Співставляючи чистий та валовий доходи банку за аналізований період ми бачимо, що вони є абсолютно ідентичними, так як Банком не проводилась переоцінка і він не мав іншого сукупного доходу.

Аналіз динаміки прибутку Банку за період показав, що обсяги доходу змінилися з 9 409 тис. грн. у 2010р. до 2 970 тис. грн. у 2011р., що пояснюється значною кількістю адміністративних витрат, котрі пішли на обширну маркетингову кампанію, в результаті чого було залучено дуже велику кількість клієнтів. У 2012р. обсяг прибутку зріс до 6 118,75 тис. грн., що пов'язано з ефективною рекламною кампанією попереднього року.

Проведення оцінки ефективності діяльності ПАТ "Платинум Банк" за період дослідження (табл. Ж.1) показав, що з 2010 по 2012 р. ефективність діяльності банку зменшилась в результаті зниження показників: прибутковості статутного капіталу з 2,47% до 0,78% у 2011р., а потім невеликого збільшення до 1,61%, що все ще нижче початкової позначки; аналогічна ситуація склалася з показником прибутковості балансового капіталу. Суттєво знизилась прибутковість активів з 0,66% до 0,11%, а потім стрибок до 0,16%, за рахунок переважання темпів зростання активів над темпами зростання прибутку банку. В ході аналізу також було виявлено й позитивні зрушення, наприклад, гарною зміною можна назвати збільшення показників чистої процентної маржі та чистого процентного спреду на 6,32% та 19,44% відповідно.

Отже, в ході аналізу даного підпункту ми провели оцінку ефективності діяльності банку як в окремих де талях, так і загалом, а також визначили можливі причини зменшення прибутку.

Останньою проаналізуємо оцінку фінансової стійкості банку. В результаті аналізу показників фінансової стійкості ПАТ "Платинум Банк" за період з 01.01.2011р. по 01.01.2013р. (табл. И.1) ми з'ясували, що коефіцієнти зросли, порівняно з початковим періодом, але спостерігається їх зменшення на останню звітну дату. Наприклад, відбулося зменшення коефіцієнту надійності з 0,2956 до 0,1110, але потім він збільшився до 0,1155, що свідчить про поступове збільшення надійності Банку. Крім того, коефіцієнт фінансового важеля зріс за період з 3,3827 до 8,6562, а коефіцієнт мультиплікатора статутного капіталу - з 4,2851 до 9,7145. Також за останній рік збільшився коефіцієнт участі власного капіталу у формуванні активів, а саме з 0,0999 до 0,1036, в результаті чого ми бачимо, що рівень захищеності активів власним капіталом також зростає. Отже, ми бачимо, що зростають показники, а з ними й фінансова стійкість Банку.

Аналіз показників ліквідності ПАТ "Платинум Банк" з 1.01.2011р. по 1.01.2013 р. (табл. К.1) показав, що банк виконує всі нормативи ліквідності. Переглянувши таблицю ми бачимо, що всі показники значно більше від нормативних, наприклад, станом на 01.01.2010р. коефіцієнт миттєвої ліквідності складає 42,92%, що вдвічі більше за нормативне значення в 20%, а на 01.01.2013р. - більш, ніж втричі, а саме 68,42%. Схожа ситуація склалася й у інших коефіцієнтів. Та, не зважаючи на це, вони поступово зменшуються (крім коефіцієнту миттєвої ліквідності), в результаті чого підвищується ефективність діяльності банку.

Отже, підводячи підсумки оцінки коефіцієнтів ліквідності та фінансової стійкості, можна сказати, що фінансовий стан ПАТ "Платинум Банк" гарний і має тенденцію до покращення, в результаті чого поліпшаться як умови для функціонування самого банку, так і пропозиції для клієнтів.

2.2Аналіз ризиків ПАТ "Платинум Банк"

Управління ризиками відіграє важливу роль у банківській діяльності та операціях Банку. Основні ризики, властиві операціям Банку, включають [44]: кредитний ризик; ринковий ризик;ризик ліквідності.

Проаналізуємо ситуацію, що склалася у Банку за вищезазначеними ризиками з 01.01.2011 р. по 01.01.2013 р.

Кредитний ризик - це ризик того, що одна сторона не зможе виконати свої зобов'язання за фінансовим інструментом, в результаті чого інша сторона зазнає фінансових збитків [44].

Проведемо оцінку кредитних ризиків Банку за допомогою нормативів кредитних ризиків НБУ. Розглянемо, наскільки чітко банк дотримується встановлених значень стосовно регулювання кредитного ризику користуючись таблицею 2.1 [42 - 45].

Таблиця 2.1 - Аналіз дотримання нормативів кредитного ризику ПАТ "Платинум Банк" за період з 01.01.2011 по 01.01.2013 рр.

Найменування статті

На 01.01.2011 р.

На 01.01.2012 р.

На 01.01.2013 р.

Нормативне значення

1. Норматив максимального розміру кредитного ризику на одного контрагента (Н7)

23,86

20,81

16,76

? 25%

2. Норматив великих кредитних ризиків (Н8)

56,1

146,02

42,12

? 800%

3. Норматив максимального розміру кредитів, гарантій та поручительств наданих одному інсайде ру (Н9)

0,00

0,00

0,03

? 5%

4. Норматив максимального сукупного розміру кредитів, гарантій та поручительств наданих інсайде рам (Н10)

0,00

0,00

0,08

? 30%

Як ми бачимо з таблиці 2.1, значення нормативу Н7 поступово зменшувалося з 23,86% у 2010 р. до 20,81% у 2011 та 16,76% у 2012 роках. Така тенденція має досить позитивний характер, так як це свідчить про зменшення розміру кредитного ризику у відношенні на одного контрагента, що є результатом покращення роботи ризик-менеджменту Банку.

Норматив великих кредитних ризиків зазнав значних змін, адже його показник у банку у 2011 році зріс з 56,1% до 146,02%, а потім, у 2012 р. зменшився до 42,12%. Тобто, як ми бачимо, загальна сума сконцентрованих кредитних ризиків банку знаходиться на досить хорошому рівні і перевищення нормативу НБУ найближчим часом не очікується.

Нормативи Н9 та Н10 за аналізований період майже не змінилися, адже у 2010 та 2011 роках ці показники відповідали 0, а у 2012 р. їх значення склало 0,03% та 0,08% відповідно, що впевнено знаходиться у межах допустимої норми.

Слід відмітити, що внаслідок збільшення в структурі зобов'язань вкладів населення понад 50%, з 30.12.2011 р. Банк отримав статус ощадного банку, в результаті чого в останні 2 роки до нього застосовувалися більш жорсткі значення економічних нормативів, а саме Н7 складає до 20%, Н9 - до 2%, а Н10 - також до 20%. При цьому, ПАТ "Платинум Банк" дотримується усіх нормативів кредитних ризиків НБУ. Також варто сказати, що в Н7 та Н8 спостерігається зменшення станом на 01.01.2013 р., а Н9 та Н10 майже рівні нулю, адже збільшення їх показників було не значним. Загалом це все вказує на зменшення ризиковості операцій Банку та ефективну роботу системи ризик-менеджменту загалом.

Далі проведемо аналіз забезпеченості споживчих кредитів, користуючись таблицею 2.2 [42, 43, 44, 45].

Таблиця 2.2 - Аналіз забезпеченості споживчих кредитів ПАТ "Платинум Банк" за період з 01.01.2011 по 01.01.2013 рр.

Дата

Договори без прострочок

Договори з прострочками

Усього,

тис. грн.

Абсолютне значення, тис. грн.

Питома вага, %

Абсолютне значення, тис. грн.

Питома вага, %

01.01.2011 р.

530156

94,7

29724

5,3

559 880

01.01.2012 р.

1612506

87,8

224706

12,2

1 837 212

01.01.2013 р.

1540738

88,1

208113

11,9

1748851

Як свідчать дані таблиці, обсяг незабезпечених кредитів досить незначний на початку. Наприклад, у 2010 році він складав 5,3% або 29724 тис. грн., а у 2011 р. - 224706 тис. грн., або 12,2 %, у 2012 р. їх обсяг зменшився, так як зменшився загальний обсяг активів банку. Але, зважаючи на те, що загальний обсяг споживчих кредитів зріс з 530156 тис. грн. до 1540738 тис. грн., або у 3 рази, то обсяг незабезпечених кредитів збільшився з 29724 тис. грн. до 208113 тис. грн., що складає приріст у 7 разів. Тобто, ми бачимо, що спостерігається тенденція до спаду рівня забезпеченості кредитів. Це є досить негативним показником, котрий характеризує кредитний портфель банку не з кращого боку, але Банк робить все можливе, щоб зменшити вплив різного роду кредитних ризиків на рівень забезпеченості кредитного портфелю, а отже і доходів. Так, наприклад, проводиться оцінка кількісних та якісних параметрів кредитного портфеля, таких як оцінка структури за різними критеріями та оцінка можливих втрат.

Розглядаючи ринковий ризик, варто відмітити, що він охоплює ризик зміни процентних ставок, валютний ризик та інші цінові ризики, властиві діяльності Банку [44]. Проведемо його аналіз, розглядаючи процентний і валютний ризики.

Суттєве значення для діяльності Банку становить процентний ризик, що виникає внаслідок несприятливих змін процентних ставок через різницю в строках погашення (для інструментів з фіксованою процентною ставкою) та переоцінки величини ставки (для інструментів із змінною процентною ставкою) банківських активів, зобов'язань та позабалансових позицій [43]. Розглянемо аналіз відсоткового ризику ПАТ "Платинум Банк" у таблиці 2.3 [42, 43, 44].

З таблиці 2.3 ми бачимо, що за аналізований період Банк зазнав значних змін як за обсягами активів і зобов'язань, а саме збільшення активів з 1709352 тис. грн. до 3854051 тис. грн. та зростання зобов'язань з 1242284 тис. грн. до 3342480 тис. грн., що більше ніж у 2 рази, так і, відповідно, за показником чистого розриву по процентним ставкам. У 2012 році ці показники зменшилися, порівняно з 2010 р., але все ще залишилися на рівні значень 2011 р.

Таблиця 2.3 - Загальний аналіз відсоткового ризику ПАТ "Платинум Банк" за період з 01.01.2011 по 01.01.2013 рр.

Найменування статті

На 01.01.2011 р.

На 01.01.2012 р.

На 01.01.2013 р.

1. Усього фінансових активів

1709352

3854051

3806852

2. Усього фінансових зобов'язань

1242284

3342480

3297545

3. Чистий розрив за процентними ставками

467068

511571

509307

Загалом таке зростання пов'язане зі стрімким збільшенням коштів та заборгованостей клієнтів в структурі активів, та зростанням коштів юридичних і, особливо, фізичних осіб у складі зобов'язань банку.

За аналізований період обсяг чистого розриву за процентними ставками коливався від 467068 тис. грн. до 509307 тис. грн., що є досить незначною сумою, порівнюючи з іншими банками України, особливо з банками першої групи, але, беручи до уваги обсяги активів та зобов'язань Банку, можна зробити висновки, що ПАТ "Платинум Банк" досить сильно підвернений процентному ризику. Але, враховуючи те, що Банк має контракти з міжнародними організаціями та можливість залучати певні обсяги коштів по фіксованим ставкам, то, в результаті цього, всі процентні ризики практично нівелюються.

Крім того, Банк має досить добре розвинену систему ризик-менеджменту, котра включає управління ризиком на рівні різних департаментів, а сама політика управління включає у себе визначення чутливості балансу Банку до зміни процентних ставок на ринку фінансових ресурсів. Також Банк почав впроваджувати автоматизовані системи моніторингу, які базуються на новітніх моделях і методах, котрі дозволяють більш-менш своєчасно реагувати на загрози несприятливих змін вартості пасивів і активів, в результаті чого отримується інформація відповідного характеру.

Валютний ризик являє собою ризик зміни вартості фінансового інструменту під впливом зміни курсів обміну валют. Фінансовий стан і грошові потоки Банку підлягають впливу коливань курсів обміну іноземних валют [43]. Проведемо аналіз чистої валютної позиції, що зображена у таблиці 2.4 [42, 43, 44, 45].

Аналізуючи дані таблиці 2.4 ми бачимо, що зміни відбувалися нерівномірно. Спочатку обсяг монетарних активів зріс з 794289 тис. грн. до 1206238 тис. грн., що майже в 1,5 рази більше, а обсяг монетарних зобов'язань з 01.01.2011 р. до 01.01.2012 р. зріс приблизно у 2 рази, а саме з 883063 тис. грн. до 1594352 тис. грн., після чого в 2012 році показники впали нижче, ніж були на початкову дату. Також вказано, що показник загальної відкритої валютної позиції станом на 01.01.2011 р. складає - 88774 тис. грн., на 01.01.2012 р. він відповідає - 388114 тис. грн., а на 01.01.2013 р. показник дорівнює - 37165 тис. грн. Таким чином, ми бачимо, що протягом аналізованого періоду Банк мав коротку відкриту валютну позицію, що говорить нам про те, що обсяг зобов'язань за купленими металами та валютою перевищує обсяг вимог.

Таблиця 2.4 - Аналіз чистої валютної позиції ПАТ "Платинум Банк" за період з 01.01.2011 р. по 01.01.2013 р.

Найменування статті

На 01.01.2011 р.

На 01.01.2012 р.

На 01.01.2013 р.

1. Монетарні активи

794289

1206238

724928

2. Монетарні зобов'язання

883063

1594352

762093

3. Чиста позиція

-88774

-388114

-37165

Ризик ліквідності визначається як наявний або потенційний ризик для надходжень та капіталу, який виникає через неспроможність виконати свої зобов'язання у належні строки, не зазнавши при цьому неприйнятних втрат. Ризик ліквідності виникає через нездатність управляти незапланованими відтоками коштів, змінами джерел фінансування та/або виконувати позабалансові зобов'язання [43].

Проведемо аналіз показників ліквідності Банку відповідно до нормативів ліквідності НБУ, що зображено у таблиці 2.5 [42, 43, 44, 45].

Таблиця 2.5 - Аналіз дотримання нормативів ліквідності ПАТ "Платинум Банк" за період з 01.01.2011 по 01.01.2013 рр.

Найменування статті

01.01.2011 р.

01.01.2012 р.

01.01.2013 р.

Нормативні значення

1. Коефіцієнт миттєвої ліквідності (Н4)

42,92

62,58

68,42

? 20%

2. Коефіцієнт поточної ліквідності (Н5)

222,17

176,86

161,68

? 40%

3. Коефіцієнт короткострокової ліквідності (Н6)

122,72

96,98

87,14

? 60%

В результаті аналізу таблиці 2.5 зробимо висновки стосовно кожного нормативу ліквідності окремо.

Норматив миттєвої ліквідності (Н4) протягом аналізованого періоду знаходився у межах нормативних значень. Станом на 01.01.2011 р. показник Н4 Банку складав 42,92%, що більш ніж у 2 рази перевищує значення нормативного, а на 01.01.2012 та на 01.01.2013 роки його значення складало 62,58% та 68,42% відповідно, що втричі більше від нормативного, тобто ми бачимо загальний приріст показника за період на 25,5%. Така тенденція вказує на те, що Банк має достатню кількість високоліквідних активів, які можуть забезпечити виконання поточних зобов'язань протягом операційного дня.

Розглядаючи норматив поточної ліквідності (Н5) ми спостерігаємо тенденцію до його постійного зменшення. Так, наприклад, у 2010 році його значення складало 222,17%, у 2011 р. - 176,86%, а у 2012 р. - 161,68%. Це свідчить про те, що Банк має досить значні обсяги ліквідних активів для забезпечення виконання поточних зобов'язань за період тридцять одного операційного дня. Зважаючи на те, що протягом аналізованого періоду відбувся спад на 60,49%, це досить легко пояснити, адже у Банку за остання два роки значно збільшився загальний обсяг клієнтів, а отже й кредитних та де позитних операцій, котрі потребують забезпечення.

Аналізуючи норматив короткострокової ліквідності (Н6) слід зазначити, що за період з 01.01.2011 р. по 01.01.2013 р. відбувся спад показника на 35,58%, що є досить значним розміром у абсолютному значенні. Так, станом на 01.01.2011 р. показник Н6 у Банку складав 122,72%, на 01.01.2012 р. - 96,98%, що на 25,74% менше від попереднього, а 01.01.2013 р. - 87,14%, що, в свою чергу, складає зменшення на 9,84%. Дані значення безпосередньо пов'язані зі збільшенням кількості клієнтів банку, що підтверджує значний спад показника у 2011 році, що означає збільшення зобов'язань у порівнянні з активами банківської установи. Такі значення показника короткострокової ліквідності свідчать про те, що Банк має достатню кількість мінімально необхідного обсягу активів для забезпечення виконання зобов'язань терміном до одного року.

Беручи показники нормативів ліквідності Банку загалом, слід сказати, що протягом аналізованого періоду значення коефіцієнтів ліквідності повністю відповідали нормативним значенням НБУ. При цьому стан ліквідності ПАТ "Платинум Банк" можна назвати "задовільним": не зважаючи на те, що за показниками Н5 та Н6 спостерігалася тенденція до зменшення, значення Н4, навпаки, - збільшувалось, що говорить нам про значну кількість високоліквідних активів для забезпечення виконання поточних операцій.

Аналізуючи ризики ПАТ "Платинум Банк" за період з 01.01.2011 по 01.01.2013 роки було розглянуто кредитний, процентний, валютний та ризик ліквідності. Загалом аналіз показав, що банк має досить розвинену та ефективно працюючу систему ризик-менеджменту, котра проводить управління відповідно до вимог нормативів НБУ без порушень.

2.3 Організація ризик-менеджменту в ПАТ "Платинум Банк"

Управління та контроль ризиками в ПАТ "Платинум Банк" відіграє дуже важливу роль у банківській діяльності. Банком розробляються та впроваджуються різноманітні процедури щодо управління ризиками та вдосконалення системи ризик-менеджменту в цілому.

ПАТ "Платинум Банк" дотримується всіх встановлених Національним банком України нормативів. Рівень платоспроможності Банку (адекватності регулятивного капіталу - норматив Н2), розрахований відповідно до вимог Інструкції про порядок регулювання діяльності банків в Україні, затвердженої Постановою Правління Національного банку України № 368 від 28 серпня 2001 року зі змінами, був значно вищий мінімально припустимого рівня. Також Банк дотримувався нормативу резервування коштів на кореспондентському рахунку в Національному банку України [43].

У Банку запроваджено комплексну систему управління ризиками, що функціонує на засадах своєчасної ідентифікації, контролю, оцінки ризиків та прийняття оптимальних управлінських рішень стосовно їх мінімізації.

Під ризиком Банк розуміє ймовірність втрати активів в результаті виконання своєї діяльності. В процесі управління ризиками Банк виявляє ризики, здійснює моніторинг, проводить оцінку їх величини, контролює якісні складові ризику.

Управління ризиками спрямовано на досягнення таких цілей:

- ризики повинні бути зрозумілі та усвідомлені Банком, його керівництвом;

- ризики повинні бути в межах допустимих рівнів, установлених спостережною радою;

- рішення щодо прийняття ризику повинні відповідати стратегічним цілям Банку;

- рішення про прийняття ризику мають бути конкретними та чіткими;

- очікувані вигоди мають належним чином компенсувати прийняття ризику;

- перерозподіл капіталу повинен бути пропорційним рівню ризику, що приймається Банком;

- мотивація щодо досягнення високих показників дохідності має узгоджуватися з допустимими рівнями ризику в Банку.

Крім того, система ризик-менеджменту Банку повинна забезпечувати вирішення таких задач:

- збалансування співвідношення можливих ризиків, можливостей, розміру капіталу і темпів зростання банку;

- зменшення рівня невизначеності при прийнятті рішень;

- зниження початкового рівня ризику до мінімально допустимого рівня;

- прогнозування настання ризикових подій;

- загальне зниження витрат, пов'язаних з ризиком;

- прирівнювання потенційних можливостей до ризиків, щоб отримати найефективніший результат;

- вдосконалення управління ризиками банку шляхом складання більш адекватної структури контролю.

Ризик-менеджмент ПАТ "Платинум Банк" включає в свою систему дотримання таких ключових принципів: участь, зваженість, безперервність, обережність.

Принцип участі значить обов'язкове залучення до процесу управління ризиками керівників усіх можливих підрозділів та департаментів, щоб забезпечити максимальну проінформованість та віддачу працівників.

Принцип зваженості означає використання такого варіанту управління, котрий поміж усіх інших буде максимально ефективно підходити до стратегії Банку.

Принцип безперервності складається з підтримки постійної роботи системи ризик-менеджменту, що забезпечить її бути в курсі останніх змін як клієнтів, так і на ринку в цілому. Через це треба весь час відстежувати рівень можливих ризиків та їх вплив на результати діяльності банку.

Принцип обережності зумовлений тим, що оцінка ризиків проводиться в умовах невизначеності та нестабільності фінансових ринків, а також прийняттям допущень. Тобто, вся система ризик-менеджменту підвернена ефекту динамічності ринку та непередбачуваності, в результаті чого її дії повинні страхуватися для обмеження ризиковості операцій.

Слід зазначити, що досить важливою частиною системи ризик-менеджменту виступає інструментарій управління ризиком - страхування, самострахування, лімітування, диверсифікація, диференціація, сек'юритизація та ін. Кожен банк користується інструментами, які йому більше підходять з урахуванням внутрішніх та зовнішніх факторів: ризикованість вкладе нь, розмір свого потенціалу, тенденції розвитку галузей та економіки загалом, перспективи розвитку власного регіону тощо. Банк надає перевагу хеджуванню та лімітуванню, так як вони якнайвигідніше забезпечують протекцію Банку від можливих втрат з урахуванням факторів та чинників різного характеру [43].

Процес ризик-менеджменту в Банку займає всі його структурні рівні - від управлінського (Спостережної ради та Правління) до рівня, де безпосередньо генеруються ризики.

Саму структуру управління ризиками в ПАТ "Платинум Банк" зображено на рисунку 2.11.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.11 - Структура управління ризиками в ПАТ "Платинум Банк" [43]

Розглянемо рівні управління ризиками по черзі.

Першим з них є Правління, котре здійснює керівництво поточною діяльністю Банку. До його повноважень можна віднести наступні функції управління ризиками:

- визначення основних засад кредитної політики;

- впровадження нових кредитних продуктів і технологій кредитування;

- зміна встановлених параметрів кредитних продуктів;

- визначення та удосконалення діяльності Кредитного Комітету;

- встановлення, зміна і затвердження правил і процедур кредитування;

- визначення основних засад веде ння активних та пасивних операцій.

Департамент ризиків зосереджує у собі функції з управління ризиками Банку. Він забезпечує виконання Банком вимог законодавства відносно ризик-менеджменту, яке регулює взаємовідносини у сфері управління кредитними та операційними ризиками, котрі з'являються у ході споживчого, іпотечного та інших видів кредитування юридичних та фізичних осіб Банку.

Департаментом ризиків керує Член Правління, відповідальний за управління ризиками, який підпорядковується безпосередньо Голові Правління.

Департамент ризиків здійснює наступні функції:

- розробка та впровадження кредитних політик, методик та процедур з управління кредитними та операційними ризиками Банку, а також контроль їх виконання усіма учасниками процесу кредитування;

- участь у розробці комплексної моделі управління ризиками з метою оптимізації структури активів і пасивів Банку, покращення якості кредитного портфеля;

- надання консультацій та участь у розробці систем управлінського та аналітичного обліку банківських операцій в частині управління кредитними та операційними ризиками, внесення пропозицій стосовно їх вдосконалення;

- збір, аналіз інформації, прогнозування ризиків за основними напрямкам банківської діяльності, а також підготовка звітності щодо наявності, обсягу та тенденцій зміни ризиків Банку;

- моніторинг ризиків та аналіз бізнес-процесів Банку, як по окремим підрозділам Банку, так і в розрізі окремих банківських продуктів;

- аналіз та оцінка якості кредитного портфелю Банку, знаходження методів та шляхів її покращання і надання відповідних пропозицій стосовно методів управління портфелем керівництву Банку, Правлінню та профільним комітетам;

- координація взаємодії структурних підрозділів Банку з метою оптимізації процесу управління ризиками в Банку.

У структуру Де партаменту ризиків входять такі підрозділи:

Кредитне Управління:

- визначення стандартів роботи з простроченою заборгованістю Банку;

- визначення стандартів кредитування Банку по всіх бізнесах;

- оцінка майна;

- врегулювання кредитної заборгованості фізичних осіб;

- контроль та аналіз резервів за кредитними операціями.

Управління кредитного портфелю та скорингу:

- аналіз якості кредитного портфеля;

- прогнозування кредитних втрат;

- робота з простроченою заборгованістю.

Управління операційних ризиків:

- стійкість Банку до операційних ризиків, ефективна система протидії шахрайству;

- впровадження передового досвіду по запобіганню шахрайським діям.

Управління кредитних ризиків МСБ:

- врегулювання кредитної заборгованості юридичних осіб;

- кредитний аналіз фізичних та юридичних осіб при видачі кредитів МСБ та іпотечних кредитів фізичних осіб;

- підготовка до укладання угоди МСБ та іпотечного кредитування фізичних осіб;

- супроводження документообігу за іпотечним та МСБ кредитуванням.

Профільні комітети здійснюють координацію роботи основних структурних підрозділів Банку з питань оптимізації управління та контролю, для виконання стратегічних завдань і швидкого прийняття рішень стосовно фінансової стійкості та ліквідності Банку.

Діяльність профільних комітетів, або ж колегіальних органів, здійснюється у формі проведення засідань. У засіданнях можуть брати участь члени Спостережної Ради та Правління із правом дорадчого голосу і накладення вето.

В Департаменті ризиків право "вето" в усіх колегіальних органах має куратор ризиків - Член Правління, що відповідальний за ризики [43].

Член Правління, відповідальний за ризики, є Головою Кредитного комітету, Головою підкомітету Іпотечного кредитного розгляду Кредитного комітету, заступником Голови комітету з питань управління активами і пасивами. Керівники структурних підрозділів Департаменту ризиків є членами підкомітету Іпотечного кредитного розгляду Кредитного комітету.

Внутрішній аудит проводить перевірку відповідності діяльності ПАТ "Платинум Банк" до встановленої політики управління ризиками, а також забезпечує належні процеси корпоративного управління, координацію роботи системи менеджменту банківських ризиків та їх внутрішнього контролю.

Зовнішні аудитори, щоб висловити думку відносно достовірності фінансової звітності, оцінюють політики, процедури та практики ризик-менеджменту в Банку, після чого вони надають пропозиції рекомендаційного характеру стосовно покращення внутрішнього контролю за процесами формування фінансової звітності в Банку.

Процес управління ризиками в Банку передбачає діяльність щодо управління такими ризиками:

- кредитний ризик;

- ринковий ризик;

- ризик ліквідності;

- ризик зміни процентної ставки;

- валютний ризик;

- юридичний (правовий) ризик;

- операційний ризик;

- стратегічний ризик.

Проаналізуємо систему управління кредитним ризиком. Правління Банку передало повноваження щодо управління кредитним ризиком Кредитному Комітету, який:

1) керує розробкою політики управління кредитним ризиком;

2) керує розробкою процедур прийняття рішень щодо здійснення операцій, що несуть кредитний ризик;

3) організовує розгляд та прийняття в межах наданих повноважень кредитних рішень щодо надання кредитів, здійснення інших кредитних операцій;

4) розглядає інформацію про класифікацію кредитного портфелю Банку та стан формування резерву для відшкодування можливих втрат за кредитними операціями Банку та по формуванню резерву під сумнівні нараховані доходи;

5) розглядає звіти про дотримання нормативів кредитного ризику;

6) ініціює здійснення дій, що забезпечують погашення зобов'язань клієнтів перед Банком, вносить пропозиції щодо реструктуризації існуючих боргових зобов'язань на Правління;

7) розглядає проекти внутрішніх нормативно-методичних документів з питань оцінки та управління кредитними ризиками;

8) звітує перед Правлінням про стан реалізації кредитної політики та управління кредитним ризиком.

Кредитні рішення приймаються Кредитним Комітетом Банку, який в свою чергу встановлює ліміти одноосібного прийняття кредитних рішень. Повноваження одноосібного прийняття кредитних рішень можуть надаватися членам Кредитного Комітету та співробітникам підрозділів кредитного аналізу. Повноваження з прийняття кредитних рішень залежать від суми кредиту, кількості та виду відхилень від кредитної політики.

Далі розглянемо управління ризиком ліквідності та ринковим ризиком, що здійснюється Комітетом з управління активами та пасивами (КУАП) Банку, який:

1) розглядає найбільш важливі питання діяльності Банку стосовно його активно-пасивних операцій та вносить пропозиції Правлінню Банку;

2) визначає оптимальну структуру активів і пасивів Банку щодо ліквідності, валютних і процентних ризиків;

3) приймає участь у визначенні цінової політики Банку по активно-пасивних операціях;

4) здійснює моніторинг за виконанням прийнятих рішень відповідними підрозділами та установами Банку;

5) розглядає відхилення від прогнозованого бюджету, стратегічного плану та вносить відповідні корективи щодо процентної політики Банку;

6) визначає присутність Банку та його ролі на ринках нових банківських продуктів та клієнтів;

7) визначає обсяг та склад інвестиційного і кредитного портфеля відносно ризику до поточної та загальної ліквідності, валютних ризиків, структури пасивів та активів;

8) заслуховує звіти окремих структурних підрозділів Банку, філій з питань здійснення активно-пасивних операцій та приймає відповідні рішення.

Для оцінки і контролю рівня юридичного ризику в Банку діє Правове управління, основними завданнями якого є уникнення критичного ризику та мінімізація ризику втрати активів чи капіталу, через порушення або невиконання Банком вимог законів, нормативно-правових актів, угод, прийнятої практики або етичних норм, а також через можливість неоднозначного тлумачення встановлених законів або правил. Штат управління укомплектовано висококваліфікованими фахівцями, що забезпечує своєчасне і якісне виконання поставлених завдань.

З метою координації діяльності Банку у разі настання форс-мажорних ситуацій у Банку діє Комітет по форс-мажорним ситуаціям (КФМС), до складу якого входять члени правління-куратори напрямків ризиків, фінансів, кадрів, інформаційних технологій. Для оперативної класифікації форс-мажорних ситуацій та розробки заходів щодо подолання форс-мажорних ситуацій наказом по Банку створена Оперативна група з начальників управлінь відповідних напрямків.

Дії працівників Банку під час настання форс-мажорних ситуацій регламентовані "Планом забезпечення безперервності бізнесу", що затверджений в установленому порядку колегіальним органом Банку.

Враховуючи ризики технологічних збоїв у Банку створені "гарячі" та "холодні" резервні офіси, в яких буде розміщено персонал головного офісу у разі неможливості їх знаходження в головному офісі, налагоджено процес роботи поза офісом ("Віддалений доступ"), на постійній основі здійснюється копіювання баз даних Банку до резервного сховища баз даних. У разі зникнення електроенергії безперебійну роботу головного офісу забезпечує дизель-генератор.

План забезпечення безперервності бізнесу регламентує діяльність працівників під час настання наступних форс-мажорних ситуацій: тероризм, напад/грабіж, погроза вибуху, страйк, перебої в електропостачанні, відмова комп'ютерного устаткування, спроби несанкціонованого доступу до IT ресурсів (у т. ч. комп'ютерні віруси), аварії систем життєзабезпечення, аварії систем кондиціювання серверів і телекомунікаційного устаткування, порушення роботи транспортного сполучення з ГО, урагани, землетруси, холод, спека, пожежа, повінь, епідемії (інфекційні та вірусні захворювання людей).

Отже, як ми бачимо, система управління ризиками Банку є досить щільною та чітко структурованою, що дозволяє на досить гарному рівні здійснювати збір інформації, прогнозування, аналіз та оцінку ризиків з подальшим їх вирішенням.

Висновки за розділом 2

У ході написання розділу було детально досліджено економічне становище ПАТ "Платинум Банк", проведено оцінку ризиків за 2010-2012 роки та розглянуто організацію системи управління ризиками загалом.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.