Разработка системы оценки и выбора аутсорсеров в ООО "Материк"

49. www.stq.ru

Приложение А

менеджмент качество аутсорсер конкурс

ДОГОВОР № 04/06

на разработку проектной продукции

г. Самара

25 апреля 2006г.

000 «Самарастройпроект-С», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице директора Алмаева Сергея Евгеньевича, действующего на основании Устава фирмы с одной стороны и ООО «Материк», именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице директора Бубновой Галины Юрьевны, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. «Заказчик» поручает, а «Исполнитель» принимает на себя выполнение проектных работ по объекту: «Комплексная реконструкция жилой застройки с размещением подземных гаражей в границах улиц Красноармейской, Братьев Коростелевых, Ленинской, Рабочей в Ленинском районе г. Самары.» Технические, экономические и другие требования к проектной продукции, являющиеся предметом договора, приведены в задании на проектирование, утвержденным «Заказчиком». (Приложение к договору № м/06 от 26 апреля 2008г.)

1.2. Приемка проектной продукции осуществляется в соответствии с утвержденным заданием на проектирование.

2. СТОИМОСТЬ РАБОТ И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

2.1. За выполнение указанных в п. 1.1. работ по настоящему договору «Заказчик» перечисляет «Исполнителю» в соответствии протоколом о договорной цене: Пятьсот тысяч рублей. НДС не облагается.

2.2. Аванс в размере Двести пятьдесят тысяч рублей, НДС не облагается «Заказчик» оплачивает «Исполнителю» до начала работ.

2.3. Оплата выполненных проектных работ производится «Заказчиком» в течении 5 дней после подписания акта, приемки работ, по предъявленному счету.

3. ПОРЯДОК СДАЧИ И ПРИЕМКИ РАБОТ

3.1. Состав проектно-сметной документации, подлежащей оформлению и сдаче «Исполнителем» «Заказчику» определяется заданием на проектирование.

3.2. Передача оформленной в установленном порядке проектной продукции осуществляется по накладным документам «Исполнителя».

3.3. Заказчик в течение 5 дней со дня получения акта сдачи-приемки проект ной продукции обязан направить «Исполнителю» подписанный акт сдачи-приемки или мотивированный отказ с замечаниями к выполненной работе. Если в течение этого срока «Заказчик» не направил «Исполнителю» акт сдачи-приемки работ или мотивированный отказ, то проектная продукция считается принятой «Заказчиком» и «Заказчик» обязан оплатить счет, выставленный «Исполнителем».

Примечание:

Доработка ПИР по замечаниям «Заказчика», производится без дополнительной оплаты, если замечания не связаны с изменением технических условий на проектирование и представлены не позднее 10 дней со дня подписания «Заказчиком» акта сдачи-приемки ПИР. В случае мотивированного отказа «Заказчика», сторонами составляется двухсторонний акт с перечнем необходимых доработок и сроков их выполнения.

3.4. В случае приостановления работ по указанию «Заказчика» стороны обязаны в 10-дневный срок со дня прекращения работ составить двухсторонний акт о выполнении части работы и фактических расходах «Исполнителя». «Заказчик» оплачивает работы, выполненные на момент их приостановления, в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

4.1. За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств по настоящему договору «Исполнитель» и «Заказчик» несут имущественную ответственность в соответствии с действующим законодательством.

4.2. Стороны обязуются соблюдать условия договора, полноту и своевременность выполнения обязательств.

5. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

5.1. "Исполнитель" по окончании работ передает "Заказчику" копии документации в установленном СНиП 11-01-95, в количестве 4-х экземпляров, в том числе 1 экземпляр в переплете. Дополнительное количество экземпляров "Исполнитель" передает "Заказчику" за отдельную плату по договорной цене.

5.2. Договором не учтены стоимость разработки наружных инженерных сетей и трансформаторной подстанции. При возникновении в процессе проектирования дополнительных работ, не предусмотренных договором, «Исполнитель» и «Заказчик» заключают дополнительное соглашение на выполнение этих работ.

5.3. Договор может, быть изменен или расторгнут по соглашению сторон. Стоимость выполненных или прекращенных работ оплачивается «Заказчиком» в сумме, установленной актом о прекращении работ.

5.4. При задержке «Заказчиком» оплаты выполненных работ на срок более одного дня происходят преобразования ценообразования, по договоренности сторон.

5.5. Все спорные вопросы, возникшие при исполнении сторонами настоящего до говора, рассматриваются в органах арбитража.

5.6. Согласование проектных решений по инженерным сетям с заинтересованными организациями города, выдавшими технические условия на подключение, производит «Заказчик» с привлечением проектной организации, согласно СНиП11-01-95, оплативсчет на проектирование и строительство в заинтересованных инстанциях.

6. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА И ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА СТОРОН

6.1. Срок действия договора:

Начало - дата подписания договора сторонами и получение «Исполнителем» аванса, окончание-дата подписания акта приемки-сдачи работ.

6.2. Адреса и расчетные счета сторон:

6.2.1. «Исполнителя»: 443110 г. Самара, пр. Ленина 3, ИНН 6316062999, р/с 40702810940000000934 в ЗАО КБ Газбанк г. Самара, кор. счет 30101810400000000863. ВИК 043601863,ОГРН 1046300579808.

6.2.2. «Заказчика»: 443100г.Самара, ул.Леснаяд.23, ИНН6316058022 р/с40702810954020192900 , в Поволжском банке Сбербанка РФ г. Самара,

кор. Счет ЗО10181О2ООО0О0О0607, БИК 043601607, ОГРН 1026301165879.

К настоящему договору прилагаются:

а). Календарный план работ

б). Протокол о договорной цене

в). Задание на проектирование

Приложение к договору № м/06 от 26 апреля 2008г.

Задание на проектирование объекта:

«Комплексная реконструкция жилой застройки квартала с размещением подземных гаражей в границах ул. Красноармейской, Ленинской, Рабочей и Братьев Коростелевых в Ленинском р-не г. Самары» Стадия: Проект.

	Наименование объекта	Комплексная реконструкция жилой застройки квартала с размещением подземных гаражей в границах ул. Красноармейской, Ленинской, Рабочей и Братьев Коростелевых в Ленинском р-не г. Самары.
	Заказчик	ООО «Материк»
	Проектная организация	ООО «Самарастройпроект-С»
	Стадия проектирования	Рабочая документация
	Район строительства	г. Самара, Ленинский р-н, Квартал №88.
	Основание для проектирования	Постановление Главы г.Самары № _________от _________г. АПЗ№ __________ от___________ г. УГА
	Сроки проектирования	согласно календарному графику работ
	Этапность работ	В один этап.
	Требования к объемнопланиро-вочным решениям
	Этажность	3-12 этажей.
	Встроенные помещения	1, 2 этажи - офисы, магазины.
	Автостоянка	Предусмотреть подземную автостоянку. Количество мест определить а проекте.
	Рекомендуемые типы квартир и их площадь	Набор квартир согласовать с заказчиком. Площадь определить в проекте.
	Высота этажей дома	1, 2 этажи (офисы) - 3,3 м. (от пола до пола) жилые этажи - 3,0 м. (от пола до пола)
	Чердак	«Теплый» за счет выбросов вентиляции.
	Кровля	Плоская, рулонная с внутренним водостоком.
	Требования к генеральному плану
	Генплан	Откорректировать генеральный план стадии «Проект» комплексной реконструкцией жилой застройки квартала с размещением подземных гаражей в границах ул. Красноармейской, Ленинской, Рабочей и Братьев Коростелевых
	Благоустройство	В соответствии с АПЗ
	Требования к архитектурным решениям
	Фасады	В отделке фасада применить современные высококачественные отделочные материалы. Запректировать единое-художественное оформление витражей лоджий и балконов.
	Теплосбережение	Наружное утепление по системе "Лаэс-П" (утеплитель пенополистирол). Для 12-ти этажных секций применить систему "Лаэс-М" (утеплитель).

	Требования к архитектурно-строительным решениям
	Фундаменты	Монолитные железобетонные
	Стены	Кирпичные
	Перекрытия	Сборные железобетонные
	Лестничные марши и площадки	Сборные железобетонные
	Инженерное оборудование
	Инженерное обеспечение	Предусмотреть в соответствии с техническими условиями инженерных служб города.
	Оборудование	Современное сертифицированное оборудова-
	Учет	Предусмотреть раздельный учет для встроенных помещений и жилья, а также покаартирный учет электроэнергии, холодной и горячей воды
	Требования по обеспечению условий жизнедеятельности маломобильных групп населения
	Благоустройство	Предусмотреть мероприятия по обеспечению доступности дворового пространства
	Лифты	Предусмотреть грузоподъемностью 630 кг. С шириной двери 900 мм.
	Автостоянки	Предусмотреть места шириной не менее 3,5 м.
	Особые условия

Приложение Б

Стандарт предприятия

Система менеджмента качества СТП 5.4. - 14 - 2009г.

«ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ТЕНДЕРОВ»

Дата введения 11 сентября 2009 г.

Содержание:

1 Область применения

2 Нормативные ссылки

3 Термины и определения

4 Принципы проведения тендера

5 Порядок подготовки и проведения тендера

5.1. Создание Тендерного комитета и определение его функций.

5.1.1. Тендерный комитет состоит из председателя и рабочей группы.

5.1.2. Функции тендерного комитета

5.2. Формирование и подготовка тендерной документации

5.3. Объявление о проведении тендера

5.4. Предоставление тендерной документации и получение ее претендентами

5.5. Проведение разъяснений, консультаций, обеспечение возможности посещения объекта, ведение переписки

5.6. Подготовка оферентами предложений. Передача и получение предложений

5.7. Процедура вскрытия конвертов

5.8. Рассмотрение и анализ предложений оферентов

5.9. Экспертиза предложений

5.10. Сравнение и оценка оферентов

5.11. Проведение переторжки

5.12. Составление аналитических отчетов и сравнительных таблиц к заседанию Тендерного комитета

5.13. Организация заседания

5.14. Выбор компании - победителя и лидирующей группы компаний

5.15. Объявление о результатах заседания Тендерного комитета

1 ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Настоящий стандарт является документом используемым в ООО «Материк», распространяется на процесс «Проведение тендеров» и устанавливает:

- порядок планирования и проведения тендеров;

- принципы, методику проведения и формы документов;

Настоящий стандарт служит руководством для работников, осуществляющих организацию и проведение тендеров.

2 НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие стандарты и нормативные документы:

1. ГК ст.447 «Заключение договора на торгах»

2. ГК ст.448 «Организация и порядок проведения торгов»,

3. ГК ст.449 «Последствия нарушения правил проведения торгов»,

4. Постановление правительства РФ от 14 августа 1993г. №812 «Об утверждении основных положений подряда».

3 ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Бриф - приглашение с инструкциями для претендентов к участию в тендере.

Заявка - соответствующее конкурсной документации предложение выполнения работ по предмету тендера.

Компания - победитель тендера - компания, предоставившая в результате проведения тендера наилучшие для заказчика условия выполнения работ (цена, качество, сроки и др.). По результатам проведения тендера компания-победитель тендера объявляется компанией-победителем с заключением договора о выполнении работ.

Лидирующие компании - две компании, сделавшие следующие по выгодности после победителя тендера предложения и занявшие по итогам голосования на заседании тендерного комитета второе и третье места. При необходимости с этими компаниями заключается договор о намерениях.

Оферта - письменное предложение продавца или покупателя о заключении договора. Оферта содержит основные условия предстоящей сделки.

Предмет тендера - конкретный вид работ, по которым осуществляется тендер.

Претендент - потенциальный аутсорсер, приглашенный к участию в тендере и выразивший свой интерес.

Портфолио - фотографии образцов выполненных работ, подтверждающих навыки и компетенции аутсорсера.

Референс-лист - перечень предыдущих заказчиков, которые могут дать отзыв о потенциальном аутсорсере в связи с имеющимися в их деловой практике выполнение аналогичных работ со стороны этого аутсорсера.

Твердая цена - цена, представленная аутсорсером в ходе тендера перед определением победителя. Цена фиксируется в договоре и не подлежит изменению в процессе его исполнения до окончания срока договора.

Тендерная документация - комплект документов, содержащих информацию по техническим, организационным и коммерческим вопросам проведения торгов.

Тендерный комитет - коллегиальный орган, создаваемый заказчиком в связи с проведением тендера. Основными задачами тендерного комитета являются оценка предложений оферентов и определение победителя тендера.

Техническое задание - документ, являющийся неотъемлемой частью тендерной документации, отражающей потребность и существенные, в том числе технические, требования организации к объекту работ.

Участник тендера, оферент - претендент, предъявивший заявку.

4 ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕНДЕРА

Проведение тендера является одним из вспомогательных процессов предприятия. Проведение тендера необходимо для выбора более подходящего аутсорсера, с целью получения экономического эффекта. Организация и проведение тендера на предприятии осуществляются с соблюдением принципов, сформулированных в Постановление правительства РФ от 14 августа 1993г. №812 «Об утверждении основных положений подряда».

Порядок проведения тендеров определяется настоящим стандартом.

Цели процесса «Проведение тендера»:

· Снизить цены субподрядных работ;

· Сократить сроки выполнения работ относительно установленных;

· Осуществить более выгодные условия и порядок платежей за выполнение работ;

· Улучшить показатели качества при выполнении субподрядных работ;

· Улучшить безопасность производства работ и охрану окружающей среды.

5 ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ТЕНДЕРА

5.1. Создание Тендерного комитета и определение его функций.

5.1.1. Тендерный комитет состоит из председателя и рабочей группы.

В состав Тендерного комитета входят:

· Главный инженер;

· Руководитель подрядного подразделения;

· Юрисконсульт;

· Финансист;

· Исполнительный директор;

· Директор ПТО;

· Независимый технический консультант (эксперт).

Каждый из выше перечисленных обязан визировать проекты договоров, заключаемых по итогам проведения тендера на выполнение субподрядных работ.

Членам тендерного комитета запрещается:

· Участвовать в деятельности аутсорсеров - участников тендера, что может привести к ограничению конкуренции или увеличению прав кого-либо из аутсорсеров;

· Предоставлять кому-либо из участников тендера информацию, раскрытие которой наносит ущерб коммерческим интересам организации и осуществлению добросовестной конкуренции;

· Проводить не предусмотренные регламентирующими документами переговоры с участниками тендера.

Председателем Тендерного комитета является собственник организации.

5.1.2. Функции тендерного комитета:

- подготовка и формирование тендерной документации;

- публикация извещения о проведении тендера (при селективном тендере) и поиск компаний - претендентов на участие в тендере (при закрытом проведении тендера).

- рассылка приглашений к участию в тендере;

- предоставление и выдача утвержденной тендерной документации;

- получение предложений, вскрытие конвертов;

- рассмотрение и анализ предложений. Проведение предквалификационного отбора;

- проведение переторжки;

- оценка и ранжирование оферентов;

- составление аналитических отчетов;

-соблюдение графика заседаний Тендерного комитета и явки на них всех его членов;

- объявление о результатах заседания Тендерного комитета;

- заключение договора с победителем и протокола с лидирующими компаниями;

- доведение до сведений участников результатов тендера.

5.2. Формирование и подготовка тендерной документации.

Тендерная документация включает:

- предмет тендера,

- технические и прочие требования, предъявляемые к аутсорсеру,

- условия проведения тендера и правила определения победителя.

Составляющие пакета тендерной документации:

Бриф содержит следующие разделы:

1. Предмет тендера;

2. Основные принципы организации и проведения тендера:

а) при проведении тендера создаются равные условия для всех претендентов,

б) гласность и открытость всех процедур зависит от предмета тендера,

в) единство требований и объективность оценки оферентов, согласно заранее определенным критериям сравнения и оценки указаны в п.

3. Порядок организации и проведения тендера, в который входит:

- вид тендера,

- срок начала тендера, сроки подачи коммерческих предложений, срок окончания тендера,

- дату заседания Тендерного комитета,

- срок и способ информирования оферентов о результатах тендера.

4. Общие положения.

· Организация имеет право прекратить тендер, сообщив об этом тем же способом, что и объявление о тендере;

· Организация не несет ответственности перед оферентами при отклонении коммерческого предложения;

· Выдача и получение тендерной документации бесплатна;

· Затраты на подготовку коммерческих предложений не возмещаются;

· Обмен информации осуществляется с помощью электронной почты и телефона;

· Результатом проведения тендера является определение компании - победителя среди оферентов и заключение с ним договора о выполнении субподрядных работ;

· Победитель определяется на заседании Тендерного комитета путем коллегиального голосования;

· Если в ходе заключения договора победитель отказывается от ранее принятых на себя обязательств, тендерный комитет определяет нового победителя из числа прочих оферентов.

5. Требования к подаче коммерческих предложений.

Для принятия участия в тендере коммерческие предложения должны передаваться лично, в темных запечатанных конвертах с указанием названия подающей организации и предмета тендера.

6. Рассмотрение, сравнение и оценка предложений оферентов.

Рассмотрение, сравнение и оценка предложений оферентов производит Тендерный комитет. Сравнение и оценка предложений производится по критериям сравнения и отбора аутсорсера на основании утвержденных методик оценки п. и в соответствии с регламентом проведения процедуры п.

5.3. Объявление о проведении тендера.

При проведении селективного тендера путем публикации извещения в специализированных изданиях и на сайте организации.

При проведении закрытого тендера осуществляется сотрудниками организации через информационные справочники или Интернет, а непосредственно о проведении тендера сообщается устно.

5.4. Предоставление тендерной документации и получение ее претендентами.

Предоставление полного пакета тендерной документации всем потенциальным аутсорсерам в один день.

5.5. Проведение разъяснений, консультаций, обеспечение возможности посещения объекта, ведение переписки.

При возникновении каких-либо вопросов у потенциальных претендентов, проводятся письменные или устные разъяснения и консультации, касающиеся как регламента проведения процедур, так и самого предмета тендера.

5.6. Подготовка оферентами предложений. Передача и получение предложений.

Подготовка оферентами своих предложений и передача их организации происходит в соответствии с настоящим стандартом. Подготовка и передача претендентами тендера своих предложений осуществляется тайно.

5.7. Процедура вскрытия конвертов.

Эта процедура происходит на заседании Тендерного комитета, а так же в кругу специализированного подразделения, проводящего тендер.

5.8. Рассмотрение и анализ предложений оферентов.

Тендерный комитет проверяет соблюдение формальных требований, изложенных в тендерной документации, а именно:

- наличие и действительность необходимых документов;

- достоверность отзывов;

- соответствие, законченность и целостность предложения;

- отсутствие ошибок в расчетах.

5.9. Экспертиза предложений.

В организации при проведении тендеров необходима техническая и экономическая экспертиза, в которых анализируются:

- предложенные технические, конструктивные и организационные решения;

- график выполнения работ;

- качество и техническая оснащенность аутсорсера;

- предложенные финансовые условия и экономическая эффективность предлагаемых решений;

- финансовое состояние.

5.10. Сравнение и оценка оферентов.

Сравнение происходит по методу кайзен. Основой этого метода служит рассмотрение и оценка пяти факторов, влияющих на качество выполняемых работ. Перед заседанием Тендерного комитета необходим выезд специалистов к оферентам, вышедшим на заключительный этап проводимого тендера. И в ходе личной проверке оценивается:

1 - квалификация персонала и опыт, необходимый для выполнения работ;

2 - наличие необходимого оборудования;

3 - система проверки качества работ;

4 - соответствие выполненных работ нормативным документам;

5 - качество используемых в работе материалов.

Оценка оферентов основывается на количественном методе.

Выбор победителя осуществляется по двум показателям: стоимости и продолжительности выполнения работ (с учетом приемлемых значений остальных показателей).

Осуществляется отсев претендентов, которые не вошли в допустимые диапазоны. Далее проводится расчет интегральной экономической эффективности конкурсных предложений оставшихся претендентов.

Интегральный показатель эффективности рассчитывается по предложениям каждого участника конкурса следующим образом:

ИПЭ= Э+Е•С•(В/365),

где: Э - значение экономии средств, равный разнице между стартовой стоимостью выполнения заказа и предложением по стоимости данного претендента С;

В - показатель сокращения продолжительности выполнения заказа, равный разнице между стартовой продолжительностью и предложением по продолжительности данного претендента (выражается в днях);

Е - коэффициент эффективности инвестиций.

Победитель конкурса выбирается из полученных значений интегрального показателя наибольшего.

5.11. Проведение переторжки.

По результатам оценки квалификации оферентов проводится предварительное ранжирование, при этом все критерии вносятся в предварительные сравнительные таблицы. Критерии, вносимые в таблицы при проведении переторжки:

- стоимость выполнения работ;

- стоимость монтажных и пуско-наладочных работ;

- условия оплаты;

- срок гарантийного обслуживания и его содержание.

Оференты с лучшими предложениями приглашаются на переторжку, где они могут на добровольных условиях снизить цены и улучшить свои предложения.

5.12. Составление аналитических отчетов и сравнительных таблиц к заседанию Тендерного комитета.

По результатам переторжки составляется сравнительная таблица, в которую входят все указанные в п.5.11. критерии. Пакет документов к заседанию Тендерного комитета должен состоять из аналитического отчета и сводных таблиц.

В аналитическом отчете отражена информация о ходе проведения тендера, количестве участников, получение экономической эффективности.

В сводной аналитической таблице сводный отчет подтверждается цифрами.

5.13. Организация заседания.

Организация и проведение заседания Тендерного комитета возлагается на руководителя подрядного подразделения.

Данный руководитель готовит проект приказа, в котором указывается дата, место и время проведения заседания Тендерного комитета, а также его состав. После утверждения приказа вся необходимая информация доводится до сведения членов Тендерного комитета.

5.14. Выбор компании - победителя и лидирующей группы компаний.

Выбор компании - победителя и лидирующей группы компаний происходит на заседании Тендерного комитета, на котором его члены, указанные в п. 5.1.1., коллегиально обсуждают окончательные предложения оферентов, голосуют и ранжируют оферентов.

Оференту, сделавшему самое выгодное по совокупности показателей предложение, присуждают первое место и звание компании - победителя.

Компании, сделавшие следующие по выгодности предложения, занимают второе и третье места соответственно (лидирующие компании).

Решение Тендерного комитета протоколируется секретарем без права голоса.

Срок оформления протокола - не более 2 рабочих дней с момента проведения заседания.

5.15. Объявление о результатах заседания Тендерного комитета.

После утверждения протокола заседания Тендерного комитета результат его заседания доводится до сведения оферентов.

Приложение Б 1.

Квалификационная карта аутсорсера

№ п/п	Необходимая для предоставления информация	Графы для заполнения
Информация для проведения предквалификационного отбора
1.	Название темы тендера
2.	Наименование организации-претендента с указанием ее организационно-правовой формы (из Устава организации)
3.	Наличие Свидетельства о государственной регистрации организации (с указанием номера даты выдачи и обязательным приложением копии)
4.	Юридический адрес
5.	Фактический адрес
6.	Ф.И.О. руководителя организации
7.	Ф.И.О. контактного лица по тендеру
8.	Контактные телефоны, факс, электронная почта
Информация для проведения квалификационного отбора
1.	Срок выполнения данного объема работ
2.	Срок гарантии
3.	Цена выполненной работы

Руководитель организации ______________________

Консультирование по организации и провидению тендера

Контактное лицо ________________________________

Контакты _______________________________________

Приложение Б 2.

Список компаний, приглашенных к участию в закрытом тендере

«Утверждаю»

Генеральный директор

____________________

(название организации)

____________________

(ФИО)

«___» __________2009г.

Список компаний для приглашения к участию в закрытом тендере на выполнение строительных работ

№ п/п	Название компании	Контактная информация	Контактные лица, должность
1.
2.
3.
4.

Дата _______________

Подпись должностного лица, составившего документ, или руководителя структурного подразделения, занимающегося организацией и проведением тендеров _____________

Подпись Председателя Тендерного комитета __________________

Приложение В

ПРИКАЗ 18/04

Провести подрядные торги в ООО «Материк» на субподрядные работы с 28.09.2009г. по объекту 3х этажного административного здания в Ленинском р-не, в границах улиц Красноармейской, Ленинской, Рабочей и Бр. Коростелевых г. Самары.

Дата начала с 28.09.2009г.

Предполагаемое завершение: 31.10.2009г.

Генеральный директор:

Бубнова Г.Ю. ________

02.09.2009г.

Размещено на Allbest.ru