Планирование фонда заработной платы работников промышленной организации

- за счет увеличения среднегодовой заработной платы произошло увеличение фонда оплаты труда на 1186,6 млн. руб.

- за счет снижения количества отработанных дней в 2013 год потери фонда оплаты труда составили 103,1 млн. руб.;

- за счет снижения средней продолжительность рабочего дня потери фонда оплаты труда в ОАО «Надежда» в 2013 г. составили 57,6 млн. руб.;

- за счет увеличения среднечасовой заработной платы увеличение фонда оплаты труда в 2013 году составило 1295,5 млн. руб.

Таким образом, за счет совокупного влияния факторов прирост фонда оплаты труд в ОАО «Надежда» в 2013 г. составил 932,6 млн. руб.

Рост тарифного оклада обусловлен увеличением тарифной ставки 1-го разряда, действующей на предприятии с 200,0 тыс. рублей в 2012 году до 250,0 тыс. рублей в 2013 году.

Тарифная часть заработной платы составляет в 2013 году 44,1%, дополнительная - 55,9%. В 2012 году удельный вес основной заработной платы составлял 47,6%, дополнительной - 52,4%.

Рост выплат, согласно Декрету № 29 Президента Республики Беларусь, который предусматривает увеличение тарифного оклада с 10 до 50%, работающих по контрактной форме найма, в процентном отношении в составе фонда оплаты труда изменился (увеличился с 21% в 2011 году до 23% в 2013 году).

Существующая система стимулирующих выплат на предприятии отвечает нормам законодательства о труде, но недостаточно поощряет работников в зависимости от их личного вклада, то есть отсутствуют индивидуальные показатели премирования, а значит и стимулирование их к высокопроизводительному труду. Отсутствие данных условий сводит к минимуму все назначение премиальной системы.

3. Пути совершенствования планирования фонда заработной платы в промышленной организации

3.1 Информационные технологии в планировании фонда заработной платы и влиянии его на финансовые результаты промышленной организации

В настоящее время особенно остро ставится вопрос о дальнейшей интенсификации производства, повышении его эффективности и обеспечении выпуска конкурентоспособной продукции.

Мир, который совсем недавно окружал нас, был более или менее стабильным и предсказуемым. Реальности современного мира совсем иные: в нем то и дело возникают неожиданные сдвиги и изменения, порождающие огромные возможности развития одних и скорую гибель других. Большинство этих изменений происходит за счет новых информационных технологий, с помощью которых становится возможной обработка огромных пластов информации, что приводит к глобализации экономики и ускорению перемен. Возникают принципиально новые типы организаций - «подвижные» и «виртуальные» предприятия.

На основе анализа работы предприятия в новых экономических условиях можно утверждать, что современное конкурентоспособное предприятие должно иметь:

- отработанную на уровне опытной партии или образца гамму наукоемких изделий, пользующихся повышенным стабильным спросом на мировом рынке;

- технологии и технологическое оснащение, обеспечивающие серийный и экономичный выпуск изделий, сохранившийся кадровый потенциал и производственные опыт и знания, устойчивые рынки и службы сбыта продукции;

- формы организации предприятия и методы управления, обеспечивающие высокоэкономичное, динамичное управление им с быстрой реакцией на все изменения внешней среды и условий. Это должно быть гибкое, так называемое «подвижное» производство. Такое производство должно иметь возможность перестроиться с одного на другое изделие в течение суток;

- перспективные планы развития предприятия, базирующиеся на научных методах анализа и моделирования сложных производственных систем, на разработанных перспективных моделях предприятия;

- современные методы информационной поддержки и обеспечения по всем этапам производственной деятельности предприятия, базирующихся на новых информационных технологиях инжиниринга;

- наличие систем комплексной автоматизации (в первую очередь, обязательно по информационным потокам) всех этапов производственной деятельности предприятия на основе корпоративных интеллектуальных систем и программно- методического инструментария их ускоренной разработки и саморазвития;

- наличие системы корпоративных связей с предприятиями-смежниками, поставщиками, эксплуатационниками на основе единой методологии, информационной интеграции, телекоммуникационных сетей;

- наличие у предприятия учебно-научного комплекса подготовки профессиональных кадров.

Очевидно что, предприятия, обладающие всеми элементами, перечисленными выше, способны стать конкурентоспособными, не требуя никакой поддержки со стороны государства или других структур. Однако тоже ясно, что ни одно отечественное предприятие в настоящее время не имеет возможности владеть совокупностью перечисленных выше элементов, во-первых, в силу того, что экономика предприятия не позволяет ему приобрести или создать у себя все перечисленные элементы, во-вторых, потому, что многие проблемы требуют государственного уровня решения, создания национальной программы, проведения работ в государственном масштабе.

При внедрении гибких автоматизированных производственных комплексов и систем происходят важные и значительные изменения в организации производства, труда, управления. Именно ГАПы позволяют на практике реализовать гибкую (переменную) структуру организации и управления производством, размещения оборудования и технологической подготовки производства. В этих условиях создаются реальные предпосылки для высокоэффективного функционирования АСУП, систем автоматизированного проектирования (САПР) выпускаемых изделий, технологий и подготовки производства, программного обеспечения производства.

Создание системы учета и отчетности ключевое звено в организации системы управления. Система учета формирует базы данных предприятия, которые ведут конкретные исполнители. Базы данных системы учета постоянно используются в процессах контроля, анализа и принятия управленческих решений.

В современных условиях системы учета и отчетности (базы данных) компьютеризируются, что позволяет существенно сократить численность аппарата управления предприятий.

Кроме того, в системе учета устанавливается система отчетности конкретных подразделений и конкретных исполнителей (кто, когда, что). Результаты отчетности также фиксируются в соответствующей базе системы учета. Таким образом, осуществляется цикл организации системы учета и отчетности.

Система учета и отчетности является очень важным механизмом упорядочения и осуществления процесса управления предприятием, основным объективным источником, контроля и анализа его деятельности.

Система учета включает следующие подсистемы:

1. Учет входящей и исходящей корреспонденции предприятия.

2. Учет нормативных документов, воздействующих на деятельность предприятия.

3. Учет принимаемых решений и их выполнения по уровням управления.

4. Кадровый учет.

5. Производственный учет.

6. Складской учет.

7. Бухгалтерский учет.

8. Маркетинговый учет.

Все это диктует необходимость одновременного, взаимоувязанного проектирования и совершенствования техники, технологии, организации производства, труда и управления и их регламентации.

3.2 Пути совершенствования планирования фонда заработной платы

Рассмотрим мероприятия по повышению производительности труда рабочих, так как их удельный вес в числе работников предприятия составляет 88,0%.

В 2013 году внутрисменные потери рабочего времени по сравнению с 2012 годом увеличились на 0,2 часа:

?tд = tд ₁₂ - tд ₁₁ = 7,5 - 7,7 = - 0,2 часа

Они вызваны разными объективными и субъективными причинами, не предусмотренными планом: внутрисменными простоями из-за неисправности машин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива, сокращением количества предпраздничных часов в связи с совпадением праздничных дней с выходными и т.д. Большинство из них, можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени, роста объема производства продукции, среднегодовой выработки рабочего и его среднегодовой заработной платы, и, следовательно, и фонда заработной платы рабочих.

Если сократить внутрисменные потери рабочего времени на 0,2 часа, то это позволит высвободить в 2013 году 5 рабочих:

?Чгр₁₃ = ?ФРВ / ФРВ₁₂ = (ФРВ^п₁₃ - ФРВ₁₂)*Ч₁₃ / ФРВ₁₂ (3.1)

где ?Чгр - экономия численности рабочих;

?ФРВ - изменение годового фонда рабочего времени всех рабочих предприятия за счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени в 2013 году, чел.-ч.

ФРВ^п₁₃ - прогнозируемый (ожидаемый) годовой фонд рабочего времени одного рабочего с учетом сокращения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени в 2013 году, чел.-ч.

?Чгр₁₃ = ((215*7,7 - 215 * 7,5) *181) / (215*7,5) = 7783 / 1612,5 = 4,83 чел. ? 5 чел.

Рассчитаем на сколько изменится выработка на 1 рабочего в 2013 году за счет изменения их численности, при условии, что среднечасовая выработка одного рабочего останется на том же уровне, среднегодовая выработка одного рабочего увеличится на 5,85 млн. руб.

?В^пгр₁₃ = Дрг * ?tд * Вр₁₂ (3.2)

?В^пгр₁₃ = 215 * 0,2 * 0,136 = 5,85 млн. руб.

Тогда среднегодовая выработка на одного рабочего в 2013 году составит:

В^пгр_{13 =} Вгр₁₂ + ? В^пгр₁₃ (3.3)

В^пгр₁₃ = 248,7 + 5,85 = 254,55 млн. руб.

Одновременно с повышением производительности труда одного рабочего в 2013 году:

- увеличится объем производства на 29,25 млн. руб.:

?ТП^п₁₃ = ? Чгр* В^пгр₁₃ (3.4)

ТП ^п₁₃ = ТП₁₂ +?ТП^п₁₃ = 45014 + 29,25 = 45043,25 млн. руб.

?ТП^п₁₃ = 5 * 5,85 = 29,25 млн. руб.

- увеличится сумма переменных расходов на 14,6 млн. руб.

Переменные расходы в общей смете затрат в 2013 году составляли 74%:

С ¹³_пер = С¹²_пер * = 32902 * 0,74 * 1,0006 = 24362,1 млн. руб. (3.5)

?ТП ^п₁₃ = = =1,0006

?С ¹³_пер = С ¹³_пер - С¹²_пер = 24362,1 - 24347,5 = 14,6 млн. руб.

Тогда общее увеличение себестоимости продукции в 2013 году за счет роста Вгр составит 14,6 млн. руб.

Рассчитаем возможную экономию фонда заработной платы рабочих в 2013 году за счет роста среднегодовой выработки одного рабочего при сохранении среднечасовой заработной платы рабочего на базисном уровне:

?ФЗП^пр₁₃ = ФЗП^пр₁₃ - ФЗПр₁₂, (3.6)

где ФЗП^пр₁₃ - прогнозируемый фонд заработной платы рабочих в 2013 году.

ФЗП^пр₁₃ = (ТП ₁₃/В^пгр₁₃)*Дрг₁₂*t^пд ₁₂*ЗПч _12. (3.7)

?ФЗП^пр = (ТП₁₃/В^пгр₁₃)* Дрг₁₂*tд₁₂*ЗПч₁₂ - ТП₁₂/Вгр₁₂*Дрг₁₂*tд₁₂*ЗПч_12.

?ФЗП^пр =((45043,25 / 254,55)*215*7,5*0,0104) - (45014 / 248,7*215*7,5*0,0104) = 2967,5 - 3035,3 = - 67,8 млн. руб.

Тогда экономия ФЗП рабочих составит в 2013 году 67,8 млн. руб.

Тогда общее изменение себестоимости продукции в 2013 году за счет данного мероприятия составит:

?С ^п₁₃ = ?С ^п_13(Вгр) + ?ФЗП^пр = 14,6 - 67,8 = - 53,2 млн. руб. (3.8)

С ^п₁₃ = С ₁₂ - ?С ^п₁₃ = 32902 - 53,2 = 32848,8 млн. руб.

Прибыль предприятия от реализации продукции в 2013 году составит:

П^пр₁₃= РП ^п₁₃ - С ^п₁₃= РП ^п₁₃ - (С₁₂ + ?С ^п₁₃). (3.9)

? П^пр₁₃ = П ^пр₁₃ - П^пр₁₂ = 12088,5 - 9915 - 1935 = 238,5 млн. руб.

П^пр₁₃ = 45043,25 - (32902 - 53,2) = 12088,05 млн. руб.

Увеличение прибыли в ОАО «Надежда» составит 238,5 млн. руб.

Таким образом, снижение внутрисменных потерь рабочего времени на 0,2 часа, позволит высвободить в 2013 году труд 5 рабочих, среднегодовая выработка одного рабочего увеличится на 5,85 млн. руб. Одновременно с повышением производительности труда одного рабочего на 5,85 млн. руб. увеличится объем производства продукции на 29,25 млн. руб., экономия ФЗП рабочих составит в 67,8 млн. руб., снижение себестоимости выпускаемой продукции составит 53,2 млн. руб., а увеличение прибыли в ОАО «Надежда» составит 238,5 млн. руб.

На основе проведенной оценки заработной платы ОАО «Надежда» были выявлены следующие пути совершенствования организации заработной платы:

- применение на данном предприятии сдельно-премиальной формы оплаты труда для производственных рабочих;

- применение повременно-премиальной формы оплаты труда для служащих предприятия;

- можно использовать бестарифную систему оплаты труда;

- разработка методов стимулирования как традиционных, так новых методов стимулирования;

- заключение коллективных договоров с производственными рабочими и служащими предприятия;

- заключение индивидуальных договоров с руководителями и специалистами;

- применение системы плавающих окладов.

Вывод: решить некоторые проблем можно с помощью правильной оплаты труда, основанной на соразмерном эффективном возмещении затрат работника в процессе трудовой деятельности. Она обретает особую значимость на современном этапе в связи с изменениями условий хозяйствования, увеличением объема прав и полномочий хозяйствующих субъектов, когда возникает дополнительная необходимость разработки и внедрения на каждом предприятии системы оплаты труда, направленной на максимальное использование трудового потенциала работников, точную и полную оценку количества и качества труда.

Заключение

В первой главе работы на основании литературных источников было установлено, что основными составляющими материального денежного стимулирования являются заработная плата и доплаты, стимулирующие трудовую активность.

Заработная плата представляет собой основной вид дохода трудящегося населения. С позиции работника ее назначение заключается в обеспечении экономических условий существования человека, с позиции предприятия (фирмы) - в обеспечении мотивации персонала к труду.

Во втором разделе работы был проведен анализ основных финансово-экономических показателей работы предприятия ОАО «Надежда».

Анализ основных финансово-экономических показателей развития предприятия свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ОАО «Надежда» в 2013 году.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 6392 млн. руб. или на 116,56%.

Наблюдается рост рентабельности продукции, увеличение составило 2,8% к уровню 2012 года (увеличилась с 1,8% до 4,6%), и рентабельности производства, увеличение составило 2,0% к уровню 2012 года (увеличилась с 2,2% до 4,2%),

Рост прибыли от реализации продукции в 2013 году составил 1429,0 млн. руб. или 382,4% к уровню 2012 года.

Рост выручки и снижение остатков оборотных средств благоприятно отразилось на снижение длительности оборотных средств. Данный показатель снизился со 132,9 дней до 120,62 дней, что повлекло за собой рост коэффициента оборачиваемости оборотных средств.

В 2013 году в ОАО «Надежда» наблюдается значительный рост производительности труда и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

В целом производственно-хозяйственную деятельность предприятия в 2013 году можно назвать недостаточно эффективной, так как наблюдается систематическое увеличение дебиторской задолженности. Данное обстоятельство свидетельствует о недостатке у предприятия собственных оборотных средств. В ОАО «Надежда» возникает необходимость разработки мероприятий по снижению дебиторской задолженности.

Предприятие обеспечено высококвалифицированными кадрами, способными производить конкурентоспособную продукцию.

Анализ фонда оплаты труда показал, что:

- за счет снижения среднесписочной численности ППП в 2013 году в ОАО «Надежда» произошло снижение фонда оплаты труда на 253,9 млн. руб.;

- за счет увеличения среднегодовой заработной платы произошло увеличение фонда оплаты труда на 1186,6 млн. руб.

- за счет снижения количества отработанных дней в 2013 год потери фонда оплаты труда составили 103,1 млн. руб.;

- за счет снижения средней продолжительность рабочего дня потери фонда оплаты труда в ОАО «Надежда» в 2013 г. составили 57,6 млн. руб.;

- за счет увеличения среднечасовой заработной платы увеличение фонда оплаты труда в 2013 году составило 1295,5 млн. руб.

Таким образом, за счет совокупного влияния факторов прирост фонда оплаты труд в ОАО «Надежда» в 2013 г. составил 932,6 млн. руб.

Рост тарифного оклада обусловлен увеличением тарифной ставки 1-го разряда, действующей на предприятии с 200,0 тыс. рублей в 2012 году до 250,0 тыс. рублей в 2013 году.

Тарифная часть заработной платы составляет в 2013 году 44,1%, дополнительная - 55,9%. В 2012 году удельный вес основной заработной платы составлял 47,6%, дополнительной - 52,4%.

Рост выплат, согласно Декрету №29 Президента Республики Беларусь, который предусматривает увеличение тарифного оклада с 10 до 50%, работающих по контрактной форме найма, в процентном отношении в составе фонда оплаты труда изменился (увеличился с 21% в 2011 году до 23% в 2013 году).

Существующая система стимулирующих выплат на предприятии отвечает нормам законодательства о труде, но недостаточно поощряет работников в зависимости от их личного вклада, то есть отсутствуют индивидуальные показатели премирования, а значит и стимулирование их к высокопроизводительному труду. Отсутствие данных условий сводит к минимуму все назначение премиальной системы.

На основе проведенной оценки заработной платы ОАО «Надежда» были выявлены следующие пути совершенствования организации заработной платы:

- применение на данном предприятии сдельно-премиальной формы оплаты труда для производственных рабочих;

- применение повременно-премиальной формы оплаты труда для служащих предприятия;

- можно использовать бестарифную систему оплаты труда;

- разработка методов стимулирования как традиционных, так новых методов стимулирования;

- заключение коллективных договоров с производственными рабочими и служащими предприятия;

- заключение индивидуальных договоров с руководителями и специалистами;

- применение системы плавающих окладов.

Список использованных источников

1. Декрет Президента Республики Беларусь «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» от 13 февраля 2013г. №1 (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2013г., №21, 1/13294).

2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 г. № 296-З. // Информационно-правовая система) КонсультантПлюс: Беларусь [Электрон. ресурс]/ООО «Юрспектр», Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Мн., 2013.

3. Азаренко, А.В. Организация труда и заработной платы / А. В. Азаренко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: Амалфея, 2007. - 312 с.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник. / Под ред. В.И. Стражева. - Минск: Выш. шк., 2005. - 534 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие Л.Л. Ермолович и др. под общей ред. Л.Л. Ермолович. - Минск. Соврем.школа, 2011. - 800 с.

6. Василевич, С.Г. Разработка Положения о премировании // Отдел кадров. - 2008. - 53 с.

7. Горбачева, Т. Заработная плата: примеры ее расчета для отдельных категорий работников // Планово-экономический отдел. - 2007. - № 4 (46). - С. 22-27.

8. Грицай, А.В. Экономика предприятия /А.В. Грицай. - Минск: БГУИР,2006.-134с.

9. Дудченко, О.Н. Зарплата: расчет и учет: Учебно-практическое пособие / О.Н. Дудченко. - 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательство Экзамен, 2005. - 192 с.

10. Ефимова О.П. Экономик а общественного питания: Учебное пособие. - Минск.: Новое издание, 2011. - 304 с.

11. Зайцев, Н.Л. Экономика организации: учебник. - Москва: Экзамен, 2003. - 768 с.

12. Ильин, А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / под общ. ред. А.И Ильина. - Минск.: Новое знание, 2011. - 416 с.

13. Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - Москва: ООО ТК Велби, 2011. - 424 с.

14. Ковязина, Н.З. Заработная плата на предприятии / Н.З. Ковязина. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 160 с.

15. Крылов, Э.И. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - Москва: Финансы и статистика, 2011. - 272с.

16. Лебедева, С.Н. Регулирование оплаты труда: Методологические основы и направления совершенствования // Белорусский экономический журнал. - 2008. - №3. - С. 80-90.

17. Лебедева, С.Н., Мисникова Л.В. Регулирование фонда заработной платы: ретроспективный анализ подходов, поиск рациональной модели//Финансы, учет, аудит. 2011. №2. С. 47-50.

18. Лебедева, С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: Учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. - Минск: ООО «Мисанта», 2002. - 166 с.

19. Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда: учеб.пособие для экон. спец. вузов / В.Г. Локтев. - Минск: Современная школа, 2006. - 176 с.

20. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие для учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / А.С. Головачев [и др.]; под общ.ред. А.С. Головачева. - 3-е изд., испр. - Москва: Новое знание, 2009. - 608 с.

21. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб.пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С. Головачев. - Москва: Новое знание, 2004. - 496 с.

22. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учебное пособие / Ю. М. Остапенко; Государственный университет управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Инфра-М, 2009. - 272 с.

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие для студентов Вузов. - Москва: ИНФРА-М, - 2011. - 330 с.

Размещено на Allbest.ru