Организационная структура управления ремонтно-механической базы Богословского алюминиевого завода
Тенденции развития современных организационных структур: разделение труда, функциональная департментализация. Анализ структуры управления РМБ Богословского алюминиевого завода; рекомендации, этапы и методы ее совершенствования; экономический эффект.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 20.01.2011 |
Размер файла | 578,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
5,0
0,603
-
6.
Диоксид серы
0,5
0,247
0,035
7.
Диоксид азота
0,085
0,027
0,039
8.
Щелочь
0,01
0,0165
-
4.3 Экологическая оценка рабочих мест РМБ
РМБ состоит из литейного, кузнечно-механического цехов и цеха металлоконструкций.
Основным процессом литейного производства являются: подготовка шихтовых материалов для плавки, загрузка их в печи, плавка металла в плавильных печах, выпуск и заливка металла в земельные формы, выбивка затвердевших изделий из форм, обрубка и очистка готовых изделий. Параллельно производится подготовка формовочной и стержневой смеси, приготовление форм и стержней. Основным сырьем для изготовления литейных форм является земля, в состав которой входят кварцсодержащие материалы и органические примеси; для изготовления стержней используется песок и органические крепители.
Гигиеническая обстановка литейного цеха характеризуется присутствием в воздушной среде аэрозолей фиброгенного действия и вредных газов, образующихся в процессе литья.
Просев, размол, смешивание формовочных смесей, продувка форм и стержней, а также процесс формовки, выбивки и очистки отливок связаны с пылеобразованием.
Максимальные концентрации фиброгенной пыли, содержание свободной двуокиси кремния в которой колебалось от 20,2% до 32,6%, обнаружены на рабочем месте земледела - 223 мг/м3 (технологическая операция-приготовление формовочной земли), на рабочем месте выбивальщика-обрубщика - 55,4 мг/м3 (технологическая операция - выбивка и очистка литья) и на рабочем месте сталевара 14,1 мг/м3 (технологическая операция - плавка металла). Высокая запыленность воздуха зарегистрирована и на рабочем месте футеровщика-шамотчика - 105,9 мг/м3, но качественный состав пыли здесь иной - доля свободной двуокиси кремния в ней в 4-6 раз ниже.
Загрязнение воздушной среды литейного цеха ядовитыми газами: окисью углерода, двуокисью серы, окислами азота происходит во время плавки металла при не полном сгорании топлива в плавильных печах и при выливке металла в процессе заливки форм. Максимальные концентрации окиси углерода - 374 и 625 мг/м3 зарегистрированы на рабочем месте формовщика. Но чаще в цехе определялись более низкие значения СО от 25 до 50 мг/м3. Также в широком диапазоне изменялось содержание окислов азота в зоне дыхания рабочих. От 4 мг\м на рабочем месте выбивальщика-обрубщика до 60 мг/м3 на рабочем месте газорезчика. Диоксид серы обнаруживался в цехе в количестве от 1,5 мг/м3 на рабочем месте сталевара до 15 мг/м3 на рабочем месте термиста.
В механическом отделении кузнечно-механического цеха РМБ производится холодная обработка металла на металлообрабатывающих станках при использовании в процессе смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ), основу которых составляют индустриальные масла. В процессе абразивной обработки металла (шлифовка, полировка, заточка) в воздух рабочей зоны выделяются минерально-металлическая пыль и аэрозоли масел. Благодаря эффективной работе местной пылеотсасывающей вентиляции, концентрация пыли в атмосфере механического отделения ниже ПДК - 0,4-1,6 мг/м3.
При изучении условий труда сварщика в этом отделении было установлено, что при проведении сварочных работ концентрации диоксида марганца достигают значений 0,05мг/м3, оксида железа 2,1 мг/м3, храмового андигрида - 0,004 мг/м3, никеля - 0,01 мг/м3, оксида углерода 125 мг/м3, оксидов азота 20 мг/м3.
В кузнечном отделении кузнечно-механического цеха предварительно нагретый в печах металл подвергается кузнечно-штамповочной обработке динамическим и статическим давлением. Основное технологическое оборудование - нагревательные печи, механические молоты и прессы. В процессе нагревания металла и его обработки в воздушную среду поступают продукты горения: смолистые вещества, содержащие в своем составе бензапирен, диоксид серы и окись углерода, обнаруженные при исследовании в количествах соотвественно 0,2-0,4; 0,00006-0,000484;0,6-1,8;25-50,0мг/м3.
В процессе резки металла в воздух рабочей зоны газорезчика дополнительно выделяются соединения марганца, хрома, никеля, в концентрации ниже предельно допустимых значений. Превышает нормативные уровни лишь содержание в воздухе окислов железа - 7,9 мг/м3.
В цехе металлоконструкций закрязнение воздуха рабочей зоны промышленными аэрозолями и газами происходит в результате проведения газо-электросварочных работ и слесарно-ремонтных работ. Концентрация оксида углерода (125 мг/м3), оксидов азота (8 мг/м3), диоксидов марганца (0,35 мг/м3), пыли (10 мг/м3) значительно превышает предельно допустимые значения в результате неудовлетворительного состояния вытяжной механической вентиляции.
Полные результаты исследования воздуха ремонтно-механической базы БАЗ приведены в таблице 1 и в приложениях 1 и 2.
Сопутствующим фактором литейного производства являются шум, общая и локальная вибрация, неблагоприятные метеорологические условия.
Производственный шум и вибрации характерны для профессий, связанных с формовкой, обрубкой и очисткой литья.
Пневматические машины генерируют здесь средне- и высокочастотный шум. Уровень звукового давления при этом достигает 94 дБА на рабочем месте выбивальщика-обрубщика, 86дБА на рабочем месте формовщика-огнеупорщика, 86-88 дБА на рабочих местах формовщиков машинной и ручной формовки. На рабочем месте модельщика при работе станочного оборудования общий уровень звукового давления определен на уровне 102 дБА, на рабочем месте газорезчика - 104 дБА. Снижение шума до нормативных уровней требует выполнения шумозащитных мероприятий.
Вибрационный фактор обусловлен применением ручного пневматического инструмента (трамбовки, молотки), превышение же ПДУ в 1,56 раза установлено лишь на рабочем месте выбивальщика-обрубщика при обработке литья 116 дБА.
Состояние метеорологических условий в цехе определяется наличием технологических операций, сопровождаемых процессом выделения лучистой тепловой энергии: плавка и заливка металла, литье, сушка форм и стержней и др.
На рабочих местах формовщиков ручной формовки, сталевара, термиста, сушильщика температура окружающей среды колебалась от 30 до 370С, инфракрасное излучение достигало значений 1397,2-4191,6 Вт/м2.
На рабочих местах не связанных с высокотемпературными процессами, температура воздуха была ниже на 16-260С, относительная влажность воздуха 38-73%, скорость движения воздуха 0,09-0,2 м/с.
Оборудование кузнечного отделения кузнечно-механического цеха (прессы, молоты) при обработке нагретых заготовок генерируют импульсный ударный шум, эквивалентные уровни которого в 1,25-2,81 раза превышают значения ПДУ и достигают 82-89 дБА.
Микроклимат в отделении - нагревающий, температура воздуха 19-280С, относительная влажность воздуха 42-54%, подвижность воздушных масс - 0,05-0,2 м/с.
Газорезчик, нагревальщик металла, кузнец на молотах и прессах подвергаются воздействию инфракрасного излучения в дозах 2095,8-10479 Вт/м2, выделяющегося в результате нагрева металла в термопечи и газовой резки металла режущим инструментом.
Уровни звукового давления в дБА и октавных полосах с частотами в Гц, генерируемые станочным оборудованием механического отделения кузнечно-механического цеха, не превышают значений ПДУ. Неудовлетворительные метеоусловия на рабочих местах термиста ТВЧ и электрогазосварщика являются результатом воздействия лучистого тепла 1397-3493 Вт/м2.
В цехе металлоконструкций общий уровень шума и параметры микроклимата соответствуют требованиям санитарных норм и правил, кроме рабочих мест газоэлектросварщика (инфракрасное излучение 1397,2Вт/м2) и металлизаторщика (шум достигает 116 дБА).
Таким образом, условия труда рабочих РМБ БАЗ должны быть отнесены к неблагоприятным. Для данного подразделения характерно повышенное содержание в воздухе пыли, вредных газов, смолистых веществ. Сопутствующими факторами здесь являются повышенные уровни шума и вибрации. Длительное или интенсивное воздействие неблагоприятных факторов на человека может привести к различным заболеваниям. В таблице 4.2 показана заболеваемость в РМБ.
Таблица 4.2
Заболеваемость
№№ ПП |
Показатели |
6 месяцев 1999 года |
6 месяцев 2000 года |
|
1. |
Случаев, всего |
132 |
175 |
|
2. |
Случаев на 100 трудящихся |
38,5 |
46,18 |
|
3. |
Дней, всего |
2207 |
2152 |
|
4. |
Дней на 100 трудящихся |
642,84 |
567,62 |
Заболеваемость в днях на 100 трудящихся снизилась против прошлого года на 12%.
Для оценки уровня общей заболеваемости пользуются показателями:
1. Количество заболеваний на 100 трудящихся
Kq=m/n*100, где
m-общее число заболеваний в отчетном году
n-среднесписочная численность в этом периоде.
1.2 Количество дней болезни на 100 трудящихся.
Ke=D/N*100, где
D-суммарные потери рабочего времени в следствии болезни трудящегося в отчетном периоде.
Анализируя заболеваемость за последние 2 года с помощью таблицы, делаем вывод, что количество случае в 2000 году увеличилось на 43 по сравнению с 1999 годом, а продолжительность уменьшилась на 55 дней
Резкое увеличение заболеваемости произошло за счет болезней органов дыхания, травм в быту, болезней системы кровообращения, болезней костно-мышечной системы и соединительных тканей.
Ежегодно рабочие проходят медосмотры, в результате которых возможно выявление различных заболеваний.
Все рабочие должны:
правильно использовать средства индивидуальной защиты;
соблюдать правила техники безопасности на рабочем месте;
соблюдать правила гигиены;
Для сокращения травматизма разработана система охраны труда. Она включает в себя:
вводный инструктаж для принимаемых на работу;
инструктаж на рабочем месте, который проводится механиком цеха;
обучение профессии и работа не менее 10 дней под руководством опытных рабочих, после этого механиком производится повторный инструктаж на рабочем месте;
обучение рабочих безопасным методам труда со сдачей экзаменов;
проведение всех ремонтных работ повышенной опасности по нарядам-допускам;
проведение ежедневного контроля со стороны руководителей за состоянием охраны труда на рабочих местах;
аттестация специалистов по знанию требований по вопросам организации труда, техники безопасности;
выполнение инструкций для каждой профессии.
4.4 Выполнение номенклатурных мероприятий по предупреждению несчастных случаев за 2000 год
1. Произведена реконструкция площадок в цехе.
2. Установлены дополнительные заграждения к опасному оборудованию в смесительном отделении и в дроблении.
3. Пересмотрены инструкции по технике безопасности для практикантов.
4. Закуплены дополнительные средства защиты для рабочих.
5. Установка дополнительного освещения в недостаточно освещенных местах.
4.5 Заболеваемость и медицинское обслуживание
Лечебно-профилактическое обслуживание рабочего осуществляется заводской поликлиникой. Основными задачами являются:
разработка и проведение мер совместно с СЭС по оздоровлению условий труда и быта;
предупреждение и снижение общей и профессиональной заболеваемости и травматизма;
организация и обеспечение квалифицированного лечения;
диагностика и обследование рабочих;
проведение медосмотров для различных целей;
Цех РМБ, внося свой вклад в загрязнение окружающей среды не оказывает, тем не менее, существенной нагрузки на нее, по сравнению с ведущими цехами, такими как электролизный, глиноземный, цех анодной массы. Руководство цеха стремится улучшать условия труда рабочих. Проводимые в цехе мероприятия по охране труда сокращают уровень заболеваемости и производственный травматизм.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы, мы пришли к выводу о том, что организационная структура не может оставаться без изменений на протяжении долгого времени. Необходимо постоянно проводить мониторинг реализации структурной схемы, сопоставляя ее с реальным положением дел.
На примере РМБ мы провели корректировку организационной структуры предприятия с учетом изменившихся внутренних и внешних условий.
Необходимо было так же внести изменения и в провозглашенную миссию предприятия с уточнением изменившихся позиций. Организационная структура предприятия и соответствующая ей система управления соотносятся с целями организации, характером ее деятельности, внешним окружением. Изменяя организационную структуру управления необходимо менять систему управления в целом.. Организационная структура управления влияет на эффективность не на прямую, а в большей мере опосредованно_- через деятельность и поведение менеджеров и специалистов аппарата управления, ведущих совместный поиск оптимальных решений.
Самая лучшая структура не гарантирует хороших результатов. Но неверная структура - гарантия невыполнения задач. Современная постановка проблемы организационной структуры управления для отечественных предприятий связано прежде всего с их функционированием в условиях не стабильной экономики, кризисами и акционированием. Появляются совершенно новые цели и задачи, не привычные для управленческого персонала.
Возникла реальная практическая потребность в частой смене целей, стратегий, коренных принципов организаций в соответствии с новыми, динамично меняющимися требованиями внешней среды, а также в быстром создании продвижении новых товаров и услуг на рынок. Вот почему предлагается создание бюро маркетинга, как актуальной сферы деятельности РМБ. Без изучения рынка и продвижения товаров и услуг в современной рыночной экономике уже не обойтись. Применение наших рекомендации позволит повысить экономический эффект работы РМБ и увеличить производительность труда сотрудников.
Подобные документы
Организационная структуры предприятия как основа совершенствования функционирования организации. Классификация видов организационных структур предприятия. Формирование организационной структуры управления и методы проектирования организационных структур.
курсовая работа [95,6 K], добавлен 14.11.2014Вертикальное и горизонтальное разделение труда в современных организациях. Виды связи в структуре управления. Принципы и этапы формирования структуры управления, оценка ее рациональности и эффективности, сущность системно-синергетического подхода.
курсовая работа [392,2 K], добавлен 20.08.2009Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Требования к формированию организационной структуры. Современные тенденции развития организационных структур управления. Методы проектирования организационных структур.
курсовая работа [126,6 K], добавлен 12.03.2011Формирование функций управления на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления. Роль организационных структур в управлении. Типы структур управления, их эволюция и комбинации. Выбор типа структуры управления на предприятии.
контрольная работа [78,4 K], добавлен 22.02.2009Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 24.12.2010Понятие и принципы организационной структуры управления. Типы организационных структур: ерархический, органический. Виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, егиональная, адаптивная.
курсовая работа [55,6 K], добавлен 07.01.2008Понятие и типы структур управления. Бюрократический, органический тип организационных структур. Тенденции в развитии структур управления. Предложения по совершенствованию структуры управления ОАО "Тверьмолоко". Функциональная структуры управления.
курсовая работа [141,8 K], добавлен 25.10.2013Общая характеристика организационных структур управления. Классификация современных тенденций в их развитии и совершенствовании. Особенности формирования унитарной, холдинговой и малтидивизиональной структуры современных корпораций, проблемы развития.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 18.03.2010Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011Принципы построения организационных структур управления. Понятие, типы и классификация организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятия ЗАО "Тиротекс".
курсовая работа [11,9 M], добавлен 16.12.2010