Стратегия управления организацией

Вслед за периодом успешного развития, эффективно используя свои возможности и достигая более высокого уровня рентабельности, предприятие займет большую часть своего потенциального рынка.

Этап зрелости опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности движения вперед. Кривая развития предприятия показывает, что на этой стадии у предприятия существует два основных направления развития. Оно может либо укрепить свои позиции на рынке, либо рассмотреть пути дальнейшего расширения посредством производства новой продукции или выхода на новые рынки [52, c.105].

Предприятие, находящееся на стадии зрелости, может осуществлять обновление основных фондов, а также проведение новых исследований и разработок, то есть расходы типичные для стадий становления и расширения, уделяя основное внимание максимизации отдачи от активов и снижению рисков.

Финансовые потребности будут носить более индивидуальный и специфический характер. Пересмотр финансовой структуры предприятия может привести к реструктуризации активов, возможно, к обмену долгов на участие в капитале. Такой выбор может оказаться нелегким, особенно если будет означать смену собственности предприятия.

Руководству в этот период особое внимание нужно уделять тщательному контролю за наличностью предприятия, более широко следует использовать сложные финансовые методы и средства для снижения риска и увеличения прибыли.

Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства:

- избегать излишнего оптимизма, когда, кажется, что дело идет успешно;

- разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;

- систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;

- идти в ногу с потребностями рынка;

- своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.

Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.

По мнению Е.В.Попова, Н.В.Хмельковой, период спада наступает, главным образом, за счет агрессивной политики конкурирующих предприятий, а также в результате усиливающегося старения ресурсов: как материальных, так и кадровых, информационных, организационных. Для этого этапа характерен слабый маркетинг и высокая доля заемных средств. Большое влияние на динамику предприятия оказывают внешние факторы, намечается дестабилизация всех его финансовых и экономических показателей. В этот период требуется разработка комплекса мероприятий по финансово-экономическому оздоровлению фирмы, таких, как стабилизация финансовых показателей, внедрение новой маркетинговой стратегии. Возможно проведение комплекса мероприятий для своевременного снятия с производства устаревших товаров, вывода на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг, изменения ценовой политики, стратегии формирования спроса и стимулирования сбыта; повышения сервиса обслуживания потребителей, поиска новых сегментов рынка и т.п. Следует отметить, что, если все вышеуказанные мероприятия осуществить заблаговременно, в период зрелости предприятия, то можно избежать периода спада и больших потерь [22, c.40].

В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства. Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Основные показатели эффективности финансовой деятельности организации на различных стадиях ее развития В.Ф. Протасов сводит в следующую таблицу:

Таблица 1 - Основные показатели эффективности финансовой деятельности организации в зависимости от стадии жизненного цикла

Показатели	Платежеспособности и ликвидности	Финансовой Устойчивости	Рентабельн. и деловой активности	Рыночной активности	Рискованности
Этапы жизненного цикла
Зарождение	+	+			+
Рост			+	+
Зрелость			+	+
Спад	+	+	+		+

По показателям эффективности можно сделать вывод о степени эффективности деятельности предприятия на различных стадиях жизненного цикла. Поэтому для эффективного управления финансово-экономическим состоянием предприятия критерии оценки на разных этапах жизненного цикла различны. Это связанно с тем, что предприятие развивается во времени, и, начиная с зарождения, претерпевает коренные изменения в инвестировании, структуре активов и пассивов, в состоянии конкурентоспособности и деловой активности, основных средств и прочих факторов.

По мнению автора - управление по ключевым показателям эффективности деятельности и построение сбалансированной системы показателей является одним из современных инструментов стратегического управления.

Учитывая изложенное можно составить таблицу. В приведенной сводной таблице в Приложении 1 приводятся цели и потребности предприятия, находящегося на разных стадиях жизненного цикла.

Выявление причин нарушения нормального кругооборота позволяет принимать решения по методам их устранения.

В процессе выбора наилучшего варианта решения определяются:

а) реальность осуществления того или иного варианта;

б) сопутствующие ему затраты и доходы;

в) изменение основных показателей, оценивающих финансовое состояние предприятия на ближайший период и на более длительную перспективу;

г) другие последствия, связанные с принятием решения;

д) условия, необходимые для реализации принятого решения.

По мнению автора, важнейшим принципом поддержания эффективности функционирования предприятия является постоянный контроль финансово-экономических показателей с целью обнаружения сигналов о надвигающемся снижении эффективности и немедленной реакции на эти сигналы. Основные мероприятия, которые позволяют повысить эффективность деятельности предприятий на каждом этапе жизненного цикла:

1. к мероприятиям этапа зарождения можно отнести такие, как постепенное внедрение на рынок, проведение активного маркетинга и налаживание связей с поставщиками и кредиторами. На этапе зарождения предприятия особое внимание должно уделяться показателям платежеспособности и финансовой устойчивости.

2. на этапе роста следует проводить модернизацию производства, обеспечивать рост качества продукции и держать под контролем заемную политику фирм. На этапе роста важными становятся показатели оборачиваемости и рентабельности продаж.

3. на этапе зрелости наступает черед мероприятий по интенсивной модернизации и диверсификации производства, осуществляется поиск новых контрагентов. Для поддержания эффективного функционирования предприятия в период зрелости необходимо контролировать состояние показателей рентабельности продаж, рентабельности активов и собственного капитала, оборачиваемости.

4. в период спада опять наступает время проводить усиленный маркетинг, а также требуется повышение квалификации работников и увеличение объема производства.

Наиболее важными показателями эффективности деятельности предприятия являются показатели платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости рентабельности и деловой активности, рыночной активности и рискованности. Правильно оперируя данными показателями, менеджер обязан поддерживать эффективность деятельности предприятия на необходимом уровне, т.к. повышение эффективности, является решающим материальным фактором реализации цели существования производства.

Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать стратегический или оперативный тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа.

Таким образом, управление финансовой деятельностью организации по стадиям ее жизненного цикла может быть эффективным только в том случае, если субъекты управления будут иметь четкое представление о средствах и обязательствах предприятия, выручке и затратах, прибылях и налогах, фондах и ресурсах на каждой стадии развития предприятия.

2. Анализ финансовых показателей деятельности ООО "Меркурий" на разных этапах ее развития

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

ООО "Меркурий" - общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество образовано 15 ноября 2009 года решением единственного участника. Возглавляет общество и является его учредителем - директор.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Уставный фонд ООО "Меркурий" составляет 100 000 руб. РФ.

Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, удовлетворение социально-экономических интересов членов трудового коллектива Общества.

Общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:

1. Розничная торговля пивом, алкогольными и другими напитками;

2. Прочая торгово-закупочная деятельность, а именно:

- производство готовых к употреблению пищевых продуктов и заготовок для их приготовления;

- розничная и оптовая торговля через агентов;

- поставка продукции общественного питания;

- деятельность ресторанов, кафе, баров и прочих организаций общественного питания;

3. Транспортная обработка грузов, их хранение и складирование;

5. Осуществление других видов деятельности, не противоречащих законодательству Российской Федерации.

Имущество организации составляют основные фонды, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

Общество может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде.

Имущество Общества является собственностью Общества. Участники не пользуются какими-либо обособленными правами на объекты, входящие в состав имущества Общества, в том числе на объекты, переданные ими в качестве вкладов в уставный фонд.

Общество несет ответственность по своим обязательствам любым принадлежащим ему имуществом, на которое согласно законодательству Российской Федерации может быть обращено взыскание.

Источниками формирования имущества организации являются доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности.

Деятельность, подлежащая лицензированию, осуществляется только после получения соответствующей лицензии. Так, данной организацией получены лицензии на осуществление следующих работ и услуг:

- розничная торговля алкогольными напитками и табачными изделиями;

- розничная торговля (за исключением алкогольных напитков и табачных изделий).

Финансовый год Общества совпадает с календарным годом.

Организационная структура ООО "Меркурий" представлена на рисунке 1.



Рисунок 1. Организационная структура ООО "Меркурий"

Организация труда ООО "Меркурий" регламентируется Уставом, правилами внутреннего распорядка, Положением о службе персонала, контрактами сотрудников, Договором о материальной ответственности.

Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление торгово-технологическим и трудовым процессом. Сюда входят руководящие, инженерно-технические работники и служащие -- директор (заведующий), заместитель директора (заведующего), администратор, товароведы, заведующие секциями, старший бухгалтер, бухгалтеры, кассир и т. д.

Общее руководство магазином осуществляет директор (заведующий), он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность. Ему же подчинены службы, занимающиеся вопросами труда и заработной платы, бухгалтерского учета и финансов.

Заместитель директора (заведующего) магазином руководит коммерческой деятельностью, в его ведении находятся вопросы организации технологических операций и хозяйственного обслуживания.

Бухгалтерский аппарат принимает от материально ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства и кредиты банков, а также выполняет другие бухгалтерские операции.

Администратор следит за состоянием выкладки товаров и рекламного оформления торгового зала, за соблюдением правил торговли, принимает решения по претензиям покупателей и т. д.

Заведующие товарными отделами (секциями) организуют работу своих отделов (секций), следят за поддержанием товарных запасов на определенном уровне, составляют заявки на завоз товаров, принимают товары по количеству и качеству, обеспечивают сохранность товарно-материальных ценностей, выполняют другие функции, связанные с работой отделов (секций).

Основной (торгово-оперативный) персонал -- это продавцы, контролеры-кассиры, контролеры, кассиры, т. е. работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале.

В обязанности продавцов входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение рабочих товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т. д.

Контролер-кассир готовит рабочее место к выполнению расчетных операций (проверяет исправность контрольно-кассовой машины, записывает показания счетчиков, получает разменную монету и т. д.), выполняет расчетные операции с покупателями, осуществляет сдачу выручки и т. д.

Вспомогательный персонал обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает магазин в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии. В эту категорию входят рабочие, младший обслуживающий персонал (уборщицы), фасовщики, электромонтеры, техники и т. д.

Товарно-отраслевое разделение позволяет работникам магазина специализироваться на продаже отдельных или нескольких товарных групп. Это способствует более глубокому изучению ассортимента товаров, более квалифицированному и производительному обслуживанию покупателей.

Разделение труда по квалификационному признаку основывается на распределении обязанностей работников магазина в соответствии с их квалификацией. Соотношение количества продавцов различной квалификации в розничном торговом предприятии зависит от ассортимента реализуемых товаров. Так, чем большую долю в товарообороте занимают сложные по характеру отпуска товары, тем большее число продавцов высокой квалификации должно быть в штате магазина.

ООО "Меркурий" организует бухгалтерский учет и представляет отчетность в порядке, установленном законодательными и правовыми актами РФ. Бухгалтерский учет в ООО "Меркурий" осуществляется бухгалтерией, являющейся самостоятельным структурным подразделением и возглавляемой главным бухгалтером.

Для своевременного принятия оперативных управленческих решений руководству общества ежеквартально до 19 числа представляются сведения о затратах на реализацию продукции и данные оперативного учета дебиторской и кредиторской задолженности.

Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с использованием в учетном процессе компьютерной техники. Учетная политика предприятия соответствует нормативным актам РФ в области бухгалтерского учета и закреплена отдельным приказом по предприятию.

2.2 Общая экономическая характеристика ООО "Меркурий"

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг. (таблица 2.1.1). Более детальное рассмотрение показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг. представлена в Приложении 1.

Таблица 1 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Показатели	Ед.изм.	2009	2010	2011	2012	Темпы роста (%)
						2010 г. к 2009	2011 г. к 2010	2012 г. к 2011
Уставный капитал, всего	тыс.руб.	586	605	613	622	103,2	101,3	101
Стоимость основных средств на конец отчетного периода, всего	тыс.руб.	2 653	3 025	3 034	2 665	114,0	100,3	88
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ и услуг	тыс.руб.	34 108	40 415	43 706	50 324	118,5	108,1	115
Себестоимость продукции, работ и услуг	тыс.руб.	25 046	28 941	31 065	35 711	115,6	107,3	115
Чистая прибыль	тыс.руб.	108	1 402	1 338	860	1298,1	95,4	64

По данным таблицы 1, видно, что все показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "Меркурий" за анализируемый период имеют тенденцию к увеличению, кроме стоимости основных средств, которая в 2012 году сократилось на 12%, за счет амортизационных отчислений. Также необходимо отметить уменьшение показателей чистой прибыли на 36 %.

Для выявления причин неравномерной тенденции изменения показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг. необходимо рассмотреть представленные показатели более подробно.

По данным таблицы, можно констатировать, чистая прибыль предприятия уменьшается из года в год, так если в 2009 году читая прибыль составила 108 тыс.руб., в 2010 году чистая прибыль увеличилась до 1402 тыс.руб., то в 2011 году она составила 1338 тыс.руб., что ниже результатов 2010 года на 64 тыс.руб., в 2012 году прибыль предприятия сократилась до 860 тыс.руб, что меньше результатов 2009 года на 36%, или прибыль уменьшилась по сравнению с 2010 годом на 542 тыс.руб. (рисунок 2).



Рисунок 2 Динамика прибыли ООО "Меркурий" за 2009-2012 гг., тыс.руб.

При этом наблюдается общий рост выручки ООО "Меркурий" за 2009-2012гг., так выручка от продажи товаров, работы и услуг ООО "Меркурий" в 2009 году составила 34108 тыс. руб., в 2010 году выручка увеличилась на 18,5 %, и составила 40415 тыс. руб., и в 2012 году выручка достигла до 50 324 тыс.руб. (рисунок 3).

Рисунок 3 Динамика выручки ООО "Меркурий" за 2009-2012 гг., тыс.руб.

Необходимо отметить, что за 2011 год наблюдается сокращение темпа роста выручки: если по результатам 2010 года темп роста составил 118,5%, то в 2011 году темп роста сократился до 108,1 %.

Также можно наблюдать постепенное увеличение затрат на производство и реализацию продукции, что непосредственно повлияло на себестоимость продукции предприятия (рисунок 4).



Рисунок 4. Динамика себестоимости продукции (услуг) ООО "Меркурий" за 2009-2012 гг., тыс.руб.

Себестоимость продукции (услуг) ООО "Меркурий" за 2009-2012 гг., имеет тенденцию к увеличению, так в 2009 г. себестоимость составила 25046 тыс. руб, 2010 году себестоимость составила 28 941 тыс.руб, в 2011 году она увеличилась на 2124 тыс.руб. и составила 31 065 тыс.руб. и 2012 году абсолютное изменение составило 4646 тыс.руб., соответственно себестоимость составила 35 711 тыс.руб.

По данным таблицы 1. видно, что темп роста себестоимости в 2009 году сократился до 107,3 %, в предыдущем году он составил 115,6 %, затем наблюдается повышение себестоимости на 15 % Увеличение темпа роста себестоимости за анализируемый период отрицательно сказалось на росте прибыли ООО "Меркурий".

Анализ динамики уставного капитала за 2009 - 2010 г.г. показал, что в 2009 году уставной капитал составлял 586 тыс. руб., в 2010 году темп прироста составил 103,2% и уставной капитал составил 605 тыс. руб., и в 2012 году уставной капитал увеличился на 1% по сравнению с 2011 годом. Уставный капитал за анализируемый период увеличился по решению общества ООО "Меркурий".

В динамике изменения запасов предприятия с 2009 года по 2012 год наблюдается увеличение, при этом наибольший удельный вес имеют запасы готовой продукции и товары для перепродажи. Так в 2010 году темп прироста составил 103,9%, при этом сумма запасов увеличилась на 315 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом. В 2011 году запасы увеличились на 2271 тыс. руб.,и составили 10550 тыс. руб. Таким образом, в 2012 году запасы увеличились почти на 1,5 раза по сравнению с 2009 годом, при этом затоваренность увеличивается и снижается оборачиваемость запасов. что является отрицательным фактором в деятельности предприятия.

Можно предположить, что сокращение темпа роста выручки и следовательно темпа роста прибыли, повышение себестоимости продукции предприятия было вызвано общим кризисным экономическим положением страны и республики, что повлияло на покупательскую способность населения.

Рассмотрим показатели кредиторской и дебиторской задолженности ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг. (таблица 2).

Таблица 2 - Показатели кредиторской и дебиторской задолженности ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Показатели, тыс. руб.	Ед.изм.	2009	2010	2011	2012	Темпы роста (%)
						2010 г. к 2009	2011 г. к 2010	2012 г. к 2011
Кредиторская задолженность, всего	тыс.руб.	3 185	2 931	5 093	7 000	92,0	173,8	137
краткосрочные кредиты и займы	тыс.руб.	503	180	1 128	3 440	35,8	626,7	305
задолженность по оплате труда	тыс.руб.	220	0	16	-	-	-	-
задолженность по налогам с внебюдж	тыс.руб.	200	241	296	348	120,5	122,8	118
бюджет РФ	тыс.руб.	76	77	88	92	101,3	114,3	105
бюжет РС (Я)	тыс.руб.	52	55	91	108	105,8	165,5	119
бюжеты МО	тыс.руб.	23	24	33	43
внебюджетные фонды	тыс.руб.	49	85	84	106	173,5	98,8	126
Задолженность перед поставщик и подрядчиками, всего	тыс.руб.	-	165	646	151	-	391,5	23
Прочая кредиторская задолженность	тыс.руб.	2 262	2 345	3 007	3 061	103,7	128,2	102
Дебиторская задолженность, всего	тыс.руб.	367	1 016	1 646	2 659	276,8	162,0	162

Кредиторская задолженность в 2012 году увеличилась по сравнению с 2009 г. на 137%. Кредиторская задолженность превысила дебиторскую на 4341 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2009 годом в 2,6 раза, что является отрицательным фактором. В 2012 году 49,1% кредиторской задолженности составляют займы и кредиты (рисунок 5).

Рисунок 5 - Динамика кредиторской и дебиторской задолженности ООО "Меркурий" за 2009-2012 гг. тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что резкое увеличение за анализируемый период кредиторской задолженности, за счет кредитов и увеличение дебиторской задолженности отрицательно сказалось на финансово-хозяйственной деятельности ООО "Меркурий".

Показатели труду ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг. представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели производительности труда ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Показатели, тыс. руб.	Ед.изм.	2009	2010	2011	2012	Темпы роста (%)
						2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Среднесписочная численность работников, всего	чел.	35	35	35	35	100,0	100,0%	100%
Фонд оплаты труда, всего	тыс.руб.	5 227	4 834	6 904	6 944	92,5	142,8%	101%
Среднемесячная оплата труда 1 работника	руб.	12 444	11 509	16 438	16 533	92,5%	142,8%	101%
Выпуск продукции (работ и услуг) на 1 работника	тыс.руб.	975	1 155	1 249	1 438	118,5%	108,1%	115%

Численность работников ООО "Меркурий" в течении анализируемого периода не изменялась и составляла 35 человек. Среднемесячная заработная плата работников предприятия в 2012 году составила 16533 рублей, что на 32,8 % выше уровня 2010 года. На 1 января 2013 года просроченной задолженности по заработной плате не было.

Анализируя общую динамику основных разделов баланса ООО "Меркурий" за 2009-2012 гг. необходимо отметить, что по всему предприятию за это период констатируется общее снижение темпа роста основных экономических показателей, так прибыль предприятия из года в год уменьшается, себестоимость увеличивается, динамика кредиторской и дебиторской задолженности имеет тенденцию к увеличению.

Таким образом, по итогам проведенного экономического анализа деятельности ООО "Меркурий" за 2009-2012 гг. можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия удовлетворительное, но для дальнейшего развития в рыночной конкурентной среде необходимо повысить эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия.

2.3 Особенности деятельности ООО "Меркурий" на различных стадиях ее жизненного цикла

В таблицах 3 и 4 приведены динамика и структура источников капитала ООО "Меркурий", а так же их изменение за анализируемый период.

Таблица 3 - Показатели динамики источников капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Источник капитала	Динамика средств, тыс. руб. на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в тыс.руб.
					2010 г. к 2009 г.	2011г. к 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011г. к2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Собственный капитал	8326	11 055	11956	12 359	132,8	108,1	103,3	148,4	2729	901	403	4033
Заемный капитал	3185	2931	5093	7 000	92,0	173,8	137,4	219,7	254	2162	1907	4323
Итого	11511	13986	17049	19 359	121,5	121,9	113,5	168,2	2983	3063	2310	8356

По данным таблицы 3, видно общая величина капитала предприятия за анализируемый период имеет тенденцию к увеличению, так если в 2009 году капитал предприятия составил 11511 тыс.руб., то в 2010 году он увеличился на 13986 тыс.руб., в 2011 году общий капитал предприятия достиг до 17049 тыс.руб и на в 2012 году увеличился до 19 359 тыс.руб. таким образом, общий капитал предприятия увеличился на 8356 т.р. или на 68,2%.

Увеличение собственного капитала за анализируемый период составило 4033 тыс. руб., т.е. 48,4% по сравнению с 2009 г. Величина заемного капитала выросла на 4323 тыс. руб. т.е. на 2,2% по сравнению с 2009 г. По этим данным видно, что общий капитал предприятия состоит в основном из собственного капитала, который имеет тенденцию к увеличению, при этом темп роста собственного капитала уменьшается, заемный капитал предприятия также имеет тенденцию к увеличению, темп роста его составил 219,7 %.

Таким образом, за анализируемый период на увеличение общей величины источников финансирования повлияло резкое увеличение заемного капитала, что является отрицательным фактором деятельности ООО "Меркурий".

Далее рассмотрим динамику структуры источников капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг. (таблица 4).

Таблица 4 - Динамика структуры источников капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Источник капитала	Динамика структуры, в % на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Изменение доли, в %
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011г. к2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Собственный капитал	72,3	79,0	70,1	63,8	109,2	88,7	91,0	88,2	6,7	-8,9	-6,3	-8,5
Заемный капитал	27,7	21,0	29,9	36,2	75,8	142,4	121,1	130,7	-6,7	8,9	6,3	8,5
Итого	100	100	100	100	-	-	-	-	0	0	0	0

Как видно из таблицы 4 в ООО "Меркурий" основной удельный вес в источниках формирования капитала за анализируемый период занимает собственный капитал, при этом его доля снизилась на 8,5%. Соответственно, доля заемного капитала увеличилась на 8,5%. Так доля собственного капитала в 2009 году составила 72,3 %, в 2010 году доля его увеличилась до 79 %, С 2011 года доля собственного капитала в структуре источников формирования капитала Общества начинает снижаться, так в 2011 году она составила 70,1 %, в 2012 году доля его сократилась до 63,8 % (рисунок 6).



Рисунок 6 - Динамика структуры источников капитала ООО "Меркурий"

Доля же заемного капитала, хотя и занимает меньшую часть за анализируемый период начинает увеличиваться, так в 2009 году доля заемного капитала составила 27,7 %, в 2011 году его доля увеличилась до 29,9 %, и на конец 2012 года она доля его составила 36,2 %.

Таким образом, можно сделать вывод, что удельный вес заемного капитала из год в год увеличивается, темп роста за 2009 - 2012 гг составил 130,7 %, доля собственного капитала уменьшилась на 11,8 % и составила 63,8%.

Далее более детально рассмотрим динамику состава и структуры собственного капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг. (таблица 5).

Таблица 5 - Динамика показателей собственного капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Источник капитала	Динамика средств, в тыс.руб. на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение в тыс.руб
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011г. к2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Уставный капитал	586	605	613	622	103,2	101,3	101,4	106,1	19	8	9	36
Добавочный капитал	7632	9048	10005	10877	118,5	110,6	108,7	142,5	1416	957	872	3245
Нераспределеннприбыль	108	1402	1338	860	1298,1	95,4	64,3	796,3	1294	-64	-478	752
Итого	8326	11055	11956	12359	132,8	108,1	103,4	148,4	2729	901	403	4033

Собственный капитал предприятия состоит из уставного капитала, добавочного капитала и нераспределенной прибыли. На протяжении всего анализируемого периода собственный капитал имеет тенденцию к увеличению - общее увеличение составило 4033 тыс.руб. или 48,4% в относительном выражении.

Данное обстоятельство можно рассматривать как положительный момент, так как рост собственного капитала повышает финансовую устойчивость предприятия.

На данный результат повлияло увеличение добавочного капитала на 3245 тыс.руб. или на 42,5% и уставного капитала на 36 тыс.руб. или 6,1%. Нераспределенная прибыль за период 2009 - 2012 гг. увеличилась на 752 тыс.руб. или на 696.3%. Прибыль была распределена на финансирование текущей деятельности предприятия.

Анализ изменения в структуре собственного капитала представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Структура собственного капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Источник капитала	Динамика структуры, в % на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Изменение доли %
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011г. к2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Уставный капитал	7,0	5,5	5,1	5,0	0,008	92,7	98,0	71,4	-1,5	-0,4	-0,1	-2
Добавочный капитал	91,7	81,8	83,7	88,0	89,2	102,3	105,1	96,0	-9,9	1,9	4,3	-3,7
Нераспределенприбыл	1,3	12,7	11,2	7,0	976,9	88,1	62,5	538,5	11,4	-1,5	-4,2	5,7
Итого	100	100	100	100	-	-	-	-	0	0	0	0

В соответствии с таблицей 6 можно отметить, что наибольшую долю в структуре собственного капитала занимает добавочный капитал, который имеет тенденцию к увеличению, так в 2010 году доля добавочного капитала составила 81,8 %, в 2011 году - 83,7 % и на конец 2012 года добавочный капитал составил 88 %. Увеличение величины добавочного капитала произошло за счет увеличения активов по переоценке.

За анализируемый период значительно снизилась доля уставного (на 28,6 %) и добавочного капитала на 4 %, при одновременном увеличении удельного веса нераспределенной прибыли почти в четыре раза.

Таким образом, структура собственного капитала в основном состоит из добавочного капитала, при этом доля уставного капитала снижается. Доля нераспределенной прибыли резко увеличивается.

Для того, чтобы установить факторы изменения собственного капитала составим таблицу 7 и рассмотрим движение фондов и других средств по данным формы "Отчет об изменениях капитала" и данным аналитического бухгалтерского учета, отражающим движение уставного, резервного и добавочного капитала, нераспределенной прибыли..

Таблица 7 - Динамика показателей элементов собственного капитала ООО "Меркурий"

Показатель	На конец года, в тыс.руб	Изменение в тыс. руб.
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2012г. к 2011г.	Всего за период
Уставный капитал	586	605	613	622	19	8	9	36
Добавочный капитал	7632	9048	10005	10877	1416	957	872	3245
Нераспределенная прибыль	108	1402	1338	860	1294	-64	-478	752
Итого	8326	11055	11956	12359	2729	901	403	4033

Как видно из таблицы 7 прирост собственного капитала произошел за счет реинвестирования прибыли и за счет переоценки основных средств. Переоценка собственных средств осуществлялась в 2009 и 2010 годах, что повлекло увеличение добавочного капитала в 2010 году на 1416 тыс.руб., в 2011 году на 957 тыс.руб., и в 2012 году добавочный капитал увеличился на 872 тыс.руб. Уставной капитал предприятия имеет также тенденцию к увеличению, так в 2009 году он составил 586 тыс.руб., в 2010 году увеличился на 19 тыс.руб., и составил 605 тыс.руб., в 2011 году составил 613 тыс.руб. и на конец 2012 году возрос до 622 тыс.руб.

В рассматриваемом предприятии собственный капитал увеличился за счет фонда переоценки имущества на 3245 тыс. руб., за счет увеличения уставного капитала на 36 тыс. руб., а капитализация прибыли увеличилась на 752 тыс. руб., или на 696,3% в относительном выражении. В собственном капитале фонд целевого финансирования и поступлений отсутствует.

Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывают состав и структура заемных средств, т.е. соотношение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных финансовых обязательств. Далее исследуем динамику элементов заемного капитала (таблица 8).

Таблица 8 - Показатели динамики заемного капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Источник капитала	Динамика средств, в тыс.руб. на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в тыс.руб
					2010 г. к 2009 г.	2011г. к 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011г. к2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Краткосрочные кредиты	503	180	1 128	3 440	35,8	626,7	305,0	684,0	-323	948	2312	2937
Кредиторская задолженность	1936	1929	2 971	2 417	99,6	154.0	81,3	124,8	-7	1042	-554	481
Резервы предстоящих расходов	746	822	994	1143	110,2	120,9	115,0	153,2	76	172	149	397
Итого	3185	2931	5093	7000	92,0	173,8	137,4	219,8	-254	2162	1907	3815

Из вышеприведенной таблицы следует, что за отчетный год с 2009 по 2012 сумма заемных средств увеличилась на 3815 тыс. руб., или на 119,8 %. Краткосрочные кредиты за весь период увеличиваются и к 2012 году составили 3440 тыс. руб. Кредиторская задолженность за весь рассматриваемый период увеличилась почти в 1,5 раза, так в 2009 году они составили 1936 тыс.руб., в 2010 году составили 1929 тыс.руб., в 2011 году увеличились на 1042 тыс.руб. и составили 2971 тыс.руб., и в 2012 году наблюдается уменьшение кредиторской задолженности на 554 тыс.руб.

Резервы предстоящих расходов за 2009 - 2012 гг увеличились на 53,2%, так темп прироста в 2010 году составил 110,2 %, в 2011 году резервы предстоящих расходов увеличились еще на 20,9 %, в 2012 году увеличились на 15 % и составили 1143 тыс.руб. Такое изменение сумм заемного капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг. было вызвано финансовой политикой предприятия по получении краткосрочных кредитов. Далее рассмотрим структуру заемного капитала (таблица 9).

Таблица 9 - Анализ структуры заемного капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Источник капитала	Структура средств, в % на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в %
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011гк2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Краткосрочные кредиты	15,8	6,1	22,2	49,2	38,6	363,9	221,6	311,4	-9,7	16,1	27	33,4
Кредиторская задолженность	60,8	65,8	58,3	34,5	108,2	88,6	59,2	56,7	5	-7,5	-23,8	-26,3
Резервы предстоящих расходов	23,4	28,1	19,5	16,3	120,1	69,4	83,6	69,6	4,7	-8,6	-3,2	-7,1
Итого	100	100	100	100	-	-	-	-	0	0	0	0

По данным таблицы, можно констатировать, что заемный капитал ООО "Меркурий" состоит в основном из доли краткосрочных кредитов, которая за анализируемый период имеет равномерную тенденцию к увеличению, доля кредиторской задолженности постепенно уменьшается. Так, из таблицы 9 произошли существенные изменения и в структуре заемного капитала: доля кредиторской задолженности уменьшилась на 26,3%, резервов предстоящих расходов на -7,1%, а доля краткосрочных банковских кредитов увеличилась на 33,4%. Это свидетельствует о увеличении заемных капиталов ООО "Меркурий", что является отрицательным фактором в деятельности общества

Таблица 10 - Показатели финансовой устойчивости ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Показатель	Уровень показателя
	2009г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное изменение
					2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.	Всего
Коэффициент финансовой автономии	0,72	0,79	0,70	0,64	0,07	-0,09	-0,06	-0,08
Коэффициент финансовой зависимости	0,28	0,21	0,30	0,36	-0,07	0,09	0,06	0,08
Коэффициент текущей задолженности	0,28	0,21	0,30	0,36	-0,07	0,09	0,06	0,08
Коэффициент покрытия СК	2,61	3,77	2,35	1,76	1,16	-1,42	-0,59	-0,85

Из таблицы 10 видно, что, показатель коэффициента финансовой автономии на протяжении всего рассматриваемого периода выше нормативного значения. На начало 2009 года он составлял 0,72 пункта и к началу 2012 года снизился на 0,08 пункта и составил 0,64. Превышение указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны. Коэффициент финансовой зависимости за анализируемый период находится в пределах норматива, т.е. меньше 0,5. Анализ данного коэффициента показал, что в 2012 году на 1 рубль собственных средств, привлечено 36 копеек заемных. Данное обстоятельство является положительным фактором и показывает финансовую независимость предприятия за рассматриваемый период. Анализ динамики коэффициента текущей задолженности показал, что доля заемных ресурсов краткосрочного характера увеличивается из года в год, так в 2009 году доля заемных средств в активе составила 28 %, к концу 2012 года доля увеличилась до 36 %. Коэффициент покрытия собственным капиталом ООО "Меркурий" за анализируемый период снизился с 2,61 до 1,76, но соответствует рекомендованному значению (>1) (Рисунок 7).

Рисунок 7 - Показатели финансовой устойчивости ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

По итогам анализа относительных показателей финансовой устойчивости ООО "Меркурий" можно сделать вывод, что предприятие является финансово независимым, при этом доля заемных средств краткосрочного характера увеличивается из года в год, что является отрицательным фактором. Одним из показателей применяемых для оценки эффективности использования заемного капитала является эффект финансового рычага. Исходные данные для расчета представлены в таблице.

Таблица 11 - Динамика исходных данных и значений эффекта финансового рычага

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Величина активов, в тыс.руб,.	13986	17049	19359
Собственный капитал, в тыс.руб,	9690,5	11505,5	12157,5
Заемный капитал, в тыс.руб,	3058	4012	6046,5
Амортизационные отчисления	3611	3681	4086
Прибыль	1402	1338	860
% к уплате	42	274	462
Экономическая рентабельность активов, в %	-0,16	-0,14	-0,17
СРСП, в %	0,014	0,07	0,08
Соотношение ЗК и СК, в тыс.руб,	0,32	0,35	0,49
Значение ЭФР	-0,0445 или - 4,45%	-0,0588 или - 5,88	-0,098 или -9,8

На протяжении всего периода эффект финансового рычага имеет отрицательное значение. Наименьшее снижение рентабельности собственного капитала (- 4,45%) наблюдается в 2010 году. При этом соотношение собственного и заемного капитала составляло 70% к 30%.

В последующие годы соотношение собственного и заемного капитала менялось в сторону заемного капитала, но незначительно: на конец рассматриваемого периода соотношение составляло 63 % к 37%. При этом ЭФР составил в 2010 году - 4,45 %, в 2009 году - 5,88 %, и в 2012 году он понизился до - 9,8 %, что свидетельствует о финансовом ухудшении положения предприятия за анализируемый период.

Таким образом, по итогам проведенного анализа состава и структуры источников формирования финансовых ресурсов ООО "Меркурий", можно констатировать, что за анализируемый период, общий капитал предприятия состоит в основном из собственного капитала, который имеет тенденцию к увеличению, при этом темп роста собственного капитала уменьшается, заемный капитал предприятия имеет тенденцию к увеличению, темп роста его составил 219,7 %. За анализируемый период на увеличение общей величины источников финансирования повлияло резкое увеличение заемного капитала, что является отрицательным фактором деятельности ООО "Меркурий". Увеличивающийся отрицательный показатель ЭФР свидетельствует о росте задолженности предприятия и повышении финансового риска предприятия. Следует ожидать возможных в обзорном будущем значительных финансовых затруднений, о чем свидетельствует чрезмерное использование краткосрочных кредитов в качестве источника финансирования долгосрочных вложений.

Проведем горизонтальный и вертикальный анализ динамики соотношения общей величины внеоборотных и оборотных активов. Для анализа построим аналитическую таблицу, характеризующую состав и структуру имущества ООО "Меркурий" (таблица 12).

Таблица 12 - Состав и динамика имущества ООО "Меркурий"

Вид средств	Динамика средств, в тыс.руб. на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в тыс. руб
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011г. к2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Внеоборотн активы	2653	3025	3034	2665	114,0	100,3	87,8	100,4	372	9	-369	12
Оборотные активы	8858	10961	14015	16694	123,7	127,9	119,1	188,5	2103	3054	2679	7836
Итого	11511	13986	17049	19359	121,5	121,9	113,5	168,2	2475	3063	2310	7848

В целом за период общая величина имущества предприятия увеличилось на 7836 тыс.руб., что в относительном выражении составило 88,4%. Данное увеличение обусловлено ростом стоимости оборотных активов на 7836 тыс.руб. или на 88,4% в относительном выражении. Внеоборотные активы увеличились на 12 тыс.руб., что составляет 0,4%.

Таблица 13 - Состав структуры имущества ООО "Меркурий"

Вид средств	Динамика средств, в тыс.руб. на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в %
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011г. к2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Внеоборотн активы	23	22	18	14	95,6	81,8	77,8	60,9	-1	-4	-4	-9
Оборотные активы	77	78	82	86	101,2	105,1	104,9	111,7	1	4	4	9
Итого	100	100	100	100				-	-1	-4	-4	-9

Оценивая структуру имущества предприятия, можно отметить, что соотношение внеоборотных и оборотных активов меняется незначительно. Доля внеоборотных активов колеблется в пределах 23 - 14% от общей величины имущества. Соответственно доля оборотных активов составляет от 77% до 86% в 2009 и 2012 годах соответственно. За последние три года структура активов ООО "Меркурий" изменилась: доля внеоборотных активов уменьшилась в 2012 году на 9%, настолько же увеличилась доля оборотного капитала. Далее проведем анализ динамики состава внеоборотных активов

Таблица 14 - Динамика внеоборотного капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Внеоборотн активы	Динамика средств, в тыс.руб. на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в тыс. руб
					2010г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011г. к2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего
Основные средства	2653	3025	3034	2665	114,0	100,3	87,8	100,4	372	9	-369	12

Внеоборотные активы ООО "Меркурий" представлены только основными средствами, которые за анализируемый период увеличились на 12 т.р. или на 0,4%. При этом можно наблюдать увеличение внеоборотных активов в 2010 году на 14 %, и в 2011 году на 0,3 %. В 2012 году наблюдается уменьшение внеоборотных активов на 12,2 %. Далее рассмотрим структуру внеоборотных активов капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Таблица 15 - Структура внеоборотного капитала ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Внеоборотные активы	Наличие средств на конец года, тыс. руб.
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	изменение
					2011 г. к 2010 г.
Основные средства	100	100	100	100	0

В структуре внеоборотного капитала ООО "Меркурий" всю долю занимают основные средства. За анализируемый период сумма основного капитала увеличилась на 0,4%. Основной капитал состоит на 100% из основных средств предприятия. На 12 тысяч рублей увеличилась сумма основных средств, что свидетельствует о приросте инвестиционной деятельности ООО "Меркурий". Поскольку внеоборотные активы представлены только основными средствами, необходимо провести анализ динамики их состава (таблица 16).

Таблица 16 - Динамика основных средств ООО "Меркурий" за 200 -2012 гг.

Группировка основных средств	Наличие средств, в тыс.руб. на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в тыс.руб
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011гк 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Здания	4071	3781	3781	3781	92,9	100	100	92,9	-290	0	0	-290
Машины и оборудования	556	560	788	824	100,7	140,7	104,6	148,2	4	228	36	268
Транспортные средства	1571	2220	2026	2026	141,3	91,3	100	129	649	-194	0	455
Производственный и хозяйственный инвентарь	47	75	120	120	166,7	160	100	255,3	28	45	0	73
Итого	6245	6636	6715	6751	106,26	101,19	100,5	108,1	391	79	36	506

В динамике основных средств ООО "Меркурий", за анализируемый период сумма основных средств увеличилась на 506 тысяч рублей. Неравномерное изменение суммы основных средств за этот период было вызвано проведенной переоценкой в 2010-2011 гг. Так в 2010 году сумма основных средств по статье "машины и оборудования" увеличилась на 0,7 % и в 2011 году на 40.7 %. В 2012 году было закуплено оборудования на сумму 36 тыс.руб. Показатель статьи "здания" уменьшился на 290 тыс. руб и составил на начало 2012 года 3781 тыс. руб. Транспортные средства за весь исследуемый период увеличились на 455 тыс. руб. По сравнению с 2009 г. увеличился целых 1,3 раза. Производственный и хозяйственный инвентарь тоже за весь рассматриваемый период увеличился на 73 тыс.руб.

Таблица 17 - Динамика структуры основных средств

Группировка основных средств	Структура средств, в % на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в %
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011гк 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Здания	65	57	56	56	87,7	98,2	100	86,1	-8	-1	0	-9
Машины и оборудования	9	8	12	12	88,9	150	100	133,3	1	4	0	3
Транспортные средства	25	34	30	30	136	88,2	100	120	9	-4	0	5
Производственный и хозяйственный инвентарь	1	1	2	2	100	200	100	200	0	1	0	1
Итого	100	100	100	100	-	-	-	-	-	-	-	-

Анализируя структуру основных средств предприятия, можно отметить, что наибольший удельный вес умеет статья "здания". Их доля колеблется в пределах 65 -56%. Доля статьи "транспортные средства" имеет тенденцию к увеличению, так если в 2009 году доля этой статьи составила 25 %, то в 2012 году их доля увеличилась на 20 %. За весь исследуемый период доля показателя машины и оборудования ООО "Меркурий" увеличились всего на 3%. Наименьшую доля в структуре основных средств занимает статья "Производственный и хозяйственный инвентарь" который за анализируемый период составлял 1 -2 % от общей суммы основных средств.

Для оценки интенсивности использования основных средств рассчитаем коэффициенты обновления и выбытия по каждому виду основных средств. Результаты расчетов представлены в таблице 18.

Таблица 18 - Показатели движения основных средств ООО "Меркурий" за период 2010-2012 гг.

Коэффициент	Значение коэффициента, %	Изменение
	2010г.	2011г.	2012г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.	2012 г. к 2009г.
Коэффициент износа	0,58	0,55	0,58	-0,03	0,03	0
Коэффициент годности	0,42	0,45	0,42	0,03	-0,03	0
Коэффициент обновления	0,11	0,08	0,005	-0,03	-0,075	0,045
Коэффициент выбытия	0,06	0,076	0	0,016	0	0

Для оценки технического состояния основных средств были рассчитаны коэффициенты износа и годности основных средств, которые характеризуют соответственно долю изношенной и долю годной к эксплуатации части основных средств.

По данным таблицы 18 можно констатировать, что коэффициент износа за анализируемый период практически не изменился и составил на конец 2012 года 0,58 пункта или 58 % основных средств ООО "Меркурий" находятся в состоянии изношенности. Коэффициент годности за этот период так же не изменился и составил 0,42 пункта, т.е. только 42 % основных средств являются годными. Коэффициент обновления из года в год уменьшается, так если в 2010 году коэффициент обновления составил 0,11 %, то в 2012 году коэффициент обновления сократился до 0,005 %. Это означает что в ООО "Меркурий" обновление основных средств за анализируемый период находится не на достаточном уровне. Коэффициент выбытия в 2010 году составил 0,06 %, в 2011 году коэффициент выбытия уменьшился до 0,076% и в 2012 году основные средства не изменились.

Таким образом, по итогам анализа относительных показателей движения основных средств, можно констатировать, что в ООО "Меркурий" за 2010 - 2012 гг. более половины основных средств находятся на грани износа, руководство не уделяет внимание на необходимость обновления основных средств, что является отрицательным фактором в деятельности предприятия.

Далее проанализируем изменения, произошедшие в составе и структуре оборотных средств (таблица 19).

Таблица 19 - Динамика оборотных средств ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Вид средств	Наличие средств, в тыс.руб. на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в тыс.руб
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011гк 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Оборотные активы в т.ч:	8858	10961	14015	16694	123,7	127,9	119,1	188,5	2103	3054	2679	7836
Запасы	7964	8279	10550	10878	103,9	127,4	103,1	136,6	315	2271	328	2914
Краткосрочная дебиторск задолженн	367	1016	1646	2659	276,8	162,0	161,5	724,5	649	630	1013	2292
Денежные средства	527	1666	1819	3157	316,1	109,2	173,5	599,0	1139	153	1338	2630

В соответствии с таблицей 19 за рассматриваемый период оборотные активы увеличились на 7836 тыс. руб. или на 88% в относительном выражении. За анализируемый период увеличение стоимости оборотных активов обусловлено ростом каждой их составляющей, прежде всего запасов. Запасы увеличились на 2914 тыс. руб, т.е. темп роста величины запасов составляет 36,6%. Краткосрочная дебиторская задолженность также увеличилась за исследуемый период на 2291 тыс. руб., или на 634%, денежные средства выросли на сумму 2630 тыс. руб. или 499% в относительном выражении. Данные изменения нельзя характеризовать положительно, т.к. значительный рост этих показателей свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

Для того, чтобы увидеть, как изменился удельный вес каждого элемента оборотных активов ООО "Меркурий", необходимо провести анализ структуры оборотных средств предприятия (таблица 20).

Таблица 20 - Структура оборотных средств ООО "Меркурий"

Вид средств	Наличие средств, в % на конец года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, в %	Абсолютное изменение, в %
					2010 г. к 2009 г.	2011г. К 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период	2010 г. к 2009 г.	2011гк 2010г.	2012 г. к 2011 г.	Всего за период
Оборотные активы в т.ч:	100,0	100,0	100,0	100,0	-	-	-	-	0	0	0	0
Запасы	90,0	75,5	75,3	65,2	83,9	99,7	86,6	72,4	-14,5	-0,2	-10,1	-24,8
Краткоср Дебиторск задолженн	4,1	9,3	11,7	15,9	226,8	125,8	135,9	387,8	5,2	2,4	4,2	11,8
Денежные средства	5,9	15,2	13,0	18,9	257,6	85,5	145,4	320,4	9,3	-2,2	5,9	13,0

Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в оборотных активах имеют запасы: в 2009 году они занимали 90,0% оборотных активов. А к 2011 году за счет увеличения доли дебиторской задолженности и денежных средств, доля запасов уменьшилась на 24,8% по сравнению с 2009 годом.

Далее проведем анализ динамики состава и структуры запасов и дебиторской задолженности. В таблице 21 представлена динамика состава запасов предприятия.

Таблица 21 - Динамика состава запасов ООО "Меркурий" за 2009 - 2012 гг.

Наименование статьи

Динамика средств, в тыс.руб. на конец начало года

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Темп прироста, в %

Абсолютное изменение, в тыс.руб.

2010 г. к 2009 г.

2011г. К 2010г.

2012 г. к 2011 г.

Всего за период

2010 г. к 2009 г.

2011г. к2010г.

2012 г. к 2011 г.

Всего

Запасы в т.ч:

7964

8279

10550

10878

103,9

127,4

103,1

136,6

Подобные документы

• Модели жизненного цикла организации

  Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера и Ицхака Адизеса.
  
  курсовая работа [723,2 K], добавлен 23.05.2015
  

• Жизненный цикл организации

  Сущность и структура жизненного цикла организации, его основные этапы и значение. Методика анализа жизненного цикла организации. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации.
  
  курсовая работа [36,0 K], добавлен 10.11.2010
  

• Жизненный цикл организации

  Рассмотрение основных подходов к пониманию организационного развития. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Описание ОАО модный континент, магазин "INCITY" по критериям. Организационная структура фирмы, цели деятельности.
  
  курсовая работа [35,3 K], добавлен 22.04.2015
  

• Анализ жизненного цикла организации на примере ОАО "Мегафон"

  Понятие и концепции моделей жизненного цикла организаций. Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла. Проблема формирования критериев определения стадии жизненного цикла. Возникновение, развитие, стагнация, возрождение организации.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 02.12.2014
  

• Выбор и реализация стратегии управления персоналом предприятия

  Сравнительный анализ видов стратегий управления персоналом. рекомендации по усовершенствованию методических подходов разработки и обоснования стратегии управления персоналом предприятия. Цели кадровой политики. Этапы жизненного цикла предприятия.
  
  статья [182,9 K], добавлен 07.08.2017
  

• Управление деятельностью предприятия

  Теория управления фирмой. Организация и методы управления деятельностью предприятия. Основные принципы хозяйственного управления. Определение миссии и целей организации, выбор стратегии развития. Стратегия узкого сегмента рынка на основе низких издержек.
  
  курсовая работа [985,1 K], добавлен 28.11.2010
  

• Концепция развития ООО "Аэроэкспресс" на стадии жизненного цикла – устойчивый рост

  Организационная характеристика и определение миссии транспортной компании ООО "Аэроэкспресс". Описание стадий жизненного цикла организации и анализ системы стратегического управления. Разработка конкурентной стратегии и концепции развития предприятия.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 17.06.2015
  

• Особенности деятельности предприятия на различных стадиях жизненного цикла

  Основная концепция жизненного цикла предприятия. Методики для описания жизненного цикла предприятия. Оценка показателей экономической, финансовой, управленческой деятельности предприятия, особенности выбора стратегии его развития на соответствующем этапе.
  
  курсовая работа [47,2 K], добавлен 09.12.2009
  

• Основы стратегического управления

  Модель жизненного цикла организации как основа формирования ее стратегического развития, ее роль и значение в деятельности предприятия. Типология и управление стратегией по стадиям развития. Принципы ее выбора в зависимости от стадии жизненного цикла.
  
  контрольная работа [57,5 K], добавлен 15.06.2015
  

• Проведение организационной диагностики и проектирование элементов системы управления организацией

  Самодиагностика туристического предприятия ООО "Планета-Тур". Динамика показателей развития по стадиям жизненного цикла. Показатели эффективности управления. Анализ управленческих решений. Фрагмент матрицы проблем объединения. Детализация бизнес-процесса.
  
  курсовая работа [59,1 K], добавлен 07.06.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам