Системы управления персоналом организации "Soul of dance"

4.2 За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.4.1 Ненадлежащее обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.3 Совершение в процессе осуществления трудовой деятельности правонарушения.

4.4 Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.

4.5 Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

С должностной инструкцией ознакомлен _______________/__________

«____»___________20___г.

Согласовано:

___________________/____________/

___________________/____________/

ЧАСТЬ 7. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ НА ЗАТРАТЫ ЖИВОГО ТРУДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

где Q- объем произведенной продукции,

- трудоемкость производственной программы, численность персонала.

Обозначим результат произведения через Y, а сомножители через X₁, X₂, X₃, X₄. Тогда , где

Y - Затраты, связанные с использованием живого труда и учтенные в издержках,

Х₁ - коэффициент увеличения затрат на оплату труда, учитывающий начисления, Х₁ = Затраты, связанные с использованием живого труда и учтенные в издержках, отнесенные к фонду оплаты труда (ФОТ) - т.е. начисления на ФОТ,

Х₂ - стоимость единицы живого труда, определяется как частное от деления ФОТ на затраты живого труда (численность, трудоемкость программы выпуска продукции);

Х₃ - трудоемкость единицы продукции - частное от деления затрат живого труда на объем произведенной продукции;

Х₄ - объем произведенной продукции

Модель позволяет исследовать влияние каждой составляющей на изменение результата в отчетном периоде по сравнению с базовым .

Влияние Х₁ оценивается:

Влияние Х₂ оценивается:

Влияние Х₃ оценивается:

Влияние Х₄ оценивается:

Таблица 18

Х_1б=1,26 Х_1о=1,30

Х_2б=0,18/3=0,06 Х_2о=0,21/4=0,05

Х_3б=3/2,7=1,11 Х_3о=4/3,1=1,29

Х_4б=2,7 Х_4о=3,1

Влияние Х₁ оценивается:

=(1,30-1,26)*0,05*1,29*3,1=0,0079

Влияние Х₂ оценивается:

=1,26*(0,05-0,06)*1,29*3,1= - 0,002

Влияние Х₃ оценивается:

=1,26*0,06*(1,29-1,11)*3,1=0,042

Влияние Х₄ оценивается:

=1,26*0,06*1,11*(3,1-2,7)=0,03

Самое сильное влияние на изменение результата в отчетном периоде по сравнению с базовым оказывает Х3 (0,042)- трудоемкость единицы продукции - частное от деления затрат живого труда на объем произведенной продукции. Наименьшее Х2 (-0,002) - стоимость единиц живого труда.

ЧАСТЬ 8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом

По результатам SWOT-анализа было принято решение о повышении квалификации сотрудников за счет организации курсов целевого назначения.

Рассчитаем экономическую эффективность повышения квалификации %сотрудников.

Таблица 19

Таблица 20 Вспомогательные расчеты

1.Относительная экономия численности специалистов (Э_ч)

Э_ч = Ч_Нв х П

=1 (чел.)

2. Прирост производительности труда, %

%

3. Прирост объема услуг будет равен приросту производительности труда, т.е. 27,3%, поскольку численность специалистов осталась неизменной:

4. Экономия на условно-постоянных расходах, руб.:

(руб.)

5. Годовой экономический эффект, руб:

Ен=1/Токуп=1/1=1 год

Эг = 1164508 - 1 * 17040 = 1147468 (руб.)

Заключение

В рамках данной работы, мною была самостоятельно выбрана организация по предоставлению танцевальных услуг. Составлена организационная структура, определены цели и миссия организации.

Курсовой проект состоит из 8 частей. В первой части данной работы мною было дано краткое описание выбранной компании, сформирована ее миссия и организационная структура. Во второй части посвященной финансовой деятельности компании и SWOT-анализу, мною были определены основные статьи доходов и расходов, найдена точка безубыточности, определена доходность. В третьей части мною было построено дерево целей функций директора по управлению персоналом, были заданы функции системы управления персоналом организации. В четвертой части было рассмотрено функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей. В пятой части были рассчитаны основные показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом. Шестая часть посвящена оптимизации расходов по кадровому обеспечению и на рекламу организации. В этой части также была разработана должностная инструкция на основе оценки KPI для директора танцевальной студии. В седьмой и восьмой частях были произведены оценка влияния факторов на затраты живого труда в деятельности организации и приведены расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в функциональном подразделении управления персоналом.

Список использованной литературы

1. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М, 1998, 2003, 2007.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом. -Н. Новгород: НИМБ, 1997, 2003.

3. Никитина И.А. Управление персоналом. Учебное пособие. -СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

Размещено на Allbest.ru