Анализ мотивации РТБ ОАО "СТПС"

Приложение Ж

Факторы нематериального стимулирования персонала

Рисунок Ж.1 - Система нематериального стимулирования персонала РТБ ОАО «СТС»

Приложение И

Анкета для опроса сотрудников

Анкета

Уважаемые коллеги! Руководство предприятия и отдел по персоналу проводят анкетирование с целью разработки улучшенной системы мотивации.

1. Для целей оценки существующей системы оплаты труда и стимулирования персонала отметьте, справедливы ли следующие утверждения

2. Какие основные факторы стимулируют Вас в работе?

- размер заработной платы

- размер премии

- социальная защита

- условия труда

- отношения с руководством

- возможность обучения

- степень информированности о делах компании

3. Отметьте основной фактор, повлиявший на выбор этого места работы

4. Оцените по 11-бальной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся на предприятии. Ваши ответы будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.

5. как часто Вы используете льготы. Предоставляемые в рамках системы мотивации:

- программы страхования ________________________

- ссуды на жилье ________________________________

- льготные туристические путевки ________________

6. Оцените по 5-ти бальной шкале насколько, на Ваш взгляд, предлагаемые виды поощрений могли бы повысить Вашу мотивацию к труду. Ваши ответы будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.

7. Повышали ли Вы свою квалификацию за счет РТБ ОАО «СТПС»?:

Да

Нет

8. Если да, то получили ли Вы повышение по службе за счет обучения?:

Да

Нет

9. По Вашему, обучение сотрудников в различных формах должно быть бесплатным для них?

а) да, только бесплатно

б) думаю, что некоторые программы обучения можно проводить за счет средств обучающихся

в) можно было бы частично компенсировать расходы сотрудников на свое обучение

г) затрудняюсь ответить

д) другое _____________________________________________________

Возраст______________________________________________________

Пол__________________________________________________________

Должность____________________________________________________

Образование__________________________________________________

Общий стаж работы / стаж работы на нашем предприятии ________/______лет

Спасибо за Ваши ответы!

Приложение К

Результаты анкетирования персонала РТБ ОАО «СТПС»

Таблица К.1 - Определение ключевых направлений совершенствования нематериальных факторов стимулирования

Приложение Л

Проект Положения об управлении карьерой сотрудников

Положение

I. Порядок проведения расстановки персонала

1. Основной целью расстановки персонала на предприятии должно стать эффективное замещение рабочих мест, исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры и имеющегося резерва кадров.

2. Ответственность за планирование карьеры, формирование резерва на выдвижение должен нести руководитель предприятия, поскольку в РТБ ОАО «СТПС» отсутствует кадровая служба.

3. План деловой карьеры должен составляться для каждого работника, включенного в резерв, с учетом его личности, интегрированной оценки (общие данные, результаты работы, профессиональная и социальная характеристика), результатов собеседований, дополнительной характеристики, перспектив обучения и повышения квалификации.

4. План деловой карьеры должен утверждаться руководителем предприятия, доводиться до кандидата и в дальнейшем служить планом индивидуальной работы каждого сотрудника РТБ ОАО «СТПС».

5. Формирование резерва и назначение на руководящие должности необходимо производить с учетом предшествующей трудовой деятельности сотрудников РТБ ОАО «СТПС», а так же фактических результатов работы и потенциала к продвижению.

6. Также в РТБ ОАО «СТПС» рекомендуется формировать группы специальной подготовки будущих руководителей из числа перспективных студентов, проходящих преддипломную практику на предприятии.

II. Действия администрации по управлению карьерой сотрудников и включению их в резерв

Для того чтобы обеспечить эффективную управленческую структуру предприятия и соответствующий по количеству и качеству штат руководителей и специалистов руководителям РТБ ОАО «СТПС» необходимо:

- выявлять сотрудников, имеющих управленческий потенциал, для работы на руководящих должностях;

- развивать управленческий потенциал сотрудников;

- обеспечить плановое замещение освободившейся должности и адаптацию к ней нового сотрудника.