Психологическая составляющая 2: план действий

Помимо выбора направления движения мы нуждаемся также в плане, который подсказывает, как добраться до выбранного пункта назначения. Немногие просто отправятся в аэропорт и сядут в самолет, который доставит их в какую-нибудь теплую страну. Обычно мы планируем свои путешествия, заказывая билеты на конкретные рейсы, договариваясь о трансферте в гостиницу и, возможно, даже намечая маршрут так, чтобы наверняка знать, каких пунктов мы надеемся достичь. Сходным образом иметь общий свод целей нашей жизни без конкретного плана достижения этих целей - по меньшей мере, безответственно.

Хотя в процессе реального планирования учитывают множество факторов, ничто не наносит нашему успеху большего ущерба, чем уход с прямого пути и переход к запутан- ному плану, который без нужды усложняет движение к поставленной нами цели. «Бритва Оккама», принцип, приписываемый жившему в XIII-XIV вв. философу-логику2, гласит: «Не следует умножать сущности без необходимости». Иначе говоря, если у вас есть два равно - вероятных решения проблемы, выбирайте то из них, которое проще. Окольный путь к цели основан на страхе по терпеть неудачу, страхе перед успехом или на обоих этих страхах и является одним из наиболее любимых орудий эго. Этот вариант заставляет нас думать, будто мы продвигаемся вперед, тогда, как в действительности мы ходим вокруг да около цели.

Психологическая составляющая 3: реалистичные временные рамки

В большинстве своем люди управляют своей жизнью так, как, к примеру, это делают люди, находящиеся на отдыхе и решившие написать приятелю открытку. К моменту, когда отдыхающий заканчивает писать введение и обычные формулы вежливости, он с сожалением понимает, что на открытке уже нет места для того, что он на самом деле хотел написать. Мы не управляем Вселенной, но собственной-то жизнью мы можем управлять. Определение временных рамок и сроков не означает, что нам следует ожидать конкретных и поддающихся количественной оценке результатов. Но временные рамки, в которых мы будем действовать, необходимы.

Люди инстинктивно поджидают момента, когда представятся благоприятные условия, когда будет больше информации или когда они будут в лучшем настроении, прежде чем приступить к действиям. Если мы не вписываем цели в реалистичные временные рамки (в тех случаях, когда это уместно), мы не только делаем из своей жизни пародию, но и действуем против законов человеческой природы.

Один из законов Паркинсона гласит: «Объем работы увеличивается для заполнения имеющегося времени». Автор так раскрывает суть своего высказывания: «Всеобщее признание этого факта демонстрирует вошедшая в поговорку фраза: „У самого занятого человека нет времени, которое можно было бы сэкономить"»

Психологическая составляющая 4: упорядоченная стабильность

Когда мы структурируем, упорядочиваем свою жизнь, мы делаем развитие возможным. Например, обрезка растений - процесс направления их роста, т. е. энергии, в том направлении, в каком вам хочется. Любое живое существо располагает ограниченными ресурсами, так что отсечение и уничтожение нежелательного позволяет полнее использовать существующую энергию. Без такого упорядочивания энергия попросту рассеивается. Структура помогает нам двигаться в осмысленном, производительном направлении и не поддаваться преходящим капризам и желаниям.

Джим Лоер и Тони Шварц в книге The Power of Full Engagement (2004) пишут, что установление определенного порядка - один из наиболее существенных аспектов максимизации нашей энергии и получения максимального эффекта от прожитых дней. Поскольку мы располагаем ограниченным объемом энергии, необходимой для принятия решений, отсутствие структуры и организованности вынуждает нас использовать жизненную энергию на принятие бесчисленного множества заурядных, обыденных решений. Вообразите, что вы на 5 минут заглянули в ювелирный магазин и там дали себе волю, просто ошалели. Если мы не знаем, что хотим купить, нас притягивает любая попавшаяся на глаза сияющая побрякушка. Отсутствие структуры, порядка не освобождает, а парализует нас. Фактически любая религия диктует своим приверженцам кодекс поведения. Есть вещи дозволенные и вещи запрещенные. Хотя мы можем соглашаться или не соглашаться с теми или иными ограничениями и запретами, такие рамки и границы необходимы для нашего эмоционального здоровья. Человек, не испытывающий ограничений, больше всего нуждается в чувстве упорядоченности.

Структура помогает упрощать, гармонизировать и синхронизировать мысли и жизнь. Нам следует не просто пытаться встраивать в свой день какие-то важные дела; скорее нам следует планировать свой день вокруг этих важных целей. Когда мы определяем приоритеты, мы должны выделить время, достаточное для их достижения. Оборотная сторона этого правила столь же неотразима. Для того чтобы иметь мужество двигаться в правильном направлении, нам необходима сила духа, которая позволит нам захлопнуть дверь перед тем, что более не является продуктивным и конструктивным.

Психологическая составляющая 5: действовать честно

Недостаток или отсутствие честности подрывает нашу энергию: это как жать на педаль газа одной ногой, а другой - жать на педаль тормоза. Поступая так, мы сгораем. Первый закон механики, сформулированный Ньютоном, говорит о том, что движущееся тело стремится оставаться в движении под воздействием инерции. Движение тела замедляет трение, а движение людей замедляет нечестность, непорядочность. Мы должны быть как можно более честными перед собой и другими в том, что касается наших мотиваций, намерений и действий. Держим ли мы слово или ведем себя нравственно, мы не должны думать, что сможем что-то выиграть, если будем вести себя нечестно. Причина проста. Если ваши намерения или методы эгоистичны и связаны с манипуляциями, вам не только не преуспеть в достижении цели (хотя на короткое время такая иллюзия может возникнуть). Поступая подобным образом, вы можете причинить себе вред.

Почему? Если вы не прибегаете к обману и манипуляциям - неважно, как бы хорошо они ни были рационализированы и оправданны, - неосознанное чувство вины разъест уважение, которое вы питаете к себе, нарушит ваше эмоциональное равновесие, и, лишив стабильности, спровоцирует вас на целый ряд самоубийственных действий. Если наши принципы скомпрометированы, мы утрачиваем чувство собственного достоинства, снова становимся зависимыми, а тем самым и разочарованными отсутствием реального прогресса, которым можно насытить наше эго. Подлинный путь к достижению наших целей - жизнь, в которой мы всецело поглощены осмысленными целями, следованием реалистичному плану достижения этих целей, соблюдением должного порядка и сроков, движения к целям при сохранении абсолютной честности и порядочности.

3. Рекомендации успешного развития средних и крупных компаний в мире

Эффективное вовлечение инноваций в экономический оборот, возможно, прежде всего, на основе использования рыночных механизмов. Более того, в большинстве случаев именно рыночные категории становятся мерилом эффективности инновационной деятельности. Только в процессе коммерциализации проявляются и материализуются реальные конкурентные преимущества, полученные предприятием от использованных в производстве инноваций. Как показывает передовая практика, чем более зрелым является рынок инноваций, тем меньше государственных форм поддержки и средств необходимо для поддержания активной инновационной деятельности.

Экономический рост, достигнутый в последнее десятилетие в странах СНГ, к сожалению, не повлек за собой увеличения спроса на НИОКР и инновации. Это является следствием отсутствия благоприятного делового и инновационного климата, зрелой конкурентной среды, эффективной системы стимулирования инновационного развития, неразвитости рыночной инфраструктуры и упрощенного подхода к инновационному рынку, основанному на ожиданиях естественного вовлечения инноваций в расширяющуюся сферу рыночных отношений. Главный порок указанного подхода состоит в оторванности процесса разработки новых технологий от реальных потребностей производства и сферы услуг. Инновации, к сожалению, чаще всего создаются для анонимного пользователя, оставаясь в конечном итоге невостребованными со стороны реального сектора экономики и рынка.

Основная задача в формировании эффективного рынка инновационных разработок состоит в трансформации рецидивов псевдо рыночного соотношения спроса и предложения, характерного для административно-командной экономики, в котором превалировало предложение, в формулу, естественную для рыночного хозяйства, в которой доминирует спрос.

Основные проблемы формирования рынка инноваций вытекают из исключительной специфичности технологий в качестве товара. Она состоит в нематериальном характере технологии, сочетании монопольного положения продавцов, вытекающего из уникальности каждого новшества и её правовой защищённости в качестве ОИС, с одновременно низкой ликвидностью (согласно статистическим данным из всех запатентованных и мире изобретений в производстве используется не более 6-7%), и ограниченной товарностью (в странах с переходной экономикой инновационная деятельность предприятий ориентирована преимущественно на собственные нужды). Другая особенность технологии состоит в том, что она не является товаром массового спроса, и в конечном итоге её цена в условиях рыночного хозяйства в большей мере зависит от покупателя, чем от продавца. В целом состояние рынка инноваций и темпы его роста характеризуют степень использования интеллектуального потенциала общества в хозяйственной деятельности, а кривые развития этого рынка во многом соответствуют кривым экономического роста.

В большинстве стран СНГ рынок инноваций отсутствует, в некоторых находится в начальной стадии своего развития. Для его формирования следует предпринять ряд усилий по расширению ёмкости данного сегмента рынка путем активизации спроса на инновации, особенно со стороны МСП, проведения серьёзных исследований его структуры, а также созданием соответствующих законодательных и организационных условий. Среди них наиболее неотложными являются: расширение инновационного рынка путем вовлечения в рыночные отношения результатов интеллектуальной деятельности и прежде всего патентов, созданных за счет бюджетных средств; вовлечение в процесс коммерциализации «know-how», которые в практике международной торговли лицензиями занимают значительное место. Так, на Западе, из всех лицензионных договоров более чем в 80% присутствуют «know-how», а около 30% - это соглашения исключительно по « know-how»; снижение или отмена налогов на операции с ОИС, налогообложение которых в настоящее время в большинстве стран СНГ осуществляется на общих основаниях. В этих условиях предприятия, практикующие трансферт технологий, характеризующийся высоким уровнем риска, вынуждены нести такое же налоговое бремя, как и другие предприятия, функционирующие в обычных условиях, что в существенной мере препятствует коммерциализации инноваций; формирование института оценщиков интеллектуальной собственности, как необходимого условия функционирования инновационного рынка. Оценка интеллектуальной собственности исключительно сложный и дорогостоящий процесс, методология которого далека от совершенства. Используемые в настоящее время подходы и методы оценки, как следствие неопределённости последующего использования новшеств, не дают достаточно точного представления об их реальной рыночной стоимости. Нет достаточных оснований полагать, что в ближайшее время могут быть разработаны более совершенные методы. В качестве альтернативы трудоёмкой и полной неопределённости индивидуальной оценке рыночной стоимости каждой инновационной разработки, многие западные компании прибегают к более упрощённым методам выделения некоторой доли суммарной рыночной капитализации, которая принимается как выражение стоимости своей интеллектуальной собственности. Создание условий для капитализации результатов НИОКР и, прежде всего, запатентованных изобретений, путем включения их стоимости в долгосрочные активы предприятий. Для МСП оценка и постановка ОИС на бухгалтерский учет является особенно важной, т.к. может послужить основанием для увеличения балансовой стоимости предприятий, привлечения инвестиций, а соответствующие права, как часть имущества предприятия, может быть использована в качестве залога для привлечения кредитных ресурсов.

Заключение

В данной курсовой работе мы с вами ознакомились с различными теоретическими аспектами и современными концепциями развития средних и крупных компаний. Где построение компании, и её эффективности начинается с самых первых ступеней.

Когда у человека есть идея и её нужно воплотить. Чтобы она была воплощена, естественно, требуется сплоченная команда. Чтобы эта команда была эффективной нужно проводить тщательный анализ и реализации всех комплексов по обучению и развитию персонала. В современном мире очень большая конкуренция среди различных компаний разных форм, но в любой компании есть персонал, благодаря которому и существуют компании и организации. Ведь именно от команды и грамотного персонала зависит будущее их. А дальновидный руководитель будет уделять этому повышенное внимание.

Мы с вами ознакомились на первых этапах, как подбирать персонал, HR-брендинг и его составляющие, дисциплина на предприятии и различного рода мотивации персонала. Как нужно правильно и эффективно регулировать производственный процесс в компании. А также очень серьезный аспект психологического взаимодействия с сотрудниками организации. Какие инновации и новшества можно применять для продвижения успешного развития. Эта тема очень актуальна на данном этапе развития компаний в современном мире, ведь именно от эффективности команды зависит само будущее и процветание организации.

Библиографический список

1. Аширов Д.А. Организационное поведение: учеб. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 с.

2. Дэвид Дж. Либерман Психологические приемы управленца Эксмо; Москва; 2010. 157 с.

3. Рекомендации по усилению роли малых и средних инновационных предприятий в странах содружества независимых государств. Версия 1: Подготовлено Отделом некоторых стран Европы и Азии. Москва; 2009 - 45с.

4. «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала / Мансуров Р. Е.»: БХВ-Петербург; СПб; 2011 - 143 с.

5. А.А.Батяев Идеальный персонал - профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала. Авторский текст. - 107 с.

6. Волков Р. Как разработать правила внутреннего трудового распорядка // Кадровое дело. 2005. №3.

7. Володина Н. Как построить эффективную систему внутреннего PR // Кадровое дело. 2001. №9.

8. Матвеева С. Внутрифирменные законы // Расчет. 2004. №4.

9. В. «HR-менеджер. Каким он должен быть?»// Кадровое дело. 2005. №10.

10. Анисимов О.С Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М.: Экономика, 2003

11. Портер Е.М., Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Размещено на Allbest.ru