Разработка инструментов реализации стратегии развития спортивной организации в условиях реформирования (на примере Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили)

1.Способность СТЭП факторного анализа.

2. Наличие обоснованных целей.

3. Степень интеграционной поддержки.

0,6

0,8

0,7

0,6

0,8

0,6

ИТОГО:

19,2

20,3

Расчет показателей эффективности управления у СКГАУ составил 20,3 балла, что больше системы управления ШВСМ на 1,1 балла, поэтому можно сказать, однако присутствует потенциал повышения эффективности управления на 25%.

В ходе проведенного анализа были выявлены следующие наиболее явные проблемы стратегического управления:

- распределение должностных обязанностей;

- организация и стратегического управления недостаточно рациональна;

- несоответствие целей, функций, полномочий, все звенья системы несоизмеримы по трудоемкости.

Таким образом, можно сделать вывод, что основные проблемы связаны с недостаточно эффективной системой управления и распределения функций в организационной структуре.

Далее выявим направления совершенствования инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили.

3. Совершенствование инструментов реализации стратегии развития академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили

3.1 Основные направления совершенствования инструментов

Программно-целевой подход к совершенствованию инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили представлен на рисунке 11.

Рисунок 11 - Программно-целевой подход к совершенствованию инструментов реализации стратегии развития организации

Таким образом, программа совершенствования инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили будет осуществляться по следующим направлениям:

1. Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов.

2. Повышение эффективности взаимодействия подразделений.

3. Обеспечение организации квалифицированными кадрами.

4. Использование современных компьютерных технологий.

В таблице 3.17 представлены рекомендации по совершенствованию инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили.

Таблица 3.17 - Рекомендации по совершенствованию инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили

Рекомендации	Мероприятие	Результат
Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии организации	- Интеграцию и актуализацию основных плановых документов. -? Регламентацию целеполагания и планирования. - Автоматизацию системы сбора и обработки информации для нужд планирования, формирование единых баз данных. - Проведение оценки эффективности и результативности деятельности организации. - Публичное размещение результатов оценки деятельности	- Обеспечение единства методологии и взаимоувязки целей, задач и показателей в плановых документах (Стратегия организации, государственные целевые программы). - Повышение результативности исполнения планов. - Повышение результативности и прозрачности деятельности.
Обеспечение организации квалифицированными кадрами	- Внедрение современных кадровых технологий. - Разработка системы мотивации результативности деятельности сотрудников.- Профессиональное развитие кадров. - Реализация мероприятий по противодействию коррупции. - Повышение эффективности работы кадровых служб.	- Внедрение эффективной системы мотивации деятельности. - Создание эффективной системы поиска и подбора кандидатов на должности. - Повышение эффективности мер по противодействию коррупции. - Автоматизация кадровых процессов.- Повышение эффективности деятельности кадровых служб. - Повышение квалификации сотрудников
Повышение эффективности взаимодействия подразделений	- Совершенствование регламентированных процедур взаимодействия подразделений. - Создание и развитие системы электронного документооборота	Повышение эффективности стратегического управления за счет сокращения времени прохождения документов между подразделениями, минимизации затрат на обработку и отправку документов, мониторинга исполнения поручений
Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов	- Совершенствование системы целеполагания, взаимоувязка плановых документов различных уровней - Создание системы оценки результативности выполнения плана	Повышение эффективности стратегического управления за счет формирования системы результативности.

1. Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии организации будет направлено на формирование и развитие системы комплексного планирования, которая будет включать:

- Интеграцию и актуализацию основных плановых документов. -? Регламентацию целеполагания и планирования.

- Автоматизацию системы сбора и обработки информации для нужд планирования, формирование единых баз данных. - Проведение оценки эффективности и результативности деятельности организации. - Публичное размещение результатов оценки деятельности

Результатом данного мероприятия станет:

- Обеспечение единства методологии и взаимоувязки целей, задач и показателей в плановых документах. - Повышение результативности исполнения планов. - Повышение результативности и прозрачности деятельности организации. 2. Обеспечение организации квалифицированными кадрами предполагает следующие действия:

- Внедрение современных кадровых технологий. - Разработка системы мотивации результативности деятельности сотрудников. - Профессиональное развитие кадров. - Реализация мероприятий по противодействию коррупции. - Повышение эффективности работы кадровых служб.

Результатом данного направления разработки проекта станут:

- Внедрение эффективной системы мотивации деятельности. - Создание эффективной системы поиска и подбора кандидатов на должности. - Повышение эффективности мер по противодействию коррупции. - Автоматизация кадровых процессов. - Повышение эффективности деятельности кадровых служб. - Повышение квалификации сотрудников.

3. Повышение эффективности взаимодействия подразделений.

Взаимодействие подразделений - это метод работы по обмену документами и информацией, в том числе в электронной форме, между структурными подразделениями.

Целью создания взаимодействия является повышение эффективности стратегического управления за счет сокращения времени прохождения документов между отделами, минимизации затрат на обработку и отправку документов, мониторинга исполнения поручений.

В целях повышения эффективности взаимодействия предложено:

- Совершенствование регламентированных процедур взаимодействия подразделений.

- Создание и развитие системы электронного документооборота.

Информационное взаимодействие с использованием информационных и коммуникационных технологий может осуществляться посредством:

- электронного документооборота.

Целью выполнения мероприятий указанного направления является повышение эффективности управления за счет обеспечения оперативного информационного взаимодействия подразделений в электронном виде в рамках выполнения возложенных на них функций.

В рамках названного направления предполагается выполнение следующих мероприятий:

- разработка стандартов и протоколов обмена данными в электронном виде;

- создание системы электронного документооборота;

- интеграция информационных систем в рамках решения конкретных задач управления.

В результате выполнения мероприятий данного раздела ожидается повышение качества и оперативности взаимодействия подразделений между собой, а также снижение издержек.

4. Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов.

Мероприятия:

- Совершенствование системы целеполагания, взаимоувязка плановых документов различных уровней.

- Создание системы оценки результативности выполнения плана.

Результативный подход сфокусирован на двух аспектах: планирование и оценка степени достижения целей. На этапе планирования показатели результативности формируются, а в конце отчетного периода показатели результативности используются для оценки деятельности органа власти.

Для реализации мероприятия потребуется:

- разработать методологию установки и оценки показателей результативности;

- внедрить систему управления результативностью (в том числе информационной системы для внесения и оценки показателей результативности сотрудников) в практику;

- организовать и провести обучающие семинары по декомпозированию

целей, формированию показателей результативности и применению системы оценки результативности сотрудников;

- разработать системы оплаты труда в зависимости от показателей результативности профессиональной деятельности сотрудников.

Далее рассмотрим адаптацию предложенных мероприятий к положениям о структурных подразделениях.

3.2 Адаптация к положениям о структурных подразделениях стратегии развития

В таблице 3.18 показано распределение обязанностей в рамках осуществления предложенных рекомендаций между сотрудниками организации.

Таблица 3.18 - План распределений обязанностей в рамках рекомендаций по совершенствованию инструментов стратегического управления Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили

Мероприятия	Ответственные сотрудники (должности, подразделения)
	Исполнительный директор	Заместитель по научно-методической работе	Заместитель по спортивно-тренировочной работе	Отдел кадров
Интеграция и актуализация основных плановых документов	Х	Х
Регламентация целеполагания и планирования	Х	Х
Автоматизация системы сбора и обработки информации для нужд планирования, формирование единых баз данных		Х
Проведение оценки эффективности и результативности деятельности организации	Х			Х
Публичное размещение результатов оценки деятельности		Х
Внедрение современных кадровых технологий				Х
Разработка системы мотивации результативности деятельности сотрудников				Х
Профессиональное развитие кадров				Х
Реализация мероприятий по противодействию коррупции	Х
Повышение эффективности работы кадровых служб	Х			Х
Совершенствование регламентированных процедур взаимодействия подразделений	Х	Х	Х	Х
Создание и развитие системы электронного документооборота		Х
Совершенствование системы целеполагания, взаимоувязка плановых документов различных уровней	Х	Х
Создание системы оценки результативности выполнения плана	Х	Х	Х	Х

Можно отметить, что в процессе реализации мероприятий наиболее задействованы будут исполнительный директор и отдел кадров.

Далее рассмотрим возможности совершенствования инструментов внутрифирменного планирования.

3.3 Совершенствование инструментов внутрифирменного планирования

Реализация проекта будет осуществлена в течение 2 лет. В дальнейшем разработки по совершенствованию стратегического планирования будут применяться организацией на постоянной основе.

Оценим риски проекта.

Риск - потенциальная, численно измеримая вероятность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков.

Управление рисками - совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих действий.

У Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили присутствуют определенные риски, возникающие в ходе реализации проекта. Оценка рисков, связанных с реализацией предложенных мероприятий производится при помощи экспертов.

При этом для оценки вероятности возникновения риска используется шкала от 0 до 1 (0 - минимальная, 1 - максимальная вероятность возникновения), для оценки степени влияния риска на проект используется шкала от 1 до 10 (1 - минимальное, 10 - максимальное влияние на проект). Интегральная оценка получается путем перемножения вероятности возникновения риска и степени его влияния на мероприятия и ранга риска.

Таблица 3.19 - Экспертная оценка рисков, связанных с реализацией проекта

Вид риска	Вероятность возникновения риска (Pi)	Степень влияния риска (Сi)	Ранг риска (Ri)	Интегральная оценка (I)
Направление 1. Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии
1.Экономические	0,14	9	5	6,3
2.Нравственные	0,02	3	1	0,06
3.Информационные	0,05	5	2	0,5
4.Социальные	0,21	10	5	8,5
Направление 2. Обеспечение квалифицированными кадрами
1.Экономические	0,15	9	5	6,8
2.Нравственные	0,06	6	2	0,7
3.Социальные	0,16	8	4	5,1
4.Информационные	0,05	5	2	0,5
Направление 3. Повышение эффективности взаимодействия подразделений
1.Экономические	0,16	7	5	5,6
2.Нравственные	0,09	5	3	1,35
3.Социальные	0,13	9	5	5,85
4.Информационные	0,09	8	1	7,2
Направление 4. Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов
1.Экономические	0,19	8	5	7,60
2.Нравственные	0,10	3	4	1,20
3.Социальные	0,16	7	5	5,60
4.Информационные	0,07	9	1	0,63

Большое влияние на осуществление проекта оказывают экономические риски, связанные с необходимыми на его осуществление затратами, также большое влияние оказывают социальные риски, а именно риск сопротивления сотрудников учреждения изменениям. В целом риски связанные с реализацией проекта не так высоки и вполне управляемы. В процессе управления рисками разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия (табл. 3.20).

Таблица 3.20 - Мероприятий по устранению рисков, связанных с реализацией проекта

Этапы проекта	Вид риска	Способы защиты рисков
Направление 1. Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии
Подготовительный	Все виды рисков	Система качества: Проведение курсов повышения квалификации
1.Управление персоналом	Нравственные Социальные	Распределение риска: Максимальная вовлеченность персонала в реализацию проекта
2.Обеспечение финансовыми ресурсами	Экономические	Разработка мероприятий по повышению результативности труда:
3.Координация и контроль проекта	Все виды, кроме экономических	Поиск информации: составление плана-графика реализации проекта
Направление 2. Обеспечение квалифицированными кадрами
Подготовительный	Все виды рисков	Система качества: Проведение исследования предложения на специалистов на рынке труда
1.Управление персоналом	Нравственные Социальные	Распределение риска: Максимальная вовлеченность персонала в реализацию проекта.
2.Обеспечение финансовыми ресурсами	Экономические	Планирование и бюджетирование затрат.
3.Координация и контроль проекта	Все виды, кроме экономических	Поиск информации: составление плана-графика реализации мероприятия
Направление 3. Повышение эффективности взаимодействия подразделений
Подготовительный	Все виды рисков	Система качества: Проведение курсов повышения квалификации
1.Управление персоналом	Нравственные Социальные	Распределение риска: Максимальная вовлеченность персонала в реализацию проекта.
2.Обеспечение финансовыми ресурсами	Экономические	Планирование и бюджетирование затрат.
3.Координация и контроль проекта	Все виды, кроме экономических	Поиск информации: составление плана-графика реализации мероприятия
Направление 4. Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов
Подготовительный	Все виды рисков	Система качества: Проведение курсов повышения квалификации
1.Управление персоналом	Нравственные Социальные	Распределение риска: Максимальная вовлеченность персонала в реализацию проекта.
2.Обеспечение финансовыми ресурсами	Экономические	Разработка мероприятий по повышению результативности труда:
3.Координация и контроль проекта	Все виды, кроме экономических	Поиск информации: составление плана-графика реализации мероприятия

Таким образом, риски реализации проекта являются прогнозируемыми и управляемыми, поэтому данные мероприятия стоит принять к реализации.

В процессе управления рисками разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия.

Таблица 3.21 - Анализ эффективности системы управления самыми значимыми рисками проекта

Наименование мероприятия	Вид риска	Причины	Оценка риска	Принятые меры по ограничению риска	Эффект
Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии	Социальные	Сопротивление работников изменениям	8,5	Распределение риска	Максимальная вовлеченность персонала в реализацию поможет избежать нежелательных последствий
Обеспечение организации квалифицированными кадрами	Экономические	Рост затрат	6,8	Разработка мероприятий по повышению результативности труда	Минимизация затрат
Повышение эффективности взаимодействия подразделений	Информационные	Потери информации	7,2	Регламентирование	Получение необходимой информации в полном объеме
Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов	Экономические	Рост затрат	7,6	Разработка мероприятий по повышению результативности труда	Минимизация затрат

Анализ показал, что для предотвращения появления и устранения рисков необходимо использовать следующие методы:

ѕ метод распределения риска;

ѕ разработка мероприятий по повышению результативности труда;

ѕ регламентирование.

Таким образом, проект характеризуется относительно небольшими рисками, которые в свою очередь можно избежать при проведении мероприятий по их устранению.

Рассмотрим социально-экономическую эффективность осуществления проекта, направленного на совершенствование стратегического управления (табл.3.22).

Таблица 3.22 - Социально-экономическая эффективность проекта

Социальная эффективность	Экономическая эффективность
- Обеспечение единства методологии и взаимоувязки целей, задач и показателей в плановых документах. - Повышение результативности исполнения планов.- Повышение результативности и прозрачности деятельности - Создание эффективной системы поиска и подбора кандидатов на должности - Повышение эффективности деятельности кадровых служб. - Повышение квалификации сотрудников	- Внедрение эффективной системы мотивации деятельности - Повышение эффективности мер по противодействию коррупции - Повышение эффективности стратегического управления за счет сокращения времени прохождения документов между подразделениями, минимизации затрат на обработку и отправку документов, мониторинга исполнения поручений - Повышение эффективности стратегического управления за счет формирования системы результативности.

Для оценки эффективности предложенных мероприятий оценим эффективность системы управления организацией до и после их осуществления.

Для оценки системы управления целесообразно использовать экспертный метод. С этой целью формируется экспертная группа в количестве 5 человек. Экспертам предлагается дать оценки от 0 до 1 (1 - максимальное значение) различным критериям оценки эффективности компании.

Таблица 3.23 - Оценка эффективности системы управления СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» до и после осуществления предложенных мероприятий

Система направлений оценки эффективности	Основные критерии оценки эффективности	Оценка в баллах (0-1)
		старая	новая
Достижение цели	1. Степень достижения цели.	0,8	0,9
	2. Расширение доли рынка	0,8	0,8
	3. Сохранение организации как целостности	1,0	1,0
Качество функционирования	1. Соотношение централизации и децентрализации. 2. Рост гибкости организационной формы. 3. Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии. 4. Эффективность текущей обработанной информации, включая ее комплексность	0,8 0,8 0,7 0,8	0,8 0,9 0,7 1,0
	5. Скорость и точность выделения информации по специальным запросам. 6. Надежность и безопасность информации. 7. Своевременность информации. 8. Наличие необходимой информации. 9. Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации.	0,7 0,8 0,9 0,9 0,8	0,7 0,9 0,9 0,9 0,9
Экономичность	1. Удельный вес издержек управления в общих издержках. 2. Затраты на подготовку управленцев. 3. Затраты на управленческое консультирование 4. Эффективность управленческих решений. 5. Точность управленческих решений. 6. Надежность решений. 7. Быстрота подготовки управленческих решений.	0,8 0,4 0,5 0,8 0,8 0,8 0,9	0,8 0,5 0,5 0,8 0,9 0,8 0,9
	8. Гибкость и последовательность принятия решений.	0,8	0,9
Изменение в качестве рабочей силы	1.Гибкость в системе продвижения по службе. 2. Полномочия работников и их ответственность. 3. Степень удовлетворения, выполняемой работы.	0,6 0,7 0,8	0,6 0,7 0,8
Внешние и внутренние социально-экономические условия	1.Способность СТЭП факторного анализа. 2. Наличие обоснованных целей. 3. Степень интеграционной поддержки.	0,6 0,8 0,6	0,7 0,9 0,6
ИТОГО:	20,3	21,4

Расчет прогнозных показателей эффективности управления составил 21,4 балла, что больше существующей системы управления на 1,1 балла, поэтому можно сказать, что для организации предложены оптимальные мероприятия. То есть эффективность управления можно будет оценить в 84% и, соответственно, остается резерв для повышения эффективности управления анализируемого предприятия - 16%.

Таким образом, осуществление проекта, приведет к повышению эффективности стратегического управления в организации.

Заключение

1. В ходе написания работы были рассмотрены содержание и инструменты стратегического менеджмента спортивных организаций. В результате был сделан вывод, что социально-культурная сфера в Российской Федерации, так же, как и сфера экономики, остро нуждается в широком использовании стратегического управления. Спортивный менеджмент имеет свою специфику и особенности организации. Спортивный менеджмент в России находится в зачаточном состоянии и только начинает активно развиваться, используя мировой опыт. Положительным примером отечественного спортивного менеджмента стали Олимпиада и параолимпиада в Сочи. Однако данные достижения дались слишком дорогой ценой и многих проблем и финансовых затрат удалось бы избежать, обладай государство эффективной системой управления в спортивной сфере.

2. Проведенный анализ разработки стратегии Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили позволил сделать выводы, что наименее развиты в организации следующие элементы:

- задачи (неэффективное планирование и контроль за выполнением планов);

- коммуникации (неэффективное взаимодействие подразделений);

- организация (недостаточное обеспечение квалифицированными кадрами);

- технология (недостаточно используются компьютерные технологии).

3. На основании проведенного анализа были даны рекомендации по совершенствованию стратегии развития организации, а именно:

1) Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов.

2) Повышение эффективности взаимодействия подразделений.

3) Обеспечение организации квалифицированными кадрами.

4) Использование современных компьютерных технологий.

Проект характеризуется относительно небольшими рисками, которые в свою очередь можно избежать при проведении мероприятий по их устранению.

Осуществление проекта, приведет к повышению эффективности стратегического управления в организации.

стратегический менеджмент планирование спортивный

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 03.11.2006 № 174-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "Об автономных учреждениях"

2. Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 - 2015 годы»

3. Федеральная целевая программа "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы"

4. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2006.

5. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

6. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

7. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.

8. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

9. Бушуев А.Н. Формирование инфраструктуры управления в системе менеджмента корпорации / А.Н. Бушуев // Управление предприятиями, отраслями, комплексами

10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2011. - 296с.

11. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

12. Гаврилов Г.Г. Стратегии устойчивого развития и корпоративная ответственность / Г.Г. Гаврилов // Экономические науки. - 2012. - №2. - С. 17-22.

13. Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: Учеб. пособие для вузов. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 448 с.

14. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес / В.В. Галкин. - М.: КНОРУС, 2006. - 320 с.

15. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.

16. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.

17. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - Киев: Олимпийская литература, 1997. - 295 с.

18. Гуськов С.И. Менеджмент и маркетинг спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг: Практические рекомендации из зарубежного опыта. - М.: Полиграф сервис, 1994. - 78 с.

19. Данилина Е.А. Совершенствование управления в современных условиях хозяйствования / Е.А. Данилина // Вопросы региональной экономики. - 2012. - №2. - С.1-8.

20. Дафт Р.Л. Менеджмент. 2-е изд. Питер. СПб, 2011.

21. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

22. Золотов М.И. Экономика массового спорта: учебное пособие / М.И. Золотов, Н.А. Платонова, О.И. Вапнярская. - М.: физическая культура, 2005. - 300 с.

23. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

24. Зуев, В.Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры и спорта : учебное пособие / В.Н. Зуев. - М.: Физическая культура, 2012. - 400 с.

25. Зуев, В.Н. Социально-экономические условия управления системой спортивного соревнования : Монография / В. Н. Зуев, Н. А. Шитова ; Сиб.гос.акад.физ.культуры. - Омск : СибГАФК, 2011. - 143с.

26. Жолдак В.И. Основы менеджмента в спорте и туризме : Учебник для образовательных учреждений. Т.3 : Технология и техника управления / В. И. Жолдак. - М. : Сов.спорт, 2013. - 240 с.

27. Исаев Д.В. Мониторинг и планирование развития систем информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента / Д.В. Исаев // Бизнес-информатика. - 2012. - №2. - С.63-69.

28. Кабаков В.С. Особенности процессов разработки стратегических решений и их влияние на качество современного управления / В.С. Кабаков // Вестник инжэкона. - 2012. - №5. - С.

29. Казакова Н. А., Александрова А. В., Кондрашева Н. Н., Курашова С. А. Стратегический менеджмент; Инфра-М - , 2013. - 320 c.

30. Кандаурова Н.В. Маркетинг физкультурно-спортивной организации: учебно-методическое пособие для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта. - М.: МГПУ, 2011. - 48 с.

31. Кандаурова Н.В. Факторы, влияющие эффективность менеджмента спортивной школы / Н.В. Кандаурова // Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. - 2013. - № 11. - С. 55-61.

32. Кандаурова Н.В. Социально-экономические и организационно-педагогические условия, обеспечивающие эффективное управление учреждений дополнительного образования спортивного профиля / Н.В. Кандаурова // Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. - 2013. - № 11. - С.38-44.

33. Касперович С. А. Стратегический менеджмент; Академия управления при Президенте Республики Беларусь - Москва, 2010. - 134 c.

34. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c.

35. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года №1662-р.

36. Криворучко Л.В., Абрамян Х.С., Нелюбин Д.В. Совершенствование стратегии управления физкультурно-спортивным комплексом// Материалы научно-практической конференции «Туризм и социально-экономическое развитие территорий», 7-8 июля 2004 г.

37. Криворучко В.И., Нелюбин Д.В., Варваштян А.О. Стратегическое управление физкультурно-спортивным комплексом. - М., Советский спорт 2004, 10,4 пл.

38. Крохичева Г.Е. Система информационно-аналитического обеспечения стратегического менеджмента / Г.Е. Крохичева // РГУ. - 2013. - №1. - С. 68-70.

39. Крымов С. М. Стратегический менеджмент; Академия - Москва, 2011. - 208 c.

40. Кто есть кто в мире спортивного образования в России // www.bastion.ru/files/materials/analit/Otrasl/Sport.doc

41. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c.

42. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

43. Лактионова Л.В. Выбор и обоснование стратегий реформирования федерального многопрофильного медицинского учреждения / Л.В. Лактионова // Медицина. - 2013. - №9. - С.389-395.

44. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.

45. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

46. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.

47. Маленков Ю.А.«О необходимости новой системы стратегического планирования в российской экономике». Журнал «Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо - Западного региона РФ». № 45(176) 2012.

48. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб, Бизнес-Пресс, 2010

49. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c.

50. Малинин А.Б. Менеджмент деятельности спортивных школ: учебное пособие А.Б. Малинин, В.А. Малинин. - Физическая культура, 2008. - 240 с.

51. Маркетинг спорта. Под редакцией Джона Бича и Саймона Чедвика. - Издательство: Альпина Паблишер, 2010. - 706 с.

52. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

53. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.

54. Меркулова Е.В. Инструменты стратегического управления предприятием // Современные проблемы науки и образования. - 2011. - № 4 - С. 114-116

55. Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков З. Новая матрица или логика стратегического превосходства. М., Институт экономических стратегий. Олма Пресс, 2013.

56. Нелюбин Д.В. Рынок физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг как объект стратегического управления. Препринт доклада на международной научно-практической конференции «Курорты, экология, спорт и бизнес», Санкт-Петербург, 2002,1,0 п.л.

57. Нелюбин Д.В. Организационно-экономические основы управления развитием рынка физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг / Препринт доклада международной научной конференции «Молодёжь, спорт и наркотики».- М., 2003,1,0 пл.

58. Нелюбин Д.В. Организация управления развитием физкультурно-спортивного комплекса г. Москвы / Материалы Научно-практической конференции «Экономика физической культуры и спорта» 2-4 февраля 2004г. - М., 2004, 0,25 пл.

59. Новокрещенов В.В. Формирование внешней среды в управлении региональной системой физической культуры и спорта / В.В. Новокрещенов // Вестник ИжГТУ. - 2006. - №3. - С. 77-80.

60. Омарова К.А. Государственное регулирование развития социальной инфраструктуры региона. -- СПб.: НПК РОСТ, 2007. -- 227 с.

61. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент / А.И.Панов, И.О.Коробейников. - М.: Юнити, 2006.

62. Панков Д.А. Финансовый анализ и планирование деятельности спортивной организации: учебное пособие / Д.А. Панков, С.Б. Репкин. - М.: Новое знание, 2005. - 208 с.

63. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.

64. Переверзин, И.И.Искусство спортивного менеджмента: учебное пособие / И.И. Переверзин. - М. : Советсвкий спорт, 2004. - 416 с.

65. Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: учебное пособие / И.И. Переверзин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Физическая культура и спорт, 2006. - 464 с.

66. Пирс, IIД. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.

67. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

68. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие. - М.: 2010. - 164 с.

69. Починкин А.В. Экономика физической культуры и спорта: монография / А.В. Починкин, С.Г. Сейранов. - М.: Советский спорт, 2011. - 328 с.

70. Починкин А.В. Становление и развитие профессионального коммерческого спорта в России [Текст]: монография. - М.: Советский спорт, 2006. - 216 с.

71. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.

72. Рябцев В.В. К вопросу координации деятельности государственных организаций, занимающихся развитием физической культуры и спорта на муниципальном уровне / В.В. Рябцев // Вестник ТГУ. - 2012. - №11. - С.153-158.

73. Сабирова Д.Н. Структура и алгоритм выбора в системе стратегического менеджмента

74. Савельева Н. А. Стратегический менеджмент; Феникс - Москва, 2012. - 384 c.

75. Сироткин В.Б. Стратегический менеджмент фирм: экономическая и организационная парадигмы / В.Б. Сироткин // Экономика и управление. - 2012. - №2. - С.57-59.

76. Солдатов А.А. Стратегическое управление и инновационное развитие предприятий и фирм / А.А. Солдатов //

77. Социальная сфера: опыт, инновации, перспективы развития: cб. науч. трудов Междунар. науч.-практ. конф., г. Тольятти, 2008. В 2 ч. / Под ред. Н.А. Демченковой. -- Тольятти: [б.и.], 2008.

78. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. - М.: Прометей, 2003. - 256 с.

79. Стратегический менеджмент: учебник / Н.А. Савельева. - Ростов н/Д: Феликс, 2012;

80. Стратегический менеджмент: учебник для вузов,3-е изд. Стандарт третьего поколения/ Под ред. А. Петрова. - Спб.: Питер, 2012

81. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.

82. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.

83. Топ-10 самых дорогих спортивных бренд [Электронный ресурс]. -- Режим доступа. - URL: http://www.championat.com (Дата обращения 17.06.2014).

84. Трифонов Ю.В. Стратегия предприятия на этапе становления рыночного пространства / Ю.В. Трифонов // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2013. - № 1. - С. 241-244.

85. Управление развитием социальной сферы региона: социологический анализ: коллективная монография /Под ред. К.М. Оганяна, С.В. Бойко. -- Череповец: ИНЖЭКОН-Череповец, 2010. -- 557 с.

86. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент; Дело - Москва, 2008. - 448 c.

87. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 468 c.

88. Хангер Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Л.Уилен. - М.: Юнити-Дана, 2007.

89. Харченко В. Л. Стратегический менеджмент; Московская Финансово-Промышленная Академия - Москва, 2011. - 384 c.

90. Хойя Р., Аарон С.Т., Николсон М., Стюарт Б., Вестербик Г. Спортивный менеджмент. Принципы и применение. - М.: Рид Медиа, 2013. - 352 с.

91. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.

92. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.

93. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c.

94. Шопенко А.Д. Управление развитием социальной сферы региона в условиях реформирования экономики России: (социологический анализ). -- СПб.: СПбГИЭУ, 2007. -- 16

95. Экономика физической культуры и спорта: учебное пособие / под ред. Е.В. Кузьмичевой. - М.: Физическая культура и спорт, 2008. - 480 с.

Размещено на Allbest.ru