Заключение

Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса -- это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемом разнообразии и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность в ресурсах производства (земельных, энергетических, трудовых и т.д.), а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников - инвесторов проекта.

В современных условиях хозяйствования бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты деятельности коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес, развитие которого нацелено на успех, должен иметь четко проработанный маркетинговый аудит, анализ конкурентного рынка, обзор перспектив продвижения в профессиональной области. Любая специализированная деятельность связана с необходимостью систематизации основных производственных этапов. Реализация товара или услуги, расширение клиентской базы и партнерской сети не возможно без грамотного бизнес плана.

Бизнес план является маркетинговым инструментом, позволяющим оптимизировать основные производственные процессы, привлечь инвестиции и оценить рентабельность проекта. В зарубежных странах подобные документы уже давно используются в качестве основных свидетельств надежности коммерческих организаций, в нашей стране бизнес планирование только вошло в стадию активного развития.

Таким образом, бизнес план позволяет описать главные аспекты коммерческой организации, определить проблемы, с которыми она может столкнуться в процессе развития бизнеса, и найти пути их решения.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Цель проекта - организация частной детского сада, который будет оказывать следующие услуги: долгосрочное содержание, уход, обучение и воспитание ребят в возрасте от 2 лет до 7. Так же планируется проводить дополнительную курсовую подготовку для детей от 2 лет до 6 по направлением: музыкальное развитие, творческое развитие, изучение окружающей среды, счета, грамматики, английского языка, подготовка к школе. Планируются и консультации узких специалистов: логопеда и психолога. Планируются платные услуги обучения плаванию в бассейне.

Особенностью частного детского сада «Радуга» является то, что детский сад находится в экологически чистом районе города, позволяет создать практически санаторные условия для ребенка, так же высококвалифицированные специалисты заботятся о здоровье как эмоциональном так и физическом развитии малыша, в том числе оздоровительные групповые и индивидуальные занятия с тренером по плаванию в бассейне.

Для реализации проекта будет снято помещение, общей площадью 165кв.м.

Главным образом, услугами детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом, так же бизнесмены с высоким достатком. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого частного детского садика, на сегодняшний день, в микрорайоне Крюково практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого частного детского сада «Радуга» будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Наиболее высокую чувствительность проект имеет к изменению следующих переменных: цена услуг и зарплата. Проект имеет среднюю чувствительность к изменению такого показателя как количество услуг. Проект менее всего чувствителен к изменению объема инвестиций (за счет увеличения заемных средств).

Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести его учредителям и кредиторам хорошую прибыль.

Срок окупаемости проекта 18 месяцев, накопленная чистая прибыль составит 515,8 тыс.руб. Внутренняя норма доходности равна 27.

Список использованной литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (с изм.).

Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 N 146-ФЗ (с изм.) и Часть вторая от 05.08.2000 N 117-ФЗ (с изм.).

Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (в ред. от 30.11.2011) «Об обществах с ограниченной ответственностью». - М.: Книга сервис, 2012.

Федеральный закон от 08.08.2001 N 128-ФЗ (ред. от 19.10.2011) «О лицензировании отдельных видов деятельности». - М.: Книга сервис, 2012.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477).

Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. - М.: АСТ, 2008.

Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. - М.: Гном-Пресс, 2008.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учеб. / под ред. проф. В.Я. Позднякова. -- М.: Инфра-М, 2008.

Баранов В. А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2009.

Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: Форум, 2009.

Базилевич А.И., Бобков Л.В., Бесфамильная Л.В. Организация предпринимательской деятельности. - М.: Проспект, 2011.

Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2008.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, - 2009.

Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: Учебник, 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2009.

Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование. - М.: Школа, 2011.

Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование. - М.: Сервис, 2011.

Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. - М.: Феникс, 2009.

Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2009.

Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование. - М.: Академия, 2010.

Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов - 2 изд. - М.: Ось-89, 2009.

Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес - планирование и инвестиционный анализ - М.: ФИЛИНЪ, 2008.

Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. - М.: Дашков и К, 2011.

Зелль А. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2010.

Крутик А.Б., Решетова М.В. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие для вузов. - М.: Академия, 2008.

Моран Г., Джонсон С. Бизнес-план. - М.: АСТ, 2008.

Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов реальных организаций. Практическое пособие. - М.: Омега-Л, 2011.

Лопарева А.М. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2011.

Леонов В. Создание бизнес-плана на компьютере. - М.: Эксмо, 2009.

Лосев В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. - М.: Вильямс, 2008.

Любушин Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

Орлова П.И, Бизнес-планирование. - М.: Дашков и К, 2011.

Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. 8-е изд., испр.и доп. - М.: Омега-Л, 2011.

Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.: Новое знание, 2010.

Савкина Р.В., Мальцева Е.Г. Организация предпринимательской деятельности. - М.: КноРус, 2011.

Черняк В.З., Чараев Г.Г. Бизнес-планирование. Учебное пособие для ВУЗов (изд4). - М.: Юнити-Дана, 2010.

Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. -- М., Инфра-М, 2010.

Посталюк Т.М. Системные факторы и эффекты инновационных рисков хозяйствующих субъектов в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. - 2010. - №3.

Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - №1.

Приложения

Приложение 1

Примерный перечень основных разделов бизнес-плана

Приложение 2

Условия кредитования «Бизнес-старт» на открытие своего бизнеса по программе франчайзинга

Размещено на Allbest.ru