Удосконалення економічного механізму розвитку підприємства на прикладі ТОВ Агрофірма "Довіра" Конотопського району Сумської області

Які статті витрат при розширенні виробництва відносяться до змінних витрат, а які залишаються постійними, встановити неможливо.

Звичайно існують витрати, що , як правило, завжди змінні (наприклад змінні витрати механізації, концентровані корми і ремонт основного поголів'я), однак цілий ряд витрат можуть бути, у залежності від ситуації прийняття рішень, постійними або змінними. Це залежить від планування (період планування, наявність постійних ресурсів, рівня розширення виробництва), і того, яким чином виникають витрати (амортизація, утримання, витрати на використання капіталу, орендна плата) для додатково необхідних с.-г. угідь, будинків, споруд, техніки і т.д. граничні витрати постійних і тим самим обмежених ресурсів враховуються тільки при оптимізації виробничого напрямку.

Маржинальний дохід = виручка від реалізації продукції - змінні витрати

Пропонується підвищення ефективності зернової галузі за рахунок розвитку зернової галузі та підвищення урожайності.

По перше було запропоновано підвищення врожайності озимої пшениці. Враховуючи зону вирощування значну добавку врожайності можна забезпечити за рахунок додаткового внесення мінеральних добрив та засобів захисту рослин, так при внесенні 124 кг діючої речовини забезпечить прибавку в 5,8%, а за рахунок пестицидів на 5,2% , а також прогрів перед висівом забезпечить прибавку урожайності на 4,1%. Ще одним із факторів підвищення урожайності може бути використання кращих попередників, стимулятору росту і зменшення ви трат при збиранні врожаю. Витримування цих заходів може забезпечити збільшення урожайності на 15 ц./га.

Для виявлення окупності витрат пов'язаних з заходами по підвищенню урожайності була розрахована ефективність на основі використання методики запропонованої німецькими економістами.

Таблиця 9

Економічна ефективність виробництво озимої пшениці при застосуванні методики калькуляції собівартості за маржинальним доходом

Отже, збільшення виробничих витрат в перспективі в розрахунку на 1 га дозволить підвищити урожайність зернових культур в середньому до 55 ц/га. Це, в свою чергу призведе до збільшення обсягів виробництва та реалізації зерна, а також дасть можливість повністю наситити кормові раціони тварин, які утримуються на підприємстві, що дозволить підвищити продуктивність худоби.

Таким чином, додаткові затрати на 1 га посіву зернових культур є цілком виправданими додатковим виходом продукції.

Незважаючи на те, що прогнозована ціна вище ніж склалася в попередні роки, виробництво передбачається рентабельне - на рівні 81,9 %. Крім того, якщо ситуація на ринку зерна зміниться і ціна на зерно зросте, це значно підвищить рентабельність галузі, а відповідно - і рентабельність підприємства в цілому.

Висновки та пропозиції

Узагальнення опрацьованих наукових джерел за темою, матеріалів аналізу природно економічних умов досліджуваного підприємства, стану застосування економічних методів і їх та можливостей вдосконалення цих компонентів на основі осучаснення форми господарювання, дають підстави для ряду узагальнень і висновків:

1. Стан перебігу процесу управління в організації знаходиться в прямій залежності від рівня застосування економічних методів. Чим чіткіше визначені міри відповідальності управлінських працівників за їхні власні неналежні дії та за не накладення стягнень на закріплених за ними працівників за порушення ними трудових відносин і чим вони повніше застосовуються, тим підприємство функціонує організованіше, докладніше, впорядкованіше його діяльність, а відтак - кращі наслідки господарювання. В цьому вбачається споконвічний інтерес до цієї проблеми, зацікавленість можливостями застосування економічних методів, актуальність даної теми.

2. Об'єктом дослідження стану застосування економічних методів можливостей її вдосконалення взято ТОВ АФ "Довіра" Конотопського району Сумської області. Проте господарювання в ньому визначається такими особливостями: в його господарському віданні знаходиться сільськогосподарських угідь 1649 га, із них ріллі 1578 га. Середньо облікова чисельність працівників за 2007 рік склала 83 особи і за останні 5 років скоротилася на 67 осіб.

3. Збільшення обсягів товарної продукції з одночасним підвищенням затрат на виробництво призвело до збільшення розміру валового прибутку на 100га с-г угідь і на одного середньооблікового працівника відповідно на 7 тис. грн. і 4,4 тис. грн. У звітному році господарство отримало прибуток. В наслідок цього чистий прибуток в розрахунку на 100 га с-г угідь: склав 46,0 тис. грн., а в розрахунку на одного середньооблікового працівника - 8,3 тис. грн., тоді як у 2003р. чистий прибуток відповідно складав 1,7 тис грн. та 0,2 тис грн. Спостерігається збільшення виробництва ВП, як в галузі рослинництва, так і в галузі тваринництва. Як наслідок, протягом п'яти років дане підприємство ТОВ АФ "Довіра" працювало прибутково.

4. Особливості природно-економічних умов, ресурсної бази і практики господарювання призвело до того, що в господарстві склалася бригадна організаційна структура з відповідною їй структурою управління, яка не дозволяє чітко врегулювати взаємовідносини між спеціалістами і підрозділами. За цих умов організація управління визначається рядом особливостей: діяльність керівників і спеціалістів належно не впорядкована, оскільки використовуються застарілі посадові інструкції, а на деяких підрозділах вони зовсім відсутні, для управлінців не має розпорядків робочого дня і графіків вихідних днів, не встановлений розмір заробітної плати. Наслідком цього є поступове спадання рівня застосування економічних методів з боку посадовців і підпорядкованих їм працівників. Все наведене свідчить про необхідні зміни в процесі управління з метою його вдосконалення.

5. Воно вбачається в першу чергу - в вдосконаленні майнових відносин в напрямках: доведення до рівнозначності розмірів винагороди за користування майном засновників і асоційованих членів та зміни юридичного статусу орендодавців на статус співвласників, що випливає із рекомендованої Міністерством аграрної політики методики нарахування орендної плати. Це підвищить відповідальність співвласників за орендоване ними майно.

Земельні відносини необхідно врегулювати шляхом визначення орендної плати не від вартості землі, а у відсотках до вартості виробленої продукції,що врівноважить інтереси і орендодавця, і орендаря, завдяки чому підвищуватимуться можливості застосування економічних санкцій.

6. Удосконалення в застосуванні економічних методів очікується також у випадку переходу із існуючої організаційної структури товариства до цехової і відповідної їй двощаблевої структури управління. Такий галузевий розподіл повноважень створить умови для більш тісного злиття лінійного і функціонального впливу на конкретних виконавців і посилить почуття відповідальності в управлінців та виконавців.

7. На тлі даних вдосконалень пропонуються слідуючі конкретні напрямки вдосконалень у застосуванні економічних методів:

- покращення роботи з пошуку каналів реалізації, надійних постачальників ресурсів і споживачів продукції, а також гарантійність здійснення цих операцій;

- попереджування претензій з питань матеріальних відшкодувань, пов'язаних з порушенням зобов'язальних відносин;

- забезпечення якісного складання договорів та контролю за їх виконанням;

- покращення якості і оформлення виробленої продукції.

Все вище перелічене, на думку автора, в сукупності з міроприємствами самої організації повинно привести до підвищення ефективності господарювання.

Список літературних джерел:

Андрушків Б.М., Кузьмин О.Е. «Основи менеджменту».- Львів: «світ», 1995.-296с.

Аппенянский А.И. «Человек и бизнес. Путь совершенства».-М.: Барс, 1995.-228с.

Бавыкин В. «Новый менеджмент».-М.: Экономика, 1997.-368с.

Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: «Инфра- М»,1997.-344с.

Вейлл Питер. Искусство менеджмента. -М Новости, 1993. -221с.

Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М. «Дело»», 1991.-320с.

Герасименко В. Ценовая политика фирмы. - 1995.-192с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки й биржи, «ЮНИТИ», 1995.- 480с.

Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 1996. - 608с.

Дмитренко Г. //Освіта. 1995. - 16 вересня, с.15.

Каганец Й. Психоинформационные технологии в менеджменте. //Бизнес, 1996.№29,с.28.

Зигерд В., Ланг Л. «Руководство без конфликтов»: сокр. пер. с нем. -М. :экономика, 1990„-335с.

Коротков С. Концепция менеджмента.: Учебное пособие. - 1996.-304с.

Кнорринг В.И. Искусство управления М БЕК, 1997. - 288 с.

Паркинсон С.Н. Рустамджи М.К. «Искуство управления» /пер. с англ. К. Савельева.-М.:Агенство «ФАИР»,1997. -272с.

Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ «Перспектива», 1997. - 321с.

Ладанов Й.Д. Практический менеджмент. -М. 1995. -491 с.

Лукашевич В, Основы менеджмента в торговле.: Учебное пособие. -1996.- 19ІС.

Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М.:«Инфра-М», 1993. - 306с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. пер. С англ. - М.: «Дело», 1994. - 702с.

Радугин А. Введение в менеджмент. - Воронеж.: Высш. шк., 1995. -195с.

Розенберг Д. «Бизнес. Маркетинг.» Терминологический словарь. - 1997. 469с.

Румянцева К.Р. Менеджмент в организации. - М.: УЦ «Перспектива», 1997.- 321с.

Таранов П.С. «Золотая книга руководителя».-М.: Агенство «ФАИР», 1997.- 496с.

Хеддервик К. «Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий».-М.: Финансы и статистика, 1996.-663с.

Ховард К., Коротков О. Принципи менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: «Инфра-М», 1996.-224с.

Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.:«Международные отношения», 1993. - 352с.

Шекня С.В. «Управление персоналом современной организации»: учеб. пособие.-М.: Бизнес школа «Интел синтез», 1996.-300с. Фатхутдинов Р.П. «Понятийный аппарат по менеджменту».-М.: АО «Бизнес- школа», 1997.-112с.

Фатхутдинов Р.П. «Система менеджмента».-М.: АО «Бизнес-школа», 1996.- 367с.

Чубаков Г. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия,-1996.-224с.

«Практична психологія менеджменту: Як зробити кар'єру. Як будувати організацію»: науково практичний посібник.-К.: Україна, 1994.-399с.

«Секреты умелого руководителя» сост. И.В. Липсиу.-М.: Экономика, 1991 .- 320с.

«Енциклопедичний словник бізнесмена»: Менеджмент, маркетинг, інформатика, /під заг. Ред. М.І. Мадаванова.-К.: Техніка, 1993.-856с.

«Инновационный менеджмент» / под ред. С.Д. Ильенковой, -М.:ЮНИТИ, 1997.

«Словарь-справочник менеджмента» - М.:199б.-608с.

Непроизводственная сфера в условиях перехода к рыночной экономике. К.: Наукова думка, 1993.-196с.

Основи менеджмента й маркетинга / Под ред. Р. Садегорова,- Минск.: Высшая шк. 1995.-382с.

Каганец Й. Психоинформационные технологии в менеджменте //Бизнес 1996, №29, с. 28

Размещено на Allbest.ru