Совершенствование системы стратегического управления организацией ООО "КАМСС"

Кроме того, ООО «КАМСС» осуществляет социальную деятельность, реализует молодёжную политику, организует отдых трудящихся и детский отдых, занимается благотворительностью.

В результате анализа определена основная стратегия «КАМСС» поиск оптимальных путей для того, чтобы предложить потребителям высококачественное сервисное обслуживание и ремонт машин, строительной и карьерной техники различных производителей, в том числе ряда отечественных. На собственной ремонтной базе компания осуществляет текущий и капитальный ремонт, при этом строго соблюдая рекомендации завода-изготовителя.

В результате SWOT-анализа определены основные перспективные направлениями развития сферы обслуживания техники горнодобывающей промышленности. Это прежде всего создание специализированных ремонтных предприятий и наряду с этим развитие фирменного ремонта горно-шахтного оборудования, выполняемого по технологии заводов изготовителей.

Эффективность ремонта горнодобывающего оборудования, как показывает мировая практика, в значительной степени зависит от уровня развития фирменной дилерской сети и гарантирует стабильность поставок, единый механизм ценообразования и заданное качество поставляемой продукции.

С истощением большинства месторождений в краткосрочной и среднесрочной перспективе необходимо сконцентрировать внимание на обслуживании обогатительного оборудования.

Для наиболее эффективного использования потенциала отечественных научных разработок необходимо проводить мониторинг разработок ученых, результатов испытаний оборудования в научных лабораториях, технологий их обслуживания для совершенствования собственной практики.

В перспективе может появиться необходимость привлечения иностранных инвестиций и технологий для организации совместных предприятий по сборке сложного горнодобывающего оборудования, производства запасных частей и комплектующих для них. С тем, чтобы в дальнейшем перейти к самостоятельному производству горной техники и деталей к ним.

В проектной части дипломного проекта определены миссия и цели «КАМСС». Для достижения поставленных целей предложены стратегии концентрированного роста. Это стратегии, связанные с изменением продукта или рынка. Стратегическое развитие компании при этом должно быть направлено на захват рынка услуг в сфере обслуживания техники горнодобывающей промышленности, а именно на активное привлечение клиентов и с использованием имеющейся клиентской базы. Такая стратегия предполагает реализацию ряда направлений развития организации.

Приоритетными направлениями развития организации на наш взгляд должны быть обеспечение высокого уровня квалификации специалистов технического обслуживания оборудования, выбор объемов и номенклатуры запасных частей и расходных материалов, повышение эффективности самого сервисного обслуживания путем оперативной диагностики технического состояния техники и оптимального сочетания высокого качества предоставляемых сервисных услуг с минимальными сроками выполнения работ.

В связи с этим проектные мероприятия направлены на повышение эффективности самого сервисного обслуживания, прежде всего за счет оперативной диагностики технического состояния горнодобывающей техники и повышения качества ремонтов ДВС.

В рамках реализации предлагаемой стратегии повышения эффективности сервисного обслуживания за счет оперативной диагностики технического состояния горнодобывающей техники предлагаем создать передвижную диагностическую лабораторию. Передвижная диагностическая лаборатория позволит определять техническое состояние горной техники, находясь рядом.

В рамках модернизации производственного оборудования предлагается в механический цех компании «КАМСС» приобрести станок магнитопорошковый дефектоскоп.

Использование магнитопорошкового дефектоскопа позволит специалистам предприятия проверять детали на наличие внутренних дефектов, что повысит качество ремонта двигателя и конкурентоспособность компании «КАМСС».

Расчет ЧДД, который составил 51997,375 руб., свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта.

Данные мероприятия позволят организации усилить свое положение на «старом» рынке, привлечь новых клиентов, а также обеспечит возможности для дальнейшего эффективного развития компании.

Список использованной литературы

1. Шершнева З.Е. Стратегическое управление [Текст]/ З.Е. Шершнева, С.В. Оборская. - Киев: КНЭУ, 2012. - 684 с.

2. Скрынченко Б.Л. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Б.Л. Скрынченко. - М.: Экзамен XXI, 2009. - 128 с.

3. Руденко А.И. Стратегическое планирование на предприятии [Текст]/ А.И. Руденко. - Симферополь: ТЕИС, 2012. - 404 с.

4. Семенов А.К. Стратегический менеджмент [Текст]: практикум/ А.К. Семенов. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 152 с.

5. Куделя А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент [Текст]/ А.Д. Куделя. - М.: МАНИПТ, 2010. - 396 с.

6. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию [Текст]/ Р. Кох. - СПб.: Питер, 2009. - 320 с.

7. Разработка стратегии развития предприятия [Электронный ресурс]: производственный консалтинг. - Режим доступа: http://baker-group.net/contacts-182/2009-11-26-06-20-53.html. - Загл. с экрана.

8. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика [Текст]/ У. Кинг, Д. Клиланд. - М.: Инфра-М, 2012. - 320 с.

9. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Б.Т Кузнецов. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 623 с.

10. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент [Текст]/ Л.А. Прокопчук. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2012. - 512 с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление Текст:учебник, 2-е изд., перераб. и доп./О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2009. - 296 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]/ И. Ансофф. - М.: Экономика, 2011. - 516 с.

13. Мескон М. Основы менеджмента [Текст]/М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М.: Вильямс, 2009. - 665 с.

14. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности [Текст]/ В.С. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №2. - С. 34 - 40.

15. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст]/ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - 12-е изд. - М.: Вильямс, 2009. - 928 с.

16. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент [Текст]: учебно-практ. пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент/ Л.В. Михайлов. - М.:ГЕЛАН. - 2011. - 372 с.

17. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст]: учебное пособие для вузов/ В.И. Ляско. - М.:Издательство «Экзамен», 2009. - 106 с.

18. Стратегическое планирование [Текст]: учебное пособие для вузов/ под ред. Уткина Э.А. - М.: ЭКМОС, 2012. - 238 с.

19. Котлер Ф. Введение в маркетинг [Текст]/ Ф. Котлер, Г. Армстронг. - М.: Вильямс, 2009. - 824 с.

20. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент [Текст]: конспект лекций/ Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. - 93 с.

21. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование [Текст]: учебник для вузов/ Н.В. Игошин. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 186 с.

22. Портер М. Курс МВА по стратегическому менеджменту [Текст]/ М. Портер, Дж. Самплер, С.К. Прахалад, под ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделла. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 588 с.

23. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания [Текст]/ Х. Виссема. - М.: Финпресс, 2009. - 356 с.

24. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии [Текст]/ А.В. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 283 с.

25. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление [Текст]: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2009. - 130 с.

26. Подэрни Р.Ю. Состояние и основные тенденции развития горнодобывающей отрасли Электронный ресурс /Р.Ю. Подэрни // Горная промышленность. - 2013. - №6 (111).-С. 14. - Режим доступа: http://www.mining-media.ru/ru/article/ekonomic/706-sostoyanie-i-osnovnye-tendent - Загл. с экрана.

27. Анистратов К.Ю. Состояние и основные тенденции развития угольной отрасли Кузбасса Электронный ресурс /К.Ю. Анистратов // Горная промышленность. - 2013. - №2.-С. 26. - Режим доступа: http://www.mining-media.ru/ru/article/ekonomic/706-sostoyanie-i-osnovnye-tendentsii-razvitiya-ugolnoj-otrasli-kuzbassa - Загл. с экрана.

28. Государственный фонд поддержки малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс]: материалы официального сайта ГФПП Кемеровской области. - Кемерово, 2014. - Режим доступа: http://www.gfppko.ru. - Загл. с экрана.

29. Аналитический обзор по горнодобывающему машиностроению. [Электронный ресурс]: материалы исследований департамента проектного и отраслевого анализа АО «БРК-Лизинг». - Москва, 2012. - Режим доступа: http://www.analitobsor.ru. - Загл. с экрана.

30. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: материалы официального сайта Федеральной службы государственной статистики. - Москва, 2014. - Режим доступа: http://www.gks.ru. - Загл. с экрана.

31. Техническое обслуживание карьерной техники: современный уровень и перспективы развития Электронный ресурс: информационно-аналитический портал «Горное дело». - Москва, 2014. - Режим доступа: http://www. - Загл. с экрана.

32. Анистратов К.Ю. Сервис горной техники Электронный ресурс/ К.Ю. Анистратов // Горная Промышленность. -2013. - №3. - С. 7-10.-Режим доступа: http://www.mining-media.ru/ru/article/gorobor/1270-servis-gornoj-tekhniki. - Загл. с экрана.

33. Бизнес: направления деятельности Электронный ресурс: Электронный ресурс: материалы официального сайта ООО «КАМСС». - Новокузнецк, 2014.-Режим доступа: http://www.. - Загл. с экрана.

Размещено на Allbest.ru