Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

I. Теория и методология современного менеджмента

1.1 Понятие менеджмента

1.2 Современные методики менеджмента

1.3 Трёхэтапная модель финансово-хозяйственной деятельности предприятий, объединений и организаций различных форм собственности и различной направленности

II. Анализ деятельности ОАО «ВМТП»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ внешней среды компании

2.2.1 Конкуренты компании (краткая характеристика)

2.3 SWOT-анализ предприятия

2.4 Анализ внутренней среды предприятия

2.4.1 Структура предприятия

2.5 Паук ЦИС

2.6 Многоугольник конкурентоспособности ОАО «ВМТП»

III. Расчёт экономической эффективности проекта на примере трёхэтапной модели

Заключение

Список использованных источников

Введение

Морской транспорт имеет важное значение для внутренних и внешних перевозок массовых грузов, особенно на большие расстояния, а также для обслуживания внешней торговли. Все экономические связи России с дальним зарубежьем осуществляется морем, потребность России в перевозках грузов морем оценивается примерно в 210 млн. т грузов в год. Важную роль он играет и в выполнении каботажных перевозок народнохозяйственных грузов, включая перевозки в труднодоступные районы Крайнего Севера и Дальнего Востока, где другие виды транспорта практически отсутствуют или неэффективны.

Морской транспорт обладает рядом преимуществ по сравнению с другими видами транспорта. Перевозка каждой тонны груза морем требует значительно меньше энергии и, следовательно, меньшего расхода топлива, чем на других видах транспорта. Крупные морские суда способны одновременно перевозить десятки тысяч тонн груза. Все это определяет в значительной степени довольно низкую себестоимость грузов.

Цель курсовой работы - рассчитать экономическую эффективность проекта, проанализировать её, внедрить инновации и улучшить качество перевозки.

I. Теория и методология современного менеджмента

1.1 Понятие менеджмента

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение входе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующих в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

- ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

- постоянное стремление к повышению эффективности производства, с меньшими затратами, получение оптимальных результатов;

- хозяйственная самостоятельность обеспечивающая свободу принятия решений тем, что несет конечные результаты деятельности фирмы или её подразделений;

- постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.

- конечный результат деятельности фирмы или хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

- необходимость исполнения современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных и обоснованных решений.

Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина «управления», это его синоним, однако, не в полной мере. Термин управления намного шире, поскольку применяется к разным сферам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделения в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и объединениях).

Термин менеджмент применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении не предпринимательских организаций.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организацией производственного процесса, включая управление производством и развитием технико-технологической базой, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы, исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмой, а результатом его деятельности, который в конечном результате определяет рынок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и её накопления на предприятии в виде различных резервных фондов позволяет ограничить и преодолеть риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состояния хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие рынка. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящее.

Цели и задачи менеджмента различаются. Цель - это результат деятельности организации, заданная точка, которую необходимо достичь. Те цели, которые устанавливает менеджмент для развития организации, являются основными направляющими деятельности предприятия в целом. В основе целеполагания лежат гипотезы и прогнозы. От того, как точно будут сделаны прогнозы и обоснованы гипотезы, будет зависеть положительный результат в будущем. Чем больше временная составляющая прогноза, тем сложнее делать предположения и выдвигать гипотезы, тем неопределённее будущее.

В задачи входит конкретный временной промежуток на исполнение или достижение определённых целей. Задача - это определённая последовательность заданий, исполнение которых приводит к достижению цели. Итак, рассмотрим цели и задачи менеджмента подробнее.

Общие цели менеджмента - это прогнозирование, планирование и достижение запланированных результатов. Основополагающая цель менеджмента любой организации - обеспечение прибыльности этой организации. Также выделяют такие цели, как управление производством, раскрытие кадрового потенциала и его использование, повышение уровня квалификации персонала и его стимулирование. Цель менеджмента - управление, которое ориентируется на конечный положительный результат и успешную деятельность всей организации.

Естественно, для каждой отдельной организации понятие успех ассоциируется с разными целями и задачами. Поэтому цели и задачи менеджмента разных организаций могут и должны отличаться. Успешная компания - не обязательно огромная корпорация. Возможно, достижение «крупных» размеров не стоит в приоритетных задачах организации, а вот выполнение поставленных целей вполне свидетельствует об успешности даже небольшой фирмы. Есть даже такие организации, которые после выполнения всех задач прекращают своё существование. Но чаще, конечно, для организации важно продержаться на рынке как можно дольше.

Задача менеджмента - это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать стабильную и эффективную работу организации, на практике. Помимо этого, выделяют такие задачи как:

- формирование производства товаров и услуг, ориентированных на спрос потребителей.

- привлечение к работам высококвалифицированных специалистов.

- мотивация сотрудников к эффективному исполнению своих обязанностей с помощью улучшения условий труда, повышения оплаты.

- определение стратегии развития предприятия;

- разработка целей и планов их достижения.

- определение требуемых ресурсов и методов их обеспечения.

- осуществление функции контроля.

Стоит сразу отметить, что цели и задачи менеджмента вообще и цели и задачи стратегического менеджмента имеют много общего, но вместе с тем есть и существенные отличия. Стратегический менеджмент состоит в следующем: создание стратегического видения дальнейшего развития организации, постановка целей, разработка стратегии, анализ полученных результатов и корректировка целей и поставленных задач, а также стратегического видения.

1.2 Современные методики менеджмента

В 1976 году объединение японских ученых и инженеров (JUSE) разработало новые инструменты для обмена информацией и успешного планирования проектов. Команда исследователей создала семь новых инструментов (моделей представления информации) для контроля качества. Их также называют инструментами менеджмента и планирования (management and planning tools, MP tools).

Семь инструментов представлены в порядке от абстрактного анализа до детального планирования:

1) Группировочная схема (affinity diagram): организует набор идей в их естественные взаимосвязи.

2) Схема отношений (relations diagram): показывает причинно-следственные отношения. Процесс создания схемы отношений помогает анализировать связи между различными аспектами сложной обстановки.

3) Древовидная схема (tree diagram): делит общие категории на мелкие уровни детализирования, от общих положений к специфичным.

4) Матричная схема (matrix diagram): показывает отношения между двумя, тремя или четырьмя информационными группами и может дать информацию о взаимосвязях, таких как сила, роль, отыгрываемая различными индивидуальными частями, или измерения.

5) Матричный анализ данных (matrix data analysis): комплекс математических техник для анализа матриц, позволяющий поместить в список их одинаковое предназначение.

6) Стрелочная диаграмма (arrow diagram): показывает необходимый порядок задач в проекте или процессе, наилучшее расписание для целостности проекта, потенциальное планирование и проблемы с ресурсами и их решения.

7) Программная схема решения процесса (process decision program chart, PDPC): систематически определяет, что может пойти не так, как запланировано.

SWOT-анализ

SWOT - анализ - один из универсальных инструментов анализа ситуации, который можно использовать для разных задач, чаще всего он используется для выработки стратегий разного уровня. Кроме того, SWOT- анализ - это способ систематизировать всю имеющуюся информацию, понять какой информации не хватает для принятия решения.

SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т.

Для проведения SWOT-анализа заполняется матрица, в которой фиксируются:

- Потенциальные внутренние сильные стороны (S): четко проявляемая компетентность, адекватные финансовые источники, высокое искусство конкурентной борьбы, хорошее понимание потребителей, четко сформулированная стратегия, использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество, собственная уникальная технология, надежная сеть распределения, высокое искусство НИОКР и др.

- Потенциальные внутренние слабости(W): потеря некоторых аспектов компетентности, недоступность финансов, отсутствие анализа информации о потребителях, слабый участник рынка, отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации, высокая стоимость продукции, устарелая технология, потеря глубины и гибкости управления, слабая сеть распределения, слабые позиции в НИОКР и др.

- Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): обслуживание дополнительных групп потребителей, ввод новых рыночных сегментов, расширение диапазона товаров, благодушие конкурентов, снижение торговых барьеров, благоприятные экономическая, политическая и социальная обстановки, доступность ресурсов и др.

- Потенциальные внешние угрозы (Т): ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения, увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей, ожесточение конкуренции, появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости, неблагоприятный сдвиг в курсах валют, усиление требований поставщиков, законодательное регулирование цены и др.

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор K. Андрюс (Andrews) впервые публично озвучил акроним SWOT[1]: Strengths (Cилы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы).

Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы 1.

Таблица 1

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)	Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда	Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)	Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансына успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Итак, после проведения SWOT-анализа вы будете более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит вам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

В последние годы все более широко используются различные способы графического представления информации. С одной стороны, это связано с эффективностью восприятия информации, полученной по зрительным каналам, а с другой- развитием средств компьютерной графики, расширением возможностей ее применения. Графические представления являются, как правило, вспомогательным средством при принятии решений

Широкое распространение получили гистограммы. Преимуществом гистограмм является их наглядность. К недостаткам относится тот факт, что гистограмма (как и аналогичные диаграммы) позволяет, как правило, сравнивать варианты решений лишь по одному единственному критерию. Гистограммы могут быть полезны при сравнения нескольких вариантов (более двух) по одному критерию. Сравнение по нескольким критериям с помощью гистограмм возможно в том случае, кода величины, соответствующие различным критериям, измеряются в одних и тех же единицах. В таком случае данные представляют в виде ряда столбиков. Однако. если различные варианты обладают различными качествами в разной мере, и преимущество по одним критериям сочетается с недостатками по другим, принятие решения на основе гистограммы становится затруднительным.

Паук - ЦИС

В отличие от диаграмм, построенных в прямоугольных декартовых координатах, «Паук - ЦИС» (аббревиатура "ЦИС" образована первыми буквами от названия Центрального Института Сварки, в котором этот метод был разработан) представляет собой наглядную диаграмму, построенную в полярных координатах. Оси, на которые наносятся значения критериев, направлены по радиусам от центра окружности к периферии. На рис. 20 приведен пример, который поясняет этот метод.

Допустим, некий инженер хочет сменить место работы. В поисках нового места инженер получил два предложения, которые резко отличаются друг от друга, однако каждое имеет свои достоинства и свои недостатки. Поэтому человек затрудняется в принятии того или иного предложения. В одном случае речь идет о должности начальника отдела на крупном предприятии, весьма заманчивой с материальной точки зрения и означающей известное продвижение по службе, однако связанной с большой нагрузкой. Другое предложение в денежном отношении менее выгодно, зато связано с меньшими нагрузками Во втором случае наш инженер был бы, как и до настоящего времени, сотрудником технического отдела. Решение осложняется еще и другими соображениями в обоих случаях он должен менять место жительства, что связано также с необходимостью перемены места работы для его жены.

Человек решает применить для поиска лучшего решения метод "Паук - ЦИС", представив свою проблему на «паутине» (см. рис. 1). Первый шаг заключается в том, чтобы сопоставить критерии решения. Инженер выбирает 8 критериев:

- оклад,

- самостоятельность;

- профессиональный интерес;

- перестройка (на работе, отношения с сослуживцами);

- возможности получения жилплощади;

- возможности нового места работы для жены;

- дополнительные нагрузки (ответственность, необходимость часто принимать решения, командировки, неприятности и т. д.),

- дополнительные выгоды (премии, отпуск, приятные сослуживцы и т.д).

Для этих восьми критериев инженер рисует круг и в нем восемь радиальных шкал (рис. 1), на которые он наносит числовые и словесные обозначения таким образом, что лучшие значения располагаются ближе к центру, а худшие - дальше от него, ближе к внешним окружностям. При этом не имеет значения, как проградуированы шкалы - в относительных единицах, условных обозначениях или только словесно. Главное, чтобы было видно постепенное изменение критериев, отражающее тенденцию к ухудшению при движении от центра к периферии.

После завершения этой работы необходимо соединить точки, проставленные на осях, замкнутой линией - полигоном. Сначала для первого, а затем для второго предложения. Именно эту замкнутую ломаную линию называют паутиной. Теперь на нашей полярной диаграмме образовались два в общем случае не правильных многоугольника (n-угольника, где n - число критериев), каждый из которых представляет свое предложение. Правило оценки на основании «Паука - ЦИС» гласит: «паутина», очерчивающая наименьшую площадь, соответствует лучшему варианту.

Заметим, что сравнение не предполагает точного вычисления площадей. Если различие в величине обеих площадей не может быть надежно оценено «на глаз», значит, оно несущественно. Если же различие бросается в глаза,- дело ясное, и не требуется никаких измерений.

При таком методе сравнения двух вариантов как бы сами собой вскрываются имеющиеся в них недостатки и становится ясным, в какой степени улучшение того или иного параметра окажет благоприятное влияние на «общую картину» (площадь «паутины»). Число сравниваемых с помощью диаграммы ЦИС объектов или вариантов не должно превышать четырех, иначе снова утрачивается преимущество наглядности.



Рисунок 1 - Сравнение двух вариантов трудоустройства с помощью метода «Паук - ЦИС»

Многоугольник конкурентоспособности

Перед лицом рынка и конкурентов фирма должна выявить свои сильные и слабые стороны и обеспечить себе уровень компетенции одновременно по нескольким направлениям. Важнейшими из них являются: концепция товара, качество, стоимость, торговля, внешняя политика, финансы, предпродажная подготовка и послепродажное обслуживание.

Все эти направления графически могут быть представлены в виде векторов многоугольника конкурентоспособности, которые соответственно описывают:

- концепцию товара или услуги, на которой базируется деятельность вашей фирмы;

- качество, выражающееся в соответствии вашего продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;

- предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности фирмы не только предвидеть запросы будущих покупателей, но и также убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности;

- финансы - как собственные, так и легко мобилизуемые финансовые ресурсы;

- стоимость, к которой следует прибавлять возможную наценку;

- торговля, с точки зрения коммерческих методов и средств;

- послепродажное обслуживание, позволяющее фирме закрепить за собой постоянную клиентуру;

- внешняя политика, представляющая собой способность фирмы управлять в позитивном плане своими отношениями с политическими властями, прессой и общественным мнением.

Например, на приведенном рис. 2 профиль первой фирмы обозначен сплошной линией, а второй - пунктиром, третьей - точками. Первая фирма является лидером по финансовой базе, внешней политике и послепродажному обслуживанию. Однако уступает второй фирме по концепции, качеству и сбыту. Фирма 3 совершенна в сервисном облуживании, но уступает всем в качестве.



Рисунок 2 - Многоугольник конкурентоспособности

Следует отметить, что значения координат на векторах многоугольника конкурентоспособности, относящиеся к конкретным фирмам, могут быть получены либо экспертным путем, либо в результате проведенного маркетингового исследования. И в том, и другом случае эти значения оцениваются количественно, и, следовательно, может быть проведен количественный анализ конкурентоспособности вашей фирмы по отдельным направлениям. Данное положение наиболее уместно, когда на рынке одновременно участвуют несколько приблизительно равнозначных конкурентов и для выработки корректной стратегии продажи вы нуждаетесь в проведении строгого количественного анализа нескольких многоугольников конкурентоспособности.

Накладывая многоугольники конкурентоспособности различных предприятий друг на друга, можно наглядно выявить сильные и слабые стороны одного предприятия по отношению к другому.

Приведенный пример многоугольника конкурентоспособности не является догмой и может быть сформирован по другим коммерчески важным направлениям конкурентной борьбы. Например, в соответствии с вышеприведенной схемой анализа конкурентов такой многоугольник может включать долговременность отношений фирм с клиентом, совершенство технических параметров товара, оценку возможных компромиссных шагов конкурентов и пр.

1.3 Трёхэтапная модель финансово-хозяйственной деятельности предприятий, объединений и организаций различных форм собственности и различной направленности

менеджмент конкурентоспособность транспортировка

Трёхэтапная модель финансово-хозяйственной деятельности предприятий, объединений различной направленности и организаций различных форм собственности включает 3 основные этапа:

I этап - Организационно-правовой этап

1)Обоснование выбора формы собственности

2) Учредительный договор

ГК РФ представлена в таб. 2.

Таблица 2

Кому?!	Когда?!	Сколько?!	За что?!
Юрид. лицо	Еже…	% от прибыли	…
Физ. лицо	Еже…	% от прибыли	…

Прибыль делится пропорционально вкладу.

ВР - З = П

3) Устав организации:

- наименование

- нахождение

- основные виды деятельности

4) Штатное расписание

Штатное расписание представляет собой совокупность различной информации о штатных единицах организации (таб. 3).

Таблица 3

№	Должность	Количество	Оклад	Зарплата
ххх	ххх	ххх	ххх	ххх

II этап - Исследовательский этап

1) Территориальный маркетинг

2) Мониторинг конкурентов

Сравнение конкурентов сводится в таб. 4.

Таблица 4

	A	B	C	D	E	F
1 …….
2 …….
3 …….

3) Заключение конкретных контрактов (таб. 5)

Таблица 5

	1	2	3	4	5	…….
1 2 3	5	10	15			V

1. Расчёт потребности в сырье и материалах

2. Потребность в оборудовании

3. Потребность в персонале

4. Потребность в электроэнергии С * М * Т * n

5. Налоговый и финансовый план

III этап - Аналитический этап

План счётов бухгалтерского учёта представлен в таб. 6.

Таблица 6

Т	01	02	10	60	69	70	?
	Стоимость основных средств	Амортизация основных средств	Сырьё и материалы	Электроэнергия	ЕСН	Зарплата
5'	2000	83,3	100
10'	1500		100
Общие
Постоян.
Перемен.

1. Расчёт трудоёмкости

2. Расчёт суммы амортизационных отчислений

3. Расчёт затрат на электроэнергию

4. Расчёт затрат на оплату труда

5. Расчёт единого социального налога

6. Строим график

II. Анализ деятельности ОАО «ВМТП»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Ванинский морской торговый порт» - крупнейшая в Хабаровском крае стивидорная компания, предоставляющая погрузочно-разгрузочные и сопутствующие транспортно-экспедиционные услуги. Предприятие является правопреемником основанного в 1943 году одноименного морского порта. Основной владелец компании в настоящее время - государство (55% акций).

Ванинский порт - транспортный узел, связывающий воедино железнодорожный, морской и автомобильный пути сообщения. Через Ванино поставляются грузы в северо-восточные регионы России, Японию, Южную Корею, Китай, Австралию, США и другие страны АТР. Выгодное географическое расположение порта открывает ближайший выход к морю грузам, идущим с Запада по Байкало-Амурской и Транссибирской железнодорожным магистралям.

Инфраструктуру порта образуют шестнадцать причалов, открытые и закрытые склады, оснащенные портовыми сооружениями и объектами, крановым оборудованием и перегрузочной техникой. Глубины у причалов и технические средства позволяют принимать и обрабатывать суда дедвейтом до 45000 тонн. В состав стивидорной компании наряду с универсальными причалами входят специализированные терминалы: паромный, контейнерный и глиноземный, а также портовый флот, выполняющий швартовые операции, перевозку пассажиров, снабжение судов водой.

Грузооборот компании в 2010 году составил 6 млн. тонн. Основными грузами являются уголь, цветные и черные металлы, лес и пиломатериалы, руда, контейнеры.

Ванинский морской торговый порт расположен в естественной глубоководной бухте Ванина (с координатами 49° 05' с. ш.; 140° 15' в. д.) на побережье Татарского пролива, в 400 километрах севернее Японии и в 120 километрах западнее острова Сахалин.

Предприятие находится в поселке Ванино, являющемся административным центром Ванинского района Хабаровского края и связанным с ближайшим крупным населенным пунктом - городом Советская Гавань - 32-километровой автодорогой. Разница часовых поясов с Москвой составляет +7 часов. Благодаря транзитному расположению на направлении Запад - Восток и наличию неосвоенных глубоководных бухт, Ванино-Советско-Гаванский транспортный узел приобрел сегодня статус одного из наиболее перспективных мест для развития портовых мощностей на тихоокеанском побережье России. Порт имеет выход на две крупнейшие отечественные железнодорожные магистрали - транссибирскую (через Хабаровск) и северный ход дальневосточной железной дороги - БАМ (через Комсомольск-на-Амуре). К преимуществам расположения Ванино относится его меньшее по сравнению с другими дальневосточными портами удаление по железной дороге до центральной части России, Сибири и богатой минеральными ресурсами зоны БАМа, а по морскому пути - до североамериканского континента.

В порту имеется около шестьдесят рельсовых портальных кранов грузоподъемностью от 6 до 40 тонн и четыре мобильных портовых крана грузоподъемностью от 40 до 104 тонн. Специальным контейнерным оборудованием оснащен причал №7, глиноземным оборудованием - причал №20. Причалы 14 и 14а образуют паромный комплекс, предназначенный для погрузки/выгрузки вагонов и автомобилей на морские паромные суда. Автопарк порта насчитывает около сто пятьдесят единиц техники, используемой на грузовых работах: вилочных и ковшовых погрузчиков, тягачей, манипуляторов. Для вспомогательных, монтажных, строительных и других работ в порту также имеются автомобильные и гусеничные краны, экскаваторы, бульдозеры, тракторы.

2.2 Анализ внешней среды компании

2.2.1 Конкуренты компании (краткая характеристика)

СОВГАВАНЬ-ПОРТ (ООО)

Вид деятельности: Древесина; Услуги транспортные. Специализация: транспортно-экспедиторское обслуживание, отгрузка лесоматериалов на экспорт, таможенное оформление экспортно-импортных грузов, реализация деловой древесины, оказание услуг на морском транспорте.

682880, Россия, Хабаровский край, г. Советская Гавань, ул. Морская, 4(42138) 6-02-68 - диспетчерская, 6-06-27 - директор Шеломенцев Виктор Михайлович;

директор по производству Мельников Алексей Николаевич;

директор по экономическому развитию и маркетингу Бунтов Олег Иванович;

главный бухгалтер Куцкель Алла Алексеевна;

Факс: (42138) 6-06-27

2.3 SWOT-анализ предприятия

Таблица 7

S	W
1 Квалификация кадров 2 Высокое качество предоставляемых услуг 3 Высокая скорость выполнения работ 4 Применение нового оборудования; 5 Высокая заработная плата 6 Наличие свободных финансовых средств 7 Выгодное географическое положение	1. Текучесть кадров; 2. Тяжелая работа; 3. Большой износ оборудования; 4. Отсутствие роста заработной платы; 5. Низкая пропускная способность железной дороги; 6. Снижение прибыли
O	T
1. Освоение новых видов услуг; 2. Повышение квалификации кадров; 3. Постройка терминалов для новых видов груза 4. Постройка ж/д путей 5. Замена старого оборудования на новое	1. Укрепление позиций конкурентов на рынке; 2. Уход квалифицированных специалистов; 3. Выход из строя устаревшего оборудования; 4. Угроза здоровью сотрудников;

Таблица 8

	O 1 2	T 1 2 3 4
S 1 2 3 4	Применение нового оборудования(S4), способствует освоению новых видов услуг(O1), постройка терминалов для новых видов груза(O3) приводит применению нового оборудования(S4), к наличию свободных финансовых средств(S6)	Выход из строя устаревшего оборудования(T3) снижает скорость выполнения работ(S3). Уход квалифицированных специалистов(T2) снизит качество предоставляемых услуг(S2)
W 1 2 3 4	Повышение квалификации кадров(O2), может привести к снижению износа оборудования(W3) кадров (W1), Постройка ж/д путей(O4) увеличивает пропускную способность(W5)	Угроза здоровью сотрудников(T4) увеличивает текучесть кадров(W1), Укрепление позиций конкурентов на рынке(T1) приводит к снижению прибыли(W6),

SWOT-анализ позволил провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды ОАО «ВМТП». Исследование потенциальных угроз и возможностей предприятия проводится с целью формирования стратегических альтернатив его развития и устранению недостатков.

2.4 Анализ внутренней среды предприятия

2.4.1 Структура предприятия

А.C. Богудинов, генеральный директор ОАО «Ванинский морской торговый порт»

Первый заместитель генерального директора - Шеловских Татьяна Владимировна

Директор по производству - Домский Евгений Александрович

Технический директор - Куренщиков Андрей Константинович

Коммерческий директор - Лукашина Анна Борисовна

Главный бухгалтер - Бычкова Ольга Ивановна

Руководитель финансовой службы - Аллахвердиева Ольга Михайловна

Начальник финансового отдела - Кашутина Светлана Ивановна

Начальник отдела кадров- Чернакова Вера Николаевна

Начальник отдела по работе с клиентами - Тарасенко Алексей Владимирович

Начальник коммерческого отдела - Синяк Максим Андреевич

2.5 Паук ЦИС

Вывод: ОАО «ВМТП» современное, динамично развивающееся предприятие, основой которого являются: опытные специалисты, высокий уровень технической оснащенности, хорошее качество оказываемых услуг.

2.6 Многоугольник конкурентоспособности ОАО «ВМТП»

Вывод: ОАО «ВМТП» по всем показателям превосходит своего конкурента порт Советская гавань. Ванинский морской порт - один из важнейших портовых комплексов на Дальнем Востоке России. Удачное с точки зрения транзита географическое положение и наличие неосвоенной береговой полосы непосредственно в бухте Ванина и прилегающих гаванях, определяют текущее состояние морского порта как одного из самых перспективных и быстроразвивающихся транспортных центров на Дальнем Востоке.

III. Расчёт экономической эффективности проекта на примере трёхэтапной модели

Трёхэтапная модель финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВМТП» включает 3 основные этапа:

I этап - Организационно-правовой этап

1) Форма собственности: ОАО

2) Устав

- наименование: ОАО «ВМТП»

- ИНН: 2709001590

- Лицензия №: КПП 997650001

Дата окончания действия лицензии: бессрочно

ОАО «Порт Ванино»

682860, Россия, Хабаровский край, п. Ванино, ул. Железнодорожная, 1, каб. 19

Руководитель пресс-службы - Вагапов Закир Кяшафович

Офис: (42137) 57-520, 57-570

Прямой (42137) 57-500

Факс: (42137) 77-575, 57-157

E-mail: market@vcsp.ru, pr@vcsp.ru

3) Штатное расписание

Штатное расписание представляет собой совокупность различной информации о штатных единицах организации (таб. 9).

Таблица 9 - Штатное расписание

№	Должность	Кол-во	Обязанности	Зарплата, тыс. руб.
1 2	Директор Гл. бухгалтер	1 1	Управление портом, контроль за соблюдением перевозки согласно выполняемых заказов, расписанию, проверка документации, подписание контрактов, контроль работы всех участков порта Ведение бухгалтерского и налогового учёта, составление и сдача отчётностей, начисление з/п, контроль за работой бухгалтерии, её эффективная работа	100 40

Так как выше перечисленные остальные должности и их функции занимает и выполняет стивидорская компания, мы не будем их рассматривать.

II этап - Исследовательский этап

Территориальный маркетинг

Основные конкуренты компании: ОАО «ВМТП» на Дальнем Востоке представлены в таб. 10.

Таблица 10 - Основные конкуренты компании : ОАО «ВМТП»

№	Предприятие-конкурент	Количество причалов
1	СОВГАВАНЬ-ПОРТ (ООО)	5

Территориальный маркетинг конкурентов можно проследить на карте (рис. 3).

Рисунок 3

III этап - Аналитический этап

Перевозка угля осуществляется по маршруту «Ванино - Магадан». Линия «Ванино - Магадан» изображена на рис. 4.

Рисунок 4 - Линия «Ванино - Магадан»

Исходные данные представлены в таб.11.

Таблица 11 - Исходные данные

Судовые операции	Время, затраченное на операцию, ч.
Погрузка в порту Ванино	24
Линия «Ванино-Магадан»	90
Разгрузка в порту Магадан	24
Обратно (порожнее)	90

План счётов бухгалтерского учёта представлен в таб. 12 (базовый вариант).

Таблица 12 - Базовый вариант

Т	01	02	10	60	69	70	?
	Стоимость основных средств	Амортизация основных средств	Сырьё и материалы	Электроэнергия	ЕСН	Зарплата
600	200000	6000	300000	4000	17000	50000	377000
1440	100000	72000	4000	6000	19580	57600	94380
8640	3000000	1296000	2400000	180000	391680	1152000	4253280
1440	100000	7200	4000	6000	19580	57600	94380
8640	3000000	1296000	2400000	180000	391680	115200	4253280
Общие	2796000	5108000	376000	839520	2469200	9070320
Постоянные	2796000					2796000
Переменные		5108000	376000	839520	2469200	8792720

План счётов бухгалтерского учёта представлен в таб. 13 (инновационный вариант).

Таблица 13 - Инновационный вариант

Т	01	02	10	60	69	70	?
	Стоимость основных средств	Амортизация основных средств	Сырьё и материалы	Электроэнергия	ЕСН	Зарплата
600	100000	3000	270000	4000	17000	50000	344000
1440	50000	3600	4000	3000	19580	57600	87780
8640	200000	864000	2400000	120000	391680	1152000	4150080
1440	50000	3600	4000	3000	19580	57600	87780
8640	200000	864000	240000	120000	391680	1152000	4150080
Общие	1830000	4835000	250000	839520	2469200	8576720
Постоянные	1830000					1830000
Переменные		4835000	25000	839520	2469200	8393720

Сравнение базового варианта и проектного приведено в таблице сравнительных показателей (таб.14).

Таблица 14 - Таблица сравнительных показателей

№	Наименование показателя	Базовый	Проектный	Разница - ?
1	Общие издержки	9070320	8576720	493600
2	Постоянные	279600	183000	96600
3	Переменные	8792720	8393720	399000
4	Рентабельность	25%	25%	0
5	Прибыль	2133100	1993210	139890
6	Выручка из реализации	353515	318824	34691
7	Миним. безубыточный объём	6,00	4,80	1,2
8	Срок окупаемости	780930	283400	497530
9	Цена единицы товара	1,5	1,5	0
10	Себестоимость единицы	1,15	0,75	0,4
11	Коэф-т оборачиваемости	4,5	9,6	5,1
12	Продолжительность произ-ого процесса	29784,5	20126,4	9658,1
13	Цена предприятия	11791416	11149736	641680
14	Финансовый рычаг	1,00	1,00	0

Заключение

ОАО «ВМТП» осуществляет погрузку, выгрузку, снабжение судов продовольствием, водой, горюче-смазочными материалами и обеспечивает безопасность навигационных операций.

Основная задача порта - это осуществление операций необходимых судну в соответствии с международными стандартами.

ОАО «ВМТП» использует современное оборудование и логистические схемы управления для удовлетворения потребности клиентов.

Перевозка угля осуществлялась по маршруту «Ванино-Магадан».

В первой части курсовой работе приведены теоретические основы менеджмента, инструменты, и представлена трёхэтапная модель финансово-хозяйственной деятельности предприятий, объединений и организаций различных форм собственности и различной направленности. Во второй части работы был произведён анализ внешней и внутренней сред предприятия. В третьей части по трёхэтапной модели мы исследовали ОАО «ВМТП», проведен расчет экономической эффективности транспортировки угля услугами порта, приведена таблица сравнительных показателей.

Список использованных источников

1. Курс лекций Харченко С.В.;

2. Курс лекций Гребёнкиной О.А.;

3. http://www.vaninoport.ru/services.html

4. http://woodinfo.ru/db/2354/company15458.html

Размещено на Allbest.ru