Миссия ООО «Мебелькомплект» - предоставление на рынок качественных товаров, отвечающей потребностям потребителя.

Миссия ООО «Мебелькомплект» определяет главные принципы работы:

- ответственность и честность;

- нацеленность на долгосрочные и взаимовыгодные отношения с клиентами;

­ обеспечение надежности в поставках продукции;

­ соблюдение деловой этики;

­ комплексное и качественное обслуживание клиентов;

­ предоставление сопутствующих услуг;

­ формирование новых каналов продаж;

­ создание системы обучения и постоянное повышение квалификации сотрудников.

Цель ООО «Мебелькомплект» занять лидирующие позиции в своем сегменте, закрепить репутацию надежной, солидной, профессиональной и динамично развивающейся компании.

Учитывая ситуацию на рынке производства мебельной продукции, был разработан план развития компании на период с 2021 по 2023 год. В процессе разработки стратегии управления были определены основные направления развития: расширить спектр продаваемых товаров и предоставления услуг.

С учетом выше представленных направлений необходимо разработать проект стратегического развития ООО «Мебелькомплект», которая позволит повысить эффективность предприятия.

Можно сделать вывод, что целью ООО «Мебелькомплект» является построение эффективного бизнеса, по продажи мебельных товаров, обеспечив при этом сервис высокого уровня; предоставить сотрудникам возможность профессиональной самореализации и роста; обеспечить условия для создания и увеличения стоимости компании. Оценка внешней среды показала, что у данной компании есть все возможности для удержания лидирующих позиций, которые нужно обязательно использовать для привлечения новых клиентов.



3. Разработка и эффективность стратегических управленческих решений развития предприятия ООО «МебельКомплект»

3.1 Разработка направлений реализации стратегии развития предприятия ООО «МебельКомплект»

Исходя из проведённого комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия ООО «Мебелькомплект», определения сильных и слабых сторон можно сделать вывод, что предприятию необходимо применить стратегию концентрированного роста предприятия, направленную увеличения ассортимента продаваемых товаров, на расширение сферы предлагаемых услуг, освоение новых территорий с внедрением Интернет-продаж. Это позволит привлечь новых клиентов и увеличить сбыт. Лидер рынка в случае, если он выбирает стратегию концентрированного роста, может пытаться реализовать её следующими способами:

- расширить общий рынок товара за счёт привлечения новых потребителей, поиска новых возможностей использования товара либо же интенсификации потребления товара;

- расширить свою долю на рынке в том случае, если взят курс на ускоренный рост, или сохранить имеющуюся долю рынка в случае, если не предполагается ускоренного роста фирмы.

Проблемы, возникающие из соотношения полей матрицы (сильные стороны - возможности, слабые стороны - возможности, сильные стороны - угрозы, слабые стороны - угрозы) представлены в таблице 3.1.



Таблица 3.1

Проблемы предприятия, выявленные с помощью SWOT-матрицы

№ п\п	Формулировка проблемы	Ранг проблемы
1.	Систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей действительных и потенциальных клиентов предприятия	3
2.	Дальнейшее совершенствование качества товаров исходя из результатов анализа требований потребителей	6
3.	Увеличение объемов реализации услуг	7
4.	Выделение новых целевых групп потребителей и освоение новых сегментов рынка	5
5.	Организация системы повышения квалификации персонала в связи с высокой интенсивностью научно-технических, экономических, конъюнктурных изменений в сфере производства товаров	7
6.	Формирование и развитие организационной культуры, закрепление единой системы ценностей на предприятии, ориентированной на мотивацию каждого сотрудника к достижению миссии организации	4
7.	Разработка и реализация новых видов услуг с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации услуг	6
8.	Привлечение инвестиционного капитала для реализации новых перспективных проектов	5
9.	Активизация рекламной деятельности на основе разработки целостной концепции рекламной кампании, определения ее основных целей, мероприятий, средств	6

Таким образом, исходя из выявленных ключевых проблем в ООО «Мебелькомплект», предложим направления реализации стратегии развития для данного предприятия.

C целью укрепления конкурентоспособности мы предлагаем разработать стратегию развития ООО «Мебелькомплект» которая будет включать следующие основные направления стратегии развития компании на период 2021-2023 гг.:

Программа разработки стратегии развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг. (см. Проект Программы).



Проект Программы разработки стратегии развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг.

Паспорт

Наименование программы	Программа разработки стратегии развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг.
Основания для разработки Программы	Повышение уровня развития предприятия
Дата принятия решения о разработке проекта программы	Начало 2020 г.
Заказчик Программы	ООО «Мебелькомплект»
Основной разработчик Программы	Автор Курсовой работы
Цель и задачи программы	Цель Программы: разработка стратегии развития ООО «Мебелькомплект» с целью укрепления конкурентоспособности: Задачи: - за счет планирования производства искать новых клиентов; - поиск новых источников покупки сырья; - необходимо искать отечественных поставщиков, без потери качества, что повысит конкурентоспособность организации; - необходимо развивать сервис продаж, повышать лояльность клиентов; - объемы товарооборота увеличить за счет опыта квалифицированного персонала; - улучшить качество оказания услуг за счет обновления производственных фондов; - обеспечить долгосрочные связи с поставщиками качественного сырья; - увеличить объем выполняемых услуг за счет организации эффективной коммерческой деятельности, увеличить рекламную деятельность
Сроки реализации программы	2021-2023 гг.
Ресурсное обеспечение Программы	Для реализации Программы потребуются значительные финансовые ресурсы на сумму 3,3 млн. руб. Источники и объемы финансирования. Общий объем необходимых финансовых средств для реализации Программы в 2021-2023 годах составит 3,3 млн.рублей. Основной источник: текущая прибыль ООО «Мебелькомплект» и кредитные линии АО «Сбербанк»
Ожидаемые результаты Программы	Реализованные цели в области разработки стратегии развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг., которые также позволят: - улучшить планирование производства, приобрести новых клиентов; - найти новые источники покупки сырья; - найти отечественных поставщиков сырья, без потери качества, что повысит конкурентоспособность организации; - развить сервис продаж, повышение лояльности клиентов. - увеличить объем товарооборота за счет опыта квалифицированного персонала; - улучшить качества оказания услуг за счет обновления производственных фондов; - обеспечить долгосрочные связи с поставщиками качественного сырья; - увеличить объем выполняемых услуг за счет организации эффективной коммерческой деятельности, увеличить рекламную деятельность; - создать конкурентные преимущества: использование превосходства по издержкам (за счет обновления производственного фонда) как основы увеличения доли рынка за счёт получения дополнительной прибыли и ценового преимущества; - обновить производственный фонд компании ООО «Мебелькомплект»
Контроль	Управление и контроль над реализацией программы возложить на руководство ООО «Мебелькомплект»
Проект Программы по разработке стратегии развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг.	Проект Программы разработки стратегии развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг.

Характеристика проблем, на решение которых направлена целевая программа и комплекс мероприятий по совершенствованию стратегии развития компании:

1. В целом отсутствие конкурентной политики организации;

2. Себестоимость товаров выше, чем у основных конкурентов;

4. Недостаточное владение состоянием спроса на покупаемый товар;

5. Неэффективная реклама.

И на завершающем этапе данного исследования проведем оценку экономической эффективности предложенных мероприятий для ООО «Мебелькомплект».

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Мероприятия Программы по реализации стратегии развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг. представим в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Мероприятия Программы по реализации стратегии развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг.

п/п	Мероприятия	Сроки	Ответственные лица	Затраты (руб).	Финансовые и материальные ресурсы
1.	- за счет планирования производства, искать новых клиентов; - поиск новых источников покупки сырья; - необходимо искать отечественных поставщиков сырья, без потери качества, что повысит конкурентоспособность организации;	В течение 2021-2023 гг.	Директор	Определение целей - 2000 р. Реализация целей - 3 311 500 р.	Прибыль
2.	-улучшить качество оказания услуг за счет обновления производственных фондов	В течение 2021-2023 гг.	Директор	210000 ежегодно	10% от прибыли ООО «Мебелькомплект»
3.	- улучшение качества товаров за счет обновления производственных фондов; -обеспечение долгосрочных связей с поставщиками качественного сырья; -техническое перевооружение и внедрение новых технологий выпуска продукции	До 1 апреля 2023	Директор	210000	Прибыль ООО «Мебелькомплект»
4.	- необходимо развивать сервис продаж, повышать лояльность клиентов. - объемы товарооборота увеличить за счет опыта квалифицированного персонала; -улучшить качество оказания услуг за счет обучения персонала, проведения дополнительных тренингов	До 1 апреля 2022 года	Директор	1 100 500
5.	Активизировать работу со сторонними заказчиками, более четко планировать выполняемые работы по ресурсам	Постоянно	Директор	144000	Прибыль ООО «Мебелькомплект»
6.	Увеличение объема выполняемых услуг за счет качества выполняемых работ, увеличение рекламной деятельности	В течение 2021-2022 гг.	Директор	292000	Прибыль ООО «Мебелькомплект»
Итого	3 313 500 рублей

Таким образом, для реализации данных мероприятий в ООО «Мебелькомплект» необходимо активизировать свою деятельность. На эти мероприятия в 2021-2023 гг., годах планируется израсходовать средства на сумму около 3,3 млн., рублей.

Смена поставщиков, принесет компании ежегодный доход примерно 30 млн. рублей. Каждый год, доход будет увеличиваться на 8 млн. рублей из-за увеличения производства. Есть опасения что незначительное снижение качества, приведет к оттоку клиентов. Но предварительные переговоры с потенциальными поставщиками убедили руководство компании в их порядочности.

Обновление производственных фондов и техническое перевооружение, принесет компании примерно 7000000 рублей ежегодно, а также улучшит качество услуг, что повысит лояльность клиентов.

Вкладывать деньги в обучение персонала безусловно выгодно. Сбалансированная система наставничества, обмена опытом и дополнительные тренинги принесут компании в первый год 12000000 рублей, во второй год 18000000 рублей, а в третий год уже 24000000 рублей.

Работа со сторонними заказчиками, и более четкое планирование выполняемых работ, принесет компании примерно 600000 рублей ежегодно. Также позволит сократить сроки для клиентов.

Увеличение рекламной деятельности высчитывается методом целевых альтернатив. В данном случае прирост от инвестиций в рекламу составляет 1600000 рублей ежегодно.

В итоге планируемое изменение объема прибыли за 3 года составит 141 млн. рублей, вычтем затраты 3,3 млн. рублей и получим 137,7 млн. рублей дополнительной прибыли компании ООО «Мебелькомплект».

Экономический эффект от реализации планируемых мероприятий составит 137,7 млн. руб. Затраты на мероприятия программы окупятся уже за 1 месяц, а долгосрочный эффект от нововведений очевиден.

Таким образом, внедрение предложенных рекомендаций позволит совершенствовать формирование и развитие конкурентных преимуществ компании, снизить затраты и будет способствовать увеличения объема товаров в ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг., даже с учетом неблагоприятной конъюнктуры рынка. В ходе разработки стратегии концентрированного роста были разработаны и проанализированы мероприятия, позволяющие достичь данные цели. Поставленные цели являются реальными и достижимыми.



Заключение

Таким образом, проведя исследование по заданной теме, можно сделать вывод, что сущность стратегического управления развития предприятия заключается в целеполагании, разработке стратегии по улучшению работы компании, ее развитию и создание эффективных механизмов реализации целей и задач. Стратегическое управление в своей основе опирается на человеческий ресурс, ориентирует деятельность компании на потребителя, что позволяет организации добиться преимущества перед конкурентами и выжить на рынке. Разработка стратегии развития предприятия - это процесс выработки общих целей развития предприятия на период осуществления данной стратегии. Выбор стратегии зависит от определенных условий: инфляции, конкуренции, экономической политики и иных внешних факторов. Помимо этого, необходимо учитывать внутренние факторы организации - производительность и финансовые ресурсы.

Практическую часть исследования мы проводили по предприятию ООО «Мебелькомплект». На предприятии выручка от продаж с каждым годом увеличивается, но также и себестоимость продаж, причины: рост курса рубля, снижение доходов населения, конкуренция. Годовая выручка за 2019 год составила 112 164 тыс. руб. В течение анализируемого периода (2017-2019 гг.) годовая выручка выросла (на 19 507 тыс. руб.). Целью ООО «Мебелькомплект» является построение эффективного бизнеса:

по продажи мебельных товаров, обеспечив при этом сервис высокого уровня; предоставить сотрудникам возможность профессиональной самореализации и роста; обеспечить условия для создания и увеличения стоимости компании. Оценка внешней среды показала, что у данной компании есть все возможности для удержания лидирующих позиций, которые нужно обязательно использовать для привлечения новых клиентов.

C целью укрепления конкурентоспособности компании мы предложили разработать Программу по разработке стратегии развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг. Проблемы, на решение которых направлена целевая программа и комплекс мероприятий по совершенствованию стратегии развития компании: в целом отсутствие конкурентной политики организации; себестоимость товаров выше, чем у основных конкурентов; недостаточное владение состоянием спроса на оказываемые услуги; неэффективная реклама. В итоге реализованная стратегия развития ООО «Мебелькомплект» на период 2021-2023 гг., позволит:

­ улучшить планирование производства, приобрести новых клиентов; найти новые источники покупки сырья;

­ найти отечественных поставщиков сырья, без потери качества, что повысит конкурентоспособность организации;

­ развить сервис продаж, повышение лояльности клиентов;

­ увеличить объем товарооборота за счет опыта квалифицированного персонала;

­ улучшить качества оказания услуг за счет обновления производственных фондов;

­ обеспечить долгосрочных связей с поставщиками качественного сырья;

­ увеличить объем производства товаров за счет организации эффективной коммерческой деятельности, увеличить рекламную деятельность;

­ создать конкурентные преимущества: использование превосходства по издержкам (за счет обновления производственного фонда) как основы увеличения доли рынка за счёт получения дополнительной прибыли и ценового преимущества;

­ обновить производственный фонд компании ООО «Мебелькомплект».

Экономический эффект от реализации планируемых мероприятий составит 137,7 млн. руб. Затраты на мероприятия программы окупятся уже за 1 месяц, а долгосрочный эффект от нововведений очевиден. Таким образом, внедрение предложенных рекомендаций позволит совершенствовать формирование и развитие конкурентных преимуществ компании, снизить затраты и будет способствовать увеличения объема услуг на период 2021-2023 гг., даже с учетом неблагоприятной конъюнктуры рынка.



Список использованных источников

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2016 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ)

2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019

3. Гражданский кодекс Российской Федерации // СПС Консультант плюс [Электронный ресурс] // Сайт компании «Консультант Плюс» / URL: http://www.consultant.ru/online, свободный.

4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. СПб.: Питер, 2015. 496 с.

5. Ансофар И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2015. 201 с.

6. Аксенова Е.С. Теоретические подходы к маркетинговому анализу внутренней среды организации / Е.С. Аксенова // Экономика. Инновации. Управление качеством. 2015. № 3 (12). С. 66-67.

7. Андреев П.А. Влияние факторов внешней и внутренней среды на экономические результаты и конкурентоспособность организаций культуры / П.А. Андреев, К.В. Лосев // Петербургский экономический журнал. 2016. № 1. С. 81-86.

8. Андреева Л.П. Влияние изменений во внешней среде на стратегию развития предприятия / Л.П. Андреева, О.В. Ботэ // Экономика и эффективность организации производства. 2017. № 25. С. 84-87.

9. Андрианова И.Д. Влияние факторов внешней среды на принятие эффективных решений в экономике / И.Д. Андрианова // Заметки ученого. 2016. № 2 (8). С. 7-9.

10. Банюхов Н.А. Влияние факторов внешней среды на организационную структуру управления / Н.А. Банюхов, Т.А. Спиридонова // Экономика и социум. 2016.- № 12-3 (31). С. 365-368.

11. Бимбинов Ч.Б. Внешняя и внутренняя среда организации / Ч.Б. Бимбинов // Апробация. 2017. № 2 (53). С. 152-154.

12. Бугакова И.Р. Управление внешней средой организации / И.Р. Булгакова // В сборнике: Молодёжная научная весна Материалы XLIV Научно-практической конференции молодых исследователей Забайкальского государственного университета. В 4-х частях. Ответственные редакторы А.В. Шапиева, И.Ю. Мальчикова. 2017. С. 88-90.

13. Бурыкина Н.М. Факторы внешней среды и их влияние на эффективность организации / Н.М. Бурыкина, А.А. Морозова // Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 1-5. С. 27-29.

14. Велиева Ф.Э. Внешняя среда и ее влияние на деятельность предприятия / Ф.Э. Велиева, А.Ш. Абдуллаев, С.А. Нажмутдинова // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-2 (81-2). С. 600-602.

15. Веприкова М.Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации / М.Я. Веприкова // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. Т. 15. С. 1231-1235.

16. Виниченко В.А. Современные аспекты внешней среды в стратегическом анализе экономики / В.А. Винниченко // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. 2016. № 3-4. С. 33-36.

17. Гильфанова А.Р. Влияние внешней среды на стратегию развития организации / А.Р. Гильфанова, Л.А. Тухватуллина, А.К. Фархетдинова // Студенческий вестник. 2017. № 3-2 (3). С. 42-44.

18. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2015. 312 с.

19. Гаузнер Н., Иванов Н. Михина М. Стратегия развития человеческих ресурсов. - М. 2016. №9. С.30-46

20. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2016.409с.

21. Клушина Н.П. Технологии оценки внешней и внутренней среды организации / Н.П. Клушина, Т. Мирошниченко // Символ науки. 2015. № 11-2. С. 240-245.

22. Кожемякин В.А. Влияние деловой репутации организации на ее успешность во внешней среде / В.А. Кожемякин // Социология и право. 2017. № 1 (35). С. 83-89.

23. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. / А.Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 375 с.

24. Максимов М.В. Методы совершенствования анализа внутренней среды организации / М.В. Максимов // Инновационная наука. 2016. № 6-1. С. 153-156.

25. Минаева Е.В. Развитие современных систем управления изменениями внутренней среды организаций / Е.В. Минаева // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2015. № 2. С. 9-12.

26. Молодцов М.В. Методы анализа внешней среды организации / М.В. Молодцов // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2017. Т. 1. № 2. С. 166-168.

27. Морковкин Г.А. Важность исследования внешней среды для формирования стратегии организации / Г.А. Морковскин, Ю.В. Вылгина // В сборнике: Актуальные вопросы научных исследований Сборник научных трудов по материалам IX Международной научно-практической конференции. 2017. С. 54-56.

28. Нефедова А.О. Проблема коммуникации во внутренней и внешней среде предприятия / А.О. Нефедова, Е.В. Погорелова // Теория. Практика. Инновации. 2017. № 9 (21). С. 89-98.

29. Нацубидзе А. С. Внедрение стратегической системы управления конкурентоспособностью в деятельность современных российских предприятий / А. С. Нацубидзе// Аудит и финансовый анализ. 2014. №1. С. 298-302

30. Новичков В. И. Стратегический менеджмент / Новичков В.И., Дембовский В.Р., Виноградова И.М. М.:Дашков и К, 2015. 202 с.

31. Петров А. Основные концепты компетентностного подхода как методической катнгории / А. Петров//Alma mater. 2013. №2. С. 54 - 58.

32. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. 386 с.

33. Патрахина Т.Н. Стратегический потенциал организации: российский и зарубежный подходы / Т.Н. Патарина // Молодой ученый.- 2015. № 6 (86). С. 442-444.

34. Петренко О.В. Эффективность стратегического анализа организации в условиях неопределенности внешней среды / О.В. Петренко, А.М. Ахметова, Л.В. Краснюк // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-3 (77-3). С. 894-896.

35. Позубенкова Э.И. SWOT- и SNW-анализ среды организации / Э.И. Позубенкова, П.С. Позубенков // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2015. № 2 (14). С. 35-41.

36. Пучкова Е.М. Модели стратегического поведения организации в контексте взаимодействия с внешней средой / Е.М. Пучкова // В сборнике: Научные исследования: теория, методика и практика сборник материалов Международной научно-практической конференции. 2017. С. 147-151.

37. Саакян В.А. Особенности реализации стратегии предприятия в условиях динамичности внешней среды / В.А. Саакян // Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 2-1. С. 154-157.

38. Садковская Н.Е. Внутренняя и внешняя среда организации / Н.Е. Садковская, А.А. Ханина // Символ науки. 2016. № 11-1 (23). С. 157-160.

39. Саламатова А.А. Внешняя среда и её влияние на деятельность организации / А.А. Саламатова, К.А. Бестужева // В сборнике: Лучшая студенческая статья 2017 сборник статей XI Международного научно-практического конкурса: в 3 частях. 2017. С. 103-107.

40. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 320 с.

41. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 290 с.

42. Стародубцев С. О. Необходимость повышения квалификации трудового персонала как фактор успешного развития организации // Молодой ученый. -- 2016. -- №6. -- С. 559-561.

43. Стефанов, Н. Мультипликационный подход и эффективность/ Н. Стефанов. М.: Прогресс, 2015. 251с.

44. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Е. В. Истомина. - Ухта: УГТУ, 2017 - 238 с.

45. Сурикова Е.С. Выявление методов системы контроллинга внешней среды / Е.С. Усрикова, А.С. Филистович, Н.А. Далисова // Интерактивная наука. 2017. № 3 (13). С. 173-175.

46. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. М.: Дашков и К, 2016. 468 c.

47. Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей IV Международной научно-практической конференции / МНИЦ ПГАУ. - Пенза: РИО ПГАУ, 2019. - 294 с.

48. Ялмаев Р.А. Среда функционирования предприятия: состав и структура внешней среды / Р.А. Ялмаев // Вестник Чеченского государственного университета. 2017. № 1 (25). С. 121-125.

49. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методика, оценка, регулирование. - Саратов. Издательский центр СГЭА, 2017. - 285 с.

50. Albrecht K. At America's Service. Homewood: Dow Jones - Irvin, 2014. P.

51. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. М.: Юнити, 2019. 606 c.

52. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: Инфра-М, 2017. 720 c.

53. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. М.: КноРус, 2017. 464 c.

54. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Юрайт, 2017. 376 с.

55. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. М.: Форум, 2016. 240 c.

56. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. 577 с.

57. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. М.: Инфра-М, 2018. 80 c.

58. Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. -- 2018. -- №20. -- С. 451-457.

59. Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. № 2 (4). С. 136-140.

60. Федорова, М. С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. -- 2019. -- №5. Т.1. -- С. 232-234.

61. Нальгиева, Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Успехи современной науки. 2017. Т. 2. № 4. С. 24-27.

62. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. М.: КноРус, 2017. 96 c.

63. Горина, А.П. Ассортиментная политика фирмы в условиях альтернативного выпуска / Контентус. 2018. № 11. С. 183-189.

64. Варламов, А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент.2018.№ 2. С. 37-38

65. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. М.: Риор, 2018. 430 c.

66. Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). -- Казань: Бук, 2019. -- С. 128-130.

67. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. М.: Academia, 2017. 48 c.

68. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: Магистр, 2017. 960 c

69. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. М.: Русайнс, 2016. 189 c.

70. Кузнецова Д.В., Гребнева М.Е. Актуальные проблемы финансового анализа // Современные тенденции развития науки и технологий, 2016. № 3-10. С. 65-67.

71. Сенин А.С. Сущность и методология финансового анализа предприятия // Экономика и социум: современные модели развития, 2014. № 8-2. С. 138-151.

Размещено на Allbest.ru