Концептуальные и организационно-правовые основы формирования кадрового резерва в крупной торговой организации (на примере ООО "ИКЕА")

Таким образом, в этом подразделе мы рассмотрели кадровую политику двух Санкт-Петербургских государственных организаций ООО «Леруа Мерлен» и ООО «Домовой» и можем сказать, что мероприятия, которые следует применить исследуемой организации ООО «ИКЕА», также можно использовать для устранения недостатков двух данных компаний. Это поможет укрепить их кадровую политику и поддерживать должное функционирование данных организаций на рынке труда.

Выводы по третьему разделу:

1. На основе проведенного анализа системы формирования кадрового резерва организации ООО «ИКЕА», можно сделать вывод о том, что имеющийся система не идеальна и требует доработок. Грамотное решение вопросов дает возможность существенно повысить эффективность работы компании «ИКЕА» и его конкурентоспособность без значительного увеличения затрат на содержание персонала, а порой и их сокращения.

2. Для устранения данных недостатков следует провести большой ряд мероприятий, которые помогут снизить текучесть кадров, а также помогут поддерживать функционирование организации на должном уровне.

3. Дана оценка социально-экономической эффективности применения данных рекомендаций. С уверенностью можно сказать, что данные мероприятия помогут организации улучшить социально-психологический климат в компании, повысить производительность труда и многое другое.

4. Исследована кадровая политика в таких государственных организациях, как ООО «Леруа Мерлен» и ООО «Домовой». Выявлены недостатки кадровых политик на данных предприятиях и сделан вывод о том, что проектно-практические рекомендации, которые может применить в своей деятельности ООО «ИКЕА», также могут быть применимы и данных организациях, для совершенствования своей работы.

Заключение

Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие основные результаты исследования:

1. Нами установлено и показано, что при отборе кандидатов в резерв для конкретных должностей надо учитывать не только общие требования, но и профессиональные требования, которым должен отвечать руководитель того или иного отдела, а также особенности требований к личности кандидата, основанные на анализе ситуации в подразделении, типе организационной культуры и т. д.

2. Выявлено что, уже сформированные и вновь создаваемые нормативно-правовые акты реализуют вышеуказанные направления и с точки зрения достаточности есть полный комплекс инструментов этой сферы, который позволяет эффективно отражать кадровую работу, в том числе и в части формирования кадрового резерва организации.

3. Проанализировано что, в управления кадровым резервом крупными торговыми компаниями существуют несколько подходов к классификации кадрового резерва. И для достижения стратегических целей компании, в особенности крупных компаний, наиболее эффективным является сочетание нескольких стратегий управления кадровым резервом.

4. Доказано, что осуществляя работу с кадровым резервом, руководство компании «ИКЕА» получает много полезной информации о компетенциях сотрудников (перспективность и предрасположенность сотрудника для работы или продвижения) и о том, что следует предпринять, чтобы развить компетентность персонала в соответствии с требованиями компании и бизнеса (для составления планов обучения и развития персонала организации, разработки систем мотивации и выбора конкретных методов стимулирования отдельных сотрудников).

5. Также нами выявлено, что основным конкурентным преимуществом компании ИКЕА является высокий уровень профессиональной подготовки кадров, хорошая логистика, грамотная маркетинговая политика, что дает хороший задел к дальнейшей конкурентной борьбе.

6. На основе проведенного анализа системы формирования кадрового резерва организации ООО «ИКЕА», можно сделать вывод о том, что имеющийся система не идеальна и требует доработок. Грамотное решение вопросов дает возможность существенно повысить эффективность работы компании «ИКЕА» и его конкурентоспособность без значительного увеличения затрат на содержание персонала, а порой и их сокращения.

7. Дана оценка социально-экономической эффективности применения данных рекомендаций. С уверенностью можно сказать, что данные мероприятия помогут организации улучшить социально-психологический климат в компании, повысить производительность труда и многое другое

8. Исследована кадровая политика в таких государственных организациях, как ООО «Леруа Мерлен» и ООО «Домовой». Выявлены недостатки кадровых политик на данных предприятиях и сделан вывод о том, что проектно-практические рекомендации, которые может применить в своей деятельности ООО «ИКЕА», также могут быть применимы и данных организациях, для совершенствования своей работы.

В ходе исследования в системе управления кадровым резервом выявлены следующие недостатки:

· низкая мотивация сотрудников;

· снижение производительности труда;

· работа в многозадачном режиме.

Для совершенствования деятельности организации в работе с кадровым резервом предложены следующие рекомендации:

1) Материальное и нематериальное стимулирование работников; моральная поддержка и искренний интерес к личности специалиста со стороны руководителя; оповещение всего коллектива об участии специалистов, зачисленных в кадровый резерв, во внешних отраслевых творческих конкурсах и семинарах; а также планирование карьеры работников и управление профессиональной карьерой персонала зачисленный в кадровый резерв.

2) Для организации «ИКЕА» необходимо создать два вида кадрового резерва: прямой - в него входят руководители-кандидаты, готовые к замещению ключевых должностей в настоящий момент или в ближайшем будущем; перспективный - молодые специалисты с лидерскими качествами, которые в дальнейшем могут занять руководящие должности в компании

3) Уменьшить количество функций одного сотрудника и сводить их число к минимальному не совсем целесообразно. В таких условиях необходимо заинтересовать работников в более интенсивном труде (в разумных пределах) при помощи разнообразных материальных и нематериальных методов стимулирования. Только так можно добиться эффективного исполнения персоналом всех своих функций, независимо от их количества.

Перспективы исследования данной проблемы состоят в необходимости: 1) разработки новых технологических схем и планов реорганизации системы управления кадровым резервом; 2) внедрение в производственные и управленческие процессы информационных технологий.

Источники и литература

Источники:

1. Конституция Российской Федерации. - СПб.: Издательский Дом «Литера», 2009.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, внесенными 10 октября 2013 г. - М.: Эксмо, 2013.

3. Федеральный закон «О занятости населения в Российской Федерации» в редакции от 22. 08. 2004 г. № 122-ФЗ. - Екатеринбург: Уральское изд-во, 2009.

Литература:

3. Абчук В.А., Борисов А.Ф., Воронцов А.А. Система управления организацией. - СПб.: Перспектива, 2010.

4. Беляев С. 13 тенденций в подборе персонала - 2010-2011, [Электронный ресурс]: http://www.hr-ua.com. (Дата обращения 15.03.2014).

5. Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. - М.: «Альпина Бизне Букс», 2012.

6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2013.

7. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М.: Дело, 2012.

8. Вотякова И.В., Брендаков В.Н. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации. - М.: Дело, 2011.

9. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник. - М.: Изд-во РАГС, 2011.

10. Генкин Б.М., Кононова Г.А. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа. 2009.

11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: Мысль. 2009.

12. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - М.: Инфра-М, 2009.

14. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2012.

15. Официальный сайт магазина «Домовой», - [Электронный ресурс]: http://wikishopping.ru/house/62-domovoy. (Дата обращения 02.04.2014).

16. Официальный сайт магазина «ИКЕА», - [Электронный ресурс]: http://www.ikea.com. (Дата обращения 26.03.2014).

17. Официальный сайт магазина «Леруа Мерлен», - [Электронный ресурс]: http://leroymerlin.ru/. (Дата обращения 01.04.2014).

18. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2010.

19. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: Инфра-М, 2011.

20. Сафронова Н.А. Экономика предприятия. - М.: Юристъ. 2009.

21. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013.

22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Интел-Синтез, 2013.

23. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М.: Дело ЛТД, 2010.

24. Турчинов А.И. Теория управления: Учебник. - М.: Изд-во РАГС, 2009.

25. Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управления персоналом организации: учебное пособие - 3-е изд. - М.: КНОРУС, 2009.

26. Хьюзлид, М.А. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию - М.: Вильямс, 2009.

27. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: Учебник для студентов ВУЗов. - М.: «Юнити». 2010.

28. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации - М.: «Интел-Синтез», 2012.

Размещено на Allbest.ru