Організація, планування та управління підприємством

Размещено на http://www.allbest.ru/

Основною ланкою економіки держави було, є і залишатиметься підприємство. Саме з підприємства починається створення соціально-економічного потенціалу держави, на підприємстві відбувається процес виготовлення продукції, воно створює ланцюжок робочих місць, на підприємстві розкриваються здібності, творчий потенціал людини, працівника. Основну роль у створенні потужного економічного потенціалу держави відіграють підприємства машинобудівного комплексу, оскільки їхня продукція призначається для технічного оснащення усіх галузей економіки та задоволення потреб населення, що зростають. Усе це потребує глибоких економічних знань інженерів для створення, виробництва й експлуатації нових зразків приладів, обладнання, ліній, машин.

Економіка в сучасних умовах набула подвійного розуміння. По- перше, економіка -- це національне господарство держави, регіону, області, міста, села, тобто сукупність підприємств промисловості, сільського господарства, торгівлі, транспорту, всіх видів трудової діяльності людей, що забезпечують їм матеріальні умови життя. По-друге, економіка -- це сукупність методів ефективного використання виробничого потенціалу для досягнення максимальних результатів господарської діяльності. Таке розуміння економіки є наслідком обмеження ресурсів життєдіяльності людей -- сільськогосподарських угідь, корисних копалин, води, палива, енергії, а також можливостей людини, її капіталу. Тому ефективне використання обмежених ресурсів для задоволення конкретних потреб -- першочергове завдання кожного суб'єкта господарювання.

Організація виробництва -- координація та оптимізація в часі та просторі процесів праці та матеріальних елементів виробництва з метою створення організаційних передумов для досягнення максимальних результатів господарської діяльності. Як вид діяльності організація виробництва має подвійне трактування. З одного боку, це зв'язок і взаємодія праці та матеріальних елементів виробництва в часі та просторі. Таке поняття характеризує етап організації виробництва в конкретних умовах або його організованість. З другого боку, це процес створення та удосконалення раціональних зв'язків і взаємодії між елементами виробництва.

Об'єктом вивчення "Економіка та організація виробництва" є машинобудівне підприємство у широкому розумінні цієї комплексної галузі.

1. Управління механічною службою підприємства та основні функції її структурних підрозділів

Організаційна й виробнича структура ремонтних служб залежить від ряду факторів - типу й обсягів виробництва, його технологічних характеристик, розвитку кооперування при виконанні ремонтних робіт і ін. Ремонтну службу підприємства очолює відділ головного механіка підприємства. ДО складу ремонтного господарства великого машинобудівного підприємства входять ремонтно-будівельний цех, що виконує ремонт будинків і споруджень, підлеглий відділу або керуванню капітального будівництва, електроремонтний цех (або майстерня) ремонт, що виконує, енергоустаткування й підлеглий головному енергетикові; ремонтно-механічний цех, що виконує ремонт технологічного й інших видів устаткування, виготовлення змінних частин, що й перебуває в підпорядкуванні головного механіка. Ремонтна база головного механіка крім ремонтно-механічного цеху включає мастильне й емульсійне господарство, склади встаткування й запасних частин. У великих цехах є також ремонтні бази або майстерні, що перебувають у веденні механіка цехи.

Функції ремонтної служби підприємства:паспортизація й атестація встаткування;розробка нормативів по відходу, нагляді, обслуговуванні й ремонту встаткування;

планування ППР (планово-запобіжних ремонтів);

планування потреби в запасних частинах;

організація ППР і ППО (планово-запобіжного обслуговування), виготовлення або закупівлі й зберігання запчастин;

модернізація встаткування;

оперативне планування й диспетчирование складних ремонтних робіт;

організація робіт з монтажу, демонтажу й утилізації встаткування;

організація робіт з готування й утилізації мастильно-охолодних рідин (СОЖ);

розробка проектно-технологічної документації на проведення ремонтних робіт і модернізації встаткування;

розробка технологічних процесів ремонту і їх оснащення;

контроль якості ремонтів;

нагляд за правилами експлуатації встаткування й вантажопідйомних механізмів;

удосконалювання організації праці працюючих, зайнятих у цій службі.

Завдання ремонтної служби підприємства - забезпечення постійної працездатності встаткування і його модернізація, виготовлення запасних частин, необхідних для ремонту, підвищення культури експлуатації діючого встаткування, підвищення якості ремонту й зниження витрат на його виконання.

2. Планування ремонтних робіт на хімічному підприємстві

Організація ремонтного господарства й технічне обслуговування встаткування базуються на системі планово-запобіжних ремонтів.

ППР здійснюється за планом-графіку, розробленому на основі нормативів ППР:

тривалості ремонтного циклу;

тривалості міжремонтних і межосмотровых циклів;

тривалості ремонтів;.

Капітальний ремонт здійснюють для відновлення повного або близького до повного ресурсу. Звичайно він супроводжується модернізацією встаткування.

Ремонти, викликувані відмовами й аваріями встаткування, називаються неплановими (аварійними). При добре організованій системі обслуговування, ремонту й високій культурі експлуатації встаткування необхідність у непланових ремонтах, як правило, не виникає.

На основі розрахунків розробляють річні графіки ППР, визначають трудомісткість майбутніх робіт і встановлюють штат ремонтного персоналу.

Ремонт і технічне обслуговування технологічного встаткування на підприємствах здійснюють ремонтно-механічні цехи й ремонтні служби цехів. ЗАЛЕЖНО від частки робіт, виконуваних виробничими, ремонтно-механічними цехами й цеховими ремонтними службами, розрізняють три форми організації ремонту: централізовану, децентралізовану й змішану. При централізованій формі всі види ремонту, а іноді й технічне обслуговування робить ремонтно-механічний цех підприємства. При децентралізованій вони виконуються силами цехових ремонтних баз. На ці ж базах виготовляють нові й відновлюють зношені деталі. При змішаній формі найбільш трудомісткі роботи проводиться в РМЦ, а технічне обслуговування й поточні ремонти - силами РБЦ, комплексними бригадами слюсарів, що закріплюються за окремими ділянками.

2.1 Складання графіка ППР обладнання

; (1)

.

; (2)

.

Кількість ремонтів за рік для кожного виду обладнання

; (3)

де - кількість одиниць однотипного обладнання, шт.;

- коефіцієнт екстенсивності.

; (4)

де - ефективний фонд часу роботи обладнання потягом року, год;

- календарний фонд часу машини, год.

; (5)

де - номінальний фонд роботи обладнання, год;

- сумарна тривалість планово - попереджувальних ремонтів та технологічних зупинок протягом року, год.

; (6)

де - відповідно сумарна тривалість вихідних, святкових та неробочих змін, год

; (7)

де - час простою у поточному, середньому та капітальному ремонті, год

год. (8)