Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Организация управленческой деятельности в студии печати "Альфа–принт" в г. Костроме

Организация управленческой деятельности в студии печати "Альфа–принт" в г. Костроме

Миссия и услуги студии печати "Альфа–принт" в г. Костроме. Организационная структура управления, делегирование полномочий; информационно-техническое обеспечение технологического процесса. Инновационная и финансовая политика; экономика и организация труда.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 22.01.2014
Размер файла 1,8 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Предприятие стремится максимально эффективно использовать имеющиеся в его распоряжении финансовые ресурсы, направляя их на свое развитие. Оно вкладывает значительные финансовые средства в расширение ассортимента выпускаемой им продукции и расширение действующего производства и модернизации оборудования. Причем большая часть реализуемых ее инновационных проектов осуществляется за счет собственных средств предприятия, что говорит о его финансовой самостоятельности. Организация не привлекает специализированные структуры для оказания помощи в планировании и оптимальной организации финансовой деятельности. Рассматривая финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия, можно говорить, как о положительных, так и негативных тенденциях. Так, снижаются заемные средства предприятия и увеличиваются собственные, повышается ликвидность предприятия, но растет дебиторская задолженность. В основном финансовое состояние предприятия является удовлетворительным. Организация является добросовестным налогоплательщиком. Налоговая политика предприятия осуществляется по отгрузке, методом начисления. Основным налогом, который уплачивает предприятие, является единый налог на вмененный доход. Дополнительно также уплачиваются взносы на обязательное пенсионное страхование и на страхование от несчастных случаев и производственных заболеваний, за работников; взносы в пенсионный фонд за индивидуального предпринимателя; налог на доходы физических лиц с заработной платы сотрудников.

Одной из наиболее важных проблем, характерных для исследуемого предприятия является низкий уровень его известности. Предприятие имеет широкий спектр услуг, но тем не мене характеризуется низким известности среди потребителей продукции предприятия и значительно уступает своим конкурентам в области качества предоставления услуг. Наличие данных тенденций требует от руководства организации разработки мероприятий по повышению своей конкурентоспособности на рынке и в первую очередь формированию бренда предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Костромская область. Статистический ежегодник стат.сб. / Костромастат.-К.:2012.-457 с.

2. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: ДИС, 2008. - 134 с.

3. Особенности российского полиграфического рынка

4. Рейтинг доверия к рекламным агентствам города Костромы

5. Рост доходов в полиграфии будет обеспечивать цифровая печать

6. Статистическая отчетность студии печати «Альфа-принт» - Кострома: студия печати «Альфа-принт», 2011-24 с.

7. Статистическая отчетность студии печати «Альфа-принт» - Кострома: студия печати «Альфа-принт», 2012-25 с.

8. Статистическая отчетность студии печати «Альфа-принт» - Кострома: студия печати «Альфа-принт», 2013-29 с.

9. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2010. - 155 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1

Распределение основных функций связанных с управлением проектом и его исполнением

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 1

Классификация работ специалиста (дизайнер)

Виды работ, выполняемых специалистом.

Группы работ

Индекс

1. Работает с текущим заданием

Художественное оформление изданий по заявке заказчика

Работа с изобразительным материалом

- Работа над текущим заказом

Р

2. Выполняет

Выполнение внеплановых заданий директора

В

3. Согласовывает

Утверждение разработанного материала с менеджером по продажам

Внесение изменений в текущие и перспективные задания

Утверждение разработанного материала с директором предприятия

С

6. Соблюдает.

соблюдает трудовую и производственную дисциплину;

соблюдает правила техники безопасности, пожарной безопасности.

Соб

7. Отдых.

обеденный перерыв;

технический перерыв.

О

8 .Простои

Вынужденные простои из-за сбоев в работе оборудования

ПР

Наблюдательный лист по проведению ФРВ

Должность: дизайнер

Дата наблюдения: 21.12. 13

№

Содержание наблюдения.

Текущее время

Продолжительность работы, мин.

индекс

1

Начало наблюдения

8.00

2

Подготовка рабочего места к работе

8.00

10

Соб

3

Работа с эскизами для меню по заданию заказчика

8.10

60

Р

4

Технический перерыв

9.10

10

О

5

Работа с эскизами для меню по заданию заказчика

9.20

50

Р

6

Технический перерыв

10.10

10

О

7

Работа с эскизами для меню по заданию заказчика

10.20

50

Р

8

Технический перерыв

11.10

10

О

9

Работа с эскизами для меню по заданию заказчика

11.20

40

Р

10

Обеденный перерыв

12.00

60

О

11

Работа над этикетками для шлифовальных кругов по заданию заказчика

13.00

60

Р

12

Технический перерыв

14.00

10

О

13

Работа над этикетками для шлифовальных кругов по заданию заказчика

14.10

60

Р

14

Технический перерыв

15.10

10

О

15

Работа над этикетками для шлифовальных кругов по заданию заказчика

15.20

40

Р

16

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

16.00

45

Р

17

Подготовка к завершению работы

16.45

15

Соб

18

Окончание наблюдения

17.00

Итого:

540

Наблюдательный лист по проведению ФРВ

Должность: дизайнер

Дата наблюдения: 22.12. 13

№

Содержание наблюдения.

Текущее время

Продолжительность работы, мин.

индекс

1

Начало наблюдения

8.00

2

Подготовка рабочего места к работе

8.00

10

Соб

3

Выполнение внепланового поручения директора (работа над поздравлением)

8.10

60

В

4

Технический перерыв

9.10

10

О

5

Подготовка макета поздравления на утверждение директора

9.20

50

Р

6

Технический перерыв.

10.10

10

О

7

Утверждение макета поздравления с директором

10.20

50

С

8

Технический перерыв

11.10

10

О

9

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

11.20

40

Р

10

Обеденный перерыв

12.00

60

О

11

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

13.00

60

Р

12

Технический перерыв

14.00

10

О

13

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

14.10

60

Р

14

Технический перерыв

15.10

10

О

15

Вынужденный простой из-за сбоя в работе компьютера

15.20

40

ПР

16

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

16.00

45

Р

17

Подготовка к завершению работы

16.45

15

Соб

18

Окончание наблюдения

17.00

Итого:

540

Наблюдательный лист по проведению ФРВ

Должность: дизайнер Дата наблюдения: 23.12.13

№

Содержание наблюдения.

Текущее время

Продолжитель-ность работы, мин.

индекс

1

Начало наблюдения

8.00

2

Подготовка рабочего места к работе

8.00

10

Соб

3

Подготовка и подбор изобразительного материала к работе над календарем на 2013 год

8.10

60

Р

4

Технический перерыв

9.10

10

О

5

Выполнение внепланового поручения директора

9.20

50

В

6

Технический перерыв.

10.10

10

О

7

Выполнение внепланового поручения директора

10.20

50

В

8

Технический перерыв

11.10

10

О

9

Выполнение внепланового поручения директора

11.20

20

В

10

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

11.40

20

Р

11

Обеденный перерыв

12.00

60

О

12

Согласование проекта календаря на с менеджером по продажам

13.00

60

C

13

Технический перерыв

14.00

10

О

14

Выполнение внепланового поручения директора

14.10

60

В

15

Технический перерыв

15.10

10

О

16

Выполнение внепланового поручения директора

15.20

50

В

Технический перерыв

16.10

10

О

17

Выполнение внепланового поручения директора

16.20

25

В

18

Подготовка к завершению работы

16.45

15

Соб

19

Окончание наблюдения

17.00

Итого:

540

Наблюдательный лист по проведению ФРВ

Должность: дизайнер

Дата наблюдения: 24.12.13

№

Содержание наблюдения

Текущее время

Продолжительность работы, мин.

индекс

1

Начало наблюдения

8.00

2

Подготовка рабочего места к работе

8.00

10

Соб

3

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

8.10

33

Р

4

Выполнение внепланового поручения директора

8.43

27

В

5

Технический перерыв

9.10

10

О

6

Выполнение внепланового поручения директора

9.20

50

В

7

Технический перерыв

10.10

10

О

8

Выполнение внепланового поручения директора

10.20

33

В

9

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

10.53

17

Р

10

Технический перерыв.

11.10

10

О

11

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

11.20

40

Р

12

Обеденный перерыв

12.00

60

О

13

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

13.00

45

Р

14

Вынужденный простой из-за сбоя в работе компьютера

13.45

15

Пр

15

Технический перерыв

14.00

10

О

Внесение изменений в проект календаря

14.10

40

С

17

Утверждение проекта календаря на

14.50

20

С

18

Технический перерыв

15.10

10

О

19

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

15.20

50

Р

20

Технический перерыв

16.10

10

О

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

16.20

25

Р

21

Подготовка к завершению работы

16.45

15

Соб

22

Окончание наблюдения

17.00

Итого:

540

Наблюдательный лист по проведению ФРВ

Должность: дизайнер Дата наблюдения: 25.12.13

№

Содержание наблюдения.

Текущее время

Продолжительность работы, мин.

индекс

1

Начало наблюдения

8.00

2

Подготовка рабочего места к работе

8.00

10

Соб

3

Подготовка и подбор изобразительного материала к работе над новым заказом

8.10

60

Р

4

Технический перерыв

9.10

10

О

5

Работа с изобразительным материалом

9.20

50

Р

6

Технический перерыв

10.10

10

О

7

Работа с изобразительным материалом

10.20

50

Р

8

Технический перерыв

11.10

10

О

9

Работа с изобразительным материалом (диапозитивами)

11.20

40

Р

10

Обеденный перерыв

12.00

60

О

11

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

13.00

60

Р

12

Технический перерыв

14.00

10

О

13

Работа над текущим заказом

14.10

60

Р

14

Технический перерыв

15.10

10

О

15

Вынужденный простой из - за сбоя в работе компьютера

15.20

50

ПР

16

Технический перерыв

16.10

10

0

Работа над заказом по изготовлению каталога ювелирных изделий

16.20

25

Р

17

Подготовка к завершению работы

16.45

15

Соб

18

Окончание наблюдения

17.00

Итого

540

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Таблица 1

Изменения цены на основные виды продукции в 2011?2013 годах, руб.

Рынок

II-е полугодие 2011

Темпы роста, %

I-е полугодие 2012

Темпы роста, %

II -е полугодие 2012

Темпы роста, %

I-е полугодие 2013

Темпы роста, %

Прогноз

I-е полугодие в % к II-е полугодие 2011

Широкоформатная печать

425

103,0

450

105,88

472

104,89

487

103,18

509,5

114,59

Цветная цифровая печать

12

101,0

12

100,00

12,3

102,50

12,62

102,60

12,77

105,17

Чернобелая печать

3

110,0

3,4

113,33

3,5

102,94

3,61

103,14

3,86

120,33

Копировальные услуги

2,7

115,0

3,2

118,52

3,5

109,38

3,5

100,00

3,9

129,63

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Таблица 1

Анализ потенциала основного конкурента предприятия

Вопросы

Оценка

-3

-2

-1

0

+1

+2

+3

Положение на рынке

*

Наличие рекламы

*

Распределение в торговле

Оформление продукции

Упаковка продукции

Разнообразие продукции

*

Инвестиционные возможности

*

Потенциал инноваций

*

Гибкость

*

Уровень управления

Качество внешних служб сбыта

*

Уровень НИОКР

*

Возможности диверсификации (разноплановое развитие)

*

*

Возможности расширения производства

Таблица 2

Анализ потенциала исследуемого предприятия

Вопросы

Оценка

-3

-2

-1

0

+1

+2

+3

Наличие рекламы

*

Распределение в торговле

Оформление продукции

Упаковка продукции

Разнообразие продукции

*

Инвестиционные возможности

Потенциал инноваций

*

Гибкость

Уровень управления

*

Качество внешних служб сбыта

Уровень НИОКР

*

Возможности диверсификации (разноплановое развитие)

*

Возможности расширения производства

Таблица 3

Анализ имиджа основного конкурента предприятия

Вопросы

Оценка

-3

-2

-1

0

+1

+2

+3

Качество продукции

*

Соблюдение производственных сроков

*

Услуги

*

Постоянство цен

*

Образ предприятия

*

Социальные обязательства

Кадровая политика

*

Дружелюбие сотрудников

*

Надежность сотрудников

*

Требования со стороны общественности

*

Технический уровень

*

Разработка продукции

*

Уровень дизайна

*

Полезность продукции

*

Полезность предприятия

*

Политические обязательства

Соблюдение законов

*

Нововведения

*

Сознательное отношение к охране окружающей среды

Фирма-новатор

*

Таблица 4

Анализ имиджа исследуемого предприятия

Вопросы

Оценка

-3

-2

-1

0

+1

+2

+3

Качество продукции

*

Соблюдение производственных сроков

*

Услуги

*

Постоянство цен

*

Образ предприятия

*

Социальные обязательства

Кадровая политика

*

Дружелюбие сотрудников

*

Надежность сотрудников

*

Требования со стороны общественности

*

Технический уровень

*

Разработка продукции

*

Уровень дизайна

*

Полезность продукции

*

Полезность предприятия

*

Политические обязательства

Соблюдение законов

Нововведения

*

Сознательное отношение к охране окружающей среды

Фирма-новатор

Таблица 5

Оценка результатов исследования салона оперативной печати «Принт-бистро»

Вопросы

Оценки

-3

-2

-1

0

+1

+2

+3

Какова позиция продукта в своем секторе рынка?

*

Глубина и ширина программы сбыта продукта

*

Как оценивается представительство в каналах сбыта?

*

Насколько хорошо ноу-хау реализации?

*

Как можно оценить организацию по сбыту, систему сбыта и сеть торговых представительств?

*

Насколько современно оборудование?

*

Каков уровень развития техники?

*

Какие возможности имеются для расширения производственных мощностей?

*

Как используются производственные мощности?

*

Каково оснащение мощностей?

*

Проводит ли предприятие политику захвата рынка и утверждения на нем?

*

Готовность к риску

*

Как классифицируется исследовательский персонал?

*

Какими лицензиями и патентами располагает предприятие?

Каковы возможности обеспечения сырьем?

*

Как определяется доля собственного капитала?

*

Насколько сильны финансовые возможности?

*

Как оценивается структура затрат?

*

Как оценивается менеджмент?

*

Как оценивается климат на предприятии?

*

Какой уровень мышления преобладает на предприятии?

*

Каков имидж фирмы:

на рынке поставщиков

на рынке ссудного капитала

на рынке труда?

*

*

*

Насколько динамично предприятие?

*

Какова оценка стиля руководства?

*

Каковы социальные условия на предприятии?

*

Как оценить совершенствование знаний сотрудников?

*

Прочее

*

Таблица 6

Оценка результатов исследования студии печати «Альфа-принт»

Вопросы

Оценки

-3

-2

-1

0

+1

+2

+3

Какова позиция продукта в своем секторе рынка?

*

Глубина и ширина программы сбыта продукта.

*

Как оценивается представительство в каналах сбыта?

*

Насколько хорошо ноу-хау реализации?

*

Как можно оценить организацию по сбыту, систему сбыта и сеть торговых представительств?

*

Насколько современно оборудование?

*

Каков уровень развития техники?

*

Какие возможности имеются для расширения производственных мощностей?

*

Как используются производственные мощности?

*

Каково оснащение мощностей?

Проводит ли предприятие политику захвата рынка и утверждения на нем?

*

Готовность к риску

*

Как классифицируется исследовательский персонал?

*

Какими лицензиями и патентами располагает предприятие?

Каковы возможности обеспечения сырьем?

*

Как определяется доля собственного капитала?

Насколько сильны финансовые возможности?

*

Как оценивается структура затрат?

*

Как оценивается менеджмент?

*

Как оценивается климат на предприятии?

*

Какой уровень мышления преобладает на предприятии?

*

Каков имидж фирмы:

на рынке поставщиков

на рынке ссудного капитала

на рынке труда?

*

**

Насколько динамично предприятие?

*

Какова оценка стиля руководства?

*

Каковы социальные условия на предприятии?

*

Как оценить совершенствование знаний сотрудников?

*

Прочее

*

Анкета по выявлению анкету для выявления мотивации потребителей и их неудовлетворенных нужд

Уважаемый житель Костромы!

Просим Вас принять участие в данном опросе, который проводит одна из компании по оказанию услуг оперативной печати . Анкета носит анонимный характер, поэтому просим Вас искренне отвечать на вопросы респондента. Ваше мнение имеет для нас большое значение! Спасибо за участие!

1.

Приходилось ли Вам услугами салонов оперативной печати

а) Да

1

б) Нет

2

2.

Как давно Вы пользуетесь услугами салонов оперативной печати

а) меньше года

1

б) от 2 до 4 лет

2

в) от 5 до 7 лет

3

г) более 7 лет

4

3.

Как часто вы посещаете салоны оперативной печати

а) один раз в год

1

б) более 4 раз в год

2

в) раз в месяц

3

г) несколько раз в месяц

4

д) каждую неделю

5

4.

Как часто Вы пользуетесь следующими услугами студии печати «Альфа-принт»?:

Критерий

1-2 раза в неделю

1 раз в месяц

2 раза в год

никогда

Цветная печать

Черно белая печать

Широкоформатная печать

Цветное копирование

Чернобелое копирование

Изготовление сувенирной и поздравительной продукции

Печать рекламных материалов

Печать представительских материалов

Оцифровка видео и аудио материалов

Ламинация

Переплет

Печать фотографий

Обработка текста

Изготовление слайдщоу

Печать на самоклеющейся пленке

Плоттерная резка

Разработка дизайна

Резка, биговка, фальцовка материалов

5.

Оптимален ли для вас способом транспортировки готовой продукции транспортом предприятия:

а)

Да

1

б)

Нет

2

6. Оптимальным для вас способом транспортировки готовой продукции является:

а)

транспортировка готовой продукции транспортом сторонних организаций;

1

б)

транспортировка готовой продукции своим транспортом.

2

7. Является ли для вас оптимальным то, что затраты на поиск сырья и материалов сырья и материалов при формировании заказа несет предприятие:

а)

Да

1

б)

Нет

2

8. Оптимально ли для вас использование при транспортировке грузов бумажной упаковки или предпочтительнее полиэтиленовая

а)

Да

1

б)

Нет

2

9. Является ли для вас оптимальным предоставление заявки на заказ через Интернет.

а)

Да

1

б)

Нет

2

10. Является ли для вас оптимальным формирование разрешения растровых изображений пропорционально линиатуре растра (от полутора до двух линиатур).

а)

Да

1

б)

Нет

2

11. Оцените по пятибалльной шкале наиболее важные наиболее важные характеристики студии печати-Альфа-принт»

Критерий

оценка

1

2

3

4

5

Качество полиграфии

Сроки изготовления продукции

Наличие скидок

Производственные мощности предприятия

Уровень цен

Ассортимент услуг предприятия

Персонал

Оплата в кредит, рассрочка платежа

Стабильность компании

Опыт работы компании

Известность компании

Географическое расположение

Несколько слов о себе

Ваш пол:

1. мужской

2. женский

Сколько Вам лет?

Какой вид деятельности осуществляет представляемая вами организации?

К какой категории персонала Вы относитесь (поставьте «галочку» напротив той категории персонала, к которой вы относитесь)?

Категория персонала

Руководитель

Специалист

Служащий

Рабочий

Рабочий не основного вида деятельности

1

2

3

4

5

Спасибо за помощь в исследовании!

Таблица 1

Пример расчета основной заработной платы

Форма оплаты труда

Расчет

Пример

Сдельно- премиальная

Сдельная заработная плата за смену =

Сдельная расценка * фактическая выработка

Сдельная расценка =, где

ЧТС - Часовая тарифная ставка;

НВ - норма выработки.

Фактическая выработка печатника за смену составила 90. Расценка за печатание составляет 6 рублей 2 копейки

Сдельная заработная плата работника за смену составит: 90*6,02= 541,8 рублей.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Рис. 1. Схема организации расчетов по оплате труда

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Таблица 1

Изменение доли рынка студии печати «Альфа-принт» на отечественном полиграфическом рынке в 2011-2013 гг. (в процентах)

Рынки

II-е полугодие 2011

I-е полугодие 2012

II-е полугодие 2012

I-е полугодие 2013

Студия печати «Альфа- принт»

Основной конкурент

Студия печати «Альфа- принт»

Основной конкурент

Студия печати «Альфа-принт»

Основной конкурент

Студия печати «Альфа-принт»

Основной

конкурент

Широкоформатная печать

10

7

10,5

7,5

10,7

7

10,9

7

Цветная и черно белая цифровая

2,1

33

2,2

35

2,3

36,5

2

37

Допечатная подготовка

0,42

34

0,43

36

0,44

36,5

0,4

37

Копировальные услуги

0,5

35,6

0,5

37,5

0,5

40

0,5

39

Услуги моментальной фотографии

-

-

1

-

1

-

1

-

Термоперенос

-

10

-

11,5

2,1

10,7

2

10,7

После печатная обработка

1

15

1

15,4

1

15,5

1

15,6

Таблица 2

Основные показатели, используемые при построении матрицы Бостонской консультационной группы

Продукция

Относительная доля рынка

II-е полугодие 2011

I-е полугодие 2012

II -е полугодие 2012

I-е полугодие 2013

Широкоформатная печать

1,43

1,4

1,53

1,56

Цветная и черно белая цифровая печать

0,06

0,06

0,05

0,05

Допечатная подготовка

0,01

0,01

0,01

0,01

Копировальные услуги

0,01

0,01

0,01

0,01

Услуги моментальной фотографии

-

-

-

-

Термоперенос

0,2

0,02

0,19

0,19

После печатная обработка

0,07

0,06

0,06

0,06

Таблица 3

Основные показатели, используемые при построении матрицы Бостонской консультационной группы. Продолжение

Продукция

Темпы роста рынка, %

II-е полугодие 2011

I-е полугодие 2012

II -е полугодие 2012

I-е полугодие 2013

Широкоформатная печать

1,54

1,86

1,32

1,66

Цветная и черно белая цифровая печать

0,91

1,03

1,22

1,98

Допечатная подготовка

1,1

1,01

1,03

1,03

Копировальные услуги

1,3

1,07

1,02

1,13

Услуги моментальной фотографии

0,57

0,22

0,50

2,90

Термоперенос

1,07

0,71

0,71

1,30

После печатная обработка

1,26

1,50

1,4

1,10

Таблица 4

Основные показатели, используемые при построении матрицы Бостонской консультационной группы

Продукция

Доля товара в общем объеме реализации предприятия, %

II-е полугодие 2011

I-е полугодие 2012

II -е полугодие 2012

I-е полугодие 2013

Широкоформатная печать

55,00

57,00

52,00

55,00

Цветная и черно белая цифровая печать

20,00

22,00

21,00

20,00

Допечатная подготовка

8,00

9,00

5,00

5,00

Копировальные услуги

7,00

8,00

10,00

10,00

Услуги моментальной фотографии

-

2,00

2,00

2,00

Термоперенос

-

-

7,00

5,00

После печатная обработка

10,00-

2,00

3,00

3,00

Рис. 1. Статическая матрица БКГ за II-е полугодие 2011

Рис. 2. Статическая матрица БКГ за I-е полугодие 2012

Рис. 3. Статическая матрица БКГ за II-е полугодие 2012

Рис. 4. Статическая матрица БКГ за I-е полугодие 2013

Рис. 5. Динамическая матрица БКГ по услугам широкоформатной печати за 2011-2013 гг.

Рис. 6. Динамическая матрица БКГ по услугам цветной и черно-белой цифровой печати за 2011-2013 г.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Таблица 1

Должности, отвечающие на предприятии за финансовые вопросы

Наименование должности

Цель

Решаемые задачи

Функции

Уровень квалификации

Директор

Обеспечение соблюдения планов, финансовой дисциплины хоз. расчета, контроля за ходом выполнения плановых заданий. Обеспечение эффективной деятельности предприятия

Организация и совершенствование экономической деятельности, предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции снижения ее себестоимости, обеспечение правильных и др.

1. Организация и совершенствование экономической деятельности, предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции снижения ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами и утверждениями вышестоящей организации и заключенными договорами, разработке стратегических планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно- технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производство.

3. руководит структурными подразделениями предприятия. Выполняющими экономическую работу , содействует внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством.

4. Руководит проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия и других предприятий отрасли, внедрением передового опыта в области экономической работы

Высшее экономическое образование

5. Участвует в разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей работы предприятия

Бухгалтер

1 Обеспечение рациональной организации бухгалтерского учета и отчетности на предприятии.

1 Организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2 Осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и х/р

1 Организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия.

2 Составление бухгалтерской отчетности.

3 Своевременное начисление и контроль своевременности перечислений налогов.

4 Обеспечение хранения бухгалтерских документов и бухгалтерского архива в установленном порядке

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис 1. Внутрипроизводственная логистическая (толкающая) система управления материальными потоками в студии печати «Альф-принт»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Таблица 1

Структура затрат на производство и реализацию студии печати «Альфа-принт»

II-е полугодие 2011

Темпы роста, %

I-е полугодие 2012

Темпы роста, %

II -е полугодие 2012

Темпы роста, %

I-е полугодие 2013

Темпы роста, %

Прямые переменные затраты, всего

119,45

127,99

152,88

127,99

156,85

102,60

216,14

137,80

затраты на материалы

76,63

113,18

86,73

113,18

88,35

101,87

118,90

134,58

затраты на оплату труда основных производственных рабочих.

32,41

157,20

50,95

157,20

34,46

67,63

73,81

214,19

отчисления во внебюджетные фонды

10,65

142,63

15,19

142,63

16,04

105,60

22,98

214,19

Переменные накладные расходы

24,77

130,44

32,31

130,44

18,00

55,71

48,62

143,27

постоянные накладные расходы

72,46

142,52

103,27

142,52

109,02

105,57

151,61

270,11

затраты на материалы

6,71

114,16

7,66

114,16

8,08

105,48

11,93

139,07

затраты на оплату труда вспомогат. и административно управленческого персонала.

29,63

157,75

46,74

157,75

42,19

90,27

67,63

147,65

отчисления во внебюджетные фонды

15,51

149,07%

22,36

144,16

22,84

102,14

32,27

141,28

прочие денежные расходы

3,94

181,98%

7,17

181,98

7,57

105,58

11,49

132,08

амортизация

16,67

116,20%

19,37

116,20

14,01

72,33

28,29

151,78

Коммерческие расходы,

10,65

144,69%

15,41

144,69

13,04

84,62

23,87

201,93

налоги в себестоимости

4,17

29,26%

1,22

29,26

1,29

105,74

1,77

183,05

Итого производственная себестоимость:

231,50

115,57

305,08

105,57

322,08

131,78

442,00

137,21

ПРИЛОЖЕНИЕ 9

Рис. 1. Частота использования услуг цветной печати юридическими лицами

Рис. 2. Частота использования услуг по печати представительских материалов юридическими лицами

Рис. 3. Частота использования услуг по плоттерной резке юридическими лицами

Рис. 4. Частота использования услуг по широкоформатной печати юридическими лицами

Рис. 5. Частота использования услуг по печати рекламных материалов юридическими лицами

Рис. 6. Частота использования услуг по печати на самоклеющейся пленке юридическими лицами

Рис. 7. Частота использования услуг черно белой печати физическими лицами

Рис. 8. Частота использования копировальных услуг физическими лицами

Рис. 9. Частота использования услуг по печати фотографий физическими лицами

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

  • Организационная и управленческая деятельность ООО "Альфа"

    Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия торговли супермаркет "Альфа". Основные и оборотные средства организации. Показатели по труду супермаркета. Анализ расходов, доходов и финансового состояния ООО "Альфа".

    отчет по практике [512,7 K], добавлен 04.08.2015

  • Организация студии аэрографии

    Сфера деятельности и характер услуг организуемой студии аэрографии. Сведения о рынке потребителей, о конкурентной среде. Принципы организации производства, прогноз затрат, инвестиций в капитальные вложения. Оценка финансовой устойчивости проекта к рискам.

    курсовая работа [996,3 K], добавлен 13.11.2012

  • Теория научной организации труда Ф. Тейлора. Делегирование полномочий

    Психологический аспект в теории научной организации труда Ф. Тейлора. Положения школы научного управления и их вклад в теорию организации. Делегирование полномочий и распорядительная деятельность, передача контроля над процессом в ведение сотрудника.

    контрольная работа [25,8 K], добавлен 29.01.2010

  • Организация производства

    Определение понятия "Организация как функция управления". Значение данной функции, этапы ее осуществления. Принципы, которыми следует руководствоваться менеджеру при осуществлении этой деятельности. Делегирование полномочий и причины этому препятствующие.

    курсовая работа [39,0 K], добавлен 30.11.2010

  • Анализ конкурентоспособности ООО "Дизайн-принт"

    Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия. Основы измерения конкурентоспособности. Анализ процесса управления конкурентоспособностью в ООО "Дизайн-принт", возможные риски усиления конкуренции. Пути повышения конкурентоспособности.

    курсовая работа [189,4 K], добавлен 20.04.2012

  • Организация как функция управления

    Определение понятия "Организация как функция управления". Этапы и принципы осуществления функции организации. Делегирование полномочий. Типы полномочий. Этапы делегирования. Причины, препятствующие делегированию полномочий и пути их преодоления.

    реферат [59,5 K], добавлен 12.10.2008

  • Организационные функции управления

    Понятие и сущность организации как управленческой функции. Организационная структура организации. Делегирование полномочий как часть функции организации. Характеристика и анализ существующей организационной структуры ООО "Лес", пути ее совершенствования.

    курсовая работа [440,9 K], добавлен 21.06.2012

  • Управление мотивацией персонала предприятия (на материалах ЗАО "ГОТЭК-Принт")

    Сущность трудовой мотивации в мировой и российской практике. Отраслевые особенности развития рынка упаковки. Анализ деятельности и управления мотивацией персонала ЗАО "ГОТЭК–Принт". Разработка рекомендаций по решению проблемы мотивирования персонала.

    курсовая работа [162,5 K], добавлен 17.08.2011

  • Организация труда менеджеров предприятий туристской индустрии

    Характер, содержание и особенности управленческого труда. Изучение организации личной работы руководителя. Регламентация, разделение и кооперация труда, делегирование полномочий. Описание основных элементов управленческой культуры менеджера турфирмы.

    реферат [20,6 K], добавлен 12.05.2015

  • Стратегия управления проектом создания подсистемы продаж

    Способы диагностики проблемных зон в продажах. Методы стратегического менеджмента в анализе внешних и внутренних факторов изменений. Миссия и стратегическое видение ООО "Дизайн-Принт". Анализ внешнего окружения, swot-анализ деятельности предприятия.

    курсовая работа [79,2 K], добавлен 19.04.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены