Исследование внешней среды организаций Республики Беларусь

Такое заявление сделал председатель правления Национального банка РБ Павел Каллаур 4 апреля на семинаре по актуальным вопросам социально-экономического развития Беларуси, который был проведен в Совете Республики Национального собрания РБ.

Глава Нацбанка также отметил, что ему «хотелось бы, чтобы директорат предприятий оперативно принимал меры по снижению издержек, поиску рынков сбыта продукции, ликвидации убыточных направлений деятельности, передаче непрофильных активов, а также использованию альтернативных форм финансирования». [19]

О сбыте продукции на внешних рынках можно сказать что ведется работа по расширению присутствия отечественных предприятий в странах, где нет белорусских загранучреждений, в том числе при поддержке российской стороны. Эти меры позволят укрепить позиции на рынках стран ЕАЭС, а также осуществить поэтапную переориентацию части экспорта в страны Европы, СНГ и на новые перспективные рынки в Азии, Америке и Африке.

Также в Беларуси, имеется тактика выбора «точечной» приватизации. Её цель-развития взаимовыгодного сотрудничества со стратегическими инвесторами.

Наращивание производственного потенциала предусматривается осуществлять за счет ускоренного обновления основных фондов, достижения на этой основе роста конкурентоспособности продукции и увеличения ее сбыта на внутреннем и внешних рынках. Для этого, прежде всего, необходимо направить значительную часть собственных средств предприятий для модернизации и технического перевооружения производства. На эти цели ориентированы меры по снижению издержек и налоговой нагрузки, применению новой амортизационной политики, увеличению рентабельности, внедрению энерго- и ресурсосберегающих технологий. [18]

Стоит сказать что глава Нацбанка подчеркнул, что выпуск депозитарных расписок по акциям белорусских предприятий открывает доступ к зарубежным рынкам капитала, позволяет диверсифицировать круг инвесторов и повышает уровень ликвидности, в том числе за счет привлечения иностранных инвесторов. [19]

Ещё следует отметить что, участие белорусских предприятий в зарубежных выставках позволяет решать важные задачи, в том числе продемонстрировать потенциальным покупателям широкий круг товаров и услуг, установить контакты, изучить передовой опыт зарубежных организаций, проанализировать предложения конкурентов, получить информацию о конъюнктуре рынка и тенденциях ее развития. Правильно организованная выставка способствует расширению географии экономических связей предприятий, росту экспорта, притоку иностранных инвестиций. [20]

Что касается продажи непрофильных активов, то можно посмотреть в контексте диалога, который ведет правительство Беларуси и международные экономические институты. Эксперты МВФ, Всемирного банка неоднократно заявляли, что передача непрофильных активов должна стать одной из мер реформирования белорусских госпредприятий.

На семинаре, посвященного обсуждению некоторых вопросов экономической политики Беларуси, уже из уст представителей Всемирного банка звучали рекомендации "по передаче непрофильных активов и ускорению темпов сокращения избыточного персонала". Это в первую очередь касается крупных промышленных госпредприятий, которые в кризисный период продемонстрировали свою неповоротливость. "Выделение непрофильных активов уже не столько преследует цель снижения издержек, сколько позволяет компании сосредоточиться на основной деятельности и обеспечить получение качественных конкурентоспособных услуг", отмечают эксперты[21].

3.2 Повышение конкурентоспособности экспорта Белорусских предприятий, внешней торговли, импортозамещающих производств

Приоритетные направления для устойчивости организации и приспособления к внешнему окружению являются: Преодоление неэффективности рынка и государственного регулирования (налоговые стимулы для экспорта, создание СЭЗ и кластеров, содействие развитию экспорта, инновации, стандарты и сертификация, конкурентоспособность промышленности и т.д.). Например, экспортеры зачастую несут достаточно высокие невосполнимые издержки, связанные с необходимостью сбора информации о новых рынках, развитии каналов сбыта, адаптирования продукции к вкусам и стандартам потребителей на зарубежных рынках и т.д. Именно такого рода затраты являются препятствием для выхода на внешние рынки.

Поэтому правительство в целях повышения конкурентоспособности экспорта должно предоставлять предприятиям налоговые и финансовые стимулы (экспортные кредиты и гарантии по ним, возврат таможенных пошлин, бесплатное размещение товаров в таможенных складах и т.д.). Стимулирование экспорта белорусских предприятий, играют большую роль в повышении конкурентоспособности государства.

Для повышения конкурентоспособности государство, помимо проведения определенной экономической политики, должно предпринимать ряд действий, направленных на стимулирование развития экспорта через формирование кластеров, о которых будет сказано в следующей главе, и особых экспортных зон, а также создание различных институциональных образований, например, путем учреждения инвестиционных агентств, органов, содействующих экспорту, технологическим инновациям. [23]

Как показывает международный опыт, успехи отдельных экспортных зон во многом объясняются тем, насколько тесно данные зоны связаны с экономикой страны, а не только эффективностью инфраструктуры и качеством нормативно-правовой базы. Только если политика в отношении привлечения прямых иностранных инвестиций и, соответственно, работа инвестиционных агентств взаимоувязаны с промышленной и инновационной политикой страны, можно ожидать, что прямые иностранные инвестиции действительно будут служить долгосрочным целям развития и способствовать росту конкурентоспособности.

В Беларуси на сегодняшний день создано и функционирует шесть свободных экономических зон (СЭЗ): «Минск», «Брест», «Гомель-Ратон», «Витебск», «Могилев», «Гродноинвест» и парк высоких технологий. В их задачу входит Повышение конкурентоспособности внешней торговли Беларуси 59 увеличение экспортного потенциала, развитие новых и высоких технологий, импортозамещающих производств.

Однако на практике экспортной специализацией СЭЗов является тара пластмассовая (9,9% в общей структуре экспорта свободных экономических зон), рыбные консервы (7,1%), мебель и части к ней (6,8%), волокна синтетические (5,8%), колбасные изделия и мясные консервы (5,6%), полиацетали и полиэфиры простые (4,8%), чулочно- носочные изделия (4,4%). Основной рынок сбыта товаров, произведенных в СЭЗах, находится в странах СНГ, преимущественно в России, поставки в страны дальнего зарубежья из свободных экономических зон незначительны и составляют только 11% от общего экспорта по данному географическому направлению.

Таким образом нужно налаживать сотрудничество СЭЗов со странами дальнего зарубежья.

Также нужно повышать эффективность деятельности предприятий в свободных экономических зонах, так как она находится на низком уровне. Так доля убыточных организаций по всем резидентам СЭЗ составляет 20,2%, в том числе СЭЗ «Брест» - 27,4%, СЭЗ «Витебск» - 27,3, СЭЗ «Минск» - 26, СЭЗ «Гродноинвест» - 13, СЭЗ «Гомель-Ратон» - 11.1%.

Таким образом, можно констатировать, что существующие в Беларуси свободные экономические зоны не способствуют повышению конкурентоспособности экспорта. Принимая во внимание, что Беларусь относительно небольшое государство, следует тщательно рассмотреть целесообразность существования такого количества экономических зон. Во-первых, СЭЗ могут создавать эффекты, подобные китайскому «раундтриппингу», когда внутренние инвестиции направляются за границу, а затем возвращаются назад в виде иностранных, для получения льгот, предусмотренных режимом СЭЗ.

Во-вторых, политика создания СЭЗ должна быть четко связана с промышленной политикой и ее приоритетами.

В-третьих, создание более привлекательных условий для экономической деятельности должно быть руководящим принципом экономической политики в целом, и предоставление преференциальных условий только для резидентов СЭЗ недостаточно для достижения успеха в повышении конкурентоспособности страны.

Повышением конкурентоспособности экспорта может способствовать реализация основных положений Договора о создании союзного государства Беларуси и России, включая: создание равных условий всем субъектам хозяйствования на территории обеих стран, создание общего экономического, научно-технического и единого информационного пространства; согласование единых правил конкуренции и защиты прав потребителей; проведение согласованной внешнеторговой и таможенно-тарифной политики в отношении третьих стран, международных организаций и объединений и другие меры, способствующие развитию производства и товарооборота между странами.

Определенные подвижки в этом направлении произошли и эта работа расширяется. Совместные программы развития производства бытовой техники (холодильники, морозильники, телевизоры, стиральные машины и др.) уже сегодня способствуют развитию и повышению конкурентоспособности отечественной продукции.

Положительное влияние на процессы реформирования отечественных предприятий могут оказать создание белорусско-российских финансово-промышленных групп (ФПГ) и акционирование белорусских предприятий с участием иностранных инвесторов. [24]

Что касается импортозамещающих производств, то

Активизации политики импортозамещения способствуют меры по развитию малых и средних предприятий, внедрению современных технологий, материало- и энергосбережению.

В частности, развитие импортозамещающих производств целесообразно осуществлять на свободных производственных мощностях в малых городах, что позволит одновременно решать и социальные проблемы, а также политики импортозамещения должны быть достигнуты следующие социально-экономические эффекты:

·повышена экономическая безопасность страны в целом;

·созданы конкурентоспособные рентабельные производства, обеспечивающие высокий уровень оплаты труда и поступлений в государственный бюджет;

·созданы новые рабочие места;

·более полно использованы имеющиеся производственные мощности;

·созданы условия для выравнивания торгового и платежного балансов [23]

Целью политики импортозамещения в РБ является дальнейшее снижение зависимости республики от импорта товаров (работ, услуг) за счет удовлетворения внутреннего спроса высококачественной продукцией собственного производства, повышения эффективности использования импортируемых энергетических и сырьевых ресурсов путем создания условий для развития конкурентоспособных эффективных организаций.

Для достижения поставленной цели будут реализовываться следующие задачи:

·дальнейшее развитие приоритетных направлений отраслей народного хозяйства и видов производств, обеспечивающих потребности внутреннего рынка высококачественными конкурентоспособными товарами, аналогичными импортируемым в республику, на основе использования или перепрофилирования действующих, а также создания новых производственных мощностей с учетом проводимой в стране структурной политики;

·развитие с учетом ограниченности внутреннего рынка импортозамещающих производств с дальнейшей ориентацией на экспорт;

·структурные преобразования организаций в целях снижения импортной зависимости отраслей народного хозяйства;

·повышение конкурентоспособности импортозамещающей продукции за счет внедрения новых и высоких технологий и использования прогрессивного оборудования;

·определение приоритетов и государственная поддержка наиболее эффективных импортозамещающих направлений;

·стимулирование косвенного импортозамещения, внедрение современных материало- и энергосберегающих технологий, повышающих эффективность использования импортируемых ресурсов;

·повышение эффективности использования или перепрофилирование действующих, а также создание новых производственных мощностей с наиболее высокой эффективностью капиталовложений при реализации инвестиционных проектов;

·привлечение инвестиционных ресурсов для осуществления развития перспективных направлений импортозамещения.

Важнейшее место в области макроэкономической политики отводится налогово-бюджетному регулированию, через которое осуществляются основные виды государственной поддержки реального сектора экономики и, значит, приоритетных импортозамещающих отраслей (предоставление бюджетных ссуд и займов, гарантий Правительства Республики Беларусь).

В части денежно-кредитной политики предполагается применение в установленном порядке системы льготного кредитования (с компенсацией разницы банкам за счет средств государственного бюджета) приоритетных импортозамещающих производств в целях минимизации их финансовых издержек, а также создания преимуществ в получении кредитов для инвестиций в оборудование, закупки современных технологий. При этом следует использовать механизм государственных гарантий за счет государственного бюджета по страхованию инвестиционных и банковских рисков в импортозамещающие производства с предоставлением в установленном порядке гарантий государства по возврату займов инвесторам.

Использовать средства инновационных фондов предполагается на финансирование приоритетных инвестиционных проектов, обеспечивающих модернизацию и обновление фондов на современной технологической основе, структурных изменений в ведущих отраслях промышленности, транспорте, связи, разработку научно-технической продукции и создание на ее основе новых и высокотехнологичных производств экспорто-ориентированной и импортозамещающей направленности.

В целях реализации дорогостоящих инвестиционных проектов импортозамещающей направленности потребуется активное внедрение новых форм инвестирования: концессии, проектное и венчурное финансирование, лизинг, которые предусмотрены Национальной программой привлечения инвестиций в экономику Республики Беларусь. Предусматривается развивать финансирование инвестиционных проектов через строительные сбережения, ипотечное кредитование, облигационные займы, инвестиционные или концессионные договоры с частными инвесторами и другое. Эти новые формы инвестирования обеспечат привлечение частного капитала на реализацию отдельных инвестиционных проектов.

В настоящее время в республике статус иностранных инвестиций определен как дополняющий внутренние источники финансирования для обеспечения притока в страну новых технологий и оборудования для повышения качества и конкурентоспособности продукции, увеличения производства, расширения экспорта и импортозамещения. [24]

3.3 Кластерная политика как элемент повышения конкурентоспособности белорусских предприятий, товаропроводящие сети

Во-первых, при проведении кластерной политики во главу угла ставится развитие конкурентного рынка, поддержание конкуренции как движущей силы повышения конкурентоспособности компаний. При этом государственные инициативы в кластерной политике ориентированы, в первую очередь, на поддержку сильных компаний и создание плодотворной среды, в которой, в свою очередь, более слабые фирмы могли бы повышать свою конкурентоспособность.

Во-вторых, кластерная политика уделяет ключевое внимание микроэкономике - анализу местных рынков и компаний. Микроэкономический подход в кластерной политике позволяет учитывать местные особенности развития и вырабатывать эффективные адресные программы по ускорению развития и повышению конкурентоспособности компаний.

В-третьих, проведение кластерной политики базируется на организации взаимодействия между органами государственной власти и местного самоуправления, бизнесом и научно-образовательными учреждениями для координации усилий по повышению инновационности производства и сферы услуг, что способствует взаимному совершенствованию и повышению эффективности в работе.

В-четвертых, реализация кластерной политики направлена на стимулирование развития и повышение инновационного потенциала в первую очередь малого и среднего бизнеса, который развит пока слабо по сравнению с развитыми странами. Именно малые и средние предприятия (МСП) формируют в основной массе кластеры и кластерные инициативы - главные объекты проведения кластерной политики. [25]

В качестве примера попытки создания кластера в Республике Беларусь по «инициативе снизу» можно привести проект «Кластер агроэкотуризма Гомель- щины».

Начиная с 1972 г., агротуризм выделяется в мировой практике в отдельную отрасль. Так, сельский туризм в европейских государствах обеспечивает доход, равный внутреннему валовому продукту такой страны, как Венгрия. В настоящий момент в Европе зарегистрировано более 2 млн. мест в сельских усадьбах.

Для Гомельской области тема агроэкотуризма особенно актуальна, поскольку этот регион занимает первое место по числу действующих агроусадеб в стране. На сегодня их более 570 - треть от всего количества в Беларуси, и многие из них могут использовать свои ресурсы для организации туристического подворья или оказания отдельных услуг сельским туристам. Однако рентабельность этого бизнеса пока невысока

Следует использовать этот зарубежный опыт, так как Гомель в этом плане имеет большой потенциал, резерв возможностей и потенциал агротуризма в Беларуси далеко не исчерпан. [23]

Можно также отметить, что доя повышения конкурентоспособности Белорусские предприятия-экспортеры создали разветвленную товаропроводящую сеть за рубежом, включающую организации с белорусскими инвестициями, а также официальных дилеров и дистрибьюторов.

Надо сказать, что на начальном этапе построения товаропроводящих сетей наблюдался ускоренный рост числа субъектов ТПС. Так, по состоянию на 2009 год за рубежом функционировало около 3000 субъектов ТПС, из них порядка 260 - с белорусским капиталом (для сравнения в 2005 году - 142) в 30 странах мира (75% - в России). В 2014 году уже насчитывалось более 4 000 субъектов ТПС, из них 350 организаций с белорусским капиталом в 39 странах (62% - в России).

Однако сегодня во главу угла ставится задача не номинального расширения присутствия, а выбора оптимального канала продвижения товаров и дальнейшей географической диверсификации экспорта с учетом специфики региона и номенклатуры поставок.

Нужно использовать возможности организации сборочных производств за рубежом. В особенности сельскохозяйственной и автомобильной техники. Например сегодня 144 сборочных производства белорусских тракторов, комбайнов, грузовиков и автобусов созданы в 21 стране мира.

Улучшение качества, выпуск техники соответствующей современным европейским стандартам, будет играть большую роль в конкурентоспособности сборочных производств и организаций за рубежом.

Нужно активизировать сотрудничество с сетевыми компаниями, в том числе крупными мультинациональными, где представлены отечественная продукция пищевой и легкой промышленности.

Одной из форм адаптации к переменчивому спросу на товары и услуги зарубежом могут быть зарубежные выставки как инструмент продвижения отечественных товаров и услуг.

3.4 Реструктуризация как один из способов повышения устойчивости белорусских предприятий, альтернативная форма кредитования

По поручению правительства подготовлен проект государственного решения, который предусматривает продажу неплатежеспособных сельхозорганизаций -- таковыми сегодня являются почти треть хозяйств АПК.

Правительство собирается сбросить со своих плеч убыточные организации.

Эксперты говорят о том, что для реформирования сектора госпредприятий нужна дорожная карта. Без нее возможны негативные социальные последствия.

Стагнация вынуждает идти на санацию

Вице-премьер Михаил Русый сообщил о планах правительства серьезно подойти к реформированию реального сектора экономики. На примере сельского хозяйства вице-премьер показал, что в стране полно неэффективных организаций. В его речи было сказано, что неплатежеспособным и хронически убыточным хозяйствам, доля которых составляет 30% в общем количестве, предлагается реструктуризация, санация. Этот процесс планируется сделать привлекательным для инвесторов.

Правительство разработало упрощенный порядок продажи неблагополучных сельхозорганизаций. А в тех случаях, когда убыточные активы продать не получится, правительство предлагает пойти по пути банкротства таких хозяйств.

Стоит отметить, что правительство сегодня ведет речь о реструктуризации сектора не только сельскохозяйственных, но и промышленных предприятий.

Планируется, что подходы к оказанию господдержки им будут пересмотрены.

Если предприятия перестанут получать финансовые ресурсы на преференциальных условиях, то некоторые из них не смогут существовать в будущем. Соответственно, встанет вопрос, что с ними делать, и банкротство -- один из вариантов дальнейшего развития событий,

По мнению экспертов, тема реструктуризации предприятий на высоком государственном уровне возникла не случайно и является следствием негативных процессов в экономическом развитии страны.

Повышение устойчивости предприятий в Беларуси будет зависеть от процесса санации убыточных предприятий. Эффективность белорусских предприятий (многие из которых имеют государственную форму собственности) достаточно низка, и кардинальных улучшений в этом направлении в последние годы не наблюдается.

По состоянию на 1 октября из 8087 предприятий, учитываемых официальной статистикой, около трех тысяч имели рентабельность менее 5%, еще почти 1400 получили в результате финансово-хозяйственной деятельности убытки.

Сегодня около 55% предприятий подпадают под организации, в отношении которых может быть применена процедура санации. Однако санация без анализа последствий может иметь непредсказуемые результаты

Одним из способов повышения устойчивости предприятий в Беларуси может стать их реструктуризация об этом говориться в исследовании
Белорусского Исследовательского центра ИПМ совместно с Немецкой экономической группой в Беларуси, посвященное реформированию сектора Госпредприятий в нашей стране.

В работе, эксперты рекомендуют оценить возможности госпредприятий функционировать в рыночных условиях. Если такая возможность существует, отмечают экономисты, такие предприятия необходимо сохранить, рассмотрев перспективу их приватизации (в целях повышения эффективности).

В том случае если госпредприятия не способны успешно конкурировать в рыночных условиях, может потребоваться их реструктуризация, полагают эксперты.

Вместо того чтобы поддерживать убыточные предприятия за счет налогоплательщиков, следует оценить возможности их реструктуризации и повышения рентабельности. В случае если у отдельных направлений деятельности или предприятий в целом нет перспектив в рыночных условиях, то следует рассмотреть вариант их ликвидации, несмотря на возможные негативные социальные последствия такого решения», -- говорится в исследовании.

Однако реструктуризация предприятий вызовет огромные социальные последствия. Реструктуризация предприятий -- болезненная процедура с социальной точки зрения. Сегодня в госсекторе работает около половины занятого населения, то есть речь идет о миллионах людей. Они окажутся в подвешенном состоянии, если предприятия станут банкротами.

Должны быть определены критерии определения предприятий, реструктуризацию которых необходимо проводить. В дорожной карте также нужно обозначить переходный период, в течение которого на предприятии будут происходить изменения. Кроме этого, нужно четко обозначить мероприятия по смягчению социальных последствий таких реформ.

Проведение структурных реформ будет иметь намного меньше социальных издержек, если у сокращенных работников появится гарантированная поддержка, пусть и на непродолжительный промежуток времени, которая позволит сохранить им свое материальное положение на относительно приемлемом уровне, не угрожая распространением бедности.

Одновременно с этим властям необходимо активнее развивать частный сектор.

Белорусские регионы, в которых больше развит частный сектор, характеризуются меньшим давлением на рынке труда. Безработица в таких регионах меньше, чем в среднем по стране.

Соответственно, развитие частного сектора снижает потребность регионов в социальных функциях, которые выполняют сегодня госпредприятия, обеспечивая занятость.

Поэтому реструктуризация госпредприятий должна сопровождаться одновременным стимулированием развития частного бизнеса. [26]

Одним из способов повышения эффективности деятельности, которые позволят сократить затраты является лизинг. Это альтернативная форма кредитования предприятий Беларуси. В настоящее время многие предприятия Республики Беларусь не могут осуществлять крупные финансовые вложения не только в техническое обновление и интенсификацию производства, а зачастую в простое воспроизводство. В связи с этим в Республике Беларусь стала очевидной необходимость применения лизинга. Использование лизинга поможет решить данные проблемы, как на отдельных предприятиях, так и в экономике страны в целом.[34]

Лизинговое кредитование, как альтернативная форма привлечения заёмного капитала, на современном этапе не получило широкого распространения для предприятий Республики Беларусь. Однако существует ряд преимуществ для лизингополучателей:

1) на начальном этапе не отвлекаются значительные финансовые ресурсы для приобретения объекта лизинга;

2) возможность гибкой системы платежей лизингополучателя. В связи с тем, что лизинговые платежи учитываются в себестоимости, это значительно уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль;

3) уменьшается риск морального и физического износа имущества, так как имущество не приобретается в собственность, а берется во временное пользование;

4) лизинг повышает гибкость лизингополучателя в принятии решений. Из лизинговых контрактов с различными условиями можно выбрать наиболее точно отвечающий потребностям и возможностям лизингополучателя. [37]

Роль развития ценных бумаг для предприятий и пути эффективного использования, обновления производственного потенциала.

Для предприятий также окажет большую роль воздействие на рынок ценных бумаг.

31 марта текущего года состоялось заседание Консультативного совета при Нацбанке, посвященное рынку ценных бумаг. В его работе принимали участие, кроме руководителей Нацбанка, помощник президента РБ -- начальник Главного экономического управления Администрации президента РБ Кирилл Рудый, а также директор Департамента по ценным бумагам Министерства финансов РБ Сергей Сушко. [19]

Следует отметить что развитие денежного рынка играет большую роль в усиления позиций предприятий страны. «Рынок ценных бумаг обладает значительным потенциалом для решения задач финансирования национальной экономики. Сегодня этот потенциал используется субъектами хозяйствования далеко не в полной мере, - отметил Павел Каллаур. - Ряд существенных изменений, внесенных в последнее время в законодательство, регулирующее деятельность финансовых рынков, включая рынок ценных бумаг, могут оказать положительное влияние на эффективность функционирования национальной экономики и способствовать решению таких актуальных задач, как привлечение инвестиций в реальный сектор экономики и повышение их эффективности, максимальное вовлечение в финансирование производства имеющихся внутренних ресурсов, реструктуризация долговых обязательств предприятий, в том числе с использованием небанковских источников финансирования, совершенствование инфраструктуры финансового рынка и улучшение инвестиционного имиджа страны». [39]

Для повышения производительности, в целях обновления производственного потенциала, прежде всего, на основе отечественных машин, оборудования и технологий продолжится работа по стимулированию их разработок и внедрению на предприятиях, наполнению внутреннего рынка конкурентоспособными отечественными товарами взамен импортируемых из-за рубежа. Этому будет способствовать проводимая Правительством защита отечественных производителей путем регулирования цен на импортные аналоги уровнем таможенных пошлин; ограничения импорта, если аналогичные товары производятся в Беларуси.

Основу производственного потенциала Республики Беларусь составляет промышленность. Её техническая база устарела. На большинстве предприятий она представляет преимущественно традиционный IV технологический уклад, тогда как экономически развитые страны перешли на VVI уклады. Износ активной части основных промышленно-производственных фондов по промышленности в целом достиг 80,2%, то есть намного превысил критически допустимый уровень. Большинство промышленных предприятий используют производственные мощности не в полном объеме. Дозагрузка их по большинству номенклатурных позиций является проблематичной, что обусловлено в первую очередь высоким моральным и физическим износом активной части основных фондов

Таким образом, важнейшими задачами по повышению эффективного использования производственного потенциала должны стать:

·ускорение процесса обновления основных промышленно-производственных фондов на базе внедрения прогрессивного оборудования, машин и механизмов, в том числе отечественного производства;

·разработка и внедрение эффективных механизмов привлечения инвестиций в промышленность в целях увеличения собственных средств предприятий, банковских кредитов, иностранных инвестиций;

·концентрация ресурсов на приоритетных направлениях, прежде всего, развития экспортоориентированных и импортозамещающих производств;

·разработка и реализация инвестиционных проектов, ориентированных на создание и выпуск конкурентоспособной на мировом рынке продукции;

·проведение сертификации продукции и производства; · снижение налоговой нагрузки предприятий и принятие других мер государственного регулирования по активизации процесса инвестирования основного капитала промышленности.

Реализация намеченных задач позволит нарастить и модернизировать промышленный потенциал Республики Беларусь. Согласно проработкам министерств и концернов, износ активной части основных средств в машиностроении и металлообработке к 2020 г. снизится до 52%, в легкой промышленности - до 38%.

В то же время остаются высокими степень износа активной части основных фондов, затраты на производство строительной продукции, что отрицательно сказывается на ее конкурентоспособности, востребованности на внутреннем и внешнем рынках. Строительные материалы белорусских производителей на рынках России и Украины вытесняются более конкурентоспособной продукцией местного производства.

Низок удельный вес строительных работ, выполняемых за пределами страны. Объемы внедрения научных разработок недостаточны, темпы возведения зданий нового поколения не отвечают современным требованиям.

Для устойчивого развития комплекса необходимо техническое переоснащение и модернизация производственной базы на основе новых технологий, обеспечивающих снижение материало- и энергоемкости строительной продукции на всех этапах инвестиционно-строительного процесса, повышение ее конкурентоспособности.

Требуется повышение инновационной и инвестиционной активности, направленной на создание новых архитектурно- конструктивно-планировочных систем зданий и сооружений, возведение жилых и административных зданий по эффективным проектам, приоритетное развитие эспортоориентированных и импортозамещающих производств, базирующихся на новых экологически чистых технологиях, прежде всего, цемента, стеновых, нерудных и теплоизоляционных строительных материалов и изделий.[18]

3.5 Отличительные черты и проблемы развития маркетинга в РБ

Маркетинг на белорусских предприятиях начал развиваться сравнительно недавно, с каждым днём всё более чувствуется его большая роль, в качестве элемента адаптации к внешней среде. Возможности и эффективность применение маркетинга в значительной степени зависят от типа рынка, особенностей производимых и продаваемых продуктов, уровня конкурентной борьбы на рынке. В этом плане можно говорить о том, что имеет место все более широкое осознание того, что нет универсальных стандартных, унифицированных рекомендаций по применению концепции маркетинга; все в сфере практического маркетинга чрезвычайно разнообразно и индивидуализировано. Так, скажем, на одном полюсе спектра возможностей применения маркетинга находится маркетинг продуктов единичного производства и четко очертанной сферы их использования (например, крупнотоннажные суда, мощное прессовое и штамповочное оборудование, похоронные услуги), на другом - массовая продукция широкого применения (например, потребительские товары). Массовые продукты в свою очередь можно классифицировать на дифференцированные (например, бытовая техника) и недифференцированные (например, сахар, нефть, металл) продукты. Они могут продаваться на монополистических, олигополистических рынках и на рынках со многими субъектами рыночной деятельности. Очевидно, что целесообразность применения маркетинга, его эффективность, существенно разняться, скажем, для производителей нефти и газа с одной стороны и производителей бытовой техника и продуктов питания с другой. И если еще 5 - 6 лет назад в Белоруссии преобладал «валовой» подход к применению концепции маркетинга, то в настоящее время все шире используется дифференцированный подход, и эта тенденция в ближайшие годы будет усиливаться.

В зависимости от степени вовлеченности организаций в маркетинг можно выделить три уровня использования данной концепции:

1) деятельность организации в целом переориентирована на маркетинг как концепцию рыночного управления, что предопределяет не просто создание служб маркетинга, но и изменение всей философии управления, когда каждый руководитель и специалист ведущих подразделений организации (маркетинга, НИОКР, производственного, снабжения, сбыта, планово-экономического и др.) планирует и оценивает свою деятельность через призму рыночной ситуации и запросов потребителей;

2) в организации используются отдельные комплексы (группы взаимосвязанных методов и средств) маркетинговой деятельности (разработка и производство продукции исходя из изучения спроса и конъюнктуры рынка, послепродажное обслуживание и др.);

3) в организации изолированно реализуются отдельные элементы маркетинга (реклама, стимулирование продаж, ценообразование с учетом спроса и др.).

Здесь речь идет в первую очередь об организациях, выпускающих продукцию или оказывающих услуги, предназначенные для массового потребителя. Многие такие организации действуют в условиях конкурентной борьбы на рынках, где доминируют потребители, и когда у руководства организаций существуют условия принятия самостоятельных согласованных решений по всем элементам комплекса маркетинга. Имеется ввиду формирование товарной, ценовой и сбытовой политик, а также политики в области продвижения товара. К числу таких организаций относятся, прежде всего, частные и акционерные предприятия небольших и средних размеров, которые быстрее адаптируются к рыночной экономике.

Более реальным для нашей страны в существующих условиях является использование групп взаимосвязанных методов и средств маркетинговой деятельности, а также отдельных элементов комплекса маркетинга. Здесь еще раз следует подчеркнуть, что маркетинг в арсенале средств повышения эффективности ведения бизнеса может играть разную роль: иногда его возможности являются чрезвычайно высокими, но в ряде случаев главное внимание следует уделять другим подходам к получению высоких результатов деятельности.

В условиях становления рыночных отношений можно выделить следующие факторы, препятствующие применению маркетинга: диктат производителя (монополизм), особенно в сфере сырьевых и энергетических ресурсов, психологические барьеры на пути к рынку, криминогенный характер рыночных отношений.

Первый фактор, прежде всего, проявляется в навязывании потребителю необходимых ему продуктов по высоким ценам. При невозможности выбора нужного товара, слабости законодательной базы по защите интересов потребителей, последние поставлены в полную зависимость от производителя, который и без маркетинга легко реализует свою продукцию по высоким ценам, снижая ценовую конкурентоспособность конечной продукции. Однако мы имеем уже достаточно примеров, когда монополизм был быстро разрушен не изнутри, путем создания новых производств, что в условиях экономического кризиса является трудновыполнимой задачей, а извне - путем открытия внутреннего рынка для импортной продукции.

Психологические барьеры на пути к рынку прежде всего выражаются в отсутствии рыночной мотивации у значительной части руководителей, специалистов и населения. Мы традиционно привыкли получать от государства зарплату, жилье, помощь в решении многих своих проблем (в сфере образования, здравоохранения, отдыха). Государство решало, что производить, кому сбывать продукцию, обеспечивало ресурсами. Неразвитость рыночного менталитета является серьезным тормозом в осознании необходимости использования концепции маркетинга. К сожалению, в условиях перехода к рынку, менталитет многих руководителей изменяется недостаточно быстро. Ни в коей мере не принижая значимости решения производственных проблем, обеспечения эффективности производства, следует признать эти проблемы вторичными по сравнению с маркетинговыми, рыночными проблемами. Источником процветания и в то же время трудностей, прежде всего, является внешняя предпринимательская среда, запросы и возможности потребителей.

Сюда же относится достаточно широкое использование методов недобросовестной конкуренции, связанной с нарушением принятых на рынке норм и правил конкуренции. К таким методам относятся: установление контроля над деятельностью конкурента с целью прекращения этой деятельности; злоупотребление господствующим положением на рынке; навязывание дискриминационных коммерческих условий; установление зависимости поставок конкретных товаров или услуг от принятия ограничений в отношении производства или распределения конкурирующих товаров; тайный сговор и создание тайных картелей; распространение ложной информации о конкурентах; заимствование торговых марок, копирование (имитация) продуктов конкурентов; нарушение качества, стандартов и условий поставок товаров и услуг.

Другой белорусской особенностью перехода к рынку является взятие под контроль рынков различных продуктов криминальными и полукриминальными структурами. Казалось бы, владельцам и сотрудникам частных коммерческих предприятий надо как можно скорее брать на вооружение маркетинг (изучать запросы потребителей, адаптировать под эти запросы ассортимент товаров, искать выгодные каналы поставок этих товаров, добиваться преимуществ в конкурентной борьбе путем снижения цен), однако во многих случаях это не представляется возможным в силу указанных причин.

Создадут условия для правового развития деловой активности по понятным и законным правилам властью нашей страны, будут одной из мер решения проблем маркетинга. В этом случае существенно возрастет роль маркетинга как «законного» инструмента повышения эффективности деятельности организаций и предприятий.

В заключение можно отметить, что по мере вхождения Белоруссии в цивилизованные рыночные отношения, осознания роли маркетинга как инструмента повышения эффективности решения разнообразных проблем жизни общества, роль маркетинга будет усиливаться, и его инструменты все более будут адаптироваться к конкретным рыночным условиям и специфике деятельности отдельных организаций.

Среди задач маркетинга в нашей стране стоит сказать, что необходимо обеспечить формирование конкретных навыков, которые позволят предприятию выжить в конкурентной среде и обойти конкурентов. При этом внимание должно быть сконцентрировано на: а) разработке новой или совершенствовании имеющейся продукции; б) уменьшении издержек производства; в) развитии и контроле каналов распределения (сбыта) продукции и услуг; г) сокращении времени реализации заказов и других факторах, определяющих успех в бизнесе с учетом конкретной конкурентной среды.[24]

В Белоруссии, в том числе и в Минске, маркетинг развивается в последнее время достаточно быстро. Сейчас открывается множество школ, проводятся многочисленные курсы, а также, данный предмет преподается в университетах. Развитие маркетинга в РБ - процесс, который идет быстрыми темпами, поэтому люди, также, стараются следовать за этим процессом.

В условиях стремительного развития бизнеса в целом в Белоруссии, маркетинг набирает все больших оборотов. Причиной является конкуренция в каждой отрасли хозяйства. Поэтому, развитие маркетинга в РБ идет интенсивным образом.

Сейчас в Минске, как и в остальных городах Белоруссии, проходит множество курсов и тренингов, где рассказывают о пользе маркетинга и, что самое главное, как ним оперировать в своем бизнесе. Такие знания потом можно удачно использовать для продвижения товара и максимизации прибыли.

[19]



3.6 Проблемы сотрудничества Республики Беларусь и транснациональных компаний, интернационализация как элемент завоевания рынков сбыта

В условиях глобализации белорусские предприятия должны стать более международными по характеру своей деятельности: они должны владеть или контролировать производство продукции в разных странах мира, располагая там свои филиалы, функционирующие в соответствии с глобальной стратегией белорусской материнской компании.

Необходима переориентация международной деятельности предприятий от экспорта товаров из Беларуси к осуществлению производственной деятельности на подконтрольных заграничных производственных предприятияхс последующей реализацией продукции на зарубежных рынках.

Важность появления белорусских ТНК можно объяснить стремлением крупных отечественных предприятий выстоять в конкурентной борьбе в международном масштабе.

Важным стимулом к расширению их заграничной производственной деятельности является также рост объективной потребности огромного по масштабам производства в крупных рынках сбыта.

Такая потребность усиливает стремление к внешнеэкономической экспансии, желание расширить свои позиции на рынках других стран путем приближения к непосредственному потребителю с целью более полного учета его требований и спроса. Возникновение и развитие соответствующих форм международной деятельности белорусских предприятий способно дать большие преимущества в сфере международной торговли.

Формирование отечественных ТНК позволит более успешно преодолевать многочисленные торговые и политические барьеры. Взамен традиционного экспорта, который наталкивается на многочисленные таможенно-тарифные препятствия, белорусские предприятия смогут использовать дочерние зарубежные компании в качестве своего внешнего плацдарма внутри таможенной территории других стран, с которого они могут беспрепятственно проникать на их внутренние рынки.

Кроме того, в ходе развития отечественных ТНК должны возникнуть принципиально новые преимущества, вытекающие из различий экономических условий Беларуси и стран, где будут расположены их дочерние предприятия. Дополнительная прибыль белорусскими компаниями, в этом случае, может быть получена за счет различий

· в обеспеченности и стоимости природных ресурсов;

· в квалификации рабочей силы и в уровне заработной оплаты;

· в проводимой амортизационной политике и, в частности, в нормах амортизационных отчислений;

· в уровне налогообложения;

· стабильности валют и т.д.

Причем необходимо учитывать различия в экономической ситуации отдельных стран, которые дадут возможность белорусским предприятиям маневрировать загрузкой производственных мощностей и приспосабливать свои производственные программы к меняющимся условиям текущей конъюнктуры, к спросу на тот или иной товар на каждом конкретном рынке.

Следует учитывать, что продвижение белорусской продукции на мировые рынки происходит в жесткой конкурентной борьбе с фирмами США, Японии, Западной Европы, главное преимущество которых - разветвленная сеть торговых представительств и сервисных центров.

Безусловно, основным рынком в ближайшее время для белорусских автомобилестроительных предприятий останется рынок России и СНГ. Несмотря на то, что этот рынок останется в ближайшее время достаточно стабильным, существуют определенные трудности с удержанием экспортных позиций белорусскими предприятиями, что чревато потерей самого важного рынка. В этой связи первоочередной задачей развития является не только сохранение существующих позиций на этом рынке, но и их расширение.

Что же касается интернационализации деятельности других предприятий Республики Беларусь, то для них пока наиболее характерно развертывание лишь экспортной деятельности. Однако существуют и положительные примеры, подтверждающие возможность постепенного завоевания западного рынка через различные формы организации экспорта. Так, Белорусский металлургический завод (БМЗ) через процесс инноваций, выпуск высокотехнологичной металлопродукции завоевал монопольное положение на внутреннем рынке и рынке России. Этому способствует грамотно выстроенная экспортная политика.

Капиталовложения за рубежом являются на сегодняшний день наиболее выгодным средством международной экспансии. Прямые иностранные инвестиции в создание собственной заграничной сети должны стать главной формой интернационализации деловой активности предприятий Беларуси. Производственные заграничные филиалы и дочерние компании белорусских предприятий должны создаваться либо в виде сборочных предприятий, либо предприятий с полным производственным циклом.

Поскольку, что уже было сказано ранее, для белорусских фирм предпочтительной является организация именно сборочных предприятий, осуществляющих сборку машин и оборудования из поставляемых частей, узлов и деталей с предприятий основной компании и продажу их иностранным покупателям через местных посредников, то сборочные предприятия должны создаваться в основном в отраслях, выпускающих продукцию массового производства, главным образом в автомобильной промышленности, производстве тракторов, велосипедов, электробытовых приборов, радиоаппаратуры, сельскохозяйственного оборудования. Заграничные сборочные предприятия будут удобным средством для организации сбытовой сети и технического обслуживания машин и оборудования в странах-импортерах. Используя их как базу, белорусские ТНК получают возможность не только продавать в данной стране собираемые машины и оборудование, налаживать техническое обслуживание, но и изучать особенности и потребности местных рынков в других видах машиностроительной продукции, устанавливать более тесные контакты с местными правительственными чиновниками, фирмами-импортерами и т.д [37]



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

После проведённого исследования можно прийти к выводу, что в условиях внешней среды, для предприятий Беларуси, стратегическая ориентация их реформирования должна предусматривать повышение эффективности производственно-сбытовой и иной деятельности в новых условиях хозяйствования, в том числе: разработку стратегии и политики конкретного предприятия, адекватных сложившимся социально-экономическим и политическим условиям функционирования при организации взаимодействия и партнерства с предприятиями ближнего и дальнего зарубежья в условиях международной конкуренции. Перестройку организационной структуры управления для ее адаптации к новым целям и стратегиям деятельности предприятия с акцентом на развитие экспортных возможностей и международного сотрудничества. Проведение реконструкции и технического перевооружения производства, направленных на повышение качества, научно-технического уровня и конкурентоспособности продукции на внутреннем и зарубежных рынках.

В работе были рассмотрены роли составляющих, один из них кластеры, и их роль в повышении конкурентоспособности компаний.

Для достижения поставленной цели, а именно: выявление основным способов адаптации к внешней среде и повышения устойчивости белорусских предприятий предусмотрено стимулирования экспорта, предполагаются налоговые выплаты, финансовые стимулы для предприятий, создание свободных экономических зон и кластеров, а также создание различных институциональных преобразований.

использование зарубежного опыта, в плане агротуризма, так как Гомель в этом плане имеет большой потенциал. Повышение конкурентоспособности продукции строительных материалов, по сравнению с Украиной и Россией за счёт повышения удельного веса строительных работ, технологического переоснащения и модернизации для уменьшение энерго-и материалоёмкости. Улучшение качества, выпуск техники соответствующей современным европейским стандартам, будет играть большую роль в конкурентоспособности сборочных производств и организаций за рубежом.

Нужно активизировать сотрудничество с сетевыми компаниями, в том числе крупными мультинациональными, где представлены отечественная продукция пищевой и легкой промышленности.

Одной из форм адаптации к переменчивому спросу на товары и услуги зарубежом могут быть зарубежные выставки как инструмент продвижения отечественных товаров и услуг.

Создание транснациональных компаний позволит расширить свои позиции на рынках других стран, более успешно преодолевать многочисленные торговые и политические барьеры. Капиталовложения за рубежом являются на сегодняшний день наиболее выгодным средством международной экспансии.

Важнейшее место в области макроэкономической политики отводится налогово-бюджетному регулированию и политике импортозамещения.

Проблема финансирования предприятий может быть решена через решение ряда задач: снижение издержек, поиск рынков сбыта продукции, ликвидация убыточных направлений деятельности, передаче непрофильных активов, а также использование альтернативных форм финансирования.

Выделение непрофильных активов позволяет компании сосредоточиться на основной деятельности и обеспечить получение качественных конкурентоспособных услуг.

Лизинг играет роль альтернативного кредитования белорусских предприятий, так как предприятия не могут осуществлять крупные финансовые вложения, лизинг, на данный момент не получил распространения для предприятий Беларуси.

В связи с убыточным состоянием предприятий, росту числа безработных, падению заработной платы рабочих и застойным состоянием экономики. В связи с тем, что они не смогут существовать в будущем, предполагается их санация. Однако санация может иметь непредсказуемые социальные последствия, которые будут заключаться в том, что тысяч человек будут выброшены на улицу. Частный бизнес, в некоторых регионах Беларуси обеспечивает занятость, поэтому реструктуризация госпредприятий должна сопровождаться одновременным стимулированием развития частного бизнеса.

Развитие рынка ценных бумаг поможет обеспечить максимальное вовлечение в финансирование производства имеющихся внутренних ресурсов, реструктуризация долговых обязательств предприятий, в том числе с использованием небанковских источников финансирования. Обеспечением стоимости белорусского рубля и денежной массы в обороте страны залоговыми гарантиями Национального банка Республики Беларусь в объемах, достаточных для эффективного использования имеющихся средств производства.

Ускорение процесса обновления основных промышленно-производственных фондов на базе внедрения прогрессивного оборудования, машин и механизмов, в том числе отечественного производства станет эффективным использованием производственного потенциала.