Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Пути и формы создания мотивационных механизмов на предприятии

Пути и формы создания мотивационных механизмов на предприятии

Особенности создания мотивационного механизма на предприятии в условиях рыночной экономики. Современные теории и методы мотивации. Совершенствование системы мотивации на предприятии на примере АО "ЗЭТО". Анализ технико-экономических показателей.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 15.10.2011
Размер файла 124,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Объем продукции в сопоставимых ценах уменьшился в 2008 году на 1240,8 тыс. леев (58,67 %) по сравнению с 2006 годом и на 1053,7 тыс. леев (54,66 %) по сравнению с 2007 годом.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия в 2008 году уменьшилась по сравнению с 2006 годом и составила 11119 тыс. леев, т.е. меньше на 232,8 тыс. леев (2,1%) и не изменилась по сравнению с 2007 годом и составила 11119 тыс. леев (100%). Полученные данные свидетельствуют о том, что за последние годы техническая база не обновлялась и не совершенствовалась.

Годовая производственная мощность предприятия АО "ЗЭТО" за анализируемый период не изменилась и на сегодняшний день составляет 4000 тыс. тонн.

Объем произведенной продукции за 2008 год уменьшился на 300 тыс. тонн и на 200 тыс. тонн по сравнению с 2006 и 2007 годом соответственно, т.е. уменьшился на 9,38 % и 6.46 % по сравнению с 2006 и 2007 годом соответственно. Таким образом, мы можем сделать вывод, что отмечается тенденция снижения объема выпускаемой продукции. Предприятию необходимо обратить внимание на данный факт и выявить причины, которые способствуют снижению спроса и как следствие снижению объемов выпускаемой продукции.

Производственная площадь предприятия АО "ЗЭТО" не изменилась в 2008 году и по прежнему составляет 221 м2.

Среднегодовая численность работников предприятия в 2008 году составила 60 человек, что меньше данного показателя на 18 человек по сравнению с 2006 годом, т.е. меньше на 23,08% и на 5 человек по сравнению с 2007 годом, т.е. меньше на 7,7 %.

Фонд заработной платы уменьшился в 2008 году на 192, 1 тыс. леев по сравнению с 2006 годом и на 16,5 тыс. леев по сравнению с 2007 годом, т.е. меньше на 21,02 % и на 2,3 % соответственно.

Себестоимость произведенной продукции составила в 2008 году 654,2 тыс. леев, что на 449,5 тыс. леев (40,73%) и на 284,6 тыс. леев (30,32%) меньше по сравнению с 2006 и 2007 годом. Снижение себестоимости в анализируемый период связано с уменьшением объемов выпускаемой промышленной продукции.

Материальные затраты в 2008 году увеличились по сравнению с 2006 годом на 539,1 тыс. леев (163%) и на 335,2 тыс. леев (62,7 %) по сравнению с 2007 годом.

Фондоотдача на 1 лей основных производственных фондов в 2008 году составила 0,1049 леев, что на 0,084 лея меньше чем в 2006 году, т.е. меньше на 44,5% и на 0,054 леев меньше чем в 2007 году, т.е. меньше на 34,2%. Снижение данного показателя свидетельствует о сокращении показателя производительности труда.

Фондоемкость в 2008 году составила 9,526 леев, что на 4,266 леев (81,1%) больше аналогичного показателя за в 2006 год и на 3,249 леев (51,7%) больше аналогичного показателя за 2007 год.

Коэффициент использования производственной мощности в 2008 году равен 29,18 %, что на 24,69% меньше данного показателя за 2006 год и на 15,1% меньше данного показателя за 2007 год. Полученные данные свидетельствуют о том, производственные мощности предприятия АО "ЗЭТО" не используются полностью.

Фондовооруженность труда в 2008 году составила 185,31 тыс. леев, что на 39,78 леев больше чем в 2006 году и на 14,25 леев больше чем в 2007 году, т.е. на 27,33% и на 8.33% больше чем за 2006 и 2007 год соответственно.

Материалоотдача в 2008 году составила 1,342 лея, т.е. меньше на 5,178 леев (79,42%) по сравнению с 2006 годом и на 1,973 лея (59,52%) меньше по сравнению с 2007 годом.

Материалоемкость увеличилась и составила в 2008 году 0,7449 леев. В 2008 году материалоемкость увеличилась на 0,5919 леев по сравнению с 2006 годом и на 0,4433 леев по сравнению с 2007 годом, т.е. на 386,8% и на 146,98 % больше по сравнению с 2006 и 2007 годом соответственно.

Производительность труда снизилась, что является негативным фактором, и составила в 2008 году 19,45 леев. Т.е. уменьшилась по сравнению с 2006 годом на 8,17 леев (29,59%) и по сравнению с предыдущим годом на 7,8 % (28,63%).

Среднегодовая заработная плата 1 работника за 2008 год составила 12,035 леев, что на 0, 315 леев больше по сравнению с 2006 годом, т.е. на 2,68% и на 0, 675 леев больше по сравнению с предыдущим годом, т.е. на 5,94%.

Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади за 2008 год равен 5,281 лея, т.е. на 4,47 леев меньше по сравнению с 2006 годом и на 2,729 леев меньше по сравнению с 2007 годом. Таким образом, меньше данного показателя на 45,9 % и на 34,1% по сравнению с 2006 и 2007 годом соответственно.

Прибыль от реализации продукции в 2008 году составила 513 тыс. леев, что на 538,3 тыс. лей меньше аналогичного показателя за 2006 год, т.е. на 51,21% и на 319,5 тыс. лей меньше по сравнению с 2007 годом, т.е. меньше на 38,4%

Прибыль предприятия в 2008 году составила 159,5 тыс. леев, что на 380,9 леев больше, чем в 2006 году и на 569,9 тыс. леев меньше по сравнению с 2007 годом (78,14 %).

Рентабельность продукции на предприятии АО "ЗЭТО" в 2008 году равна 78,41 %, т.е. по данным анализируемой таблицы снизилась по сравнению с 2006 на 16,84% и на 10,26% по сравнению с прошлым годом.

Общая рентабельность предприятия в 2008 году составила 1,65 %, что меньше аналогичного показателя на 5,51 % по сравнению с 2007 годом. Общую рентабельность 2006 года рассчитывать нецелесообразно, убытки - 221,4 леев.

Данный анализ был осуществлен на основании данных таблицы "Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия АО "ЗЭТО" за 2006-2008 гг.". Исходными источниками данных для составления таблица являются бухгалтерский баланс предприятия АО "ЗЭТО" за 2006-2008 гг., статистическая отчетность предприятия. Таким образом, на основании полученных результатов мы можем осуществить ряд выводов в отношении эффективности функционирования предприятия АО "ЗЭТО".

Позитивным фактором является повышение среднегодовой заработной платы на 1 работника, повышение прибыли предприятия по сравнению с предыдущим годом, получение прибыли от реализации продукции.

На сегодняшний день предприятие успешно функционирует, но если объективно рассмотреть ряд определенных технико-экономических показателей, то можно выявить предпосылки возникновения убытков, застоя производственных процессов, спада спроса на изготавливаемую промышленную продукцию. Об этом свидетельствуют снижение объемов производимой продукции, снижение производительности труда и резкое повышение материальных затрат на производимую промышленную продукцию. Все вышеперечисленное отразилось на снижении других технико-экономических показателей, свидетельствующих об эффективности функционирования предприятия АО "ЗЭТО". К примеру, снижение производительности труда отразилось на таком показателе как фондоотдача на 1 лей основных производственных фондов. Полученные показатели свидетельствуют о не полном и не рациональном использовании производственной мощности предприятия; коэффициент использования производственной мощности 2006 года снизился с 53,87% до 29,18% в 2008 году. Снижение выпуска продукции отразилось и на прибыли от реализации продукции. Снижение динамики получаемой прибыли к 2008 году составило 513 тыс. леев. Благодаря реализации большого объема продукции предприятие в 2008 год было прибыльным, т.к. к примеру, в 2007 году предприятие понесло убытки в размере 221,4 тыс. леев. Т.е. коллектив предприятия наладил производственно-технологический процесс, осуществив тем самым оперативную работу всех отделов и подразделений. Показатель среднегодовой стоимости основных производственных фондов свидетельствует о необходимости обновления технической базы предприятия АО "ЗЭТО". Руководство предприятия АО "ЗЭТО" должно обратить внимание на вышеуказанные выводы и принять меры по устранению негативных факторов.

Глава III. Совершенствование системы мотивации на предприятии АО "ЗЭТО"

3.1 Особенности создания материальных и нематериальных мотивационных механизмов управления на предприятии АО "ЗЭТО"

Изучение и анализ системы мотивационных механизмов управления на предприятии АО "ЗЭТО" в условиях рыночных отношений в Республике Молдова позволят выявить наиболее приоритетные направления в области материальных и нематериальных методов стимулирования и наметить дальнейшие пути развития предприятия.

Оплата труда работникам предприятия за анализируемый период 2006-2008 гг. производилась на основании положения о внутризаводском хозрасчете, исходя из разработанных тарифных ставок в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Молдова.

Выплата заработной платы производилась в соответствии с коллективным договором раз в месяц. На АО "ЗЭТО" применяется повременно-премиальная система оплаты труда, с выплатой доплат и премий, за перевыполнение разработанных планов. Оплата производится по часовым тарифным ставкам, должностным окладам.

Для наиболее детального анализа рассмотрим динамику изменения численности и среднемесячной заработной платы за 2006-2008 гг. (см. Таблица 3.1.1.).

Таблица 3.1.1.

Динамика изменения численности и среднемесячной заработной платы на АО "ЗЭТО" за 2006-2008 гг.

№

п\п

Показатели

Данные по годам

Отклонение 2008 г. по сравнению с,

(+ - )

Отношение

2008 г. к, %

2006

2007

2008

2006

2007

2006

2007

1

Численность работников предприятия, чел

78

65

60

-18

-5

76,92

92,3

2

Фонд заработной платы, тыс. леев

914,2

738,6

722,1

-192,1

-16,5

78,98

97,7

Данные таблицы 3.1.1 позволяют нам осуществить ряд следующих выводов. За анализируемый период отмечается как снижение численности работников предприятия, так и снижение фонда заработной платы. В 2008 году численность работников предприятия снизилась на 23,08 % по сравнению с 2006 годом и на 7,7 % по сравнению с 2007 годом.

Фонд заработной платы при этом снизился к 2008 году и составил 722,1 тыс. леев, что на 192,1 тыс. леев меньше по сравнению с 2006 годом и на 15,5 тыс. леев меньше по сравнению с предыдущим годом.

Также важно отметить, что в 2006 году среднемесячная заработная плата 1 работника составляла в среднем 976 леев, в 2007 году 946 леев, а к 2008 году составила 1002 лея.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что отмечается очень низкий размер заработной платы рабочих, при этом и очень низкая динамика роста размера заработной платы. Полученные данные указывают на низкий уровень материального стимулирования работников предприятия.

Далее необходимо определить структуру промышленно-производственного персонала предприятия АО "ЗЭТО", а также выявить уровень текучести кадров на предприятии за анализируемый период.

Для проведения наиболее полного анализа рассмотрим структуру промышленно-производственного персонала (см. рис.3.1.1.).

Рис.3.1.1 Структура промышленно-производственного персонала АО "ЗЭТО" за 2008 г.

Структуру промышленно-производственного персонала составляют:

руководители, служащие, специалисты, рабочие и мало-обслуживающий персонал. Исходя из структуры, отраженной на рисунке 3.1.1 - количество руководителей составляет 6 человек - это работники предприятия, обеспечивающие процесс управления в зависимости от занимаемой должности, уровня управления и непосредственно отвечающие за конечные результаты деятельности. Количество специалистов составило 5 человек - они занимаются процессом контроля и планирования на предприятия, участвуют совместно с руководителями в производственно-технологических разработках, ведут необходимую учетную документацию. Учетом документации относительно производственно-технологических операций занимаются служащие предприятия, количество которых составило 7 человек. Работники предприятия, занимающиеся непосредственно производственным процессом, изготовлением промышленной продукции, проведением экспериментальных работ, т.е. рабочие предприятия - 38 человек. И соответственно мало-обслуживающий персонал - 3 человека, работники предприятия, которые следят за соблюдением санитарно-гигиенических условий и порядка на предприятии.

Рассчитаем среднюю норму управляемости, используя следующую формулу 3.1.1.: формула 3.1.1.

(Рабочие + Специалисты + МОП) / Руководители

Подставим числовые значения в данную формулу и вычислим среднюю норму управляемости:

(38 + 5 + 3) / 6 = 7,6 (человек)

Полученные данные свидетельствуют о том, что средняя норма управляемости по данным отчетного года составляет 7 человек, что указывает на рациональное распределение управленческих функций на предприятии. Т.к. по разработанным теоретическим данным средняя норма управляемости на предприятии должна составлять 7 - 9 человек.

Целесообразно также рассчитать коэффициент текучести кадров для осуществления наиболее объективных выводов об уровне мотивации на предприятии АО "ЗЭТО".

Коэффициент текучести кадров - определяется отношением числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Для проведения расчетов используем формулу 3.1.2.:

Формула 3.1.2.

F1 = Ср. ч. ув. * 100 / Ср. ч.

где Ср. ч. ув. - среднегодовая численность уволенных;

Ср. ч. - среднегодовая численность.

Подставим числовые значения в данную формулу и определим коэффициент текучести на предприятии АО "ЗЭТО" за 2008 год:

F1 = 9 * 100 / 60 = 15 %

Полученные данные свидетельствуют о высокой текучести кадров в течение 2008 года, поскольку коэффициент текучести кадров составил 15 %.

Причинами, способствующими высокой текучести на данном предприятии являются: низкая заработная плата, отсутствие оптимальных условий в отношении организации качества трудовой жизни, отсутствие возможности карьерного роста и заинтересованности руководства предприятия в повышении квалификации сотрудников предприятия.

Итак, обобщим всю совокупность данных АО "ЗЭТО" и проведем SWOT-анализ. Анализ деятельности по оказанию услуг, расположению финансов, оборудования, кадров и других ресурсов позволяет выяснить, какими возможностями располагает предприятие, какие ресурсы имеются в наличии, а какие необходимы для эффективной деятельности Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. - М.; СПб.; Издательский дом "Вильямс", 2003. - С. 123. Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, поиску оптимального соотношения сильных и слабых сторон. SWOT-анализ исследуемого предприятия представим в таблице 3.1.2.

Таблица 3.1.2.

SWOT-анализ деятельности предприятия АО "ЗЭТО".

Возможности

1. Рост рынка сбыта продукции.

2. Возможность увеличения объема дополнительных услуг.

3. Постоянная потребность в спектре услуг определенных клиентов.

4. Наличие добросовестных поставщиков.

Угрозы

1. Возможность появления новых конкурентов.

2. Повышение культуры и качества жизни потребителя.

3. Нестабильная экономическая ситуация в стране.

4. Угроза увеличения налогового бремени.

Сильные стороны

1. Оптимальные цены.

2. Хорошее качество продаваемой продукции.

3. Отсутствие конкурентов в производстве определенных видов электротермических установок.

4. Четкое распределение деятельности по отделам.

Слабые стороны

1. Отсутствие бренда, редкое обновление имиджа компании.

2. Наличие конкурентов, производящих аналогичную продукцию более высокого качества и дизайна.

3. Отсутствие современных технологий и статистики для сбора информации.

4. Нет полной и полноценной системы маркетинга в организации.

5. Нет эффективной и полной системы мотивации персонала.

6. Ограниченность в финансовых ресурсах.

На базе выявленных сильных и слабых сторон и учета внутренней и внешней среды АО "ЗЭТО" возможностей и угроз были определены следующие мероприятия в разделе 3.2 - для усиления сильных сторон; по использованию сильных сторон и снятию угроз внешней среды; по использованию возможностей внешней среды для снятия слабых сторон; для избегания ситуаций в будущем (когда слабые стороны организации совпадают с угрозами внешней среды).

3.2 Основные направления совершенствования мотивационных механизмов на предприятии АО "ЗЭТО"

Анализ использования мотивационных механизмов управления на предприятии АО "ЗЭТО" за 2006-2008 гг. позволил выявить следующие мотивирующие и демотивирующие факторы деятельности предприятия. Одними из стимулирующих факторов являются: четкое распределение деятельности по отделам, рациональная организация труда, отсутствие конкурентов в производстве отдельных видов электротермических установок. Перечень дестимулирующих факторов гораздо шире, поскольку включает в себя следующее: низкий уровень оплаты труда, отсутствие возможности карьерного роста, отсутствие системы доплат и вознаграждений, а также возможностей повышения квалификации за счет средств предприятия. Перечисленные демотивирующие факторы отрицательно сказываются как на мотивации персонала, так и на условиях труда, и на эффективности функционирования предприятия. В связи, с чем целесообразно осуществить ряд следующих мероприятий:

1) Необходимо обеспечить повышение оплаты труда сотрудникам предприятия АО "ЗЭТО". Для этого необходимо на первоначальных стадиях расширить рынки сбыта. Поскольку в ходе проведенного анализа было выявлено, что на сегодняшний день существуют такие потенциальные рынки сбыта продукции, как: Румыния, Болгария, Турция и т.д. За счет поиска клиентов и увеличения рынка сбыта продукции, руководство предприятия АО "ЗЭТО" сможет повысить уровень ожидаемой прибыли и соответственно оплату труда сотрудников. На сегодняшний день спрос на изготавливаемую электротермическую продукцию значительно снизился, что отрицательно отразилось на ритмичности производства и на прибыли предприятия.

2) Далее необходимо обеспечить выплату доплат и премий за внедрение рационализаторских предложений, а также за разработку дизайна продукции; предложений по повышению качества предлагаемой продукции. Материальное поощрение всегда являлось одним из эффективных методов мотивационного механизма, способствующих повышению работоспособности и вложению творческого вклада в осуществляемую деятельность. Предлагаем следующий перечень выплат премий и доплат:

оплата за все время сверхурочной работы должна производиться в двойном размере;

доплата за бригадирство в размере 20% от тарифной ставки;

выплата премий связанных с результативностью предприятия. Размер премии не должен превышать 40% должностного оклада;

выплата премий за внедрение рационализаторских предложений по повышению качества продукции;

выплата доплат за выслугу лет и т.п.

В условиях роста цен на наш взгляд, целесообразно шире использовать в качестве показателя премирования выполнение объемов продукции в натуральных показателях, тем самым поставив заработную плату руководителей в зависимость от прироста объемов продукции в натуральном выражении, а также ее качества и поставок по договорам.

3) Необходимо создать на предприятии АО "ЗЭТО" предпосылки для карьерного роста, повышения квалификации сотрудников. Руководству предприятия необходимо обеспечить повышение квалификации сотрудников за счет средств предприятия, посредством прохождения курсов, тренингов. А также обеспечить ротацию кадров. Кроме того, предлагается осуществлять планирование карьеры управленческих работников, а в качестве совершенствования системы мотивации их труда предлагается расширить их обязанности, повысить личную ответственность и заинтересованность.

4) Повысить качество трудовой жизни. Улучшение условий труда, в том числе путем оснащения рабочего места управленческих работников компьютерной техникой. Наличие компьютерной техники необходимо, поскольку компьютеризация производственных процессов, не только способствует оптимизации и ускорению процесса обработки информации, но и способствует повышению эффективности коммуникационных процессов на предприятии.

5) Разработка мероприятий по использованию сильных сторон и возможностей, а также разработка мероприятий для избежания негативных ситуаций на предприятии АО "ЗЭТО".

Возможности

1. Рост рынка сбыта продукции.

2. Возможность увеличения объема дополнительных услуг.

3. Постоянная потребность в спектре услуг определенных клиентов.

4. Наличие добросовестных поставщиков

Угрозы

1. Возможность появления новых конкурентов.

2. Повышение культуры и качества жизни потребителя.

3. Нестабильная экономическая ситуация в стране.

4. Угроза увеличения налогового бремени.

Сильные стороны

1. Оптимальные цены.

2. Хорошее качество продаваемой продукции.

3. Отсутствие конкурентов в производстве определенных видов электротермических установок.

4. Четкое распределение деятельности по отделам.

Мероприятия для усиления сильных сторон организации.

1. Регулярное проведение маркетинговых мероприятий (своими силами либо использовать разовые обращения к специалистам).

2. Дальнейшее повышение квалификации рабочих, менеджеров; их обучение.

3. Расширение ассортиментного

перечня и внедрение новых услуг.

4. Совершенствование сервиса и качества обслуживания.

Мероприятия по использованию сильных сторон по снятию угроз внешней среды.

1. Усиление контроля в организации.

2 Повышение заинтересованности кадров через разработку эффективной системы мотивации.

Слабые стороны

1. Отсутствие бренда, редкое обновление имиджа компании.

2. Наличие конкурентов, производящих аналогичную продукцию более высокого качества и дизайна.

3. Отсутствие современных технологий и статистики для сбора информации.

4. Нет полной и полноценной системы маркетинга в организации.

5. Нет эффективной и полной системы мотивации персонала.

6. Ограниченность в финансовых ресурсах.

Мероприятия по использованию возможностей внешней среды для снятия слабых сторон организации.

1. Формирование положительного образа и имиджа организации с целью ее выделения из ряда остальных и узнаваемости в глазах потенциальных покупателей.

2. Разработка внутренней управленческой отчетности и поиск резервов снижения издержек.

3. Оптимизация налогообложения.

4. Сотрудничество с постоянными поставщиками, применение и учет скидок при закупке сырья, материалов.

Мероприятия для избежания негативных ситуаций в будущем (когда слабые стороны организации совпадают с угрозами внешней среды)

1. Разработка нового имиджа и фирменного стиля организации.

2. Проведение организованной рекламной кампании.

Заключение

Изучение мотивационных механизмов стимулирования труда работников предприятия АО "ЗЭТО" позволило нам ознакомиться с системой мотивации и стимулирования их труда, выявить сущность, изучить структуру, виды и направления стимулирования труда. В процессе изучения было выявлено, что мотивация труда - это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Изучение мотивационных механизмов управления на предприятии АО "ЗЭТО" в условиях рыночной экономики показало, что путь к эффективному управлению проходит через понимание мотивов работника к трудовой деятельности, в основе которых лежит заработная плата, как один из эффективных материальных методов стимулирования и повышения эффективности труда и производства в целом. Тем не менее, величина заработной платы, как основная форма материального стимулирования, зависит от конечных результатов деятельности предприятия.

Анализ технико-экономических показателей деятельности АО "ЗЭТО" за 2006-2008 гг. позволяет положительно оценить работу предприятия за анализируемый период. По итогам работы за указанный отчетный период предприятие получает прибыль, а деятельность рентабельна, что свидетельствует об эффективном управлении персоналом. Однако с каждым годом отмечается снижение прибыли от осуществляемой деятельности. Прибыль от реализации продукции в 2008 году составила 513 тыс. леев, что на 538,3 тыс. лей меньше аналогичного показателя за 2006 год, т.е. на 51,21% и на 319,5 тыс. лей меньше по сравнению с 2007 годом, т.е. меньше на 38,4%.

Анализ использования мотивационных механизмов управления на предприятии АО "ЗЭТО" не соответствует должному уровню мотивации сотрудников. Таким образом, вышесказанное способствует снижению заинтересованности сотрудников в конечных результатах деятельности и ведет к снижению уровня трудоспособности, текучести кадров на предприятии. Коэффициент текучести к 2008 году составил 15 %.

Предложенные мероприятия по повышению качества трудовой жизни, компьютеризации производственно-технологических процессов позволят повысить уровень заинтересованности сотрудников, а также повысить уровень производительности труда в среднем на 20 %.

Следствием внедрения мероприятий по повышению уровня мотивации сотрудников является, как правило, увеличение ожидаемой прибыли. Увеличение денежных средств является предпосылкой повышения размера оплаты труда. Установление окладов на достаточно высоком уровне, позволит привлечь, при необходимости, наиболее компетентных и энергичных работников, отличающихся высокой культурой и профессионализмом. При этом важно отметить, что уровень окладов не должен превышать уровень оплаты, который управленческий персонал мог бы получить с учетом различных доплат, надбавок, премий и других выплат.

Осуществление планирования карьеры управленческих работников и непосредственно рабочих, за счет предоставления возможности получить второе образование и повысить квалификацию с использованием средств предприятия, является неотъемлемой составляющей нематериальных методов стимулирования. Кроме того, необходимо постоянно совершенствовать нематериальные льготы и привилегии работникам, заключающиеся в предоставлении права: на скользящий, гибкий график работы; на получение отгулов; на увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; на сокращение рабочего дня и более раннего выхода на пенсию и другие.

Применение материальных и нематериальных мотивационных механизмов на предприятии АО "ЗЭТО", позволит повысить уровень рентабельности и прибыли, способствовать созданию благоприятного морально-психологического климата в коллективе, а также повышению уровня благосостояния сотрудников.

Библиография

1) Бухгалтерский баланс предприятия АО "ЗЭТО" - форма №1, №2, №4 - за 2008 г.;

2) Бухгалтерский баланс предприятия АО "ЗЭТО" - форма №1, №2, №4 - за 2007 г.;

3) Балануца В.П., Иваненко П.И. - "100 вопросов и ответов по анализу хозяйственной деятельности промышленных предприятий", Кишинев, "Cartea Moldoveneasca", 1988 г.;

4) Баканова М.И., Шеремет А.Д. - Экономический анализ, Москва, Финансы и статистика, 2004 г.;

5) Белорусов А.С. - "Международный менеджмент": Учебник - М: "Юристь", Москва, 2000 г.;

6) Веснин В.Р. - 4-е изд., допол. и исправ. - М.: ООО "Издательство ЭЛИТ", 2004 г. - 560 с.;

7) Виханский О.С., Наумов А.И. - Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2002 г. - 288 с.;

8) Власова В.М. - Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент), М.: Финансы и статистика, 1994 г., 496 с.;

9) Герчикова И.Н. - Менеджмент: Учебник - 3-е изд., перер. и допол. - М.: ЮНИТИ, 2001 г. - 501 с.;

10) Глущенко В.В. - Менеджмент: системные основы - 2-е изд. доп. и исправ.; М.: ТООНПЦ "Крылья", 1998 г. - 224 с.;

11) Губер Ю.Е. - Организационный менеджмент. Учебное пособие / Губер Ю. Е.: Акад. Транспорта, Инф. и коммуникаций. - К.: Еврика, 2004 (Типогр. Акад. Наук) - 223 с., (Серия менеджмент и маркетинг)

12) Головачев А. Зарубежный опыт решения проблемы заработной платы // Экономика. Финансы. Управление. - 2005. - N6. - С.18-30.

13) Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.;

14) Дульзон А.А. Мотивация персонала. Томск, ООО "Чародей", 2003. - 168с.;

15) Жуков А. Заработная плата: пути реформирования и резервы повышения // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5. - С.58-63.;

16) Зерниченко А.Н., Гончаров О.Ю. - Мотивационный процесс, структура личности и трансформация энергий потребностей // Вопросы психологии. - 1989. - №2;

17) Ильин Е.П. - Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002.;

18) Каверин С.Б. - Мотивация труда. - М. 1998, 224 с.;

19) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА, 1999.;

20) Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности - М., 1988.

21) Кабушкин Н.И. - Основы менеджмента, Минск, Издательский центр "Экономпресс", 1998 г.;

22) Котлер Ф. - Основы маркетинга: перевод с англ. / Общ. ред. и вступ. ст.е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990 г., 672 с.;

23) Левитская А.П. - Основные функции и связующие процессы в менеджменте: Учебное пособие / А.П. Левитская - К.: Комратский Государственный Университет, 2004 г., 106 с.;

24) Маслов В.А. - Управление персоналом. - М., 1998.;

25) Маслоу А. Мотивация и личность. - СПБ.: Евразия, 1999.;

26) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: "Дело", 1992 г., 702 с.;

27) Онофрей А.З., Основы организации и нормирования труда, КГУ;

28) Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 1993.;

29) Пармакли Д.М., Попа А.М. - Планирование предпринимательской деятельности (практическое пособие), Кагул, 2004.

30) Пармакли Д.М. - Экономика фирмы, Кишинэу, МЭА, 2003.

Приложения

Приложение 1

Производственная структура предприятия АО "ЗЭТО"

Приложение 2

Характеристика технико-экономических показателей деятельности предприятия АО "ЗЭТО" за период 2006 - 2008 года.

№

п\п

Показатели

Данные по годам

Отклонение 2008 г. по сравнению с,

(+ - )

Отношение

2008 г. к, %

2006

2007

2008

2006

2007

2006

2007

1

Объем продукции в действующих оптовых ценах предприятия, тыс. леев

2155

1771,3

1167,2

-987,8

-604,1

54,16

65,89

2

Объем продукции в сопоставимых ценах предприятия, тыс. леев

2115,1

1928

874,3

-1240,8

-1053,7

41,33

45,34

3

Среднегодовая стоимость ОПФ предприятия, тыс. леев

11351,8

11119

11119

-232,8

-

97,9

100

4

Годовая производственная мощность предприятия,

тыс. тонн

4000

4000

4000

-

-

100

100

5

Объем произведенной продукции, тыс. тонн

3200

3100

2900

-300

-200

90,62

93,54

6

Производственная площадь предприятия, м2

221

221

221

-

-

100

100

7

Численность работников предприятия, чел

78

65

60

-18

-5

76,92

92,3

8

Фонд заработной платы, тыс. леев

914,2

738,6

722,1

-192,1

-16,5

78,98

97,7

9

Себестоимость произведенной продукции, тыс. леев

1103,7

938,8

654,2

-449,5

-284,6

59,27

69,68

10

Материальные затраты, тыс. леев

330,4

534,3

869,5

+539,1

+335,2

263

162,7

11

Фондоотдача на 1 лей ОПФ, лей/лей

0,189

0,1593

0,1049

-0,084

-0,054

55,5

65,8

12

Фондоемкость, лей/лей

5,26

6,277

9,526

+4,266

+3,249

181,1

151,7

13

Коэффициент использования производств. мощности, %

80

77,5

72,5

-7,5

-5

90,62

93,5

14

Фондовооруженность труда, тыс. леев

145,53

171,06

185,31

+39,78

+14,25

127,33

108,33

15

Материалоотдача, лей/лей

6,52

3,315

1,342

-5,178

-1,973

20,58

40,48

16

Материалоемкость, лей/лей

0,153

0,3016

0,7449

+0,5919

+0,4433

486,8

246,98

17

Производительность труда одного работника, лей

27,62

27,25

19,45

-8,17

-7,8

70,41

71,37

18

Среднегодовая заработная плата на 1 работника, тыс. лей

11,72

11,36

12,035

+0,315

+0,675

102,68

105,94

19

Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, леев

9,751

8,01

5,281

-4,47

-2,729

54,1

65,9

20

Прибыль от реализации продукции, тыс. леев

1051,3

832,5

513

-538

-319,5

48,79

61,6

21

Прибыль предприятия,

тыс. леев

-221,4

729,4

159,5

+380,9

-569,9

-

21,86

22

Рентабельность

продукции, %

95,25

88,67

78,41

-16,84

-10,26

82,32

88,42

23

Общая рентабельность предприятия, %

-

7,16

1,65

-

-5,51

-

23,04

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены