Совершенствование системы управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ООО "Миксмастер")

Условное обозначение

Цифровое значение

Источник информации

Численность рабочих до внедрения мероприятия

чел.

Ч1

53

Таблица 5

Численность рабочих после внедрения мероприятия

чел

Ч2

53

Таблица 5

Годовой объем реализации услуг до внедрения мероприятия

тыс.руб.

В1

2908052

Таблица 5

Годовой объем реализации после внедрения мероприятия

тыс.руб.

В2

3344259,8

Расчет (2908052 х 1,15)

Фонд заработной платы рабочих

тыс.руб.

З

18952,8

Таблица 5

Процент отчисления от оплаты труда на социальные нужды

%

Н

30,0

Государственный норматив

Условно-постоянные расходы (себестоимость)

тыс.руб.

У

2771063

Таблица 5

Затраты текущие

тыс.руб.

Зт

39934

По тексту 3 главы

Расчет показателей экономической эффективности предложенного мероприятия представлен в таблице 17.

Таблица 17 - Расчет показателей экономической эффективности мероприятия по внедрению сдельно-премиальной системы оплаты труда в 2014 г.

Показатель	Единица измерения	Метод расчета	Расчет по фактическим данным
Прирост объема реализации после внедрения мероприятия	%	Р=(В2-В1)/В1 х 100	Р=(3344259,8-2908052)/ 2908052 х 100=15
Относительное высвобождение численности	чел.	Эч = Ч1 х (1 + Р/100) - Ч2	Эч= 53 х ( 1+15/100)-53=7,95 Принимаем 8 человек
Рост производительности труда	%	ПТ = Эч/(Ч2-Эч) х 100	ПТ=8/(75-8) х 100=11,94
Годовая экономия себестоимости по з/п	тыс. руб.	Эз/п = З х Эч	Эз/п = 18952,8/53 х 8=2860,8
Годовая экономия по отчислениям на соц. нужды	тыс. руб.	Эс/о = Эз/п х Н/100	Эс/о =2860,8х 30,0/100=858,24
Годовая экономия по условно- постоянным расходам	тыс. руб.	Эу-п = (У/В1-У/В2) х В2	Эу-п =(2771063/2908052-2771063/3344259,8) х 3344259,8 =415659,42
Условно-годовая экономия от внедрения мероприятия	тыс. руб.	Эу-г = Эз/п + Эс/о +Эу-п	Эу-г =2860,8+858,24+415659,42 =419378,46
Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия	тыс.руб.	Эг =Эу-г - Зт	Эг =419378,46-39934=379444,46
Срок окупаемости проекта	лет	Ток = Зт / Ээ	Ток = 39934 / 379444,46= 0,105

Таким образом, в результате внедрения мероприятия по введению сдельно-премиальной системы оплаты труда согласно расчетных данных таблицы 17, рост производительности труда составит 17,64%, экономия по зарплате составит 2860,8 тыс.руб., экономия по социальным выплатам будет равна 858,24 тыс.руб., а годовой экономический эффект от предложенного мероприятия составит 372029,62 тыс.руб. Срок окупаемости данного проекта составляет 0,105 лет или 38 дней. Исходя из данного, показателя нетрудно вычислить, что предприятию выгодно перейти на сдельно-премиальную систему оплаты труда в 2014г.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих в повышении качества и эффективности производства, снижения текучести кадров и повышения производительности труда можно предложить дополнительное премирование путем определения лучшего работника по итогам работы предприятия за квартал. Премия будет выплачиваться в натуральной форме за счет чистой прибыли.

Положение о дополнительном премировании будет распространяться на рабочих всех подразделений и профессий ООО «МИКСМАСТЕР».

При подведении итогов работы предприятия необходимо определить лучших работников подразделения за квартал.

К рассмотрению на дополнительное премирование по итогам работы за квартал допускаются работники:

1. Отработавшие полный календарный квартал;

2. Имеющие стаж работы на предприятии не менее полугода;

3. Не имеющие нарушений трудовой дисциплины (прогулов, отсутствия на рабочем месте без уважительной причины, опозданий на работу, появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии);

4. Не совершавшие хищений товарно-материальных ценностей.

Для поощрения рабочих по итогам работы за месяц ООО «МИКСМАСТЕР» предлагается выделить денежные средства из фонда нераспределенной прибыли, которая за 2013г. составила 166690 тыс.руб.

При подведении итогов работы за квартал определяю три призовые места в каждом структурном подразделении ООО «МИКСМАСТЕР». На предприятии 4 основных структурных подразделения: участок производства рекламных материалов (численность 21 человек), участок комплектования заказов (6 человек), участок ремонта автомобилей (5 человек), линейный участок (21 человек). В целях равномерности распределения призовых мест, предлагается участие 12 призовых мест в не менее, чем 10-процентном соотношении от численности работающих в подразделениях: на участке производства рекламных материалов 5 человек, на участке комплектования заказов 1 человек, на участке ремонта автомобилей 1 человек, на линейном участке 5 человек. Предлагается к поощрению каждого из призеров 10 тыс.руб. единовременной премии (чистые). Общий фонд поощрения составит 120 тыс.руб., а с учетом 13% НДФЛ фонд поощрения составит: 120 х 1,13 = 135,6 тыс.руб.

Лучший рабочий за квартал определяется по следующим показателям:

1. Соблюдение технологии.

2. Культура производства.

3. Соблюдение норм и правил ТБ и ОТ.

4. Отсутствие административных отпусков и больничных листов в предыдущем месяце/квартале.

Второго числа квартала следующего за предыдущим, мастер предоставляет список рабочих, которые допускаются к рассмотрению на дополнительное премирование.

После закрытия табеля комиссия в составе начальника цеха, мастеров, экономиста планово-экономического бюро и инспектора по учету рабочего времени рассматривает предоставленные списки и определяет лучших рабочих за квартал. На каждого рабочего, представленного решением комиссии к поощрению, мастер оформляет заключение на премию за подписью начальника подразделения.

Внедрение дополнительного премирования позволит сократить текучесть, что в свою очередь даст дополнительный объем производства по прогнозным данным не менее чем на 2%.

В таблице 18 представлены исходные данные, необходимые для расчета экономической эффективности мероприятия по внедрению квартального премирования лучших работников в 2014 г.

Расчет показателей экономической эффективности предложенного мероприятия представлен в таблице 19.

Таблица 18 - Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия по внедрению квартального премирования лучших работников в 2014г.

Показатель	Единица измерения	Условное обозначение	Цифровое значение	Источник информации
Численность рабочих до внедрения мероприятия	чел.	Ч1	53	Таблица 5
Численность рабочих после внедрения мероприятия	чел	Ч2	53	Таблица 5
Годовой объем реализации услуг до внедрения мероприятия	тыс.руб.	В1	2908052	Таблица 5
Годовой объем реализации после внедрения мероприятия	тыс.руб.	В2	2966213,04	Расчет (2908052 х 1,02)
Фонд заработной платы рабочих	тыс.руб.	З	18952,8	Таблица 5
Процент отчисления от оплаты труда на социальные нужды	%	Н	30,0	Государственный норматив
Условно-постоянные расходы (себестоимость)	тыс.руб.	У	2771063	Таблица 5
Затраты текущие	тыс.руб.	Зт	135,6	По тексту 3 главы

Таблица 19 - Расчет показателей экономической эффективности мероприятия по внедрению квартального премирования лучших работников в 2014 г.

Показатель	Метод расчета	Расчет по фактическим данным
1.Прирост объема реализации после внедрения мероприятия	Р=(В2-В1)/В1 х 100	Р =(2966213,04-2908052)/ 2966213,04х 100=1,96
2.Относительное высвобождение численности	Эч = Ч1 х (1 + Р/100) - Ч2	Эч=53 х ( 1+1,96/100)-53=1,03 Принимаем 1 человека
3.Рост производительности труда	ПТ = Эч/(Ч2-Эч) х 100	ПТ= 1 /(53- 1) х 100=1,92
4.Годовая экономия себестоимости по з/п	Эз/п = З х Эч	Эз/п =18952,8/53 х 1 = 357,6
5.Годовая экономия по отчислениям на соц. Нужды	Эс/о = Эз/п х Н/100	Эс/о =357,7х 30,0/100=107,28
Годовая экономия по условно- постоянным расходам	Эу-п = (У/В1-У/В2) х В2	Эу-п =(2771063/2908052-2771063/2966213,04) х 2966213,04=55421,24
Условно-годовая экономия от внедрения мероприятия	Эу-г = Эз/п + Эс/о +Эу-п	Эу-г =357,6+107,28 +55421,24 =55886,12
Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия	Эг = Эу-г - Зт	Эг=55886,12- 135,6=55750,52
Срок окупаемости	Ток = Зт / Эг	Ток = 135,6 / 55750,52= 0,0024

Таким образом, в результате внедрения мероприятия по внедрению квартального премирования лучших работников в 2014г. согласно расчетных данных таблицы 20, рост производительности труда составит 0,99%, экономия по зарплате составит 357,6 тыс.руб., экономия по социальным выплатам будет равна 107,28 тыс.руб., а годовой экономический эффект от предложенного мероприятия составит 55750,52 тыс.руб. Срок окупаемости данного проекта составляет 0,0024 лет или 1 день. Исходя из данного показателя видно, что при поощрении всего 12 человек в год за качественный труд при затратах на квартальное поощрение в размере 135,6 тыс.руб. будет достигнут как экономический эффект, так и повышена приверженность работников предприятию за счет данного мотивирующего фактора.

В целях повышения эффективности деятельности персоналом предлагается мероприятия по обучению рабочих с последующим повышением тарифной ставки как следствие уровня заработной платы, а также введение наставничества.

Чтобы избежать текучести рабочих необходимо заинтересовать их и предложить повышение заработной платы после прохождения обучения по повышению квалификации. Предлагается обучение рабочих участка производства рекламных материалов, поскольку от качества их работы зависит как качество установки, так и долговечность использования рекламных щитов, что снизит расходы предприятия на ремонт рекламных щитов, а также рабочих линейного участка, от которых зависит прочность установки. Так, при качественной сварке металлоконструкций, на которые устанавливаются щиты, зависит их прочность, а качество установки с соответствующими креплениями повысит устойчивость конструкции при повышенных ветровых нагрузках.

Предлагается к обучению 12 человек (по 6 человек с каждого участка) по специальностям сварщик и монтажник металлоконструкций. Обучение предлагается проводить в Учебном центре г.Санкт-Петербурга. При расчете доплат за наставничество принимается средний оклад работающего 29800руб и 5-% надбавка на наставничество в течение 6-месяцев, а также предполагаемое количество вновь принятых молодых рабочих 5 человек.

Смета расходов на предлагаемую систему профессионального обучения рабочих кадров на 2014 г. представлена в таблице 20.

Таблица 20 - Затраты на профессиональное образование в 2014 г.

Виды профобразования	Количество обучающихся	Стоимость обучения, тыс.руб.	Затраты на обучение, руб.
Повышение квалификации в Учебном центре г.Санкт-Петербурга: - сварщиков; - монтажников металлоконструкций	6 6	6,0 6,0	36,0 36,0
6. Доплата за наставничество	5	-	44,7
ИТОГО:	12		116,7

Финансирование повышения квалификации рабочих и внедрение системы наставничества следует осуществлять из прибыли предприятия.

Таким образом, профессиональным обучением будет охвачено 22,6% рабочих и 100% вновь принятых работников наставничеством.

Ответственность за выполнение программы обучения персонала следует поручить отделу кадров, который производит своевременное оформление и сохранность протоколов экзаменационной комиссии, а также за заполнение личных карточек работников о присвоении разрядов.

Предполагается, что введение профессионального обучения и наставничества не только повысить приверженность работников предприятию, но повысит производительность труда по прогнозным данным на 10%.

В таблице 21 представлены исходные данные, необходимые для расчета экономической эффективности мероприятий по профессиональному обучению и введению наставничества.

Таблица 21 - Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия по введению профессионального обучения и наставничества работников в 2014 г.

Показатель	Единица измерения	Условное обозначение	Цифровое значение	Источник информации
1.Численность рабочих до внедрения мероприятия	чел.	Ч1	53	Таблица 5
2.Численность рабочих после внедрения мероприятия	чел	Ч2	53	Таблица 5
3.Годовой объем реализации услуг до внедрения мероприятия	тыс.руб.	В1	2908052	Таблица 5
4.Годовой объем реализации после внедрения мероприятия	тыс.руб.	В2	3198857,2	Расчет (2908052 х 1,1)
5.Фонд заработной платы рабочих	тыс.руб.	З	18952,8	Таблица 5
6.Процент отчисления от оплаты труда на социальные нужды	%	Н	30,0	Государственный норматив
7.Условно-постоянные расходы (себестоимость)	тыс.руб.	У	2771063	Таблица 5
8.Затраты текущие	тыс.руб.	Зт	116,7	По тексту 3 главы

Расчет показателей экономической эффективности мероприятия введению профессионального обучения и наставничества работников в 2014 г. представлен в таблице 22.

Таблица 22 - Расчет показателей экономической эффективности мероприятия по введению профессионального обучения и наставничества в 2014 г.

Показатель	Единица измерения	Метод расчета	Расчет по фактическим данным
1.Прирост объема реализации после внедрения мероприятия	%	Р=(В2-В1)/В1 х 100	Р =(3198857,2-2908052)/ 3198857,2х 100=9,09
2.Относительное высвобождение численности	чел.	Эч = Ч1 х (1 + Р/100) - Ч2	Эч=53 х ( 1+9,09/100)-53=4,82 Принимаем 4 человека
3.Рост производительности труда	%	ПТ = Эч/(Ч2-Эч) х 100	ПТ=4,82 /(53-4,82) х 100=10
4.Годовая экономия себестоимости по з/п	тыс. руб.	Эз/п = З х Эч	Эз/п =18952,8/53 х 4=143,03
5.Годовая экономия по отчислениям на соц. нужды	тыс. руб.	Эс/о = Эз/п х Н/100	Эс/о =143,03 х 30,0/100=42,9
6.Годовая экономия по условно- постоянным расходам	тыс. руб.	Эу-п = (У/В1-У/В2) х В2	Эу-п =(2771063/2908052-2771063/3198857,2) х 3198857,2=277106,3
7.Условно-годовая экономия от внедрения мероприятия	тыс. руб.	Эу-г = Эз/п + Эс/о +Эу-п	Эу-г =143,03+42,9 +277106,3=277292,13
8.Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия	тыс.руб.	Эг = Эу-г - Зт	Эг=277292,13- 116,7=277175,43
9.Срок окупаемости	лет	Ток = Зт / Эг	Ток = 116,7 / 277292,13= 0,0004

Таким образом, в результате внедрения мероприятия по введению профессионального обучения и наставничества работников в 2014г согласно расчетных данных таблицы 22, рост производительности труда составит 10%, экономия по зарплате составит 143,03 тыс.руб., экономия по социальным выплатам будет равна 42,9 тыс.руб., а годовой экономический эффект от предложенного мероприятия составит 277106,3 тыс.руб. Срок окупаемости данного проекта составляет 0,0004 лет или 1 день. Исходя из данного показателя видно, что введение системы повышения квалификации рабочим и наставничества для молодых рабочих не только позволит закрепить кадры на предприятии и снизить расходы по поиску новых работников, но и являются экономически выгодными.

3.3 Сводные данные предложенных мероприятий по повышению мотивации труда

Представим результат предложенных мероприятий в виде сводной таблицы показателей экономической эффективности (таблица 23).

Таблица 23 - Сводная таблица экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению мотивации труда в ООО «МИКСМАСТЕР» в 2014г.

Мероприятие	Прирост объема производства (%)	Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия (тыс.руб.)	Единовременные затраты на внедрение мероприятия (тыс.руб.)
Введение сдельно-премиальной системы оплаты труда рабочим	11,94	379444,46	39934
Введение квартального премирования лучших работников по результатам конкурса	1,92	55750,52	135,6
Введение повышения квалификации рабочим и наставничества для молодых рабочих	10,0	277175,43	116,7
Всего	23,86	712370,41	40186,3

При внедрении совокупности предложенных мероприятий по повышению мотивации труда на ООО «МИКСМАСТЕР» общая производительность труда увеличиться на 23,85%.

Планируемая выручка (В) составит:

В = 2908052 х 1,2385 = 3601622,4 тыс.руб.

Плановые издержки (С) с учетом затрат на мероприятия и структурного состава себестоимости, в которых на себестоимость материалов приходится 65%, составят:

С = (2771063 х 0,35) + (2771063 х 0,65 х 1,2385) +40186,3=3240833,34 тыс.руб.

Плановая валовая прибыль (П) определяется по формуле 7:

П = В -С (7)

П = 3601622,4 - 3240833,34 = 360789,06 тыс.руб.

Рентабельность (R ) определяется по формуле 8:

R = П /С * 100(8)

R = 360789,06 /3240833,34 * 100 = 11,13%

В результате предложенных мероприятий по повышению мотивации труда в ООО «МИКСМАСТЕР» в 2014 г. рентабельность составит 11,13%, что на 6,3% больше базового 2013 г. На рис. 7 представлена динамика изменения валовой прибыли ООО «МИКСМАСТЕР» за 2013 гг. и в 2014 г. в результате внедрения мероприятий пор повышению мотивации труда.

На основании проведенных расчетов и рисунка 7 видно, что предложенные мероприятия по повышению мотивации труда являются экономически выгодными: увеличение валовой прибыли в 2014 г. против 2013г. составит 223800 тыс.руб.



Рисунок 7 - Динамика изменения валовой прибыли за 2011-2014 г.

В 2014г. выработка на 1 рабочего увеличится на 23,85% и составит 67955,14 тыс.руб. (54868,91 х 1,2385).

На рис. 8 представлена динамика изменения производительности труда в ООО «МИКСМАСТЕР» за 2011-2014гг. (с линией тренда).

Рисунок 8 - Динамика изменения выработки рабочих ООО «МИКСМАСТЕР» в 2011-2014 гг.

Для повышения уровня производительности труда на основе анализа мотивационных факторов по методике В.И. Терентьевой предложены актуальные для ООО «МИКСМАСТЕР» мотивационные направления, способствующие повышению производительности труда, а именно:

1. Внедрение программы адаптации новичка.

2. Переход на сдельно-премиальную систему оплаты труда.

3. Проведение обучения рабочих для повышения квалификации с соответствующим повышением заработной платы. Обучение планируется проводить в Учебном центре г. Санкт-Петербурга.

4. Введение ежеквартального премирования лучших работников.

5. Внедрение системы наставничества молодежи.

Предложенные мероприятия по повышению мотивации труда являются экономически выгодными: увеличение валовой прибыли в 2014г. против 2013г. составит 223800 тыс.руб. Выработка на 1 рабочего увеличится на 23,85% и составит 67955,14 тыс.руб.

Заключение

мотивация трудовой управление экономический

Новым явлением нашего времени является развитие мотивационного менеджмента, который представляет собой управление профессиональной, производственной, творческой и инициативной деятельностью работников. Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей предприятия, система действий работодателя по активизации мотивов работников. Мотивация - это внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни и на работе. Мотивированный сотрудник - тот, у которого «горят глаза», который идёт на работу «как на праздник», внутренне нуждается в рабочем процессе, призван к нему и получает от него настоящее удовольствие. А, как известно, человек может делать хорошо только ту работу, которая доставляет ему радость и удовлетворение. Невозможно сотрудников мотивировать директивно, насильственным образом. Система мотивации - это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании. Система мотивации персонала в компании - комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких и высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству.

Во второй главе дипломной работы проведен анализ деятельности ООО «МИКСМАСТЕР», основными видами деятельности которого является производство и размещение рекламных продуктов.

Численность персонала ООО «МИКСМАСТЕР» на 1.01.2013 г. составляла 75 человек. Выработка рабочих в 2011г. составила 50280,74 тыс.руб., а в 2012 г. увеличилась на 14,75% и составила 57699,45 тыс.руб. За 2012-2013 гг. выработка рабочего сократилась на 4,91% и составила 54868,91 тыс.руб. в связи с сокращением численности. Система оплаты труда на предприятии в период 2011-2013 гг. была повременной.

Проведенный анализ показал, что причинами снижения производительности труда являются следующие факторы:

- снижение численности персонала по сравнению с планом;

- потери рабочего времени;

- наличие брака;

- непроизводительные затраты рабочего времени;

- неэффективная система оплаты труда;

- отсутствие адаптации, наставничества и обучения персонала.

Результаты опроса свидетельствуют, что наибольшее недовольство персонала вызывает существующий уровень оплаты труда, а также самореализация, выражающая в критериях карьера, обучение и рост мастерства.

Несмотря на того, что заработная плата в ООО «МИКСМАСТЕР» является высокой и составляет у рабочих в 2013 г. 29800 руб., у большинства работников сложилось мнение о том, что существующая заработная плата не соответствует приложенным усилиям. В ходе анализ выяснено, что недовольство заработной платой выражают молодые работники предприятия, средняя заработная плата которых по результатам опроса составляет 15000-18000 руб. То есть работники с большим стажем имеет заработную плату выше средней по предприятию. Анализ причин такой деформации по заработным платам показал, что работники со стажем выбирают изначально те объекты и те заказы, которые более оплачиваемые по расценкам предприятия и менее трудозатратны.

Проведенный анализ показал необходимость разработки программы материального и нематериального стимулирования работников ООО «МИКСМАСТЕР».

Для повышения уровня материальной мотивации труда на основе анализа мотивационных факторов по методике В.И. Терентьевой предложены актуальные для ООО «МИКСМАСТЕР» материальные мотивационные направления:

1. Переход на сдельно-премиальную систему оплаты труда.

2. Проведение обучения рабочих для повышения квалификации с соответствующим повышением заработной платы. Обучение планируется проводить в Учебном центре ВАЗа.

3. Введение ежеквартального премирования лучших работников.

4. Внедрение системы адаптации и наставничества молодежи.

Однако рассматривать только материальные мотивы, было бы неправильно, поэтому предложена программа нематериального стимулирования персонала:

1. Повысить корпоративную культуру в части доведения до работников основных стратегических целей и программы развития предприятия. Данный фактор повышает сопричастность работников предприятию, включенность работников в коллектив, сплочению коллектива.

2. Уважению работников в коллективе может способствовать информированность работников о достижениях работника посредством вывешивания на «Доску почета», единовременных награждений перед всем коллективом и др.

3. Ввести градацию-план в бригадах по распределению работ так, которая предусматривала бы перемещение работников по выполняемым функциям (при возможности и совместимости функциональных обязанностей), что способствовало бы выполнению трудоемкой работы всеми членами бригады.

4. Возложить выполнение данных обязанностей на отдел кадров.

Основное назначение процесса адаптации персонала состоит в создании работнику условий для быстрого освоения с новым рабочим местом - со специфическими требованиями трудового процесса, с производственными отношениями, с социально-психологическим климатом в коллективе - с целью сокращения экономических потерь в производстве, исключения неоправданных социально-психологических напряжений в коллективе.

Программа включения новичка в работу может иметь следующую последовательность:

1. Выдача информационных ознакомительных материалов, в том числе списка телефонов, должностных инструкций. Важно определить возможность развития сотрудника, планирование его возможной карьеры, необходимо обеспечить наличие на рабочем месте определенного набора документов, инструкций, справочников и других материалов, обеспечивающих успешный рабочий режим новичка.

2. Ритуал посвящения новичка в члены коллектива (ритуал приема нового сотрудника должен максимально торжественным) и ознакомительные семинары в учебном центре, где раскрываются основы философии завода, показывается положение на рынке производимой продукции.

3. Необходимо наставничество из числа сотрудников. Можно рекомендовать закрепление за отдельными новичками опытных наставников, и не страшно, если сами «ветераны» имеют стаж 2-3 года.

Наставничество выступает одним из средств формирования корпоративной культуры, способствует закреплению работников на предприятии. С целью усиления трудовой и экономической мотивации рабочих предлагается:

- ввести график выдачи индивидуального производственного задания с учетом квалификации рабочих;

- осуществлять контроль за долей приработка рабочих на основе величины фактической индивидуальной выработки рабочих;

- разработать новое «Положение о наставничестве…», в котором предусмотреть следующие пункты: заключение трехстороннего договора администрации с наставником и молодым рабочим, где будут записаны права и обязанности сторон, повысить размер премии наставника.

В результате у рабочих будет возможность увеличить размер своего заработка, появится осознание величины личного вклада в коллективный труд, а у мастеров будет дополнительный инструмент, который облегчит управление производственными и трудовыми процессами.

Также, внедрение данных предложений позволит объединить интересы молодого и старшего поколений, сократить срок профессионального обучения и адаптации, повысить мотивацию к труду у молодежи.

Внедрение мероприятия по введению сдельно-премиальной системы оплаты согласно расчета приведет росту производительности труда на17,64%.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих в повышении качества и эффективности производства, снижения текучести кадров и повышения производительности труда можно предложить дополнительное премирование путем определения лучшего работника по итогам работы предприятия за квартал. Премия будет выплачиваться в натуральной форме за счет чистой прибыли.

Положение о дополнительном премировании будет распространяться на рабочих всех подразделений и профессий ООО «МИКСМАСТЕР» в результате конкурсного отбора.

К рассмотрению на дополнительное премирование по итогам работы за квартал допускаются работники: отработавшие полный календарный квартал; имеющие стаж работы на предприятии не менее полугода; не имеющие нарушений трудовой дисциплины (прогулов, отсутствия на рабочем месте без уважительной причины, опозданий на работу, появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии); не совершавшие хищений товарно-материальных ценностей.

Для поощрения рабочих по итогам работы за месяц ООО «МИКСМАСТЕР» предлагается выделить денежные средства из фонда нераспределенной прибыли. Предлагается к поощрению 12 призеров с премией 10 тыс.руб.

В результате внедрения мероприятия по внедрению квартального премирования лучших работников в 2014 г. рост производительности труда составит 0,99%.

В целях повышения эффективности деятельности персоналом предлагается мероприятия по обучению рабочих с последующим повышением тарифной ставки и как следствие уровня заработной платы, а также введение наставничества.

Предлагается обучение 12 человек по специальностям сварщик и монтажник металлоконструкций. Обучение предлагается проводить в Учебном центре г.Санкт-Петербурга.

В результате внедрения мероприятия по введению профессионального обучения и наставничества работников в 2014 г, рост производительности труда составит 10%.

Предложенные мероприятия по повышению производительности труда являются экономически выгодными: увеличение валовой прибыли в 2014 г. против 2013 г. составит 223800 тыс.руб. Выработка на 1 рабочего увеличится на 23,85% и составит 67955,14 тыс.руб.

Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что предложенные мероприятия по повышению производительности труда являются малозатратными, легко выполнимыми, но требуют совершенствования организации управления персоналом, что предъявляет требования к кадровой службе предприятия. Необходимо пересмотреть организацию работы с персоналом в ООО «МИКСМАСТЕР» в 2014 г.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 30 декабря 2004 г.).

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля 2004 г.).

3. Аксенова Е.А. Управление персоналом//Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2012 - С.98-100.

4. Арутюнов В.В., Волковыский И.В. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 448с.

5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 417с.

6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 438с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2012. - 398с.

8. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 448с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2009. - 387с.

10. Гонова А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях//Проблемы теории и практики управления, № 7, 2009. - С.45-53.

11. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е изд./ Пер. с анг. - СПб.: Питер, 2010. - 864с.

12. Дерибизова Л Текучесть кадров: как рассчитать ее экономический ущерб// «Служба кадров», № 1, 2011. - С.48-51.

13. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород НИМБ, 2011. - 720 с.

14. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336с.

15. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: МИУ, 2012. - 425 с.

16. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2013. - 398с.

17. Кайм Р. Планирование расходов на содержание персонала, ориентированное на производительность // Человек и труд. - 2011. - №1. - С. 27.

18. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2009. - 534 с.

19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 304с.

20. Кириллова А.А. Лизинг персонала: порядок оформления отношений //Лизинг, № 11, 2009.- С.11-15.

21. Ксенофонтова Е. Ассемент-центр - что это?//Управление компанией, № 12, 2009.

22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 235 с.

23. Олишевский С.Е Тимофеева М.А. Текучесть кадров: психологические аспекты // Управление персоналом. - 2009. - №7. - С.34-37.

24. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2013. - 235 с.

25. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В. - М.:ГАСБУ, 2012. - 345 с.

26. Основы управления персоналом/ под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2011. - 235 с.

27. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2009. - 355 с.

28. Рамперсад К.Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. - И.: «Альпина Бизнес, Букс», 2013. - 352с.

29. Ржехин В.М., Алеканд Д.А., Коваленко Н.В. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонал. - М.: Вершина, 2012. - 198с.

30. Рыхтикова Н. Риски персонала организации: особенности оценки и управления //Проблемы теории и практики управления, № 6, 2012. - С.95

31. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2013. - 456с.

32. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. - М.: Мысль, 2009. - 256 с.

33.Скляр Е.Н., Зверкович И.О. Методические основы управления развитием социального потенциала промышленных предприятия //Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2008. - С.103-108

34. Спенсер Л.М., Спенсер С.М. Компетенции на работе: модели максимальной эффективности работы. - М.: HIPPO, 2014. - 384с.

35. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2011. - 287с.

36. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2009. - 199с.

37. Трофимов А.Г. Современные методы управления персоналом// Управление персоналом , № 3, 2010. - С.41-49.

38. Тульчинский Г.Л., Терентьева В.И. Бренд-интегрированный менеджмент: каждый сотрудник в ответе за бренд. - М.: Вершина, 2012. - 287с.

39. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 388с.

Приложение А

Бухгалтерский баланс

Пояснения	Актив	Код показателя	На 31 декабря 2013г.	На 31 декабря 2012г.	На 31 декабря 2011г.
	ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	1110	702	780	1019
	Результаты исследовании и разработок	1120	-	-	-
	Незавершенное строительство	1130	41072	45635	147434
	Материальные поисковые активы	1140	-	-	-
	Основные средства	1150	263134	292371	180534
	Доходные вложения в материальные ценности	1160	4402	4402	-
	Финансовые вложения	1170	111874	124304	124353
	Отложенные налоговые активы	1180	9922	9922	-
	Прочие внеоборотные активы	1190	-	-	-
	Итого по разделу I	1100	431105	477419	453340
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	1210	151935	168917	109834
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	39030	43367	64928
	Дебиторская задолженность	1230	362548	338830	366459
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	9038329	10042	46960
	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	294	327	1503
	Прочие оборотные активы	1260	3469	3854	-
	Итого по разделу II	1200	566314	565237	589684
	ПАССИВ КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	288	288	288
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320
	Переоценка внеоборотных активов	1340
	Добавочный капитал (без переоценки)	1350	168371	168371	168371
	Резервный капитал	1360	36	36	36
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	166690	277816	231652
	Итого по разделу III	1300	335385	446511	388656
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства	1410	-	1840	3179
	Отложенные налоговые обязательства	1420	-	709	-
	Оценочные обязательства	1430
	Прочие обязательства	1450	124257	124257	124257
	Итого по разделу IV	1400	124257	126806	127436
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства	1510	296498	177969	60000
	Кредиторская задолженность	1520	240914	291005	466567
	Доходы будущих периодов	1530	-	-	-
	Оценочные обязательства	1540	365	365	365
	Прочие обязательства	1550	-	-	-
	Итого по разделу V	1500	537777	469339	526932
	БАЛАНС	1700	997419	1042656	1043024

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	Код стр.	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Выручка	2110	2866002	229280
Себестоимость продаж	2120	(2703348)	(216268)
Валовая прибыль (убыток)	2100	162654	13012
Коммерческие расходы	2210	( 11268 )	(901)
Управленческие расходы	2220	( - )	( - )
Прибыль (убыток) от продаж	2200	151386	12111
Доходы от участи в других организациях	2310	-	-
Проценты к получению	2320	-	-
Проценты к уплате	2330	( - )	( - )
Прочие доходы	2340	94545	7564
Прочие расходы	2350	(143319)	(11465 )
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	102612	8209
Текущий налог на прибыль	2410	(20552)	(3055)
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	(-)	(-)
Изменение отложенных налоговых активов	2450	-	-
Прочее	2460	(7762)	(621)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	82060	4533

Приложение В

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	Код стр.	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Выручка	2110	3231169	2866002
Себестоимость продаж	2120	(3074959)	(2703348)
Валовая прибыль (убыток)	2100	156210	162654
Коммерческие расходы	2210	(9986)	(11268)
Управленческие расходы	2220	( - )	( - )
Прибыль (убыток) от продаж	2200	146224	151386
Доходы от участи в других организациях	2310	-	-
Проценты к получению	2320	-	-
Проценты к уплате	2330	( - )	( - )
Прочие доходы	2340	683157	94545
Прочие расходы	2350	(735604 )	(143319 )
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	93777	102612
Текущий налог на прибыль	2410	(18755)	(20552)
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	(709)	(-)
Изменение отложенных налоговых активов	2450	9922	-
Прочее	2460	(3373)	(7762)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	84235	82060

Приложение Г

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	Код стр.	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Выручка	2110	2908052	3231169
Себестоимость продаж	2120	(2771063)	(3074959)
Валовая прибыль (убыток)	2100	136989	156210
Коммерческие расходы	2210	(8987)	(9986)
Управленческие расходы	2220	( - )	( - )
Прибыль (убыток) от продаж	2200	128002	146224
Доходы от участи в других организациях	2310	-	-
Проценты к получению	2320	-	-
Проценты к уплате	2330	( - )	( - )
Прочие доходы	2340	614842	683157
Прочие расходы	2350	(684081)	(735604)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	58763	93777
Текущий налог на прибыль	2410	(11753)	(18755)
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-	-
Изменение отложенных налоговых активов	2450	-	-
Прочее	2460	-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	47010	84235

Размещено на Allbest.ru