Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Формування стратегії розвитку підприємства

Формування стратегії розвитку підприємства

Дослідження підприємства як суб'єкта господарювання. Визначення місії та перспективних цілей діяльності підприємства за допомогою "дерева цілей". Проведення SWOT-аналізу діяльності ЖКУВП "Біатрон-3" з метою вибору стратегії розвитку підприємства.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 07.09.2010
Размер файла 742,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

1709,4

1286,6

2036,5

124,9

147,2

4. М'які меблі

? "Орієнт"

382,2

392,5

416,4

126,8

Джерело: складено на основі внутрішньої звітності підприємства

Згідно таблиці 2.8 найбільше зросла собівартість виготовлення таких виробів: "Соня" на 59,6 %, "Толедо" на 47,2 %, "Екстаза" на 40,5 %. Відповідно, при зростанні виробничої собівартості реалізованої продукції, підприємство підвищує ціну на вироби пропорційно зростанню витрат на їх виробництво.

Отже, спостерігаємо прямо пропорційну залежність величини витрат з виробництва меблів від вартості матеріальних витрат та норми витрат матеріалів на виробництво одиниці продукції.

Якісний фінансовий аналіз дозволяє визначити ключові припущення про динаміку розвитку підприємства в майбутньому. При проведенні фінансового аналізу ЖКУВП "Біатрон-3" було використано стандартні форми річної фінансової звітності за 2007-2009 роки, а саме, баланс підприємства (форма № 1) та звіт про фінансові результати (форма №2). Розпочнемо фінансовий прогнозний аналіз із показників майнового стану підприємства, згрупованих в таблиці 2.9.

Згідно з аналізом, проведеним на основі інформації з додатків 1-6, можна відзначити негативну тенденцію щодо скорочення загальної вартості активів (на 27,3 %) та частки власного капіталу (на 36,9 %) в загальному капіталі підприємства. Водночас, слід відзначити істотне скорочення кредиторської (на 24,9 %) та дебіторської (на 21,4 %) заборгованості, що свідчить про вдале господарювання.

Таблиця 2.9

Показники майнового стану підприємства, тис. грн.

№

з/п

Показники

Роки

2009 р. до 2007 р., %

2007 р.

2008 р.

2009 р.

1

Статутний капітал

54,4

54,4

54,4

100,0

2

Власний капітал

143,0

133,3

91,6

64,1

3

Залучений капітал

606,4

413,3

460,3

75,9

4

Дебіторська заборгованість

95,1

14,8

0,8

0,8

5

Кредиторська заборгованість

586,8

404,7

440,8

75,1

6

Загальна вартість активів

749,4

547,4

551,9

73,7

Джерело: складено на основі внутрішньої звітності підприємства

Фінансовий аналіз діяльності підприємства неможливий без послідовного вивчення показників фінансової стійкості (платоспроможності), наведених в таблиці 2.10. Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу) та коефіцієнт фінансової залежності послідовно підтверджують недостатність власного капіталу на підприємстві.

Таблиця 2.10

Показники фінансової стійкості ЖКУВП "Біатрон-3"

№

з/п

Показники

Норм знач.

Роки

2009 р. до 2007 р., +/-

2007 р.

2008 р.

2009 р.

1

Коефіцієнт автономії

0,5

0,19

0,24

0,17

- 0,02

2

Маневреність робочого капіталу

за планом

0,56

0,01

0,03

- 0,53

3

Коефіцієнт фінансової залежності

0,5

5,1

4,1

6,0

0,9

4

Коефіцієнт маневреності власного капіталу

0,5

0,85

0,84

0,75

- 0,1

5

Коефіцієнт концентрації залученого капіталу

0,5

0,81

0,76

0,83

0,02

6

Коефіцієнт поточних зобов'язань

0,5

1,0

1,0

1,0

--

7

Коефіцієнт співвідношення залу-ченого і власного капіталу

0,1

4,2

3,1

5,0

0,8

8

Коефіцієнт забезпечення власними коштами

0,1

0,17

0,21

0,13

- 0,04

9

Коефіцієнт фінансової стабільності

1,0

0,24

0,32

0,20

- 0,04

Джерело: складено на основі внутрішньої звітності підприємства

Водночас слід визнати причиною існування такої економічної ситуації значну кредиторську заборгованість ЖКУВП "Біатрон-3" за сировину та товари. Це твердження доводить і значення коефіцієнтів концентрації залученого капіталу, співвідношення залученого і власного капіталу та поточних зобов'язань.

Основні показники господарської діяльності та рентабельності охарактеризовані раніше в першому розділі цієї курсової роботи та представлені в таблицях 1.3 і 1.4.

Отже, узагальнена оцінка результатів фінансового аналізу підприємства є задовільною, оскільки підприємство є прибутковим та показники фінансового стану відповідають нормативним вимогам.

Аналіз трудового потенціалу ЖКУВП "Біатрон-3" передбачає вивчення та оцінку забезпеченості підприємства і його структурних підрозділів трудовими ресурсами, а також визначення та виявлення показників плинності кадрів. Основні показники використання трудових ресурсів наведені в таблиці 2.11.

Таблиця 2.11

Використання трудових ресурсів на ЖКУВП "Біатрон-3"

№

Показники

Од.

виміру

Роки

2009 р. до 2007 р.

2007 р.

2008 р.

2009 р.

+/-

%

1

Середньоспискова чисельність працюючих

чол.

30

32

30

--

--

2

Прийнято на підприємство

чол.

2

4

1

- 1

50

3

Вибуло з підприємства в т.ч.

- за власним бажанням

- за порушення трудової дисципліни

чол.

чол.

1

--

2

--

3

--

2

--

у 3 рази

--

4

Коефіцієнти:

- обороту з прийняття кадрів

- плинності кадрів

- постійності кадрів

--

--

--

0,07

0,03

0,97

0,13

0,06

0,94

0,03

0,10

0,90

- 0,04

0,07

- 0,07

--

--

5

Виручка від реалізації (чистий дохід)

тис. грн.

1122,9

1166,1

1366,5

243,6

121,7

6

Річний фонд оплати праці

тис. грн.

388,8

424,8

554,4

165,6

142,6

7

Середня заробітна плата (місячна)

грн.

1080,0

1106,2

1540,0

460,0

142,6

8

Продуктивність праці

(виручка на 1 працівника)

тис. грн./чол.

37,4

36,4

45,6

8,2

121,9

9

Середньорічна вартість основних фондів

тис. грн.

20,1

21,0

22,4

2,3

111,4

10

Фондоозброєність

--

0,67

0,66

0,75

0,08

111,9

Джерело: складено на основі внутрішньої звітності підприємства

За наведеними показниками можна зробити висновки щодо використання трудового потенціалу на досліджуваному підприємстві. Так, середньоспискова чисельність працівників залишилась без змін і становить 30 осіб. Для більш характеристики руху робочої сили використовуємо відносні показники використання персоналу. Динаміка коефіцієнта обороту з прийняття кадрів свідчить про зменшення прийнятих працівників на ЖКУВП "Біатрон-3" на 50 % (на 1 особу). В той же час коефіцієнт плинності кадрів складає 0,10, тобто на кожні 10 осіб середньоспискової чисельності вибуло по 1 працюючому. Негативним елементом є зменшення коефіцієнту постійності кадрів (відношення кількості працівників, що пропрацювали повний рік до середньоспискової чисельності працівників) на 0,07 пунктів.

Продуктивність праці є показником, який характеризує ефективність використання трудових ресурсів. На ЖКУВП "Біатрон-3" продуктивність праці зросла за три роки на 21,9 %, що становить 8,2 тис. грн. на одного працюючого. Причиною збільшення продуктивності праці є збільшення обсягу виручки від реалізованої продукції.

Річний фонд оплати праці зріс на 42,6 %, що спричинило зростання середньої заробітної плати на 460 грн., і на кінець 2009 року вона складала 1540,0 грн. Фондоозброєність ЖКУВП "Біатрон-3" свідчить про рівень технічного оснащення праці. За три аналізованих роки показник фондоозброєності зростав, що свідчить про зростання питомої ваги механізованої праці, і на кінець 2009 року склав 0,67.

Інтегрованим показником оцінки ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві в умовах ринкової економіки є показник прибутковості персоналу, який розраховується як відношення чистого прибутку (ЧП) до середньо-річної чисельності персоналу (КП). Зазначений показник для ЖКУВП "Біатрон-3" становить:

= 3,22 тис. грн./чол.

= 2,51 тис. грн./чол.

= 2,50 тис. грн./чол.

Отже, прибутковість персоналу вказує на зменшення прибутку в розрахунку на одного робітника з року в рік через збільшення витрат підприємства.

Особливістю оцінки організаційної культури на ЖКУВП "Біатрон-3" є лише окреслення тих складових загальної культури, які сприяють розробці та впровадженню стратегії підприємства. Можна стверджувати, що працівники організації готові до змін, що супроводжуються задоволенням їх особистих інтересів, а також бажають працювати за нових господарських умов. При цьому як недолік спостерігається невміння персоналу діяти за динамічних умов розвитку підприємства. Змінити ситуацію можна шляхом приділення уваги з боку вищої та середньої ланки управління формуванню образу майбутнього організації та прийнятних для всього колективу цілей та цінностей. Керівники -- це лідери, які мають передбачати, направляти і впроваджувати стратегію, а також подавати приклад особистої поведінки, якої вони вимагають від інших, винагороджувати ключовий персонал за правильні дії і виділяти ресурси для ліквідації перешкод.

В результаті проведеного аналізу чинники внутрішнього середовища ЖКУВП "Біатрон-3" було розподілено на дві групи: сильні та слабкі сторони підприємства (табл. 2.12).

Таблиця 2.12

Сильні та слабкі сторони ЖКУВП "Біатрон-3"

Сильні сторони

Слабкі сторони

Достатня сировинна база

Висока зношеність ОВФ

Висока якість продукції

Відсутність просування продукції на ринок (реклами, стимулювання збуту)

Добре розвинена мережа розподілу (збуту) продукції

Незначна відносна ринкова частка

Широкий та насичений асортимент

Зниження чистого прибутку та рентабельності підприємства

Ціни на продукцію нижчі за конкурентів

Переважання ручної праці, невисока фондоозброєність

Собівартість продукції нижча за конкурентів

Низький ступінь готовності працівників до змін

Кваліфікований персонал з досвідом роботи

Добра репутація підприємства серед покупців меблів

Задовільний рівень фінансової стійкості та платоспроможності

Висока швидкість обороту оборотних активів

Достатня система мотивації працівників

Готовність керівництва до ризику

Джерело: складено на основі власних досліджень

З інформації таблиці 2.12 можна стверджувати, що, незважаючи на існуючі труднощі, ЖКУВП "Біатрон-3" має добрий потенціал для подальшого зростання. Відповідно слід провести заходи щодо модернізації ОВФ, розробки стратегії діяльності підприємства, розвитку маркетингової комунікаційної політики (реклама в газетах, участь в ярмарках, засоби стимулювання збуту).

Для встановлення зв'язків між можливостями і загрозами зовнішнього середовища та сильними і слабкими сторонами підприємства побудуємо матрицю SWOT (табл. 2.13).

Встановивши можливі парні комбінації: "сильні сторони -- можливості" (СіМ), "слабкі сторони -- можливості" (СліМ), "сильні сторони -- загрози" (СіЗ) і "слабкі сторони -- загрози" (СліЗ), визначимо, які з них слід враховувати для вибору стратегії ЖКУВП "Біатрон-3". Найпривабливішим є поле СіМ матриці SWOT, яке виступає основою для формування оптимістичного прогнозу, а найнебезпечнішим -- поле СліЗ, тому що таке поєднання сприяє реалізації песимістичних прогнозів щодо діяльності підприємства. Ситуація з двома іншими полями не є чітко визначеною.

Отже, проведений SWOT-аналіз свідчить, що підприємство, незважаючи на існуючі на даний момент труднощі, займає досить стабільну позицію на ринку і має добрі шанси для подальшого розвитку.

2.4 Вибір стратегії розвитку підприємства

Виходячи із узагальненої інформації про внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства, представленої в матриці SWOT, маємо можливість попередньо сформулювати стратегію розвитку ЖКУВП "Біатрон-3", розраховану до 2014 року.

Зміст стратегії: "Модернізуючи ОВФ підприємства та налагоджуючи марке-тингову комунікаційну політику, розширити ринки збуту продукції на 5 %, розро-бити програму лояльності для дилерів, орієнтовану на довгострокову перспективу, а також забезпечити професіоналізм та добробут працівників підприємства при високому рівні організаційної культури".

Таблиця 2.13

SWOT-аналіз діяльності ЖКУВП "Біатрон-3"

Можливості (М)

1. Доступність сировинних ресурсів

2. Зростання рівня освіти населення

3. Стабільність законодавства, що регулює господарську діяльність

4. Зміцнення політичної стабільності

5. Сприятливі демографічні зміни (збільшення населення)

6. Поліпшення ставлення населення до підприємництва

7. Розширення ринків збуту продукції в районах Житомирської області

8. Збільшення кількості споживачів

9. Зменшення кількості конкурентів в галузі

10. Стабільність потреб споживачів

11. Розширення асортименту продукції

12. Гарантія якості матеріалів та засобів, дотримання термінів їх доставки

13. Розробка програми лояльності для дилерів, орієнтованої на довгострокову перспективу

14. Підвищення вмотивованості посередників (дилерів)

15. Громадська підтримка діяльності підприємства

Загрози (З)

1. Зниження рівня зайнятості населення

2. Недоліки системи оподаткування

3. Зростання темпів інфляції, зниження курсу національної валюти

4. Технологічне відставання

5. Змінюваність орієнтирів державної економічної політики

6. Незбалансована фінансово-кредитна політика

7. Розширення діяльності потенційних конкурентів

8. Зростаючий конкурентний тиск

9. Відсутність статей щодо діяльності підприємства в ЗМІ

Сильні сторони (С)

1. Достатня сировинна база

2. Висока якість продукції

3. Добре розвинена мережа розподілу (збуту) продукції

4. Широкий та насичений асортимент

5. Ціни на продукцію нижчі за конкурентів

6. Собівартість продукції нижча за конкурентів

Поле СіМ (сильні сторони для реалізації можливостей)

Гарантія якості матеріалів та термінів їх постачання в сукупності з кваліфікованим персоналом та стабільністю споживчих потреб дозволяє створювати продукцію високої якості, яка в сукупності з низькою ціною привертають значну частину споживачів.

Доступність сировинних ресурсів для виробництва продукції підприємства дозволяє, виробляючи продукцію широкого та насиченого асортименту, витримувати собі- вартість на рівні нижчому ніж в конкурентів, що робить ціну реалізації конкурентоздатною.

Поле СіЗ (сильні сторони для усунення загроз)

Інфляція та зниження курсу гривні може понизити прибутковість виробництва через ко-ливання цін на покупні матеріали, а підвищення цін на матеріали, упаковку, етикетки і інші су-путні товари може викликати необхідність під-вищення цін, що відсіє значну частину спожива-чів.

Необхідно розробити заходи, перешкоджаю-чі несприятливій дії зростання виробничих вит-рат, а також браку резервних коштів підпри- ємства.

7. Кваліфікований персонал з досвідом роботи

8. Добра репутація підпри-ємства серед покупців меблів

9. Задовільний рівень фінан-сової стійкості та платоспро-можності

10. Висока швидкість обороту оборотних активів

11. Достатня система мотива-ції працівників

12. Готовність керівництва до змін та ризику

Стабільність законодавства, політична стабільність та сприятливі демографічні зміни переконали керівництво у доцільності інвестування в розвиток програми лояльності для дилерів, орієнтованої на довгострокову перспективу.

Підвищення вмотивованості дилерів та працівників підприємства, а також зростання рівня їх освіти сприяють підтриманню гарної репутації підприємства серед покупців, що призводить до громадської підтримки господарської діяльності підприємства.

Добре розвинута збутова мережа підприємства та прогнозоване зменшення конкуренті в галузі сприяє розширенню ринків збуту в Житомирській області.

Висока швидкість обороту оборотних активів сприяє підтриманню задовільного рівня фінансових показників підприємства.

Зниження рівня зайнятості може призвести до падіння попиту на продукцію середнього цінового сегменту.

Зростаючий конкурентний тиск та розширен-ня діяльності потенційних конкурентів може спричинити зменшення ринкової частки.

Нестабільна економічна ситуація є перешко-дою для інновацій.

Технологічне відставання спричиняє немож-ливість швидкого реагування на зміни та може призвести до втрати конкурентоспроможності підприємства.

Високий податковий тиск та складні умови кредитування обмежують можливості подаль-шого розширення діяльності підприємства.

Слабкі сторони (Сл)

1. Висока зношеність ОВФ

2. Відсутність просування продукції на ринок (реклами, стимулювання збуту)

3. Незначна відносна ринкова частка

4. Зниження чистого прибутку та рентабельності підприєм-ства

5. Переважання ручної праці, невисока фондоозброєність

6. Низький ступінь готовності працівників до змін

Поле СліМ (можливості для мінімізації слабких сторін)

Для уникнення негативного впливу зносу ОВФ на виробничу собівартість слід поступово модернізувати ОВФ підприємства, що в результаті підвищить фондоозброєність та скоротить питому вагу ручної праці.

Здійснення активної маркетингової комунікаційної полі-тики керівництвом дасть змогу розширити коло потенцій-них споживачів та підвищити обсяги реалізації продукції.

За рахунок зменшення кількості конкурентів в галузі та маркетингової комунікаційної політики можливо збільшити незначну ринкову частку, яку займає підприємство.

Модернізація ОВФ дасть змогу знизити виробничі витрати, що в перспективі призведе до збільшення чистого прибутку.

Поле СліЗ (мінімізація слабких сторін та загроз)

Зниження рівня зайнятості населення призве-де до зниження платоспроможності українсько-го споживача і не дають можливості істотно підвищувати ціну.

Розширення діяльності потенційних конку-рентів та зростаючий конкурентний тиск мо-жуть скоротити ринкову частку підприємства.

Технологічне відставання, зростання темпів інфляції, падіння курсу національної валюти та недоступність кредитування унеможливлюють модернізацію ОВФ підприємства.

Відсутність просування продукції підприєм-ства призведе до втрати потенційних покупців, що спричинить зменшення обсягу реалізованої продукції.

Джерело: складено на основі власних досліджень

Після того як визначено загальну ідею підприємства, тобто окреслено логіку майбутнього руху, побудуємо функціональні стратегії реалізації загальної ідеї. Для цього деталізуємо пропоноване рішення за функціональним напрямками: вироб-ництво, фінанси, маркетинг, кадри, організаційна культура (табл. 2.14).

Таблиця 2.14

Набір функціональних стратегій розвитку ЖКУВП "Біатрон-3"

Функціональний напрямок

Функціональна стратегія

Виробництво

Забезпечення дотримання виготовлення високоякісної продукції з помірною собівартістю, проведення модернізації ОВФ, підвищення фондоозброєності праці та скорочення питомої ваги ручної праці

Маркетинг (логістика)

Застосування засобів маркетингової комунікаційної політики (рек-лама, стимулювання збуту), подальше розширення каналів розпо-ділу, розробка програми лояльності для дилерів, орієнтованої на довгострокову перспективу

Фінанси

Збільшення чистого прибутку та рентабельності підприємства, дотримання нормативних співвідношень коефіцієнтів фінансової стійкості, позбавлення від дебіторської заборгованості

Кадри

Забезпечення випередження темпів приросту продуктивності праці над рівнем заробітної плати, зниження плинності кадрів

Організаційна культура

Підвищити готовність колективу до змін, проводити роботу із створення та дотримання норм організаційної поведінки

Джерело: складено на основі власних досліджень

Отже, функціональні стратегії лише дозволяють швидше та раціональніше досягти загальної мети підприємства: прибутковості, високого рівня культури, професіоналізму управління.

Висновки

ЖКУВП "Біатрон-3" засноване у 1999 році. Основними видами діяльності ЖКУВП "Біатрон-3" є оптова та роздрібна торгівля меблями і виготовлення меблів. Провідним видом діяльності є торгівля м'якими та корпусними меблями. Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною і включає три рівні управління.

В результаті проведеного аналізу ефективності господарювання ЖКУВП "Біатрон-3", можна зробити висновок, що діяльність підприємства за останні три роки є прибутковою. А саме, прибуток підприємства в 2009 році склав 75 тис. грн., що хоча і є меншим за попередні роки (через підвищення собівартості та витрат на збут) все ж є позитивним результатом діяльності. Слід відзначити позитивну тенденцію щодо прискорення оборотності оборотних активів в останні роки на 30 % та підвищення продуктивності діяльності в розрахунку на одного працюючого. Водночас потрібно докласти зусиль для повернення попереднього рівня рентабельності продукції та рентабельності господарської діяльності, які знизились через скорочення показників валового (на 12,7 %) та чистого (на 22,3 %) прибутку через підвищення собівартості продукції.

Підприємство реалізує свою продукцію через шість роздрібних торговельних підприємств, цільовим сегментом є група споживачів із середнім достатком. Враховуючи перспективи розвитку підприємства, стилеві та робочі цілі, доцільним є коригування існуючої місії. Отже, місія ЖКУВП "Біатрон-3" на майбутнє звучить наступним чином: "Задоволення експлуатаційних, ергономічних та естетичних потреб покупців вітчизняних меблів, пропонуючи широкий асортимент м'яких та корпусних меблів за оптимальним співвідношенням "ціна -- якість".

Виходячи із узагальненої інформації про внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства, представленої в матриці SWOT, стратегія розвитку ЖКУВП "Біатрон-3" звучить наступним чином: "Модернізуючи ОВФ підприємства та налагоджуючи маркетингову комунікаційну політику, розширити ринки збуту продукції на 5 %, розробити програму лояльності для дилерів, орієнтовану на довгострокову перспективу, також забезпечити професіоналізм та добробут працівників підприємства при високому рівні організаційної культури". Загальна стратегія підприємства деталізується за п'ятьма функціональним напрямками.

Список використаної літератури

1. Господарський кодекс України № 436-IV від 16.01.2003 р. // Відомості Верховної Ради України, 2003. -- № 21-22. -- с. 144.

2. Цивільний кодекс України № 435-IV від 16.01.2003 р. // Відомості Верховної Ради України, 2003. -- № 44. -- с. 356.

3. Постанова Кабінету Міністрів України "Про затвердження Порядку провадження торговельної діяльності та правил торговельного обслуговування населення" № 833 від 15.06.2006 р. // Офіційний вісник України, 2005. -- № 16. -- с. 841.

4. Наказ міністерства економіки України "Про затвердження Правил роздрібної торгівлі непродовольчими товарами" № 104 від 19.04.2007 р. // Офіційний вісник України, 2007. -- № 86. -- с. 197.

5. Банько В. Г. Логістика. Навчальний посібник. - К.: КНТ, 2007. - 332 с.

6. Василенко В.О., Ткаченко Т. І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. -- К.: Центр навчально літератури, 2003. -- 532 с.

7. Виноградський М. Д., Виноградська A. M., Шканова О. М. Менеджмент в організації: Навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей ВУЗів. -- К.: Кондор, 2002. -- 654 с.

8. Гончарова С. Ю., Отенко І. П. Стратегічне управління. Навчальний посібник. -- Харків: Вид. ХДЕУ, 2004. -- 172 с.

9. Маркетинг для магістрів: Навчальний посібник /За заг. ред. д.е.н., проф. М. М. Єрмоленка, д.е.н., доц. С. А. Єрохіна: В 2-х томах, т.1. -- К.: Національна академія управління, 2007. -- 604 с.

10. Маркетинг для магістрів: Навчальний посібник /За заг. ред. д.е.н., проф. М. М. Єрмоленка, д.е.н., доц. С. А. Єрохіна: В 2-х томах, т.2.-- К.: Національна академія управління, 2007. -- 544 с.

11. Маркетинг для магістрів: Навчальний посібник /За заг. ред. д.е.н., проф. С. М. Ілляшенка. -- Суми:ВТД “Університетська книга”, 2007. -- 928 с.

12. Маркетинг: Підручник / В. Руделіус, О.М.Азарян, Н.О.Бабенко та ін: Ред.-упоряд. О.І.Сидоренко, Л.С.Макарова. 2-е вид. -- К.: Навчально-видавничий центр "Консоріцум із удосконалення менеджемнт-освіти в Україні", 2008. -- 648 с.

13. Монастирський Г. Л. Теорія організації: Навчальний посібник -- К.: Знання, 2008 -- 319 с.

14. Опорний конспект лекцій з дисципліни “Менеджмент підприємства”. ч. 1. - К: КДТЕУ, 1998. - 88 с.

15. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Кондор, 2003. - 556 с.

16. Осовська Г. В., Фіщук О. Л., Жалінська І. В. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. -- К.: Кондор, 2003. -- 196 с.

17. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства: Підручник. -- К.: КНЕУ.--2001.-- с.369-374.

18. Скібіцький О. М. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. -- К.: Центр навчальної літератури, 2006. -- 312 с.

19. Тарнавська Н. П., Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика. Підручн. для вузів. -- Тернопіль: Карт-бланш, 1997.

20. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник. -- 2-ге вид., перероб. і доп. -- К.: КНЕУ, 2004. -- 699 с.

21. Хомяков B. I. Менеджмент підприємства. -- К.: Кондор, 2005. -- 434 с.

22. Христофор О.В. Оптимізація розподілу ресурсів у логістичних каналах збуту // Вісник Вінницького політехнічного інституту, 2004. -- № 1. - с. 28-35.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены