Система стимулирования труда на предприятии

Отделы, службы аппарата управления справки о выполнении показателей премирования по цеху, отделу, службе с подписью соответствующего заместителя начальника НГДУ представляют не позднее 20 числа за отчётным месяцем непосредственно в ОТиЗ. Непредставление сведений в установленный срок считается невыполнением показателей премирования.

До 20 числа после отчётного периода руководители отделов, главные специалисты, заместители начальника НГДУ заносят свои замечания в журнал учёта замечаний и предложений по премированию работников НГДУ за основные результаты хозяйственной деятельности. Вносят свои предложения по установлению ККР начальникам подразделений.

Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в армию, переводом на другую работу в системе ОАО “Татнефть”, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов, выплата премий производится за фактически отработанное время в данном учётном периоде. Работникам, работающим на условиях совместительства, премии не выплачиваются. Работникам, уволенным по собственному желанию, за какие-либо нарушения, все премии не выплачиваются.

Временным работникам премия за отработанное время за первый месяц работы может быть выплачена по усмотрению начальника НГДУ.

Временным работникам (кроме принятых на время декретного отпуска) месячная премия выплачивается в половинном размере от размера премий работников основного производства, квартальные, полугодовые и годовые премии не выплачиваются.

Сезонным работникам месячные премии выплачиваются в полном размере, квартальные, полугодовые и годовые премии не выплачиваются.

Уборщицам служебных и производственных помещений, подсобным рабочим квартальные, полугодовые премии выплачиваются в половинном размере от размера премий работников основного производства.

Кроме действующего положения о премировании, работники могут премироваться по специальным системам премирования ОАО «Татнефть» и НГДУ «Бавлынефть».

Подводя итоги первой главы, следует отметить, что премирование - это выплата работникам определенных денежных сумм сверх основной зарплаты с целью материального поощрения за труд. Систему премирования могут использовать все организации.

Премирование труда работников классифицируются на:

1. предусмотренное системой оплаты труда. Оно предполагает выплату премий с определенной периодичностью (годовая, квартальная, за полугодие, за месяц и др.) определенному кругу работников.

На основании разработанных премиальных положений у сотрудников возникает право получить конкретную премию, а у организации - обязанность выплатить ее.

Премии первого вида организация может разделить на две части:

- премии за основные результаты деятельности организации. Это основные премии, которые должны играть ведущую стимулирующую роль;

- премии за улучшение той или иной стороны деятельности организации. Это, как правило, специальные системы премирования. К ним можно отнести, например, премии за экономию сырья, материалов, электрической или тепловой энергии; за изготовление продукции высокого качества; за своевременную отгрузку продукции; за сбор и сдачу отдельных видов отходов производства и другие, в зависимости от специфики организации.

2. разовая (единовременная) премия. Такое премирование не является системой оплаты труда.

Единовременные премии могут начисляться за конкретные успехи в работе или приурочиваться к знаменательным событиям - государственным праздникам, юбилеям отрасли, организации или конкретного работника.

На премии, которые предусмотрены системой оплаты труда, в организации разрабатывается специальное премиальное положение. Это положение должно быть утверждено администрацией и согласовано с соответствующим профсоюзным органом.

• Положение о премировании работников нефтегазодобывающих предприятий ежегодно разрабатывают сами предприятия, самостоятельно определяя условия, показатели и размеры премирования в соответствии с типовым положением о премировании работников промышленных предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования производства.
• Положение о премировании должно материально заинтересовывать рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих в увеличении объема производства, повышении производительности труда, снижении себестоимости, увеличении прибыли и рентабельности производства.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ В НГДУ «БАВЛЫНЕФТЬ» СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика НГДУ «Бавлынефть»

труд руководитель оплата премиальный

Нефтегазодобывающее управление "Бавлынефть" и его центральная производственная база расположены в г. Бавлы Республики Татарстан, а разрабатываемые управлением месторождения в трех административных районах Бавлинском, Ютазинском и Бугульминском Татарстана и двух районах - Северном и Абдуллинском - соседней Оренбургской области на площади около 960 км².

История НГДУ «Бавлынефть» началась с ввода в разработку девонской залежи Бавлинского месторождения, открытого в 1946 году.

Создано в августе 1947 года, как укрупненный Бавлинский промысел в системе треста «Туймазанефть» для разработки Бавлинского месторождения.

В январе 1949 года приказом Министра нефтяной промышленности СССР организован трест «Татарнефть», в состав которого вошли Шугуровский и Бавлинский укрупненные нефтепромыслы и контора бурения № 3 треста «Туймазанефть». При Бавлинском укрупненном нефтепромысле создается электроцех, жилищно-коммунальное хозяйство.

В 1954 году на основании приказа министра нефтяной промышленности СССР от 15.11.1954 года трест «Бавлынефть» был реорганизован в нефтепромысловое управление «Бавлынефть», а в 1970 году в нефтегазодобывающее управление «Бавлынефть». За короткий срок в Бавлах выросло крупное нефтегазодобывающее предприятие. Сейчас в структуре НГДУ 7 цехов и производственных подразделений.

Добычей нефти занимаются 4 цеха, которые являются производственными подразделениями НГДУ, осуществляющие управление технологическими процессами добычи нефти и газа. В НГДУ все добывающие скважины эксплуатируются механизированным способом. Средний дебит нефти составляет - более 4,0 т/сут. жидкости более - 20,0 т/сут.

Основной целью деятельности НГДУ является получение прибыли.

Основными видами деятельности НГДУ являются:

- разработка нефтегазовых и битумных месторождений;

- добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, е отдельных случаях переработка и реализация;

- проведение и участие в конференциях, семинарах, конкурсах, выставках-продажах, торгах, аукционах, в ярмарках;

- эксплуатация насосно-компрессорного оборудования;

- осуществление подземного ремонта скважин;

- поиск, разведка нефтегазовых и битумных месторождений, подземных вод, строительство скважин всех назначений, в том числе на воду;

- эксплуатация объектов нефтепереработки;

- разработка и внедрение новой технологии, выполнение опытно- промышленных работ;

- осуществление других видов производственной, научно-технической, коммерческой и иной деятельности.

Параллельно с добычей нефти решаются экологические проблемы. Разнообразная деятельность человека в любом случае отражается на состоянии окружающей среды. И для того, чтобы смягчить негативное воздействие на экологию, ведется планомерная работа по защите атмосферного воздуха, воды и почвы.

С самого начала НГДУ «Бавлынефть» было основным застройщиком города - городообразующим предприятием. НГДУ "Бавлынефть" ведет большую благотворительную работу. Оказывается помощь общественным, спортивным, медицинским учреждениям, пенсионерам и малообеспеченным жителям города.

Большое внимание уделяется оздоровительным мероприятиям. Функционирует санаторий-профилакторий «Иволга», где ежегодно лечатся до 1000 человек и детский оздоровительный лагерь. Открыта диетическая столовая. Ежегодно работники управления получают льготные и бесплатные путевки в различные здравницы. Созданы все условия для творческого и культурного развития жителей Бавлов.

Все другие виды деятельности не противоречат Уставу ОАО «Татнефть» и действующему законодательству.

Построение организационной структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации (Приложение 1).

Структура организации, как и структуры, их управления, не являются чем-то постоянным: они изменяются и совершенствуются в соответствии с внешними условиями. Однако, несмотря на происходящие изменения действенными остаются и традиционные производственные структуры с соответствующими формами управления.

Во главе управления стоит начальник НГДУ. Он отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Руководит коллективом через своих заместителей, а так же соответствующие функциональные отделы. С помощью подведомственного ему аппарата управляет деятельностью по добыче нефти, внедрению новой и совершенствованию действующей техники и организации производства, а так же определяет пути и методы выполнения заданий по добыче нефти, обеспечения производства необходимыми материально-техническими средствами.

Технологический отдел добычи нефти (ТОДН) - планирует и контролирует текущие и перспективные объемы работ по обустройству, технике и технологии добычи нефти и поддержанию пластового давления, подземному и капитальному ремонту скважин и трубопроводов, объемы работ по подразделениям НГДУ.

Технический отдел координирует внедрение и эксплуатацию на объектах НГДУ средств новой техники и технологии, автоматизации производства.

Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС) - координирует работу цехов по добыче нефти и газа, занимается сбором оперативной информации с объектов, распределением по подразделениям специальной техники и автотранспорта.

Служба главного технолога (ОГТ) - координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих технологический процесс транспорта, подготовки нефти и попутной воды.

Основной функцией службы главного механика (ОГМ) - является техническое и методическое руководство механоремонтной и эксплуатационной службой управления.

Служба главного энергетика (СГЭ) - организует эксплуатацию и ремонт системы электроснабжения, занимается техническим и методическим руководством службами ремонта и эксплуатации оборудования.

Служба промышленной безопасности и охраны труда - контролирует состояние охраны труда на производстве, совершенствование организации работы по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Отдел по охране природы и защите нефтепромыслового оборудования от коррозии - организует работы по антикоррозийной защите нефтепромыслового оборудования, организует контроль за состоянием охраны окружающей среды, промышленной санитарии.

Отдел инвестиций занимается разработкой, мониторингом инвестиционных проектов НГДУ «Бавлынефть».

Планово-экономический отдел (ПЭО) - организует планово-экономическую работу предприятия, анализ, прогнозирование экономической деятельности в области добычи нефти.

Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗП) - занимается организацией труда и заработной платы, технического нормирования и материального стимулирования.

Проектно-сметное бюро (ПСБ) - разрабатывает проектно-сметную документацию для строительства.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) - обеспечивает подразделения предприятия необходимыми материальными ресурсами и оборудованием.

Служба вспомогательного производства (СВП) - руководство социальным развитием предприятия, обеспечение работников продуктами и товарами народного потребления.

Служба по экономической безопасности, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям - принятие мер по предотвращению утраты, утечки сведений государственного характера, служебно-коммерческой тайны.

Отдел бухгалтерского учета организует бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Отдел по разработке нефтяных месторождений - внедрение утверждённых технологических схем и проектов разработки месторождений, совершенствование действующих систем разработки, достижение проектных уровней добычи нефти и газа, изыскание путей дальнейшей интенсификации разработки и обеспечение проектного коэффициента извлечения нефти.

Маркшейдерско-геодезическая служба - осуществление топографо- геодезических и маркшейдерских работ при поиске, разведке, разработке и обустройстве нефтяных месторождений, обеспечение эффективного и безопасного ведения горных работ и охраны недр.

Отдел инвестиций занимается формированием инвестиционной программы, контролем за ее выполнение.

Отдел ремонта скважин занимается разработкой и осуществлением комплекса мероприятий, направленных на безопасное производство работ по ремонту скважин и повышение нефтеотдачи пластов.

Геологический отдел детально изучает нефтяные месторождения в период разбуривания и эксплуатации, учитывает движение запасов нефти и газа по месторождениям, занимается методическим руководством геологических служб цехов добычи нефти.

Структура НГДУ «Бавлынефть» представлена линейно - функциональной См.Приложение 1. Линейные связи представлены между начальником управления и его заместителями и подчиненными им отделами. Функциональные связи представлены между различными отделами. Структура управления четырехступенчатая: 1 ступень - это начальник управления, 2 - его заместители, 3 - отделы, 4 - цеха. Нормы управляемости устанавливаются в зависимости от устанавливаемых производственных целей. Так в цехах при стандартных типовых работах устанавливается 15-17 человек на одного руководителя. В отделах и службах НГДУ установлена норма в 6-8 человек на одного линейного руководителя.

Такая структура способствует более эффективному управлению и, как следствие, эффективной работе и достижению лучших показателей, так как все эти отделы находятся в постоянном, тесном взаимодействии и подчиняются специалистам по направлениям деятельности.

Организационная структура НГДУ «Бавлынефть» выглядит достаточно функциональной, так как вся деятельность строго разбита по соответствующим блокам, что позволяет наглядно проследить и место каждого отдела или подразделения в общей структуре, в связи подчиненности между данными структурными элементами.

Преимущества данной структуры:

- сокращение звеньев согласования;

- уменьшение дублирования работ;

- укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней;

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

Производственная структура НГДУ «Бавлынефть» является цеховой, т.к. основной структурной производственной единицей предприятия является цех - обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта. Перечень цехов приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Классификация цехов, входящих в состав НГДУ «БН»

Группа цехов	Название	Расшифровка
1	2	3
Основные	ЦДНГ-1	Цех добычи нефти и газа
	ЦДНГ-2	Цех добычи нефти и газа
	ЦДНГ-3	Цех добычи нефти и газа
	ЦДНГ-4	Цех добычи нефти и газа
Вспомогательные	ЦПРС	Цех подземного ремонта скважин
Обслуживающие	ЦППН	Цех подготовки и перекачки нефти
	ЦППД	Цех поддержки пластового давления

Производственную структуру «Бавлынефть» (таблица 2.1) можно определить, как смешанную (предметно-технологическую), при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная - предметно.

Признаком предметной структуры является специализация цехов на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей (ЦДНГ). Типовая организационная структура ЦДНГ НГДУ «Бавлынефть» приведена в Приложении 2.

Признаком технологической структуры является специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса (ЦППН, ЦПРС). Организационные структуры цехов подготовки и перекачки нефти и подземного ремонта скважин представлены в приложениях 3, 4.

Цех подземного ремонта скважин (ЦПРС) производит своевременный и качественный ремонт скважин с целью обеспечения их бесперебойной работы, проводит мероприятия по интенсификации добычи нефти, испытывает новые образцы глубинного оборудования в скважинах.

После описания краткой характеристики предприятия необходимо рассмотреть динамику результирующих показателей работы предприятия, в которых отражаются как положительные стороны работы, так и недостатки. Для этого был проведен анализ уровня и динамики данных показателей.

Проведем анализ ТЭП НГДУ «Бавлынефть» (Приложение 5).

Первым и наиболее важным показателем работы всего НГДУ является добыча нефти. Динамика добычи нефти представлена на рисунке 2.1.



Рисунок 2.1 - Динамика добычи нефти за 2009-2011 годы

По данным рисунка 2.1, в течение рассматриваемых 2009-2011 гг. НГДУ «Бавлынефть» удерживает добычу нефти на стабильном уровне. Так за 2009 г. добыто 2090 тыс. тонн нефти, за 2010 г. - 2081тыс. тонн. Объём добычи нефти в 2011 году составил 2075 тыс.т. - это на 1,02 % меньше по сравнению с 2010 г. на 0,29%, и по сравнению с 2009 годом на 0,72%.

Уменьшение объема добычи нефти произошло за счет:

1) уменьшения ввода новых скважин;

2) уменьшения среднегодового действующего фонда скважин;

3) уменьшения среднесуточного дебита скважин в 2011 году на 0,1 т/сут или на 2,44% по сравнению с 2009 годом.

Коэффициент использования фонда скважин, который находится как отношение отработанных скважинно-месяцев ко всему эксплуатационному фонду в 2011 году снизился по сравнению с 2009 годом на 0,46% и коэффициент эксплуатации скважин, равный отношению отработанных скважинно-месяцев к действующему фонду в отчетном году по сравнению с 2009 годом увеличился на 0,43%. Коэффициенты использования и эксплуатации находятся на высоком уровне, что говорит стабильной работе скважин в НГДУ «Бавлынефть».

Межремонтный период в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилось на 41 сутки, это связано с уменьшением межремонтного периода скважин оборудованных штанговыми глубинными насосами (ШГН) на 15 суток, электроцентробежными насосами на 155 суток. Показатель МРП НГДУ «Бавлынефть» один из самых высоких в ОАО «Татнефть» и составляет более 1000 суток.

Количество ремонтов скважин в отчетном году увеличилось: текущий ремонт составил в 2011 году 636 скв., что на 66 скв. меньше по сравнению с 2009 г. и на 108 скв. - по сравнению с 2010 годом.

Сумма капитальных вложений в 2009 и 2010 годах были примерно на одном уровне. В 2011 году сумма капитальных вложений составила 1204086,4 тыс.руб., что на 273838,7 тыс.руб. больше по сравнению с 2010 годом.

В 2011 году было введено основных фондов 247548,5 т.руб., что больше по сравнению с 2010 годом на 185,72%. Это в основном сооружения, транспортные средства, рабочие машины и оборудование. Прирост основных фондов свидетельствует об активной инвестиционной политике НГДУ «Бавлынефть», которая, несомненно, скорректируется в процессе адаптации ОАО «Татнефть» к новым кризисным условиям.

Товарная продукция (рисунок 2.2) в денежном выражении включает в себя товарную добычу нефти в денежной оценке по действующим ценам предприятия и стоимости услуг на сторону. В 2011 году в НГДУ «Бавлынефть» она составила 20130034 тыс.руб., что больше, чем в 2010 году на 4606780 тыс.руб. и 2009 году на 5913541 тыс.руб. Такое изменение произошло в силу рыночных причин, т.е. увеличения цены на нефть.



Рисунок 2.2 - Товарная продукция за 2009-2011 годы по НГДУ «Бавлынефть»

Численность всего персонала в 2011 г. составила 953 человек, сократилась на 20 человек по сравнению с 2010 годом и на 88 человек по сравнению с 2009 годом. Это произошло за счет передачи трех бригад ПРС в ООО «Татнефть-РемСервис» и вывода цеха автоматизации производства из состава НГДУ «Бавлынефть».

Прирост среднемесячной заработной платы в 2011 г. по сравнению с 2010 годом составил 105,53%, с 2009 годом - 116,43%. Это следствие, прежде всего, увеличения тарифных ставок и разрядов на предприятии, а также сокращения численности персонала. В результате, увеличение среднемесячной зарплаты промышленно-производственного персонала произошло на 1583 руб. и составила в 2011 г. 28719 руб.; непромышленного персонала - на 1583 руб., в 2011 г. она составила 13438 руб. В результате сокращения численности фонд заработной платы всего списочного состава за год также уменьшился, и составил 660145 т.р. в 2011 г., что меньше ФЗП 2010 года на 92,98%.

Производительность труда составила в 2011 году 2321 т./чел., что больше по сравнению с 2009 годом на 197 т/чел и на 47 т./чел. По сравнению с 2010 годом. Сравним темпы прироста производительности труда и темпы прироста среднемесячной заработной платы (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - соотношение темпов прироста производительности труда и темпов прироста среднемесячной заработной платы

Из рисунка 2.3 видно, что первый показатель на треть растет быстрее второго. Это говорит о выполнении оплатой труда своей стимулирующей функции, то есть труд работников оценивается адекватно, и в полной мере используется их трудовой потенциал.

Удельный расход численности ППП на одну скважину среднедействующего фонда скважин уменьшился с 0,652 ч/с до 0,594 ч/с. Это произошло в результате сокращения численности персонала.

В результате изменения цен на материалы, электроэнергию, услуг, оказанных другими предприятиями и т.д., эксплуатационные расходы на производство всей продукции также увеличились и в 2011 г. составили 486290 тыс.руб., что больше, чем в 2010 году, на 774860 т.р. Себестоимость добычи 1 т нефти выросла за 2 года более чем на 134,98%, что произошло, в том числе, за счет увеличения эксплуатационных затрат.

В течение описываемого времени происходит увеличение эффективности деятельности работников, что выражено в показателях производительности труда. Выработка на одного работника в конце анализируемого периода выросла. Она в конце анализируемого периода составила 1,54 тыс. тонн на человека, ее рост составил 11,6% в 2010 г. Данному росту способствовало увеличение объемов добычи с одновременным сокращением численности персонала.

Увеличение фондоотдачи на 19,38% в 2011 году по сравнению с 2009 годом, есть следствие повышения уровня эффективности использования основных фондов. Тенденцией к росту обладает и показатель эффективности - рентабельность производства, чей прирост за период с 2009-2011 гг. составляет 20,36%. Он обусловлен, по большей части увеличением прибыли, а также сокращением персонала.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что финансовое положение НГДУ «Бавлынефть» можно назвать благоприятным. Главные показатели эффективности функционирования - прибыль и рентабельность производства - имеют положительный знак, причем к тому же наблюдается тенденция к их дальнейшему росту. Так же положительным является тот факт, что работники предприятия стали работать лучше, выросла производительность труда, выросли объемы производства с одновременным снижением численности.

Таким образом, наращивание темпов роста основных технико-экономических показателей НГДУ «Бавлынефть» свидетельствует о выбранной ОАО «Татнефть» политике интенсификации производства и полностью вписывается в общую стратегию развития крупной нефтяной корпорации, нацеленную на долгосрочную перспективу.

Любая организация предприятия происходит с набора персонала. От того, насколько верно будет количественно и качественно соответствовать требованиям производства, будет зависеть эффективность деятельности предприятия. Несмотря на то, что рынок труда сегодня перенасыщен свободной рабочей силой, однако желающие работать не соответствуют современным требованиям для кандидата на вакантное место. Поэтому нужно уделять особое внимание вопросу определения численности и структуры персонала. Итак, анализируя обеспеченность НГДУ «Бавлынефть» трудовыми ресурсами, были сделаны следующие выводы.

В таблице 2.2 представлена численность и структура персонала НГДУ «Бавлынефть» за 2009-2011гг.

Таблица 2.2 Численность и структура персонала НГДУ «Бавлынефть» за 2009-2011гг.

Категории персонала	2009	2010	2011	Отклонение 2011 от 2010	Отклонение 2011 от 2009
	Человек	Уд. вес, %	Человек	Уд. вес, %	Чело-век	Уд. вес, %	Человек	Уд. вес, %	Чело-век	Уд. вес,%
Всего по НГДУ:	1041	100,0	973	100,0	953	100,0	-20	-2,1	-88	-8,5
В том числе: ППП	984	94,5	915	94,0	894	93,8	-21	-2,3	-90	-9,1
Непромышленная группа	57	5,5	58	6,0	59	6,2	1	1,7	2	3,5

Большая работа проведена по оптимизации численности аппарата управления и структурных подразделений. Анализ таблицы 1 выявил, что общая численность персонала за 2009-2011 года изменилась значительно. В частности, она сократилась в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 88 человек или на 8,5 %, в том числе по промышленно-производственному персоналу численность уменьшилась на 90 человек, в свою очередь по непромышленной группе произошел рост, и увеличение составило 2 человека или 3,5%. Сокращение численности ППП связано с реструктуризацией предприятия, вывод обслуживающих цехов в отдельные компании и плановым сокращением численности.

В зависимости от выполняемых функций, работающие в НГДУ «Бавлынефть» подразделяются на категории: рабочие и служащие (таблица 2.3).

Таблица 2.3 Структура персонала НГДУ «Бавлынефть» за 2009-2011 гг.

Категории персонала	2009	2010	2011	Отклонение 2011-2009	Отклонение 2011-2010
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд вес, %	Чел.	Уд вес, %
1.Рабочие	696	70,7	635	70,3	619	70,7	-77	-11,1	-16	-2,5
2.Служащие	288	29,3	280	29,7	275	29,3	-13	-4,5	-5	-1,8
в т.ч. -руководители -специалисты -служащие	121 165 2	12,4 16,8 0,1	118 160 2	12,6 17,0 0,1	115 158 2	12,4 16,8 0,1	-6 -7 0	-5 -4,2 0	-3 -2 0	-2,5 -1,3 0
Итого:	984	100,0	915	100,0	894	100,0	-92	-9,1	-21	-2,3

По данным таблицы 2.3 видно, что численность рабочих НГДУ «Бавлынефть» в 2009 году составила 696 человек, а в 2010 году - 635, в 2011 году - 619 человек, фактическое снижение в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составило 61 человек, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. выявлено уменьшение численности на 16 человек. Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что численность рабочих в 2011г. по сравнению с 2009 годом снизилась на 77 человек по причине реструктуризации цехов НГДУ «Бавлынефть».

Таким образом, можно сказать, что в НГДУ «Бавлынефть» наблюдается снижение, как общей численности, так и численности всех категорий персонала.

В результате уменьшения численности служащих руководство НГДУ планирует повысить качество работ, уровень технического развития производства путем разработки и внедрения эффективных методов для дальнейшего его роста, рассчитанной на долгосрочную перспективу.

Однако квалификация выражается еще в уровне образования и профессионализма работника (рисунок 2). В нынешних условиях, когда роль образования возрастает, все большее внимание уделяется данному фактору. Анализ данных рисунка 2 выявил, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом количество работников с высшим образованием уменьшилось на 12 человек, со средним специальным образованием количество работников уменьшилось на 30 человек. Наибольший удельный вес в общей численности в 2011 году (41,4 %) занимают работники с общим образованием.

Рис. 2.3 - Состав работающих по образованию НГДУ «Бавлынефть» за 2007-2009 гг.

На рисунках 2.4 и 2.5 показаны соотношение уровней образования в 2009 и 2011 годах.

Рисунок 2.4 - Соотношение уровней образования ППП НГДУ «Бавлынефть» в 2009 году

Рисунок 2.5 - Соотношение уровней образования ППП НГДУ «Бавлынефть» в 2011 году

В этом плане в НГДУ «Бавлынефть» наметилась тенденция повышения уровня образования своих работников. Нужно отметить, что в 2009г. количество работников с высшим образованием занимает 36,7% персонала, тогда как в 2011 году их доля увеличилась на 1,2% и составила 37,9%. Доля работников с общим образованием осталась неизменной и составила чуть более 41%. В основном, это рабочие, которые имеют длительный стаж работы. В категории же руководителей и специалистов более 80 % имеют высшее образование, около 20% - среднее специальное, причем данные показатели имеют тенденцию роста с каждым годом. Это говорит не только о целенаправленной политике НГДУ, ориентированной на рациональность и результативность работы персонала, но и о том, что уровень образования на данный момент является одним из решающих факторов успешного функционирования предприятия.

Однако, наиболее полный эффект от трудовой деятельности можно получить при наличии, помимо образования, профессионализма, рабочего стажа. От того, насколько профессионально подобран коллектив в этом плане, зависит успех предприятия. Наличие опытного персонала на предприятии обязательно, так как: во-первых, передают опыт; во-вторых, персонал со стажем наиболее стабильный, постоянный, т.е. меньше текучесть.

НГДУ «Бавлынефть» одно из самых возрастных структурных подразделений ОАО «Татнефть». Но, несмотря на это, здесь достаточно уравновешенная структура персонала по рабочему стажу. При его создании в НГДУ «Бавлынефть» были направлены квалифицированные специалисты, имеющие опыт работы в нефтяной промышленности, так как только при наличии опытного персонала возможно успешное функционирование предприятия. Особенно это важно на начальной стадии для развития производства.

На рисунке 2.6 представлен состав работающих по рабочему стажу НГДУ «Бавлынефть» за 2009-2011 гг.



Рис. 2.6 - Состав работающих по рабочему стажу НГДУ «Бавлынефть» за 2009-2011 гг.

Как видно из рисунка 2.6, в 2009 году высокий удельный вес (20,8%) по сравнению с 2010 годом занимали работники со стажем от 6 до 10 лет, т.е. молодые кадры. В 2010 году данный показатель снизился и составил 15,6%, в 2011 году данный показатель уменьшился на 1,2%. Уменьшение общей доли молодых работников произошло из-за проводимой на предприятии политики реструктуризации цехов, большая часть молодежи работает в цехах, выведенных из состава НГДУ «Бавлынефть».

В 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение доли численности персонала, имеющего стаж от 11 лет до 20 и стаж от 20 лет до 30 лет, соответственно на 1,3% и 0,5%.

Итак, в НГДУ «Бавлынефть» ведётся разработка 5 крупных месторождений (Ромашкинское (южная площадь), Бавлинское, Матросовское, Тат. Кандызское, Сабанчинское), нескольких мелких. Основными видами деятельности НГДУ являются:

- разработка нефтегазовых и битумных месторождений;

- добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, е отдельных случаях переработка и реализация;

- проведение и участие в конференциях, семинарах, конкурсах, выставках-продажах, торгах, аукционах, в ярмарках;

- эксплуатация насосно-компрессорного оборудования;

- осуществление подземного ремонта скважин;

- поиск, разведка нефтегазовых и битумных месторождений, подземных вод, строительство скважин всех назначений, в том числе на воду;

- эксплуатация объектов нефтепереработки;

- разработка и внедрение новой технологии, выполнение опытно- промышленных работ;

- осуществление других видов производственной, научно-технической, коммерческой и иной деятельности.

Проанализировав основные ТЭП НГДУ «Бавлынефть» можно сделать выводы, что в рассматриваемые периоды прослеживается тенденция поддержания объемов добычи нефти на стабильном уровне. Себестоимость продукции растет медленнее, чем выручка и прибыль, показатели рентабельности повысились, что положительно характеризует предприятие.

Проанализировав обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами можно сделать вывод, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом сократилась численность в целом по НГДУ на 68 человек, а в 2011 году по сравнению с 2010 г. на 20 человек. Это сокращение коснулось как промышленно-производственного персонала, так и непромышленной группы. Предприятие в целом обеспечено специалистами с высшим и средне-специальным образованием.

2.2 Система премирования труда руководителей и специалистов в НГДУ «Бавлынефть» и ее элементы

Выбор той или иной формы стимулирования обычно обуславливается особенностями технологии и организации труда и обеспечения качества продукции, форм организации труда и обеспечения рабочей силой.

На исследуемом предприятии используется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда для различных категорий работников.

Оплата труда руководителей и специалистов в НГДУ «Бавлынефть» производится на основе Единой двадцати одной разрядной тарифной сетки. Профессии ИТР тарифицируются в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий с 7 по 21-ый разряды Единой тарифной сетки.

В настоящее время в НГДУ «Бавлынефть» действует «Положение о материальном стимулировании», вступившее в силу с 1 января 2013 года. Настоящее Положение было разработано в целях систематизации работ в области стимулирования и усиления материальной заинтересованности работников в улучшении результатов производственной деятельности НГДУ путём выполнения соответствующих показателей, что обеспечивает стабильность и рост доходов работников.

В Положении оговариваются основные принципы формирования и распределения фонда материального стимулирования. Премирование первых руководителей и работников НГДУ осуществляется в пределах нормативного ФЗП. Размеры премий за результаты хозяйственной деятельности дифференцированы по подразделениям предприятия с учётом их вклада. Начальнику НГДУ размер премии устанавливается руководством акционерного общества «Татнефть». Главному инженеру, главному бухгалтеру, заместителям начальника НГДУ и председателю профкома НГДУ процент премии устанавливается начальником НГДУ.

Фонд материального стимулирования подразделений НГДУ «Бавлынефть» формируется по итогам работы за месяц, квартал, полугодие:

1) месячная (текущая) премия:

-за выполнение плана по добыче нефти,

-за не превышение утвержденного предельного уровня эксплуатационных затрат на 1 тонну нефти;

2) квартальная премия:

- материальное стимулирование за создание и использование энергосберегающих технологий, разработка и использование нового высокоэффективного оборудования, оптимизации работы технологического характера и организации работы по сбережению электроэнергии;

- материальное стимулирование работников НГДУ за выполнение плана внедрения новой техники и передовых технологий;

3) полугодовая премия за выполнение приказа №1 (части 1, 2);

4) премия за повышение эффективности труда;

5) годовая премия за выполнение целевых программ (выполнение «Комплексной программы стабилизации уровня добычи нефти»)

Система оплаты труда и материального стимулирования труда работников НГДУ «Бавлынефть» представлена на рисунке 2.7.

В таблице 2.4. представлены элементы премиальной системы, применяемой в НГДУ «Бавлынефть».

Месячный премиальный фонд формируется в размере до 55% тарифной части за выполнение плана по добыче нефти и не превышение утвержденного предельного уровня эксплуатационных затрат на 1 тонну нефти за месяц с учетом коэффициента, учитывающего вклад подразделений в добычу нефти, и определяется по формуле:

Пф = ТФ * К * К₁, (2.1)

где Пф - месячный премиальный фонд,

ТФ - тарифная часть ФЗП,

К - коэффициент, учитывающий размер премиального фонда (0,6-1),

К1 - коэффициент, учитывающий вклад подразделений в добычу нефти.

Месячная премия работникам выплачивается за выполнение производственных показателей, установленных для каждого цеха, отдела.

Основанием для начисления всех видов премий являются данные бухгалтерской и статистической отчётности за текущий месяц, квартал, год.

Работники НГДУ «Бавлынефть» помимо заработной платы и премий получают доплаты и надбавки, исчисляемые на базе установленных им тарифных ставок (окладов).

Рисунок 2.7 - Система оплаты труда и материального стимулирования работников НГДУ «Бавлынефть»

Таблица 2.4. Элементы премиальной системы, применяемой в НГДУ «Бавлынефть»

Элемент	Месячная (текущая) премия	Премия за перевыполнение плана по добыче нефти	Квартальная премия	Полугодовая премия
Формирование премиального фонда	Письмо ОАО «Татнефть»	Остаток месячного премиального фонда	Письмо ОАО «Татнефть»	Письмо ОАО «Татнефть»
База расчета суммы премии конкретному работнику	должностной оклад (тарифная ставка); отработанное время; ККР (КТУ); все доплаты и надбавки.	должностной оклад (тарифная ставка); отработанное время; ККР (КТУ); некоторые доплаты и надбавки.	должностной оклад (тарифная ставка); отработанное время; ККР (КТУ); некоторые доплаты и надбавки.	1) должностной оклад (тарифная ставка); отработанное время; ККР (КТУ); некоторые доплаты и надбавки.
Показатели премирования	выполнение планов по добыче нефти; соблюдение предельного уровня эксплуатационных затрат на 1 т нефти.	«+» высокие производственные показатели (но не более 50% от сложившегося среднего процента по цеху); «-» производственные упущения.	1) соблюдение предельного уровня эксплуатационных затрат на 1 т нефти.	1) соблюдение предельного уровня эксплуатационных затрат на 1 т нефти.

Месячная (текущая) премия начисляется в процентах к должностному окладу или месячной тарифной ставке с учётом отработанного времени в данном периоде, коэффициента качества работы (коэффициента трудового участия), а также следующих доплат и надбавок:

- за работу в ночное и вечернее время;

- за совмещение профессии;

- за замещение временно отсутствующего работника;

- за расширение зоны обслуживания;

- за руководство бригадой;

- за высокие достижения в труде;

- за учёную степень;

- за работу со сведениями, имеющими секретность;

- за знание иностранного языка;

- контрактная надбавка.

При наличии свободного остатка месячного премиального фонда остаточная сумма направляется на выплату премии за перевыполнение плана по добыче нефти. Премия начисляется, включая доплату за учёную степень, контрактную надбавку, доплаты за высокие достижения в труде и за женский день.

Между работниками цехов премия распределяется с учётом отработанного времени в данном периоде. По инициативе начальника цеха размер премии отдельным работникам может быть уменьшен, если допущены производственные упущения, или увеличен за высокие производственные показатели, но не более чем на 50% от сложившегося среднего процента по цеху и в пределах доводимого фонда.

Материальное стимулирование работников предприятия за экономию электроэнергии в процессе создания и использования энергосберегающих технологий, разработки и использования нового высокоэффективного оборудования, оптимизации работы технологического характера и организации работы по сбережению электроэнергии осуществляется ежеквартально.

Показатель премирования - снижение удельного расхода электроэнергии, затраченной на добычу 1 тонны нефти за отчетный период (квартал), к удельному потреблению электроэнергии аналогичного периода (квартал) предыдущего года.

Условия премирования:

- выполнение программы ресурсосбережения;

- выполнение производственных показателей по предприятию с учетом непревышения утвержденного предельного уровня эксплуатационных затрат сначала года;

- премия выплачивается работникам предприятия, ответственным за достижение экономии электроэнергии.

Категории премируемых работников и размеры премии:

- Начальник НГДУ - размер премии утверждается руководством ОАО «Татнефть»;

- Главный инженер - 80 % от размера премии в % начальника НГДУ;

- Заместители начальника управления - 70 % от размера премии в % начальника НГДУ;

- Начальник ЦИТС - 70 % от размера премии в % начальника НГДУ;

- Главный энергетик - 100 % от размера премии в % начальника НГДУ;

- Служба главного энергетика - 60 % от размера премии в % начальника НГДУ на службу с учетом окладов за отработанное время;

- Инженеры-энергетики цехов - 60 % от размера премии в % начальника НГДУ;

- Главные специалисты, руководители и их заместители отделов, цехов - в зависимости от внесенного вклада в получении экономии;

- Специалисты - в зависимости от внесенного вклада в получении экономии;

- Рабочие - в зависимости от внесенного вклада в получении экономии.

Список премируемых работников формируется окончательно по решению начальника НГДУ.

Премиальный фонд формируется по итогам за квартал в размере до 100% суммы экономии.

Величина вознаграждения по итогам работы за год работников предприятия, принимавших участие в разработке, выполнении мероприятий и обеспечивших получение экономии электроэнергии, определяется руководителем предприятия с учетом личного вклада работника.

Материальное поощрение работников по результатам работы за квартал за выполнение плана внедрения новой техники и передовых технологий формируется и осуществляется за квартал.

Порядок формирования премиального фонда:

- фонд материального стимулирования работников формируется по итогам работы за квартал от фактического объема дополнительно добытой нефти и экономии затрат.

Для расчета экономии экономическим управлением ОАО «Татнефть» доводится до НГДУ:

- средневзвешенная цена реализации нефти по всем рынкам сбыта за отчетный квартал;

- переменные затраты на 1 тонну нефти по УРНиН, которые необходимо добавить к переменным затратам НГДУ;

- ставка налога на добычу полезных ископаемых.

Расчет производится по формулам:

1) фонд премирования за дополнительную добычу нефти (тыс.руб.):

Фд.д.. = Qнефт.*(Ц- Зпер.-Зурнин-Зндпи)*0,3:К, (2.1)

где Qнефт. - объем дополнительно добытой нефти (т);

Ц - средневзвешенная цена реализации нефти по всем рынкам сбыта (руб.)

Зпер. - переменные затраты НГДУ (тыс.руб.);

Зурнин - переменные затраты УРНиН на 1 тонну нефти (руб.);

Зндпи - НДПИ (руб.);

0,3 - коэффициент, учитывающий отчисления на формирование фонда премирования;

К - коэффициент, учитывающий единый социальный налог.

2) фонд премирования за снижение затрат (тыс.руб):

Фэ.м.=Ээ.м.*0,3:К, (2.2)

где Ээ.м. - экономия материальных ресурсов (тыс. руб.);

К - коэффициент, учитывающий единый социальный налог.

3) Итого фонд премирования:

Ф = Фд.д. + Фэ.м. (2.3)

Полученный расчетный фонд премирования распределяется следующим образом:

- 45% - внедряющей организации;

- 45% - организации - разработчику, структурным подразделениям, дочерним предприятиям, оказывающим услуги при применении передовых технологий;

- 10% - исполнительному аппарату.

30% образованного фонда премирования за дополнительную добычу нефти, снижение затрат при выполнении мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов и применение передовых технологий и оборудования направляется на премирование с учетом полученного экономического эффекта по НГДУ, 70% - распределяется с учетом численности основного персонала.

При невыполнении плана по добыче нефти предприятием фонд стимулирования уменьшается на 30% (часть фонда стимулирования, образованная с учетом полученного экономического эффекта) и на эту сумму увеличивается суммарная часть фонда стимулирования, распределяемая по численности основного персонала ОАО «Татнефть».

Сумма премиального вознаграждения руководителю НГДУ распределяется с учетом полученной экономической эффективности при внедрении мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов и применении передовых технологий и оборудования.

На сумму полученной экономии затрат (после выплаты премии) от проведенных мероприятий корректируются сметы затрат участвующих предприятий.

Премия за выполнение плана внедрения новой техники и передовых технологий выплачивается из прибыли с учетом отработанного работником времени в текущем квартале.

Полугодовой премиальный фонд формируется по результатам работы за текущее полугодие за выполнение показателей приказа №1 (части 1 и 2) без учета условий Корпоративного кодекса ОАО «Татнефть» (раздел «Дисциплинарная и материальная ответственность за нарушения в области финансов») в размере до 35% месячной тарифной части ФЗП по основной деятельности.

Справка по исполнению показателей полугодовой премии представляется экономическим управлением в ООТиЗП ОАО «Татнефть» в срок до 25 числа месяца, следующего за отчетным полугодием.

Премия за повышение эффективности труда работника, приведшая к росту производственных результатов, начисляется согласно установленному коэффициенту эффективности труда (Кэт) на тариф (оклад) работника за отработанное время без учета сдельного приработка, надбавок за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и других доплат, кроме контрактных надбавок и надбавок за высокую квалификацию. Кэт устанавливается в пределах от 1,0 до 2,1. Генеральным директором ОАО «Татнефть» может быть установлен Кэт до 3,1. Размер премии устанавливается как разница Кэт - 1,0.

Ежемесячно руководитель цеха, отдела, службы в справке каждому работнику устанавливает Кэт его труда. Повышающий Кэт устанавливается работнику согласно критериям:

- увеличение объемов работ и повышенная интенсивность труда.

- выполнение работ, предупреждающих аварийные ситуации и простои в производстве.

- выполнение работ, предупреждающих ухудшение экономического положения подразделения, предприятия.

- выполнение работ, существенно улучшающих условия охраны труда и техники безопасности.

- выполнение работ, предотвративших пожар на объектах.

- выполнение работ, улучшающих технологию производства и повышающих технологическую дисциплину.

- выполнение работ, направленных на поддержание в постоянной готовности объектов гражданской обороны и предотвращение чрезвычайных ситуаций.

Остальным работникам Кэт устанавливается равным единице. Справка с установленными Кэт за месяц представляется в отдел организации труда и заработной платы не позднее 25 числа месяца следующего за отчетным месяцем. Справки об установлении коэффициента эффективности труда утверждаются руководителем предприятия.

Начальникам отделов, цехов, главным специалистам, заместителям начальника предприятия Кэт устанавливает его начальник.

Начальнику предприятия, Кэт устанавливает генеральный директор ОАО «Татнефть».

Работникам, допустившим случаи нарушения трудовой, технологической дисциплины, норм и правил охраны труда и техники безопасности данная премия не начисляется. (Кэт устанавливается равным единице).