Организация деятельности предприятия на примере ООО "Олимп-Трейд"

Заключение

В соответствии с поставленными в работе задачами, в ходе исследования был проведен анализ состояния деятельности ООО «Олимп-Трейд», который показал, что анализируемая компания функционирует на рынке оптовых продаж нефтепродуктов по регионам России. Управление компанией построено на основе линейно-функциональной организационной структуры. Анализ финансовых показателей деятельности свидетельствует о снижении эффективности деятельности, о чем свидетельствует ежегодное снижение выручки от реализации нефтепродуктов.

Компания ООО «Олимп-Трейд» работает на конкурентном, активно развивающемся рынке нефтепродуктов, что позволяет говорить о хороших возможностях ее развития. Отрицательными факторами функционирования компании является не эффективная финансовая деятельность, текучесть кадров и их недостаточная квалификация - факторы, которые сдерживают возможности компании по расширению целевого рынка и наращиванию прибыли. Наличие отрицательных финансовых результатов деятельности может быть вызвано не эффективным управлением кадрами.

Проведенный анализ существующей системы аттестации кадров показал, что в ООО «Олимп-Трейд» к аттестации персонала относятся как к формальной процедуре, а не как к инструменту управления персоналом, повышения качества труда и мотивации сотрудников. Ситуация усугубляется тем, что руководители, оценивающие своих работников, воспринимают аттестацию как обременительную процедуру, отнимающую время от их основной работы. Для руководства и специалистов ООО «Олимп-Трейд» аттестация не является основанием для карьерного роста, увеличения уровня оплаты труда. Анализ показал, что процедура аттестации персонала в ООО «Олимп-Трейд» нуждается в совершенствовании.

Поэтому в данном исследовании разработаны мероприятия по совершенствованию системы работы с кадрами.

Предложена разработка новой системы аттестации. Предложена методика комплексной оценки персонала - аттестации. За основу разрабатываемой концепции деловой оценки принята идеология построения системы на основе ключевых показателей эффективности работы организации. Используя предлагаемый вариант аттестации персонала, позволит каждому показать не только свои знания и соответствии занимаемой должности, но и даст возможность публично проявить свой профессиональный потенциал. Оценка позволит руководству выявить тех, кто может быть зачислен в кадровый резерв. Работник, готовясь к аттестации повысит свой уровень знаний и при желании докажет свои возможности к должностному росту.

Предложена разработка системы стимулирования работников к повышению квалификации. Предлагается использовать ранжирование всех должностей, основанное на критериях повышения квалификации, когда категория каждого работника и его должностной оклад может изменять в большую сторону только при повышении квалификации.

В качестве новых методов в системе подготовки, переподготовки и повышению квалификации работников предлагается использовать дистанционное обучение, внутрифирменное обучение под руководством опытных наставников в группах, а также тренинги по направлениям управленческой деятельности.

Предложенные мероприятия не только улучшат систему управления персоналом, но и повысят эффективность использования трудовых ресурсов, что в свою очередь приведет к улучшению финансового положения и повышению эффективности деятельности компании в целом.

Разработанные и внедренные мероприятия по совершенствованию управления персоналом компании ООО «Олимп-Трейд» способны достичь основных поставленных целей и являются экономически эффективным. Внедренные решения позволят учитывать изменения среды, в которой работает предприятия при работе с персоналом, повысят обоснованность кадровых решений, обеспечат соответствие целей кадровой работы целям и задачам всей организации, что положительно скажется на эффективности и прибыльности ООО «Олимп-Трейд».

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ.

2. Коллективный договор ООО «Олимп-Трейд», утвержденный на общем собрании трудового коллектива протоколом от 15.12.2015 г. № 5.

3. Программа развития ООО «Олимп-Трейд» на 2010-2015 гг., утвержденная приказом от 17.12.2009 г. № 341.

4. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Олимп-Трейд», утвержденные приказом от 22.04.2007 г. № 209 (с изменениями и дополнениями).

5. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда. - М.: Юрайт, 2011. - 671 с.

6. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2014. - 248 с.

7. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей / Борисова Е. А. - СПб.: Питер, 2011.- 410 с.

8. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. - М.: Деловая книга, 2012. - 219 с.

9. Зайцева Т.В. Управление персоналом./ Зайцева Т.В., Зуб А.Т. М: ИД Форум - ИНФРА-М: 2012. - 370 с.

10. Захаров Н.Л. Управление настроем персонала в организации: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2012. - 288 с.

11. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Учебник./ Кибанов А.Я. - М: ИНФРА-М, 2013. - 672 с.

12. Кошелев А.Н. Мотивация. Стратегия успешного бизнеса/ Кошелев А.Н. - М: Дашков и К, 2011. - 487 c.

13. Краснова Н.В. Развитие персонала компании./ Краснова Н.В. - М: МФПА, 2011.- 240 c.

14. Кудрявцева Е.И. Управление персоналом/ Кудрявцева Е.И. СПб: МИПК, 2012 - 330 с.

15. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник. - М.: Юрайт, 2014. - 398 с.

16. Литягин А. Эффективная аттестация // Кадровое дело № 3. - 2013. - с.41.

17. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Лукичева Л.И. - М: Омега-Л, 2012. - 360 с.

18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2012. - 352с.

19. Марченко О.И. Управление персоналом: учеб. пособие/ Марченко О.И. - М: Ось-89, 2011. - 336 с.

20. Менеджмент организации: учебник для вузов/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 238с.

21. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала: учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2014. - 384 с.

22. Минков Е.Г. Мотивация. Структура и функционирование. - М.: Феникс, 2014. - 416 с.

23. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика / Мордовин С.К. - СПб.: Питер, 2012. - 463 с.

24. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник. - 3-е изд., перераб.и доп. - М.: Юрайт, 2011. - 561 с.

25. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы / Е.В. Охотский, В.М. Анисимов. - М.: Экономика, 2012. - 274 с.

26. Пихало В.Т. Управление персоналом организации/ Пихало В.Т., Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А. - М: Форум, 2012. - 489 c.

27. Погосян Г.Р. Экономика труда / Г.Р. Погосян, Л.И. Жуков. - М.: Экономика, 2012. - 451 с.

28. Профессиональное обучение персонала / К. Г. Кязимов. - М.: ЭНАС, 2011, - 441 c.

29. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие/ Рогожин М.Ю. - М.: Проспект, 2012. - 320 с.

30. Саакян А.К. Управление персоналом организации/ Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В. - CПб: ПИТЕР, 2012. - 279 с.

31. Управление персоналом / Под общ.ред. И.Б. Дураковой. - М.: Инфра-М, 2011. - 570 с.

32. Управление персоналом организации. Учебник под ред. Кибанова А.Я. М:ИНФРА-М, 2013. - 637 с.

33. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011- 516 с.

34. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2011, - 536 с.

Приложение А

Дневник

прохождения преддипломной практики

студентом 4 курса заочной формы обучения Султановой Марии Михайловны

Студент Султанова М.М. (ф.и.о.) _____________________

(подпись)

Приложение Б

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Олимп-Трейд»

Отзыв-характеристика

Студент 4 курса кафедры «Менеджмент в сфере науки и технологий» Московского политехнического университета Султанова Мария Михайловна с 05.12.2016 г. по 01.01.2017 г. прошла преддипломную практику по направлению «Менеджмент» в ООО «Олимп-Трейд».

В период практики она выполняла обязанности специалиста по анализу финансово-хозяйственной деятельности и кадровой политики компании.

За время прохождения практики Султанова Мария Михайловна показала высокий уровень теоретической подготовки по экономическим дисциплинам. Султанова М.М. показала себя как грамотный специалист в сфере менеджмента. Отличается трудолюбием, старанием и усердием в проведении практических заданий, которые всегда исполнялись добросовестно. Очень быстро и качественно усваивает новую информацию. Стремится к приобретению новых знаний и навыков. Ответственно относилась к порученным руководителем практики заданиям и выполняла их в полном объеме и самостоятельно.

Программа практики выполнена полностью.

В целом работа практиканта Султановой М.М. заслуживает оценки отлично.

Генеральный директор В.В.Водопоев

Печать

Приложение В

Бухгалтерский баланс ООО «Олимп-Трейд» на 31.12.2015 г.

Бухгалтерский баланс ООО «Олимп-Трейд» на 31.12.2015 г.

Приложение Г

Отчет о финансовых результатах ООО «Олимп-Трейд» за 2015 г.

Отчет о финансовых результатах ООО «Олимп-Трейд» за 2015 г.

Приложение Д

Опросный лист сотрудников ООО «Олимп-Трейд»

1. Как Вы считаете, к какому уровню управления, который определяет условия формирования кадровой политики и содержание кадровой работы, относится политика Вашего предприятия?

а) политика, проводимая на стратегическом уровне управления;

б) политика, проводимая тактическом уровне управления;

в) политика, проводимая на оперативном уровне управления.

2. Как Вы считаете, к какому этапу по проектированию можно отнести кадровую политику Вашей компании?

а) нормирование;

б) программирование;

в) мониторинг персонала.

3. К какому из типов Вы можете отнести кадровую политику, реализуемую в Вашей компании?

а) пассивный;

б) реактивный;

в) превентивный;

г) активный.

Размещено на Allbest.ru