Совершенствование использования трудовых ресурсов

Климат Беларуси умеренный, переходный от морского к континентальному, более прохладный на севере и относительно теплый на юге. Преобладают западные и северозападные ветры. Средняя температура января - самого холодного месяца - от -4°С на юго-западе до -9°С на северо-востоке, июля - самого теплого месяца - от +17°С на севере до +19,5°С на юге. Значительные колебания суммы положительных температур за период роста развития сельскохозяйственных культур - от 2100 до 2500°С, а также продолжительность периода активной вегетации культурных растений - от 190 до 205 дней. Среднегодовая сумма осадков в центральной и северо-восточной частях страны - 600 - 650 мм, на юге и юго-западе - 500 - 600 мм. Республика располагает запасами торфа и калийных удобрений, используемых для повышения плодородия почв.

Сельское хозяйство - самая обширная жизненно важная отрасль народного хозяйства, определяющая уровень жизни людей.

Особенностью сельскохозяйственного воспроизводства является сезонный характер производственных процессов. Это обуславливает отличный от большинства промышленных отраслей порядок формирования оборотного капитала и воспроизводства рабочей силы. Так как технологический процесс производства и реализации сельскохозяйственной продукции занимает несколько месяцев, то обеспечить норматив оборотных средств за счет собственных источников не только не возможно, но и экономически не оправданно - излишек оборотных средств, образуемый в межсезонье, омертвляет капитал и создает предпосылки для не целевого или неэффективного использования временно свободных средств. Следовательно, резко повышается роль банковского кредита.

Государство, взявшее на себя часть финансовых проблем по регулированию процесса формирования оборотного капитала, вправе рассчитывать и на право такого же регулирования цен на продукцию и на право распределения товарно-денежных потоков. Что же касается воспроизводства рабочей силы, то сезонный характер производства обуславливает, как минимум, две основных особенности. Во-первых, в течение всего производственного цикла, вплоть до определения результатов деятельности организации, заработная плата не может соответствовать количеству и качеству вложенного труда. Во-вторых, с особой остротой встает проблема занятости работников в период между двумя сезонами. Что касается воспроизводства рабочей силы, то есть необходимость поддержания социально-бытовой сферы на высоком уровне. Условия производства в сельском хозяйстве существенно отличаются от условий производства в промышленности. Это обуславливает необходимость дополнительного стимулирования работников и, следовательно, дополнительных расходов на социальную сферу. Сельскохозяйственное производство по целому ряду элементов существенно отличается от других видов производства. Эти отличия следует учитывать при организации воспроизводственного цикла и при выборе форм и направлений использования капитала. Агропромышленный комплекс Беларуси является одним из ведущих секторов народного хозяйства, на долю которого еще несколько лет назад приходилось 44% внутреннего валового продукта, 40% стоимости основных производственных фондов и 39% численности работников. В настоящее время сельскохозяйственная продукция и продовольствие составляют примерно 10% общего экспорта по республике. Основная часть (более 85%) реализуется в страны СНГ, в том числе в Россию - почти 80%, другие страны- до 15%. К популярным экспортным товарам отечественного сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности относятся молоко и молочные продукты, мясные продукты, мясные изделия, консервы, льноволокно и картофель. Ввозятся в Беларусь преимущественно растительное масло, сахар, пшеница, тропические и субтропические фрукты.

В табл.2.1 рассмотрим распределение земельного фонда Республики Беларусь по категориям земель на 01.01.2010 г.

Таблица 2.1 - Распределение земельного фонда Республики Беларусь по категориям земель, на 01.01.2010г.

Категория земель	Общая площадь, тыс. га	Общая площадь, %	Осушенные земли, тыс. га	Орошаемые земли, тыс. га
Всего земель	20760	100,0	3423,7	52,9
Сельскохозяйственных земель	8944,8	43,1	2913,1	52,9
Из них: пахотных	5516,5	26,6	1256,5	41,1
используемых под постоянные культуры	120,8	0,6	2,4	0,4
сенокосных и пастбищных	3279,7	15,8	1651,9	11,4
Лесных земель	8511,7	41,0	326	-
Других земель	3303,5	15,9	184,6	-

Таким образом, всего земель в Республике Беларусь по состоянию на 01.01.2010 г - 20760 тыс.га., в том числе сельскохозяйственных земель - 8944,8 тыс.га., лесных земель - 8511,7 тыс.га, других земель - 3303,5 тыс. га.

Сельскохозяйственные земли в Республике занимают 44,9%, из них пашня-30% общей площади. На душу населения приходится 0,9 га сельхозземель, в том числе 0,6 га пашни. Наиболее плодородными являются суглинистые почвы, занимающие 25,7% площади пашни. Также неплохими агрономическими свойствами обладают супесчаные почвы, подстилаемые суглинками. В сельскохозяйственных предприятиях 29,2% земель мелиорировано, из них осушено 28,2%, орошается 1,1%. Более 26% пашни республики в разной степени завалунено и около 8% подвержено эрозии, что отрицательно сказывается на производительной способности пахотных земель. Отобразим данные графически на рис.1.1.

Рисунок 1.1 - Распределение земельного фонда Республики Беларусь по категориям земель

Таким образом, из рис.1.1 следует, что 43,09% - сельскохозяйственных земель, 41,00% - лесных земель и 15,91% - других земель. Распределим сельскохозяйственные земли по долям за 2009 год (см.рис.1.2).



Рисунок 1.2 - Распределение сельскохозяйственных земель по долям, %

Таким образом, из рис.1.2 следует, что 61,86% сельскохозяйственных земель - это пахотные земли, 36,78% - сенокосы и пастбища и 1,35% - земли, используемые под постоянные культуры.

Проанализируем данные представленные на сайте Национального статистического комитета Республики Беларусь.

В табл.1.2 рассмотрим продукцию сельского хозяйства по категориям хозяйств.

Таблица 1.2 - Продукция сельского хозяйства по категориям хозяйств (в сопоставимых ценах, в процентах к предыдущему году)

Категории хозяйств	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Хозяйства всех категорий	101,8	100,7	106,6	112,6	101,7	106,0	104,4	108,6	101,3
Сельскохозяйственные организации и крестьянские (фермерские) хозяйства	102,5	100,4	105,3	117,7	106,3	109,0	109,0	114,1	104,2
Хозяйства населения	100,9	101,0	108,0	107,2	95,3	101,8	97,9	100,1	95,8

Таким образом, из таблицы видно, что развитие сельскохозяйственных организаций идет нестабильно, но значительную долю все же занимают именно сельскохозяйственные организации и фермерские (крестьянские) хозяйства.

Таблица 1.3 - Валовой сбор основных сельскохозяйственных культур (в хозяйствах всех категорий; тысяч тонн)

Сельскохозяйственные культуры	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Зерновые и зернобобовые (в весе после доработки)	5153	5990	5449	7016	6421	5923	7216	9013	8510
из них:
рожь	1294	1600	1152	1397	1155	1072	1305	1492	1227
пшеница	867	1017	796	1121	1175	1075	1397	2045	1979
тритикале	427	798	890	1216	1121	978	1241	1819	1789
ячмень	1700	1681	1608	2031	1864	1831	1911	2212	2123
овес	530	575	594	765	609	555	580	605	552
гречиха	16	7	12	12	7	5	13	18	19
кукуруза на зерно	31	30	50	39	144	153	541	495	449
зернобобовые	281	279	333	426	331	238	202	301	357
Льноволокно	32	26	41	57	50	29	39	61	47
Сахарная свекла	1682	1146	1920	3088	3065	3978	3626	4030	3973
Рапс	95	60	55	143	150	115	240	514	612
Картофель	7768	7421	8649	9902	8185	8329	8744	8749	7125
Овощи	1415	1507	2002	2035	2007	2173	2153	2296	2308

Таким образом, можно отметить, что основу зернового хозяйства составляют такие культуры, как ячмень, овес, пшеница озимая и яровая, тритикале. В структуре зернового клина они занимают около 90%. Валовой сбор зерна во всех категориях хозяйств Беларуси в 2008 году стал рекордным и составил 9млн. т. По объемам производства зерна на душу населения Беларусь находится на уровне многих европейских государств.

Республика входит в число семи ведущих производителей картофеля в мире и занимает 1-е место по его производству на душу населения. Выращиванием картофеля занимаются практически все сельскохозяйственные организации и население. Валовое производство картофеля превышает 8 млн. т. В Беларуси сосредоточено около 16% мировых посевов льна.

Из 26 стран мира, производящих льноволокно, Беларусь входит в первую пятерку. Среди стран СНГ наша республика занимает треть рынка производства льноволокна. Промышленность первичной обработки льна включает 49 льнозаводов. Их среднегодовая мощность по выпуску льноволокна составляет около 50 тыс. т. Сюда же входят 4 экспортно-сортировочные льнобазы. Более половины общего объема поставок льноволокна приходится на внутренний рынок, остальное отгружается на экспорт. Основными его статьями являются льноволокно, пряжа, бытовые и тарные ткани из льна.

Климатические условия Беларуси благоприятны для возделывания сахарной свеклы. Промышленным свеклосеянием занимаются свыше 500 сельскохозяйственных предприятий Брестской, Гродненской и Минской областей.

Сахарную свеклу в Беларуси перерабатывают 4 предприятия: Городейский, Скидельский и Слуцкий сахарные комбинаты и Жабинковский сахарный завод. Суммарная годовая мощность переработки корнеплодов - около 2,7 млн. т. Беларусь способна удовлетворить собственную потребность в сахаре на 100%.

В таблице 1.4 представлена информация об урожайности сельскохозяйственных культур в центнерах с одного гектара земли.

Таким образам, из таблицы видно, что сахарная свекла является самой урожайной единицей среди сельхоз культур во все анализируемые года, причем наблюдается положительная тенденция. Так в 2008 году урожуйность данной культуры составила 439 ц с га, а в 2009 - 450, что на 0,2% выше к прошлому году и на 69% больше чем в 2001 году. На втором месте хотелось бы выделить урожайность овощей, которая тоже наблюдается в положительном приросте. Среди зернобобовых хочется отметить, что наиболее урожайными являются: кукуруза на зерно - ее урожайность возросла на 2,9 ц с га относительно урожайности 2008 года. Так же достаточно урожайными являются рожь и пшеница.

Таблица 1.4 - Урожайность основных сельскохозяйственных культур (в хозяйствах всех категорий; центнеров с одного гектара)

	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Зерновые и зернобобовые (в весе после доработки)	19,9	24,7	24,2	29,6	28,1	24,9	28,5	35,2	33,3
из них:
рожь	16,8	22,8	21,1	23,6	21,8	22,0	22,7	27,5	27,4
пшеница	21,4	27,1	25,1	33,0	32,8	28,2	32,8	39,8	35,4
тритикале	28,1	31,9	26,6	34,1	31,3	26,0	30,2	39,7	34,6
ячмень	22,7	25,3	25,5	32,7	30,7	26,9	28,5	36,1	35,2
овес	18,4	22,4	25,3	28,8	26,6	22,9	26,8	33,5	33,5
гречиха	6,3	6,4	10,5	10,3	10,2	6,5	11,3	11,6	9,4
кукуруза на зерно	27,7	40,0	43,4	35,3	40,0	39,4	50,7	43,9	46,8
зернобобовые	15,4	18,5	21,2	25,4	21,9	15,7	20,7	27,1	25,8
Льноволокно	4,2	4,4	6,1	7,3	7,0	4,4	5,9	7,8	7,2
Сахарная свекла	313	228	275	368	316	376	387	439	450
Рапс	8,8	8,2	9,0	11,7	12,3	10,7	12,2	18,1	17,9
Картофель	123	137	164	195	177	192	212	221	186
Овощи	141	157	189	203	208	212	220	234	242

Рассматривая сельское хозяйство Республики Беларусь правильно будет так же упомянуть о животноводстве страны.

Таблица 1.5 - Поголовье скота и птицы (в хозяйствах всех категорий; на конец года; тыс. голов)

	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Крупный рогатый скот	4085	4005	3924	3963	3980	3989	4007	4131	4151
в том числе коровы	1784	1716	1658	1613	1565	1506	1459	1452	1445
Свиньи	3372	3329	3287	3407	3545	3642	3598	3704	3789
Овцы и козы	149	137	126	125	121	122	124	126	127
Лошади	209	202	192	181	168	156	147	137	125
Птица, млн. голов	26,2	25,2	24,5	25,1	28,5	28,7	29,4	31,2	34,1

трудовой сельский хозяйство кадры

Таким образом, из таблицы 1.5 видно, что поголовье крупнорогатого скота на конец 2009 года имеет тенденцию к увеличению, однако поголовье коров в хозяйствах всех категорий снижается. Также наблюдается тенденция прироста свиней и птицы. Очевидно это тем, что продукция этих категорий животных пользуется наибольшим спросом у населения. Об это свидетельствуют данные таблицы 1.6.

Таблица 1.6 - Производство основных видов продукции животноводства (в хозяйствах всех категорий)

	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Реализация скота и птицы на убой
в живом весе	898	883	878	930	1024	1121	1176	1209	1335
в убойном весе	627	617	605	629	697	767	816	842	921
Молоко, тыс. т	4834	4773	4683	5149	5676	5896	5904	6225	6579
Яйца, млн. шт.	3144	2923	2824	2950	3103	3337	3228	3312	3430

Как видно из представленной таблицы 1.6 реализация скота и птицы действительно имеет тенденцию к увеличению во все анализируемые года, это же тенденция касается и продукции получаемой от этих животных. Так, в 2009 году было реализовано скота и птицы в убойном весе на 126 тыс.т больше чем в 2008 году. Реализация молока возросла на 354 тыс.т, тем самым увеличившись на 5% к предшествующему периоду. Подводя итог всех рассмотренных таблиц целесообразно рассмотреть производство всех основных продуктов сельского хозяйства на душу населения (таблица 1.7)

Таблица 1.7 - Производство основных продуктов сельского хозяйства на душу населения (килограммов)

	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Зерно	517	603	552	714	657	609	744	931	881
Картофель	779	748	876	1008	837	856	901	904	737
Овощи	142	152	203	207	205	223	222	237	239
Мясо	63	62	61	64	71	79	84	87	95
Молоко	485	481	474	524	581	606	608	643	681
Яйца, шт.	315	294	286	300	317	343	333	342	355

Таким образом, из предложенной таблицы видно, что производство продуктов животноводства идет к значительному увеличению, чего нельзя сказать о продуктах растениеводства. В отчетном периоде отмечается снижение урожайности. Это может быть обусловлено плохими природными условиями.

Таким образом, сельское хозяйство - самая обширная жизненно важная отрасль народного хозяйства, определяющая уровень жизни людей.

Особенностью сельскохозяйственного воспроизводства является сезонный характер производственных процессов. Это обуславливает отличный от большинства промышленных отраслей порядок формирования оборотного капитала и воспроизводства рабочей силы. Сельскохозяйственное производство по целому ряду элементов существенно отличается от других видов производства. Эти отличия следует учитывать при организации воспроизводственного цикла и при выборе форм и направлений использования капитала.

Агропромышленный комплекс Беларуси является одним из ведущих секторов народного хозяйства.

Развитие сельскохозяйственных организаций идет нестабильно, но значительную долю все же занимают именно сельскохозяйственные организации и фермерские (крестьянские) хозяйства.

По итогам данной главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

К трудовым ресурсам относится та часть населения страны, которая обладает соответствующими физическими данными, профессиональными знаниями и навыками труда по необходимым специальностям и может быть использована в качестве рабочей силы в народном хозяйстве.

Основными, задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия являются:

- исследование обеспеченности предприятия необходимым трудовыми ресурсами;

- определение и изучение показателей движения и постоянства кадров;

- изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;

- изучение использования рабочего времени;

- изучение организации оплаты труда персонала предприятия;

- изучение использования материальных и моральных стимулов;

- изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.

От наличия достаточных трудовых ресурсов на конкретном предприятии и обеспечения их эффективной работы во многом зависит объем производства, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые результаты деятельности предприятия в целом.

Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Обособленное структурное подразделение "Коопзаготпром" Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на основании Положения о предприятии и по доверенности №5 от 2 января 2009 года, выданной Правлением райпо на имя директора.

Место нахождения: Республика Беларусь, 246015, г. Гомель, ул Шилова, 24. Форма собственности: частная.

Вышестоящая организация Гомельское райпо, орган управления Белкоопсоюз.

"Коопзаготпром" является структурным подразделением Гомельского райпо, имеет самостоятельный баланс, печать, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

ОСП "Коопзпготпром" Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на территории Гомельского района, который был основан 8 декабря 1926 года. Расположен на юго-восточной части Гомельской области и граничит с Репкинским и Городнянским районами Республики Украина; с Лоевским, Речицким, Буда-Кошелевским, Ветковским и Добрушским районами Гомельской области.

Гомельский район занимает территорию 2,1 тыс. км². Леса занимают 34,9 процента территории района, в большей части хвойные, березовые и дубовые. Имеются полезные ископаемые, например, залежи торфа, глины для грубой керамики, песка. Территорию района пересекают железнодорожные пути: Брест-Брянск, Санкт-Петербург-Киев, Гомель-Бахмач, а также автодороги на Брест, Брянск, Могилев, Минск, Чернигов. Главной судоходной рекой района является река Сож с притоками Ипуть, Уть, Терюха, Уза, на которой проживает 75 тыс. человек, в том числе обслуживаемого потребительской кооперацией 50073 человека. Из этого количества более чем 20 тыс. человек являются пайщиками.

Район специализируется на производстве молока, мяса, выращивания зерновых культур, овощей, семеноводстве, льноводстве. Сельскохозяйственные угодия занимают 68,9 тыс. га, из них: пахотные земли - 40,3 тыс. га, 691 га земель занимают сады и ягодники. Качественная оценка сельхозугодий - 26,9 балла, пашни - 28,7 балла.

В табл.2.1 представим основные показатели деятельности ОСП "Коопзазотпром" Гомельского райпо за 2007-2009 гг (исходные данные для анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия представлены в Приложении А).

Таблица 2.1 - Динамика основных показателей деятельности ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо

Наименование показателя	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста, %
				2008/ 2007	2009/ 2008
1.Объем производства продукции, млн.руб.	5318	6192	6772	116,43	109,37
2.Затраты на производство, млн.руб.	5606	6487	6669	115,72	102,81
2.1 материальные затраты	4319	4874	4894	112,85	100,41
2.2 расходы на оплату труда	647	813	903	125,66	111,07
2.3 отчисления на социальные нужды	233	283	314	121,46	110,95
2.4 амортизация основных средств	105	125	150	119,05	120,00
2.5 прочие затраты	302	392	408	129,80	104,08
3.Среднесписочная численность работников	118	115	121	97,46	105,22
4.Фонд заработной платы, млн.руб.	875,9	1012,7	1246,7	115,62	123,11
5.Выручка от реализации продукции	9476	9995	11068	105,48	110,74
6.Выручка от реализации за вычетом налогов и сборов, млн.руб.	8486	9005	9961	106,12	110,62
7.Себестоимость реализации, млн.руб.	7543	7528	8890	99,80	118,09
8.Прибыль от реализации, млн.руб.	23	28	16	121,74	57,14
9.Прибыль, млн.руб.	99	86	110	86,87	127,91
10.Чистая прибыль, млн.руб.	44	42	58	95,45	138,10
11.Стоимость основных средств, млн.руб.	3656	3753	4156	102,65	110,74
12.Производительность труда, млн.руб./чел.(с.1/с.3)	5318/ 118= 45,07	6192/ 115= 53,84	6772/ 121= 55,97	119,46	103,96
13.Фондоотдача, руб. (с.1/с.11)	5318/ 3656=1,45	6192/ 3753=1,65	6772/ 4156=1,63	113,79	98,79
14.Фондоемкость, руб. (с.11/с.1)	1/1,45= 0,69	1/1,65= 0,61	1/1,63= 0,61	88,41	100,00
15. Фондовооружен-ность, млн.руб./чел. (с.11/с.3)	3656/ 118=30,98	3753/ 115=32,63	4156/ 121=34,35	105,33	105,27
16. Фондорентабель-ность, % (с.10/с.11)	44/3656*100=1,20	42/3753*100=1,12	58/4156*100=1,40	93,33	125,00
17. Материалоотдача, руб. (с.1/с.2.1)	5318/ 4319=1,23	6192/ 4874=1,27	6772/ 4894=1,38	103,25	108,66
18. Материалоемкость, руб.(с.2.1/с.1)	4319/ 5318=0,81	4874/ 6192=0,79	4894/ 6772=0,72	97,53	91,14

Проанализируем данные, представленные в табл.2.1 графическим методом. На рис.2.1 рассмотрим динамику объема производства и затрат на производство продукции за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.1 - Динамика объема производства и реализации продукции

На протяжении анализируемого периода объем произведенной продукции увеличился с 5318 млн.руб. до 6772 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1454 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 127,34%, следовательно, темп прироста составил 27,34%. Затраты на производство продукции в 2008 году составляли 5606 млн.руб., в 2009 году - 6487 млн.руб., в 2010 году - 6669 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 1063 млн.руб. На рис.2.2 рассмотрим доли основных статей затрат в общей сумме затрат на производство продукции за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.2 - Доли основных статей затрат на производство продукции за 2008-2010 гг.

Таким образом, из рис.2.2 следует, что основную статью затрат занимают материальные затраты - 77,04% , 75,13% и 73,38%, соответственно по анализируемым годам. На втором месте располагаются затраты на оплату труда - 11,54% , 12,53% и 13,54%. Прочие затраты занимают третью позицию - 5,39%, 6,04%, 6,12%, соответственно по анализируемым годам. Далее следуют отчисления на социальные нужды - 4,16%, 4,36% и 4,71%. Самую маленькую долю составляет амортизация основных средств - 1,87%, 1,93% и 2,25%. На рис.2.3 рассмотрим среднесписочную численность работников за 2008-2010 гг.



Рисунок 2.3 - Динамика среднесписочной численности работников, чел.

На протяжении 2008-2009 гг наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 118 человек до 115 человек. В 2010 году данный показатель увеличился до 121 человека.

На рис.2.4 рассмотрим динамику выручки и себестоимости реализации продукции за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.4 - Динамика выручки от реализации и себестоимости, млн.руб.

На протяжении 2008-2010 гг выручка от реализации продукции увеличилась с 8486 млн.руб. до 9961 млн.руб. Данный показатель увеличился на 1475 млн.руб. Себестоимость реализации в 2008 году составляла 7543 млн.руб., в 2009 году - 7528 млн.руб., в 2010 году - 8890 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1347 млн.руб. На рис.2.5 рассмотрим динамику прибыли предприятия за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.5 - Динамика прибыли предприятия, млн.руб.

Прибыль от реализации продукции на ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо в 2008 году составляла 23 млн.руб., в 2009 году - 28 млн.руб., в 2010 году - 16 млн.руб. Прибыль предприятия в 2008 году составляла 99 млн.руб., в 2009 году - 86 млн.руб., в 2010 году - 110 млн.руб. Чистая прибыль в 2008 году составляла 44 млн.руб., в 2009 году - 42 млн.руб., в 2010 году - 58 млн.руб.

На рис.2.6 рассмотрим динамику основных средств предприятия.

Рисунок 2.6 - Динамика основных средств предприятия, млн.руб.

На протяжении анализируемого периода наблюдается повышение стоимости основных средств предприятия с 3656 млн.руб. до 4156 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 500 млн.руб. (13,68%).

На рис.2.7 рассмотрим динамику производительности труда за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.7 - Динамика производительности труда, млн.руб./чел.

На протяжении 2008-2010 гг на ОСП Коопзаготпром Гомельского райпо наблюдается увеличение производительности труда с 45,07 млн.руб. до 55,97 млн.руб. Данный показатель увеличился на 10,9 млн.руб. (24,18%).

Показатели отдачи ресурсов рассмотрим на рис.2.8.

Рисунок 2.8 - Динамика показателей отдачи ресурсов, руб.

На протяжении 2008-2009 гг показатель фондоотдачи увеличился с 1,45 руб. до 1,65 руб. В 2010 году произошло незначительное снижение на 0,02 руб. Данный показатель показывает сколько стоимости основных средств приходится на 1 руб объема произведенной продукции. Нормативным считается значение показателя фондоотдачи выше 1. На данном предприятии показатель фондоотдачи находится выше нормативного уровня.

На рис.2.9 рассмотрим динамику фондовооруженности за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.9 - Динамика показателя фондовооруженности, млн.руб./чел.

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондофоруженности труда с 30,98 млн.руб./чел до 34,35 млн.руб./чел. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел.

2.2 Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организацией. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров. В Приложении представлены "Отчеты по труду" предприятия за 2008-2010 гг. (табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Состав промышленного персонала ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо за 2008 - 2010 гг.

Категория занятых	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста
				09/08,%	10/09,%
Всего	118	115	121	97,46	105,22
ППП	97	94	98	96,91	104,26
А	1	2	3	4	5
из них: рабочие	79	77	79	97,47	102,60
служащие	18	17	19	94,44	111,76

В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась на 1 человека.

В 2010 году численность работников ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП - 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 - служащих.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства - сырьём, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществлённым, или прошлым трудом. Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда - увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключённая в каждой единице продукта, уменьшается.

Произведем анализ производительности труда на "Коопзаготпром" ОСП Гомельского райпо за 2008-2010 гг.

Таблица 2.3 - Анализ производительности труда ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо за период с 2008 по 2010 год

Показатель	Значение показателя в году	Темп роста, %
		2009/ 2008	2010/ 2009
	2008	2009	2010
Среднегодовая численность работников, чел	118	115	121	97,46	105,22
Объем произведенной продукции, млн.руб.	5318	6192	6772	116,43	109,37
Среднегодовая выработка работника, млн.руб.	5318/ 118= 45,07	6192/ 115= 53,84	6772/ 121= 55,97	119,46	103,96

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Среднегодовая выработка работника предприятия увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году.

В таблице 2.4 представлен расчет оплатоемкости, оплатоотдачи и коэффициента опережения заработной платы по ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо.

Таблица 2.4 - Расчет оплатоемкости, оплатоотдачи заработной платы по ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста, %
				09/08	10/09
1.Товарная продукция в действующих ценах	5318	6192	6772	116,43	109,37
2.ФЗП, млн.руб.	779,2	1012,7	1246,7	129,97	123,11
3.Среднесписочная численность персонала, чел	118	115	121	97,46	105,22
4.Производительность труда	45,07	53,84	55,97	119,46	103,96
5.Оплатоемкость (2/1)	0,15	0,16	0,18	111,62	112,5
6.Оплатоотдача(1/2)	6,82	6,11	5,43	89,59	88,

На рис.2.10 рассмотрим динамику оплатоотдачи и оплатоемкости за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.10 - Динамика оплатотдачи и оплатоемкости, руб.

Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году - 6,11 руб., в 2010 году - 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.

Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году - 0,16 руб., в 2010 году - 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.

На рис.2.11 рассмотрим динамику темпов роста производительности труда и заработной платы за 2009-2010 г.

Рисунок 2.11 - Динамика темпов роста производительности труда и заработной платы, %

Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а заработной платы - 129,97%. Темп роста заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы - 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.

По итогам второй главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Обособленное структурное подразделение "Коопзаготпром" Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на основании Положения о предприятии и по доверенности №5 от 2 января 2009 года, выданной Правлением райпо на имя директора.

На протяжении анализируемого периода объем произведенной продукции увеличился с 5318 млн.руб. до 6772 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1454 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 127,34%, следовательно, темп прироста составил 27,34%.

Затраты на производство продукции в 2008 году составляли 5606 млн.руб., в 2009 году - 6487 млн.руб., в 2010 году - 6669 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 1063 млн.руб.

Основную статью затрат занимают материальные затраты - 77,04% , 75,13% и 73,38%, соответственно по анализируемым годам. На втором месте располагаются затраты на оплату труда - 11,54% , 12,53% и 13,54%. Прочие затраты занимают третью позицию - 5,39%, 6,04%, 6,12%, соответственно по анализируемым годам. Далее следуют отчисления на социальные нужды - 4,16%, 4,36% и 4,71%. Самую маленькую долю На протяжении 2008-2009 гг наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 118 человек до 115 человек. В 2010 году данный показатель увеличился до 121 человека.

На протяжении 2008-2010 гг выручка от реализации продукции увеличилась с 8486 млн.руб. до 9961 млн.руб. Данный показатель увеличился на 1475 млн.руб. (17,38%). Себестоимость реализации в 2008 году составляла 7543 млн.руб., в 2009 году - 7528 млн.руб., в 2010 году - 8890 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1347 млн.руб. (17,86%).

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондофоруженности труда с 30,98 млн.руб./чел до 34,35 млн.руб./чел. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел.

В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась на 1 человека.

В 2010 году численность работников ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП - 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 - служащих.

Наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Среднегодовая выработка работника предприятия увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году. Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году - 6,11 руб., в 2010 году - 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.

Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году - 0,16 руб., в 2010 году - 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.

Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а заработной платы - 129,97%. Темп роста заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы - 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.

Глава 3. Основные направления совершенствования использования трудовых ресурсов на ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо

3.1 Разработка мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов

Одним из наиболее эффективных путей совершенствования использования трудовых ресурсов будет являться разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда.

В настоящее время стимулирование труда служащих осуществляется за счет заработной платы, премий и прибыли, идущей на оплату труда по конечным результатам.

Для дифференциации индивидуального вклада работника, во-первых, необходимо установить базовую ставку работника; во-вторых, определить диапазон изменения базовой ставки. В качестве базовой ставки возьмем месячную тарифную ставку работника.

Диапазон базовой тарифной ставки целесообразно установить, исходя из влияния различных размеров поощрительных выплат на заинтересованность работников.

На практике при организации оплаты труда необходимо учитывать степень влияния выплат на заинтересованность работников в результатах труда.

Проведенные исследования дали возможность выявить следующую закономерность, которая отражена в табл.3.1.

Таблица 3.1 - Степень влияния поощрительных выплат на заинтересованность в результатах труда

Степень влияния	Удельный вес поощрительных выплат в структуре работников, %
Практически не влияют	10-12
Влияют, но очень слабо	15-17
Заметно влияют	20-25
Оказывают значительное влияние	30-40
Сильно влияют	Свыше 40

При ненадлежащем выполнении работ базовая ставка должна уменьшаться, а при более качественном она должна увеличиваться. Чтобы некачественное и качественное выполнение работ оказывало одинаковое влияние на материальные стимулы, необходимо уменьшать и увеличивать базовую тарифную ставку на одну и ту же величину. Если сильное влияние на материальные стимулы оказывает размер выплат в размере 50% от заработка, то диапазон тарифной ставки составит от 75 до 125%.Для разработки системы премирования необходимо определить размер премии и систему показателей. Размер премии можно рассчитать исходя из влияния степени выплат на заинтересованность работников (см. табл.3.1).

Таким образом, размер премии будет определяться по формуле (3.1):

Пр = ФЗПо * Пп, (3.1)

где ФЗПо - размер фонда заработной платы работников отдела, тыс.руб.

Пп - процент премии.

Пр (практически не влияют)= руб.

Пр (влияют, но очень слабо)= руб.

Пр (заметно влияют)= руб.

Пр (значительное влияние)= руб.

Пр (сильно влияют)= руб.

Для примера рассмотрим отдел материально-технического снабжения ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо.

В табл.3.2 рассмотрим размер премии служащих.

Таблица 3.2 - Премирование служащих

Степень влияния	Размер премии на отдел, руб.
Практически не влияют	2380000
Влияют, но очень слабо	3570000
Заметно влияют	4760000
Оказывают значительное влияние	7140000
Сильно влияют	9520000

Таким образом, практически не повлияет на сотрудников отдела материально-технического снабжения ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо размер премии в 2380000 руб. на весь отдел, повлияет, но слабо премия в размере 3570000 руб., заметно повлияет - 4760000 руб., окажет значительное влияние - 7140000 руб., сильно повлияет - 9520000 руб.

Для начала определимся с целями внедрения системы мотивации в направление закупок. Мотивация закупщика может иметь следующие основные цели:

· предоставление закупщику дополнительного стимула к организации более эффективных закупок;

· оптимизация расходного бюджета предприятия, снижение закупочных цен;

· снижение издержек предприятия на сам процесс закупок;

· стимулирование развития отдела закупок в целом и его выхода на качественно новый уровень обеспечения предприятия сырьем, материалами и товарами;

· повышение прозрачности закупок.

Если принять как дополнительное условие задачи наличие у закупщика достойной зарплаты на момент внедрения системы мотивации, то максимальная отдача может быть получена за счетдополнительного поощрения сотрудников, занятых в процессе закупок. Наиболее эффективными в этом плане являются следующие способы поощрений, окончательный выбор которых производится по усмотрению руководства компании:

· ежемесячная премия (может быть как произвольной (по усмотрению руководителя), так и основанной на расчетах (например, рассчитываться на основании анализа процента выполнения закупщиком требований, обусловливающего получение премии);

· разовая премиальная выплата (выплачивается в качестве поощрения за совершение определенных действий, не предусмотренных ежедневным списком обязанностей и должностной инструкцией);

· участие в прибыли компании (оптимально для отдела закупок в целом по итогам анализа суммированного количества показателей, отразившихся на увеличении прибыли компании);

· нематериальная мотивация (предусмотрена для перспективных закупщиков по итогам их профессиональной деятельности за определенный период времени).

Хочется отдельно отметить, что пеницитарные методы (штрафы, лишение премии, дисциплинарные наказания и проч.) в этой статье не рассматриваются, поскольку практика их применения на предприятиях, равно как и теоретические изыскания специалистов по управлению персоналом, доказывает их несостоятельность в качестве инструментов мотивации сотрудников.

ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо может пользоваться следующим алгоритмом оценки труда работников ОМТС:

1. Необходимо чёткое разделение всей товарной номенклатуры между менеджерами по закупкам. Таким образом, достигается чётко очерченная ответственность каждого менеджера по закупкам позиций из своей части номенклатурной базы.

2. Необходимо внести данные об ответственном менеджере по закупкам в 1С, как дополнительного свойства позиции для всей номенклатуры, это:

а) позволит легко увидеть нераспределённые позиции;

б) облегчит вывод отчётов по работе каждого менеджера;

в) обеспечит возможность любому заинтересованному лицу быстро узнать менеджера по закупкам, ответственного за наличие или отсутствие той или ной позиции;

г) сделает упорядоченной передачу дел в случае перераспределения позиций между менеджерами по закупкам.

3. Все показатели работы менеджеров по закупкам должны рассчитываться относительно общей суммы продаж по позициям этого менеджера за тот же период. Это сделает оценку более справедливой, так как в ней будет учитываться общие тенденции к росту или снижению спроса. Такими показателями являются:

а) оборачиваемость средств вложенных в закупку на склад;

б) суммированный неудовлетворённый спрос в рублях относительно суммы продаж по тем же позициям за тот же период;

в) сумма замороженных, в том числе в неликвиды, средств.

4. Особняком стоит возможность премирования сотрудника по факту нахождения им другого поставщика, который по ряду показателей лучше нынешнего, или работа с нынешним поставщиком, приведшая к качественным изменениям в лучшую сторону. Для данного типа премии видится необходимым определять её величину в каждом случае отдельно с учётом:

а) надёжности и срока поставок;

б) цены;

в) качества товара;

г) условий платежей;

д) возможности внеплановых поставок.

5. Так же отдельно стоит проблема штрафов за закупку заведомо неликвидных позиций и ошибка в закупке заказных позиций. В таких случаях необходимо каждый раз отдельно рассматривать причины ошибки и виновных в их допущении. Подобные ошибки должны учитываться для введения протоколов работы, минимизирующих возможность их дальнейшего появления. Руководству ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо можно предложить внедрить систему премирования работников ОМТС. Премия сотрудника будет складываться от числа выполненных заявок, своевременной поставки и оценки руководителя. Если все поставки выполнены в срок сотрудник будет получать оклад + премию (15%).

Премирование сотрудников ОМТС на ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо будет происходить за счет:

- быстрота поставки "горячей" позиции

-отсутствие на складе излишнего запаса

-наличие на складе необходимых ходовых позиций

-брали товар за N. Снабженец нашел за N-1. Дать % от сэкономленного.

-за повышение профессионального уровня

-за грамотную организацию работы, оперативность реагирования

-за оптимизацию работы предприятия.

3.2 Расчет эффективности

Предлагаемый "балльный" метод оценки деятельности закупщика по итогам месяца (Таблица 3.3) не претендует на универсальность, однако отчасти решает эту проблему, поскольку любой закупщик имеет возможность самостоятельно рассчитать причитающуюся ему премию. И, кстати, самостоятельный расчет баллов с приложением подтверждающей документации может использоваться как дополнительное средство мотивации закупщика.

Таблица 3.3 - Балльный метод оценки деятельности закупщика по итогам месяца

Оцениваемый показатель	Содержание показателя	Количество баллов
Товарный запас	Наличие на определенную дату текущего месяца на складах нормативных остатков сырья товарной группы закупщика 100% выполнение заказов на конкретную дату текущего месяца	Остатки соответствуют нормативным по 60-75 %позиций, выполнение заявок на 75% - 3 балла. От 75 до 95 % позиций - 4 балла. Остатки соответствуют нормативным по всем позициям, 100% выполнение заявок -5 баллов. Примечание: в случае отсутствия товаров хотя бы по одной позиции/заявке необходимого остатка баллы не начисляются.
Цена закупаемых товаров	Цена каждой заново контрактуемой партии товара должна сравниваться с ценой предыдущей закупки. Повышение цены должно быть обосновано, снижение влечет за собой получение премиальных баллов	Снижение цены по каждой товарной позиции: · от 1 до 5 % от предыдущей закупки -3 балла; · от 5 до 10 % от предыдущей закупки -5 баллов; · от 10 до 15 % от предыдущей закупки -6 баллов; · от 15 до 25 % от предыдущей закупки -7 баллов; · от 25 % до 50 % от предыдущей закупки -8 баллов.
Сроки платежей	Снижение процента предоплат, увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар	Перевод "предоплатного" товара в категорию "оплата по факту поставки" - 5 баллов. Увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар - 3 балла за каждые дополнительные 5 дней.
Планирование	Наличие на определенную дату текущего месяца плана поставок и платежей на следующий месяц	Наличие готового плана к заранее оговоренной дате -3 балла.
Наличие претензий	Наличие или отсутствие претензий грузополучателей/склада к качеству или документальному оформлению товара, поступившему в течение месяца	Полное отсутствие претензий -5 баллов. До 2 претензий - 3 балла. 3 и более претензий - 0 баллов.
Работа с претензиями	Реакция закупщика на претензии, расследование и доведение их до поставщиков, принятие адекватных мер по претензиям (получение скидки на товар, возврат или замена некачественного товара, снижение цены, получение дополнительных преимуществ от поставщика и т. д.)	Все полученные претензии разобраны, по всем приняты меры и решения - 5 баллов. Решения и меры приняты по более чем 60 % претензий -2 балла. Менее 60 % претензий "закрыты" усилиями закупщика -0 баллов.
Структура поставщиков, наличие и использование системы оценки поставщиков	Регулярная оценка поставщиков (ведение досье, контроль качества и т. д.), снижение количества посредников и увеличение количества производителей и прямых импортеров в структуре поставщиков	Состояние системы оценки поставщиков в текущем месяце: · отличное - 5 баллов; · удовлетворительное -3 балла; · работа по оценке поставщиков в течение месяца не велась -0 баллов.
Документооборот	Своевременное оформление отчетности (процент наличия учетных документов и проверенных поставок на определенное число текущего месяца)	Работа сделана менее чем на 60 % - 0 баллов. Работа сделана на 60-75 % -3 балла, Работа сделана более чем на 75 % - 5 баллов.
Отношение к работе, дисциплинированность, стремление к оптимизации закупок	По результатам месяца (оценка руководителя группы закупок)	Активная работа - 5 баллов. Есть стремление, но мало результатов - 3 балла. Работа "вполсилы", отсутствие результатов - 0 баллов.

После анализа работы закупщика баллы суммируются и "переводятся" в процент премии согласно Таблице 3.4 (ориентировочно).

Таблица 3.4 - "Балльный" метод расчета процента премии закупщика.

Количество баллов	Процент премии
0-4 баллов	Премия не предусмотрена
5-10 баллов	10 % премии
10-20 баллов	20 % премии
20-25 баллов	30 % премии
25-30 баллов	40 % премии
30-35 баллов	50 % премии
35-40 баллов	60 % премии
40-45 баллов	70 % премии
45-50 баллов	80 % премии
50 и больше баллов	90 % и более (то нмть премия может быть равной или превышать месячный оклад)

Задача проверки соответствия количества баллов фактическим показателям деятельности закупщика обычно возлагается на его непосредственного руководителя - начальника отдела закупок или директора по закупкам.

Разовая премиальная выплата. Премиальная выплата (в размере 50%, одного или нескольких месячных окладов) может быть выдана сотруднику отдела закупок за достижения, которые стоят особняком на фоне его ежедневной рутинной деятельности по обеспечению закупок. Например:

· заключение долгосрочного договора поставки напрямую с производителем необходимого компании товара с соответствующим снижением закупочной цены;

· заключение долгосрочного договора поставки с поставщиком "стратегического" товара/группы товаров со значительным улучшением условий для покупателя;

· заключение прямого контракта с иностранным производителем на поставку импортного товара, позволяющее значительно снизить затраты на товар;

· экстренная закупка, предотвратившая остановку производства или срыв коммерческой сделки из-за нехватки/отсутствия нужного товара, в случае, если она была следствием форс-мажора или халатности сотрудников других подразделений компании (не закупщика);

· оптимизация/реструктуризация деятельности отдела закупок или инновационный подход к организации своей работы, позволивший улучшить процесс закупок, снизить издержки, связанные с закупками, снизить риски и улучшить работу компании в целом; и т. д.

В этих и подобных им случаях размер премии может варьироваться и не обязательно должен быть "привязан" к размеру оклада/месячному жалованью закупщика. Когда профессиональные действия закупщика приводят к получению компанией реальных долгосрочных финансовых (стратегических, коммерческих, маркетинговых и т. д.) преимуществ, руководство может поощрить его и более значительными бонусами, которые могут выражаться, например, в процентах от сэкономленных закупщиком средств.

Для того чтобы группа закупок была включена в список претендентов на получение процента от прибыли, ей необходимо выполнить определенный "минимальный норматив", указанный в Таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Балльный метод оценки деятельности группы закупок по итогам периода

Оцениваемый показатель	Содержание показателя	Необходимый минимальный уровень
Товарный запас	Наличие на определенную дату текущего месяца на складах нормативных остатков товаров 100% выполнение заказов на конкретную дату текущего месяца	Остатки соответствуют нормативным не менее чем по 75 % позиций, выполнение заявок не ниже уровня 95%. Нет неоправданного "перезатаривания" товаром, нет критических остатков, угрожающих товарной безопасности компании.
Цены закупаемых товаров	Цена каждой заново контрактуемой партии товара сравнивается с ценой предыдущей закупки. Повышение цены происходит только при наличии серьезных обоснований	Отсутствие необоснованного повышения цен за анализируемый период. В среднем при анализе общей ценовой кривой по всем товарно-сырьевым группам просматривается либо стабильность цен при незначительных колебаниях, либо тенденция к снижению затрат
Стабильность поставок	Отсутствие срывов поставок, остановок предприятий/срывов сделок из-за нехватки/отсутствия товара	Соблюдение данных требований по итогам периода
Сроки платежей	Снижение процента предоплат, увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар	При анализе статистики договорных обязательств по оплате за период прослеживается тенденция к увеличению срока выполнения компанией платежных обязательств
Работа с претензиями	Реакция закупщиков на претензии, расследование и доведение их до поставщиков, эффективное принятие мер по претензиям	Решения и меры приняты по более чем 60 % претензий
Документооборот	Своевременное оформление и контроль отчетности	Выполнение данного требования на 100%

Одним из дополнительных плюсов этого метода является его активный вклад в командообразование, ведь только общими усилиями каждого сотрудника можно добиться значительного результата.

Нематериальное поощрение

Существует два основных вида мотивации: внутренняя и внешняя. Внешняя мотивация основывается на материальных благах и конкретных выгодах, которые сотрудники получают взамен на свой труд: зарплата, жалованье, премия, ссуда, служебная квартира и т. д. Внутренняя мотивация мало связана с материальными ценностями. Это то, что пробуждает внутри у сотрудника интерес к работе, желание достигать результатов, радость от успеха. Эта мотивация обусловлена возможностями, перспективами, ростом, развитием, личными интересами и достижениями.

Высшее руководство компании должно быть максимально заинтересовано в использовании нематериальных методов мотивации, ведь они имеют целью не только повышение заинтересованности закупщика в эффективном труде, но и повышение квалификации имеющихся в компании кадров, и, как следствие, улучшение общего уровня осуществления закупочной деятельности, прогресс всей компании.

Что можно использовать в качестве средств нематериальной мотивации? В ответе на этот вопрос нет ограничений. Вот только несколько вариантов:

· стажировка в партнерской компании (в том числе за рубежом);

· обучение (повышение квалификации) в престижном учебном заведении;

· прохождение профессиональных тренингов за счет работодателя;

· поездка на зарубежную профильную выставку;

· посещение профессионального семинара, конференции и т. д.

Для закупщика, заинтересованного в личностном и профессиональном росте, поощрением может стать участие в любом профессиональном событии, которое является престижным для отрасли, либо предоставляет новые знания и навыки, повышающие профессиональный уровень его участников.

В табл.3.6 для примера произведем балльную оценку специалиста по закупкам.

Таблица 3.6 - Балльный метод оценки деятельности закупщика по итогам февраль 2011 года

Оцениваемый показатель	Количество баллов
Товарный запас	Остатки соответствуют нормативным 80 % позиций - 4 балла.
Цена закупаемых товаров	· Снижение цены по каждой товарной позиции: от 12 % от предыдущей закупки -6 баллов
Стабильность поставок	Соблюдение данных требований по итогам месяца - 3 балла
Сроки платежей	Увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар - 3 балла на 5 банковских дней.
Планирование	Наличие готового плана к заранее оговоренной дате -3 балла.
Наличие претензий	3 претензии - 0 баллов.
Работа с претензиями	Менее 60 % претензий "закрыты" усилиями закупщика -0 баллов.
Структура поставщиков, наличие и использование системы оценки поставщиков	· Состояние системы оценки поставщиков в текущем месяце: удовлетворительное -3 балла;
Документооборот	Работа 75 % -3 балла
Отношение к работе, дисциплинированность

Подобные документы

• Сущность, роль и значение трудовых ресурсов

  Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Рентабельность труда персонала. Анализ использования фонда рабочего времени.
  
  курсовая работа [138,5 K], добавлен 28.05.2014
  

• Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их взаимосвязь с экономическими показателями

  Классификация трудовых ресурсов и оценка показателей обеспеченности персоналом. Взаимосвязь эффективного использования кадров с показателями деятельности предприятия. Основные направления по оптимизации обеспеченности и использования кадровых ресурсов.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 17.11.2010
  

• Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ОАО "Саханефтегазсбыт")

  Управление трудовыми ресурсами в современных рыночных условиях. Состав, структура и функции трудовых ресурсов. Методика анализа использования трудовых ресурсов на примере ОАО "Саханефтегазсбыт". Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [250,9 K], добавлен 04.05.2014
  

• Управление трудовыми ресурсами

  Место и роль управления трудовыми ресурсами в структуре трудового потенциала. Анализ особенностей использования трудовых ресурсов (на примере ОАО "Стройтехсервис"). Приоритетные направления повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [115,3 K], добавлен 29.12.2012
  

• Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования (на примере ООО "Мариан Строй")

  Состав, структура и роль трудовых ресурсов, содержание и задачи их анализа. Методические аспекты состояния и использования трудовых ресурсов фирмы. Организационно-техническая характеристика ООО "Мариан Строй", анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [294,6 K], добавлен 14.09.2012
  

• Значение трудовых ресурсов современного российского предприятия

  Трудовые ресурсы на предприятии, их значение, состав и структура кадров. Аспекты трудовых показателей и основные направления по повышению эффективности использования персонала ООО "ЦИТ "Проекты и Решения". Способы управления трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [196,2 K], добавлен 13.12.2013
  

• Планирование потребности в кадрах в организации: основные подходы и направления совершенствования на материалах КЖРЭУП "Центральное"

  Экономическая сущность понятия "трудовые ресурсы" и значение его использования в деятельности предприятий. Методические подходы к планированию, формированию и использованию трудовых ресурсов. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [107,7 K], добавлен 21.04.2010
  

• Анализ обеспеченности ООО "Прикладные системы" трудовыми ресурсами

  Зависимость объема и своевременности выполнения работ от обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Показатели текучести кадров и резервов трудовых ресурсов ООО "Прикладные системы". Причины неудовлетворенности работой.
  
  реферат [30,7 K], добавлен 15.02.2009
  

• Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз"

  Изучение движения и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере нефтяной компании "Таркосаленефтегаз". Расчет использования фонда рабочего времени, анализ труда и заработной платы. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [74,7 K], добавлен 03.09.2010
  

• Основы анализа трудовых ресурсов

  Понятие трудовых ресурсов. Значение, задачи и источники анализа трудовых ресурсов предприятия. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере СП "Унибел".
  
  курсовая работа [201,0 K], добавлен 28.05.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам