5. Аккумуляция тепла. Бетон имеет способность накапливать тепло от систем отопления, либо от солнечных лучей. При понижении температуры воздуха, например, ночью, он отдает накопленное тепло внутрь помещения. Это свойство позволяет экономить на отоплении зимой и на работе кондиционера летом.

6. Микроклимат помещений определяется комфортной для человека влажностью воздуха. Газосиликатный бетон обладает характеристикой накапливания влаги из воздуха, которую потом отдает во внутренние помещения дома. Однако,при повышенной влажности внутри этот материал впитывает излишки влаги и выводит наружу. Поэтому применение газосиликатных блоков в строительстве жилых домов позволяет добиться идеального режима влажности в помещении.

Немаловажно, что блоки не подвергаются гниению и коррозии, легко сверлятся и фрезеруются, а также не вызывают сложностей при любой другой обработке. Прочность газосиликатного бетона превышает прочность безавтоклавного пенобетона в два раза при одинаковой плотности (таблица 3.3).



Таблица 3.3

Сравнение кладки из газосиликатных блоков и кирпича

Характеристика	Кирпич	Газосиликатные блоки
Толщина стен для обеспечения теплопроводности, соответствующей требованиям строительных норм,мм	не менее 1500-1950	375-500
Расход кладочного раствора на 1 м2 кладки, м3	0,12	0,008
Вес 1 м2 стены, кг	2000-2730	190-250
Толщина фундамента для соответствующих стен,мм	не менее 1950	500
Коэффициент экологичности (дерево - 1)	8-10	2
Коэффициент теплопроводности, Вт/м 0С	0,45-0,7	0,12-0,14
Морозостойкость, цикл	35-50	25-35
Огнестойкость при толщине 175 мм.	3-4	5-6

Кладку лучше производить с применением специального клея, имеющего улучшенные свойства по сравнению с обычным строительным раствором.

Различают два вида выпускаемых блоков - гладкие и гребневые (с пазом) для облегчения укладки. Помимо блоков, из такого бетона выпускаются плиты перекрытий и стеновые панели. Монтаж материала может производиться при температуре до -50С с использованием морозостойкого клея.

Применение в строительстве газосиликата осуществляется для:

1) малоэтажных жилых домов (до 3-х этажей);

2) комбинированных стен в многоэтажных домах;

3) утепления стен.

СНиП 11-3-79 [56]определяют, что толщина блока при строительстве жилых зданий должна соответствовать необходимому уровню теплоизоляции для защиты стен относительно конкретного климатического района, в котором ведется застройка. При меньшей толщине следует выбирать дополнительные теплоизоляционные меры (вентилируемый фасад, использование облицовочного кирпича).

Можно выделить следующие преимущества использования данного строительного материала.

1) Дом, построенный из ячеистого бетона, классифицируется, как каменное строение, но этот материал относится к легким бетонам. Микроклимат, который в нем создается, очень близок к климату деревянного дома. В отличие от сооружений из обычного бетона или кирпича, ячеистый дом дышит за счёт пор на самом блоке. А благодаря тому, что он обладает способностью регулировать влажность воздуха в помещении, газосиликат исключает вероятность появления на нем каких-либо грибковых образований и плесени.

2) Газосиликатне разрушается грызунами, как деревянные дома. Строительство дома из газобетона практически не несёт ущерб окружающей среде. Чтобы построить деревянный дом площадью 90 м²нужно вырубить 0,1 га соснового леса. Чтобы построить кирпичный дом, нужно выкопать около 95 тонн глины и потратить десятки мегаватт энергии на обжиг сырья. В производстве каркасного дома значительную долю занимают синтетические материалы. Для строительства дома из газобетона площадью 100 м²достаточно 15 тонн минерального сырья.

3) Газосиликатные блокине гниют, так как производятся из минерального сырья. Газосиликатный блок полностью экологически чист. Блок не содержит вредных химических соединений и не требует какой-либо специальной обработки токсичными составами для увеличения срока эксплуатации здания. Дом из ячеистого бетона на 20-40% снижает расходы на отопление. Ячеистая структура газосиликата обеспечивает улучшенные звукоизоляционные свойства. Все эти преимущества делают его весьма конкурентоспособным на современном рынке строительных материалов. Этот материал будет действительно оптимальным для строительства.

Однако материалы имеют и недостатки. Во-первых, состав этого бетона имеет относительно низкую прочность на изгиб. Поэтому еще на стадии проектирования архитектор должен учитывать возможную подвижность фундамента и вносить определенные корректировки в расчеты.

Во-вторых, способность впитывать влагу имеет не только положительные стороны. Излишняя влажность способна повредить каркас дома и привести к разрушению. Эта проблема успешно решается нанесением на стены специальной штукатурки либо декоративного фасада.

В-третьих, по причине легкости из этого материала нельзя возводить цокольный этаж.

При этом газосиликатные блоки доступны и предназначены в первую очередь для возведения различных видов стен. Такие блоки в несколько раз дешевле кирпича. Небольшой вес является одним и основных преимуществ. Благодаря этому снижается трудоемкость работ. Высокий показатель прочности дает возможность из этого материала возводить несущие стены. Блоки аккумулируют тепло, что позволяет экономить на отоплении. Материал отличается высокой степенью звукоизоляции. Способен выдерживать воздействие огня в течение пяти часов. Характеризуется экологической чистотой, так как при его изготовлении не используют вредных химических соединений. Правильные формы блоков значительно сэкономят время работ.

Таким образом, выбранная инновационная стратегия и определяемый в ее рамках комплекс мер будут способствовать повышению производительности труда, конкурентоспособности фирмы, сокращению производственного процесса и в целом повышению эффективности деятельности предприятия.

3.2 Экономическое обоснование эффективности производства газосиликатных блоков на ООО «Стройпластик»

В рамках инновационной стратегии предполагается выпуск нового продукта ООО «Стройпластик». При этом для производства газосиликатных блоков потребуется закупить следующее оборудование:

1) формы для блоков (например, металлическая форма объемом 1 куб.м., на 35 блоков, с габаритами 600х300х200;цена - 45000 руб.);

2) автоклав, посредством которого непосредственно происходит спекание силикатных материалов (цена на такой агрегат - 1000000 руб.);

3) подготовка фундамента, а так же монтажные работы (100000 руб.);

4) паропровод для подгона пара(цена - 10000 руб.).

В целом для того, чтобы производить газосиликатные блоки, потребуется 1155000 руб. Для реализации данного проекта необходимы собственные средства в размере 131 тыс. руб., заемные - 1024 тыс.руб. В качестве заемных средств будем использовать банковский кредит под 17% годовых. Кредит берется на 4 года. Расчеты по выплате кредитного долга представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Выплаты по кредитному займу, руб.

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Кредит	1024000	768000	512000	256000
Проценты за кредит	174080	130560	87040	43520
Выплаты	256000	256000	256000	256000
Остаток кредита	768000	512000	256000	0

Чтобы определить рентабельность мероприятия, следует произвести расчёт себестоимости газосиликатных блоков. Расчет произведен на 4 куб.м. силикатной массы, которая входит в автоклав для спекания (таблица 3.5).

Таблица 3.5

Затраты на производство 4 куб. м. газосиликатного бетона

Показатель	Объем	Стоимость, руб.
Песок кварцевый, куб.м.	3,6	500
Известь негашеная, куб.м.	0,4	600
Цемент,кг	50	350
Паста алюминиевая ПАК-3		300
Электроэнергия		300
Зарплата двум работникам за 12-ти часовую смену		2000
Амортизация		300
Выплаты по кредиту		179

В итоге себестоимость4 куб.м газосиликата составит 4529 руб. Себестоимость 1 куб.м продукции составит 1132,25 руб. Себестоимость 1 блока равна: 1132,25/30 = 37,8 руб.

Рыночная цена за 1 куб.м, по которой производители отпускают свою продукцию, равна 3000 руб. Стоимость 1 блока ровна 100 руб. Прибыль без учёта налогов с 1-го кубометра составит 1867,75 руб. Производительность линии составит 4900 кубометров в месяц.

Для определения объема производства на ООО «Стройпластик» необходимо определить потенциальных потребителей данной продукции. В связи с тем, что данный продукт не может быть использован для зданий выше трех этажей, то в основном газосиликат будет востребован для строительства коттеджей (частных домов). В вологодской области в 2015 году было построено населением за счет собственных и заемных средств 408600 м² жилых помещений коттеджной застройки [10]. В среднем общая площадь одного коттеджа составляет около 144 м². Общая площадь наружных стен такого сооружения составляет 124,8 м².Расход газосиликатных блоков размером 600х300х200, средний вес которого - 23 кг, на 1 м²стенытолщиной 37 см составляет 0,375 мі. В 1 м³ - 30 шт. В целом на один дом потребуется 1620 шт. газосиликатных блоков, общей стоимостью 162000 руб. При этом если строить дом из кирпича, стоимость материала составит 257400 руб.

Учитывая возможности оборудования, предприятие не сможет выпускать более 4900 шт. в месяц, что может обеспечить запасы трех потребителей необходимым количеством ресурсов. С учетом объемов строительства в 2015 году, можно утверждать, что за год предприятием будут реализовано не менее 58320 шт. газосиликатных блоков.

Определим основные показатели, характеризующие экономическую эффективность предложенного инвестиционного проекта:

1) чистый дисконтированный доход (NPV), который рассчитывается по формуле 3.1 [59]:

,д.е. (3.1)

Где Е - норма дисконта;

- коэффициент дисконтирования;

Дt - доход полученный от проекта;

Иt - инвестиции в году;

T - горизонт расчета.

2) индекс доходности дисконтированного инвестиционного проекта (ИД), который представляет собой сумму приведенных эффектов к величине капиталовложения и рассчитывается по формуле 3.2 [59]:

(3.2)

3) внутренняя норма доходности (ВНД)- норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениями, рассчитывается по формуле (3.3) [59]:

4)

, (3.3)

Для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта составим таблицу 3.5.



Таблица 3.5

Денежные потоки по годам реализации инвестиционного проекта

Показатель	Период реализации
	1	2	3	4	5	6	7
Инвестиционная деятельность
Оборудование, тыс. руб.	-1055
Затраты на подготовку фундамента, тыс. руб.	-100
Денежные потоки от инвестиционной деятельности тыс. руб.	-1155	0	0	0	0	0	0
Операционная деятельность
Объем продаж, шт.		58320	58320	58320	58320	58320	58320
Цена реализации ед. продукции, руб.		100	100	100	100	100	100
Переменные затраты на ед. продукцию, руб.		37,8	37,8	37,8	37,8	37,8	37,8
Выручка от реализации, тыс. руб.		5832	5832	5832	5832	5832	5832
Переменные затраты, тыс. руб.		996,3	996,3	996,3	996,3	996,3	996,3
Амортизация оборудования, тыс. руб.		145,8	583,2	583,2	583,2	583,2	583,2
Проценты за кредит, тыс. руб.		430,08	386,56	343,04	299,52	0	0
Прочие постоянные затраты, тыс. руб.		730	730	730	730	730	730
Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.		3529,82	3135,94	3179,46	3222,98	3522,5	3522,5
Налог на прибыль, тыс. руб.		242,49	215,43	218,42	221,41	241,99	241,99
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятий,, тыс. руб.		3287,32	2920,5	2961,03	3001,56	3280,5	3280,5
Денежный поток от операционной деятельности, тыс. руб.		3141,52	2337,3	2377,83	2418,36	2697,3	2697,3
Денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб.	-1155	3141,52	2337,3	2377,83	2418,36	2697,3	2697,3
Кумулятивный денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб.	-1155	1986,52	4323,82	6701,65	9120,01	11817,3	14514,6
Коэффициент дисконтирования	0,869	0,756	0,657	0,571	0,497	0,432	0,375
Дисконтированный денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб.	-1004,3	2375,44	1536,81	1359,53	1202,35	1166,12	1014,01
Кумулятивный дисконтированный денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб.	-1004,3	1502,09	2842,98	3831,69	4534,26	5108,95	5456,58

В результате проведенных расчетов определены следующие показатели экономической эффективности проекта:

- ЧДД = 18318 тыс. руб.;

- ИД = 21,97;

- ВНД = 49,13% > 15%

По проведенным расчетам можно сделать вывод о том, что проект является эффективным, так как:

- имеет положительное значение чистого дисконтированного дохода, что доказывает его эффективность (при данной норме дисконта);

- индекс доходности его выше единицы, что свидетельствует о том, что реализация данного проекта выгодна для предприятия;

- внутренняя норма доходности больше нормы дисконта, а значит, инвестиции в реализацию нововведений, и может рассматриваться вопрос о принятии и осуществлении проекта.

Рассчитаем годовой экономический эффект: 58320*100-58320*37,8 = 3627504 руб.

Найдем срок окупаемости: 1155000/3627504 = 0,32 (порядка 4 месяцев)



Таблица 3.6

Сравнительная таблица основных показателей по железобетонным изделиям

Показатель	В настоящее время	После внедрения	Абсолютные изменения
Выручка от реализации, тыс. руб.	141766	147598	5832
Себестоимость продукции, тыс. руб.	132004	134208,5	2204,5
Прибыль от реализации, тыс. руб.	9762	13389,5	3627,5
Амортизационная стоимость, тыс. руб.	72586,99	73641,99	1055
Численность персонала, чел.	84	86	2

По данным таблицы 3.6 можно сделать вывод, что после внедрения инноваций возрастет выручка от реализации на 5832 тыс. руб., за счет роста себестоимости. Прибыль от реализации после внедрения составит 13389,5 тыс. руб., что на 3627,5 тыс. руб. больше, чем до внедрения. Наблюдается рост амортизационной стоимости на 1055 тыс. руб., а также увеличение численности персонала на 2 чел. Экономический эффект от внедряемого нововведения составит 3627,5 тыс. руб.

Рассчитаем изменение основных показателей эффективности мероприятия. В таблице 3.7 представлены результаты расчета основных показателей экономической эффективности до и после внедрения нововведения на предприятие.

Таблица 3.7

Результаты реализации инновации

Показатели использования	До внедрения	После внедрения	Абсолютные изменения
Фондоотдача, руб./руб.	1,95	2	0,05
Фондорентабельность, %	13,45	18,18	4,73
Среднегодовая выработка, тыс. руб./чел.	1687,69	1716,26	28,57
Трудоемкость, чел., тыс. руб.	0,06	0,06	0
Рентабельность, %	6,89	9,07	2,19

По результатам проведенной работы можно сделать вывод о том, что после реализации инновационного проекта фондоотдача возрастет на 0,05 руб./руб., а фондорентабельность- на 4,73 п.п. Среднегодовая выработка возрастет на 28,57 руб./чел. При этом рентабельность предприятия увеличивается на 2,19 п.п. Поэтому разработанное мероприятие, реализованное в рамках инноваций стратегии организации, можно считать эффективным.

Обобщая вышесказанное, можно заключить, что комплекс предложенных мероприятий, реализуемых в рамках инновационной стратегии, будет способствовать увеличению основных показателей характеризующих деятельности организации, повышению финансовой устойчивости, а также конкурентоспособности и в целом эффективности деятельности предприятия.



Заключение

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы и обобщения.

1. На основе анализа теоретических аспектов формирования стратегии предприятия определено, что под стратегией понимается комплекс управленческих решений, относящихся к действиям, которые обеспечивают ее успешное функционирование в долгосрочной перспективе. Можно заключить, что рассмотренные стратегии направлены на развитие внутреннего потенциала компании, усиление ее факторов, обеспечивающих рыночный успех.

При этом в современных условиях важным аспектом развития предприятия является формирование инновационной стратегия, которая отличается от других своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия является определяющим фактором повышения экономической эффективности современной организации.

2. В ходе исследования установлено, что инновационная стратегия конкретного предприятия - определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. Существуют разновидности инновационных стратегий(наступательная, защитная, промежуточная и другие).Выбор инновационной стратегии зависит от рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара, а также ряда внешних факторов. В связи с этим анализ ситуации, сложившейся на предприятии, является исходным моментом процесса формирования инновационной стратегии.

3. В процессе анализа внутренней среды предприятия ООО «Стройпластик» определенно, что основным видом его деятельности является производство бетона, растворов и железобетонных изделий. Выявлено, что наиболее сильное влияние на функционирование предприятия оказывает его производственная мощность и организационная структура, а также кадровое и финансовое обеспечение. В целом за период 2013-2015 гг. произошло снижение выручки от реализации на 33,6%, что вызвано в основном снижением спроса на данную продукцию. При этом стоимость основных производственных фондов с каждым годом возрастает, что свидетельствует об обновлении основных средств производства. Численность персонала в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 15,2%.Прибыль от реализации в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 17328 тыс. руб. (на 99,25%),что связано со снижением спроса на производимую продукцию.

Анализ основных производственных фондов показал, что среднегодовая стоимость основных фондов к 2015 г. увеличилась на 29%. Фондоотдача в 2015 г. по равнению с 2013 г. снизилась на 47,5% что свидетельствует о снижении эффективности работы оборудования. Фондорентабельность с 103,2% (2013 г.)сократилась до 13,45% (2015 г.), что вызвано обновлением основных производственных фондов и снижением выручки от продаж.

Среднесписочная численность на предприятии в 2015 году составила 84 человека. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. среднегодовая выработка на предприятии снизилась на 4,44%. Полная трудоемкость возросла в 2015 г. и составила 1,18 ч. (130% к 2013 г.). Поэтому необходимо вводить коррективы в работе персонала, чтобы устранить падение производительности труда.

За анализируемый период наблюдается снижение рентабельности предприятия по всем показателям, что в целом характеризует снижение эффективности деятельности предприятия. Наибольшим снижением отличается фондорентабельность (на 89,75 п.п.).

4. При изучении внешней среды предприятия были определены основные ее элементы: конкуренты и поставщики, а также политические, экономические, социальные и технологические факторы.

Основными конкурентами ООО «Стройпластик» являются: ОАО «ЗЖБИиК», АО «Агростройконструкция», ООО «МеталлСтройМаркет». По результатам анализа конкурентоспособности по степени использования основных видов ресурсов ООО «Стройпластик» занимает последнее место среди конкурентов.

Среди политических факторов, оказавших влияние на функционирование организации, можно выделить изменения в законодательстве, торговую политику в строительной отрасли, ужесточение госконтроля. Рассматривая экономические факторы, можно сделать вывод о том, что наиболее важными аспектами являются уровень экономического развития страны, платежеспособность населения и изменение инфляции. Среди социальных факторов важное значение имеет демографическая ситуация в стране, уровень безработицы в 2015 г. составил 6,8%.Среди технологических факторов можно выделить инновационную составляющую.

5. Определенно, что в последние годы ООО «Стройпластик» предпринимало попытки осуществления инновационной деятельности. Так на предприятии проводились технические преобразования, что вызвано с изменением спроса на производимую продукцию.

Посредством SWOT-анализа выявлены преимущества и недостатки, угрозы и возможности развития рассматриваемого предприятия. Так, наиболее сильными сторонами организации выступают: наличие проверенных и надежных поставщиков материалов; наличие собственной производственной базы; хорошая репутация предприятия, а также успешная кредитная история ООО «Стройпластик» в банках региона. Среди слабых сторон организации необходимо выделить высокие издержки производства, сокращающие чистую прибыль, получаемую предприятием, следствием чего является сокращение средств направляемых на его развитие.

Перспективы развития предприятия определяются повышением уровня жизни населения и ростом расходов на строительство и покупку жилья, а также разработкой и внедрением новшеств в сфере производства строительных материалов. Однако эффективное функционирование организации возможно только при учете ряда проблем, связанных с падением спроса на продукцию, сокращением строительных работ в данном регионе, длительным процессом производства, повышением уровня инфляции и налоговых ставок, а также с высокой степенью контроля бизнеса со стороны государства.

6. Исходя из имеющихся резервов и выявленных трудностей развития предприятия, в исследовании предложена для реализации инновационная стратегия, в рамках которой разработан комплекс мероприятий, включающий: внедрение установки для изготовления фундаментных бетонных блоков; совершенствование технологического процесса производства ЖБ блоков; производство газосиликатных блоков.

7. Реализация инновационной стратегии и комплекса мероприятий будет способствовать эффективному функционированию предприятия. Внедрение нового продукта (газосиликатный блок) позволит достичь следующих показателей:

- рост выручки на 5,8 млн. руб. и фондорентабельности (4,73 п.п.);

- увеличение численности персонала на 2,4%;

- рост рентабельности в целом на 2,19 п.п.;

- увеличения на 3,6 млн. руб. прибыли от реализации предприятия.

Разработанный комплекс мероприятий, реализуемых в рамках инновационной стратегии предприятия, будет способствовать увеличению показателей его деятельности, повышению финансовой устойчивости, конкурентоспособности и в целом эффективности деятельности предприятия.



Список использованных источников

1. Агарков, С. А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, Москва О. Грязнова. Москва: Академия Естествознания, 2011. 143 с.

2. Александров, А. К. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие / А. К. Александров. Москва: ИНФРА-М, 2013. 284 с.

3. Амосов, А. О долгосрочной стратегии модернизации и развития промышленности / А. Амосов // Экономист. 2012. № 9. С. 3-15.

4. Антипов, А. А. Разработка и реализация стратегии развития строительных организаций / А. А. Антипов // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 3. С. 58-60.

5. Арбатская, Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия: учебно пособие / Е. А. Арбатская. Москва: Проспект, 2012.121 с.

6. Бурдей, К. Введение нового продукта на рынок. Этапы и информационная поддержка [Электронный ресурс] / К. Бурдей, Н. Троян // Управление экономическими системами: электрон. журнал. Режим доступа: http://uecs.ru/index.php?option=com.

7. Васюхин, О. В. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия / О. В. Васюхин, Е. А. Павлова. Москва: Академия естествознания, 2010. 176 с.

8. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. Москва: Гардарика, 2011. 296 с.

9. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебное пособие / О. И. Волков, О. В. Девяткин. Москва: ИНФРА-М, 2008. 600 с.

10. Вологдастат [Электронный ресурс]: офиц. сайт.- Режим доступа: http://vologdastat.gks.ru.

11. Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. Москва: Вузовский учебник, 2010. 186 с.

a. ГОСТ 30247.0-94. Конструкции строительные. Методы испытаний на огнепрочность. Общие требования. Введ. 01.01.1996. Москва: Издательство стандартов, 2003. 8 с.

b. ГОСТ 5742-76. Изделия из ячеистых бетонов теплоизоляционные. Введ. 01.01.1977. Москва: Издательство стандартов, 2003. 6 с.

c. ГОСТ 9818-85. Марши и площадки лестниц железобетонные. Технические условия. Введ. 01.01.1986. Москва: Издательство стандартов, 2003. 23 с.

12. Грибов, В. Д., Экономика предприятия: учебное пособие / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. Москва: Финансы и статистика, 2013. 336 с.

13. Ефимова С. М. Обоснование стратегии модернизации промышленного производства / С. М. Ефимова // Науковедение. 2013. №4. С. 1-7.

14. Жемчугов, А. М. Эффективность деятельности предприятия / А. М. Жемчугов // Российское предпринимательство. 2010. № 7. С. 39-42.

15. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н. Л. Зайцев. Москва: ИНФРА-М, 2004. 384 с.

16. Инновации и бизнес [Электронный ресурс]: сайт. Режим доступа: http://bisnesstop.com.

17. Карпов, А. С. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса /А. С. Карпов - Москва: Результат и качество, 2015. 528 с.

18. Колдашев, С. Н. Качество строительных материалов и законодательство отрасли / С. Н. Колдашев // Строительная орбита. 2016. №10. С. 48-49.

19. Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире: учебное пособие / Н. Ю. Конина. Москва: Проспект, 2012. 361 с.

20. Кравцова, Е. Н. Инновационная деятельность предприятия / Е. Н. Кравцова, В. П. Воронин // Креативная экономика. 2008. № 6. С. 3-8.

21. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. Москва: ИНФРА-М, 2011. 236 с.

22. Мазаева, К. А. Рабочие кадры в инновационно экономике России [Электронный ресурс] / К. А. Мазаева // Управление экономическими системами: электрон.журнал. Режим доступа: http://uecs.ru.

23. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Маленков. Москва: Проспект, 2012. 224 с.

24. Маленков, Ю.А. О классификациях стратегий компаний / Ю. А. Маленков // Эмитент. 2006. №42. С. 84-89.

25. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: учебник / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. Москва: ИНФРА-М, 2011. 288 с.

26. Методы SWOT-анализа в стратегическом управлении [Электронный ресурс]: сайт. Режим доступа: http://powerbranding.ru.

27. Минцберг, Г. С. Школы стратегий: учебник / Г. С. Минцберг. Санкт-Питербург: Питер, 2011. 336 с.

28. Мушкатова, М. С. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия / М. С. Мушкатова, Т. С. Викторова // Экономика и современный менеджмент. 2012. №3. С. 23-26.

29. О техническом регулировании: закон от 27.12.2002 №184-ФЗ [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

30. ОАО «Аграскон» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://xn--80agvmdblj.xn--p1ai/.

31. ОАО «ЗЖБиК» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://zgbiik.ru/.

32. ООО «Весткран» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.westkran.ru/.

33. ООО «Металстроймарет» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://msm2005.ru/.

34. ООО «МФК» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://mfkru.ru.

a. ООО «Стройнеруд» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://stroynerud.ru/.

35. ООО «Стройпластик» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: www.stroyplastik.com.

36. ООО «Фосагро» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: https://www.phosagro.ru/.

37. Основы менеджмента: учебник для вузов / под ред. А. И. Афоничкина. Санкт-Петербург: Питер, 2007. 528 с.

38. Панов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 303 с.

39. Панфиль, Л. А. Оценка эффективности деятельности предприятия [Электронный ресурс] / Л. А. Панфиль, Е. Э. Муртазина // Международный журнал прикладных наук и фундаментальных исследований: электрон.журнал. Режим доступа: https://www.applied-research.ru/.Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. Москва: КНОРУС, 2011. 496 с.

40. Петросян, Ш. Г. Использование инноваций как основного фактора повышения эффективности производства / Ш. Г. Петросян // Научное сообщество студентов XXI столетия. 2013. № 12. С. 199-208.

41. Пинаев, М. А. Анализ проблем стратегического планирования на российских предприятиях / М. А. Пинаев // Экономические науки. 2007. С. 235-238.

42. Плотникова, И. А. Экономический анализ: учебное пособие Ч. 1 / И. А. Плотникова, И. В. Сорокина. Вологда: ВоГУ, 2016. 123 с.

43. Плотникова, И. А. Экономический анализ: учебное пособие Ч. 2 / И. А. Плотникова; И. В. Сорокина. Вологда: ВоГУ, 2016. 138 с.

44. Райзберг, Б. А. Основы экономики: учеб.пособие / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский. Москва: ИНФРА-М, 2002. 408 с.

45. Росстат [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http:// www.gks.ru.

46. Рутрейд [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.rusprofile.ru/codes/.

47. Сакаро, Г. А. Формирование инновационного потенциала предприятия [Электронный ресурс] / Г. А. Сакаро // Экономика и менеджмент инновационных технологий: электрон.журнал. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2016/04/11464.

48. Семенов, В. М. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. М. Семенов. Санкт-Петербург: Питер, 2008. 384 с.

49. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. Москва: ИНФРА-М, 2006. 528 с.

50. СНиП 11-12-77. Защита от шума в строительстве. Звукоизоляция ограждающих конструкций: утв. пост.гос. комитета Совета Министров СССР по делам строительства от 14.06.1977. Введ. 01.07.1978. Москва: ГУП ЦПП, 2001. 534 с.

51. СНиП 11-3-79. Строительные нормы и правила. Строительная техника: утв. пост.гос. комитета Совета Министров СССР по делам строительства от 14.06.1979. Введ. 01.07.1979. Москва: ГУП ЦПП, 2001. 217 с.

52. Сорвина, О. В. Стратегия и тактика управления производственными затратами предприятия / О. В. Сорвина // Финансы и кредит. 2012. № 24. С. 10-21.

53. Сорокина, И. В. Управление конкурентоспособностью производства: методические указания к практическим занятиям / сост. И.В. Сорокина. Вологда: ВоГУ, 2015. 24 с.

54. Староверова, Г. С. Экономическая оценка инвестиций: учеб.пособие / Г. С. Староверова, А. Ю. Медведев, И. В. Сорокина. Вологда: ВоГУ, 2004. 225 с.

55. Стратегическое управление и планирование [Электронный ресурс]: сайт. Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/.htm.

56. Суханов, А. В. Стратегия инновационной деятельности предприятия [Электронный ресурс] / А. В. Агарков // Региональная экономика и управления: электрон.журнал. Режим доступа: http://eee-region.ru.

57. Технический регламент о безопасности зданий и сооружений: закон от 30.12.2009 №384-ФЗ [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

58. Технический регламент о требованиях пожарной безопасности: закон от 22.07.2008 №123-ФЗ [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

59. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. Санкт-Петербург: Питер, 2013. 448 c.

60. Фролова, Т. А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т. А. Фролова. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012. 120 с.

61. Хорин, А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. Москва: Эксмо, 2012. 288 с.

62. Центр кредитных технологий [Электронный ресурс]: сайт. Режим доступа: https://www.inventech.ru/lib.

63. Чулок, А. И. Предпринимательство и инновации: стратегия инновационной деятельности / А. И. Чулок // Российское предпринимательство. 2000. № 4. С. 56-63.

64. Шерстобитова, Т. И. Маркетинг инноваций: учебное пособие / Т. И. Шерстобитова. Пенза: ПГУ, 2009. 126 с.

65. Электронная библиотека [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://libraryno.ru/.

66. Ядгаров Я.С. История экономических учений / Я. С. Ядгаров. Москва: Инфра-М, 2009. 480 с.



Приложение 1

Классификация стратегий компании по типу развития



Приложение 2

Факторный анализ производственных фондов

1. Изменение доли производственных фондов за счет изменения выручки:

= (0,64-0,58)5,75=0,345 руб/руб;

= (0,6-0,64)5,78=-0,231 руб/руб;

2. Изменение фондоотдачи производственных фондов за счет изменения фондоотдачи активной части:

= 0,64(5,75-9,79)=-2,586 руб/руб;

= 0,6(5,78-5,75)=0,018 руб/руб;

Фондоотдача активной части фондов непосредственно зависит от структуры технологического оборудования, времени работы и средней часовой выработки.

Для расчета более полной факторной модели используем:

= (251*1*7,9*107,7)/2180,94=9,79;

= (251*1*7,9*88,15)/30410,24=5,75;

= (252*1*7,9*71,21)/24524,4=5,78.

Для расчета первого условного показателя фондоотдачи вместо среднегодовой стоимости активной части ОПФ предыдущего берется фактическая, которая при одинаковых ценах может измениться только за счет его структуры:

ФОусл1 (2014)=251*1*7,9*107,7/30410,24=7,022

ФОусл1 (2015)=251*1*7,9*88,15/24524,4=7,13

Разница расчетных показателей: ФОусл1-ФОо-покажет изменение уровня фондоотдачи в результате изменения структуры оборудования.

2014г.: 7,022-9,79=-2,768

2015 г.: 7,13 -5,78=1,35

Второй условный показатель показывает, какой была бы фондоотдача при фактической структуре оборудования и фактическом количестве отработанных дней:

=(251*1*7,9*107,7)/ 30410,24=7,022

=(252*1*7,9*88,15)/ 24524,4=7,16

Разница показателей: - - изменение фондоотдачи является результатом целодневных простоев оборудования.

2014г.: 7,022-7,022=0

2015 г.: 7,16-7,13=0,03

Третий условный показатель фондоотдачи рассчитывается при фактической его структуре, фактическом количестве отработанных дней, фактическом коэффициенте сменности:

(251*1*7,9*107,7)/ 30410,24=7,022

=(252*1*7,9*88,15)/ 24524,4=7,16

Разница показателей: -- показывает изменение фондоотдачи за счет изменения коэффициента сменности.

2014г.: 7,022-7,022=0

2015 г.: 7,16-7,16=0

Рассчитаем четвертый условный показатель фондоотдачи:

(251*1*7,9*107,7)/ 30410,24=7,022

=(252*1*7,9*88,15)/ 24524,4=7,16

Разница показателей: - - показывает изменение уровня фондоотдачи активной части основных фондов за счет изменения продолжительности смены.

2014г.: 7,022-7,022= 0

2015г.: 7,16-7,16 =0

- - покажет изменение уровня фондоотдачи за счет изменения среднечасовой выработки.

2014г.: 5,75-7,022=-1,272

2015 г.: 5,78-7,16=-1,38



Приложение 3

Факторныйанализрентабельности

Для выявления факторов, повлиявших на снижение рентабельности предприятия, проведем факторный анализ данного показателя. Исходной факторной моделью является формула рентабельности продаж. Преобразовав ее в пятифакторную модель, получим:

R_{пр 2014}= (174790-155540)/174790*100 = 11,01%

R_{пр 2015}= (141766-132004)/141766*100 = 6,89%

Для определения количественного влияния факторов используется способ цепной подстановки. Методика расчета включает следующие шаги.

1. Влияние изменения выручки от реализации.

?R_пр2014=((174790-155484)/174790-(213561-155484)/213561)*100=-16,15

?R_пр2015=((141766-155540)/141766-(174790-155540)/174790)*100=-20,73

2. Влияние изменения себестоимости на R_пр:

?R_{пр 2014}= ((174790-155540)/174790-(174790-155484)/174790)*100=-0,03

?R_{пр 2015}= ((141766-132004)/141766-(141766-155540)/141766)*100=16,6

3. Влияние изменения коммерческих расходов.

?R_{пр 2014}= ((174790-155540)/174790-(174790-155540)/174790)*100=0

?R_{пр 2015}= ((141766-132004)/141766-(141766-132004)/141766)*100=0

4. Влияние изменения управленческих расходов на R_пр:



?R_{пр 2014}= ((174790-155540)/174790-(174790-155540)/174790)*100=0

?R_{пр 2015}= ((141766-132004)/141766-(141766-132004)/141766)*100=0

Определим совокупное влияние факторов на отклонение рентабельности продаж отчетного периода от рентабельности прошлого периода.

= -16,15-0,03+0+0 = -16,18

= -20,73+16,6+0+0 = -4,13



Приложение 4

Результат анализа внешней среды

Рисунок 4.1 Динамика ВВП России

Рисунок 4.2 Запасы основного капитала по текущей рыночной стоимости на начало года



Рисунок 4.3 Уровень безработицы в Вологодской области

Рисунок 4.4 Уровень инфляции в России



Рисунок 4.5 Численность населения России

Размещено на Allbest.ru