Бизнес-план комбикормового завода

В течение 2006-2009 гг. доля Центрального ФО увеличилась на 8,6%. Максимальное сокращение долей пришлось на Северо-Западный и Уральский ФО (Диаграмма 9).

2.1 Анализ состояния и тенденции развития производства комбикормов в Тульской области

15 июня 2011 года, в Ефремове Тульской области открылся завод по выпуску престартерных кормов и концентратов Cargill(Cargill Inc. - одна из крупнейших мировых частных компаний, инвестирующих в пищевое производство. Компания ведёт операции в 68 странах мира. Компания занимается продажами зерна, масла, сахара, какао-продуктов, говядины, свинины, мяса индейки и др. Кроме того, компания является и крупным производителем сельскохозяйственной продукции). В новом производстве предусматривается использование для переработки преимущественно местного сырья. Объем капиталовложений в новое производство составил около 250 млн. руб. Мощности предприятия позволяют выпускать 50 тыс. т кормов и концентратов в год. В 2011г Cargill продолжит реализацию инвестпрограммы по запуску производства полуфабрикатов из мяса птицы, будет расширен ассортимент продуктов переработки масел тропических растений. В эти проекты, которые позволят организовать в регионе около 110 новых рабочих мест, до конца года компания вложит около 2 млрд. руб.

Несмотря на все вышеперечисленное, объемы производства не покроют нужд сельхозпроизводителей в высококачественных современных кормах.

5 августа 2011. В п. Маклец муниципального образования город Новомосковск состоялся торжественный ввод в эксплуатацию завода по производству гранулированных комбикормов ОАО «Урожай» (Принадлежит Агрохолдингу «ЭФКО»).

Новое производство оборудовано агрегатами, позволяющими производить за час до 20 тонн гранулированных кормов более чем десятка различных сортов. Автоматизированный технологический процесс управляется с компьютерного пульта. Инвестор проекта А.В. Карташов отметил, что у сельскохозяйственной отрасли Тульской области достаточно большой потенциал, и новый комбикормовый завод -- уже третий проект, успешно введенный в эксплуатацию. Инвестор проекта выразил слова благодарности руководству Тульского филиала ОАО «Россельхозбанк», при чьей финансовой поддержке был реализован проект.

Глава администрации муниципального образования город Новомосковск В.А. Жерздев подчеркнул, что данный объект является базовым звеном для целой группы компаний, специализирующихся на сельскохозяйственном бизнесе. Это такие крупные предприятия, как «Мясной Альянс», «Новомосковская Агросистема», «Свиноводческий племрепродуктор «Кораблино». Многие предприятия теперь смогут работать в режиме «полного» цикла.

По данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тульской области объём производства продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий за второй квартал 2011 года составил 5 566,2 млн. рублей, индекс производства к соответствующему периоду 2010 года - 86,5 процента. По данным заключительного отчета сева сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех форм собственности, включая население, общая посевная площадь в текущем году составила 745,7 тыс. га (уровень2010 года), в том числе зерновых и зернобобовых культур - 498,7 тыс. га. Под урожай 2011 года на 20% расширены посевные площади сахарной свеклы (9,7 тыс. га в 2010году, 11,6 тыс. га в 2011 году), на 1,7 % картофеля (46,7 тыс. га в 2010 году, 47,5 тыс. га в2011 году), овощных культур на 9,6% (7,3тыс. га в 2010 году, 8,0 тыс. га в 2011году), масличных культур на 30,% (31,5тыс. га в 2010 году, 41,1 тыс. га в 2011 году). В целях укрепления технического потенциала за 6 месяцев текущего года сельхозтоваропроизводителям области за счет различных источников финансирования поставлено сельскохозяйственной техники и оборудования на сумму более 450,0 млн. рублей, в том числе 71 трактор,14 зерноуборочных и 4 кормоуборочных комбайна. За I полугодие2011 года в хозяйствах всех категорий произведено 99,9тыс. молока (98,3% к соответствующему периоду 2010 года), 295,6 млн. штук яиц (96,6% к соответствующему периоду 2010 года ), реализовано на убой скота и птицы в живой массе 33,2тыс. тонн (75,2 % к соответствующему периоду 2010 года).

На 01.07.2011 года численность скота в хозяйствах всех категорий составила: крупный рогатый скот - 108,1 тыс. голов (96,6% к соответствующему периоду 2010 года), в т.ч.коровы - 47,3 тыс. голов (98,1% к соответствующему периоду 2010 года); свиньи - 127,6 тыс. голов (102,4% к соответствующему периоду 2010 года); овцы и козы - 60,4 тыс. голов (110,1% к соответствующему периоду 2010 года); птица - 4831,2 тыс. голов (76,1% к соответствующему периоду 2010 года). Основным направлением работы в животноводческой отрасли является стабилизация и дальнейшее наращивание поголовья крупного рогатого скота за счет приобретения высокопродуктивного племенного молодняка. В текущем году приобретено 368 голов племенного молодняка крупного рогатого скота молочных пород. Всего планируется приобрести более 2000 голов. По данным Туластата в целом по отрасли пищевой и перерабатывающей промышленности по кругу крупных и средних организаций за шесть месяцев 2011 года индекс объема производства составил 98,2% к соответствующему периоду 2010 года. Возрос объем производства молочных продуктов на14,6%, продуктов мукомольно-крупяной промышленности, крахмалов и крахмалопродуктов - на 12,0%.

При этом наблюдается снижение объема производства мяса и мясопродуктов - на 26,5%, переработки и консервирования картофеля, фруктов и овощей - на13,9%, производство растительных и животных масел и жиров - на 3,2%, прочих пищевых продуктов, включая производство хлебобулочных, кондитерских и макаронных изделий - на 2,6%, пива - на5,6%. В рамках реализации долгосрочной целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на территории Тульской области на 2009-2012годы» в 2011 году предусмотрена государственная поддержка агропромышленного комплекса Тульской области за счет средств федерального бюджета в объёме 839,77 млн. рублей, бюджета области - 464,6 млн. рублей. За I полугодие сельхозтоваропроизводителям области было выделено средств для оказания государственной поддержки из федерального бюджета 353,1 млн. рублей, из регионального бюджета 170,3 млн. рублей.

Таблица 4

Баланс производства и потребления комбикормов в Тульской области

Итого: 127,7 100-27,7

С учетом прогноза развития Тульской области можно сделать вывод, что к 2013 году дефицит комбикормов может достигнуть 30 000 тонн, что может быть компенсировано с реализацией проекта ООО «ДАНТА».

2.2 Анализ состояния и тенденции развития производства комбикормов на уровне предприятия малого бизнеса ООО «ДАНТА»

Организационная структура ООО «ДАНТА» представляет собой линейную трехуровневую систему (Рисунок 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Производственно-хозяйственная деятельность связана с миссией (миссия - поставка высококачественных кормов для нужд животноводческого комплекса) ООО «ДАНТА» и заключается в специализации на поставках кормов и кормовых добавок для сельскохозяйственных производителей. На сегодняшний день компания занимает одно из лидирующих мест в списке поставщиков кормов и кормовых добавок. Главная задача компании - удовлетворять любые потребности клиентов и делать это надежно, качественно и быстро. Ассортимент предлагаемых к поставке кормов и кормовых добавок включает в себя: фуражное зерно (пшеница, ячмень, кукуруза, горох), шрот и жмых (подсолнечный, соевый и рапсовый) с различным содержанием протеина, свекловичные патоку и жом, кормовую соль, мел, моно и трикальций фосфат, ЗЦМ, ЗОМ, комбикорм. Поставки осуществляются различными видами транспорта, как автомобильным так и ж/дорожным. Генеральный директор ООО «ДАНТА» является опытным организатором бизнеса, многие руководители организаций - потребителей кормов на постоянной основе строят отношения, производят авансовые платежи, так как компания не подводит с качеством и сроками поставки. Сегодняшние тенденции развития животноводства в России не только предъявляют к производителям и поставщикам кормов новые требования, но и предоставляют широкие возможности для реализации самых современных идей. Главные активы компании:

Опыт, наработанный вчера;

Профессионализм, который мы продолжаем совершенствовать сегодня;

Стремление соответствовать новым тенденциям.

ООО «ДАНТА» имеет серьезную материально-техническую базу, которая является основой для увеличения своих коммерческих возможностей, в частности:

Автомобили КАМАЗ, предназначенные для перевозки зерновых культур в количестве 10 штук;

Бетонная площадка с прилегающей в рабочем состоянии железной дорогой.

Все это плюс высокая квалификация руководителей, сотрудников и рабочих позволяют Компании создать полный объем работ по оптовым поставкам зерновых культур, в том числе и на экспорт, а так же по производству комбикормов для растущего рынка животноводства России.

Строительство элеватора и комбикормового завода позволит компании увеличить поставки зерновых до 90 000 тонн и комбикормов до 120 000 тонн в год.

Компания имеет устойчивые связи с предприятиями - производителями молока и мяса, имеется опыт сотрудничества с "Всероссийский НИИ зерна и продуктов его переработки", ВНИИ сельскохозяйственной биотехнологии, проводящими исследования в области производства кормов, с аналогичными производственными компаниями, в тесном сотрудничестве с которыми возможно внедрять в жизнь современные и передовые методы производства.

ООО «ДАНТА» регулярно участвует в форумах и выставках, таких как Российская агропромышленная выставка «ЗОЛОТАЯ ОСЕНЬ», Международная выставка сельхозтехники «АГРОТЕК», Международная выставка «Оборудование, машины и ингредиенты для пищевой и перерабатывающей промышленности «АГРОПРОДМАШ», Международная выставке-ярмарке «Агрорусь». Выставки посвящены вопросам сельского хозяйства и переработки сельхозпродукции, проводятся при поддержке Правительства Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.

Главный принцип ООО «ДАНТА» - гарантированное выполнение поставок кормов в договорные сроки и высокого качества.

Главные контрагенты ООО «ДАНТА»

ООО «Агрохолдинг АВАНГАРД», Московская область, Волоколамский район;

ООО «Агрофирма Ярославец», Калужская область, Малоярославский район;

ООО «Меха», Тверская область, Калининский район;

ООО «Орбита», г. Москва, ул. Шипиловская, д.17, кор.3;

ООО «ПРОВИМИ», г. Москва, ул. В. Радищевская, д.4, стр.3;

ЗАО «Птицефабрика «Буйская», Костромская область, Буйский район;

ООО «РусМолоко», Московская область, Шаховской район;

СПК племзавод «Стародворский», Владимирская область, Суздальский район.

Несмотря на ряд серьезных отрицательных последствий экономического кризиса начала 2008 года, Правительство РФ предприняло меры для оживления промышленного и сельскохозяйственного производства.

Основные направления поддержки в данных направлениях:

- Государственные программы;

- субсидирование приобретаемого в лизинг оборудования;

- Поддержка предприятий малого бизнеса со стороны «Фонда кредитования малого бизнеса»;

Всего в Москве существует порядка десяти видов финансовой поддержки субъектов малого бизнеса. В данной БП рассмотрен механизм поддержки в форме субсидирования части лизинговых платежей. Естественно, что в целях получения поддержки субъекту малого предпринимательства необходимо пройти конкурсный отбор, предметом которого является право на заключение договора о предоставлении субсидии для возмещения части затрат по договорам финансовой аренды (лизинга) между Департаментом, субъектом малого предпринимательства и лизингодателем. Субсидия предоставляется следующим типам субъектов малого предпринимательства:

- осуществляющим деятельность в приоритетных сферах поддержки и развития малого предпринимательства - производственной, инновационной, жилищно-коммунальной, сфере бытового обслуживания, молодежной и социальной сферах, ремесленничестве;

- субъектам малого предпринимательства, приобретающим транспортные средства в целях собственной предпринимательской деятельности. Эта возможность появилась только в середине 2009 г. и является некой "антикризисной" мерой. Именно она чрезвычайно расширила круг возможных претендентов на получение финансовой поддержки среди представителей малого бизнеса.

Размер субсидии определяется как сумма, обеспечивающая возмещение части затрат субъекта малого предпринимательства на платежи по одному отдельному договору финансовой аренды в части средств, составляющих доход лизингодателя за вычетом стоимости предмета лизинга. Субсидия предоставляется по договорам финансовой аренды (лизинга), стоимость предмета лизинга и платежи по которому определены и производятся в рублях.

Субсидия предоставляется субъекту малого предпринимательства в размере разницы между суммой лизинговых платежей, подлежащей уплате по договору лизинга, и суммой, указанной в проекте субъекта малого предпринимательства, уплату которой субъект малого предпринимательства обеспечивает за счет собственных или привлеченных средств. Субсидия предоставляется в виде траншей, выплачиваемых в соответствии с графиком уплаты лизинговых платежей. Предоставление субсидии осуществляется в соответствии с договором, предусматривающим перечисление средств субсидии на счет получателя субсидии.

В рамках поддержки компенсируются лизинговые платежи, уплаченные победителем конкурсного отбора начиная с 1 января календарного года, в котором заявка была одобрена.

При этом выплата каждого последующего транша осуществляется при условии подтверждения лизингодателем выполнения лизингополучателем - субъектом малого предпринимательства своих обязательств по договору финансовой аренды.

Предельный размер субсидии не может превышать 2/3 ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации от дохода лизингодателя за вычетом стоимости предмета лизинга на дату регистрации заявки. То есть предельный размер компенсации по каждому ежемесячному лизинговому платежу определяется как произведение остаточной стоимости предмета лизинга на 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ, действующей на момент расчета, и на количество дней пользования предметом лизинга в отчетном периоде, поделенное на количество дней в году.

В рамках Городской целевой программы малые и средние предприятия имеют возможность получить компенсацию затрат, связанных с технологическим присоединением к инженерным сетям и сооружениям.

Малые и средние предприятия получат на расчетный счет до 50% от суммы по договору присоединения, но не более 3 000 000 рублей, предоставив документы, подтверждающие расходы на подключение.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА КОМБИКОРМОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ООО «ДАНТА»

3.1 Концепция инвестиционного проекта производства комбикормов

В данном проекте предполагается создание завода по производству комбикормов. В качестве места его размещения рассматривается Тепло-Огаревский район, Тульской области, что означает расположение в непосредственной близости от сырьевой базы.

Среди отличительных черт его месторасположения следует выделить:

· хорошая транспортная доступность;

· близость к административному центру региона;

· близость к фермерским хозяйствам.

Организуемое завод по производству комбикормов будет производить комбикорм для КРС, для свиней и птиц. Целевую аудиторию данного завода по производству комбикормов составят следующие категории:

· фермерские хозяйства;

· частные фермеры;

· агрохолдинги.

На площади завода по производству комбикормов, равной 800 кв. м., будут расположены следующие помещения:

· административные помещения - 60 кв. м

· производственные площади - 700 кв. м

· прочие помещения - 40 кв. м

Работа завода по производству комбикормов будет организована в две смены по 8 часов. Предполагается, что число рабочих дней составит 63 в квартал.

Ассортимент продукции завода по производству комбикормов представлен по трем направлениям:

· комбикорм для КРС;

· комбикорм для свиней;

· комбикорм для птиц.

Средние стоимости отдельных видов продукции завода по производству комбикормов:

· комбикорм для КРС - 6,4 тыс. руб./т.;

· комбикорм для свиней - 7,7 тыс. руб./т.;

· комбикорм для птиц - 9,0 тыс. руб./т.

Открытие любого предприятия малого и среднего бизнеса сопровождается сбором, получением и согласованием большого количества документов, которые должны быть у каждого заведения. Порядок согласований и состав документации могут измениться в зависимости от вида деятельности. Однако можно выделить основные пункты списка документов при создании предприятия:

· учредительные документы;

· разрешительные документы;

· документы на недвижимость и оборудование;

· документы, регулирующие деятельность предприятия;

· документы, регулирующие трудовые отношения на предприятии;

· документы, необходимые для получения заключения СЭС;

· документы, необходимые для получения заключения ГПН.

Данные категории содержат в себе следующий состав актов:

Учредительные документы:

· Устав:

o для ООО - учредительный договор или решение участника об образовании общества, если учредитель один;

o для ЗАО - устав, реестр акционеров, отчет о выпуске акций;

· свидетельство о внесении юридического лица в Единый Государственный Реестр Юридических Лиц;

· справка налогового органа о постановке на учет со штампом налогового органа, с указанием ИНН.

· информационное письмо из ЕГРПО с кодами статистики;

· протокол о назначении руководителя.

Разрешительные документы:

· Заключение СЭС о соответствии санитарным правилам заявленного вида деятельности;

· санитарный паспорт объекта;

· разрешение на наружную рекламу, вывеску;

· заключение органов ГПН о соблюдении на объекте противопожарных норм и правил;

· ассортиментный перечень, согласованный с СЭС.

Документы на недвижимость и оборудование:

· Свидетельство о собственности на нежилое помещение или договор аренды, субаренды, надлежащим образом зарегистрированные;

· пакет документов БТИ;

· перечень оборудования и иного движимого имущества (сертификаты и гарантии на него), паспорта транспортных средств.

Документы, регулирующие деятельность предприятия:

· Договоры с поставщиками;

· договоры на предоставление коммунальных услуг;

· договор на предоставление охранных услуг;

· документы, регулирующие трудовые отношения на предприятии;

· штатное расписание;

· трудовые договоры с сотрудниками.

Документы, необходимые для получения заключения СЭС:

· Свидетельство ОГРН;

· свидетельство ИНН;

· свидетельства ГРН (если производились какие-либо изменения);

· учредительные документы общества;

· коды статистики;

· приказ о назначении генерального директора;

· выписка из Единого Государственного Реестра Юридических Лиц;

· договор аренды;

· свидетельство о праве собственности;

· поэтажный план (на плане выделите маркером или ручкой непосредственно, то помещение, на которое будет оформляться заключение);

· санитарный паспорт (если есть).

Срок действия: от 1 года.

Срок получения заключения: 15 дней.

Стоимость: 45 тыс. руб.

Документы, необходимые для получения заключения ГПН:

· Свидетельство ОГРН;

· свидетельство ИНН;

· свидетельства ГРН (если производились какие-либо изменения);

· устав организации;

· коды статистики;

· приказ о назначении генерального директора;

· выписка из Единого Государственного Реестра Юридических Лиц;

· договор аренды;

· свидетельство о праве собственности;

· поэтажный план (на плане выделите маркером или ручкой непосредственно, то помещение, на которое будет оформляться заключение);

· договор или иной документ, подтверждающий наличии в помещение пожарной сигнализации.

Срок действия: от 1 года.

Срок получения заключения: 15 дней.

Стоимость: 30 тыс. руб.

Производство планируется осуществлять в 2 смены по 8 часов. Максимальная загрузка линии составит 65%, что связанно с особенностями технологического оборудования, а также с необходимостью активных поисков рынков сбыта. При стабильном сбыте загрузка линии может быть увеличена до 75%.

Предполагается продажа 15 видов комбикорма - по 5 видов для каждой группы животных: для КРС, свиней и птицы. Состав отличается процентным содержанием веществ, входящих в комбикорм. Рецептура подбирается в зависимости от видов животных (КРС, свиньи, птица) и их назначения (мясо, молоко, воспроизводство поголовья и т.д.).

Сбыт продукции планируется осуществлять непосредственно производителям мяса (фермы, птицефабрики), а также фермерским хозяйствам.

На первом этапе (до выхода на 65%-ную загрузку) планируется осуществлять сбыт продукции на региональном рынке.

Основные рынки сбыта комбикорма - это птицефабрики, фермы по разведению КРС, свиней, овец, коз и др., а также индивидуальные фермерские хозяйства. Исходя из этого, рекламная кампания должна развернуться по 3 основным фронтам:

· непосредственное взаимодействие с фермами;

· реклама в печатных изданиях;

· Интернет-реклама.

Рекламная кампания должна включать в себя:

· Непосредственное взаимодействие с фермами по разведению КРС, овец, коз, свиней, птицефабриками и др.;

· Предоставление гибкой системы скидок для постоянных клиентов;

· Открытие и популяризация собственного сайта в Интернет;

· Широкая рекламная кампания в различных Интернет-изданиях:

o деловой портал

o размещение рекламы на сельскохозяйственных форумах;

o Интернет-журнал «Агромаг»;

· Повышение информированности потребителя о качестве продукции:

o получение сертификатов качества и сертификатов соответствия;

· Размещение рекламы в сельскохозяйственных журналах:

o «Садовник»;

o «Сельскохозяйственные вести», (1 раз в 3 месяца);

o «Аграрное обозрение» (тираж 15 000 экз., раз в 2 месяца);

o «Новые технологии АПК» (тираж 25 000 экз., ежемесячно).

Основные рынки сбыта комбикорма - это предприятия, занимающиеся разведение домашних животных с целью производства мясной или молочной продукции:

· птицефабрики;

· синокомплексы

· фермы по разведению КРС и свиней;

· фермы по разведению овец и коз;

· индивидуальные фермерские хозяйства;

· подсобные хозяйства.

3.2 Решения по организации производства

Организация завода по производству комбикормов, как и любого инвестиционного проекта, разбивается на отдельные этапы. Среди них можно выделить:

· подбор территории;

· заключение договора аренды или регистрация прав собственности на объект недвижимости;

· проведение ремонтных или строительных работ;

· установка оборудования, подбор персонала;

· лицензирование деятельности предприятия.

Первый шаг при создании завода по производству комбикормов - подбор территории. Для реализации данного проекта потребуется аренда территории площадью 2 Га. Для ускорения процесса поиска предпочтительно обратиться к услугам риэлтора.

Когда территория будет найдена, потребуется заключить договор аренды и начать юридическую регистрацию предприятия. Наиболее подходящей для данного проекта организационно-правовой формой является ООО (Общество с ограниченной ответственностью).

По окончании регистрации будут осуществлено строительство зданий и проведены ремонтные работы в офисе.

Далее планируется произвести закупку требуемого оборудования, его установку и подбор административного и производственного персонала.

После этого стартует заключительный шаг подготовки - получение разрешительных документов для предприятия:

· разрешения СЭС;

· разрешения ГПН.

Продолжительность данного этапа может затянуться. В связи, с этим предпочтительнее обратиться к услугам агентства, которое занимается получением разрешительных документов. В бизнес-плане предполагается, что к концу второго квартала реализации проекта вся необходимая документация будет получена, а в третьем - завод по производству комбикормов уже начнет свою работу.

Размещение завода по производству комбикормов является важным моментом производственного плана компании. Среди отличительных черт его месторасположения следует выделить:

· хорошая транспортная доступность;

· близость к административному центру региона;

· близость к фермерским хозяйствам.

При организации завода по производству комбикормов возможно несколько вариантов решения этого вопроса:

· покупка площадей для создания завода по производству комбикормов;

· приобретение готового бизнеса;

· аренда производственных площадей.

В данном бизнес-плане рассматривается первый из перечисленных выше вариантов. Предполагается, что за время двух первых кварталов реализации проекта будут найдены требуемые площади и на них будут отстроены здания и помещения со следующими характеристиками(Таблица 4):

Таблица 4

Параметры здания завода по производству комбикормов, кв. м

Характеристики здания	Значение	Единица измерения
Длина здания	20	м
Ширина здания	40	м
Высота здания	6	кв.м.
Площадь здания	800	м
Периметр здания	120	м
Площадь стен	812	кв.м.
Площадь кровли	861	кв.м.
Общая площадь	1673	кв.м.
Толщина пола	100	мм

Расходы на строительство можно поделить на несколько категорий. Размеры затрат по категориям представлены в Таблице 5:

Таблица 5

Категории затрат при строительстве завода по производству комбикормов

Наименование статей затрат	Сумма, тыс. руб.
Земляные работы	555
Устройство фундаментов и полов	1 035
Устройство здания с кровлей	6 173
Проемы	127
Прочие расходы	1 026
Итого:	8 916

Из таблицы видно, что наибольшие затраты приходятся на Устройство здания с крышей.

Для проведения земляных работ потребуется закупка щебня, закупка песка и организация грунтовых работ. Суммарные затраты составят 555 тыс. руб. (Таблица 6):

Таблица 6

Затраты на земляные работы при строительстве завода по производству комбикормов

Наименование	Единица измерения	Количество	Цена, тыс. руб./ед. изм.	Сумма, тыс. руб.
Земляные работы	555
Щебень	куб. м.	40	1,35	54
Песок	куб. м.	120	0,51	61
Грунтовые работы	кв. м.	800	0,55	440

Устройство полов и фундаментов потребует приобретения бетона, арматуры и заливку фундамента и железобетонных полов на сумму 1 035 тыс. руб. (Таблица 7).

Таблица 7

Затраты на устройство фундаментов и полов при строительстве завода по производству комбикормов

Наименование	Единица измерения	Количество	Цена, тыс. руб./ед. изм.	Сумма, тыс. руб.
Устройство фундаментов и полов	1 035
Бетон м300	куб. м.	119	4,2	500
Арматура	тонн	5	20,0	95
Заливка фундамента и ж/б полов d=0,1	куб. м.	119	3,7	440

Устройство здания с кровлей является самой затратной статьей. Она составит 6 173 тыс. руб.(Таблица 8)

Таблица 8

Затраты на устройство здания с кровлей при строительстве завода по производству комбикормов

Наименование	Единица измерения	Количество	Цена, тыс. руб./ед. изм.	Сумма, тыс. руб.
Устройство здания с кровлей	6 173
Металл	тонн	31	37,00	1 147
Грунтовка	кг	248	0,12	30
C.-панели стеновые 100ППС	кв. м.	812	1,48	1 202
C.-панели кровельные 120ППС	кв. м.	861	1,75	1 507
Доборные элементы	кв. м.	419	0,47	197
Саморезы для крепления сэндвич-панелей	шт.	1 172	0,02	28
Материалы для отмостки и расходные материалы	кв. м.	800	0,50	396
Изготовление металлоконструкций	тонн	31	14,00	434
Монтаж металлоконструкций	тонн	31	12,00	372
Грунтовка	кг	248	0,19	47
Монтаж с.-панелей стеновых	кв. м.	812	0,36	292
Монтаж кровли	кв. м.	861	0,42	362
Монтаж доборных элементов	кв. м.	419	0,38	159

Расходы на устройство проемов составит 127 тыс. руб. (Таблица 9):

Таблица 9

Затраты на проемы при строительстве завода по производству комбикормов

Наименование	Единица измерения	Количество	Цена, тыс. руб./ед. изм.	Сумма, тыс. руб.
Проемы	127
Окна 1- кам. "глухие"	кв. м.	20	2,6	52
Ворота распашные	шт.	1	38,5	39
Двери ПВХ 0,9х2,1 входные	шт.	1	15,4	15
Установка окон	кв. м.	20	0,6	12
Установка дверей	шт.	1	2,8	3
Установка ворот	шт.	1	6,3	6

При расчете прочих расходов предполагалось, что суммарно они составят 13% от итоговой стоимости всех видов работ перечисленных выше

Таблица 10

Затраты на прочие расходы при строительстве завода по производству комбикормов

Наименование	Доля от общих затрат	Значение, тыс. руб.
Прочие расходы	13,0%	1 026
Транспортные расходы	2,5%	197,3
Грузоподъемные механизмы	2,0%	157,8
Накладные расходы	8,0%	631,2
Вывоз мусора	0,5%	39,5

Для реализации данного проекта необходимы территории площадью 2 Га. Непосредственно для строительства завода потребуется 800 кв. м. Перед запуском работы завода по производству комбикормов предполагается проведение ремонтных работ в офисе.

На данных площадях разместятся следующие помещения:

· административные помещения;

· производственные площади;

· прочие помещения.

Площади указанных выше помещений составят следующие значения

Таблица 11

Площади помещений завода по производству комбикормов, кв. м.

название помещения	количество	площадь, кв. м.	общая площадь, кв. м.
административные помещения	1	60	60
производственные площади	1	700	700
прочие помещения	1	40	40
Итого:	3		800

В структуре площадей наибольшую долю занимает производственные площади - 88%, далее следует административные помещения - 7%. Подсобные помещения занимают 5%.

Оборудование завода по производству комбикормов условно можно классифицировать в соответствии со следующими категориями:

· линия по производству комбикорма, мощностью 4 т/ч;

· дополнительное оборудование;

· грузовой автомобиль;

· мебель;

· оргтехника;

· пожарно-охранное оборудование.

Суммарная стоимость всего оборудования для линии по производству комбикорма составит 1 021 тыс. руб. В его состав войдут такие элементы как сепаратор ДКР, дробилка ДКР-4, смеситель шнековый ССК-4,4 и прочее (Таблица 12).

Таблица 12

Оборудование для линии по производству комбикормов

наименование	количество, шт.	стоимость, тыс. руб.	итого, тыс. руб.
Линия по производству комбикорма, мощностью 4 т/ч	1 021
Сепаратор ДКР	1	20	20
Дробилка ДКР-4	1	132	132
Смеситель шнековый ССК-4,4	2	96	192
Транспортер шнековый	2	92	184
Весы электронные	2	43	86
Пульт управления

Страница:

•  1 
•  2 

бизнес-план "Бизнес-план комбикормового завода" скачать

Подобные документы

• Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО "Радуга")

  Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
  
  дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта "Производство медицинской техники"

  Бизнес-план инвестиционного проекта. Резюме. Описание продукта. Состояние отрасли. Состояние предприятия. Исследование рынка. Производственный план. Организационный план. План маркетинга. Финансовый план.
  
  курсовая работа [36,3 K], добавлен 19.04.2003
  

• Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта

  Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.
  
  реферат [27,0 K], добавлен 19.01.2008
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

  Выбор ценовой политики предприятия и оценка емкости рынка проекта. Калькуляция изделия и оценка безубыточности проекта. Прогнозный баланс инвестиционного проекта, баланс денежных потоков и ликвидность. Оценка эффективности инвестиций предприятия.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 16.02.2016
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники

  Общая характеристика и направления деятельности ОАО "Крон", его юридический статус и состав руководства. Срок реализации проекта, расчет его полной стоимости, ожидаемые источники средств. Разработка маркетинговой стратегии и оценка ее эффективности.
  
  бизнес-план [63,2 K], добавлен 17.05.2009
  

• Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций

  Требования к форме представления и порядку обоснования эффективности проектов. Бизнес-план как описание аспектов будущего инвестиционного проекта, вероятные проблемы реализации и эксплуатации проекта. Оценка рисков реализации инвестиционного проекта.
  
  реферат [28,8 K], добавлен 07.02.2013
  

• Оценка стоимости проекта

  Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Управление стоимостью проекта. Рынок информационных систем. Расчет эффективности проекта. Разработка и оценка проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов Московской области".
  
  дипломная работа [791,5 K], добавлен 21.03.2011
  

• Организация производства резных свечей ручной работы

  Бизнес-план предприятия по производству резных свечей ручной работы. Характеристика организации и стратегия ее развития. Стадия жизненного цикла товара. План маркетинга, политика ценообразования. Общая стоимость инвестиционного проекта, его затраты.
  
  бизнес-план [2,1 M], добавлен 22.04.2015
  

• Теоретический анализ бизнес-планирования как основы инновационного развития организаций и разработка рекомендаций по развитию нового направления бизнеса

  Роль инновационной деятельности в современной экономике России. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Потенциал". Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по развитию нового направления бизнеса организации, оценка его эффективности.
  
  курсовая работа [2,5 M], добавлен 09.01.2011
  

• Бизнес-план инновационного проекта (производство кирпича)

  Порядок разработки бизнес-плана планируемой деятельности завода по производству кирпича, определение необходимого объема затрат для этого и оценка их рентабельности. Методика расчета потенциально возможного объема производства, стоимости кредита.
  
  методичка [24,9 K], добавлен 01.06.2010
  

Другие документы, подобные "Бизнес-план комбикормового завода"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам