Взгляд в будущее: ОАО "Роснефть"

Размещено на http://www.allbest.ru/

15

Взгляд в будущее: ОАО «Роснефть»

Содержание

• Введение
• 1.История и краткая характеристика ОАО «Роснефть»
• 2.Охрана труда и аттестация рабочих мест
• 3.Система оплаты труда и программы льгот для сотрудников
• 4.Система обучения и развития персонала
• 5.Формирование кадрового потенциала и прогнозирование потребностей
• Заключение

Список литературы

Введение

НК «Роснефть» является лидером нефтяного рынка Российской Федерации. Стабильное развитие компании обеспечивается, прежде всего, работой целеустремленного, слаженного и ответственного коллектива. Высококвалифицированный и мотивированный персонал является одним из основных активов ОАО «НК «Роснефть».

Подобное состояние коллектива является результатом грамотной стратегии в сфере развития персонала компании, периодической и кропотливой работы по совершенствованию деловой практики.

Актуальность данной работы состоит в исследовании опыта в сфере управления персоналом наиболее успешной компании России, так как его результаты могут быть использованы в деятельности других организаций.

Предметом является деятельность ОАО «НК «Роснефть».

Объект - стратегия и политика управления персоналом в ОАО «НК «Роснефть».

Цель работы: изучение стратегии и политики управления персоналом в ОАО «НК «Роснефть».

Задачи:

1. Изучение общей характеристики ОАО «НК «Роснефть».

2. Изучение целей компании в сфере управления персоналом.

3. Изучение основных показателей стратегии управления персоналом в ОАО «НК «Роснефть».

1. История и краткая характеристика ОАО «Роснефть»

роснефть сотрудник труд

Основные предприятия НК «Роснефть» были открыты ещё в советское время, когда началось глобальное исследование нефтяных и газовых месторождений. Оно осуществляло управление нефтегазовым сектором, находящимся в собственности государства.

Постановлением Правительства Российской Федерации №971 от 29.09.1995 было создано ОАО «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало последователем одноименного государственного предприятия.

Кризис 1998 года повлек за собой большие трудности в компании: падение объемов добычи, низкий уровень загрузки производственных мощностей, сокращение объемов реализации продукции. Главной проблемой было износ оборудования и устаревшая материально-техническая база.

Но в 2000 году «Роснефть» увеличивает объем добычи и увеличивает свою операционную эффективность. В 2002-2004 годах компания расширяет географическую зону деятельности: получены лицензии на освоение Кайганско-Васюканского и Венинского участков.

В 2004 году во главе Совета директоров встал Игорь Сечин, следствием чего стало повышение результативности управленческих процессов, объединение нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повышение финансовой дисциплины. Эти изменения позволили «Роснефти» в 2005 году занять лидирующие позиции по объемам нефтяной и газовой добычи.

Несмотря на глобальный экономический кризис, в конце 2008 года «Роснефть» продолжила работу по оптимизации всех направлений работы.

Компания заняла первую строчку рейтинга в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor's и демонстрировала стабильность в условиях кризиса.

В 2010 году под пристальным руководством новой команды топ-менеджеров во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли координальные изменения в управлении персоналом и стратегии развития. Была запущена работа над проектами на Дальнем Востоке, открыта программа модернизации предприятий, приобретены права недропользования на ряде объектов, приобретены доли в ряде НПЗ в Германии, сохранены позиции лидера по росту добычи нефти и газа, достигнуты высокие финансовые результаты.

Одной из главных целей компании стала работа по повышению объемов извлечения нефти на стареющих и трудно-извлекаемых месторождениях. В 2011 году коэффициент извлечения составил 38% [7].

В настоящий момент основными видами деятельности ОАО «Роснефть» является разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимии, а также реализация продукции. Компания входит в перечень стратегических предприятий России. Основным акционером является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», владеющий более 75% акций.

География деятельности охватывает: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Реализация проектов осуществляется на территории Казахстана, Алжира, Венесуэле, ОАЭ.

Главным преимуществом компании является размер и состояние ресурсной базы. «Роснефть» имеет 22,8 млрд. барр. н.э. доказанных запасов. При этом по запасам жидких углеводородов является безоговорочным лидером. Кроме того, ОАО «Роснефть» обладает 12,5 млрд. барр. н.э. вероятных запасов и 10,5 млрд. барр. н.э. возможных запасов.

«Роснефть» эффективно реализует стратегию роста добычи посредством использования современных технологических разработок. В 2010 году объем добычи составил 119, 6 млн. т нефти и 12 млрд. куб. м газа. [9]

2. Охрана труда и аттестация рабочих мест

Для управления вопросами охраны труда в организации существует отдельная структура - Департамент промышленной безопасности и охраны труда, подчиняющийся напрямую вице-президенту ОАО «Роснефть».

В задачи Департамента входит:

1. Проверка состояния производственной безопасности в дочерних обществах и подрядных организациях.

2. Разработка и корректировка стандартов и других локальных нормативных актов, касающихся вопросов охраны труда.

Данным структурным подразделением была разработана Концепция развития и повышения эффективности деятельности Компании в сфере безопасности труда. 2012 год был объявлен Годом охраны труда и экологической безопасности в ОАО «Роснефть».

Реализация Концепции и мероприятий в рамках Года охраны труда впоследствии дало снижение уровня травматизма на 7,6 % (таблица 1). Основная причина травматизма на производстве - неудовлетворительная организация работ и несоблюдение правил техники безопасности и охраны труда. [1, с.85]

Основные цели Концепции:

1. Повышение информированности сотрудников о стремлении руководства компании к соблюдению норм безопасности труда; достижение понимания о важности вопросов безопасности труда.

2. Снижение количества опасных для жизни и здоровья действий работников.

3. Увеличение мотивации сотрудников к безопасному труду.

4. Увеличение качества подачи информации (обучения по охране труда, инструктажа) по безопасности труда сотрудников - представителей рабочих специальностей.

5. Непрерывное финансирование мероприятий, направленных на создание безопасных условий труда.

6. Создание имиджа компании, в которой улучшение условий труда и повышение безопасности трудового процесса является приоритетным вопросом.

В 2011 году было аттестовано 86% рабочих мест. Размер финансирования мероприятий по охране труда составил более 3,5 млрд. рублей.

Табл. 1 Динамика основных показателей в сфере охраны труда в ОАО НК «Роснефть»

В ОАО «Роснефть» действует система предупреждения и реагирования на чрезвычайные ситуации. В 2011 году было проведено 249 учений для её поддержания. В них приняли участие более 17 тысяч сотрудников дочерних организаций.

Кроме того, в 2011 году состоялось выездное совещание «Развитие единой системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций НК «Роснефть» и проблемы повышения устойчивости объектов к ЧС». [4, c. 32]

В 2011 году была принята Целевая программа модернизации и оснащения пожарной охраны дочерних обществ на 2012 год. В результате её реализации было снижено количество пожаров и газонефтеводопроявлений.

В 2011 году продолжилась реализация Программы повышения надежности трубопроводов. Она состояла в введении системы электронной отчетности о состоянии трубопроводов и мероприятиях по повышению их надежности.

В 2011 году специалистами Департамента было проведено около 5800 проверок состояния безопасности трудовой деятельности в дочерних организациях, выявлено более 30 тыс. нарушений.

В целях профилактики травматизма в ДТП в 2011 году были проведены периодические проверки применения ремней безопасности. По данному вопросу было проведено 10 тыс. проверок и выявлено 800 нарушений.

В дочерних организациях состоялся Месячник безопасности труда, в рамках которого было проведено 120 тыс. внеочередных инструктажей и 8 тыс. внеплановых проверок. [6, c.10]

3. Система оплаты труда и программы льгот для сотрудников

В ОАО «Роснефть» проходит ежегодное индексация заработной платы. В большинстве предприятий средний размер заработной платы превышает средний доход в регионе. Производится внедрение системы премирования на основе достижения ключевых показателей эффективности труда. Структура расходов социального характера представлена на рисунке 1.

Рис. 1 Структура расходов социального характера на ОАО «НК «Роснефть»

В 2011 году была разработана и утверждена система премирования руководителей среднего звена аппарата управления компании, генеральных директоров дочерних организаций и их заместителей.

В это же время были внедрены методические рекомендации по заключению коллективных договоров, в котором оговорен общий набор льгот и гарантий для всех сотрудников дочерних организаций.

В рамках коллективных договоров 254 млн. рублей материальной помощи было направлено на санаторно-курортное лечение, на поощрение к праздникам и поддержку при трудных семейных обстоятельствах. [1, c. 36]

В компании действует Стандарт «Негосударственное пенсионное обеспечение работников ОАО «НК «Роснефть» и его дочерних и зависящих обществ», которая предусматривает расширенные возможности пенсионного обеспечения.

ОАО «Роснефть» на протяжении нескольких лет реализует проект социальной поддержки ветеранов, в рамках которых в 2011 году 6,5 тыс. ветеранов были переведены на ежемесячную корпоративную пенсию, которая выплачивалась через НПФ «Нефтегарант». Информация о выплатах на негосударственное пенсионное обеспечение представлена в таблице 2. [4, c. 40]

Табл. 2 Негосударственное пенсионное обеспечение в ОАО «НК «Роснефть»

4. Система обучения и развития персонала

В ОАО «Роснефть» производится профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение смежным специальностям с отрывом и без отрыва от производства по направлениям:

1. Обязательное обучение.

2. Профессионально-техническое обучение.

3. Управленческое обучение. [3, c.7]

В 2011 году производилось внедрение технологий оценки и стандартизации профессионально-технических требований на основе компетенций.

В компании действует целевой инновационный проект «Внедрение компетентностного метода оценки и развития персонала ОАО «НК «Роснефть». В рамках его реализации разработано 380 профилей технических компетенций и инструменты оценки для специалистов и руководителей сектора нефтегазодобычи и начата разработка профилей для остальных сфер.

В ОАО «НК «Роснефть» имеется собственная учебно-тренинговая база, в состав которой входит 53 учебных площадки. На 2011 год тренерский и преподавательский состав компании удовлетворяет более 50% потребностей в обучении.

В 2011 году было проведено более 130 тысяч человеко-курсов по всем направлениям обучения. В программу корпоративного профнссионально-техничесого обучения входили 435 курсов.

Одним из приоритетных направлений является обучение специалистов в сфере охраны труда, а также проведение специализированных семинаров по допуску к ведению работ. Центральное место в системе обучения занимают корпоративные программы профессиональной переподготовги разработанные с профильными учебными заведениями. [10, c.5]

5. Формирование кадрового потенциала и прогнозирование потребностей

Молодёжная политика ОАО «НК «Роснефть» направлена на расширение зоны охвата системы непрерывного обучения «школа-высшее учебное заведение - предприятие». Цель данного направления - обеспечение постоянного поступления в организацию высококвалифицированной молодёжи, имеющие навыки решения текущих, перспективных и инновационных задач, яляющиеся выпускниками лучших российских высших учебных заведений.

В 2011 году в 35 городах и населенных пунктах РФ действовавали 68 «Роснефть-классов» (рис. 2), общий охват школьников равнялся 1728. Компания внедрила программу включения преподавателей профильных высших учебных заведений в образовательный процесс «Роснефть-классов». Данная программа включала спецзанятия, экскурссии на предприятия и стречи с ветеранами труда и заслуженными работниками компании, что мотивировалошкольников на получение профильного образования и выбор наиболее востребованных специальностей.

Рис. 2 Информация о действии «Роснефть-классов»

В рамках данного направления в 2011 году проводилась работа по мотивации, набору и привлечению на практику и для трудоустройства лучших студентов. На рис. 3 представлено количество студентов, прошедших практику и трудоустроенных в компанию. [4, c.19]

Рис. 3 Количество студентов, прошедших практику и трудоустроенных в компанию

Ежегодно поводится студенческий фестиваль «Будущее Роснефти». В 2011 году в нем приняли участие 116 студентов и 22 учебных заведения.

Впервые в 2011 году были организованы деловые игры для студентов ИНиГ СФУ, ТюмГНГУ, СамГТУ, являющихся выпускниками 2009-2011 гг «Роснефть-классов». Общий охват - 215 человек.

В компании проводится масштабная работа с молодыми специалистами (рис.3): организуется ряд мероприятий, направленных на адаптацию, профессиональный рост и развитие управленческих навыков.

Рис. 4 Затраты на работу с молодыми специалистами

Ежегодно проходит научно-технические конференции для молодых специалистов, поощряется участие в мероприятиях вне компании (рис 5).

В 46 дочерних организациях действуют советы молодых специалистов.

На третьем году работы проводятся деловые оценочные игры, по результатам которых для молодых специалистов, обладающих необходимым потенциалом, реализуются два модуля развивающих тренингов «Лидеры роста». Отобранные по итогам специалисты зачисляются в кадровый резерв третьего эшелона.

Проводятся конференции для наставников молодых специалистов в рамках которых распространяется методическое пособие «Портфель инструментов». [1, c. 47]

Рис. 5 Участие молодых специалистов в Межрегиональной научно-технической конференции компании

Заключение

Среди ключевых приоритетов ОАО «НК «Роснефть» - совершенстование стратегии управления персоналом и повышение производительности труда. Эти задачи решаются за счёт использования лучших стандартов корпоративного поведения, эффективных схем стимулирования и мотивации персонала, а также посредством реализации социальной политики, цель которой повышение благосостояния сотрудников.

В основные пункты политики управления персоналом компании входит:

1. Внедрение новых эффектиных методов вознаграждения персонала.

2. Контроль за соблюдением норм охраны труда и безопасности на производстве.

3. Развитие системы профессионального обучения персонала.

4. Поддержка молодых специалистов.

5. Формирование запаса профессиональных кадров.

Высокие показатели по данным направлениям достигаются за счёт мониторинга результатов работы и мнения сотрудников, внедрению новых форм и методов управления персоналом, достаточного финансирования мероприятий в сфере кадровой политики.

Список литературы

1. Годовой отчёт ОАО «НК «Роснефть» «Взгляд в будущее» за 2011 г. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/01/rosneft_go_2011_rus_web.pdf

2. Кодекс деловой этики ОАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/76/Kodeks_rus.pdf

3. Кодекс корпоративного поведения ОАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/57/72/corporate_code.pdf

4. Отчёт в области устойчивого развития ОАО «НК «Роснефть» 2011 г. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/RN_SR_2011_WEB.pdf

5. Отчёт в области устойчивого развития ОАО «НК «Роснефть» 2010 г. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/RN_SR_2010_WEB.pdf

6. Политика ОАО «НК «Роснефть» в области устойчивого развития. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/development_policy.pdf

7. «Роснефть» / Электронная энциклопедия «Википедия», 2012. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Роснефть.

8. «Роснефть» сокращает штат и меняет структуру управления»: статья. / 2012. URL: http://fincake.ru/stock/articles/13056.

9. «Роснефть сегодня»: статья. / 2012. URL: http://www.rosneft.ru/about/Glance/.

10. «Энергия молодых - энергия будущего» ОАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/young_specialist.pdf

Размещено на Allbest.ru