Механизм лизинга персонала

S_фот - фонд оплаты труда и страховые взносы сокращаемого персонала;

S_со - затраты на спецодежду сокращаемого персонала;

S_авт - затраты на доставку персонала автобусом туда и обратно;

S_выр - увеличение выработки благодаря присутствию нового персонала;

S_аут - стоимость услуг аутстаффинга;

S_увФОТ - увеличение фонда оплаты труда, социальных взносов вследствие перевода штатных высокопрофессиональных рабочих на повременную систему оплаты труда и повышения им заработной платы (экономия на уволенных) [32, с. 34].

Для ООО «Агроресурсы» экономический эффект составит:

S_фот - 2956,8 тыс. руб.

S_со - 34,72 тыс. руб.;

S_авт - 165,0 тыс. руб.;

S_выр - 10857,3 тыс. руб.;

S_аут - 11980,8 тыс. руб. (ООО «Агентство кадровых решений»);

S_увФОТ - 400 тыс. руб.

S_эф = (2956,8 + 34,72 + 165 + 1087,3) - (11980,8 + 400) = 1633,02 тыс. руб.

Обоснование и расчет этих данные представлено в таблице 3.1. Приведенный расчет целесообразности лизинга свидетельствует о том, что реализация комплекса мероприятия в ООО «Агроресурсы» позволит получить экономический эффект в размере 1633,02 тыс. руб. в год. Кроме того, из-за увеличения объема закупок, а соответственно, и реализация лекарственных препаратов, ООО «Агроресурсы» значительно расширит свое присутствие на рынке города Новосибирска и Новосибирской области.

Таблица 3.1. Эффективность аутстаффинга в ООО «Агроресурсы»

Экономический эффект проводимых мероприятий. Снижение затрат	Экономический эффект проводимых мероприятий. Рост затрат
Количество сокращаемых рабочих	26	Среднее количество привлекаемого персонала	18
Средняя зарплата, прочие выплаты на 1 работника	9400 руб. / мес.	Тариф на привлечение одного работника нужной квалификации	55 460 руб. / мес.
Фонд оплаты труда сокращенного персонала	2956,3 тыс. руб. / год	Стоимость услуги аутсаффинга	11980,8 тыс. руб.
Средняя стоимость комплекта спецодежды	620 руб. / год
Затраты на обеспечение рабочих спецодеждой	34,72 тыс. руб. / год	Увеличение фонда оплаты труда, прочих выплат благодаря переводу высокопрофессиональных работников на повременную систему оплаты труда	400 тыс. руб.
Годовые затраты на аренду вахтенного автобуса для перевозки рабочих смены	165 тыс. руб.
Увеличение выработки годовой продукции благодаря присутствию рабочего персонала	10857,3 тыс. руб. / год
ИТОГО	14013,82 тыс. руб. / год		12380,8 тыс. руб. / год
Экономический эффект аутстаффинга	1633,02 тыс. руб. / год

Следует отметить, что такой эффект во многом обусловлен увеличением объема производства (закупки-продажи лекарственных препаратов) благодаря присутствию персонала на своих рабочих местах (10857,3 тыс. руб.). В противном случае результат был бы отрицательным, но это только доказывает необходимость всестороннего рассмотрения любого мероприятия с обязательным расчетом экономической эффективности. Таким образом, выяснилось, что в среднем в календарном году ООО «Агроресурсы» до внедрения данного мероприятия содержала 8 лишних единиц рабочего персонала (26 - 18 = 8 чел.). Есть возможность ежедневного регулирования привлекаемого персонала и обеспечение производственной программы.

Рассчитаем эффективность каждого предложенного мероприятия по совершенствованию системы управления ООО «Агроресурсы»:

1) Создание на предприятии отдела по управлению персоналом.

Проект создания нового отдела - отдела управления персонала в ООО «Агроресурсы» потребует привлечения дополнительных трудовых ресурсов: психолог - 1 человек; специалист по профориентации - 1 человек; начальник отдела - 1 человек. Организационно-управленческая структура отдела управления персоналом предприятия будет выглядеть таким образом:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.1. Организационная структура нового отдела организации

Основные задачи отдела управления персоналом предприятия:

- разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии управления персоналом организации;

- текущее и перспективное планирование потребности в персонале;

- формирование системы подбора, оценки и адаптации сотрудников;

- разработка и внедрение корпоративной системы обучения персонала;

- организация работы с кадровым резервом на руководящие должности;

- формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры;

- оценка эффективности деятельности персонала [15, с. 76].

- формальное сокращение численности штатных сотрудников без потери квалифицированных кадров;

- оптимизация отношений с персоналом;

- возможность приема работников на любой срок.

Исходя из вышеизложенного, состав и структура персонала отдела управления персоналом ООО «Агроресурсы» должны выглядеть:

А) Структура кадров: специалист - 2 человека, руководитель - 1 человек.

Б) Распределение специалистов нового отдела по категориям:

- специалист 1 категории - 1 человек,

- специалист 2 категории - 2 человека.

В) Уровень образования работников нового отдела организации:

- высшее образование по данной специальности - 3 человека.

Г) Возрастная структура работников нового отдела организации:

- специалист 1 категории, специалист 2 категории, начальник - до 40 лет.

Д) Распределение работников отдела социального развития по полу:

- специалист 1 категории - женщина или мужчина, специалист 2 категории - женщина или мужчина, начальник отдела - женщина или мужчина.

Е) Стаж работы работников нового отдела социального развития:

- специалист 1 категории, специалист 2 категории - не менее трех лет по своей специальности, начальник отдела социального развития - не менее трех лет стажа руководящей работы на аналогичных предприятиях или фирмах.

В итоге для создания отдела управления персоналом в ООО «Агроресурсы» нужны специалисты с высшим образованием до 40 лет, опытом работы в соответствующей должности не менее трех лет. Такие требования вполне объяснимы. В настоящее время ООО «Агроресурсы» не может позволить себе дополнительных финансовых затрат на обучение персонала, а также предприятие ограничено временем. Следовательно на момент создания нового отдела организации нужны хорошо подготовленные высококвалифицированные, достаточно опытные специалисты

Теперь после определения кадровой структуры и состава отдела управления персонала ООО «Агроресурсы» целесообразным будет переход к расчетам экономических затрат на содержание нового отдела.

Таблица 3.2. Планируемый фонд оплаты труда отдела управления персоналом ООО «Агроресурсы» на 2014 год

№ п/п	Наименование должности	Оклад, руб.	Количество работников, чел.	Месячный фонд оплаты труда, руб.
1	Начальник отдела	20 000	1	20 000
2	Психолог	14 500	1	14 500
3	Специалист по профориентации	12 800	1	12 800
	Итого за месяц	-	3	47 300
	Итого за год	-	-	567 600
	Социальные взносы 26,0%	-	-	147 576
	ВСЕГО	-	-	715 176

Таким образом, годовые затраты на заработную плату работников отдела управления персоналом ООО «Агроресурсы» составят 567 600 руб. Отчисления с заработной платы работников нового отдела в фонды социального страхования и обеспечения составят 147 576 руб.

Таким образом, совокупные затраты по заработной плате работников нового отдела составят 715 176 руб. Кроме заработной платы отдел понесет следующие затраты.

Таблица 3.3. Текущие затраты отдела управления персоналом

№	Вид расходов	Сумма, руб.
1	Канцелярские и иные текущие расходы отдела	1 500
2	Итого текущих затрат за год:	18 000

Следует отметить, что коммунальные расходы, расходы на связь, мобильную связь, Интернет и проч. расходы - входят в общие расходы всей организации. Для функционирования отдела управления персоналом необходимо прибрести дополнительное оборудование и программное обеспечение.

Таблица 3.4. Затраты на покупку оборудования

Виды оборудования	Стоимость, руб.
Персональный компьютер Intel Core 2 Quad Q9550 (2,83 GHz/12288/1333)	30 000
Персональный компьютер Intel Core 2 Extreme QX9650 (3,0 GHz/12288/1333)	30 000
Комплектующие	20 000
Мебель для нового отдела	20 000
ИТОГО	100 000

При этом на каждый компьютер и программу будет начисляться амортизация, отразим амортизационные отчисления за год в таблице 20.

Таблица 3.5. Амортизация оборудования

Оборудование	Стоимость	Амортизация в год
Персональный компьютер Intel Core 2 Quad Q9550 Срок полезного использования - 5 лет	30 000	6 000
Персональный компьютер Intel Core 2 Extreme QX9650. Срок полезного использования - 5 лет	50 000	10 000
Программа. Срок использования -3 года	13 500	4 500
ИТОГО:		20 500

Таким образом совокупные затраты на создание нового отдела составят 100 000 руб., текущие затраты на функционирование отдела составят:

Таблица 3.6. Текущие затраты на функционирование нового отдела

Наименование затрат	Затраты в год, руб.
Заработная плата	715 176
Амортизация	20 500
Текущие затраты	18 000
Итого	753 676

Следующим этапом будет определение эффективности материальных затрат на создание нового отдела. Оценка эффективности создания нового отдела требует определения экономических и социальных последствий их реализации. Социальная эффективность данного проекта проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации (таблица 3.6.).

Таблица 3.7. Социальные результаты создания нового отдела

Социальные результаты	Показатели
Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями. Обеспечение приема персонала, способного адаптироваться в организации (в том числе к ее корпоративной культуре). Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала.	Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы. Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы. Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями.

В случае создания нового отдела на предприятии ООО «Агроресурсы», экономическая эффективность проекта определится как:

Э = ЭР - (С+ Ен•* К)

где Э - экономический эффект в год, тыс. руб.,

ЭР - экономический результат в год, тыс. руб.;

С - текущие затраты на содержание отдела в год, тыс. руб.;

Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений, в данном случае целесообразно взять Ен = 0,1;

К - затраты на создание отдела, тыс. руб.

Э = 1636 000 - (754 676 + 0,01* 100 000) = 880 324 руб.

Таким образом, проект создания нового отдела - отдела управления персоналом в ООО «Агроресурсы» принесет 880 тыс. руб. дополнительной прибыли, создание нового отдела на предприятии очень эффективно. Данная прибыль предприятием будет получена за счет увеличения производительности труда работников предприятия, и соответственно, роста объемов проданной продукции (выручки), а также прибыли от реализации.

2) Лизинг, как новая система управления персоналом. Эффективность применения лизинга была рассмотрена во втором разделе третьей главы. Обобщим эффективность проведения данного мероприятия.

Таблица 3.8. Эффективность лизинга в ООО «Агроресурсы»

Снижение затрат	Рост затрат
Общее снижение затрат	14013,82 тыс. руб. / год	Затраты на проведение мероприятия	12380,8 тыс. руб. / год
Экономический эффект аутстаффинга	1633,02 тыс. руб. / год

Таким образом, эффект составил 1633,02. руб. дополнительной прибыли предприятия, данная прибыль получена за счет экономии на содержании 8 излишних (до внедрения мероприятия) единиц рабочей силы и повышении производительности труда всех привлеченных и штатных работников [23, с. 21].

3) Совершенствование системы мотивации персонала предприятия предлагается осуществлять на основе аттестации работников. Аттестация работников - это комплексная оценка сильных и слабых сторон персонала ООО «Агроресурсы» его соответствия требованиям должности. Это мероприятие позволит руководству ООО «Агроресурсы» сделать надежный вывод о возможности поощрения или наказания каждого работника. Как правило, аттестация персонала включает в себя несколько этапов, это:

- подготовка пакета документов по аттестуемым работникам;

- проведение аттестации;

- использование результатов аттестации.

Для уменьшения влияния сдерживающих сил директору ООО «Агроресурсы» необходимо применить определенные стратегии, решающие проблемы адаптации персонала. В зависимости от обстоятельств можно использовать один из более подходящих способов преодоления сопротивления персонала предприятия изменению.

Таблица 3.9. Социально-экономическая эффективность проекта

Мероприятия	Социальная эффективность	Экономическая эффективность
Внедрение в организацию системы аттестации работников	1. Улучшатся результаты работы всего предприятия. 2. Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда. 4. Спосбствует повышению уровня квалификации работников.	1. Снижение текучести кадров. 2. Увеличение товарооборота. 3. Увеличение прибыли. 4. Сокращение затрат на привлечение новых работников 5. Увеличение производительности труда.

Таким образом, эффективность системы управления персоналом ООО «Агроресурсы» при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге аттестация может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.

Процесс работы с персоналом в ООО «Агроресурсы» должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере [32, с. 9].

Оценка эффективности проектирования системы управления персоналом должна производиться сопоставлением ситуаций не «до проекта» и «после проекта», а «без проекта» и «с проектом». То есть процесс проектирования системы управления персоналом - не единовременная акция, позволяющая предприятию раз и навсегда построить систему управления персоналом, а непрерывный процесс, направленный на постоянное совершенствование системы управления персоналом путем ее проектирования, расчета и оценки эффективности. В 2013 году в ООО «Агроресурсы» была произведена качественная чистка рабочего персонала - сокращение работающих пенсионеров, нежелающих работать и обучение молодых специалистов. Оценим эффективность проведенных мероприятий (таблица 3.10).

Таблица 3.10. Анализ эффективности связи систему управления персоналом с целями ООО «Агроресурсы»

Показатели	Без проекта	С проектом	Изменение
Выручка от продажи, тыс. руб.	18 798	22 839	4 041
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	2 753	4 504	1 751
Чистая прибыль, тыс. руб.	2 727	4 235	1 508
Среднесписочная численность, чел.	412	412	0
Удельный вес продаж в стоимости продукции	1	1	0
Прибыль на 1 работника, тыс. руб.	6,62	10,28	4

Таким образом, проведенные мероприятия в ООО «Агроресурсы» - экономически эффективные, что подтверждается рисунком 3.2.



Рисунок 3.2. - Динамика эффективности работы персонала до и после внедрения новой системы управления

В соответствии с предлагаемыми мероприятиями по улучшению системы управления персоналом в организации ООО «Агроресурсы» были внесены изменения в коллективном договоре, улучшающие условия труда работников. После этого персонал ООО «Агроресурсы» был под подпись ознакомлен с нововведениями. Автором работы проведен повторный опрос, который показал (таблица 3.10), что количество сотрудников полностью удовлетворенных трудом и системой управления персоналом в организации ООО «Агроресурсы» возросла до 76,0%.

Таблица 3.11. Показатели эффективности мероприятий по улучшению управления персоналом ООО «Агроресурсы»

Показатели удовлетворенности трудом	До внедрения мероприятий	После мероприятий
1. Удовлетворенность содержанием труда	60,1	83,2
2. Удовлетворенность режимом работы	25,3	69
3. Удовлетворенность условиями труда	61,4	82,9
4. Удовлетворенность заработком	56,3	77,8
5. Удовлетворенность разнообразием работы	33	64,1
6. Удовлетворенность самостоятельностью	52	74,2
7. Удовлетворенность санитарно-гигиеническими условиями труда	56	81,5
8. Удовлетворенность уровнем организации труда на предприятии и в отделах	57	64,1
9. Удовлетворенность отношениями с коллегами и руководством	44	69,2
10. Удовлетворенность системой управления	80	95
Средний показатель, %	52,5%	76,0%

Предложенный подход интересен еще и тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с эффективностью использования трудовых ресурсов. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет каждого фактора (например, за счет изменения удельного веса рабочих в общей численности персонала, количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки, изменения уровня отпускных цен) необходимо умножить на достигнутый в следующем периоде (или плановый) уровень рентабельности продаж и удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске. При этом отрицательный результат влияния отдельных факторов в ООО «Агроресурсы» можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Рисунок 3.3. - Эффективность проведенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Агроресурсы»

Таким образом, основное условие нормального функционирования предприятия - это формирование целостной системы управления персоналом на базе комплексного проектирования этой системы, которое должно предшествовать изменениям внутренней и внешней среды организации, а не следовать за ними, обеспечивая ее постоянное развитие и совершенствование, являясь залогом ее экономической и социально-психологической эффективности.

Результатом проектирования службы управления персоналом в ООО «Агроресурсы» по предложенным направлениям становится проект нормативно-правового обеспечения системы управления персоналом, в котором находят отражение кадровые документы, регламентирующие работу системы управления персоналом предприятия: штатное расписание, положения об отделах и подразделениях, схема документооборота, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда и премировании, коллективный договор, должностные инструкции, контракты сотрудников.

Таким образом, по всем показателям удовлетворенность работников предприятия возросла. Обобщая сказанное можно отметить, что предлагаемые мероприятия будут иметь положительный социальный и экономический эффект.

Представленные мероприятии могут стать основой эффективной системы лизинга персонала предприятия ООО «Агроресурсы». Эффективная система лизинга персонала призвана:

- обеспечивать организацию высококвалифицированными работниками;

- эффективно расставлять персонал, с учетом их потенциала и желаний;

- обеспечивать благоприятные условия для трудовой деятельности;

- развивать и поддерживать на высоком уровне системы повышения квалификации персонала;

- повышать морально-психологический климат коллективов;

- влиять на творческую, интеллектуальную и трудовую активность персонала;

- осуществлять процесс эффективной коммуникации;

- помогать работникам в достижении цели и др.

Выводы по третьей главе.

Предлагаемые мероприятия по совершенствованию лизинга персонала эффективны с экономической точки зрения. Но надо отметить, что приведенные расчеты отражают лишь краткосрочный эффект от этих мероприятий. Расчет же долгосрочных эффектов от совершенствования системы лизинга персонала сложен и включает в себя элементы прогнозирования.

Таким образом, необходимо учитывать и социальный эффект этих мероприятий (обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня, повышение удовлетворенности от работы, реализация и развитие индивидуальных способностей работников и т.д.).

Заключение

Лизинг представляет собой один из способов ускоренного обновления основных средств. Он позволяет предприятию получить в свое распоряжение средства производства, не покупая их и не становясь их собственником. В лизинговой операции участвуют три стороны: предприятие, которое хочет получить в свое распоряжение движимое или недвижимое имущество; поставщик-продавец этого имущества и лизинговое финансовое учреждение.

Лизинг как вид деятельности возник после Второй мировой войны и получил широкое распространение в различных отраслях современной экономики. Появление лизинга в условиях научно-технического прогресса было связано с растущей потребностью предприятий и наукоемких производств в современном оборудовании, которую невозможно было удовлетворить с помощью традиционных форм финансирования.

Лизинг для России - явление новое, а потому отсутствует и необходимый опыт проведения лизинговых операций. В то же время в развитых странах эта форма предпринимательской деятельности получила широкое распространение. С помощью лизинга в таких странах, как Италия, Испания, Швеция, США, Канада, осуществляется до 30% всей инвестиционной деятельности.

Для обеспечения устойчивого развития экономики требуется обеспечить как увеличение производства и совокупного спроса, так и увеличение инвестиций в целях удовлетворения растущего спроса. В решении этих задач роль лизинга занимает не последнее место. Инструмент лизингового финансирования является значимым фактором экономического роста, способствующим увеличению объема производства товаров и услуг на основе создания новых производственных мощностей, наращивания совокупного спроса, привлечения инвестиционных ресурсов.

До настоящего времени в России существует ряд проблем, которые сдерживают распространение лизинга как новой формы инвестирования, что обусловлено, с одной стороны, недостаточной обработанностью законодательной и нормативно-правовой базы, с другой - неразвитостью ипотечного кредитования и лизинга.

Для обеспечения устойчивого развития экономики требуется обеспечить как увеличение производства и совокупного спроса, так и увеличение инвестиций в целях удовлетворения растущего спроса. В решении этих задач роль лизинга занимает не последнее место. Инструмент лизингового финансирования является значимым фактором экономического роста, способствующим увеличению объема производства товаров и услуг на основе создания новых производственных мощностей, наращивания совокупного спроса, привлечения инвестиционных ресурсов. Лизинг является составной частью рынка коммерческого финансирования, а именно его среднесрочной и его среднесрочной и долгосрочной составляющей; краткосрочной составной частью при этом является факторинг.

ООО «Агроресурсы» является крупной формацефтической компанией г. Новосибирска Объектом исследования в работе выступала компания ООО «Агроресурсы».

Как показал анализ деятельности компании, в динамике за три года происходит улучшение всех показателей деятельности, однако медленными темпами.

Анализ управления персоналом показал, что к достоинствам системы управления персоналом в компании можно отнести развитую систему обучения сотрудников, возможности карьерного роста. ООО «Агроресурсы» обладает высококвалифицированным персоналом. Именно углубление и расширение квалификационного потенциала работников является одним из важнейших условий, обеспечивающих возможность улучшения предоставляемых услуг и, как следствие, основных показателей.

На примере компании ООО «Агроресурсы» мы попытались показать роль совершенствования управления персоналом и, следовательно, наиболее эффективного использования «человеческих ресурсов». Из представленного материала можно сделать следующие выводы:

1. Лизинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

2. Центры управления персоналом необходимы на каждом более или менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

3. Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) // СПС Консультант Плюс

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 23.07.2013) // СПС Консультант Плюс

3. Федеральный закон от 29.10.1998 №164-ФЗ (ред. от 28.06.2013) «О финансовой аренде (лизинге)» // СПС Консультант Плюс

4. Андреянова И.В., Шубников Ю.Б. Создание законодательной базы для использования заемного руда в России // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. - 2013. - №5 (34). - С. 18-20.

5. Анфилатова В. Персонал напрокат / В. Анфилатова // Бизнес-журнал. - 2011. - №5. - С. 14-19.

6. Балханов А.М. Заемный труд в современных условиях // Вестник Бурятского государственного университета. - 2012. - №2. - С. 119-123.

7. Белозерова С.В., Белозеров И.И. Лизинг персонала: история и перспективы развития // Kant. - 2011. - №3. - С. 68-70.

8. Вавилина Е.О., Добровольская А.А., Меркушова Н.И. Современные технологии управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2013. - №9. - С. 89-94.

9. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 282 с.

10. Грыцюк М. Юрист на два часа. Заемный труд в России не отменят // Российская газета 2013. - №5403 (27). - С. 11.

11. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 389 с.

12. Дружинина А. Охота на работу [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.newizv.ru/news/2011-02-08/140686/

13. Злобин Р.Р. Заемный труд и социальная защита наемных работников // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. Политология. - 2012. - Т. 12. - №4. - С. 25-29.

14. Иванова В.И. Развитие кадровых аут-технологий // Управленческое консультирование. - 2011. - №2. - С. 162-176.

15. Иванова М.М. Перспективы применения аутсоринга, аутстаффинга, лизинга персонала на швейных предприятиях // Швейная промышленность. - 2011. - №4. - С. 44-47.

16. Как взять персонал в лизинг [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bankir.ru/publikacii/s/kak-vzyat-personal-v-lizing-8557681/

17. Капачова И.К. Выгоден ли лизинг персонала в России // Актуальные проблемы гуманитарных наук. - Томск, 2012. - С. 184-187.

18. Керина Э.Н., Аверина Г.А., Бырдин П.В. Лизинг персонала как один из способов оптимизации бизнеса // Труды Братского государственного университета. Серия: Естественные и инженерные науки. - 2012. - Т. 2. - С. 237-240.

19. Кириллова А.А. Аутсоринг и аутстаффинг как лизинг персонала // Лизинг. - 2012. - №6. - С. 46-48.

20. Кириллова А.А. Место понятия «лизинг персонала» в российском праве // Лизинг. - 2010. - №2. - С. 57-60.

21. Киселев И. Современные тенденции правового регулирования нестандартных форм занятости в странах Запада // Труд за рубежом. - 2003. - №1. - С. 14-16.

22. Коршунова Т.Ю. Правовое регулирование отношений, связанных с направлением работников для выполнения работ в других организациях (заемный труд) // Трудовое право. - 2005. - №6. - С. 23-25.

23. Котляров И. Аутсоринг персонала: уточнение понятий // Человек и труд. - 2012. - №7. - С. 54-56.

24. Лизинг персонала: актуально, перспективно, выгодно / Ведущий портал о кадровом менеджменте [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hrm.ru/blog_lizing-personala-aktualno-perspektivno-vygodno_1187CE

25. Маслова Е.Л., Кириллова А.А. Лизинг персонала: проблемы мотивации // Лизинг. - 2012. - №8. - С. 70-75.

26. Миронов А. Лизинг персонала в России: прошлое, будущее // Персонал-Микс: научно-практический журнал [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.personal-mix.ru

27. Надирова А.К. Договоры в сфере труда // Цивилист. - 2013. - №2. - С. 92-97.

28. Нуртдинова А. Заемный труд: особенности организации и возможности правового регулирования // Хозяйство и право. - 2004. - №23. - С. 16-18.

29. Пашутин С. Оптимизация административных расходов коммерческой структуры / С. Пашутин // Управление персоналом. - 2006. - №9. - С. 43-48.

30. Персонал в аренду: проблемы работодателей // Кадровое дело. - 2005. - №1. - С. 30-31.

31. Полковой А.А. История возникновения института «лизинг персонала» и его сущностные особенности по американскому праву // Журнал российского права. - 2005. - №6. - С. 27-28.

32. Пшеничников С.В. Заемный труд как форма нестандартных трудовых отношений // Современный юрист. - 2013. - №4 (5). - С. 124-135.

33. Работник напрокат: услуги лизинга и аустаффинга персонала в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ancor.ru/company/press/in_the_press/article/articleid/2332

34. Смирных Л.И. Заемный труд: Экономическая теория, опыт стран ЕС и России. - М.: Российско-европейский центр экономической политики (РЕЦЭП), 2005. - 276 с.

35. Социально-трудовые исследования. Выпуск XXII / под ред. Л.Н. Андрукович и др. - М.: ИМЭМО РАН, 2012. - С. 51-53.

36. Стрыгина М. Кто кому работодатель? // Кадровик. - 2011. - №1. - С. 43-46.

37. Стрыгина М. Оптимизация трудовых ресурсов // Лизинг. - 2011. - №7. - С. 46-49.

38. Тарасов Р.Н. Аутсоринг, лизинг и аутстаффинг персонала в России // Туризм: право и экономика. - 2006. - №5. - С. 35-36.

39. Толочкова Н.Г., Цветков А.А. Лизинг персонала как новая форма гражданско-правового договора по оказанию услуг (выполнению работ) // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2010. - №3. - С. 137-140.

40. Теплов О.И. Разработка системы материального стимулирования // «Менеджер по персоналу, 2008, №2, 97 с.

41. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013. - 398 с.

42. Федосимов Б.А. Лизинг персонала - благо или риск // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - №5. - С. 26-28.

43. Филимонова К.А. Лизинг персонала: проблемы правового регулирования // Актуальные вопросы экономических наук. - 2011. - №19. - С. 412-416.

44. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений. // Персонал-Микс, 2009

45. Шабельников И.В. Как изменить отношение сотрудников к работе // Консультант №3, 2009, 87 с.

46. Шевченко C.В. Лизинг персонала в комплексном обслуживании инвестиционного проекта // Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2013. - Т. 2. - №1. - С. 265-272.

47. Щурина М. Лизинг персонала // Финансовая газета. - 2006. - №4. - С. 3.

Размещено на Allbest.ru