Стратегическое планирование на предприятии

Прочие долгосрочные активы

244 476 831

263 246 171

-18 769 340

-7,1%

Всего

859 729 572

812 630 935

47 098 637

5,8%

ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ:

Товарно-материальные запасы

22 651 421

18 779 936

3 871 485

20,6%

Торговая дебиторская задолженность

84 125 802

65 529 767

18 596 035

28,4%

Авансы выплаченные

0

0

0

Прочая дебиторская задолженность и расходы будущих периодов

335 305 973

406 819 873

-71 513 900

-17,6%

Предоплата по налогам

32 708 634

26 529 298

6 179 336

23,3%

Денежные средства

206 511 923

98 519 680

107 992 243

109,6%

Всего

681 303 753

616 178 554

65 125 199

10,6%

ВСЕГО АКТИВЫ

1 541 033 325

1 428 809 489

112 223 836

7,9%

КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

КАПИТАЛ:

Уставный капитал

198 451 861

214 081 197

-15 629 336

-7,3%

Резервный капитал

2 123 886

1 739 901

383 985

22,1%

Прочие компоненты капитала

14 354 200

12 376 574

1 977 626

16,0%

Нераспределенная прибыль

1 083 749 222

931 455 065

152 294 157

16,4%

Капитал, относящийся к долю акционеров материнской компании

1 298 679 169

1 159 652 737

139 026 432

12,0%

Всего

1 298 679 169

1 159 652 737

139 026 432

12,0%

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:

Обязательство по отсроченному подоходному налогу

72 928 650

99 741 144

-26 812 494

-26,9%

Всего

72 928 650

99 741 144

-26 812 494

-26,9%

ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:

Торговая кредиторская задолженность

48 680 153

47 304 799

1 375 354

2,9%

Краткосрочные займы

54 931 227

60 194 818

-5 263 591

-8,7%

Резервы

14 905 728

15 861 632

-955 904

-6,0%

Налоги к уплате

50 908 398

46 054 359

4 854 039

10,5%

Всего

169 425 506

169 415 608

9 898

0,0%

ВСЕГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

1 541 033 325

1 428 809 489

112 223 836

7,9%

Примечание - Составлено автором на основе источника [32, с. 26]

Таблица 8 - Вертикальный анализ баланса ТОО «Азиатский Газопровод» за 2011-2012 гг.

Наименование	Показатели, тенге	Доля, %
	2012 г.	2011 г.	2012 г.	2011 г.
АКТИВЫ
ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ:
Основные средства	338 860 081	297 508 553	22,0%	20,8%
Нематериальные активы	26 638 032	15 185 859	1,7%	1,1%
Авансы выплаченные на преобретение основных средств	249 754 628	236 690 352	16,2%	16,6%
Прочие долгосрочные активы	244 476 831	263 246 171	15,9%	18,4%
Всего	859 729 572	812 630 935	55,8%	56,9%
ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ:
Товарно-материальные запасы	22 651 421	18 779 936	1,5%	1,3%
Торговая дебиторская задолжность	84 125 802	65 529 767	5,5%	4,6%
Авансы выплаченные	0	0	0,0%	0,0%
Прочая дебиторская задолжность и расходы будущих периодов	335 305 973	406 819 873	21,8%	28,5%
Предоплата по налогам	32 708 634	26 529 298	2,1%	1,9%
Денежные средства	206 511 923	98 519 680	13,4%	6,9%
Всего	681 303 753	616 178 554	44,2%	43,1%
ВСЕГО АКТИВЫ	1 541 033 325	1 428 809 489	100,0%	100,0%
КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
КАПИТАЛ:
Уставный капитал	198 451 861	214 081 197	12,9%	15,0%
Резервный капитал	2 123 886	1 739 901	0,1%	0,1%
Прочие компоненты капитала	14 354 200	12 376 574	0,9%	0,9%
Нераспределенная прибыль	1 083 749 222	931 455 065	70,3%	65,2%
Капитал, относящийся к долю акционеров материнской компании	1 298 679 169	1 159 652 737	84,3%	81,2%
Всего	1 298 679 169	1 159 652 737	84,3%	81,2%
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
Обязательство по отсроченному подоходному налогу	72 928 650	99 741 144	4,7%	7,0%
Всего	72 928 650	99 741 144	4,7%	7,0%
ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
Торговая кредиторская задолженность	48 680 153	47 304 799	3,2%	3,3%
Краткосрочные займы	54 931 227	60 194 818	3,6%	4,2%
Резервы	14 905 728	15 861 632	1,0%	1,1%
Налоги к уплате	50 908 398	46 054 359	3,3%	3,2%
Всего	169 425 506	169 415 608	11,0%	11,9%
ВСЕГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	1 541 033 325	1 428 809 489	100,0%	100,0%
Примечание - Составлено автором на основе источника [32, с. 29]

Основными источниками информации для анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта являются:

- хозяйственный (экономический) учёт (оперативный, оперативно - технический учёт, бухгалтерский учёт, статистический учёт);

- отчётность (публичная финансовая бухгалтерская отчётность (годовая), квартальная отчётность (непубличная, представляющая собой коммерческую тайну), выборочная статистическая и финансовая отчётность (коммерческая отчётность, производимая по специальным указаниям), обязательная статистическая отчётность), прочая информация (публикации в прессе, опросы руководителя, экспертная информация).

В составе годового бухгалтерского отчёта предприятия представляют следующие документы:

- «Бухгалтерский баланс». В нём фиксируются стоимость (денежное выражение) остатков внеоборотных и оборотных активов капитала, фондов, прибыли, кредитов и займов, кредиторской задолженности и прочих пассивов. Баланс содержит обобщённую информацию о состоянии хозяйственных средств предприятия, входящих в актив, и источников их образования, составляющая пассив. Эта информация представляется «На начало года», что и даёт возможность анализа, сопоставления показателей, выявления их роста или снижения. Однако отражение в балансе только остатков не даёт возможности ответить на все вопросы собственников и прочих заинтересованных служб. Нужны дополнительные подробные сведения не только об остатках, но и о движении хозяйственных средств и их источников. Это достигается подготовкой следующих форм отчётности:

- «Отчёт о прибылях и убытках». Классификация доходов и расходов установлена в Положениях по бухгалтерскому учёту «Доходы организации» и «Расходы организации». Показываются следующие доходы и расходы: доходы и расходы по обычным видам деятельности; операционные доходы и расходы; внереализационные доходы и расходы; чрезвычайные доходы и расходы;

- «Отчёт о движении капитала» раскрывает информацию о наличии и изменениях капитала организации на начало и конец отчётного периода;

- «Отчёт о движении денежных средств» должен показывать потоки денежных средств (поступление, направление расходования) с учётом остатков денежных средств на начало и конец отчётного периода в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности;

- «Приложение к бухгалтерскому балансу» заполняют на основании регистров бухгалтерского учёта: журналов - ордеров, ведомостей, оборотных ведомостей и т.д. При заполнении формы нужны не только данные синтетического, но и аналитического учёта. Информация, которая содержится в данной форме, дополняя бухгалтерский баланс и отчёт о прибылях и убытках, позволяет провести достаточно детальный анализ финансового состояния организации и увидеть движение средств и их источников за отчётный период.

Основным источником информации для проведения финансового анализа является бухгалтерский баланс. Он является наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния. Баланс отражает состояние имущества, собственного капитала и обязательств хозяйствующего субъекта на определённую дату.

Баланс - это основная часть финансовой отчетности, вокруг которого группируются остальные формы бухгалтерской отчётности, составляющие в совокупности бухгалтерский отчёт.

Группировка и обобщение информации в балансе осуществляется с целью контроля и управления финансовой деятельностью. Бухгалтерский баланс есть способ экономической группировки и обобщённого отражения состояния средств по видам и источникам их образования на определённый момент времени в денежном измерителе.

На основе изучения баланса внешние пользователи принимают решения о целесообразности и условиях ведения дел с данным хозяйствующим субъектом; оценивают кредитоспособность хозяйствующего субъекта как заёмщика; оценивают возможный риск своих вложений, целесообразность приобретения акций.

Для определения финансового положения предприятия используется ряд характеристик, которые наиболее полно и точно показывают состояние предприятия, как во внутренней, так и во внешней среде.

Финансовая устойчивость предприятия является одной из таких характеристик. Она связана с зависимостью от кредиторов, инвесторов, то есть с соотношением «собственный капитал - заемный капитал». Наличие значительных обязательств, не полностью покрытых собственным ликвидным капиталом, создает предпосылки банкротства, если крупные кредиторы потребуют возврата своих средств.

При оценке финансового состояния предприятия используются 4 основных метода анализа - вертикальный, горизонтальный, факторный и сравнительный.

Применение методов вертикального, горизонтального и факторного анализа не вызывает принципиальных сложностей. Однако сравнительный метод анализа не освоен на должном уровне. Уточним, что суть сравнительного метода состоит в сравнении рассчитанных показателей с нормальными или среднеотраслевыми показателями. Наиболее благополучно обстоят дела с использованием сравнительного метода анализа в отношении показателей ликвидности и прибыльности. Например, для определения, является ли достаточным уровень отдачи на вложенный в предприятие капитал, возможно сравнить расчетные величины показателей рентабельности предприятия с альтернативным уровнем доходности на вложенный капитал. В качестве показателей, характеризующих альтернативный уровень доходности на вложенный капитал, могут использоваться (в зависимости от сферы деятельности организации) ставки процентных выплат по кредитам, уровень депозитных ставок для юридических лиц, уровень доходности по ценным бумагам, наконец, текущий уровень инфляции.

Таблица 9 - Анализ ликвидности ТОО «Азиатский Газопровод» за 2010 - 2011 гг.

Показатели	Формула	2011 г.	2010 г.
Коэффициент текущей ликвидности		3,6	4,5
Коэффициент срочной ликвидности		3,5	4,4
Оборачиваемость дебиторской задолженности		10,6	11,1
Средний срок неоплаченных продаж		34,5	32,9
Оборачиваемость запасов		24,6	22,1
Средний срок наличия запасов		14,8	16,5
Примечание - Составлено автором на основе источника [32, с. 32]



Таблица 10 - Анализ ликвидности ТОО «Азиатский Газопровод» за 2011-2012гг.

Показатели	Формула	2012 г.	2011 г.
Коэффициент текущей ликвидности		4,0	3,6
Коэффициент срочной ликвидности		3,9	3,5
Оборачиваемость дебиторской задолженности		9,6	12,5
Средний срок неоплаченных продаж		37,9	29,2
Оборачиваемость запасов		26,4	24,6
Средний срок наличия запасов		13,8	14,8
Примечание - Составлено автором на основе источника [32, с. 35]

Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность фирмы выполнять свои краткосрочные обязательства. Чем выше коэффициент текущей ликвидности, тем более ликвидной считается фирма. В целом, коэффициент текущей ликвидности в пределах значения 2 считается приемлемым уровнем для фирмы, но все же зависит от отрасли, в которой фирма работает. Коэффициент текущей ликвидности в пределах значения 1 может быть приемлемым для коммунальной отрасли, но не достаточным (не приемлемым) для производственной отрасли.

Коэффициент срочной ликвидности характеризует способность фирмы выполнять свои краткосрочные обязательства. В коэффициент срочной ликвидности не включаются запасы, так как данный актив считается наименее ликвидным из всех текущих активов. Запасы обычно конвертируются в наличность дольше дебиторской задолженности. Рекомендуемое значение коэффициента срочной ликвидности равняется 1 или более 1, но все же зависит от отрасли. Коэффициент срочной ликвидности считается более точным показателем общей ликвидности компании.

Оборачиваемость запасов - процесс обновления и замены запасов посредством перемещения материальных ценностей (вложенных в них денежных средств) из категории запасов в производственный и/или реализационный процесс. Оборачиваемость запасов характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов: чем быстрее денежные средства, вложенные в запасы, возвращаются на предприятие в форме выручки от реализации готовой продукции, тем выше деловая активность организации.

Оборачиваемость дебиторской задолженности - показывает насколько эффективно компания организовала работу по сбору оплаты для свою продукцию. Снижение данного показателя может сигнализировать о росте числа неплатежеспособных клиентов и других проблемах сбыта, но может быть связан и с переходом компании к более мягкой политике взаимоотношений с клиентами, направленной на расширение доли рынка. Чем ниже оборачиваемость дебиторской задолженности, тем выше будут потребности компании в оборотном капитале для расширения объема сбыта.

Таблица 11 - Анализ прибыльности ТОО «Азиатский Газопровод» за 2010-2011гг.

Показатели	Формула	2011 г.	2010 г.
Норма прибыли		38,4%	46,9%
Оборачиваемость активов		0,4	0,4
Доходность активов		17,2%	19,7%
Рентабельность капитала		21,7%	24,6%
Примечание - Составлено автором на основе источника [32, с. 37]



Таблица 12 - Анализ прибыльности ТОО «Азиатский Газопровод» за 2011-2012гг.

Показатели	Формула	2012 г.	2011 г.
Норма прибыли		29,2%	38,4%
Оборачиваемость активов		0,5	0,4
Доходность активов		14,2%	17,2%
Рентабельность капитала		19,0%	17,2%
Примечание - Составлено автором на основе источника [32, с. 39]

Коэффициент рентабельности собственного капитала характеризует эффективность использования капитала и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с тенге авансированного в капитал.

При анализе показателей рентабельности важно сравнить их значения до и после налогообложения, поскольку низкое значение показателя после налогообложения, зачастую, свидетельствует лишь о неправильно проводимой налоговой политике предприятия, а не о его неспособности зарабатывать деньги.

Прибыльность - способность компании зарабатывать достаточную прибыль, важно, так же как и способность вовремя платить по счетам. Рентабельность компании также тесно связана с ее ликвидностью потому, что прибыль в конечном итоге ведет к движению денежных средств. По этой причине, оценка рентабельности важна как для инвесторов, так и для кредиторов [33].

2.3 Стратегия развития ТОО «Азиатский Газопровод» до 2020 года на основе ключевых направлений стратегии «Казахстан - 2050»

В настоящее время Казахстан планомерно реализует «Стратегию 2030». Все намеченные цели и задачи успешно выполняются. Сегодня уже стоит задача стратегического планирования до 2050 года. Президент отметил, что необходимо заранее предусмотреть различные сценария развития страны на долгосрочный период. В связи с этим, была принята Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства.

Главная цель данной стратегии - к 2050 году создать общество благоденствия на основе сильного государства, развитой экономики и возможностей всеобщего труда, войти в число 30 наиболее развитых стран [34].

Следует отметить семь приоритетов для выполнения:

1. Экономическая политика нового курса - всеобъемлющий экономический прагматизм на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности;

2. Всесторонняя поддержка предпринимательства - ведущей силы национальной экономики;

3. Новые принципы социальной политики - социальные гарантии и личная ответственность;

4. Знания и профессиональные навыки - ключевые ориентиры современной системы образования, подготовки и переподготовки кадров;

5. Дальнейшее укрепление государственности и развитие казахстанской демократии;

6. Последовательная и предсказуемая внешняя политика - продвижение национальных интересов и крепление региональной и глобальной безопасности;

7. Новый казахстанский патриотизм - основа успеха нашего многонационального и многоконфессионального общества.

Вместе с тем, Правительством Республики Казахстан и Правительством Китайской Народной Республики перед Товариществом поставлен ряд стратегических задач:

оздоровление газовой отрасли;

увеличение транзитного потенциала газотранспортной системы;

реабилитация внутренней газораспределительной системы;

рост потребления природного газа на внутреннем рынке;

снижение тарифной ставки для внутренних потребителей.

На основе ключевых направлений «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» и стратегического развития АО НК «КазМунайГаз» разработана и утверждена Стратегия развития Товарищества до 2020 года.

Миссия: Развитие системы магистральной транспортировки газа и содействие развитию газового и энергетического рынков Казахстана.

Видение: Высокоэффективная компания в газотранспортной и газовой отраслях.

Исходя из миссии и видения, производственно-финансового положения и перспектив развития Товарищества в среднесрочном периоде, определены три стратегических приоритета деятельности компании:

-Удержание монопольного положения и увеличение уровня доходов в магистральной транспортировке природного газа;

- Расширение рынка реализации газа, поддержание и развитие газотранспортной системы;

-Обеспечение бесперебойной работы энергетических предприятий Товарищества, а также концентрировать свои усилия и ресурсы в следующих стратегических направлениях:

- Повышение стоимости Товарищества;

- Повышение эффективности управления.

Ключевые события в реализации стратегических приоритетов до 2020 гг.:

- удержание монопольного положения и увеличение уровня доходов в магистральной транспортировке природного газа;

- полное обслуживание магистрального газопровода «Казахстан - Китай»;

- осуществление поэтапного повышения тарифа на услуги по транзиту туркменского и узбекского по территории РК с 1,1 до 1,7 долл. США за 1000 м³ на 100 км;

- увеличение пропускной способности магистрального газопровода «Казахстан - Китай» от 30 до 65 млрд. м3/год посредством увеличения мощности МГ «Казахстан - Китай»;

- завершение строительства перемычек между газопроводами «Казахстан-Китай» и БГР-ТБА.

Инвестиционная деятельность Общества осуществляется в соответствии со Стратегией развития Товарищества, с учетом реализации социальных задач, озвученных Главой государства в Посланиях народу Казахстана.

По состоянию на 2013 год инвестиционный портфель Товарищества в разрезе направлений инвестиционной деятельности составляет 6 128 млн.$.

С целью увеличения транзитного потенциала Республики Казахстан и получения дополнительных доходов Товариществом реализуется инвестиционный проект «Увеличение мощности магистрального газопровода «Казахстан-Китай» (Первый участок)».

Строительство нитки «С» МГ «Казахстан-Китай» является одним из крупномасштабных проектов в газотранспортной отрасли Республики Казахстан за период независимости республики. Строительство газопровода осуществляется, в том числе силами казахстанских строительных компаний, в результате чего накоплен уникальный опыт в сфере строительства магистральных газопроводов высокого давления.



3. Разработка рекомендаций по усовершенствованию методов и подходов стратегического планирования в ТОО «Азиатский Газопровод»

3.1 Реализация стратегического планирования путем расширения производственных мощностей предприятия

В связи с внесением изменений и дополнений к Соглашению между правительствами Республики Казахстан и Китайской Народной Республикой о сотрудничестве в нефтегазовой сфере, ТОО «Азиатский Газопровод» начало работы по инвестированию средств на увеличение мощности действующего газопровода «Казахстан - Китай» (нитки «А» и «В»).

Технические и технологические параметры планируемого к строительству газопровода: [35, стр. 5]

-Диаметр трубопровода - 1219 мм;

-Давление в трубопроводе - 9.81 МПа;

-Общая протяженность трассы газопровода - 1302,75 км;

Проектируемая нитка «С» газопровода «Казахстан-Китай» (первый участок) (далее МГ) будет являться единой системой производственно-технологических объектов, сооружений и установок, состоящей из локальных площадочных объектов и линейных сооружений.

В проекте предусматривается сооружение следующих объектов:

-восьми линейных компрессорных станций;

- двух газоизмерительных станций;

-восьми вахтовых поселков с прудами испарителями и иловыми площадками и расширением существующего ВП в Хоргосе (строительство дополнительного жилого корпуса);

-линейной части магистрального газопровода, прокладываемого подземным способом, протяженностью трассы 1302,75 км, а также соответствующих технологических объектов:

-линейные узлы запорной арматуры (64шт., из них 42 крановых узла с дистанционным управлением, 22 крана с ААЗК и дистанционной передачей данных по давлению и температуре газа), узлы запуска и приема очистных устройств (8 шт), станций катодной защиты трубопровода (26шт.), система линейной телемеханики, системы технологической связи, автономные источники электроснабжения на крановых узлах и другие сооружения;

Вышеперечисленные объекты и сооружения газотранспортной системы предусматриваются к возведению на территории:

-Южно-Казахстанской области (Шардаринский, Сарыагашский, Отырарский, Арысский, Казыгуртский, Толебийский, Сайрамский, Тулькубасский районы), протяженностью 395 км;

-Жамбылской области (Байзакский, Жамбылский, Жуалынский, Кордайский, р-н Турара Рыскулова, Меркенский, Шуйсский районы), протяженностью 456,5 км;

-Алматинской области (Уйгурский, Енбекшиказахский, Жамбылский, Илийский, Карасайский, Панфиловский, Талгарский районы), протяженностью 446,97 км;

-по территории КНР от границы РК/КНР до н. п. Хоргос - ориентировочно 4,28 км.

Основные этапы реализации строительства проектируемого газопровода, с объем загрузки, приведены в таблице 13 ниже:



Таблица 13 - Этапы строительства по технико-экономическому обоснованию «Увеличение мощности МГ «Казахстан - Китай» (Первый участок)» в ТОО «Азиатский Газопровод»

Этапы строительства	Период строительства	Объемы газа, млрд.м3/год	Строительство сооружений
		Из Туркменистана и Узбекистана	Из МГ «Бейнеу-Шымкент»	Отборы в РК
I этап	2012-2013гг.	9,9	3,771	3,55	Линейная часть: граница РУз/РК - н.п. Хоргос ГИС-1 (граница РУз/РК)- 1 шт., Строительство КС-1 Строительство КС-4
II этап	2013-2014гг.	14,8	3,831	3,83	Строительство КС-2 Строительство КС-6 Строительство КС-8
III этап	2014-2015гг.	18,7	6,3	1,23	Строительство КС-3 Строительство КС-5 Строительство КС-7
IV этап (перспектива)		25			КС1 + установка 1 ГПА КС2 + установка 1 ГПА
Примечание - Составлено автором на основе источника [35, с. 16]

Режим работы газопровода непрерывный 365 суток в году, коэффициент использования пропускной способности принят 0,925.

Планируемый срок эксплуатации проектируемых объектов газопровода - не менее 30 лет.

Сроки реализации строительства и ввода в эксплуатацию объектов нитки «С» в ТЭО определены согласно загрузке газопровода по годам и необходимости ввода в эксплуатацию различных объектов МГ.

Согласно ТЭО, предполагались следующие даты достижения основных этапов строительства:

- Строительство и ввод в эксплуатацию линейной части газопровода: декабрь 2012г. - декабрь 2013г.

- Строительство и ввод в эксплуатацию компрессорных станций: март 2013г. - декабрь 2015г.

- Строительство и ввод в эксплуатацию SCADA и телекоммуникации: апрель 2013г. - декабрь 2015г.

- Достижение проектной производительности 25 млрд.м3/год: II квартал 2016 года

Сумма капитальных вложений по Линейной части и данная сумма складывается из:

1) затрат Заказчика и Подрядчика, включенных в сводный сметный расчет стоимости строительства Линейной части (подлежащий прохождению государственной экспертизы);

2) затрат Заказчика, включенных в сводную смету на ввод объекта в эксплуатацию (Линейная часть - Первая очередь).

Сводный сметный расчет стоимости строительства составлен на основе сметной документации по Линейной части Базового Проекта, прошедшей государственную экспертизу (локальное заключение РГП «Госэкспертиза» №01-812/12 от 29 ноября 2012 года) [36, стр. 56].

В «Сводную смету на ввод объекта в эксплуатацию» по строительству проекта нитки «С» включены суммы принятые и согласованные на совещании в Пекине 1 июня 2012 года, на стадии ТЭО. Согласно СН РК 8.02-17-2006 сводная смета на ввод объекта в эксплуатацию не подлежит прохождению государственной экспертизы.

В последствии, состав затрат Заказчика был разделен на первую (Линейную часть) и вторую очереди (Станционные сооружения).

Сумма капитальных вложений по Станционным сооружениям, системе SCADA и прочим затратам включает:

1) затрат Заказчика и Подрядчика, включенных в сводный сметный расчет стоимости строительства станционным сооружениям и системе SCADA (подлежащий прохождению государственной экспертизы);

2) затрат Заказчика, включенных в сводную смету на ввод объекта в эксплуатацию (Станционные сооружения - Вторая очередь).

Соглашение о транспортировке газа на экспорт будет заключено между Заемщиком и грузоотправителем в отношении транспортировки газа по Газопроводу (или любой его части) для поставки в конечное место назначения за пределами РК, включая Соглашение о транспортировке газа на условиях «транспортируй или плати» (Грузоотправитель КНР), и Соглашение о транспортировке газа на условиях «транспортируй или плати» (Грузоотправитель РК). Соглашение о транспортировке газа на условиях «транспортируй или плати» должно быть заключено и приведено в согласованную форму не позднее Окончательного срока завершения Проекта, т.е. 54 месяца после даты Закрытия Финансовой сделки Этапа 2 (после получения первого транша).

Таблица 14 - Сумма капитальных вложений по Линейной части на стадии проекта «Увеличение мощности МГ «Казахстан - Китай» (Первый участок)» в ТОО «Азиатский Газопровод»

№	Показатели	Капитальные вложения - Стадия Проект	из сводного сметного расчета стоимости строительства нитки "С"	из сводной сметы на ввод объекта (нитка С) в эксплуатацию (Первая очередь)
		млн. тенге	млн. долларов США	млн. тенге	млн. долларов США	млн. тенге	млн. долларов США
1	Линейная часть	445 696	3 000	428 887	2 888	16 809	112
1.1	Трубная продукция	263 765	1 776	263 765	1 776	0	0
1.2	Крановые узлы	8 940	60	8 317	56	622	4
1.3	ЕРС-контракты	127 082	855	126	851	684	4
1.4	Расходы по земле	7 634	51	2	17	5 085	33
1.5	Прочие затраты	10 026	67	3	20	6 976 0	46
1.5.1	Инжиниринговые услуги	7 273	48	0,297	2	6 976	46
	Инжиниринг	6 976	46	0	0	6 976	46
	Технический надзор	297	2	297	2	0	0
1.5.2	ПИР (Разработка ИИР, ТЭО, ПСД)	2 278	15	2 278	15	0	0
1.5.3	Госэкспертиза	50	0,339	50	0,339	0	0
1.5.4	Авторский надзор	423	2	423	2	0	0
1.6	Прочее	28 247	189	24 806	167	3 440	22
Стоимость строительства без НДС	445 696	3 000	428 887	2 888	16 809	112
НДС - 12%	53 483	360	51 466	346	2 017	13
Стоимость строительства с НДС	499 180	3 360	480 354	3 234	18 826	125
Примечание - Составлено автором на основе источника [36, с. 76]

Сводный сметный расчет стоимости строительства составлен на основе сметной документации ТЭО.

В «Сводную смету на ввод объекта в эксплуатацию» по строительству второй очереди (Станционные сооружения) проекта нитки «С» включены суммы, оставшиеся после исключения из общей сметы затрат Заказчика, сумм, вошедших в смету на ввод в эксплуатацию первой очереди.

Соглашение о транспортировке газа на условиях «транспортируй или плати» (Грузоотправитель КНР) должно быть заключено с компанией PetroChina International Company Limited на зарезервированный объем в 20 млрд. м3 в год. В случае, если Поставщик РК не сможет использовать свой зарезервированный объем (5 млрд. м3), то неиспользованная пропускная способность будет предложена Поставщику КНР.

Общая сумма капитальных вложений на реализацию Проекта нитки «С» выводится путем сложения сумм, учтенных ниже:



Таблица 15 - Сумма капитальных вложений по Станционным сооружениям, системе SCADA и прочим затратам на стадии ТЭО «Увеличение мощности МГ «Казахстан - Китай» (Первый участок)» в ТОО «Азиатский Газопровод»

№	Показатели	Капитальные вложения - Стадия ТЭО	Из сводного сметного расчета стоимости строительства нитки "С"	Из сводной сметы на ввод объекта (нитка С) в эксплуатацию (Вторая очередь)
		млн. тенге	млн. долларов США	млн. тенге	млн. долларов США	млн. тенге	млн. долларов США
1.	Станционные сооружения	243 267	1 621	227 799	1 518	15 467	103
1.1	Компрессорные станции	229 350	1 529	215 623	1 437	13 727	91
1.2	ГИС	11 729	78	11 684	77	45	0,301
1.3	Расходы по земле для КС и ВП	2 050	13	355	2	1 694	11
1.4	РЭУ	137	0,916	137	0,916	0	0
2	Телекоммуникация и SCADA	5 117	34	5 081	33	36	0,244
3	Прочие затраты	34 015 5	226	27 039	180	6 976	46
	Инжиниринговые услуги	7 043	46	66	0,443	6 976	46
	ПИР (Разработка ИИР, ТЭО, ПСД)	26 716	178	26 716	178	0	0
	Госэкспертиза	22	0,152	22	0,152	0	0
	Авторский надзор	232	1	232	1	0	0
Стоимость строительства без НДС	282 400	1 882	259 920	1 732	22 480	149
НДС - 12%	33 888	225	31 190	207	2 697	17
Стоимость строительства с НДС	316 288	2 108	291 110	1 940	25 177	167
Примечание - Составлено автором на основе источника [36, с. 84]

Соглашение о транспортировке газа на условиях «транспортируй или плати» (Грузоотправитель РК) должно быть заключено с компанией АО «КазТрансГаз» или с его аффилиированной компанией на объем до 5 млрд. м3 в год (за минусом объемов газа транспортируемых на внутренний рынок РК).

Заключение Соглашения о транспортировке газа на условиях «транспортируй или плати» для Этапа 1 планируется не позднее 31 декабря 2014 года.

Сумм капитальных вложений по Линейной части (стадия проект), и сумм капитальных вложений по Станционным сооружениям, системе SCADA и прочим затратам (Стадия ТЭО).

Таблица 16 - Общая сумма капитальных вложений нитки «С» по проекту «Увеличение мощности МГ «Казахстан - Китай» (Первый участок)» в ТОО «Азиатский Газопровод»

№	Наименование	Тыс. тенге	Тыс. долларов США
		Без НДС	вкл. НДС	Без НДС	вкл. НДС
1.	Сметная стоимость инвестиционного Проекта	728 097 545	815 469 250	4 882 864	5 468 808
1.1	Капитальные вложения по Линейной части (стадия проект)	445 696 828	499 180 447	3 000 193	3 360 216
1.2	Капитальные вложения по Станционным сооружениям, системе SCADA и прочим затратам (Стадия ТЭО)	282 400 717	316 288 803	1 882 671	2 108 592
Примечание - Составлено автором на основе источника [36, с. 99]

В соответствии с условиями Соглашения о срочном займе Этапа 2, ТОО «АГП» заключит следующие страховые полисы:

- Страхование Строительства Этапа 2.

Заемщик обеспечивает приобретение и сохранение в полной силе и действии в пользу Заемщика и, среди прочих, Финансовых сторон на условиях (включая график приобретения соответствующих полисов страхования строительства Этапа 2).

- Страхование периода эксплуатации.

Заемщик обеспечивает приобретение и сохранение в полной силе и действии в пользу Заемщика и, среди прочих, Финансовых сторон на условиях (включая график приобретения соответствующих полисов страхования периода эксплуатации).

- Прочие страховые полисы

Заемщик время от времени обеспечивает приобретение и сохранение в силе, кроме Основных страховых полисов, других страховых полисов (далее - «Прочие страховые полисы») по требованию какого-либо применимого законодательства или условий Финансовых Документов или любого другого контракта касательно Проекта, стороной которого он является и согласно которому обязан обеспечить приобретение и сохранение в силе каких-либо страховых полисов (но не рассматривая как «Прочие страховые полисы» такие другие полисы, которые требуются согласно Соглашению о срочном займе Этапа 1 и которые считаются «Полисами страхования строительства Этапа 1» и «Промежуточными полисами страхования периода эксплуатации Этапа 1»).

В данный момент ТОО «АГП» по Этапу 1 Проекта МГ «Казахстан-Китай» имеет следующие страховые полисы:

Наименование страховщика - АО «Дочерняя страховая компания Народного банка Казахстана «Халык - Казахинстрах».

Предмет договора - добровольное страхование имущественных интересов Страхователя, связанных с гибелью, утратой и/или повреждением имущества Страхователя, а именно:

- Линейная часть I

- Линейная часть II

- Компрессорная станция №4 «Кулан»

- Компрессорная станция №1 «Алимтау»

- Компрессорная станция №6 «Отар»

- Компрессорная станция №7 «Чилик»

- Компрессорная станция №2 «Кереит»

Период страхования - С 00:00 01 января 2013 г. до 24:00 31 января 2014 г.

Наименование страховщика - АО «Дочерняя страховая компания Народного банка Казахстана «Халык - Казахинстрах».

Предмет договора - добровольное страхования имущества от рисков терроризма и саботажа, и добровольное страхование гражданско-правовой ответственности перед третьими лицами за причинение вреда.

Так же, по ниткам «А» и «Б» планируется организовать страхование строительно-монтажных рисков и гражданско-правовой ответственности перед третьими лицами (объекты УЗРГ и система СКАДА и телекоммуникаций). В данный момент рассматриваются условия договора.

Любые несчастные случаи или происшествия в ходе строительства, которые могут повлиять на график строительства, возложены на обязанности Подрядчиков согласно условиям Договоров с Подрядчиками. По настоящее время не зафиксировано каких-либо несчастных случаев.

Финансово-экономическая эффективности проекта оценивалась следующими показателями:

- уровень тарифа на транспорт газа;

- чистые денежные поступления (Cash flow);

- чистый дисконтированный доход (NPV);

- внутренняя норма доходности (IRR);

- срок окупаемости капитальных вложений (PP и DPP);

- индекс доходности (PI и DPI).

Оценка показателей финансово-экономической эффективности проекта выполнена с учетом и без учета ежегодного влияния инфляции. Ежегодный размер инфляции в расчетах эффективности принят в размере 7% согласно Прогнозу макроэкономических показателей социально-экономического развития на 2012-2016 годы (протокол №30 от 27 августа 2011 года), одобренному на заседании Правительства РК.

В целях корректной сопоставимости полученных результатов и удобства расчетов оценка финансово-экономической эффективности проведена в долларах США с пересчетом национальной валюты по курсу: 1 доллар США = 148,5 тенге в соответствии с макроэкономическими прогнозами Правительства РК на 2012-2016гг. [37]

В соответствии с ТЗ ставка дисконтирования принята в размере:

- 11,5% в соответствии с принятой в АО НК «КазМунайГаз» ставкой дисконтирования для инвестиционных проектов;

- 9% в соответствии с принятой в Китайской Национальной Нефтегазовой Корпорацией ставкой дисконтирования для инвестиционных проектов.

Согласно требованию Заказчика тарифы на транспорт газа для потребителей внутреннего рынка РК и на транзит и экспорт в КНР были определены исходя из следующих требований:

1. Тариф на транспортировку газа для внутренних потребителей РК определить в соответствии с законодательством РК (по методике АРЕМ РК). При этом стоимость газа, поставляемого на внутренний рынок РК, должна быть приемлемой для конечных потребителей РК;

2. Тариф на транзит и транспортировку газа на экспорт определить исходя из условия достижения IRR=12,1% только на объемы транзита и транспортировки газа на экспорт в КНР по нитке С.

3. Полученные по вышеуказанным двум отдельным ФЭМ тарифы принимаются в качестве исходных данных для сводной ФЭМ, по которой будут определены основные финансово-экономические показатели проекта увеличения мощности МГ «Казахстан-Китай».

Расчетные тарифы на транспортировку газа по проектируемой третьей нитке МГ «Казахстан-Китай» в ТЭО определены исключительно в целях выполнения финансово-экономической оценки эффективности инвестиций в реализацию проекта. На стадии эксплуатации проектируемого газопровода тарифы на транспортировку газа будут подлежать корректировке исходя из фактической ситуации эксплуатации газопровода.

Общим итогом реализации данного проекта для РК будет являться следующее:

- увеличение доходов РК от добычи и транзита благодаря вовлечению китайских валютных резервов;

- привлечение инвестиций в разведку и добычу газа;

- модернизация инфраструктуры в населенных районах вдоль маршрута газопровода;

- создание рабочих мест и появление бизнес возможностей для казахстанских субподрядчиков по поставкам местных материалов и оборудования;

- повышение энергетической безопасности РК, обеспечение надежного и бесперебойного газоснабжения растущих потребностей юга РК до 8,7 млрд.м3 в год;

- перевод основных промышленных объектов на экологический вид топлива - природный газ.

Реализация данного проекта также оказывает влияние и на экономику КНР, в результате чего обеспечивается следующие эффекты:

- удовлетворение потребности Китая в природном газе;

- закрепление экономических и политических сотрудничеств между Китаем и странами Средней Азии;

- модернизация и строительство объектов инфраструктуры вдоль маршрута газопровода;

- создание новых рабочих мест и рост доходов Китая от налогов и отчислений в бюджет государства, оплачиваемых оператором данного газопровода.

Основные достоинства проекта:

1. Выбранный вариант в ТЭО является наиболее оптимальным с экономической точки зрения;

2. Оптимизация расстановки компрессорных станций позволила снизить расход топливного газа;

3. Привлечение новых рабочих мест для граждан Казахстана;

4. Привлечение казахстанских производителей и подрядчиков позволит на период строительства привлечь большое количество работников, а также реализовать казахстанскую продукцию;

5. Получение дивидендов казахстанской стороной и налоговых сборов;

6. Получение прибыли от поставок части зарубежного оборудования и материалов в виде сбора налогов и пошлин;

7. Обеспечение транзита газа в КНР. Получение китайской стороной дивидендов на взаимовыгодных условиях по приемлемым тарифам на транзит газа;

8. Обеспечение стабильности поставок газа для нужд юга РК и обеспечение более экологически чистым топливом;

9. Привлечение инвестиций в РК;

10. Развитие экономии РК;

11. Укрепление взаимовыгодного сотрудничества РК и КНР;

12. Обеспечение продажи и поставок казахстанского газа в КНР.

Основные недостатки проекта:

1. Негативное воздействие на окружающую среду;

2. Необходимость использования сельскохозяйственных земель, в частности пахотных;

3. Необходимость в некоторых местах вырубки кустарников и деревьев;

4. Объекты магистрального газопровода являются взрывопожароопасными;

5. Принятый вариант по сравнению с вариантами применения трубы Д1420мм требует применения большего количества ГПА;

6. Необходимость сноса некоторых строений в стесненных местах;

7. Запрет на строительство в охранной зоне газопровода.

Казахстанское содержание в проекте обеспечивается за счет привлечения Проектной компанией отечественных предприятий на подрядные работы на всех этапах реализации проекта.

Так, к разработке ТЭО, наряду с китайским проектным институтом CPPEI, на паритетной основе был привлечен ведущий отечественный проектный институт АО «Казахский институт нефти и газа» (далее - КИНГ), являющийся 100 % дочерней организацией АО «НК КазМунайГаз». КИНГ, в свою очередь, для разработки ряда специализированных разделов ТЭО - таких, как, ПредОВОС, археологические исследования, сейсмологические исследования, привлек на договорной основе специализированные казахстанские организации ТОО «Мекенсак», ТОО «Археологическая экспертиза», Институт Сейсмологии РК, соответственно.

В ТЭО в рамках проведения маркетинговых исследований для использования в строительстве проектируемой нитки «С» предусмотрена поставка трубной продукции отечественного производителя АО «АrcelorMittal Tubular Products Aktau», рассмотрена возможность поставки шаровых кранов, производства Усть-Каменогорского арматурного завода (УКАЗ), изолирующих манжет производства ТОО «МунайГазИзоляция» (г. Курчатов), автономных установок для выработки электроэнергии - микротурбины «Сapstone Turbine Corporation», сборка которых производится в г. Алматы на производственных мощностях ТОО «БПЦ Казахстан», а также трансформаторных подстанций, кабельной продукции и другого электрооборудования для площадочных сооружений отечественных производителей.

В период с июля 2011г. по 31 мая 2012г был выполнен комплекс инженерно-изыскательских работ (ИИР) по трассе проектируемой нитки «С» с уровнем детализации, соответствующем для стадии работ «Рабочая документация». Для выполнения ИИР Проектной компанией (АГП) были привлечены следующие казахстанские компании: КИНГ, ТОО «Геокен», ТОО «ГеоКод», ТОО «ЧППИ «Казахстан» (дочерняя организация китайской инжиниринговой компании CPPE).

К разработке стадии «Проект» на основании соответствующего решения Участников АГП планируется привлечь на равно долевой основе проектные институты КИНГ и ТОО «ЧППИ «Казахстан». К строительству нитки «С» наряду с известными международными компаниями, планируется привлечь на конкурсной основе и казахстанские предприятия.

В целом в реализации проекта «Увеличение мощности МГ «Казахстан-Китай» (Первый участок) предполагается, что казахстанское содержание составит порядка 70% по аналогии с проектом строительства ниток «А» и «В» МГ «Казахстан-Китай».

3.2 Рекомендации по усовершенствованию методов и подходов стратегического планирования в ТОО «Азиатский Газопровод»

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей компании.

Особенности стратегического планирования:

- должно дополняться текущим;

- стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства компании ежегодно;

- годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);

- механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования:

- стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать - качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос - выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.

- стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование - симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям.

Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов [38]:

- высокого профессионализма и творчества служащих;

- тесной связи организации с внешней средой;

- обновления продукции; совершенствования организации производства, труда и управления;

- реализации текущих планов;

- включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия.

Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде. Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном.

Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность.

Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому создание подсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общей культуры управления, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. [39]

Основные этапы и методы формирования стратегического планирования развития предприятия представлены в таблице 17.



Таблица 17 - Характеристика основных методов и этапов по усовершенствованию стратегического планирования развития ТОО «Азиатский Газопровод»

Характеристика этапа	Используемые методы
1. Предварительный этап: - анализ личного потенциала руководства; - диагностика предприятия; - анализ внешней среды.	Анкетный опрос Бизнес - диагностика Маркетинговые исследования SWOT-анализ
2. Определение целей, генерация стратегических альтернатив, их оценка.	Мозговой штурм Проблемно-деловая игра Коллективная работа Методы портфельного анализа
3. Ранжирование стратегических проблем Разработка бизнес-стратегий, функциональных стратегий.	Экспертные методы Бизнес-планирование Сетевые модели
4. Механизм реализации стратегических решений	Изменение организационной структуры предприятия Обучение персонала Изменение системы управления
Примечание - Составлено автором на основе пройденного курса «Стратегический менеджмент»

Анализ деятельности ТОО «Азиатский Газопровод» показывает, что чаще всего стратегическая работа на предприятии охватывает последние два этапа: разрабатываются бизнес-планы, в которых представлены стратегии отдельных видов направлений, и проводятся изменения внутренней структуры управления путем создания новых структур и перераспределения обязанностей между существующими.

В ходе исследования, было выявлено, что существует необходимость в концепции, позволяющей установить, в условиях, какого именно уровня неопределенности действует предприятие, и разработать корпоративную стратегию развития, точно соответствующую этому уровню.

С целью повышения эффективности стратегического планирования развития разграничена неопределенность на четыре основных уровня развития внешней среды с целью разработки соответствующей каждому уровню корпоративной стратегии развития.

Неопределенность развития внешней среды можно охарактеризовать с помощью четырех уровней, представленных на рисунке 6.

Рисунок 6 - Уровни неопределенности при составлении стратегического плана

К основным принципам разработки корпоративной стратегии развития промышленного предприятия: [40]

- единая организация всех бизнес-процессов;

- корпоративная стратегия развития является основой построения стратегического плана развития;

- определяет основные функциональные компоненты осуществления декларируемой миссии предприятия;

- повышение уровня развития отдельных бизнес-подразделений предприятия приводит к увеличению стоимости промышленного предприятии в целом.

В ТОО «Азиатский Газопровод» как один из вариантов усовершенствования стратегического планирования следует рассмотреть содержание корпоративной стратегии развития промышленных предприятий, основанной на революционном и инерционном подходе (см. рисунок 7).

Инерционный подход к разработке корпоративной стратегии развития предприятия должен базироваться на использовании ключевой компетенции и предполагает следующие мероприятия:

- развитие структуры производственных мощностей путем технического перевооружения и модернизации производства на базе внедрения высокоэффективных технологий;

- совершенствование системы управления, включая организационное развитие предприятия;

- преобразование социальной структуры промышленного предприятия, в том числе системы подготовки кадров и совершенствование корпоративной культуры.

Рисунок 7 - Содержание корпоративной стратегии развития (революционный и инерционный подходы)

Революционный подход подразумевает коренное изменение стратегической составляющей деятельности промышленного предприятия, возможно и изменение ключевых компетенций, а именно:

- обновление номенклатуры выпускаемой продукции, включая переход на выпуск принципиально новых ее видов с использованием новейших достижений НТП. В данном случае подразумевается развитие коммерческой деятельности предприятия путем купли-продажи дополнительного объема газа;

- изменение профиля деятельности предприятия или переход на аутсорсинг.

Необходимость использования революционного подхода обусловлена:

- способностью современной экономики к быстрым изменениям;

- неопределенностью в экономической ситуации (информационная и смысловая неясность проблемной ситуации, вероятностный характер долгосрочных целей, неопределенность ресурсного потенциала, методических принципов решения проблемы и пр.);

- сложной взаимозависимостью этапов и направлений решения стратегических задач.

Таким образом, заключительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В этот момент все задуманное, т.е. та стратегия, которую выбрало руководство, воплощается в жизнь. Реализация стратегии вырабатывает принятие налаженной схемы работы, используемой для управления организацией. Эта схема определяет, какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля над выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и сколько денег и сил уйдет на их переквалификацию, будет ли соответствовать намеченному плану [41].

Анализируя принятую стратегию развития ТОО «Азиатский Газопровод» до 2020 года рекомендуется учесть следующие предложения. Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах, реорганизации и реструктуризация основной деятельности. А также постоянный мониторинг, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. При необходимости внести изменения.

Реализация Стратегии развития ТОО «Азиатский Газопровод» до 2020 года должна происходить в два этапа.

На первом этапе (до 2016г.) компанией будет сделан акцент на сокращении расходов и повышения эффективности деятельности ТОО «Азиатский Газопровод», реструктуризации портфельных активов и оптимизации структуры производственных активов, а также внедрение передовых методов и инструментов управления бизнесом.

Второй этап (после 2016г.) предусматривает активные мероприятия по расширению производственных мощностей. Компания будет вести постоянный беспрерывный мониторинг и внедрять корректировки по ходу реализации. Для эффективной реализации Стратегии на данном этапе будут разработаны бизнес-планы.

В обоих этапах, наряду с исполнением мероприятий, будет реализовываться инвестиционная программа по обновлению и модернизации основных средств ТОО «Азиатский Газопровод».

Основные мероприятия по первому этапу следующие:

- внедрение системы раздельного учета доходов, расходов и задействованных активов по видам деятельности и группам услуг;

- разработка эффективного механизма государственного субсидирования социально-значимых услуг для включения его в законодательные акты;

- разработка предложений по усовершенствованию тарифообразования газотранспортных услуг и видов деятельности;

- осуществление ежегодного повышения тарифов на транзит газа;

- оптимизация организационной структуры в соответствии со стратегией (в т.ч. структуры управления производственными процессами);

- разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента (ИСМ) на основе международных стандартов;

- разработка процессно-ориентированного бюджетирования;

- разработка и внедрение комплексной программы оптимизации затрат производства;

- внедрение передовых технологий и организационных мероприятий, направленных на энергосбережение и ресурсосбережение;