Стратегическое планирование на предприятии

- проведение инвентаризации и осуществление продаж/утилизации незадействованных машин, оборудования и объектов недвижимости;

- внедрение системы категоризации участков газопровода по интенсивности использования;

- разработка дифференцированных норм и нормативов к объектам, процессам, ресурсам для каждой категории участков МГ;

- усовершенствование и дифференциация действующих и разработка/внедрение новых технических стандартов, норм и нормативов для средств производства;

- выявление малодеятельных участков, их закрытие или обеспечение покрытия убытков от эксплуатации на основе контрактов или передача в эксплуатацию третьим лицам;

- внедрение современных автоматизированных систем планирования и нормирования транспортировки газа, оптимизация структуры управления производственными процессами.

Так как к данной программе компания перешла с 2013 года, компания на правильном пути своего развития, об этом свидетельствует реструктуризация.

Разработан проект «Увеличение мощности МГ «Казахстан - Китай» (Первый участок)» и в настоящее время ведется его строительство.

Основные мероприятия по второму этапу включают:

- разработка и внедрение процесса в области управления ассортиментом;

- разработка и внедрение ценовой политики компании (методология ценообразования с учетом дифференциации услуг и цен на них по сегментам рынка, рыночной позиции и стоимости мероприятий);

- разработка ассортиментной программы (политики);

- разработка и внедрение бизнес-процессов полностью охватывающих взаимодействие с клиентами с учетом согласованности и прозрачности работы;

- внедрение эффективного процесса рыночного ценообразования;

- обучение и подготовка сотрудников для повышения эффективности в целом.

Можно предложить принципиальную схему по усовершенствованию разработки стратегического плана предприятий в газовой отрасли, которая состоит из следующих этапов:

1) обоснование уровня надежности основных показателей текущего плана - объема транспортировки газа, ее себестоимости, уровня рентабельности, производительности труда и т.д.;

2) оценка сильных и слабых сторон предприятия;

3) определение оптимального объема транспортировки газа по заданному экономическому критерию;

4) определение горизонта прогнозирования экономических показателей;

5) оптимизация стратегии предприятия.

При формировании стратегического плана развития предприятия следует руководствоваться следующими принципами:

1. Рыночная ориентация, при которой отправной точкой развития является потребность рынка в соответствующих видах продукции и которая определяет следующие возможности:

1) обновление номенклатуры выпускаемой продукции, включая переход на выпуск принципиально новых ее видов с использованием достижений НТП;

2) развитие структуры производственных мощностей путем технического перевооружения и модернизации производства на базе внедрения высокоэффективных технологий;

3) совершенствование системы управления, включая организационное развитие предприятия;

4) преобразование социальной структуры промышленного объединения (предприятия), в том числе системы подготовки кадров;

2. Программно-целевая направленность, обуславливающая использование программно-целевого метода обеспечения:

1) способностью современной экономики к быстрым изменениям;

2) неопределенностью в экономической ситуации;

3) сложной взаимозависимостью этапов и направлений решения стратегических задач;

3. Комплексность, охват задачами стратегического развития всех сторон деятельности предприятия: производственной, экономической, социальной, природоохранной.

4. Вариантность, предполагающая проработку вариантов реализации избранной стратегии и выбор наиболее эффективного по заданному критерию.

5. Вновь повторяющееся, постоянное и последовательное уточнение целей и отдельных параметров стратегии развития и их согласование с реальными ресурсными возможностями с учетом основных тенденций и достижений научно-технического прогресса.

6. Гибкость, предполагает необходимость формирования резервного экономического потенциала и научно-технического задела для осуществления хозяйственного и технического маневра при появлении новых возможностей развития.

7. Экономическая обоснованность комплексной программы развития с особенностями, определяемыми целями, масштабами, структурой связей и другими показателями.

Предприятию отрасли необходима модифицированная структура стратегического плана с учетом опыта советской школы, который должен быть ориентирован на активный маркетинг с формированием новой организационной структуры производства для обеспечения эффективного хозяйствования, включая особенности отрасли и специфику показателей деятельности.

Стратегический план предприятия должен быть развернутой программой производственной, хозяйственной и социальной деятельности, направленной на достижение основных стратегических целей при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов [42].

Касательно ожидаемых результатов: успешность стратегии затронет производственную, техническую, экологическую, социальную стороны компании. Положительный результат и оправдание всех поставленных целей приведет к позитивным результатам как компанию, так и страну в целом и граждан в том числе.

Основным достижением станет следующее:

- экономия затрат (на содержание персонала, основных средств, экологические и прочие платежи и др.);

- обеспечение оперативности, прозрачности деятельности;

- снижение негативной нагрузки на окружающую среду;

- снижение влияния вредных факторов на бригады, улучшение рабочих мест по условиям труда и, как следствие-снижение заболеваемости производственного персонала.



Заключение

В результате проведенного исследования стратегического планирования в ТОО «Азиатский Газопровод» был произведен анализ как стратегических, так и инвестиционных деятельностей предприятия. На основании данных исследовании были сделаны следующие выводы:

1) Стратегическое планирование компании является неотделимой областью менеджмента, научной дисциплиной о правильной организации развития компании.

2) Проведенный SWOT - анализ продемонстрировал первенство и монопольный характер компании (в составе АО «КазТрансГаз») в предоставлении своих услуг по низким тарифам. К факторам препятствующим росту компании относятся: заемные средства (для осуществления строительства нитки «С»), не эффективная система управления бизнес - единиц, неполный выход на проектную мощность.

3) Новый план развития будет планомерно действовать по четырем стратегическим направлениям: повышение эффективности производственно-экономической деятельности, сохранение лидирующих позиций на рынке газотранспорта, формирование эффективной структуры портфельных и производственных активов, повышение управляемости деятельности. При осуществлении намеченных задач стратегии, компания улучшит использование газотранспортного потенциала и эффективного обслуживания экономики и населения Казахстана.

4) Ожидаемые результаты от реализации Стратегии развития до 2020 года: устойчивое развитие газового транспорта в соответствии с проектными показателями на основе роста технического уровня, повышения качества услуг, обеспечения безопасности газопровода и выход на новый качественный уровень конкурентоспособности; все основные процессы будут автоматизированы, что позволит повысить оперативность управления деятельностью магистрального газопровода.

5) Оптимизация производственных мощностей гарантирует установленные долгосрочным контрактом показатели эксплуатационной готовности и надежности.

6) Успешная реализация проекта позволит повысить привлекательность газового транспорта для потенциальных клиентов, модернизировать сервисное обслуживание, а также оптимизировать транспортную составляющую в стоимости газа на внутреннем рынке страны, что, в свою очередь, неизбежно должно привести к оживлению производства в реальном секторе экономики и повышению конкурентоспособности казахстанского газа за счет снижения их цены.

7) Реализация мероприятий по увеличению мощности МГ «Казахстан-Китай» (Первый участок) является технически осуществимой и экономически целесообразной.

8) Срок возврата основного долга по кредиту должен составить 15 лет с учетом начала погашения основного долга после завершения строительства нитки «С» МГ «Казахстан - Китай». Однако, по нитке «С» данное требование не выполняется, так как тариф на транспортировку газа, рассчитанный исходя из целевых исходных параметров проекта, не позволяет погасить долг за 15 лет. Срок погашения займа при расчетном тарифе на транспортировку газа составляет 20-21 лет. В целях выполнения требовании технического задания необходимо ставить повышенный тариф на транспортировку газа по нитке «С» в период возврата займа либо для погашения долга по основному кредиту, привлеченного на финансирование строительства нитки «С» нужно использовать потоки денежной наличности 1 и 2 нитки.

9) Реализация проекта по увеличению мощности магистрального газопровода обеспечивает следующие социальные и экономические выгоды для Республики Казахстан:

- увеличение транзитного потенциала страны;

- диверсификация маршрутов экспорта казахстанского газа;

- получение прибыли от экспорта казахстанского газа после удовлетворения внутреннего спроса РК;

- стабилизация поставок газа для юга РК;

- строительство объектов инфраструктуры вдоль трассы газопровода;

- рост занятости населения;

- развитие новых производств, сырьем для которых является газ;

- рост доходов бюджета РК от налогов и отчислений, оплачиваемых оператором.



Список использованной литературы

1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 310 с.

2 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Инфра-М., 2000. - 517 с.

3 Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 321 с.

4 Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989. - 416 с.

5 Виссема Х. Стратегический менеджмент - М.: Финпресса, 2000. - 272 с.

6 Курносов Л.С. Стратегический менеджмент и планирование - Минск, 2000. - 210 с.

7 Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности предприятия - М.: Бизнес-пресса, 1998. - 312 с.

8 Руденко А.И. Стратегическое планирование на предприятии: Уч. пос. для ВУЗов - М., 1997. - 145 с.

9 Мельникова Н.А. Стратегическое планирование деятельности предприятия// Бизнес информ., 1998. - № 17 - С. 2 - 8.

10 Шершнева З.Е., Оборская С.В. Стратегическое управление - К., 1999. - 557с.

11 Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов - СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 1998. - 212 с.

12 Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 145 с.

13 Выборова Е.Н. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования // Аудитор, 2002. - № 12 - С. 37 - 39.

14 Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 230 с.

15 Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие - М.: Финансы и статистика, 1998. - 176 с.

16 Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия: Учебное пособие. - СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. - 264 с.

17 Ахметов К.Г. Основы менеджмента: Учебник - Алматы, 1993. - 310 с.

18 Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Уч. - Москва: Дело, 2004. - 704 с.

19 Чумак Т.Г. Методы управления предприятием: Лекции. - Волгоград, 2003. - 224 с.

20 Акофф Р. Планирование будущего корпорации - М., 1985. - 328 с.

21 Горбунов А. Финансовое планирование бизнеса: Основные принципы и соотношения // Консультант директора, 1996. - № 3 - С. 43 - 48.

22 Есполов Т.И., Сулейменов Ж.Ж. Менеджмент: Учебник. - Алматы, 2003. - 186 с.

23 Есентугелов А. Экономика независимого Казахстана: история рыночных реформ - Алматы: ЦИМЭК, 2007. - 356 с.

24 Нарибаев К, Жумабаев С. Менеджмент: Учебник. - Алматы, 1998. - 445 с.

25 Нусупбаев М., Сейтимов Е. Бизнес в стиле KAZ: как эффективно управлять компанией - Алматы: ПрессАТАше, 2005. - 400 с.

26 Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/Под ред. Шекшяя С.В. Управление персоналом современной организации - М., 1997. - 288 с.

27 Официальный сайт ТОО «Азиатский Газопровод», www.agp.com.kz.

28 Устав и положение ТОО «Азиатский Газопровод». - 41 с.

29 Должностные инструкции и функциональные обязанности сотрудников ТОО «Азиатский Газопровод». - 56 с.

30 Стратегия развития ТОО «Азиатский Газопровод». - 146 с.

31 Проект строительства газопровода «Казахстан - Китай», Том I. - 211 с.

32 Отчет ТОО «Азиатский Газопровод» за 2010-2012гг. - 256 с.

33 Катков В.В. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. Пособие / Под ред. А.К. Казанцева - СПб.: СПбГИЭУ, 2000. - 150 с.

34 Стратегия «Казахстан-2050»: Новый политический курс состоявшегося государства // Казахстанская правда, 2012 - № 437-438.

35 Технико-экономическое обоснование «Увеличение мощности МГ «Казахстан - Китай» (Первый участок)», Том I. - 270 с.

36 Проектно-сметная документация «Увеличение мощности МГ «Казахстан - Китай» (Первый участок)», Том III «Общая пояснительная записка». - 210 с.

37 Финансовый анализ и оценка экономической эффективности инвестиции в реализацию проекта. - 191 с.

38 Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004. - 568 с.

39 Петров А.Н. Стратегическое планирование: 2-е изд. - С-Пб.: «Знание», 2004. - 200 с.

40 Салун В. Стратегическое планирование - цель или средство. // Маркетинг, 1999 - №1 - С. 42 - 47.

41 Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. - 2002. - №6. - С. 34 - 38.

42 Яковлева Н.В. Стратегические перспективы и реалии отечественных предприятий // Экономика и математические методы. - 2006. - № 4 - С. 45 - 51.

Размещено на Allbest.ru