2. Для совершенствования управления затратами на предприятии используются следующие методы: оперативное управление, анализ, аналитические методы и методы прямого счета.

3. В планово-экономическом отделе организации существует достаточно хорошо налаженный документооборот.

Существенным недостатком в управлении затратами в организации является трудоемкость выполняемых работниками операций. Это приводит к достаточно большим финансовым потерям. Это в основном связано с использованием на предприятии примитивного программного обеспечения.

2.3 Анализ затрат предприятия

Одним из основных факторов формирования прибыли являются затраты.

Основными задачами анализа затрат являются:

· выявление резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции;

· объективная оценка выполнения плана по затратам и ее изменения относительно прошлых отчетных периодов;

· обеспечение центров ответственности по затратам необходимой аналитической информацией для оперативного управления затратами;

· содействие выработке оптимальной величины плановых затрат, плановых и нормативных калькуляций на отдельные изделия и виды продукции [23, с.236].

Характер этих задач свидетельствует о большой практической значимости анализа затрат в хозяйственной деятельности предприятия.

Изучение структуры затрат на производство и ее изменения за отчетный период по отдельным элементам затрат, а также анализ статей расходов фактически выпущенной продукции является этапом углубленного анализа затрат и с той же целью - изыскание путей и источников их снижения и увеличения прибыли [22].

Анализ структур затрат на производство начинается с определения удельного веса (в процентах) отдельных элементов затрат в общей сумме затрат и их изменения за отчетный период.

Рисунок 2.3 - Структура затрат на производство

Примечание - Источник: составлено автором по данным (Приложение А) - (Приложение В)

Далее проведем анализ увеличения данных статей затрат в общей структуре затрат. Данные для данного анализа представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Анализ затрат на производство по элементам затрат

Статья затрат	Сумма, млн. руб.	Темп роста
	2009	2010	2011	2010-2009	2011-2010
Материальные затраты	123 518	155 439	289 132	125,84	186,01
Расходы на оплату труда	21 936	27 103	46 399	123,55	171,2
Отчисления на социальные нужды	8 255	9 456	15 627	114,55	165,26
Амортизация ОС и нематериальных активов	4 940	6 571	7 932	133,02	120,71
Прочие затраты	7 922	7 417	23 613	93,63	318,36
Итого затрат	166 571	205 986	382 703	123,66	185,79
В том числе: переменные постоянные	139 695 26 876	172 312 33 674	328 372 54 331	123,35 125,29	190,57 161,34

Примечание - Источник: составлено автором по данным (Приложение А) - (Приложение В)

Выше приведенные показатели свидетельствуют о том, что значительную долю в 2011 году занимали материальные и трудовые затраты. Материальные затраты возросли на 133 693 млн. руб., а их доля в общей сумме затрат увеличилась на 1,65 %. Вследствие этого можно утверждать, что именно материальные затраты являются основным элементом формирования себестоимости.

Расходы на оплату труда рабочих увеличились на 19 296 млн. руб., однако удельный вес их снизился на 0,77 %. Рост заработной платы и повышение материальных затрат за 2011 г. говорит о том, что объемы производства увеличились за год, так как заработная плата персонала предприятия зависит от сделанной работы.

Отчисления в фонд социальной защиты начисляется от заработной платы. Следовательно, с ростом заработной платы в 2011 году выросли и отчисления. Отчисления на социальные нужды увеличились на 6171 млн. руб., однако удельный вес их снизился на 1,41%.

Элемент «Амортизация основных средств» занимает небольшое удельное место в структуре себестоимости. Доля амортизации основных средств и нематериальных активов уменьшилась на 2,05%.

Значительно увеличились прочие затраты - на 16 196 млн. руб., что привело к увеличению их доли в общей сумме затрат на 1,64 %. Из вышесказанного следует, что важнейшими резервами снижения себестоимости продукции является сокращение материальных и трудовых затрат, а также снижение доли прочих затрат.

В итоге под влиянием роста всех элементов затрат, увеличилась и полная себестоимость продукции. Это связано с увеличением объема производства консервного цеха. Этот фактор был причиной повышения по всем элементам затрат и, прежде всего, материальным затратам и заработной плате.

На рисунке 2.4 представлена структура постоянных и переменных затрат в полной себестоимости продукции.

Рисунок 2.4 - Структура постоянных и переменных затрат в полной себестоимости

На протяжении всего исследуемого периода переменные затраты увеличиваются. Это свидетельствует об увеличении цены на материалы, топливо. Важным резервом в снижении затрат на производство является уменьшение переменных затрат.

Для того. Чтобы сделать полный вывод о возможности изыскания резервов снижения этих затрат необходимо также изучить затраты по их функциональной роли в производственном процессе. По этому признаку они группируются по калькуляционным статьям расходов в зависимости от связи с производством, его организацией, обслуживанием, управлением и сбытом.

Структура затрат на производство по статьям калькуляции в 2009-2011 г. на конфеты с помадной начинкой лимонный Джей К (на 1 тонну) представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Структура затрат на производство по статьям калькуляции на конфеты с помадной начинкой лимонный Джей К (на 1 тонну)

Примечание - Источник: составлено автором при помощи калькуляции

Таблица 2.10 - Анализ затрат на производство по статьям калькуляции на конфеты с помадной начинкой лимонный Джей К (на 1 тонну)

Статья калькуляции	Сумма, млн. руб.	Темп роста, %
				2010-2009	2011-2010
Сырье и материалы	6,01592	6,02568	8,03111	100,162	133,281
Вспомогательные материалы	1,04584	1,06689	1,25013	102,013	117,175
Тара и тарные материалы	0,22118	0,35158	0,65213	158,957	185,486
Топливо	0,10987	0,20356	0,40356	185,274	198,251
Основная заработная плата	0,21534	0,32564	0,63258	151,221	194,257
Дополнительная заработная плата	0,05857	0,08857	0,17206	151,221	194,264
Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды средств на оплату труда	0,09543	0,10235	0,25603	107,251	250,151
Общепроизводственные расходы	0,7963	0,86258	1,0258	108,323	118,922
Общехозяйственные расходы	0,9136	1,02563	1,23658	112,262	120,568
Полная себестоимость	9,83188	10,0525	13,6599	102,244	135,886

Примечание - Источник: составлено автором при помощи калькуляции

Проведя анализ себестоимости по калькуляционным статьям на производство конфеты с помадной начинкой лимонный Джей К за исследуемый период видно, что наибольшее влияние на отклонение оказывают статьи затрат: «Сырье и материалы», «Вспомогательные материалы», «Общепроизводственные расходы» и «Общехозяйственные расходы». Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство и реализацию продукции является поиск резервов по сокращению этих расходов. Статья затрат «Сырье и материалы», хоть и занимает наибольший удельный вес в себестоимости выпускаемой продукции, однако она снижается. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. ее доля снизилась на 1,15%. Это свидетельствует о повышении технического уровня предприятия. Статья «Вспомогательные материалы» также имеют тенденцию к снижению. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. ее доля в полной себестоимости снизилась на 1,46%, что гораздо больше уменьшения в предыдущем периоде, которое составляло 0,03%. Статья калькуляции «Тара и тарные материалы», в исследуемом периоде возросла. В 2011. году доля данной статьи в полной себестоимости увеличилась на 1,27%. Удельный вес статьи «Топливо» в 2011 г. увеличился на 0,93%, это повлияло не значительно на изменение полной себестоимости продукции, данное увеличение можно обосновать ростом цен на топливо. «Основная заработная плата» и «Дополнительная заработная плата» в анализируемом периоде изменились незначительно. Изменение статьи «Основная заработная плата» повлекло за собой изменение статьи «Дополнительная заработная плата», т.к. статья «Дополнительная заработная плата» начисляется в определенном проценте от основной. Статья «Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды средств на оплату труда» в 2011 г. увеличила свой удельный на 0,85%, данное увеличение обусловлено ростом заработной платы работников. Начисления по данной статье производится в определенном проценте от заработной платы работников. Статья «Общепроизводственные расходы» в 2011 г. снизились на 1,07%, а «Общехозяйственные затраты» также снизились на 1,15%.

Далее проведем анализ затрат по статьям калькуляции на шоколадные конфеты Пралине + фундук. Структура затрат на производство по статьям калькуляции в 2009-2011 г. на конфеты с помадной начинкой лимонный Джей К (на 1 тонну) представлена на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Структура затрат на производство по статьям калькуляции на конфеты шоколадные Пралине + фундук (на 1 тонну)

Примечание - Источник: составлено автором при помощи калькуляции

Таблица 2.11 - Анализ затрат на производство по статьям калькуляции на конфеты шоколадные Пралине + фундук (на 1 тонну)

Статья калькуляции	Сумма, млн. руб.	Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
Сырье и материалы	9,10694	9,30526	11,2156	102,178	120,530
Вспомогательные материалы	0, 45383	0,65298	0,8956	143,882	137,156
Тара и тарные материалы	0,165	0,2689	0,45826	162,970	170,420
Топливо	0,10987	0,20889	0,4258	190,125	203,839
Основная заработная плата	0, 2138	0,3265	0,6892	152,713	211,087
Дополнительная заработная плата	0,05815	0,07895	0,1253	135,770	158,708
Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды средств на оплату труда	0,09475	0,125	0,326	131,926	260,800
Общепроизводственные расходы	0,7963	0,9689	1,23	121,675	126,948
Общехозяйственные расходы	0,9136	1,1253	1,568	123,172	139,341
Полная себестоимость	12,2722	13,0607	16,9338	106,425	129,655

Примечание - Источник: составлено автором при помощи калькуляции

Проведя анализ себестоимости по калькуляционным статьям на производство конфеты шоколадные Пралине + фундук за исследуемый период видно, что наибольшее влияние на отклонение оказывают статьи затрат: «Сырье и материалы», «Вспомогательные материалы», «Общепроизводственные расходы» и «Общехозяйственные расходы». Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство и реализацию продукции является поиск резервов по сокращению этих расходов. Статья затрат «Сырье и материалы», хоть и занимает наибольший удельный вес в себестоимости выпускаемой продукции, однако она снижается. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. ее доля снизилась на 5,01%. Это свидетельствует о повышении технического уровня предприятия. Статья «Вспомогательные материалы» имеют тенденцию к увеличению. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. ее доля в полной себестоимости возросла на 0,29%, что гораздо меньше увеличения в предыдущем периоде, которое составляло 1,3%. Статья калькуляции «Тара и тарные материалы», в исследуемом периоде возросла. В 2011. году доля данной статьи в полной себестоимости увеличилась на 0,65%. Удельный вес статьи «Топливо» в 2011 г. увеличился на 0,92%, это повлияло не значительно на изменение полной себестоимости продукции, данное увеличение можно обосновать ростом цен на топливо. «Основная заработная плата» и «Дополнительная заработная плата» в анализируемом периоде изменились незначительно. Изменение статьи «Основная заработная плата» повлекло за собой изменение статьи «Дополнительная заработная плата», т.к. статья «Дополнительная заработная плата» начисляется в определенном проценте от основной. Статья «Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды средств на оплату труда» в 2011 г. увеличила свой удельный на 0,97%, данное увеличение обусловлено ростом заработной платы работников. Начисления по данной статье производится в определенном проценте от заработной платы работников. Статья «Общепроизводственные расходы» в 2011 г. снизились на 0,15%. «Общехозяйственные затраты» возросли на 0,64%.

В таблице 2.12 представлены данные для анализа затрат на 1 руб. выпущенной продукции

Таблица 2.12 - Динамика затрат на рубль товарной продукции

Год	Значение	Темп роста, %
2009	0,748	98,55
2010	0,774	103,48
2011	0,648	83,72

В 2010 году произошло заметное увеличение затрат на 1 руб. произведенной продукции. Это было обусловлено тем, что темп роста объема производства меньше чем темп роста затрат на производство. Однако данная ситуация изменяется в 2011 году, причем уменьшение данного показателя оказалось значительным.

В процессе анализа себестоимости производимой продукции следует уделить особое внимание анализу затрат на рубль товарной продукции, т.к. данный показатель напрямую показывает взаимосвязь между себестоимостью и прибылью.

Таким образом, в результате проведенного анализа системы управления затратами предприятия, можно сделать следующие выводы:

1. Проведенный анализ свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия и повышении эффективности использования его финансовых ресурсов. Это выражается в высоком уровне показателей рентабельности предприятия, а так же улучшении финансовой устойчивости и деловой активности.

Таким образом, комплексный анализ финансового состояния ОАО СП «Спартак» показал, что оно является стабильным. Высокий уровень рентабельности обеспечивает покрытия всех расходов предприятия, способствует в необходимом для предприятия уровне развитию материально-технической базы.

Подводя итог, нужно отметить, что в 2009 - 2011 годах ОАО СП «Спартак» работало значительно эффективнее, по сравнению с 2008 годом, что сказалось на конечных результатах деятельности организации.

2. Управлением затратами на предприятии занимаются 2 подразделения и 3 должностных лица высшего аппарата управления. Основную часть управленческих функций в данной области выполняет планово-экономический отдел, в котором функции строго распределены между работниками. За каждым работников закреплены четкие функциональные обязанности и методы реализации поставленных перед ними задач в области управления объектом исследования. Для совершенствования управления затратами на предприятии используются следующие методы: оперативное управление, анализ, аналитические методы и методы прямого счета. В планово-экономическом отделе организации существует достаточно хорошо налаженный документооборот. Планово-экономический отдел, являясь структурным функциональным подразделением службы главного экономиста СП ОАО «Спартак», также обеспечивает стабильное функционирование предприятия, обеспечивает эффективность процесса производства путем рационального планирования деятельности производственных подразделений, разрабатывает стратегические, тактические и оперативно-производственные планы. Ежегодно составляется бизнес-план развития организации. Данный отдел играет ключевую роль в процессе управления затратами на предприятии. Важной проблемой существующей на предприятии является трудоемкий процесс получения необходимых сведений, необходимый для выполнения возложенных на подразделение функций.

3. Изучение структуры затрат на производство и ее изменения за период по отдельным элементам затрат, а также анализ статей расходов фактически выпущенной продукции является этапом углубленного анализа затрат и с той же целью - изыскание путей и источников их снижения и увеличения прибыли. При проведении анализа, было выявлено, что наибольший удельный занимают материальные затраты и затраты на оплату труда. Еще одним отрицательным моментом является тенденция к увеличению переменных затрат. Для снижения величины затрат, главными являются мероприятия направленные именно на снижение данных статей затрат.

Учитывая конъюнктуру кондитерского рынка, а также агрессивную политику конкурирующих предприятий, как резидентов Республики Беларусь, так и иностранных, то руководству и специалистам ОАО СП «Спартак» следует уделить внимание мероприятиям по снижению себестоимости и повышению рентабельности производства. Данные мероприятия, возможно, реализовать за счёт расширения, увеличения и улучшения состояния основных средств и структуры активов организации, совершенствования и внедрения новых технологий. Кроме того, на предприятии необходимо на плановой основе осуществлять работу по снижению дебиторской задолженности, производить анализ затрат с целью их снижения. Для дальнейшего развития предприятия также необходимо осуществлять мероприятия по его финансовому оздоровлению, повышению эффективности маркетинговых исследований и увеличению реализации продукции в товаропроводящих сетях, продвижению товаров на новые рынки сбыта.



Глава 3. Исследовательская глава

3.1 Детерминированный факторный анализ показателей деятельности предприятия

Во второй главе работы нами определено, что основными факторами влияющими на величину затрат ОАО СП «Спартак» являются величины материальных затрат, затраты на оплату труда, затрат на 1 руб. выпущенной продукции.

Управление затратами на предприятия начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей руководителей релевантной информацией о результатах работы их менеджеров. Успех в управлении затратами здесь зависит во многом от того, насколько правильно руководство предприятия сможет расставить приоритеты и определить ключевые факторы влияющие на изменение затрат.

Управление затратами на предприятии требует наличия ответов на следующие три вопроса:

а) являются ли выявленные факторы значимыми с точки зрения влияния на затраты предприятия (то есть, действительно ли они влияют на ее уровень). Особенно это касается таких факторов, как величина прибыли, затраты на 1 руб. произведенной продукции;

б) какова величина влияния указанных факторов;

в) каковы форма и направление их влияния на затраты.

Для выделения ключевых факторов и определения величины, формы и направления влияния этих факторов на затраты предприятия воспользуемся такими методами факторного анализа как детерминированный и стохастический (с использованием корреляционного и регрессионного анализа) анализ.

Для того, чтобы выявить возможные пути снижения затрат на предприятии, проведем факторный анализ и выявим наиболее эффективные пути их снижения.

Был проведен детерминированный анализ следующей мультипликативной модели (3.1):

ЗП=ВП * З^1р, (3.1)

Где ЗП - затраты на производство выпущенной продукции,

ВП - стоимость выпущенной продукции,

З^1р - затраты на 1 руб. продукции.

Данные для факторного анализа представлены ранее, в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет затрат на один рубль выпущенной продукции

Показатели	Значения	Абсол. прирост	Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010-2009	2011-2010	2010/2009	2011/2010
Затраты на производство выпущенной продукции, млн. руб.	166 571	205 986	382 703	39 415	176 807	123,663	185,791
Выпущенная продукция в действующих ценах, млн. руб.	222 749	266 001	591 606	43 252	325 605	119,417	222,407
Затраты на 1 руб. выпущенной продукции, руб./руб.	0,748	0,774	0,648	0,026	- 0,126	103,476	83,721

Примечание - Источник: составлено автором по данным (Приложение Б, В)

Затраты на один рубль выпущенной продукции в 2011 г. по сравнению с 2010 г. уменьшились на 0,126 руб., в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 0,026 руб.. Уменьшение в 2011 г. затрат на 1 рубль выпущенной продукции обусловлено тем, что темп роста выпущенной продукции гораздо больше темпа роста затрат на ее производство.

Результаты расчетов мультипликативной модели методом цепных подстановок представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Влияние отдельных факторов на изменение затрат

Показатель	Формула для расчета	Изменение затрат в 2010 г., млрд. руб.	Изменение затрат в 2011 г., млрд. руб.
1	2	3	4
Стоимость выпущенной продукции	?ЗП(ВП)=(ВП1-ВП0)*З1р0	32,352	252,018
Затраты на 1 руб. выпущенной продукции	?ЗП(З1р)=(З1р1-З1р0)*ВП1	6,916	- 74,542
Итого	?ЗП=?ЗП(ВП)+?ЗП1р	39,268	177, 476

Примечание - Источник: составлено автором на основании расчетов

Ранжированные по направлению влияния результаты детерминированного факторного анализа модели (3.1) представлены на рис. 3.1.

Рисунок 3.1 - Влияние отдельных факторов на изменение общих затрат на производство продукции

Примечание - Источник: составлено автором на основании таблицы 3.2

По результатам вычислений, приведенных в табл. 3.3 можно сделать следующий вывод: величина затрат предприятия, рассчитанная методом цепных подстановок увеличилась на 177,476 млрд.руб.(85,791 %) и составила в 2011г. 382,703 млрд.руб.. В 2010 г. данное изменение составило 39,268 млрд. руб.. На данное негативное увеличение оказали влияния такие факторы как увеличение стоимости выпущенной продукции (затраты увеличились на 252,018 млрд.руб.), снижение затрат на 1 руб. выпущенной продукции (уменьшение затрат на 74,542 млрд.руб.) в 2011 г. и увеличение стоимости выпущенной продукции и увеличение затрат на 1 руб. выпущенной продукции на 32, 352 млрд. руб. и 6,916 млрд. руб., соответственно в 2010 г..

Через детерминированную четырехфакторную модель выявили зависимость затрат на один рубль товарной продукции. Полученная факторная модель имеет следующий вид (3.2):

, (3.2)

где O' -оплатоемкость продукции,

A' - амортизациеемкость продукции,

M' - материалоемкость продукции,

е' - прочие затраты на рубль товарной продукции.

Показатели для данной модели рассчитаем в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Данные для проведения факторного анализа затрат на рубль продукции

Показатели	Обозначение	Значение	Абсол. прирост
		2009	2010	2011	2010-2009	2011-2010
1. Объем выпущенной продукции, млн. руб.	P	222 749	266 001	591 606	43 252	325 605
2. Материальные затраты	M	123 518	155 439	289 132	31 921	133 693
3. Расходы на оплату труда	O1	21 936	27 103	46 399	5 167	19 296
4. Отчисления на социальные нужды, млн. руб.	O2	8 255	9 456	15 627	1 201	6 171
5. Затраты живого труда	O	30 191	36 559	62 026	6 368	25 467
6. Амортизация, млн. руб.	A	4 940	6 571	7 932	1 631	1 361
7. Прочие затраты	е	7 933	7 417	23 613	- 516	16 196
8. Оплатоемкость продукции	O'	0,1355	0,1374	0,1048	0,0019	- 0,0326
9. Амортизациеемкость продукции	A'	0,0222	0,0247	0,0134	0,0025	- 0,0113
10. Материалоемкость продукции	M'	0,5545	0,5844	0,4887	0,0299	- 0,0956
11. Прочие затраты на рубль товарной продукции	е'	0,0356	0,0279	0,0399	- 0,0077	0,012
12. Затраты на 1 руб. продукции	Э	0,748	0,774	0,648	0,026	- 0,126

Примечание - Источник: составлено автором по данным (Приложение Б, В)

Результаты расчетов смешанной модели представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Влияние отдельных факторов на изменение затрат на 1 рубль продукции

Показатель	Формула для расчета	Изменение затрат за счет показателя затрат на 1 руб. продукции, млрд. руб.
		2010	2011
1. Оплатоемкость	?ЗO'=(O'1-O'0)*P1	0,505	-19,286
2. Амортизациеемкости	?ЗA'=(A'1-A'0)*P1	0,665	- 6,685
3. Материалоемкости	?ЗM'=(M'1-M'0)*P1	7,953	- 56,557
4. Прочих затрат на рубль результата производства	?Зе'=(е'1-е'0)*P1	- 2,048	7,099
5. Общее изменение затрат на 1 руб. товарной продукции	?З=?ЗO'+?ЗA'+?ЗM'+?Зе'	7,075	- 75,429

Примечание - Источник: составлено автором на основании расчетов 3.3

Ранжированные по направлению влияния результаты детерминированного факторного анализа модели (3.2) представлены на рис. 3.2.

Рисунок 3.2 - Влияние отдельных факторов на изменение затрат на 1 рубль продукции

Примечание - Источник: составлено автором на основании таблицы 3.4

В 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло снижение затрат на производство, за счет изменения показателя затрат на рубль продукции на 7,075 млрд. руб., в 2011 г. произошло его увеличение нВ 75,429 млрд. руб.. При этом за счет изменения оплатоемкости на 0,505 млрд. руб., амортизациеемкости на 0,665 млрд. руб., материалоемкости - 7,953 млрд. руб., прочих затрат на рубль результата производства - -2,048 млрд. руб. в 2010 г. При этом за счет изменения оплатоемкости -19,286 млрд. руб., амортизациеемкости на - 6,685 млрд. руб., материалоемкости на - 56,557 млрд. руб., прочих затрат на рубль результата производства на 7,099 млрд. руб. в 2011 г..

При помощи следующей детерминированной модели рассчитаем влияние материальных затрат, материалоотдачи и затрат на 1 руб. выпущенной продукции на затраты на производство. Модель имеет следующий вид (3.3):

ЗП=МЗ*М_О*З^1р, (3.3)



где ЗП - затраты на производство продукции,

МЗ - материальные затраты,

М_о - материалоотдача,

З^1р - затраты на 1 руб. произведенной продукции.

Данные для факторного анализа представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Исходные данные для факторного анализа

Показатель	Значение показателя по годам
	2009	2010	2011
1. Объем выпущенной продукции, млн. руб.	222 749	266 001	591 606
2. Затраты на производство выпущенной продукции, млн. руб.	166 571	205 986	382 703
3. Материальные затраты, млн. руб.	123 518	155 439	289 132
4. Затраты на 1 руб. выпущенной продукции, руб./руб.	0,748	0,774	0,648
5. Материалоотдача	1,8034	1,7113	2,0461

Примечание - Источник: составлено автором по данным (Приложение Б, В)

Для проведения анализа использовали метод цепных подстановок, результаты сведены в табл. 3.6.

Таблица 3.6 - Влияние отдельных факторов на изменение величины общих среднегодовых затрат на производство

Показатель	Формула для расчета	Изменение затрат, млрд. руб.
		2010	2011
1. Материальных затрат	?ЗП(МЗ)=(МЗ1-МЗ0)*МО0*З1р0	43,059	177,082
2. Материалоотдачи	?ЗП(МО)=МЗ1*(МО1-МО0)* З1р0	-25,817	74,924
3. Затрат на 1 руб. выпущенной продукции	?ЗП(З1р)= МЗ1* МО1*( З1р1- З1р0)	6,916	-74,54
4. Общее изменение затрат на производство продукции	?ЗП=?ЗП(МЗ)+ ?ЗП(МО)+ ?ЗП(З1р)	24,158	177,466

Примечание - Источник: составлено автором на основании расчетов таблицы 3.5

Ранжированные по направлению влияния результаты детерминированного факторного анализа модели (3.3) представлены на рис. 3.3.

Рисунок 3.3 - Влияние отдельных факторов на изменение общих затрат на производство продукции

Примечание - Источник: составлено автором на основании расчетов таблицы 3.6

По результатам вычислений, приведенных в табл. 3.7 можно сделать следующий вывод: величина затрат предприятия, рассчитанная методом цепных подстановок увеличилась на 177,466 млрд.руб.(85,791 %) и составила в 2011г. 382,703 млрд.руб.. В 2010 г. данное изменение составило 24,158 млрд. руб.. На данное негативное увеличение оказали влияния такие факторы как увеличение материальных затрат на производство продукции (затраты увеличились на 177,082 млрд.руб. в 2011г., на 43,059в 2010 г.), материалоотдачи выпущенной продукции (уменьшение затрат на -25,817 млрд.руб. в 2010 г., увеличение на 74,924 в 2011 г.) и затрат на 1 руб. выпущенной продукции в 2010 г. произошло их увеличение на 6,916 млрд. руб., в 2011 г. произошло их снижение на 74,54 млрд. руб..

В заключении детерминированного факторного анализа можно сделать следующие выводы:

1. Общие затраты снижались в течение исследуемого периода с 2009 года по 2011 год. Это связано с тем, что предприятие всегда ищет пути снижения данного показателя, т.к. его величина значительная.

2. В результате проведения факторного анализа модели (3.1) установлено, что в 2010 и 2011 году наиболее влияющим фактором оказалась стоимость выпущенной продукции. Стоимость выпущенной продукции может быть снижена в результате снижения себестоимости.

3. В результате проведения факторного анализа модели (3.2) установлено, что в 2010 году наиболее влияющим фактором оказалась материалоотдача. Это произошло за счет того, что в 2010 году стоимость выпущенной продукции и материальные затраты возросли примерно одинаково. В 2011 г. наиболее повлияла на изменение затрат статья прочие затраты.

4. В результате проведения факторного анализа модели (3.3) установлено, что в 2010 и 2011 годах наиболее влияющим фактором оказалась статья материальные затраты.

3.2 Стохастический факторный анализ затрат предприятия

Цель стохастического анализа в данной работе - выявить значимые факторы, влияющие на величину затрат, и установить причинно-следственные связи между ними.

Исходные данные сведены в таблице 3.7. Данные взяты из отчетности, приведенной в Приложениях, пояснительных записок к годовым отчетам, а также со слов работников предприятия.



Таблица 3.7 - Значения показателей, оценивающих величину факторов затрат, и уровень указанного показателя

Период	Величина затрат, млн. руб. (У1)	Среднесписочная численность работников (Х1)	Прибыль (Х2)	Величина налоговых отчислений (Х3)
2009(1)	83285	2114	16683	8108
2009(2)	83286	2116	16684	8108
2010(1)	102990	2112	14780	3803
2010(2)	102996	2118	14783	3804
2011(1)	191350	2010	73000	29540
2011(2)	191353	2018	73009	29547

Далее определим наиболее приемлемую форму зависимости между факторами и результатом, посредством сравнения парных коэффициентов корреляции Пирсона и t-значений их значимости при разных формах зависимости. Где эти показатели будет выше, та и форма зависимости лучше.

Результаты расчета парных коэффициентов приведены в табл.3.8.

Таблица 3.8 - Значение коэффициента корреляции / t-статистика

Фактор
	Линейная	Экспонен-циальная	Логарифми-ческая	Гипербо-лическая	Степенная
А	1	2	3	4	5
Среднесписочная численность работников	-0,98/-19,7	-0,97/-15,96	-0,98/-19,7	0,98/19,7	-0,97/-15,96
Прибыль	0,98/19,7	0,96/13,71	0,97/15,96	-0,95/-12,17	0,95/12,17
Величина налоговых отчислений	0,95/12,17	0,92/9,39	0,85/6,45	-0,68/-3,71	0,79/5,15

Анализируя значения парных коэффициентов корреляции и t-статистику данные таблицы 3.8, а именно сравнивая расчетное значение t-статистики распределения Стьюдента и критическое (2,776) при степени значимости 0.05, необходимо из дальнейшего анализа необходимо исключить показатель: среднесписочная численность работников (расчетное значение t-статистики распределения Стьюдента меньше критического (2,776) при степени значимости 0.05).

Согласно данным таблицы наиболее приемлемой формой зависимости является линейная, т.к. практически при каждом факторе коэффициент корреляции и t-статистика являются наиболее высокими именно при этой форме.

Далее проведен регрессионный анализ. Для описания зависимости между зависимой (величина затрат) и независимыми переменными построили линейную регрессионную модель.

Исходные данные для регрессионного анализа при линейной форме зависимости приведены в табл. 3.7.

В ходе проведения анализа и отбора наиболее влияющих факторов полученная регрессионная модель были скорректирована. Сокращенные результаты в виде отдельных показателей, представляющих наибольший интерес с точки зрения их важности в ходу аналитической работы приведены ниже.

Провели проверку на значимость линейной регрессионной модели. Результаты анализа сведены в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Результаты регрессионного анализа влияния рассматриваемых факторов на величину затрат при линейной форме зависимости

Регрессионная статистика
Множественный R	1
R-квадрат	1
Нормированный R-квадрат	1
Стандартная ошибка	3,956503
Наблюдения	6
Дисперсионный анализ
	df	SS	MS	F	Значимость F
Регрессия	2	1,32E+10	6,625E+09	423192792,3	2,11E-13
Остаток	3	46,96174	15,653914
Итого	5	1,32E+10
	Коэффициенты	Стандартная ошибка	t-статистика	P-Значение	Нижние 95%	Верхние 95%
Y-пересечение	62743,99	2,7141	23117,366	1,78507E-13	62735,353	62752,628
Прибыль (Х2)	4,401443	0,0005	9394,364	2,65992E-12	4,400	4,403
Величина налоговых отчислений (Х3)	-6,52318	0,0011	-5803,011	1,12852E-11	-6,527	-6,520

Из представленных выше данных, можно сделать вывод о том, что выбранные нами факторы для анализа имеют большую значимость для снижения величины затрат. Также можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на величину затрат, оказывает величина прибыли. Об этом свидетельствует высокий показатель t-статистики в регрессионном анализе. Значимость данного показателя меньше 0,05, это свидетельствует о большой значимости данного показателя.

В результате проведенного в данной главе анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на затраты предприятия оказывают затраты на 1 руб. произведенной продукции и материальные затраты на ее производство. Резервами для их снижения является совершенствование материально-технической базы, что позволит повысить производительность труда, снизить материалоемкость производимой продукции и на данной основе произвести увольнение излишней численности работников.



Глава 4. Мероприятия по совершенствованию системы управления затратами на предприятии

4.1 Изменение организационной структуры управления затратами, путем внедрения ERP-системы

Произведенный во второй главе анализ путей снижения затрат на СП ОАО «Спартак» выявил практическое отсутствие на предприятии должного уровня коммуникаций между различными подразделениями предприятия, а также большой удельный вес материальных затрат в общей сумме затрат. Следствием этого является низкая деловая активность предприятия и невысокие показатели рентабельности.

На предприятии существует проблема неэффективного использования рабочего времени и отсутствия. Это происходит из-за практического отсутствия должного уровня коммуникаций между различными подразделениями предприятия. Для того, чтобы работники планово-экономического отдела приступили к выполнению своих должностных обязанностей им необходима определенная информация, получение которой отнимает большое количество времени. Так же после получения информации, из-за отсутствия автоматизированного рабочего места, на выполнение своих главных функций специалист затрачивает большое количество времени и для того чтобы обработать полученную информацию и сделать некоторые выводы, выдвинуть предложения для рационального функционирования предприятия. Для того чтобы данное подразделение выполняло возложенные на него функции, необходимо привлекать дополнительных специалистов, что является отрицательным моментом, т.к. из-за этого увеличиваются затраты предприятия, снижается прибыль.

Как было отмечено во второй главе, подразделением, занимающимся вопросами снижения затрат является планово-экономический отдел. Что касается внутренней деятельности отделов, то они работают довольно слажено, но если брать во внимание их взаимодействие между собой (динамичность документооборота, согласованность действий, исключения дублирования действий), то здесь наблюдается много недостатков. Во-первых, деятельность планово-экономического отдела напрямую зависит от качества и количества информации полученной из главной бухгалтерии. Но специалисты данного отделов помимо вопросов касающихся затрат имеют довольно широкий круг обязанностей. В итоге, отчеты и формы приходят в планово-экономический отдел не своевременно. Это нарушает внутренний график работы подразделения, отрицательно сказывается на настроении и результатах работы.

Для слаженной работы всех подразделений в том числе по вопросам снижения затрат эффективно будет внедрение ERP-системы. Принцип ее действия: в единую базу данных поступают все первичные сведения о деятельности предприятия, и на их основе программа строит различные отчеты, графики, прогнозы, т.е. поставляет полноценную аналитическую информацию. Все операции регистрируются в системе один раз, и их влияние на результативность работы предприятия можно оценить сразу, получив соответствующий отчет. Применение информационных технологий повышает эффективность аналитической работы. Это достигается за счет сокращения сроков проведения анализа; более полного охвата влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности; замены приближенных или упрощенных расчетов точными вычислениями; постановки и решения новых многомерных задач анализа, практически не выполнимых вручную и традиционными методами. Таким образом, основная ценность ERP-системы - в обеспечении информационной интеграции функциональных подразделений предприятия, занимающихся управлением затратами, а именно бухгалтерии, планово-экономического отдела.

ERP-система позволяет осуществлять электронный обмен данными с другими системами, моделировать некоторые ситуации, связанные с прогнозированием и планированием.

На предприятии рекомендуется внедрить программный продукт Галактика ERР. Система автоматизации управления Галактика Enterprise Resource Planning (ERP) - основа комплекса Галактика Business Suite.

Возможности системы ERP позволяют в едином информационном пространстве оперативно решать главные управленческие задачи, обеспечить менеджеров различного уровня управления необходимой и достоверной информацией для принятия управленческих решений.

· Построение системы учета и формирование различных видов отчетности

· Управление материальными и финансовыми потоками (логистика)

· Финансовое планирование и оперативный финансовый менеджмент, управленческий учет

· Производственное планирование и управление производством, контроллинг

· Управление персоналом и кадровой политикой

В состав системы автоматизации управления предприятием Галактика ERP входят средства и для поддержки специальных управленческих задач:

· Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования

· Управление качеством продукции

· Управление взаимоотношениями с клиентами

· Управление недвижимостью.

Система ERP обладает теми свойствами, которые востребованы предприятиями сегодня и будут необходимы завтра.

· Соответствие концепции ERP и стандарту MRP- II

· Поддержка национальных и международных стандартов финансовой отчетности (сертификат Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, письмо Министерства финансов РФ)

· Защита конфиденциальной информации (сертификат ФСТЭК России)

· Масштабируемость

· Оптимальное для каждого заказчика соотношение «цена/качество решения»

· Возможность быстрого внедрения

Автоматизированные системы управления корпорации "Галактика" позволяют максимально эффективно осуществлять планирование производства.

Средства производственного планирования, встроенные в «Галактику ERP», позволяют рассчитывать:

· планы производства готовой продукции на основании договорных обязательств, заказов клиентов и прогнозов сбыта продукции;

· номенклатурные планы цехов, графики запуска предметов производства и графики межцеховых передач;

· операционные планы производства;

· потребности в материальных и трудовых ресурсах, инструменте и оснастке, производственных мощностях;

· плановую себестоимость продукции.

Контур планирования и управления производством системы Галактика ERP помогает анализировать отклонения фактической себестоимости от плановой по статьям затрат и экономическим элементам.

Источником данных для планирования служит нормативно-справочная база, включающая маршрутные карты и производственные спецификации. В свою очередь, нормативно-справочная база может подпитываться информацией PDM- и CAD-систем, для интеграции с которыми в «Галактике ERP» предусмотрены различные механизмы (XML-файлы, прямой доступ к данным, API-функции и т.п.).

По данным первичных документов обеспечивается:

· контроль за выполнением производственных планов;

· учет фактических затрат с целью управления себестоимостью и проведения ее план-факторного анализа;

· учет материалов и комплектующих изделий в производстве;

· учет незавершенного производства и межцехового движения заделов;

· бухгалтерский учет затрат в производстве.

К основным функциям модуля Контроллинг системы Галактика ERP относятся:

· ведение классификации затрат: затраты группируются по местам их возникновения, объектам учета затрат и видам затрат (статьям, экономическим элементам, с делением на переменные и постоянные);

· ведение цен ресурсов: допускается моделирование себестоимости по разным вариантам цен сырья и материалов;

· предварительная оценка себестоимости выполнения заказов клиентов до включения их в производственную программу;

· планирование затрат на период, расчет операционных бюджетов себестоимости материальных запасов, бюджетов основных затрат и накладных расходов по подразделениям, бюджета себестоимости реализованной продукции предприятия;

· калькулирование плановой себестоимости продукции: обеспечивается поддержка нескольких структур калькуляций, расчет себестоимости с полным распределением накладных расходов на продукцию или с распределением на продукцию только переменных затрат;

· расчет фактических затрат за отчетный период, расчет фактических результатов исполнения бюджетов;

· оценка себестоимости незавершенного производства на конец отчетного периода;

· расчет себестоимости переходящих товарных запасов;

· оценка производственных результатов деятельности цехов за период;

· анализ отклонений между плановой и фактической себестоимостью за счет факторов цен и норм;

· оценка экономических показателей деятельности предприятия.

Эффективность промышленного производства в значительной степени зависит от того, в какой степени обеспечена прозрачность и управляемость производственных процессов, а также тесное взаимодействие производственных, экономических и конструкторских служб. Система Галактика ERP в полной мере гарантирует соблюдение этих трех условий.

К числу преимуществ Контура планирования и управления производством системы Галактика ERP относятся: относятся:

· поддержка стандарта Manufacturing Resource Planning (MRP- II);

· возможность контроля рентабельности как предприятия в целом, так и по отдельным заказам, группам товаров, направлениям деятельности;

· соответствие реальным задачам, стоящим перед производственными предприятиями России и стран СНГ;

· возможность интеграции с решениями класса САПР, CAD/CAM, PDM и другим специализированным программным обеспечением.

Использование Контура планирования производства системы Галактика ERP позволяет в едином информационном пространстве:

· грамотно реализовывать управление производством;

· планировать производственную деятельность;

· контролировать издержки;

· эффективно управлять себестоимостью;

· получать своевременную и достоверную оценку планируемого и фактического производственного результата.

Автоматизированные системы управления корпорации "Галактика" позволяют максимально эффективно осуществлять планирование производства.

Стоимость решения Галактика ERP до 15 пользователей составляет 7160 у.е (с блоком управления производством) при выборе двухуровневой архитектуры. Услуги по поставке, внедрению и сопровождению решения Галактика Прогресс оказывают корпорация «Галактика» и ее партнерские фирмы. Таким образом величина первоначальных инвестиций в данный инвестиционный проект составит 7 160 у.е. ( по действующему курсу НБ РБ 67,6 млн. руб.).

У специалистов планово-экономического отдела значительно сокращаются затраты времени на поиск и получение нужной информации из других отделов, расчетов коэффициентов, составление отчетов. В таблице 4.1 приведены цифры в сравнении.

Таблица 4.1 - Затраты времени по основным функциям

Функция, мин.	Фактически	С ERР-системой
1.Расчет коэффициентов	210	30
2.Составление отчета для главного экономиста	120	30
3.Составление плана производства	300	50
4.Расчет цен на продукцию	150	20
5.Анализ результатов хозяйственной деятельности	200	40
Итого	980	170

По результатам таблицы 4.1 можно сделать вывод, что только по самым основным функциям затраты времени сокращаются на 83%, что составляет 810 минут.

При такой быстрой обработке информации предприятие может сэкономить одного человека, т.е. с сокращением затрат времени сократить 1 работника.

Таким образом, на предприятии можно сократить ведущего экономиста. Выполняемые им обязанности будут распределены между ведущим экономистом (по себестоимости) и ведущим экономистом (по планированию).

Заработная плата ведущего экономиста составляет 4 млн. руб., т.о. при сокращении этой должности мы получаем годовую экономию в размере 4*12=48 млн. руб.

Таким образом, ожидаемый эффект от предложенного мероприятия составляет 48 млн. руб. Экономический эффект от предложенного мероприятия представлен в таблице 4.2.

Таблица 4.2 - Экономический эффект от предложенного мероприятия

Показатель	До	После	Эффект
Затраты на внедрение и обслуживание информационной системы, млн. руб.	-	67,6	-67,6
Количество работников, чел	6	5	1
Затраты времени работников, мин	980	170	810
Годовая экономия заработной платы работника, млн. руб.	281,208	233,208	48
Экономический эффект, млн. руб.	-	-	-19,6

Источником финансирования данного мероприятия будет являться чистая прибыль предприятия. Согласно уставу СП ОАО «Спартак» производятся отчисления от чистой прибыли в размере 10% в фонд совершенствования материально-технического обеспечения. В предыдущем периоде чистая прибыль предприятия составила 86 922 млн. руб. (согласно данным представленным в таблице 2.2). Отчисления в фонд совершенствования материально-технического обеспечения составили 8 692,2 млн. руб. Затраты на внедрение и обслуживание информационной системы составляют 67,6 млн. руб., следовательно мы можем воспользоваться средствами данного фонда. Поэтому заемные средства привлекаться не будут ввиду не большой стоимости мероприятия.

Рассчитаем для данного мероприятия срок окупаемости. Так как величина денежных поступлений во все года реализуемого проекта будут одинаковыми, рассчитаем простой срок окупаемости:

Из расчетов приведенных выше можно сказать, что данный инвестиционный проект окупится менее чем через два года (точнее 1,41 года).

Ввиду того, что предложенное мероприятие является управленческим, эффект его внедрения является более неявным, чем финансовым. Введение ERP системы позволит освободить время специалистов для решения других задач, стратегически важных для предприятия: поиск более оптимальных путей ускорения обновления основных средств, коренное преобразование системы планировок на предприятии - поиск наименее затратной и т.д.

4.2 Повышение производительности труда работников, путем внедрения новой линии для упаковки шоколадных плиток и увольнения излишней численности ППП

На предприятии постоянно проводится техническое перевооружение. Данные действия направлены на повышение производительности труда работников. Результатом таких действий является увеличение объемов производства, снижение себестоимости производимой продукции и увольнения излишней численности работников. Так как статья оплата труда работников занимает значительную долю в общих затратах проведение данных действий является рациональным.

Для того, чтобы повысить производительность труда, нами предложено мероприятие по внедрению новой линии для упаковки шоколадных плиток. Предлагается внедрить линию для упаковки шоколадной плитки BM-S800E. Основные характеристики линии представлены в таблице 4.3

Таблица 4.3 - Основные технические характеристики

Показатель	Значение
Производительность, шт. /мин.	100/360
Допустимые размеры конфеты, мм Длина	20-35
Ширина	15-25
Высота	8-20
Электропитание, В (Гц)	380 (50)
Потребляемая мощность, кВт	4
Используемые упаковочные материалы	Цветная пищевая фольга
Габаритные размеры в собранном виде, мм	3100 Х 2740 Х 1700
Масса, кг	1400

Основными элементами конструкции упаковочной машины BM-S800E являются: станина, коробка трансмиссии, узел упаковки, система подачи упаковочного материала, система подачи конфет, электронный блок.

Конфета по средствам подающего транспортёра попадается в специальный желоб, где толкатель транспортирует конфету в ячейку ориентатора. Вращаясь в синхронизации с узлом подачи упаковочного материала, ориентатор транспортирует конфеты к месту упаковки, где происходит обмотка и обжим конфеты фольгой. Упакованная конфета выдаётся из машины по отводящему транспортёру. Подача упаковочного материала контролируется датчиком фотометки.

Автоматическая машина для упаковки шоколадных конфет в пакет ФЛОУ-ПАК BM-B800.

“ФЛОУ-ПАК” является наиболее современным и качественным типом упаковки, способной максимально сохранить первозданные качества упакованной продукции. Данная упаковка значительно дешевле той, которая используется в данный момент на предприятии. Т.о. после внедрения данной линии сократятся затраты по статье «Тара и тарные материалы», а следовательно снизится себестоимость выпускаемой продукции.

На предприятии в данный момент стоит линия TGB-160W, производительность которой составляет 80 штук в час.

В исследуемом периоде себестоимость одной единицы составляла 4 684 руб., статья затрат «Тара и тарные материалы» составляла 1,7% от себестоимости продукции, что составляет 79,6 руб. Проанализировав данные об уровне цен на цветную пищевую фольгу, отметили, что данная тара на 5% дешевле чем используемая на предприятии. Т.о. снизив величину статьи «Тара и тарные материалы» на 5% она составит 75,6 руб.. Себестоимость новой продукции также снизится и составит 4 680 руб.. В исследуемом периоде объем производства составил 204 816 штук. Размер выпуска был взят из пояснительной записки к балансу в разрезе конкретных групп кондитерских изделий. Планируется объем производства продукции и цену на нее оставить на прежнем уровне.

В таблице 4.4 рассчитан годовой эффект от внедрения новой линии для упаковки шоколадных плиток.

Таблица 4.4 - Расчет годовой экономии

Показатель	Формула для расчета	Значения по годам
		отчетный	плановый
1.Себестоимость единицы продукции, руб.	Взята из калькуляции на производство	4 684	4 680
2.Объем производства в год, шт.	Взят из пояснительной записки	204 816	204 816
3.Себестоимость продукции, млн. руб.	Стр.1 * Стр.2	959,4	958,5
4.Отпускная цена, руб.	Взята из калькуляции на производство	5 677	5677
5.Товарная продукция, млн. руб.	Стр.2 * Стр.4	1 162,7	1 162,7
6.Прибыль, млн. руб.	Стр.5 - Стр.3	203,3	204,3
7.ГОДОВАЯ ЭКОНОМИЯ, МЛН. РУБ.	Стр.6пл - Стр.6отч	0,9

Примечание - Источник: составлено автором со слов специалистов планово-экономического отдела, пояснительной записки к балансу

На основе данных представленных в таблице 4.2, годовой эффект составит 0,9 млн.руб. Экономический эффект от предложенного мероприятия представлен в таблице 4.5.

Таблица 4.5 - Экономический эффект от предложенного мероприятия

Показатель	До	После	Эффект
Себестоимость единицы продукции, руб.	4 684	4 680	4
Объем производства в год, шт.	204 816	204 816	0
Отпускная цена, руб.	5 677	5 677	0
Прибыль, млн. руб.	203,3	204,3	0,9
Экономический эффект, млн. руб.	-	-	0,9

Покупка данной линии предприятию обойдется в 30 000 у.е. (согласно курсу НБ РБ 283,2 млн. руб.).

Данное мероприятие будет финансироваться за счет привлеченных средств, ими будут являться кредитные ресурсы. Кредит будет взят в Белгазпромбанке. Данные о кредите представлены в таблице 4.6.

Таблица 4.6 - Информация о предоставляемом кредите

Показатель	Значение
Сумма кредита, млн. руб.	283,2
Срок погашения займа, мес	36
Процентная ставка	43
Ежемесячный платеж, млн. руб.	14,1
Общая сумма выплат, млн. руб.	508,5

Для расчета интегральных показателей эффективности проекта принята ставка дисконтирования на уровне 23% (ставка рефинансирования НБ РБ), так как проект финансируется без привлечения кредитных ресурсов. Рассчитаем чистый дисконтированный доход. Данные для расчета представлены в таблице 4.7.