Деловая оценка персонала на примере Дальневосточного филиала ОАО "Ростелеком"
Сущность и экономическое значение оценки деловых качеств персонала на предприятии. Расчет коэффициента профессиональной перспективности. Анкета оценки руководителя. Общая характеристика ДВФ ОАО "Ростелеком", деловая оценка работников организации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 16.09.2011 |
Размер файла | 176,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При 5 интервалах величина составит: (24 - 9) / 5 = 3
Результаты представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Результаты статистической обработки данных
Величина прироста выполняемых работ в интервальном вариационном ряду |
9-12 |
12-15 |
15-18 |
18-21 |
21-24 |
|
Среднее значение интервала |
10,5 |
13,5 |
16,5 |
19,5 |
22,5 |
|
Количество экспертов, отдавших предпочтение данному варианту |
7 |
8 |
6 |
5 |
2 |
Далее определим среднюю величину прогнозируемого увеличения выручки от внедрения гибкого рабочего графика по формуле:
, (3.5)
Средняя величина прогнозируемого прироста выполняемых работ определяет наиболее вероятную величину показателя, поскольку ее расчет исходит из упорядочения разнообразных тенденций и мнений.
В данном случае:
(10,5 х 7 + 13,5 х 8 + 16,5 х 6 + 19,5 х 5 + 22,5 х 2) / 28 = 15,1 %.
Таким образом, в данном случае прогнозируемое значение прироста выполняемых работ определяется путем расчета средней величины.
Определим объем работ после внедрения гибкого графика работы по формуле:
В гиб = В 2006 х 1,151, (3.6)
где В гиб - выручка от внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; В 2006 - выручка в 2006 году, тыс. руб.; 1,151 - коэффициент прироста выполняемых работ по мнению экспертов.
В гиб = 38294,064 х 1,151 = 44076,468 тыс. руб.
Объем работ после внедрения мероприятия составит - 44076,468 тыс. руб.
Экономия на условно-постоянных расходах, определяется как:
Эуп = 26896,97 х 0,3 х 15,1 / 100 % = 1218,433 тыс. руб.
Таким образом, предложенное нами мероприятие позволит повысить производительность труда на 9,05 % за счет устранения лишних потерь рабочего времени, а также увеличить объем выполняемых работ на 15,1 %. Все это приведет к экономии условно-постоянных расходов на 1218,433 тыс. руб.
Определим дополнительные затраты на приобретение сырья и материалов, которые понесет ДВФ ОАО “Ростелеком” в результате увеличения выполняемых работ по формуле:
С/с гиб = З пост - Эуп + З переем х 1,151, (3.7)
где С/с гиб - себестоимость проданных работ в результате прироста выполняемых работ на 15,1 %, тыс. руб.; З пост - постоянные затраты ДВФ ОАО “Ростелеком”, тыс. руб.; Эуп - экономия на условно-постоянных расходах, тыс. руб.; З переем - переменные затраты предприятия, тыс. руб.; 1,151 - коэффициент прироста выполняемых работ по мнению экспертов.
С/с гиб = 8069,091 - 1218,433 + 18827,879 х 1,151 = 28521,547 тыс. руб.
Произведем расчет экономического эффекта от введения гибкого графика работы по формуле:
Эф гиб = В гиб - С/с гиб, (3.8)
где Эф гиб - экономический эффект в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; В гиб - выручка от продаж в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; С/с гиб - себестоимость проданных товаров (работ) в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.;
Эф гиб = 44076,468 - 28521,547 = 15554,921 тыс. руб.
Определим прирост экономического эффекта в результате внедрения гибкого графика работы по формуле:
ДЭф = Эф гиб - П 2006, (3.9)
где ДЭф - прирост экономического эффекта в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; Эф гиб - экономический эффект в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; П 2006 - прибыль от продаж в 2006 году, тыс. руб.
ДЭф = 15554,921 - 11397,094 = 4157,827 тыс. руб.
Определим экономическую эффективность в результате внедрения гибкого графика работы по формуле:
Э гиб = Эф гиб / С/с гиб х 100 %, (3.10)
где Э гиб - экономическая эффективность в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; Эф гиб - экономический эффект в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; С/с гиб - себестоимость проданных работ (услуг) в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.;
Э гиб = 15554,921 / 28521,547 х 100 % = 54,54 %.
Определим прирост экономической эффективности в результате внедрения гибкого графика работы по формуле:
ДЭ гиб = Э гиб - Э 2006, (3.11)
где ДЭ гиб - прирост экономической эффективности в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; Э гиб - экономическая эффективность в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; Э 2006 - экономическая эффективность в 2006 году, тыс. руб.
ДЭ гиб = 54,54 - 42,37 = 12,17 %.
Проведенные расчеты представим в таблице 3.5.
Для разработки эффективной методики по профессиональной оценке деловых качеств работников необходимо, прежде всего, провести диагностику потребности в обучении, цель которой - определить категории сотрудников, нуждающихся в обучении (целевую аудиторию), выявить набор знаний, навыков, которыми данная аудитория не обладает.
В ДВФ ОАО “Ростелеком” образование по специальности имеет дирекция. Остальные работники имеют техническое и экономическое образование в различных областях.
Поэтому необходимо проводить повышение квалификации работников путем проведения обучения.
В целях сохранения конкурентных позиций на рынке и повышения эффективности оценки деловых качеств в ДВФ ОАО “Ростелеком” руководитель принял решение направить троих инженеров телефонной станции на повышение квалификации в ДВГУПС.
Данное обучение предусматривает посещение курсов в течение трех месяцев с итоговой сдачей экзамена и присвоения сертификата о повышении квалификации. Стоимость курсов повышения квалификации 3000 руб. Затраты на троих работников составят 27000 руб. Однако данное мероприятие позволит работникам предприятия повысить образовательный уровень в сфере связи и легче ориентироваться на конкурентном рынке, что положительно отразится на результатах деятельности ДВФ ОАО “Ростелеком”.
Чтобы оценить квалификацию, нужно определить параметры или ее составляющие, по которым будет производиться оценка. К их числу можно отнести: наличие высшего или среднего профессионального образования; опыт работы в годах по определенной специальности; прохождение обучающих курсов, семинаров, стажировок и других программ, повышающих квалификацию сотрудника. Все три составляющие вместе дают представление о квалификации.
Таблица 3.5 Исходные данные для расчета экономического эффекта в результате введения гибкого графика работы
Показатели |
2006 г |
2007 г |
Темп прироста, % |
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
38294,064 |
44076,468 |
15,1 |
|
Затраты предприятия |
26896,97 |
28521,547 |
6,04 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
11397,094 |
15554,921 |
136,48 |
|
Экономическая эффективность, % |
42,37 |
54,54 |
+12,17 |
Рассчитаем показатель уровня квалификации персонала по следующей формуле:
, (3.12)
где Ккв - коэффициент квалификации; Чо - количество работников с высшим образованием; Чс - количество работников со стажем работы от 5 до 10 лет; Чк - количество работников прошедшие повышение квалификации за определенный период; Чобщ - общее количество сотрудников; 0,42; 0,36; 0,22 - коэффициенты значимости соответственно квалификации, стажа работы сотрудников и периодичность повышения их квалификации в росте производительности труда.
Коэффициенты значимости рассчитаны на основе экспертных оценок руководителей и специалистов более чем ста предприятий.
В таблице 3.6 приведем исходные данные для расчета экономической эффективности в результате повышения квалификации.
Рассчитаем уровни квалификации персонала:
Кв 2006 = (0,42 х 930 + 0,36 х 430 + 0,22 х 0) / 2600 = 0,209;
Кв 2007 = (0,42 х 930 + 0,36 х 430 + 0,22 х 3) / 2600 = 0,210. Таблица 3.6
Исходные данные для расчета уровня квалификации персонала
Показатели |
2006 г |
2007 г |
|
Всего сотрудников |
2600 |
2600 |
|
С высшим образованием |
930 |
930 |
|
Со стажем работы |
430 |
430 |
|
Прошли повышение квалификации |
0 |
3 |
Коэффициент уровня квалификации в 2007 году будет выше, чем 2006 году.
Зависимость между квалификацией и производительностью при прочих равных условиях выражается уравнением:
П = 0,65 + 14,25 х Кв - Кв, (3.13)
П1 = 0,65 + 14,25 х 0,209 - 0,209 = 3,419 %,
П2 = 0,65 + 14,25 х 0,210 - 0,210 = 3,433 %
Отсюда можно сделать вывод, что при увеличении уровня квалификации работников на 0,1 % (0,210 - 0,209), производительность возрастет на 0,014 %. Следовательно, чем больше работников повысят свою квалификацию, тем больше будет возрастать производительность труда.
Произведем расчет экономического эффекта от повышения квалификации. Исходные данные представим в таблице 3.7.
В результате повышения квалификации работников депо Тында получит следующие результаты: выручка от продаж возрастет на 0,09 %; затраты увеличатся на 0,10 %; экономический эффект увеличится на 0,07 %; производительность увеличится на 0,014 %.
Таблица 3.7 Исходные данные для расчета экономического эффекта в результате повышения квалификации
Показатели |
2006 г |
2007 г |
Темп прироста, % |
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
38294,064 |
38329,2 |
+0,09 |
|
Затраты предприятия |
26896,97 |
26923,97 |
+0,10 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
11397,094 |
11405,23 |
+0,07 |
|
Численность работников, чел. |
2600 |
2600 |
- |
|
Производительность труда, тыс. руб. |
14,728 |
14,742 |
+0,014 |
На рисунке 3.2 представим динамику полученных результатов.
Рисунок 3.2 Динамика экономических показателей в результате повышения квалификации работников ДВФ ОАО “Ростелеком”
Таким образом, разработка стандарта предприятия по комплексной оценке деловых качеств работников позволит предприятию получить дополнительный экономический эффект в сумме 4157,827 тыс. руб., экономическая эффективность при этом возрастет на 12,17 %, что показывает целесообразность разработки стандарта на предприятии. В ходе разработки стандарта было установлено, что уровень квалификации работников возрастет на 0,1 %, а производительность - на 0,014 %, что позволит предприятию увеличить экономический эффект на 0,07 %
3.2 Разработка методических рекомендаций по совершенствованию оценки деловых качеств персонала на предприятии
Актуальность разработки методических рекомендаций по совершенствованию оценки деловых качеств персонала обусловлена всевозрастающими требованиями к персоналу, роли в обеспечении выполнения производственного задания, технически правильной эксплуатации оборудования на телефонной станции.
Каждый сотрудник, прежде всего - человек, обладающий рядом индивидуально-личностных черт и деловых качеств. Наличие или отсутствие тех или иных качеств может определять особенности выполнения деятельности (а также и ее эффективность) тем или иным управленцем.
В этой связи актуальными становятся вопросы проведения психодиагностики индивидуально-психологических особенностей личности сотрудника, которые имеют значение с точки зрения его профессиональной успешности, развития и эффективного межличностного взаимодействия в процессе труда.
Принятие решения об использовании в работе при оценке деловых качеств персонала психологических тестов означает необходимость включения технологической цепочки, состоящей из ряда последовательно реализуемых этапов.
На различных этапах работы используются соответствующие методы: анализ научной литературы по проблеме исследования, анализ документации (должностной инструкции), тестирование.
Для того, чтобы раскрыть сущность требований к личности работника, необходимо иметь четкое представление о том, каковы его основные функции, задачи и основные структурные блоки его деятельности.
В результате профессиографического анализа должна быть создана психограмма должности руководителя. Критерием оценки соответствия психологических особенностей кандидатов требованиям должности служит степень развития вышеперечисленных индивидуально-личностных особенностей личности. В связи с тем, что результаты тестирования имеют шкальную оценку “низкий”, “средний” и “высокий” уровень развития качества, предлагается считать необходимым для замещения должности руководителя средний уровень развития выделенных качеств.
Далее на технологическом этапе психологической диагностики должен осуществляться подбор методик под выделенные критерии психологической оценки. Различают следующие типы методик (таблица 3.2.).
Таблица 3.2 Характеристика методик, осуществляемые на технологическом этапе психологической диагностики личности
№ п/п |
методика |
характеристика |
|
1 |
объективные тесты |
в процессе выполнения испытуемый должен дать правильные ответы на предлагаемые задания. Как правило, это методики, направленные на оценку способностей (интеллект, память, внимание и пр.); |
|
2 |
стандартизованные самоотчеты |
тесты-опросники, открытые опросники |
|
3 |
проективные методики |
которые задействуют в испытуемом процессы воображения |
|
4 |
аппаратурные методики |
предполагают использование специальной аппаратуры |
|
5 |
диалогические методики |
предполагают непосредственный контакт психодиагноста и испытуемого. |
Для выявления индивидуально-психологических особенностей кандидатов нужно выбирать методики, предоставляющие информацию о профессионально-важных качествах, входящих в психограмму руководителя: объективный тест “Краткий ориентировочный тест (КОТ)” и стандартизованный самоотчет - 16-ти факторный личностный опросник Р. Кеттелла.
Краткий ориентировочный тест (КОТ) относится к категории тестов общих умственных способностей (IQ). В тестах на определение IQ индивиду предъявляется серия заданий, подобранных таким образом, чтобы была обеспечена адекватная выборка всех важнейших интеллектуальных функций. Методика КОТ предназначена для использования при отборе и распределении кадров в промышленности, армии, системе образования, на железной дороге.
16-ти факторный личностный опросник Р. Кеттелла. Опросник предназначен для измерения выраженности 16-ти личностных черт, предложенных Р. Кеттеллом в качестве модели структуры личности. Диагностируемые личностные черты даются в биполярной форме (таблица 3.2).
Таблица 3.3 Диагностируемые личностные черты по опроснику Р. Кеттелла
№ п/п |
Личностные черты |
|
1 |
2 |
|
1 |
общительность - обособленность |
|
2 |
абстрактность мышления - конкретность мышления |
|
3 |
эмоциональная устойчивость - эмоциональная неустойчивость |
|
4 |
настойчивость, напористость - покорность, зависимость |
|
5 |
беспечность - озабоченность |
|
6 |
Высокая совестливость - недобросовестность |
|
7 |
Смелость - робость |
|
8 |
Мягкосердечность - суровость |
|
9 |
Подозрительность - доверчивость |
|
10 |
Мечтательность - практичность |
|
11 |
Проницательность - наивность |
|
12 |
Склонность к чувству вины - самоуверенность |
|
13 |
Гибкость, радикализм - консерватизм |
|
14 |
Самостоятельность - зависимость от группы |
|
15 |
Высокий самоконтроль поведения - низкий самоконтроль поведения |
|
16 |
Напряженность - расслабленность. |
Результаты тестирования предоставляются в виде экспертного заключения (описания выявленных в ходе диагностики индивидуально-личностных особенностей) и в графической форме в виде диаграмм.
При организации исследования следует обратить внимание на информирование руководителей. Они должны быть своевременно ознакомлены с предлагаемой процедурой профессионального психологического отбора, а также с этическими и правовыми нормами психодиагностики.
Хочется подчеркнуть еще раз, что предложенная методика является методикой профессиональной оценки деловых качеств при отборе кандидатов на должность руководителя на ДВФ ОАО “Ростелеком”. Очевидно, что информация об индивидуально-психологических особенностях кандидатов является необходимой составляющей при принятии кадрового решения, но недостаточной. В целях объективизации принятия решения предлагается провести оценку кандидатов также по признаку профессиональной успешности. Для этого необходимо выделить критерии профессиональной успешности кандидатов.
В случае, если среди кандидатов будут лица, как исполнявшие обязанности руководителя, так и не исполнявшие данные обязанности, необходимо выбрать такие критерии оценки профессиональной успешности, которые позволили бы оценить всех кандидатов на равных условиях.
Таким образом, можно сделать вывод, что привлекательность данной методики профессиональной оценки деловых качеств при отборе руководителей состоит в полфункциональности полученных результатов. Они могут быть использованы не только для выбора конкретной кандидатуры на вакантную должность. Полученные в результате исследования данные помогут определиться с выбором развивающих программ обучения, управленческих и деловых игр, а в дальнейшем - повышения их управленческой компетентности.
В ДВФ ОАО “Ростелеком” будут применять комплексную систему оценки деловых качеств кандидатов, претендующих на занятие вакантных должностей, с использованием тестовых методик. Точная оценка профессиональных, деловых и личностных качеств потенциальных сотрудников является наиболее важным этапом в осуществлении отбора и найма персонала, от которого во многом зависит эффективность работы конкретных специалистов отдельных подразделений и ДВФ ОАО “Ростелеком” в целом.
Для решения этих задач на более высоком уровне руководством ДВФ ОАО “Ростелеком” внедрено современное программное обеспечение (стоимость 16850 руб.). Новая система позволяет с минимальными временными затратами проводить массовое тестирование как кандидатов, так и сотрудников предприятия.
Результаты тестирования отражают структуру интеллектуальных способностей персонала, позволяют раскрыть профессиональный потенциал, психологические особенности личности и особенности мотивации сотрудников и кандидатов на замещение вакантных должностей.
В каждом конкретном случае это дает возможность принять максимально обоснованное решение о приеме на работу, является важной отправной точкой для составления программ обучения и развития потенциала сотрудников.
Для оценки эффективности процесса поиска и отбора новых работников используем количественный показатель, характеризующий эффективность внедрения современного программного обеспечения для оценки и найма работников: уровень нарушений трудовой дисциплины среди новых работников (а именно, прогулы, опоздания, отсутствие на рабочем месте, не согласованные с руководством и т.д.)
Вследствие внедрения современного программного обеспечения произойдет уменьшение потерь рабочего времени за счет опозданий, отпрашиваний, повысится социально-психологический климат в коллективе.
Экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени у одного сотрудника за день определим по формуле:
Эвр = Уп 100 % : (П 60), (3.14)
где Эвр - экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени; Уп - уменьшение потерь рабочего времени; П - продолжительность рабочего дня; 60 - количество минут в 1 часе.
Эвр = 15 100 % : (8 60) = 3,125 %
Прирост производительности труда рассчитаем по формуле:
ДПт = (Эвр 100 %) : (100 - Эвр), (3.15)
где ДПт - прирост производительности труда; Эвр - экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени.
Пт = 3,125 100 : (100 - 3,125) = 3,23 %.
Прирост производительности труда, образующийся за счет устранения лишних затрат рабочего времени, составит 3,23 %. Годовая экономия рабочего времени составит 52,5 час.:
Эрв = Б Ф, (3.16)
где Эрв - экономия рабочего времени; Б - сокращение потерь и непроизводительных затрат времени на одного сотрудника в течение дня, ч; Ф - годовой фонд рабочего времени одного работника, час.
Эвр = 15 210 : 60 = 52,5 час.
Таким образом, предложенное нами мероприятие позволит повысить производительность труда на 3,23 % за счет устранения потерь рабочего времени. Это приведет к экономии годового рабочего времени одного сотрудника на 52,5 час. Прирост выручки за счет мероприятия рассчитаем по формуле:
ДВ = Пт Уп, (3.17)
где ДВ - прирост выручки за счет введения современного программного обеспечения, тыс. руб.; Пт - производительность труда, тыс. руб.; Эрв - годовая экономия рабочего времени за счет отпрашиваний, опозданий.
ДВ = 14,728 1,0323 52,5 = 798,195 тыс. руб.
Таким образом, прирост выручки за счет данного мероприятия составит 798,195 тыс. руб. Произведем расчет экономического эффекта от квалифицированного отбора кадров. Исходные данные представим в таблице 3.8.
Таблица 3.8 Исходные данные для расчета экономического эффекта в результате квалифицированного найма
Показатели |
2006 г |
2007 г |
Темп прироста, % |
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
38294,064 |
39092,259 |
+2,08 |
|
Затраты предприятия, |
26896,97 |
26913,82 |
+0,06 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
11397,094 |
12178,439 |
+6,86 |
|
Экономическая эффективность, % |
42,37 |
45,25 |
+2,88 |
В результате квалифицированного найма работников ДВФ ОАО “Ростелеком” получит следующие результаты: выручка от продаж возрастет на 2,08 %, затраты ДВФ ОАО “Ростелеком” увеличатся на 0,06 %, экономический эффект увеличится на 6,86 %, экономическая эффективность возрастет на 2,88 %.
Расчет совокупного экономического эффекта и экономической эффективности от мероприятий представим в таблице 3.9.
Таблица 3.9 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
Показатели |
2006 год |
Гибкий график как способ повышения качества труда |
Профессиональная оценка кадров при отборе |
Повышение квалификации |
|
Выручка, тыс. руб. |
38294,064 |
44076,468 |
39092,259 |
38329,2 |
|
Затраты, тыс. руб. |
26896,97 |
28521,547 |
26913,82 |
26923,97 |
|
Экономический эффект, тыс. руб. |
11397,094 |
15554,921 |
12178,439 |
11405,23 |
|
Экономическая эффективность |
42,37 |
54,54 |
45,25 |
42,36 |
Наибольшая экономическая эффективность будет достигнута от введения гибкого графика работы. В таблице 3.10 определим совокупный экономический эффект и совокупную экономическую эффективность от мероприятий.
Таблица 3.10 Определение совокупного экономического эффекта и эффективности от мероприятий
Показатели |
Мероприятие 1 |
Мероприятие 2 |
Мероприятие 3 |
Итого |
|
Экономический эффект, тыс. руб. |
+4157,827 |
+781,345 |
+8,136 |
+4947,308 |
|
Экономическая эффективность, % |
+12,17 |
+2,88 |
-0,01 |
+15,04 |
Таким образом можно сделать вывод, что разработка методических рекомендаций по совершенствованию оценки деловых качеств персонала позволит предприятию получить дополнительный экономический эффект 781,345 тыс. руб., при этом экономическая эффективность возрастет на 2,88 %. Наибольшая экономическая эффективность будет достигнута от введения гибкого графика работы. В результате предложенных рекомендаций совокупный экономический эффект увеличится в результате мероприятий на 4 млн. 947 тыс. 308 руб. Экономическая эффективность возрастет на 15,04 %.
Глава 4. Информационная безопасность
Под информационной безопасностью понимается защищенность информации и поддерживающей ее инфраструктуры от любых случайных или злонамеренных воздействий, результатом которых может явиться нанесение ущерба самой информации, ее владельцам или поддерживающей инфраструктуре. Задачи информационной безопасности сводятся к минимизации ущерба, а также к прогнозированию и предотвращению таких воздействий. Повсеместное распространение мобильных накопителей информации - таких как flash-диски, винчестеры с USB интерфейсом и т.д. обусловило появление нового класса угроз информационной безопасности. Проблема несанкционированного использования таких устройств нелояльными или невнимательными сотрудниками не всегда может быть решена мерами организационной защиты информации и может привести к утечке информации из корпоративной сети. Единственной альтернативой физическому отключению USB-портов может быть использование специальной системы защиты информации.
Действия, которые могут нанести ущерб информационной безопасности организации, можно разделить на несколько категорий:
1. Действия, осуществляемые авторизованными пользователями. В эту категорию попадают:
- целенаправленная кража или уничтожение данных на рабочей станции или сервере;
- повреждение данных пользователем в результате неосторожных действий.
2. "Электронные" методы воздействия, осуществляемые хакерами. Под хакерами понимаются люди, занимающиеся компьютерными преступлениями как профессионально (в том числе в рамках конкурентной борьбы), так и просто из любопытства. К таким методам относятся:
- несанкционированное проникновение в компьютерные сети;
- DOS-атаки.
Целью несанкционированного проникновения извне в сеть предприятия может быть нанесение вреда (уничтожения данных), кража конфиденциальной информации и использование ее в незаконных целях, использование сетевой инфраструктуры для организации атак на узлы третьих фирм, кража средств со счетов и т. п.
Атака типа DOS (сокр. от Denial of Service - "отказ в обслуживании") - это внешняя атака на узлы сети предприятия, отвечающие за ее безопасную и эффективную работу (файловые, почтовые сервера). Злоумышленники организуют массированную отправку пакетов данных на эти узлы, чтобы вызвать их перегрузку и, в итоге, на какое-то время вывести их из строя. Это, как правило, влечет за собой нарушения в бизнес-процессах компании-жертвы, потерю клиентов, ущерб репутации и т. п.
3. Компьютерные вирусы. Отдельная категория электронных методов воздействия - компьютерные вирусы и другие вредоносные программы. Они представляют собой реальную опасность для современного бизнеса, широко использующего компьютерные сети, интернет и электронную почту. Проникновение вируса на узлы корпоративной сети может привести к нарушению их функционирования, потерям рабочего времени, утрате данных, краже конфиденциальной информации и даже прямым хищениям финансовых средств. Вирусная программа, проникшая в корпоративную сеть, может предоставить злоумышленникам частичный или полный контроль над деятельностью компании.
4. Спам. Всего за несколько лет спам из незначительного раздражающего фактора превратился в одну из серьезнейших угроз безопасности:
- электронная почта в последнее время стала главным каналом распространения вредоносных программ;
- спам отнимает массу времени на просмотр и последующее удаление сообщений, вызывает у сотрудников чувство психологического дискомфорта;
- как частные лица, так и организации становятся жертвами мошеннических схем, реализуемых спамерами (зачастую подобного рода события потерпевшие стараются не разглашать);
- вместе со спамом нередко удаляется важная корреспонденция, что может привести к потере клиентов, срыву контрактов и другим неприятным последствиям; опасность потери корреспонденции особенно возрастает при использовании черных списков RBL и других "грубых" методов фильтрации спама.
5. "Естественные" угрозы
На информационную безопасность компании могут влиять разнообразные внешние факторы: причиной потери данных может стать неправильное хранение, кража компьютеров и носителей, форс-мажорные обстоятельства.
Основными типовыми путями несанкционированного доступа к информации, сформулированными на основе анализа зарубежной печати, являются: перехват электронных излучений; принудительное электромагнитное облучение (подсветка) линий связи с целью получения паразитной модуляции; применение подслушивающих устройств (закладок); дистанционное фотографирование; перехват акустических излучений и восстановление текста принтера; хищение носителей информации и документальных отходов; чтение остаточной информации в памяти системы после выполнения санкционированных запросов; копирование носителей информации с преодолением мер защиты; маскировка под зарегистрированного пользователя; мистификация (маскировка под запросы системы); использование программных ловушек; использование недостатков языков программирования и операционных систем; включение в библиотеки программ специальных блоков типа “Троянский конь”; незаконное подключение к аппаратуре и линиям связи; злоумышленный вывод из строя механизмов защиты; внедрение и использование компьютерных вирусов.
Необходимо отметить, что особую опасность в настоящее время представляет проблема компьютерных вирусов, ибо эффективной защиты против них разработать не удалось. Остальные пути несанкционированного доступа поддаются надежной блокировке при правильно разработанной и реализуемой на практике системе обеспечения безопасности.
При реализации угроз безопасности информационные и коммуникационные технологии могут выступать в качестве объекта преступления, средства преступления, средства подготовки преступления или среды совершения преступления.
По месту возникновения угроз безопасности ЭИС можно различать угрозы, возникающие в пределах ЭИС и угрозы, возникающие во внешней среде.
По объекту воздействия следует выделять угрозы, воздействующие на ЭИС в целом и угрозы, воздействующие на отдельные ее элементы.
По причине возникновения различают такие угрозы, как сбои оборудования, некорректная работа операционных систем и программного обеспечения, несанкционированный доступ и неправильное хранение архивных данных, вследствие чего они могут быть утеряны (уничтожены).
Несанкционированные манипуляции с информацией и ресурсами ЭИС могут приводить к следующим разновидностям их последствий:
- утрата информации неосторожные действия владельца информации, представленной в ЭИС на различных носителях и в файлах, или лица, которому была доверена информация в силу его официальных обязанностей в рамках ЭИС, в результате которых информация была потеряна и стала достоянием посторонних лиц;
- раскрытие информации умышленные или неосторожные действия, в результате которых содержание информации, представленной на различных носителях и в файлах, стало известным или доступным для посторонних лиц;
- порча информации умышленные или неосторожные действия, приводящие к полному или частичному уничтожению информации, представленной на различных носителях и в файлах;
- кража информации умышленные действия, направленные на несанкционированное изъятие информации из системы ее обработки, как посредством кражи носителей информации, так и посредством дублирования информации, представленной в виде файлов ЭИС;
- подделка информации умышленные или неосторожные действия, в результате которых нарушается целостность информации, находящейся на различных носителях и в файлах ЭИС;
- блокирование информации умышленные или неосторожные действия, приводящие к недоступности информации в системе ее обработки;
- нарушение работы системы обработки информации умышленные или неосторожные действия, приводящие к частичному или полному отказу системы обработки или создающие благоприятные условия для выполнения вышеперечисленных действий. Реализация нарушителями угроз безопасности ЭИС приводит к нарушению нормального функционирования ЭИС и/или к снижению безопасности информации, определенное конфиденциальностью, целостностью и доступностью.
Задача обеспечения информационной безопасности должна решаться системно. Это означает, что различные средства защиты (аппаратные, программные, физические, организационные и т. д.) должны применяться одновременно и под централизованным управлением. При этом компоненты системы должны "знать" о существовании друг друга, взаимодействовать и обеспечивать защиту как от внешних, так и от внутренних угроз.
На сегодняшний день существует большой арсенал методов обеспечения информационной безопасности (таблица 4.1).
Таблица 4.1 Методы обеспечения информационной безопасности
№ п/п |
Наименование метода |
|
1 |
средства идентификации и аутентификации пользователей (так называемый комплекс 3А) |
|
2 |
средства шифрования информации, хранящейся на компьютерах и передаваемой по сетям |
|
3 |
межсетевые экраны |
|
4 |
виртуальные частные сети |
|
5 |
инструменты проверки целостности содержимого дисков |
|
6 |
средства антивирусной защиты |
|
7 |
системы обнаружения уязвимостей сетей и анализаторы сетевых атак |
Каждое из перечисленных средств может быть использовано как самостоятельно, так и в интеграции с другими. Это делает возможным создание систем информационной защиты для сетей любой сложности и конфигурации, не зависящих от используемых платформ.
"Комплекс 3А" включает аутентификацию (или идентификацию), авторизацию и администрирование. Идентификация и авторизация - это ключевые элементы информационной безопасности. При попытке доступа к информационным активам функция идентификации дает ответ на вопрос: "Кто выN" и "Где выN" - являетесь ли вы авторизованным пользователем сети. Функция авторизации отвечает за то, к каким ресурсам конкретный пользователь имеет доступ. Функция администрирования заключается в наделении пользователя определенными идентификационными особенностями в рамках данной сети и определении объема допустимых для него действий.
Системы шифрования позволяют минимизировать потери в случае несанкционированного доступа к данным, хранящимся на жестком диске или ином носителе, а также перехвата информации при ее пересылке по электронной почте или передаче по сетевым протоколам. Задача данного средства защиты - обеспечение конфиденциальности. Основные требования, предъявляемые к системам шифрования - высокий уровень криптостойкости и легальность использования на территории России (или других государств).
Межсетевой экран представляет собой систему или комбинацию систем, образующую между двумя или более сетями защитный барьер, предохраняющий от несанкционированного попадания в сеть или выхода из нее пакетов данных.
Основной принцип действия межсетевых экранов - проверка каждого пакета данных на соответствие входящего и исходящего IP-адреса базе разрешенных адресов. Таким образом, межсетевые экраны значительно расширяют возможности сегментирования информационных сетей и контроля за циркулированием данных.
Говоря о криптографии и межсетевых экранах, следует упомянуть о защищенных виртуальных частных сетях (Virtual Private Network - VPN). Их использование позволяет решить проблемы конфиденциальности и целостности данных при их передаче по открытым коммуникационным каналам. Использование VPN можно свести к решению трех основных задач:
- защита информационных потоков между различными офисами компании (шифрование информации производится только на выходе во внешнюю сеть);
- защищенный доступ удаленных пользователей сети к информационным ресурсам компании, как правило, осуществляемый через интернет;
- защита информационных потоков между отдельными приложениями внутри корпоративных сетей (этот аспект также очень важен, поскольку большинство атак осуществляется из внутренних сетей).
Эффективное средство защиты от потери конфиденциальной информации - фильтрация содержимого входящей и исходящей электронной почты. Проверка самих почтовых сообщений и вложений в них на основе правил, установленных в организации, позволяет также обезопасить компании от ответственности по судебным искам и защитить их сотрудников от спама. Средства контентной фильтрации позволяют проверять файлы всех распространенных форматов, в том числе сжатые и графические. При этом пропускная способность сети практически не меняется.
Все изменения на рабочей станции или на сервере могут быть отслежены администратором сети или другим авторизованным пользователем благодаря технологии проверки целостности содержимого жесткого диска (integrity checking). Это позволяет обнаруживать любые действия с файлами (изменение, удаление или же просто открытие) и идентифицировать активность вирусов, несанкционированный доступ или кражу данных авторизованными пользователями. Контроль осуществляется на основе анализа контрольных сумм файлов (CRC-сумм).
Современные антивирусные технологии позволяют выявить практически все уже известные вирусные программы через сравнение кода подозрительного файла с образцами, хранящимися в антивирусной базе. Кроме того, разработаны технологии моделирования поведения, позволяющие обнаруживать вновь создаваемые вирусные программы. Обнаруживаемые объекты могут подвергаться лечению, изолироваться (помещаться в карантин) или удаляться. Защита от вирусов может быть установлена на рабочие станции, файловые и почтовые сервера, межсетевые экраны, работающие под практически любой из распространенных операционных систем (Windows, Unix- и Linux-системы, Novell) на процессорах различных типов.
Фильтры спама значительно уменьшают непроизводительные трудозатраты, связанные с разбором спама, снижают трафик и загрузку серверов, улучшают психологический фон в коллективе и уменьшают риск вовлечения сотрудников компании в мошеннические операции. Кроме того, фильтры спама уменьшают риск заражения новыми вирусами, поскольку сообщения, содержащие вирусы (даже еще не вошедшие в базы антивирусных программ) часто имеют признаки спама и отфильтровываются. Правда, положительный эффект от фильтрации спама может быть перечеркнут, если фильтр наряду с мусорными удаляет или маркирует как спам и полезные сообщения, деловые или личные.
Тот огромный урон, который был нанесен сетям компаний в 2003 году вирусами и хакерскими атаками, - в большой мере следствие слабых мест в используемом программном обеспечении. Определить их можно заблаговременно, не дожидаясь реального нападения, с помощью систем обнаружения уязвимостей компьютерных сетей и анализаторов сетевых атак. Подобные программные средства безопасно моделируют распространенные атаки и способы вторжения и определяют, что именно хакер может увидеть в сети и как он может использовать ее ресурсы.
Для противодействия естественным угрозам информационной безопасности в компании должен быть разработан и реализован набор процедур по предотвращению чрезвычайных ситуаций (например, по обеспечению физической защиты данных от пожара) и минимизации ущерба в том случае, если такая ситуация всё-таки возникнет. Один из основных методов защиты от потери данных - резервное копирование с четким соблюдением установленных процедур (регулярность, типы носителей, методы хранения копий и т. д.).
Основные средства защиты, используемые для создания механизма защиты представлены в таблице 4.2.
Таблица 4.2 Основные средства защиты
№ п/п |
Наименование |
Характеристика |
|
1 |
Технические средства Аппаратные технические средства |
представляют электрические, электромеханические и электронные устройства. устройства, встраиваемые непосредственно в вычислительную технику, или устройства, которые сопрягаются с подобной аппаратурой по стандартному интерфейсу. |
|
2 |
Физические средства |
автономные устройства и системы (замки на дверях, где размещена аппаратура, решетки на окнах, электронно-механическое оборудование охранной сигнализации и др.). |
|
3 |
Программные средства |
это программное обеспечение, специально предназначенное для выполнения функций защиты информации. |
|
4 |
Организационные средства |
представляют собой организационно-технические и организационно-правовые мероприятия, осуществляемые в процессе создания и эксплуатации вычислительной техники, аппаратуры телекоммуникаций. |
|
5 |
Морально-этические средства |
реализуются в виде всевозможных норм, которые сложились традиционно или складываются по мере распространения вычислительной техники и средств связи в обществе. Наиболее показательным примером таких норм является Кодекс профессионального поведения членов Ассоциаций пользователей ЭВМ США. |
|
6 |
Законодательные средства |
определяются законодательными актами страны, регламентирующими правила пользования, обработки и передачи информации ограниченного доступа и устанавливающими меры ответственности за нарушение этих правил. |
Все рассмотренные средства защиты разделены на формальные (выполняющие защитные функции строго по заранее предусмотренной процедуре без непосредственного участия человека) “неформальные” (определяемые целенаправленной деятельностью человека либо регламентирующие эту деятельность).
Для реализации мер безопасности используются различные механизмы шифрования (криптографии). Криптография - это наука об обеспечении секретности и/или аутентичности (подлинности) передаваемых сообщений.
Сущность криптографических методов заключается в следующем.
Готовое к передаче сообщение - будь то данные, речь либо графическое изображение того или иного документа, обычно называется открытым, или незащищенным, текстом (сообщением). В процессе передачи такого сообщения по незащищенным каналам связи оно может быть легко перехвачено или отслежено подслушивающим лицом посредством умышленных или неумышленных действий. Для предотвращения несанкционированного доступа к сообщению оно зашифровывается, преобразуясь в шифрограмму, или закрытый текст. Санкционированный пользователь, получив сообщение, дешифрует или раскрывает его посредством обратного преобразования криптограммы, вследствие чего получается исходный открытый текст.
Метод преобразования в криптографической системе определяется используемым специальным алгоритмом, действие которого определяется уникальным числом или битовой последовательностью, обычно называемым шифрующим ключом.
Шифрование может быть симметричным и асимметричным. Первое основывается на использовании одного и того же секретного ключа для шифрования и дешифрования. Второе характеризуется тем, что для шифрования используется один общедоступный ключ, а для дешифрования - другой, являющийся секретным, при этом знание общедоступного ключа не позволяет определить секретный ключ.
Наряду с шифрованием внедряются следующие механизмы безопасности: цифровая (электронная) подпись; контроль доступа; обеспечение целостности данных; обеспечение аутентификации; постановка графика; управление маршрутизацией; арбитраж или освидетельствование.
Механизмы цифровой подписи основываются на алгоритмах асимметричного шифрования и включают две процедуры: формирование подписи отправителем и ее опознавание (верификацию) получателем. Первая процедура обеспечивает шифрование блока данных либо его дополнение криптографической, контрольной суммой, причем в обоих случаях используется секретный ключ отправителя. Вторая процедура основывается на использовании общедоступного ключа, знания которого достаточно для опознавания отправителя.
Механизмы контроля доступа осуществляют проверку полномочий объектов автоматизированной информационной технологии (программ и пользователей) на доступ к ресурсам сети. При доступе к ресурсу через соединение контроль выполняется как в точке инициации, так и в промежуточных точках, а также в конечной точке.
Механизмы обеспечения целостности данных применяются к отдельному блоку и к потоку данных. Целостность блока является необходимым, но не достаточным условием целостности потока и обеспечивается выполнением взаимосвязанных процедур шифрования и дешифрования отправителем и получателем. Отправитель дополняет передаваемый блок криптографической суммой, а получатель сравнивает ее с криптографическим значением, соответствующим принятому блоку. Несовпадение свидетельствует об искажении информации в блоке. Однако описанный механизм не позволяет вскрыть подмену блока в целом. Поэтому необходим контроль целостности потока, который реализуется посредством шифрования с использованием ключей, изменяемых в зависимости от предшествующих блоков.
Механизмы постановки графика, называемые также механизмами заполнения текста, используются для засекречивания погода данных. Они основываются на генерации объектами автоматизированной информационной технологии фиктивных блоков, их шифровании и организации передачи по каналам сети. Тем самым нейтрализуется возможность получения информации посредством наблюдения за внешними характеристиками потоков, циркулирующих по каналам связи.
Механизмы управления маршрутизацией обеспечивают выбор маршрутов движения информации по коммуникационной сети таким образом, чтобы исключить передачу секретных сведений по скомпрометированным (небезопасным) физически ненадежным каналам.
Механизмы арбитража обеспечивают подтверждение характеристик данных, передаваемых между объектами автоматизированной информационной технологии, третьей стороной (арбитром). Для этого вся информация, отправляемая или получаемая объектами, проходит и через арбитра, что позволяет ему впоследствии подтверждать упомянутые характеристики.
В автоматизированной информационной технологии при организации безопасности данных используется комбинация нескольких механизмов.
Таким образом, информационная безопасность - защищенность информации и поддерживающей ее инфраструктуры от любых случайных или злонамеренных воздействий, результатом которых может явиться нанесение ущерба самой информации, ее владельцам или поддерживающей инфраструктуре. Задачи информационной безопасности сводятся к минимизации ущерба, а также к прогнозированию и предотвращению таких воздействий.
Заключение
На основе проведенного в дипломном проекте исследования можно сделать следующие выводы и предложения:
1. Деловая оценка персонала - это процесс, в ходе которого устанавливаются соответствия способностей, качеств, навыков, структуры мотивации сотрудника требованиям должности или рабочего места. Значение деловой оценки состоит в том, что она позволяет установить место сотрудника в организационной структуре; разработать программу его развития; определить размер оплаты труда и критерии его установления; наладить обратную связь с сотрудником по профессиональным и другим вопросам. Актуальность исследования оценки персонала в условиях оптимизации системы управления организации обусловлена потребностями развития общества, новыми требованиями рыночной системы хозяйствования к организациям. В рамках процесса оптимизации возникает необходимость разработки и реализации новой мобильной системы профессиональной оценки персонала.
2. К настоящему времени в отечественной и мировой практике разработано значительное число методов оценки управленческого персонала. На ряде российских организаций накоплен положительный опыт применения количественных методов оценки управленческого персонала. Сущность одного из наиболее апробированных и достаточно эффективных методов заключается в использовании квалификации, опыта и интуиции наиболее компетентных в своей области работы специалистов - экспертов. В общем все представленные выше методы предполагают длительное наблюдение за сотрудником, его интеллектом, активностью, лидерскими качествами (для руководителей), уживчивостью.
3. Экономическая и социальная эффективность деловой оценки определяется показателями, которые характеризуют как общие моменты, равноценные для всех работников организации, так и специфические нормы труда и поведения для конкретного рабочего места или конкретной должности. Значение показателей состоит в том, что они помогают установить принадлежность работника к конкретной организационно-социальной системе, а с другой - показывают соответствие сотрудника строго определенным профессиональным требованиям. В ходе проведения деловой оценки возможны ошибки, которые существенно снижают социально-экономический эффект. Оценка персонала представляет собой важнейший этап оптимизации управления: она направлена, прежде всего, на выявление противоречий процесса оптимизации управления, разрешение трудовых конфликтов, а в итоге - на повышение социальной и экономической эффективности деятельности организации.
4. Анализируемое предприятие работает достаточно эффективно, а, также учитывая материальные возможности, имеющиеся у Дальневосточного филиала ОАО «Ростелеком», высокий спрос населения на услуги связи, который играет немаловажную роль для предприятия, в настоящее время появляется возможность предоставлять свои услуги не только операторам связи и юридическим лицам, но и конечным потребителям. Анализ финансовой деятельности предприятия показал, что компания имеет высокую деловую активность.
5. Анализ социальной структуры ДВФ ОАО “Ростелеком” показал, что текучесть кадров на предприятии составляет 39,2 % или 1020 сотрудников в виду увольнений по собственному желанию, что связано с невысокими заработными платами и тяжелыми условиями труда. Коэффициент постоянства невысокий, что свидетельствует о частой смене трудового состава на предприятии. Трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно, так как общие потери рабочего времени составили 231400 ч., что связано с субъективными факторами, такими как дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
6. В ходе анализа были выявлены отрицательные моменты в работе Отдела Дальневосточного Филиала ОАО “Ростелеком” в части оценки деловых качеств персонала, которые позволили сформулировать ряд предложений по совершенствованию деловой оценки персонала, а именно произвести разработку стандарта предприятия по комплексной оценке деловых качеств персонала, осуществить разработку методических рекомендаций по использованию оценки деловых качеств персонала на предприятии.
7. Первое мероприятие - разработка стандарта предприятия по комплексной оценке деловых качеств работников - позволит предприятию получить дополнительный экономический эффект в сумме 4157,827 тыс. руб., экономическая эффективность при этом возрастет на 12,17 %, что показывает целесообразность разработки стандарта на предприятии. В ходе разработки стандарта было установлено, что уровень квалификации работников возрастет на 0,1 %, а производительность - на 0,014 %, что позволит предприятию увеличить экономический эффект на 0,07 %.
8. Второе мероприятие - разработка методических рекомендаций по совершенствованию оценки деловых качеств персонала - позволит предприятию получить дополнительный экономический эффект 781,345 тыс. руб., при этом экономическая эффективность возрастет на 2,88 %.
9. В результате предложенных рекомендаций совокупный экономический эффект увеличится в результате мероприятий на 4 млн. 947 тыс. 308 руб. Экономическая эффективность возрастет на 15,04 %.
Библиографический список
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.:ИНФРА-М, 2005.
2. Аврашков Л. Я. Экономика предприятия: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2006. - 527с.
3. Аглицкий И. Управление персоналом: информационный аспект // Финансовая газета. - 2002. - №4. - с. 14-15.
4. Арутюнян Ф. Совершенствовать деловую оценку труда в сельскохозяйственных предприятиях // Экономика сельского хозяйства России. - 2003. - № 7.
5. Базаров Т. Ю. Деловая оценка персонала: основы построения системы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - № 7.
6. Балашов Ю. К. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - № 3.
7. Балашов Ю. К. Оценка персонала - основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия. - 2003. - № 10. - С. 15.
8. Башкиров. С. Оценка деловых качеств персонала: реальность и необходимость // Экономика сельского хозяйства России. - 2004. - № 4.
9. Варламова Е. Деловая оценка и увольнение // Кадровое дело. - 2004. - № 4.
Подобные документы
Цели оценки персонала в организации, суть и методика ее проведения. Анализ структуры, подготовки и показателей использования персонала в ЗАО "Азовстальстрой". Исследование системы оценки сотрудников предприятия и деловых и личностных качеств руководителя.
курсовая работа [77,9 K], добавлен 24.09.2010Деловая оценка персонала: понятие, цели, принципы, этапы и методы. Организация процесса аттестации персонала на предприятиях в современных условия на примере ООО "ПромСтройТорг". Предложения по организации подготовки к аттестации, по процедуре аттестации.
дипломная работа [740,1 K], добавлен 16.12.2013Сущность деловой оценки персонала и требования, предъявляемые к ней. Характеристика сферы деятельности МУП "Котельные и тепловые сети", его технико-экономические показатели, организационная структура управления. Анализ деловой оценки кадров предприятия.
курсовая работа [63,1 K], добавлен 23.09.2011Классификации методов оценки персонала. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Особенности деловой оценки персонала и его качественных характеристик в ООО "Легранд". Анализ результатов тестов деловой оценки персонала на предприятии.
курсовая работа [76,9 K], добавлен 05.01.2014Цели системы оценки персонала в организации: положительное воздействие на мотивацию сотрудников, планирование проффесионального обучения, развития и карьеры. Суть, традиционные и нетрадиционные методы проведения оценки работников. Аттестация персонала.
контрольная работа [22,8 K], добавлен 04.06.2008Структура процесса оценки деятельности персонала в организации. Документы, регламентирующие деятельность работников. Требования к должности. Штатный состав производственного отдела фирмы. Критерии оценки профессиональных и личностных качеств сотрудника.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 17.02.2013Критерии деловой оценки персонала, ее правовые аспекты. Классификация и сущность методов оценки сотрудников предприятия: оценка черт, анализа труда, определения стиля руководства, результатов деятельности коллектива. Диагностическая система оценки.
реферат [24,8 K], добавлен 16.11.2010Основные понятия деловой оценки и отбора персонала. Цели процесса отбора персонала. Отбор кандидатов на вакантную должность, продвижение по службе, для зачисления в резерв, сокращения, обучение. Методы оценки деловых и личностных качеств кандидатов.
контрольная работа [28,8 K], добавлен 08.12.2012Подбор и прием персонала на предприятии. Планирование продуктивности труда. Деловая оценка персонала предприятия. Оценка деятельности и личных качеств работников подразделения. Оценка надежности каждого работника. Стимулирование персонала предприятия.
курсовая работа [97,8 K], добавлен 13.02.2013Взаимосвязь критериев оценки персонала с целями и эффективностью функционирования организации. Элементы процесса оценки результатов труда и деловых качеств персонала, характеристика и применение его методов. Модель эффективного управления кадрами.
реферат [48,7 K], добавлен 22.04.2011