Разработка антикризисной стратегии предприятия

Таблица 2 - Структура товарной продукции в процентах

Наименование	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Спецтехнологическое оборудование	-	-	-
Электрические соединители	63,1	64,4	64,7
Детали, узлы, блоки и прочая продукция	11,5	11,7	11,6
Товары народного потребления	7,3	5,8	5,6
Работы промышленного характера	18,1	18,1	18,1

Наибольший удельный вес в выпуске товарной продукции занимают электрические соединители, которые и являются профильными для предприятия. Их доля растет с каждым годом при постоянном сокращении доли товаров народного потребления.

Ассортимент культурно-бытового и хозяйственного назначения также очень широк:

*электроустановочные изделия (вилки, розетки, выключатели);

*замочно-скобяные изделия (замки контрольные, противоугонные для велосипедов);

*комплектующие для автомобильной и автотракторной промышленности (штекеры, колодки, резисторы добавочные, стяжки и др.);

*комплектующие для велосипедов (насосы, световозвращатели и др.);

*соединительные детали (фитинги) для полипропиленовых трубопроводов;

*спортивно-медицинские тренажеры;

*технологическую оснастку, инструмент и технологическое оборудование для различных отраслей промышленности.

Выпускаемые заводом изделия электронной техники и товары культурно-бытового и хозяйственного назначения по качеству, надежности не уступают мировым аналогам, а по ряду параметров их превосходят. Высокое качество, сертификат соответствия системы качества предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9000-2001 г. при разработке и производстве электрических соединителей, соответствующие лицензии на разработку и производство соединителей, в т.ч. и для ВВТ, обеспечивают выполнение требований разработчиков и изготовителей объектов, аппаратуры и приборов. Потребителями продукции завода являются сотни предприятий различных отраслей промышленности во всех регионах РФ и СНГ.

ООО "Электрон" принимает самое активное участие во всевозможных смотрах, выставках в России имеет много наград и дипломов. Предприятие удостоено сертификата "Лидер Российской экономики".

Земельный участок площадью 22,0856 га, на котором расположено предприятие, предоставлен ему в постоянное пользование в соответствии с постановлением Администрации г. Железногорска от 9 ноября 1994 г. №247/1. Производственные площади ООО "Электрон" занимают свыше 100 тыс. м2.

Предприятие имеет специализированные производственные помещения для выпуска продукции, и имеются площади для строительства дополнительных цехов. В распоряжении завода находятся все коммуникации для обеспечения его жизнедеятельности. Ранее на балансе предприятия содержались объекты социально-культурной сферы: детский лагерь, Дом культуры, спортивные сооружения, 5 общежитий. В настоящее время они переданы на баланс администрации города и района.

В настоящее время на предприятии действуют следующие основные и вспомогательные цеха:

*основные производственные цеха: литейный цех (цех 301) по переработке и литью цветных сплавов, цех по переработке пластмасс (цех 302), штамповочно-механический цех (цех 303), гальванический цех (цех 306), сборочный (цех 304);

* вспомогательные производственные цеха: инструментальный цех по изготовлению технологической оснастки, цех нестандартного оборудования, транспортный цех, ремонтно-строительный цех, теплосиловой цех и мебельный участок.

Средний возраст оборудования на заводе колеблется от 10 до 30 лет и находится в удовлетворительном состоянии. Техническое оборудование не обновляется ввиду нехватки средств и недоиспользуется ввиду отсутствия заказов. Именно изношенность оборудования является основной причиной внутреннего брака на заводе.

Предприятие занимается изготовлением технического инвентаря для собственного производства и не испытывает в них недостатка. Технологии производства продукции разрабатываются в отделе главного технолога и согласуются с главным инженером и директором предприятия.

ООО "Электрон" имеет финансовую и ресурсную базы для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. На предприятии отсутствуют отделы НИОКР, но исследования широко проводятся в ОГТ и ОГК, есть опыт внедрения научных разработок. Специальные знания, имеющиеся у предприятия, находятся на уровне, дающем возможность проведения НИОКР.

В конце 2002 г. было принято решение о необходимости внедрения системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО серии 9001:2000. В 2003 г. ООО "Электрон" сертифицировал систему менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000. 30 декабря 2003 года предприятие успешно прошло сертификационную проверку, по результатам которой и было принято решение о выдачи предприятию сертификата соответствия на СМК в соответствии с требованиями МС ИСО 9000:2000, ГОСТ РВ 15.002-2003, ГОСТ РВ 20.57.412.

Среднесписочная численность работников завода в отчетном году составила 1606 человек и понизилась по отношению к 2009 году на 67 человек, в том числе численность промышленно-производственного персонала снизилась на 2,866 %, причем в основном сократилась численность рабочих. Средний возраст коллектива на ООО "Электрон" находится в пределах от 30 до 50 лет, что составляет около 57,69 % от общего числа работников, однако в то же время большая часть работающих приходится на людей с возрастом более 50 лет - 29,22 % и только 13,08 % на работников с возрастом до 30 лет.

Квалификации работников достаточно и они могут адаптироваться к изменениям внешних условий и выпускаемой продукции. Доля ИТР составляет 25 % - директор; главный инженер; главный бухгалтер; заместители директора по коммерческим вопросам, по сбыту и маркетингу, по качеству; начальники ПЭО, ОТиЗ, ОМТС, ОТК, ОГТ, ОГК, ОГЭ, ОГМ, ОГМетр, ЦЗЛ, и т.д. Производственно-технический персонал, мастера, механики, бухгалтерия составляет 10 %; рабочие - 60 %: литейщики, штамповщики, гальваники и т.д.; прочий персонал - 5 % (охрана, обслуживающий персонал).

Среднемесячная зарплата в 2010 году составила 3832 рубля против 3182 рублей в 2009 году и возросла в 1,204 раза. Рост заработной платы рабочих предприятия составил 25,85%, а рост заработной платы управленческого персонала 11,904%.

Текучесть кадров небольшая (6,8 %). Управление, как и на любом госпредприятии, традиционно и осуществляется посредством приказов и постановлений.

Организационная структура управления ООО "Электрон" - бюрократическая функциональная (Приложение 1). Она в большей степени, чем какая-либо из известных (дивизионная, органическая, проектная, матричная), соответствует анализируемому предприятию и по отраслевой принадлежности, и по средним размерам, и по масштабом деятельности. Данная структура целесообразна в тех организациях, которые выпускают относительно постоянную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач, что для завода не всегда верно.

Кардинально существующая организационная структура предприятия не может быть изменена ввиду государственного типа собственности. Также, так как предприятие относится к военно-промышленному комплексу, в соответствии с действующим законодательством оно обязано содержать дополнительные мощности, оборудование в виде мобилизационного резерва, поддерживать определенный организационный уклад, терпя при этом значительные убытки и упуская многие возможности.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Финансовое состояние - важнейшая характеристика хозяйственной деятельности любого предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом мире, служит гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений. Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты его деятельности.

Анализ финансово-хозяйственного положения ООО "Электрон" был проведен за 2008-2010 гг., для чего был использован баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках за этот период (Приложение 2).

Результаты анализа позволяют сделать следующее выводы.

Проведем экспресс-анализ финансового состояния предприятия, оценив финансовую устойчивость, ликвидность, платежеспособность, рентабельность и финансовое состояние ООО "Электрон" за 2008-2010 гг.

Таблица 3 - Экспресс-анализ финансового состояния предприятия

Показатель	2008	2009	2010	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности	1,1359	1,1789	1,0669	>=2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,1211	0,1352	0,026	>=0,1
Коэффициент восстановления платежеспособности	0,568	0,589	0,5335	>1

Значения показателей экспресс-анализа не только не соответствуют нормативным значениям, но и снижаются, что говорит о том, что предприятие может утратить свою платежеспособность.

Анализ имущественного положения был проведен на основе использования вертикального и горизонтального анализа элементов актива и пассива баланса предприятия за последний отчетный год.

Таблица 4 - Горизонтальный и вертикальный анализ актива баланса предприятия

Показатели	Абсолютные величины, тыс. руб.	Изменения за год	Структура
	н.г.	к. г.	абсол.	относит	н.г.	к. г.	отн.изм.
ВА	129941	123530	-6411	-4,9338	54,4591	49,7591	-4,7
OA	108662	124726	16064	14,7835	45,5409	50,2409	4,7
Баланс	238603	248256	9653	4,0456	100,00	100,00	0,00
ОС	106764	101362	-5402	-5,0598	82,1634	82,0546	-0,1089
незавершенное строительство	22574	20510	-2064	-9,1433	17,3725	16,6033	-0,7692
отложенные налоговые активы	603	1658	1055	174,958	0,4641	1,3422	0,8781
ВА	129941	123530	-6411	-4,9338	100,00	100,00	0,00
Запасы	96060	105253	9193	9,5701	88,7439	85,0179	-3,7261
НДС	187	265	78	41,7112	0,1728	0,2141	0,0413
ДЗ	11870	17575	5705	48,0623	10,9660	14,1962	3,2302
ДС	127	708	581	457,480	0,1173	0,5719	0,4546
прочие OA	418	925	507	121,292	0,3862	0,7472	0,3610
OA	108244	123801	15557	14,3722	100,00	100,00	0,00
Запасы	96060	105253	9193	9,5701	100,00	100,00	0,00
сырье и материалы	47326	50354	3028	6,3982	49,2671	47,8409	-1,4262
животные на выращивании и откорме	551	0	-551	-100,00	0,5736	0,0000	-0,5736
затраты в незавершенном производстве	10121	15465	5344	52,8011	10,5361	14,6932	4,1570
готовая продукция	35590	37113	1523	4,2793	37,0498	35,2608	-1,7890
расходы будущих периодов	2472	2321	-151	-6,1084	2,5734	2,2052	-0,3682

Рост общей стоимости активов предприятия вызван в первую очередь увеличением размера оборотных активов, что говорит о расширении хозяйственной деятельности предприятия. Внеоборотные активы уменьшились в своей структуре на 4,7 %.

Снижение стоимости внеоборотных активов произошло вследствие значительного снижения стоимости основных средств на 5402 тыс. руб. (на 5,06%) из-за их переоценки (добавочный капитал снизился на 7816 тыс. руб.). Затраты в незавершенном строительстве снизились на 9,14%, что может свидетельствовать о замораживании капитальных вложений и сворачивании инвестиционной деятельности предприятия. Отложенные налоговые активы, своего рода разновидность ДФВ, возникающие за счет отложенных налоговых обязательств, возросли в течение года на 174,96%.

Оборотные активы выросли на 14,78%, при этом на 9,57% выросли запасы, но их доля в структуре снизилась на 3,73%. Также в значительной степени возросла долгосрочная дебиторская задолженность (48,06%) и НДС (41,71%) и их доля в структуре оборотных активов увеличилась соответственно на 3,23% и на 0,04%. Произошел структурный сдвиг в сторону роста долгосрочной дебиторской задолженности (продажа в кредит и задержка оплаты отгруженной продукции).

Значительно возросли денежные средства предприятия на 581 тыс. руб. (457,48%), что говорит об улучшении платежеспособности предприятия.

Для выяснения причин изменения товароматериальных ценностей проанализируем их структуру более подробно.

При общем увеличении запасов на 9193 тыс. руб. (9,57%) сырье и материалы выросли на 3028 тыс. руб.(6,39%) и их доля в структуре материальных оборотных активов сократилась на 1,43% . Значительно увеличились затраты в незавершенном производстве - на 5344 тыс. руб. или 52,8%), а их доля в структуре выросла на 4,16%.Такое положение может свидетельствовать о замедлении производства. Кроме того, незначительное увеличение готовой продукции на складе (на 4,28%), а, следовательно, и затоваривание производства, подтверждает это. В течение года продукции реализовано меньше, чем произведено, поэтому предприятию следует обратить внимание на работу сотрудников отдела маркетинга и повысить его эффективность.

Значительный рост долгосрочной дебиторской задолженности говорит об излишках товаров на складе предприятия, которые она пытается реализовать в кредит, и о значительной задержке оплаты отгруженной продукции, что приводит к нехватке денежных средств для своевременной уплаты долгов.

Таблица 5 - Горизонтальный и вертикальный анализ пассива баланса предприятия.

Показатели	Абсолютные величины, тыс. руб.	Изменения за год	Структура
	н.г.	к. г.	абсол.	относит	н.г.	к. г.	отн.изм
СК	143250	126584	-16666	-11,6342	60,0370	50,9893	-9,0477
ЗК	95353	121672	26319	27,6016	39,9630	49,0107	9,0477
Баланс	238603	248256	9653	4,0456	100,00	100,00	0,00
УК	500	500	0	0,0000	0,3489	0,3950	0,0461
ДК	163349	155533	-7816	-4,7848	113,999	122,869	8,8705
Непокрытый убыток прошлых лет	-20559	-29449	-8890	43,2414	-14,3478	-23,264	-8,9166
СК	143290	126584	-16706	-11,6589	100,00	100,00	0,00
ДО	3183	4764	1581	49,6701	3,34	L 3,92	0,58
КО	92170	116908	24738	26,8395	96,66	96,08	-0,58
ЗК	95353	121672	26319	27,6016	100,00	100,00	0,00
КЗ	90676	114094	23418	25,8260	98,3791	97,5930	-0,7861
резервы предстоящих расходов	1494	1347	-147	-9,8394	1,6209	1,1522	-0,4687
Доходы будущих периодов	0	1467	1467	-	0,0000	1,2548	1,2548
КО	92170	116908	24738	26,8395	100,00	100,00	0,00
КЗ	90676	114094	23418	25,8260	100,00	100,00	0,00
поставщики и подрядчики	946	951	5	0,5285	1,0433	0,8335	-0,2098
задолженность перед персоналом организации	5761	4513	-1248	-21,6629	6,3534	3,9555	-2,3979
задолженность перед гос. внебюдж. фондами	46685	49261	2576	5,5178	51,4855	43,1758	-8,3097
задолженность перед бюджетом	34532	53205	18673	54,0745	38,0828	46,6326	8,5498
прочие кредиторы	2752	6164	3412,0	123,983	3,0350	5,4026	2,3676

Хозяйственная деятельность предприятия финансируется за счет собственных источников (60,04 % и 50,99 %), что свидетельствует о довольно высокой финансовой устойчивости и независимости предприятия.

Анализ состава и структуры собственного капитала показал значительное снижение доли добавочного капитала (7816 тыс. руб.) вследствие переоценки основных средств и увеличения их износа. Отрицательным фактом можно считать увеличение доли убытков прошлых лет на 43,24%, особенно положение портит возникший непокрытый убыток отчетного года. Совокупно же собственного капитала уменьшился на 11,66%.

Завод не использует займы и кредиты, т.е. краткосрочные обязательства предприятия представлены только кредиторской задолженностью без привлечения платного кредита. Однако такую структуру нельзя считать оптимальной и при благоприятных условиях кредитования предприятию можно рекомендовать активнее привлекать средства со стороны (в первую очередь долгосрочные кредиты и займы). Предприятие привлекательно для инвесторов, так как обладает высокой степенью независимости, имеет собственный оборотный капитал.

Совокупно кредиторская задолженность предприятия выросла в течение года значительно - на 23418 тыс. руб. (25,83 %), поэтому выясним причины данного роста. Значительно сократилась задолженность по заработной плате - на 1248 тыс. руб. (21,66%), что характеризует предприятие с положительной стороны. Более всего возросли задолженность перед государственными внебюджетными фондами (5,52%) и задолженность перед бюджетом (54,07%). Это тревожно, так как предприятие не расплачивается по долгам и откладывает их, что может грозить штрафными санкциями и пенями. Эти увеличения отразились и на структуре кредиторской задолженности предприятия: задолженность перед бюджетом выросла на 8,55%, составив 46,63%. Кроме того, значительно возросли задолженности прочим кредиторам - на 123,98 %.

Такую ситуацию можно объяснить замедлением сбыта и увеличением продажи продукции предприятия в кредит, приводящим к нехватке денежных средств для своевременной уплаты долгов.

Финансовая устойчивость (табл. 6) зависит от ритмичного и бесперебойного процесса производства, который возможен только при полной обеспеченности производственными запасами.

Практически все показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, в отчетном году ухудшились. Показатели, связанные со структурой капитала и имущества характеризуют предприятие как обладающее достаточным уровнем финансовой устойчивости в перспективе, а показатели, связанные со структурой оборотных активов и внешней задолженности указывают на значительный недостаток ликвидных активов. Для достижения текущей финансовой устойчивости можно рекомендовать улучшить работу маркетинговой службы.

Таблица 6 -Относительные показатели финансовой устойчивости

Показатель	Норматив	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Коэффициент автономии	>=0,6	0,6397	0,6004	0,5099
Коэффициент финансовой зависимости	<=1	0,5632	0,6656	0,9612
Коэффициент инвестирования	>1	1,0728	1,1024	1,0247
Собственный оборотный капитал (СОК)	>0	9477	13309	3054
Коэффициент маневренности СОК	<=0,5	0,0678	0,0929	0,0241
Коэффициент обеспеченности запасов	0,6-0,8	0,1255	0,1385	0,0290
Коэффициент имущества	>=0,5	0,9419	0,9447	0,9149

Платежеспособность предприятия выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками формирования. Для оценки платежеспособности и ликвидности ООО "Электрон" воспользуемся следующими приемами:

1. Расчет финансовых коэффициентов основывается на различной степени ликвидности активов, и они показывают, какую часть краткосрочных обязательств можно погасить оборотными активами, обладающими разной степенью ликвидности (табл. 7).

Таблица 7 - Показатели ликвидности и платежеспособности

Показатель	Норматив	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Коэффициент общей ликвидности	>=2	1,1359	1,1789	1,0669
Коэффициент быстрой ликвидности	>=1	0,1629	0,1367	0,1666
Коэффициент абсолютной ликвидности	>=0,2	0,0017	0,0014	0,0061
Чистый оборотный капитал (ЧОК)		10549	16492	7818

Полученные значения коэффициентов позволяют говорить о том, что предприятие не имеет достаточных оборотных активов для покрытия своих текущих долгов, о чем свидетельствует величина коэффициента общей ликвидности, причем ситуация с каждым годом незначительно ухудшается. Соответственно, и ликвидных активов для погашения краткосрочных обязательств у предприятия не хватает.

Показатели быстрой и абсолютной ликвидности также не достигают нормативов, но и к концу года улучшаются. Несмотря на негативное значение показателей, наличие ЧОК указывает на некоторую ликвидность активов.

2. Анализ ликвидного баланса (таблица 8) показал, что баланс предприятия в отчетном периоде не является абсолютно ликвидным.

В зависимости от степени ликвидности, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А-1 - Наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения А-2 - Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность и прочие активы (-) иммобилизация

А-3 - Медленно реализуемые активы - запасы и затраты (+) расчеты с учредителями (+) долгосрочные финансовые вложения (-) НДС (-) сч.. 31 А-4 -Трудно реализуемые активы - статьи раздела 1 актива, за исключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты: П-1 -Наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность и ссуды непогашенные в срок;

П-2 - Краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заемные средства; П-3 - Долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и займы; П-4 - Постоянные пассивы - 1 раздел "Источники собственных средств" пассива баланса (+) стр. 640, 650, 660 (-)сч. 31 (-)сч. 19 (-) иммобилизация.

Таблица 8 - Анализ ликвидного баланса предприятия за отчетный год

№	Актив	Сумма, тыс.руб.	Пассив	Сумма, тыс.руб.	Платежные излишки или недостатки	Отклонения, %
		н.г.	кг.		н.г.	кг.	н.г..	к.г.	н.г.	кг.
1	А1	127	708	П1	89730	113143	-89603	-112435	-99,859	-99,374
2	А2	605	1190	П2	2440	3765	-1835	-3574	-75,205	-94,927
3	A3	107930	122828	ПЗ	3183	4764	104747	118064	32,908	2478,3
4	А4	129941	123530	П4	143250	126584	13309	3054	9,2908	2,4126
Баланс	238603	248256	Баланс	238603	248256

Кроме того, предприятие ограничено в платежеспособности, так как наблюдается нехватка денежных средств и их эквивалентов, как в начале, так и в конце года. Банкротство предприятия маловероятно и у него есть шанс восстановить свою платежеспособность. Эффективность хозяйственной деятельности оценивается 2 группами показателей: рентабельностью и деловой активностью. Деловая активность - текущая предпринимательская и коммерческая деятельность, оцениваемая системой качественных и количественных критериев. Количественными показателями являются коэффициенты оборачиваемости и длительность оборота.

Таблица 9 - Коэффициенты оборачиваемости

Коэффициент	Величина	Длительность оборота, дней
	2008	2009	2010	2008	2009	2010
Коэффициент оборачиваемости капитала	0,5314	0,6443	0,5829	686,90	566,50	626,22
Коэффициент оборачиваемости OA	1,4295	1,4960	1,2159	255,33	243,99	300,19
Коэффициент оборачиваемости 33	1,6453	1,7161	1,4096	221,85	212,69	258,94
Коэффициент оборачиваемости ДЗ	11,511	12,0958	9,6374	31,71	30,18	37,87
Коэффициент оборачиваемости КЗ	1,6504	1,7379	1,3858	221,15	210,02	263,38
Коэффициент оборачиваемости СК	0,7884	1,0406	1,0517	462,94	350,76	347,07
Коэффициент финансовой активности	6,9746	6,9600	6,9543	-	-	-
Длительность операционного цикла	253,56	242,87	296,81
Длительность операционного цикла	32,41	32,85	33,43

У предприятия не очень высокая деловая активность. Соблюдается "золотое правило торговли": дебиторы рассчитываются быстрее, чем предприятие по своим долгам, следовательно, нет необходимости прибегать к использованию краткосрочных кредитов. Удовлетворительна и работа с поставщиками, что подтверждается превышением коэффициента финансовой активности нормативного значения. В отчетном году не соблюдается "золотое правило экономики", поскольку темп роста выручки и прибыли меньше темпа роста активов предприятия. Рентабельность - это полученный эффект относительно ресурсов и затрат, используемых для достижения эффекта. Показатели экономической и чистой рентабельности в отчетном году неудовлетворительны. Отрицательное значение рентабельности капитала возникло из-за невысоких темпов роста объемов продаж, значительного роста операционных и внереализационных расходов.

Таблица 10 - Показатели рентабельности инвестиций

Показатель	Экономическая рентабельность, %	Чистая рентабельность, %
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Рентабельность активов	3,2976	2,8099	-6,5181	-1,9268	1,4030	-6,7231
Рентабельность OA	8,8714	6,5243	-13,5971	-5,1835	3,2576	-14,0247
Рентабельность СК	4,8929	4,5383	-11,7606	-2,8589	2,2659	-12,1304
Рентабельность ЗК	10,1141	7,3785	-14,6223	-5,9096	3,6841	-15,0821
Рентабельность ОС	6,3376	6,0026	-15,2475	-3,7030	2,9971	-15,7270

Рентабельность продаж - это отношение прибыли от продаж, балансовой или чистой прибыли к выручке.

Таблица 11 -Показатели рентабельности продаж

Показатель	Значение, %
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Рентабельность в чистом виде	10,8708	10,2187	0,9014
Экономическая рентабельность	-1,1817	4,3612	-11,1829
Чистая рентабельность	-3,5313	2,1775	-11,5346

Рентабельность продаж в отчетном году значительно сократилась по сравнению с прошлым и даже не достигла положительного значения. В наибольшей степени снизилась экономическая рентабельность продаж (на 356,42 %), что связано с опережающим темпом роста операционных и внереализационных расходов. Причины можно выявить частично при анализе формы №2, а реально - при внутрихозяйственном анализе, используя информацию аналитического учета.

Рентабельность производственной деятельности показывает, сколько прибыли получено на 1 рубль затрат.

Таблица 12 - Показатели рентабельности производственной деятельности

Показатель	Значение
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Рентабельность изготовления продукции, %	12,1966	11,3818	0,9096
Коэффициент затрат (по частичной себестоимости)	0,8899	0,8965	0,9816
Коэффициент затрат (по полной себестоимости)	0,8913	0,8978	0,9909

Эффективность основной деятельности низкая, причем в отчетном году рентабельность изготовления продукции сократилась на 92,01%.

Затрат на изготовление 1 рубля продукции в начале года были равны 1,02 руб., т.е. продукция не приносила прибыли. В отчетном году коэффициент затрат значительно вырос (0,0931 руб.), что сократило прибыль. Затраты, которые предприятие несет в процессе сбыта, незначительно влияют на величину выигрыша, получаемого при изготовлении продукции.

2.3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия

Анализ финансового состояния ООО "Электрон" на основании данных бухгалтерской отчетности за 2008-2010 гг. позволяет сделать вывод о том, что рост общей стоимости активов предприятия вызван в первую очередь увеличением размера оборотных активов, что говорит о расширении хозяйственной деятельности предприятия. Однако в 2010 году завод реализовал меньше продукции, чем произвел, так как готовая продукция на складе возросла. Рост долгосрочной дебиторской задолженности говорит об излишках товаров на складе предприятия, которые она пытается реализовать в кредит, и о значительной задержке оплаты отгруженной продукции, что приводит к нехватке денежных средств для своевременной уплаты долгов.

В структуре источников средств все более значительную долю занимает кредиторская задолженность, ставя под сомнение финансовую независимость предприятия. Такая ситуация крайне рискованна, т.к. ставит предприятие в жесткую зависимость от финансового положения своих контрагентов, а также делает его очень чувствительным к изменениям во внешней среде, что негативно сказывается на платежеспособности.

Однако показатели, связанные со структурой капитала и имущества в целом характеризуют предприятие как обладающее достаточным уровнем финансовой устойчивости в перспективе, а показатели, связанные со структурой оборотного капитала и внешней задолженности указывают на значительный недостаток ликвидных активов. Для достижения текущей финансовой устойчивости можно рекомендовать улучшить работу по сбыту продукции.

Растущий недостаток общей величины основных источников формирования запасов свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия - практически все показатели ликвидности ниже своих нормативных значений и имеют тенденцию снижения, хотя и замедляющимися темпами. Предприятие не имеет достаточных оборотных активов и ликвидных активов для покрытия своих текущих долгов, причем ситуация к концу рассматриваемого периода ухудшается. Снижение ЧОК указывает также на снижение ликвидности активов предприятия. Кроме того, предприятие ограничено в платежеспособности, так как наблюдается нехватка денежных средств и их эквивалентов в рассматриваемом периоде.

Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ООО "Электрон" и неплатежеспособности самого предприятия, а также об отсутствии тенденции в ближайшее время восстановить платежеспособность. Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

В данном случае меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.

Несмотря на то, что основные показатели платежеспособности ООО "Электрон" не соответствуют нормам, они имеют замедляющиеся темпы снижения. Это может свидетельствовать о наличии внутреннего потенциала экономического роста. В данном случае предприятию целесообразно применить наступательную тактику для максимального использования имеющихся ресурсов и резервов. Безусловно, это потребует значительных финансовых затрат, которые неосуществимы без привлечения инвестиций. Это могут быть и поддержка со стороны государственных органов и различных бизнес-структур инновационных программ и разработок предприятия в области радиоэлектронной промышленности.

Другим аспектом антикризисного управления является выработка антикризисной стратегии развития предприятия. Опыт отечественных и зарубежных предприятий, эффективно функционирующих в условиях рыночной экономики, показывает, что острота проблемы снижается, если обеспечивается равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия. Это не просто процесс замены ориентации текущих управленческих действий на перспективные, т.е. необходимо не только создавать потенциал для получения предприятием прибыли в будущем, но и иметь предпосылки и условия для извлечения реальной текущей прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО "Электрон" находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. В первую очередь, необходимо тщательно проанализировать причины увеличения обязательств и сроков погашения дебиторской задолженности, оптимизировать основные статьи расходов и затрат, обеспечить увеличение собственных ресурсов и провести оптимизацию налоговых отчислений, что требует углубленного анализа соответствующих статей, краткосрочного и перспективного планирования при взаимодействии всех служб предприятия.

Для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

1. Необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством.

2. Осваивать новые методы и технику управления.

3. Усовершенствовать структуру управления.

4. Самосовершенствоваться и обучать персонал.

5. Совершенствовать кадровую политику.

Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования.

Изыскивать резервы по снижению затрат на производство.

8. Активно заниматься планированием и прогнозированием управления предприятия.

Оздоровление финансового положения ООО "Электрон" как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств, новой стратегии развития и вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности.

3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ООО "ЭЛЕКТРОН"

Разработка антикризисной стратегии для ООО "Электрон" будет проходить в несколько этапов:

1. Формирование миссии и корпоративных целей и задач функционирования предприятия.

2. Проведение SWOT-анализа.

3. Разработка и анализ стратегических альтернатив.

4. Выбор антикризисной стратегии.

Формирование миссии ООО "Электрон" необходимо для более четкого определения смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. Миссия должна декларировать направление в бизнесе, на которое фирма ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Миссия ООО "Электрон" должна содержать следующие аспекты:

1. Развернутая форма миссии

В Российской Федерации всего 4 предприятия имеют набор необходимых технологий для изготовления высококачественных и технически сложных прямоугольных и цилиндрических соединителей. Одним из них является Федеральное государственное унитарное предприятие ООО "Электрон" - крупнейший разработчик и производитель электрических соединителей любых модификаций и конструкций, применяемых в космической, военной и электронной промышленности при любых климатических условиях.

Завод сохранил и приумножил основные технологические процессы, обеспечивающие производство самых совершенных соединителей. Кроме производства завод имеет все необходимые возможности для качественного выполнения НИОКР по разработке новых изделий, сертифицированную систему качества разработки и производства, соответствующие лицензии. Только недобросовестная конкуренция, демпинговые цены на зарубежную продукцию не дают возможности предприятию обеспечить отечественный рынок.

В ближайшем будущем завод будет продолжать содействовать развитию и благосостоянию радиоэлектронной промышленности России, для чего обязуется:

удовлетворять наилучшим образом требования покупателей путем предоставления качественной продукции, быстрого реагирования на все запросы наших клиентов с помощью гибких технологий, ориентируясь на последние достижение мировой и отечественной науки и техники. Взаимоотношения с покупателями будут честными и нравственными, основанными на доверии друг к другу.

развивать и поддерживать взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками, добиваясь улучшения качества обслуживания, своевременности и приемлемых цен. Взаимоотношения с поставщиками должны строиться на принципах честности, нравственных нормах и профессиональной этике.

* вовлечь в дело предприятия каждого сотрудника, так как именно люди - самый ценный капитал завода. Администрация постарается поддерживать благоприятную рабочую обстановку, которая побуждала бы всех сотрудников раскрыть их способности и таланты, стремимся обеспечить справедливое вознаграждение за труд и возможности для индивидуального роста и развития.

* поддерживать соответствующую гражданскую, образовательную и деловую деятельность, обращать внимание на окружающую среду. Вкладом предприятия в развитие общества является его будущий успех, при котором возможно поддерживать стабильную занятость и выплачивать достойную заработную плату работникам завода.

Предприятие посвятило себя заботе о людях, освоению новых областей в сфере радиоэлектроники, достижению совершенства выпускаемой продукции, развитию способностей сотрудников. Оно стремится завоевать доверие и взаимное уважение клиентов, партнеров и работников.

2. Лозунговый вариант миссии

"Качество и надежность - главный показатель нашей работы!" "С нами надёжно!"

3. Кредо предприятия ООО "Электрон"

Руководство предприятия верит:

- в развитие предприятия и повышение качества производимой продукции;

- в поддержание благоприятной обстановки, которая способствует самоуважению, личному развитию и успеху;

- в быстро реагирующую организацию, которая удовлетворит потребности клиентов при помощи гибких подходов, отражающих то, что хотят люди и в чем они нуждаются;

- в четкое разделение обязанностей работников, что приведет к воспитанию высококвалифицированных специалистов по каждой специальности;

- в продвижение по службе и вознаграждение работников в зависимости от их работы и личных вкладов в получение результата;

- в способность организации обеспечивать объективно принимаемые решения и осуществлять эффективное управление и адаптацию в настоящих условиях;

- в получении максимальной отдачи от ограниченных и ценных ресурсов организации.

В случаи разработки антикризисных мер финансового оздоровления миссия и кредо должны играть мобилизующую роль, которая важна как катализатор дальнейших изменений предприятия.

Дальнейшие установки предприятия по выходу из кризиса, декларированные в миссии и кредо предприятия должны найти отражение в системе корпоративных целей и функциональным целям по основным составляющим стратегического потенциала предприятия.

ООО "Электрон" в ходе своей деятельности имеет 2 бизнеса: бизнес № 1 - производство электрических соединителей; бизнес № 2 - производство товаров народного потребления. Основным видом бизнеса является производство электрических соединителей.

Для ликвидации кризисной ситуации и ее последствий для ООО "Электрон" наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно повышение объемов продаж и рост бизнеса компании за счет интенсификации деятельности по всем направлениям.

Корпоративными целями предприятия в данном случае должны стать рост бизнеса №1 (повышение доли рынка на 10%, что приведет к увеличению объема продаж и выручки) и стабильный рост бизнеса №2 (удержанию доли рынка или незначительное ее повышение на 5 %, что приведет к увеличению прибыли).

В соответствии с предлагаемыми корпоративными целями функциональные цели ООО "Электрон" должны быть следующие.

Маркетинг:

1.Сформировать заказ производству с учётом освоения новых изделий.

Объём продаж в 2010 г. не менее 160 млн. рублей в 2011 г. не менее 190 млн. рублей.

2. Уменьшить остатки готовой продукции на складе на 10% ежегодно.

3.Интенсифицировать работу маркетинговой службы с ежемесячным подведением итогов.

4.Обеспечить ежегодное увеличение заказов на соединители на 25%.

5.Провести модернизацию соединителя СНП 260.

6.Увеличение объёмов продаж на 2 млн. руб. ежегодно.

7.Освоить выпуск соединителей СНП 268 и СНП 333 в экранируемых кожухах. Увеличение объёмов продаж на 2,5 млн. руб. ежегодно.

8. Расширение номенклатуры и увеличение выпуска электроустановочных изделий. Увеличение объёмов продаж на 2 млн. руб. ежегодно.

9.Создание более совершенной системы скидок, чем у конкурентов (2-3 квартал 2010 года).

10.Заключение договоров о поставке соединителей и ТИП напрямую предприятиям-потребителям и магазинам без участия посредников.

11.Выступление в качестве спонсора спортивных команд, поддержка Железногорского филиала ОрелГТУ, публикация серии статей о предприятии в областной и центральной прессе.

Производство:

1. Увеличить производительность труда на 1 работающего (за счет упорядоченности численности персонала), на 20% в том числе в 2010 г. на 8% в 2011 г. на 12%.

Реализовать незадействованное оборудование на 1 млн. руб. ежегодно.

Разработка новой технологии использования отходов производства (металлической стружки) для ее переплавки и использовании во вторичном производстве, к 3 кварталу 2010 года.

Проанализировать использование зданий и сооружений, выявить скрытые затраты и сократить их на 10% в течение 2010 года.

5. Провести текущий ремонт оборудования основных производственных цехов в 1 -3 квартале 2010 г.

Финансирование за счет госбюджета 2010 г. 2,5 млн. руб. 2011 г. 3 млн. руб.

6. Ознакомиться с зарубежным опытом за контролем качества продукции.

7. Добиться повышение качества выпускаемой продукции (за счет внедрения новой системы качества, лучшей, чем у фирм конкурентов), на 15% в том числе в 2010 г. на 5% в 2011 г. на 10%.

8. В соответствие с областной целевой программой "Развития промышленности Курской области на период 2010-2012 годы" провести работы освоить выпуск новых высокотехнологических, перспективных, импортозамещающих видов прямоугольных электрических соединителей

Финансирование за счет собственных средств 2010 г. 25 млн. руб. 2011г. 30млн. руб.

НИОКР:

1. ПровестиОКР"Комплект" Финансирование из госбюджета 2010 г. 3 млн. руб.

2011 г. 3 млн. руб.

2. Провести ОКР "Дровни"

Увеличение объёмов продаж на 1,5 млн. руб. ежегодно.

1 .Провести ОКР "Плотность"

2. Освоить новые информационные технологии в сфере экономики и бизнеса.

Кадры:

1. Снизить потери рабочего времени (в связи с невыходами на работу, сокращения количества административных отпусков, болезней), на 20%

в том числе в 2010 г. на 10%

в 2011г. на 10%.

2.Добиваться с каждым годом улучшения исполнения правил внутреннего распорядка на предприятии.

3. Провести профессиональное обучение рабочих,

в том числе в 2010 г.

в 2011 г.

4. Провести обучение смежным профессиям,

в том числе в 2010 г.

в 2011 г.

5. Провести обучение ИТР по системе качества,

в том числе в 2010 г.

в 2011 г.

6.Разработать в 2010 г. и внедрить в 2011 г. систему вознаграждений по итогам работы за год.

7. Повышать эффективность работы персонала путем заинтересованности в конечных результатах (совершенствование системы премирования по результатам работы за месяц).

8.Совершенствовать систему вознаграждений за рационализаторство и внедрение новой техники.

9. Улучшать условия коллективного договора, предоставлять дополнительные оплачиваемые отпуска и другие льготы.

Финансы:

1. Снизить себестоимость продукции, на 15%

в том числе в 2010 г. на 7%

в 2011 г. на 8%

2. Уменьшить дебиторскую задолженность на 20% ежегодно. 3. Принять меры по сдаче в аренду свободных помещений.

4. Производить взаимозачёты ЖКХ и администрацией района на оказание им услуг 2,5 млн. руб. ежегодно.

5. Повысить заработную плату, в 1,5 раза,

в том числе в 2010 г. в 1,2 раза

в 2011 г. в 1,3 раза.

Важнейшим этапом при выработке эффективной антикризисной стратегии предприятия является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает предприятие. В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия составляется матрица SWOT, в которой приводятся мероприятия для использования имеющихся возможностей и преодоления угроз.

Таблица 13 - Матрица SWOT- анализа

W (отсутствие чего-то важного для функционирования компании, то, что ей не удается в сравнении с другими, или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия) *небольшая рентабельность и высокая себестоимость продукции, выпускаемой предприятием *значительный износ оборудования *недогрузка производственных мощностей и их некачественное техническое обслуживание *недостаточно эффективная работа службы маркетинга, слабое исследования рынка, недостаточно мобильный контроль за изменением внешней среды *нестабильное финансовое положение, довольно высокая финансовая зависимость от заемных средств, невысокие показатели ликвидности и оборачиваемости *неэффективное обновление персонала более молодыми работниками в виду невысокой зарплаты *необходимость содержания мобилизационного резерва (так как предприятие относится к ВПК) *сильная зависимость от поступления денег, необходимость работы только с надежными клиентами *устаревшая организационная структура	T (это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существенных преимуществ) *ожидание роста инфляции, повышения цен на сырье, комплектующие изделия, энергию и т.п. *угроза срыва поставок сырья и энергии и постоянный рост внутренних цен на них *непродуманная налоговая политика в отношении зарубежных конкурентов *возможность роста ставок по кредитам *отсутствие льгот по налогообложению *недобросовестная конкуренция и демпинговые цены со стороны зарубежных производителей *с увеличением роли денег в жизни людей может возникнуть угроза сокращения кадров предприятия ввиду низкой зарплаты *угроза сокращения государственной поддержки НИОКР предприятия
S (то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей преимущества) *высококвалифицированный персонал, имеющий значительный опыт и навыки работы, благодаря чему заказы выполняет качественно и в договорные сроки *наличие многочисленных и самых современных технологий и производств *широкий ассортимент выпускаемой продукции *наличие имеет всех необходимых возможностей для качественного выполнения НИОКР по разработке новых изделий *сертифицированную систему качества разработки и производства продукции *соответствующие лицензии на разработку и производство соединителей и ТЫЛ	О (нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию) *бюджетное финансирование предприятия *повышение доверия к отечественной продукции и производителям *постоянное развитие новых технологий, их использование их в производстве *развитие не денежных форм расчетов *лоббирование своих интересов в органах власти *возможность повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена предприятия *низкая заполненность российского рынка электрических соединителей отечественными предприятиями (30-40 %) *повышение рациональности управления

Проведенный SWOT-анализ позволяет выявить общие и частные проблемы, стоящие перед предприятием и требующие неотложного решения

Ниже приведена матрица оценки данных факторов, представленных в матрице SWOT- анализа (таблица 14).

Таблица 14- Матрица

Факторы	Важность (от 1 до 5)	Оценка состояния (от 1 до 5)	Результат
S (сила
Высокое качество продукции	5	5	25
Наличие мощной производственной базы	5	4	25
Высококвалифицированный персонал	4	4	16
Широкий ассортимент	5	5	20
Сумма	86
W(слабость)
Неэффективная служба маркетинга	4	3	12
Высокая себестоимость	4	3	12
Нестабильное финансовое положение	5	3	15
Значительный износ оборудования	5	2	10
Сумма	49
О (возможности)
Большой рынок потенциальных потребителей	5	5	25
Возможность увеличения объёмов производства	5	4	20
Бюджетное финансирование	5	4	20
Развитие новых технологий	5	4	20
Сумма	85
Т (угрозы)
Недобросовестная конкуренция на рынке	5	5	25
Непродуманная налоговая политика государства	4	4	16
Угроза экономического и политического кризиса	4	4	16
Рост внутренних цен на энергоресурсы	4	4	16
Сумма	73

Сравнение сильных и слабых сторон показывает, что на сегодняшний момент предприятие имеет достаточно сильную позицию: S=86>W-49. Потенциал возможностей большой и имеет более сильное влияние над угрозами: 0=85>Т=73.

На основе этого можно сказать, что предприятию необходимы:

1. Постановка ясных стратегических целей грамотным квалифицированным персоналом, целей, ориентированных на стабильность и надежность в обеспечении продукции при наличии четкой структурной схемы организации с защищенным внутренним рынком (на основе высокотехнологичного оборудования). 1.Ориентация на блок экономических вопросов наравне с техническими. 2.Повышение уровня подготовки менеджеров и персонала.

3.Реорганизация своей службы маркетинга.

4.Усиление внимания на расчеты за энергоресурсы, по налогам.

5.Привлечение молодых деятельных предприимчивых специалистов.

6.Поиск и привлечение инвестиций, с помощью которых можно сделать глубокий прорыв на внешний рынок.

Как уже было сказано ранее, для устранения кризисных тенденция предприятие на корпоративном уровне должно выбрать стратегию роста. Она дает возможность ответить на вопросы, в каком направлении будет развиваться предприятие, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка, а также достаточно ли собственных ресурсов для этого или необходимо пойти на внешние приобретения и диверсификацию своей деятельности.

Рост предприятия - это проявление видов его деловой активности. Деловая активность может быть основана на трех возможностях роста: ограниченный рост, интегрированное развитие, диверсификация.

На основе портфолио-анализа с помощью матрицы БКГ и матрицы GE Маккинзи установим стратегические альтернативы для предприятия.

Матрица БКГ, разработанная Бостонской консультационной группой, позволяет предприятию классифицировать каждый вид бизнеса по его доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста отрасли. Результат портфельного анализа имеет три главных применения: фирма получает возможность оценить баланс своего портфеля, портфель определяет границы стратегического плана, постановка четких задач в соответствии с положением портфеля.

Для определения относительной рыночной доли воспользуемся данными об объемах продаж на рынке нашего предприятия и его основных конкурентов (таблица 15), а для определения среднегодового темпа роста воспользуемся данными об объемах реализации предприятии.

Среднегодовой темп роста объемов продаж электрических соединителей составляет около 33%.

Таблица 15 - Доля предприятий на рынке электрических соединителей

Продукция	Конкуренты
	"Элекон" г. Казань	"Эльбрус" г. Изобильный	"Копир" г. Козьмодемьянск	ОООЗРГО г. Железногорск
Электрический соединитель	22,2	33,3	17,8	26,7

Относительная доля рынка - отношение доли рынка товара к доле компании лидера. 1,0- равенство рыночных долей фирмы и основного конкурента. 0,8 - объем продаж фирмы 80% объема продаж конкурента. Определенные параметры показывают положение предприятия в матрице БКГ (рисунок 6).

Рисунок 6 -Матрица БКГ

Исходя из матрицы БКГ, можно сказать, что производство электрических соединителей для ООО "Электрон" находится в квадранте "ЗВЕЗДЫ", т. е. является продуктом с высокими темпами роста и большой долей рынка (26,7% среди российских компаний). Для удержания доли рынка требуются большие инвестиций. Возможные стратегии, подходящие для предприятия: принять оборонительную стратегию, защитив имеющуюся долю на рынке, произвести инвестиции для повышения эффективности производства и снижения цены.

Матрица GE МакКинзи - многофакторная модель анализа стратегических позиций конкурентных бизнесов, разработанная в США в начале 50-х гг. и используемая как инструмент стратегического управления. Это матрица формата 3x3, в которой горизонтальная ось - интегральная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса, а вертикальная ось - интегральное многофакторное измерение привлекательности рынка по данному конкретному бизнесу предприятия (рисунок 8).

На I этапе определяют фактические координаты по оси X - конкурентный статус данного вида бизнеса в матрице, а на II этапе получают координаты по оси Y - привлекательность рынка. Для получения координат вводят две шкалы:

1 .Шкала важности с весовыми коэффициентами, где 3 - очень важно, 2 - важно, 1 - менее важно.

2. Оценочная пятибалльная шкала, где 5 - очень хорошо, 4 - хорошо, 3 -удовлетворительно, 2 - отрицательно, 1 - очень плохо.

Найдем координату бизнеса в отрасли (X) (таблица 16)

антикризисный управление финансовый хозяйственный

Таблица 16 - Таблица для определения координаты X

Факторы	Важность	Оценка	Результат	Интегральная
		1	2	3	4	5		координата
Относительная доля рынка	3				X		12	3,45
Разброс по прибыли относительно конкурентов	2			X			6
Способность конкурировать по ценам и качеству	3			X			9
Технологические преимущества	3				X		12
Маркетинговые преимущества

Подобные документы

• Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

  Исследование классификации и методологии формирования экономических стратегий. Характеристика ООО "Хольц", основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. Разработка и организация внедрения антикризисной стратегии для данного предприятия.
  
  дипломная работа [927,3 K], добавлен 13.07.2010
  

• Разработка антикризисной стратегии на предприятии (на материалах ОАО "ГМС Насосы")

  Роль стратегии в антикризисном управлении. Оценка деятельности ОАО "ГМС Насосы", выявление кризисных ситуаций на предприятии. Резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов и разработка инновационной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [3,9 M], добавлен 06.08.2011
  

• Совершенствование антикризисной стратегии ОДО "Дизайнстрой 21 век"

  Сущность, цели и содержание антикризисной стратегии предприятия в рамках экономического развития. Методы оценки эффективности антикризисной стратегии предприятия. Анализ динамики основных показателей финансово-экономической устойчивости предприятия.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.04.2015
  

• Разработка антикризисной стратегии предприятия (на материалах ОАО "АГАТ")

  Антикризисные стратегии как стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, знакомство с видами. Общая характеристика ОАО "АГАТ": анализ видов деятельности, рассмотрение способов разработки антикризисной стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [4,6 M], добавлен 14.12.2013
  

• Процесс стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления предприятием

  Процесс разработки и реализации антикризисной стратегии. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Железногорский хлебозавод". Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка антикризисной стратегии на исследуемом предприятии.
  
  дипломная работа [279,2 K], добавлен 06.08.2011
  

• Разработка антикризисной стратегии автовокзала

  Роль стратегии в антикризисном управлении. Классификация и методология формирования экономических стратегий антикризисного управления. Разработка антикризисной стратегии предприятии на примере структурного подразделения предприятия "Автовокзал".
  
  курсовая работа [48,2 K], добавлен 13.10.2011
  

• Разработка антикризисной стратегии предприятия

  Определение причин экономического кризиса предприятия. Основные этапы разработки стратегической программы: анализ потребителей и конкурентного окружения, корректировка миссии и целей деятельности организации. Эффективное внедрение антикризисной стратегии.
  
  курсовая работа [50,9 K], добавлен 23.11.2012
  

• Антикризисная стратегия

  Понятие и роль стратегии в антикризисном управлении на предприятии. Принципы организации внедрения антикризисной стратегии. Характеристика предприятия ООО "Хольц", разработка стратегии выхода данной организации из сложившегося финансового кризиса.
  
  дипломная работа [672,6 K], добавлен 28.06.2010
  

• Выбор антикризисной стратегии предприятия ОАО "Агрофирма "Гордино"

  Стратегия как важнейший элемент развития предприятия, процесс ее разработки во взаимосвязи с финансовым состоянием. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Агрофирма "Гордино". Основные показатели деятельности, разработка антикризисной стратегии.
  
  курсовая работа [101,4 K], добавлен 20.09.2012
  

• Разработка антикризисной стратегии развития предприятия (на примере ПАО "ФосАгро")

  Анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса, рассмотрение мер, предпринятых предприятием для преодоления кризисного состояния. Финансовый анализ и рекомендации по финансовому оздоровлению. Разработка антикризисной программы предприятия.
  
  курсовая работа [902,6 K], добавлен 22.06.2019
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам