Пейнтбольний клуб "ARMY"

Загальна характеристика підприємства. Розрахунок показників економічної, торгівельної та фінансової ефективності інвестиційного проекту з відкриття пейнтбольного клубу. Прогноз надання послуг. Дослідження конкурентного середовища та стратегічний аналіз.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид бизнес-план
Язык украинский
Дата добавления 09.03.2015
Размер файла 3,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

МІНЕСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КІРОВОГРАДСЬКИЙ ІНСТИТУТ КОМЕРЦІЇ

Бізнес план

Об`єкт дослідження: «Пейнтбольний клуб ARMY»

Виконав:

студент 3-курсу

групи КФ -22

Кліменчук М.О.

Перевірив:

к.е.н. доценткафедри маркетинг

Тертиця О.О.

Кіровоград - 2014

ЗМІСТ

Розділ 1. Резюме

Розділ 2. Галузь суб'єкта господарювання

Розділ 3. Дослідження конкурентного середовища та стратегічний аналіз

Розділ 4. Ризики

Розділ 5. Маркетинговий план

Розділ 6. Виробничий план

Розділ 7. Організаційний план

Розділ 8. Фінансовий план

Список використаних джерел

Додатки

РОЗДІЛ 1.РЕЗЮМЕ

Загальна характеристика підприємства

1. Повна та коротка назви підприємства «ARMY»

2. Дата, державний номер свідоцтва про реєстрацію: свідоцтво про державну реєстрацію № 31411 від 01.09.2014 року. За основним державним реєстраційним номером 304167304200046.

3. Адреса: Кіровоград, 101- мікрорайон Кіровоградської області

4. Вид діяльності(основний): код по ОКВЭД: 55.23

5. Організаційно правова форма: Товариство з обмеженою відповідальністю.

6.Данні про керівників: Кліменчук Микола Олександрович; Дата народження 22.05.1996 року; паспорт: серія ЕВ 4240057 ; виданий 14.07.2014 в Місті Кіровоград

7. Дані податкового обліку: РНН: 165800928101.

Для здійснення діяльності, бізнес вимагає землі спочатку необхідно земельної ділянки, для цього я придбав 1 гектар за розмірами.

Пейнтбольний клуб буде розташований в районі 101-го мікрорайону 25а, тому можна вважати, що клієнтами клубу будуть мешканці міста, а також гості ,котрі бажають відвідати клуб, з сусідніх районів.

На території пейнтбольного клубу буде споруджене приміщення, обладнане роздягальнею, сантехнікою, кабінкою для душу, для комфортного проведення часу гравців до і після гри.

Оплата буде проводитися у готівковій формі. Ціллю даного інвестиційного проекту є:

- відкриття пейнтбольного клубу в Кіровограді;

- проникнення на ринок, надати нові види послуг;

- отримання прибутку.

Розробка бізнес-плану:

- обґрунтування ефективності виконання діяльності;

- залучення кредиту в банку;

- визначення комерційної життєздатності проекту

Короткий опис бізнесу

Планується відкрити пейнтбол клуб в Кіровограді. Наступний порядок операцій:

Залучення кредиту в банку. Як джерело фінансування для проекту, розглядалися кредитні кошти Банку «Приват - банк»

Покупка землі.

Будівництво.

Відкриття пейнтбольного клубу «ARMY».

Бізнес планується продовжувати свою роботу протягом 2 років, після чого очікується завершення роботи.

Бізнес план включає розрахунок показників економічної, торгівельної та фінансової ефективності інвестиційного проекту. Крім того ці показники означають, що проект є досить ефективним і привабливим для фінансування.

Показники ефективності проекту:

- очікувана тривалість роботи - 2 роки;

- проста тривалість самоокупності проекту складає - 2.9 місяців;

- тривалість самоокупності кредиту -3 місяці;

- прибуток від реалізації - 32 000 тис. грн.

- собівартість - 74605.5 тис. грн.

РОЗДІЛ 2. ГАЛУЗЬ СУБЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ ТА ЙОГО ПРОДУКТ

Поточна ситуація та тенденція розвитку галузі. На даний момент все більша кількість успішних людей звернули увагу на спорт, підтримання хорошої фізичної форми, відвідання спортивних залів, тенісних кортів, занять з плавання. Можна сказати, що підтримання здорового способу життя стає звичайним явищем. На тлі неухильно зростає кількість людей, здатних платити за їх розваги та перевантаження, в яких поєднані спорт і послуги з розвагами. Одним з таких місць є пейнтбол клуб.

Характеристика ринку.

SGMA International Опубліковано статистичний звіт про американців, які займаються спортом (тобто участь у принаймні раз на рік).

Перша шістка видів спорту:

Роликові ковзани - 19,233 млн.

Скейтборд - 11,09 млн.

Пейнтбол - 9,83 млн.

Скалодром - 8,63 млн.

Сноуборд - 7,82 млн.

Гірний велоспорт - 6,94 млн.

Ця статистика відноситься до більшості країн світу, в тому числі України.

Згідно зі статистичними даними, обсяг продажу перевищує ціну обладнання для пейнтболу щороку близько 1,5-2 рази. Кожен рік, збільшується кількість клубів і організацій, пропонуючи пейнтбол як спортивні й розважальні послуги.

Основні сегменти ринку

Сегментування - це процес розбиття населення групи, складених на основі різноманітних потреб ,характеристиках і поведінці.

По прибуткам встановимо наступні види покупців:

А - відвідувачі з низьким прибутком(20%);

Б - відвідувачі з середнім прибутком(60%);

В - відвідувачі з високим прибутком(20%).

Цільова аудиторія споживачів пейнтболу які обирають пейнтбол, як спосіб розваги для дозвілля :

Г - 12-16 р. - 10%

Д - 16-20 р. - 15%

Е - 20-25 р. - 25%

Ж - 25-35 р. - 45%

З - 35- більше - 5%

Слід зазначити, що понад 50% цільової групи 20-35 років розраховані для корпоративних клієнтів, які є активними споживачами послуг на ринку розваг і відпочинку.

Таким чином, цільовий сегмент ринку є досить привабливим для сегменту середнього рівня достатку, бажано від 16 до 35 років.

Таким чином прогнозується:

Таблиця 2.1

Прогноз надання послуг

Вид діяльності

Квартальне надання послуг

1. Відвідування клубу «ARMY»

1700 чол.

Продаж шарів

170000 штук (100 шт. на чоловік)

Продаж гранат

600 (приблизно12 гранат в день)

Відвідуваність ґрунтується на тому факті, що у день мінімум 3 гри з двома командами з 10 гравців для кожної команди.

Опис суб'єкта господарювання

Для такого типу послуги немає точних даний і цифр, так об'єм на ринку буде розрахувати наступним чином:

Населення Кіровограда на 01.01.2014 року становить 265 тис. чол.

Розподіл міського населення по головних вікових групах у відсотках в Кіровограді, за даними Державного комітету статистики в 2014 році:

Таблиця 2.2

Розподіл міського населення до головного вікових груп

Основні вікові групи рок.

Співвідношення %

0-4

5,5

5-9

4,9

10-14

5,1

15-19

6,4

20-24

9,2

25-29

8,0

30-34

7,3

35-40

6,8

40-44

6,7

45-49

8,3

50-54

8,0

55-59

6,5

60-64

4,5

65-69

3,0

70 і більше

9,8

Основні відвідувачі пейнтбольного клубу є люди у віці 16-35 років. Як видно з таблиці, загальні співвідношення дорівнює 30,9%. За даними отриманими з SGMA International, 40% з цих чоловік можуть відвідати пейнтбольний клуб, а це 41,336 тис. чоловік.

Також, зверніть увагу на те, що відвідувачі будуть не лише з Кіровограду, але й з сусідніх регіонів. Ми не повинні забувати, що пейнтбол з кожним роком стає все більш і більш популярним.

Загальна стратегія суб'єкта господарювання

Опис послуги.

Пейнтбол (від англ. paintball -- куля з фарбою) -- Це командна гра, в якій використовується ручне обладнання для стрільби, оглушення суперника, капсули фарби. Капсули розбиваються після попадання в перешкоду і заливає її.

У середньому, одна гра триває 10-15 хвилин. Дві команди, дві бази на протилежних кінцях поля, їхня мета полягає в захоплення прапора, що стоїть у центрі поля, або який знаходиться на рідній базі супротивника. В боротьбі за прапор, вам потрібно влучити з маркера в ряд гравців з протилежної команди.( Додаток 1: процес гри у пейнтбол ) Поразкою вважається влучення капсулою в гравця або його обладнання, гравець, котрий зайшов за кордони поля або повідомлення судді про порушення правил. Як поле використовують відкритий майданчик з природних або штучних перешкод для гравців. ( Додаток 2. Процес гри у пейнтбол у вигляді «Стінка на стінку»)

Переваги пейнтболу:

Пейнтбол не вимагає спеціальної фізичної підготовки, брати участь у грі можна майже будь-кому, немає ніяких спеціальних обмежень по вазі чи віці гравців. Правила гри прості і зрозумілі, немає необхідності для підготовки.

Пейнтбол - це проведення часу на свіжому повітрі, а це найбільш сприятливий вплив на добробут гравців.

Особливу привабливість пейнтбол має тому, що він являє собою військову і спортивну пригоду, під час гри, учасники можуть повністю відчути гострі відчуття і задоволення від перемоги, виплеснути агресію, зняти стрес.( Додаток 3. Екіпірування гравців під час гри )

Пейнтбол сприяє формуванню військово-патріотичного виховання, це дуже ефективний спосіб організувати розважальні заходи для дітей.

Пейнтбол сприяє командному потенціалу, пробудження потенціалу лідерства. Ця функція цього виду спорту використовується для ідентифікації робочих груп під час корпоративних заходів в багатьох компаніях.

Конкурентні переваги

Вартість послуг:

Таблиця 2.3

Вартість послуг

Послуга

Ціна (грн.)

Вхідний квиток

80

Пейнтбольні кулі

1,5 за 1 шт.

Граната

50

Прокат обладнання

Безкоштовно

Чай, вода на протязі дня

Безкоштовно

Витрати на вхідний квиток включають майданчики,завантаження в балони повітря, робота інструктора.

РОЗДІЛ 3. ДОСЛІДЖЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА ТА СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ

Визначення основних конкурентів

В Кіровограді пейнтбол прийшов відносно пізно, і сьогодні ми маємо 3 пейнтбольні клуби по всьому місту. Ми будемо розглядати їх як конкурентів:

Таблиця 3.1

Таблиця конкурентів

Назва

Адреса

1

Пейнтбольний клуб Барс

Кіровоград, вул. Строителей 2а

2

Пейнтбольний клуб Extreme

Кіровоград, Знамянка 22а

3

Пейнтбольний клуб Степові Орли

Кіровоград, с.Северинка

Оцінка сильних та слабких сторін господарювання та основних конкурентів:

Вибір найбільш важливих показників продукції. (Ціна, асортимент послуг, якість, служба, розташування, репутація). Оцінюю характеристики продукту за 5-ти бальною шкалою.

Таблиця 3.2

Загальний рівень послуг

1 бал

Низький показник

2 бала

Нижче середнього

3 бала

Середній

4 бала

Вище середнього

5 балів

Високий

Визначаються переваги та недоліки конкурентів - утаблиці 3.3

Оцінка сильних та слабких сторін господарювання та основних конкурентів.

Таблиця 3.3

Порівняння послуг конкурентів з нашим клубом

Категорії

ARMY

Барс

Extreme

Степові орли

1. Ціна за вхід +100 шарів, грн.

80

150

135

120

Бали

5

4

4

4

2. Репутація

відсутня

добра

добра

чудова

Бали

3

5

5

4

3. Місцезнаходження ( віддаленість від міста )

Кіровоград 101-й мікрорайон 25а

Кіровоград, вул. Строителей 2а

Кіровоград, вул. Попова

Кіровоград, сгт. Северинка

Бали

5

5

4

5

4. Час роботи

10:00-19:00

12.00-21.00

12.00-21.00

щодня

Бали

4

4

4

5

5.Рівень обслуговування

Інструктори є колишніми членами правоохоронних органів

Вище середнього

відмінне

Вище середнього

Бали

5

4

5

4

Середній бал

4,4

4,4

4,4

4,4

Згідно таблиці, пейнтбол клуб «ARMY» має найвищий бал в трьох областях, розташування та рівня обслуговування. Таким чином, я зробив розрахунок: (3/5 (100% = 60%)

Аналіз можливостей та загроз суб'єкта господарювання та основних конкурентів:

Таблиця 3.4

Масштаб ситуації на ринку

Перевага над конкурентами

Результат

30%

Товари не конкурентоспроможні

31-50%

Стійке положення на ринку

51-79%

Успіх, треба нарощувати об'єми продуктивності

71% і більше

Є лідером ринку, треба зберігати цю позицію

Результати показують, що необхідно збільшити обсяги виробництва.

Тільки, на мій погляд, серед основних недоліків нашого пейнтбол-клубу є відсутність надання додаткових послуг, але я повинен зробити акцент на якість пейнтболу.

Для аналізу конкретної ситуації в організації, необхідно:

Вказати набір параметрів, які будуть оцінюватися в привабливості галузі.

Далі знайти для кожного параметра вагу його відносного значення для організації. Ці параметри, які є найбільш важливими, з точки зору організації, для оцінки привабливості сегменту ринку, я надам найвищої ваги. Сума всіх параметрів має бути рівною 1.

Оцінки відносної важливості, певного параметра, помножений на відповідні оцінки привабливості цього параметру, оцінюють привабливість підприємства.

Співвідношення у балах я розставив відносно конкурентоспроможності порівняно з лідерами на світовому ринку.

Таблиця 3.5

Оцінка привабливості сегментів ринку

Параметри сегменти ринку

Співвідношення у балах

Оцінка привабливості сегмента

Результат

Рентабельність

0,4

5

2

Ризик

0,2

2

0,4

Доступність матеріалів

0,2

0,8

Інтенсивність конкурентів

0,2

5

1

Результат

1

-

4,2

Оцінка привабливості сектору: 2 + 0,4 + 0,8 + 1 = 4.2 при оцінці конкурентоспроможності, розрахунки аналогічні до попереднього, але тут акцентована увага на ключові фактори успіху організації. В ході маркетингового дослідження стало видно, що, відвідуваність пейнтбольного клубу залежить насамперед від рівня цін і розташування (бали по 0,3). Решті по 0.

Таблиця 3.6

Оцінки конкурентної позиції організації

Ключові фактори

Відносний бал

Оцінка конкурентоспроможності

Результат

Рівень цін

0,3

3

1,2

Якість обслуговування

0,2

2

0,4

Графік роботи

0,2

3

0,6

Розташування

0,3

3

0,9

Результат

1

-

3,1

Оцінки конкурентної позиції організації: 1.2 + 0,4 + 0.6 + 0.9 = 3.1.

Поліпшення конкурентної стратегії

Для поліпшення конкурентоспроможності нашого підприємства, основними її перевагами має бути краща ціна на послуги та вища якість надання послуг, що в результаті надасть нашому підприємству конкурентної переваги.

РОЗДІЛ 4.РИЗИКИ

Визначення щодо збереження бізнесу малим або його розширення.

Бізнес працюватиме протягом двох років, після чого, він як очікується, буде припинення діяльності компанії з продажу послуг.

Ступінь ризику.

Значення цього розділу полягає в оцінці небезпеки того, що цілі, поставлені в бізнес-плані можуть бути досягнуті не в повному обсязі, або взагалі буде провал. Ризики проекту - це ймовірні зміни ключових параметрів проекту, котрі можуть призвести до припиненню ефективної роботи.

Існує декілька підходів до встановлення критичного стану ризику. Основні з них такі:статистичний метод оцінки, котрий заснований на методах матеріальної статистики - дисперсії, стандартного відхилення;метод поступової оцінки ризику на основі експертних оцінок; метод відхилень; аналіз чутливості;метод статистики відсотка з врахуванням ризику, комбінований метод.

Експертний аналіз ризиків застосовується на початкових етапах роботи з проектом у випадку якщо об'єм вихідної інформації являється недостатнім для кількісної оцінки ефективності ризиків проекту.

В першу чергу з'ясуємо, де зосереджені основні джерела ризику і як буде відображена на результатах діяльності організації вплив того або іншого ризику. Перелік можливих ризиків та їх вплив на діяльність підприємства наведені в таблиці .

інвестиційний проект послуга конкурентний

Таблиця 4.1

Перелік ймовірних ризиків та їх вплив на діяльність підприємства

Вид ризику

Результат дії ризику

Непередбачені витрати

Зменшення прибутку організації

Труднощі в отриманні кредиту

Підвищення витрат, зниження прибутків

Неочікувана шкода, ситуація

Збільшення витрат, зменшення прибутків

Труднощі на отримання дозволу на будівництво

Не має шансів на відкриття

Доступність підрядників

Затримка будівництва, збільшення витрат

Строки продавців матеріалів

Затримка при виробництві

Недостатня кількість клієнтів

Збільшення витрат, збільшення ціни послуги

Стадія функціонування

а) Фінансово - економічні ризики

Нестабільність попиту

Падіння попиту разом з ростом ціни

Поява альтернативних послуг у конкурента

Падіння інтересу у відвідувачів

Зниження цін конкурента

Примусове зниження цін для клієнтів.

Зростання податків

Зниження чистого прибутку

Несвоєчасна доставка сировини

Збій у виробничому процесі, зниження прибутку

Ріст цін на матеріали

Зниження прибутку

Залежність від постачальника

Збій в роботі виробництва, зниження прибутку

б) соціальні ризики

Кваліфікація кадрів

Зниження якості наданих послуг

Рівень забезпеченості населення

Падіння попиту

Коливання попиту

Падіння попиту

в) технічні ризики

Нестабільність якості матеріалу

Погіршення якості продукції, примусові витрати

Недостатня надійність обладнання

Нестабільність технічного процесу, витрати

Нестача обладнання

Зменшений об'єм роботи

Відмова обладнання

Нестабільність технічного процесу

Порушення техніки безпеки

Припинення роботи, банкрутство

г) екологічні

Пожежна небезпека

Припинення роботи, банкрутство

Як видно з таблиці 14, діяльність підприємства піддається невеликій кількості ризиків. Ймовірність кожного виду ризику різна, як і сума завданих збитків. Тому, наступним етапом обчислимо кількість ймовірних реалізацій кожного ризику. Для цього використовуємо метод поступової оцінки ризику на основі експертних оцінок. В силу того, що об'єм вихідної інформації на початкових етапах роботи проекту невелика, застосовуються комплексні, в цій галузі, експертизи. Кожному експерту, що працює незалежно один від одного, пред'явлений список ризиків і пропонується оцінити ймовірність їх настання, керуючись наступною шкалою ризиків (у відсотках):

0 - розглядається як не існує;

25 - скоріш за все не трапиться;

50 - про його настання впевненості не має;

75 -є певний ризик настання;

100 - ризик точно відбудеться.

Для нашого проекту я запросив трьох експертів. Усі можливі ризики були проаналізовані з урахуванням оцінок експертів і виявлена середня величина ймовірності ризиків. Розробники проекту провели ранговий аналіз усіх ризиків:

«ранг 1» - надається ризикам,котрі можуть максимально нашкодити виробничому процесу;

«ранг 2» - його ймовірність 50/50, існує посередником між 1 та 2 рангом.

«ранг 3» - має місце для найменших ризиків;

Далі були підрахунки ризиків. В результаті підрахунків були отримані наступні ваги ( шанс ймовірності ризику ):

«ранг 1» - 0,5/5 = 0,1;

«ранг 2» - 0,3/13 = 0,023;

«ранг 3» - 0,2/7 = 0,029.

Використовуючи отримані данні та середні значення ймовірності ризиків, вираховуємо інтегральні значення степені ризику у %.

Заходи по зниженню ризиків

В цілях зниження проектних ризиків застосовуються наступні заходи :

Укладення договору поставки матеріалів, сприятиме зменшенню залежності від постачальників неякісного товару;

Проведення періодичного контролю якості наданих послуг та використовуваного обладнання, з метою усунення ймовірності поломки або відмови обладнання;

Продовження аналізу рику,аналіз конкурентів та їх послуг;

Прийняття на роботу лише висококваліфікованого персоналу, шляхом попереднього тестування;

Розробка системи заходів по зниженню кількості оборотних коштів, за рахунок підвищення ритмічності;

Для зниження екологічних ризиків - підпорядковуватися правилам пожежної безпеки.

РОЗДІЛ 5.МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН

Стратегія маркетингу

Стратегія маркетингу пейнтбольного клубу «ARMY» заключається в просуванні послуг у повному їх асортименті на внутрішній ринок Кіровограда.

Характеристика основних споживачів.

Цільова аудиторія споживачів пейнтболу які обирають пейнтбол, як спосіб розваги для дозвілля (цифри наведені на основі журнальної статті SGMA International):

Г - 12-16 р. - 10%

Д - 16-20 р. - 15%

Е - 20-25 р. - 25%

Ж - 25-35 р. - 45%

З - 35- більше - 5%

Г

Д

Е

Ж

З

А

Б

В

Рис 5.1. Матриця сегментів ринку

Слід зазначити, що понад 50% цільової групи 20-35 років розраховані для корпоративних клієнтів, які є активними споживачами послуг на ринку розваг і відпочинку.

Таким чином, цільовий сегмент ринку є досить привабливим для сегменту середнього рівня достатку, бажано від 16 до 35 років.

Цінова стратегія

Ціни є одним з найважливіших економічних важелів, які вагомо впливають на виробничу діяльність.

Існує декілька методів виявлення ціни товару/послуги:

- середні витрати + прибуток,

- аналіз беззбитковості й забезпечення цільового прибутку,

- встановлення ціни, виходячи з відчутної цінності товару або послуги,

- встановлення цін на основі теперішнього стану цін.

Ціна моєї послуги складена на основі 2-х параметрів:

Собівартість послуги;

Складені ціни на аналогічні послуги в Кіровограді (для того,щоб мій клуб був конкурентоспроможний).

Організація надання послуг

1. Реалізацію продукції планується проводити через прямі канали розповсюдження. Прямі канали розповсюдження продукції пов'язані з переміщенням продукції безпосередньо до споживача,без використання посередників. Схема прямого каналу має вигляд:

Рис 5.1. Схема прямого каналу

Основні засоби ефективного просування послуги.

Для просування товару на ринок необхідний комплекс маркетингових комунікацій, створеного в трьох основних засобів впливу:

- реклами,

- стимулювання збуту,

- пропаганда.

Так як мої основні відвідувачі - молодь від 16 до 35 років, то найвигіднішим буде розміщення реклами в декількох молодіжних журналах або газетах, сайтах.

Також необхідна вивіска -- невід'ємна частина кожного підприємства. Щит з назвою підприємства,складений з об'ємних літер. Вивіска обійдеться підприємству приблизно в 1218 гривень.

Таким чином, витрати на рекламу у першому кварталі становитимуть 1218 грн., оскільки реклама буде розміщена у соц. Мережі, всі наступні періоди ця цифра буде не змінною.

РОЗДІЛ 6.ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН

Основною метою даного розділу є - надання інформації по забезпеченню, (з виробничої сторони), випуску продукції ; розробити міри по підтримці і розвитку підприємства.

Приміщення де надаватимуть послуги.

Для здійснення бізнесу необхідна наявність земельної ділянки , тому, в першу чергу слід придбати земельну ділянку, площею 26 га., на території 101-го мікрорайону (неподалік від будинку 25а ) в Кіровограді. Відмінне розташування та відмінний доступ для транспорту. Забезпеченість усіма комунікаціями, відсутність юридичних проблем. Ціна 1 га =5516.4 грн.

Основні постачальники

Що місяця будуть видаватися гроші підзвітній особі для здійснення закупівлі пейнтбольний куль з фарбою в магазині «Рибалка та охота», що розташований по вулиці Попова 22. Кількість закуплених куль дорівнюватиме еквіваленту використаних куль протягом місяця.

Необхідна потужність для організації виробництва, структура витрат

Після купівлі земельної ділянки на ній будується приміщення. Скоріш за все це буде невеличка хатка. На будівництво виділено 9100 грн. У ці витрати включено роботу працівників і витрати на матеріали, що входять до складу приміщення.

Таблиця 6.1.

Активи підприємства

Назва

Зовнішній вигляд

Ціна

Кількість

Загальна ціна без ПДВ

1

Маркер BT 4 Combat

1600,90

10

16009,00

2

Маска Extream Rage

30

10

300

3

Балон з киснем Pure Enrgy

453,00

2

906,10

4

Станція дозаправлення киснем

150,00

1

150,00

5

Коробка для набоїв «Хоппер VL200»

192,00

10

1920,00

6

Очисна труба

35,00

2

70,00

7

Сітка для огородження 4Ч100 м

6210,00

2

12427,00

8

Наколінники Extream Rage

260,00

10

2600,00

9

Налокотники Extream Rage

269,00

10

269,00

10

Перчатки Extream Rage

35,00

10

350,00

11

Желет захисний Extream Rage

800,00

10

8000

12

Шорти Extream Rage

530,00

10

5300,00

13

Захист щиї Extream Rage

112,00

10

1120,00

14

Сумка для двух коробок Extream Rage

220,00

10

2200,00

15

Туба

15,00

10

150,00

16

Пральна машинка

7000

1

7000

Приміщення включає в себе:

вітальню (100 грн. )

душову кабінку ( 5000 грн. )

сан. Техніку ( 3000 грн. )

роздягальню.( 1000 грн. )

Разом всі витрати становлять: 58771.1 грн.

Також до активів відносимо купівлю земельної ділянки,будівництво на ній приміщення, а також побудова конструкцій, необхідних на гральному майданчику.

Матеріал та сировина необхідні для надання послуг

При відкритті пейнтбольного клубу необхідні наступні види сировини й матеріалів:

Таблиця 6.2.

Сировина і допоміжні матеріали

Назва

Зовнішній вигляд

Ціна(грн.)

1

Пакет кульок (500шт.) прокатного класу

500

2

Граната F-4 пенйтбольна (1 шт.)

170

3

CO2 (1 л.)

110

4

Разом

-

780

Вважається, що щоденне відвідування пейнтбольного клубу становитиме 30 чоловік, а це 2700 чоловік на квартал. За статистичними даними, кожен гравець використовує близько 100 шарів за гру , тому кількість використаних шарів на квартал сягатиме 270000 штук. Також вважається, що в кожній грі буде використана хоча б 1 граната (810 штук в квартал).

Передбачається закупівля 30 комплектів одягу, що необхідне на 1 гральний день, та щоденне його прання, а також щорічна закупка нових комплектів за необхідністю.

РОЗДІЛ 7.ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

Персонал

На підприємстві створюються 3 нові місця.

Директор (він же за сумісництвом - бухгалтер).

Інструктори. На цю посаду варто брати відповідальних осіб, котрі зможуть чітко пояснити правила гри,а також права та обов'язки гравців. Найкращий варіант - прийняти на цю роботу колишнього працівника правоохоронних органів. Робота інструкторів щоденна з 10:00 до 19:00. Інструктори працюють 2 через 2 дня.

Охоронці. За сумісництвом це - інструктори, котрі працюють так само.

Таблиця 7.2.

Витрати на персонал

№п/п

Посада

Кількість

Оклад

Адміністративно - керівний персонал

1

Директор(бухгалтер)

1

3000

Основний виробничий персонал

2

Інструктор(охоронець)

2

2800

Разом

3

5800

Щомісячні витрати на заробітну плату становлять 5800 гривень. Організаційна структура

Організаційна структура ТОВ «ARMY»включає в себе директора,двох інструкторів ( за сумісництвом - охоронці), які працюватимуть через добу.

РОЗДІЛ 8.ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

На даному етапі маємо такі одноразові витрати:

Таблиця 8.1.

Одноразові витрати виробництва

Назва

Зовнішній вигляд

Ціна

Кількість

Загальна ціна без ПДВ

1

Маркер BT 4 Combat

1600,90

10

16009,00

2

Маска Extream Rage

30

10

300

3

Балон з киснем Pure Enrgy

453,00

2

906,10

4

Станція дозаправлення киснем

150,00

1

150,00

5

Коробка для набоїв «Хоппер VL200»

192,00

10

1920,00

6

Очисна труба

35,00

2

70,00

7

Сітка для огородження 4Ч100 м

6210,00

2

12427,00

8

Наколінники Extream Rage

260,00

10

2600,00

9

Налокотники Extream Rage

269,00

10

269,00

10

Перчатки Extream Rage

35,00

10

350,00

11

Желет захисний Extream Rage

800,00

10

8000

12

Шорти Extream Rage

530,00

10

5300,00

13

Захист щиї Extream Rage

112,00

10

1120,00

14

Сумка для двух коробок Extream Rage

220,00

10

2200,00

15

Туба

15,00

10

150,00

16

Пральна машинка

7000

1

7000

Разом всі перші витрати на будівництво і запуск роботи пейнтбольного клубу становлять: 74605.5 грн., включаючи необхідні матеріали, роботу працівників на будівництво, закупівля земельної ділянки, розміщення реклами.

Також ми маємо постійні щомісячні витрати:

Таблиця 8.2.

Постійні щомісячні витрати

Назва

Зовнішній вигляд

Ціна(грн.)

1

Пакет кульок (500шт.) прокатного класу

500

2

Граната F-4 пенйтбольна (1 шт.)

170

3

CO2 (1 л.)

110

4

Заробітна плата працівникам

У грошовій формі

5800

5

Ком. Послуги

Вода, освітлення, прибирання.

700

Щомісячно клуб несе такі суму витрат: 6580 гривень.

Точка беззбитковості складає:

74605.5+6580=32000

Розрахунок точки беззбитковості:

Від щомісячного доходу віднімаємо постійні щомісячні витрати і видатки до бюджету держави і отримуємо чистий прибуток.

Загальну суму первинних витрат ділимо на чистий прибуток і отримуємо термін беззбитковості.

32000-6580=25420 ( грн.. )

74605,5/25420=2,934 ( міс.)

За приблизно 3 місяці місяця підприємство буде повністю само окуповане.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с.

Зингер, М. Презентация бизнес-плана.

Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.

Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. - 216 с.

Морошкин, В. А.  Бизнес-планирование:   учебное   пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. - М.:   ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с. - (Профессиональное образо-вание).

Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:   Учебное   пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.

Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

Петухова, С.В. Бизнес - планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега - Л, 2009. - 236 с.

Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432 с.

Попов, В.Н. Бизнес - планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 246 с.

Просветов, Г. И.     Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 255 с.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 488 с.

Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с.

Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.

Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.

Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 470 с.

Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев-чук. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с.

Додаток 1

Додаток 2

Додаток 3

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Розробка проекту організації комп'ютерного клубу "Віртал". Опис основного виду діяльності - надання комп'ютерів із встановленими на них іграми, додатковий вид - надання послуг Інтернету, запис дисків. Маркетингове дослідження ринку. Виробничий план.

    бизнес-план [29,4 K], добавлен 14.07.2010

  • Теоретичні основи понять "ефект", "ефективність", "економічна ефективність управлінської праці". Загальна характеристика підприємства. Аналіз показників та критеріїв ефективності управлінської діяльності на прикладі комп’ютерного клубу ТОВ "Arsenal Club".

    реферат [22,6 K], добавлен 12.03.2015

  • Проектний аналіз ефективності випуску нової продукції компанією. Розрахунок ліквідаційної вартості обладнання. Інвестиційна та операційна діяльність. Аналіз основних фінансових показників. Оцінка чутливості результатів проекту до змін вхідних параметрів.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 17.03.2010

  • Загальна характеристика підприємства, його діяльності та структури. PEST-аналіз зовнішнього середовища. Формування стратегії фірми. Матриця конкурентного профілю. Фактори привабливості галузі. Альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг.

    практическая работа [632,9 K], добавлен 08.02.2011

  • Визначення методик дослідження ефективності операційного менеджменту автосервісного підприємства. Проведення аналізу операційної системи підприємства, розроблення заходів щодо її покращення. Вибір стратегії, структури виробництва, обсягів надання послуг.

    магистерская работа [1,2 M], добавлен 11.10.2014

  • Сутність, поняття і характерні риси організаційного розвитку підприємства. Аналіз фінансової діяльності та визначення стратегічного простіру розвитку торгового підприємства ТОВ "Класс-Лайн". Оцінка ефективності проекту "Інтернет – Дизайн інтер’єрів".

    дипломная работа [2,5 M], добавлен 07.07.2010

  • Розгляд підприємства як об’єкта управління. Місія і стратегічні цілі компанії. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища. Матриця SWOT-аналізу фірми. Суть конкурентоспроможності підприємства. Портфельний аналіз та стратегічний набір організації.

    практическая работа [626,8 K], добавлен 25.11.2021

  • Проектування та обґрунтування створення нічного клубу. Розробка та розрахунок фінансового, маркетингового та виробничого плану. Опис можливих ризиків та методи страхування від них. Місія та організаційні цілі підприємства. Персонал нічного клубу.

    бизнес-план [41,1 K], добавлен 29.11.2010

  • Формування місії і цілей ПП "Вікторія-транс". Дослідження стратегічних чинників зовнішнього середовища. Інтегральна оцінка конкурентних переваг підприємства. Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі. Опис способу виходу підприємства на зовнішній ринок.

    курсовая работа [231,7 K], добавлен 16.02.2015

  • Ареал діяльності закладу, аналіз ринку послуг та його конкурентного середовища. Розробка проекту виробничо-торговельної діяльності, охорони праці та техніки безпеки, санітарного режиму закладу. Оцінка ефективності капітальних вкладень, їх окупності.

    дипломная работа [1,7 M], добавлен 28.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.