Инвестиционный проект создания парикмахерской эконом-класса

Этапы открытия парикмахерской эконом-класса в Новосибирске: оценка экономической эффективности, построение сетевого графика, анализ себестоимости строительства, дисконтированного срока окупаемости и доходности инвестиционных затрат на выполнение проекта.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 05.10.2010
Размер файла 26,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Содержание

  • Введение
  • 1. Краткое описание проекта
  • 2. Сетевой график открытия парикмахерской
  • 3. Оценка инвестиционного проекта
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Введение

В условиях рыночной экономики предпринимательство стало распространенным видом получения дохода. Однако открытие нового предприятия требует тщательного анализа проекта, его эффективности, распределения работ, оценки.

В данной работе будет рассматриваться открытие парикмахерской в г. Новосибирске.

Итак, целью работы является создание в г. Новосибирске парикмахерской со следующим комплексом услуг:

- мужской зал;

- женский зал;

- маникюрный зал;

Задачи работы - дополнительные вопросы, необходимые для решения данной цели. Они следующие:

- краткое описание проекта;

- составление сетевого графика рассматриваемой проблемы,

- проведение оценки инвестиционного проекта.

1. Краткое описание проекта

Парикмахерская, открываемая в городе Новосибирске, является типовой парикмахерской эконом-класса. Это связано результатами маркетинговых исследований. Так, анализ отрасли показал, что не все потребители могут позволить себе обслуживание в парикмахерских "класса люкс". Средняя стоимость услуги, за которую потребители среднего класса согласны платить деньги, составляет 150 р, в большинстве существующих парикмахерских такая услуга обходится не менее, чем 250-300 руб.

Парикмахерскую планируется открыть в Заельцовском районе. Это недалеко от центра города, а в центре, как известно, располагаются наиболее престижные заведения, в которых установлены высокие цены. Поэтому, данная парикмахерская будет обслуживать сегмент рынка с невысокими доходами. Предприниматель предполагает, что такая ценовая политика позволить ему получать высокие доходы за счет большого объема реализации услуг. Инициатор проекта - индивидуальный предприниматель О.С. Вахрушев.

Для реализации проекта предприниматель планирует построить новое здание. В дальнейшем предприниматель планирует расширение бизнеса.

Источник инвестиций - вырученные средства от продажи существуеющего бизнеса. Предприниматель не планирует займа средств.

Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:

простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;

дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;

внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную "банковскую" ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);

чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 110 000 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

2. Сетевой график открытия парикмахерской

Рабочий процесс в управлении проектом целесообразно осуществлять с применением методов сетевого планирования и управления (СПУ). Основным инструментом СПУ является сетевой график. Для построения сетевого графика, необходимо определить состав и последовательность работ и оценить их длительность. Сетевые графики строят исходя из дерева целей (табл. 1).

Таблица 1. - "Дерево целей"

1-2

Разработка технического проекта

2-3

Оформление разрешения на производство сыра

2-4

Подготовка помещений к монтажу

2-6

Набор персонала

3-5

Организация производственной линии

3-8

Проведение рекламной кампании

4-5

Поставка оборудования

4-7

Приобретение вспомогательного оборудования

5-7

Монтаж оборудования

6-7

Обучение персонала

7-8

Прием линии в эксплуатацию

Рис 1. Сетевой график реализации проекта

На основе сформированной сетевой модели, включающей определение состава и последовательности работ и зная их длительность , можно произвести расчеты следующих параметров сетевого графика: раннее начало выполнения работы Трн; раннее окончание выполнения работы Тро; позднее начало выполнения работы Тпн; позднее окончание выполнения работы Тпо; полный резерв работы ; частный резерв первого рода ; частный резерв второго рода .

Таблица 2 Расчет параметров сетевого графика

Работы

Наименование

, нед.

Tрн

Тро

Тпн

Тпо

1-2

Разработка тех. проекта

2

0

2

0

2

0

0

0

2-3

Оформление лицензии

4

2

6

2

6

0

0

0

2-4

Подготовка помещений

2

2

4

5

7

3

3

0

2-6

Набор персонала

3

2

5

6

9

4

4

0

3-5

Организация производственной линии

3

6

9

8

11

2

2

0

3-8

Проведение рекламной кампании

8

6

14

6

14

0

0

0

4-5

Поставка оборудования

4

4

8

7

11

3

0

1

4-7

Приобретение вспомогательного оборудования

2

4

6

11

13

7

4

5

5-7

Монтаж оборудования

2

9

11

11

13

2

0

0

6-7

Обучение персонала

4

5

9

9

13

4

0

2

7-8

Прием линии в эксплуатацию

1

11

12

13

14

2

0

2

Исходя из перечня предложенных работ по выполнению проекта, затрат на каждый этап реализации и персонала фирмы, необходимо составить календарный план работ с указанием ответственных исполнителей (см. таблицу 3).

Таблица 3 Календарный план работ по реализации проекта

Работы

Прод-ть, нед.

Даты

Затраты на этап

Ответств. исполнитель

1-2

2

1.01 - 14.01

500

Экономист

2-3

4

14.01 - 14.02

4 000

Директор

2-4

2

14.01 - 1.02

9 000

Инженер по эксплуатации

2-6

1

14.01 - 21.01

6 000

Менеджер по кадрам

3-5

2

14.02 - 28.02

10 000

Инженер по эксплуатации

3-8

3

14.02 - 6.03

4 500

Маркетолог

4-5

3

1.02 - 21.02

6 300

Маркетолог

4-7

2

1.02 - 14.02

4 000

Маркетолог

5-7

3

21.02 - 12.03

2 700

Инженер по эксплуатации

6-7

1

5.03 - 12.03

3 600

Инженер по эксплуатации

7-8

2

12.03 - 19.03

2 000

Директор

3. Оценка инвестиционного проекта

Себестоимость строительства по расчетам предпринимателя, составляет 17 421,2 тыс. руб.

Следует отметить, что в первый год эксплуатации проекта предполагается достичь 80% от планируемого объема всех предоставляемых услуг.

Простой срок окупаемости полных инвестиционных затрат без учета времени строительства составляет 3,8 года.

Дисконтированный срок окупаемости с учетом реальной ставки сравнения 10% годовых составляет около 6 лет от начала реализации проекта.

Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 25-30 млн. руб.

Чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке сравнения 10% годовых и интервале планирования 11 лет составляет около 110 млн. руб. (или 3700 тыс. долл. США при курсе 30 руб./$ US). Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в рассматриваемый проект.

Реальная внутренняя норма прибыли проекта (IRR), т.е. условная ставка дохода по проекту без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения (10% годовых) и определяет максимальную номинальную "банковскую" ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 37% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);

Доходность полных инвестиционных затрат определяется как отношение чистой текущей стоимости проекта (NPV) к дисконтированной величине инвестиционных затрат и составляет 65%.

Для выполнения проекта на начальном этапе планируется 5 человек: директор, маркетолог, менеджер по кадрам, инженер по эксплуатации, экономист. После реализации проекта планируемая численность персонала составляет 30 человек.

Заключение

Инициатор проекта - индивидуальный предприниматель О.С. Вахрушев.

Для реализации проекта предприниматель планирует построить новое здание. В дальнейшем предприниматель планирует расширение бизнеса.

Источник инвестиций - вырученные средства от продажи существующего бизнеса. Предприниматель не планирует займа средств.

Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:

простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;

дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;

внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную "банковскую" ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);

чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 110 000 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Список используемой литературы

Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск: НГУ, 1998. - 164с.

Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - М.: Дело. - 392с.

Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360с.

Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.

Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М.: 1984. - 231с.

Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271с.

Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 140с.


Подобные документы

  • Методы расчета оценки эффективности современного хлебобулочного предприятия. Определение мощности и годовой производственной программы выпуска продукции. Разработка финансового плана. Оценка инвестиционных проектов, дисконтированного срока их окупаемости.

    курсовая работа [446,7 K], добавлен 25.03.2015

  • Определение экономической эффективности и целесообразности открытия магазина по продаже автосигнализаций, видеорегистраторов, шумоизоляции. План маркетинга. Составление организационного, финансового планов. Оценка рисков. Расчет срока окупаемости проекта.

    курсовая работа [77,0 K], добавлен 24.02.2014

  • Характеристика малого бизнеса и этапы его становления в России, существующие проблемы и пути их разрешения. Анализ экономической эффективности проекта: план инвестиционных расходов, расчет показателей экономической эффективности, оценка безубыточности.

    дипломная работа [100,6 K], добавлен 15.06.2012

  • Метод цепного повтора в рамках общего срока действия проектов. Классификация основных инвестиционных стратегий предприятий. Определение чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта. Влияние факторов производственной динамики на стратегию.

    контрольная работа [786,3 K], добавлен 01.03.2016

  • Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности проектируемого предприятия. Анализ рынка сбыта и оценка конкурента. Принципы составления маркетингового, организационного, финансового плана. Стратегия и перспективы развития парикмахерской.

    бизнес-план [43,7 K], добавлен 16.09.2014

  • Расчет объемов реализации и цен по новой продукции или услугам. Технология организации проекта. Расчет инвестиционных затрат по вариантам проекта. Расчет текущих затрат по вариантам проекта, срока окупаемости и простой нормы прибыли по вариантам проекта.

    курсовая работа [38,5 K], добавлен 13.03.2011

  • Расчёт показателей экономической эффективности инновационного проекта. Перерасчёт показателей за жизненный цикл проекта с учётом коэффициента дисконтирования. Индекс доходности, норма прибыли на инвестиционные издержки. Параметры работ сетевого графика.

    контрольная работа [60,1 K], добавлен 23.01.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.