Система управления персоналом отделения Пенсионного фонда РФ по Республике Бурятия

Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего». - М.Инфра-М, 2011.

Котлер Ф. Управление маркетингом - М.: «Экономика», 2004.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.:Инфра-М, 2012

Кибанов А. Управление персоналом - М. «Инфра-М», 2011.

Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии: Учебник для вузов. - М.: ГАУ, 2010.

Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. и доп. - Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. (Серия «Новые технологии»)

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Под.ред А.Я.Кибанов. - М.:Инфра-М, 2012.

Мотивация трудовой деятельности. / Под.ред В.П.Пугачев - М.:Инфра-М, 2013.

Мотивация трудовой деятельности. Коллективная монография / под ред. Пугачева В.П., М.: ИНФРА-М, 2010.

Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом, М. «Финстатинформ», 2010.

Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект) - М.: РЭА им. Плеханова, 2003.

Пугачев В.П Руководство персоналом: Учебник-М.: АспектПресс, 2006.

Пыряев В.В. Культура, психология, логика процесса управления: интегрированный подход. - Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2005.

Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах -М.:Вершина, 2008.

Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005.

Стратегии экономического поведения работников на рынке труда: тенденции и закономерности. - Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2010. - 440 с.

Сушкина А.А. Политика предприятия в области охраны труда //Кадровик. - 2007.- №1.

Сушкина А.А. Внутрифирменные системы мотивации и стимулирования труда // Кадровик. - 2007.- №2.

Сушкина А.А. Мотивация к труду// Человек и труд. - 2006.- №5.

Сушкина А.А. Персонал и производственная безопасность // Служба кадров и персонал. - 2006.- №8.

Сушкина А.А. Профессиональная подготовка и трудоустройство молодежи //Кадровик. - 2007.- №4.

Сушкина А.А. Управление трудом на предприятии в современных условиях. - М.: МАГМУ.- 2005.

Сушкина А.А. Регулирование трудовых отношений в области охраны труда (словарь-справочник). Под. общ. ред. проф., д. э. н. Зубковой А.Ф. - М.: МАГМУ.- 2003.

Сушкина А.А. Основы построения внутрифирменных систем мотивов и стимулов к труду.- М.: НИИ труда.- 2003.

Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, М. «Дело», 2004г.

Управление персоналом: энциклопедия / Под.ред А.Я.Кибанов. - М.:Инфра-М, 2010.

Управление социальным развитием организации / Под.ред А.П.Егоршин. - М.:Инфра-М, 2012.

Управление стратегиями экономического поведения работников на рынке труда. - Омск: Изд-во РГТЭУ, 2010.

Уткин Э.. Управление фирмой, М. «Акалис», 2001г.

Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом-МОСКВА: Вершина, 2008.

Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование - средство управлением развития персонала//Персонал Микс, 2002.- №3(12).-С.28-31.

Чемеков В.П. Кадровая логистика - взгляд на карьеру//Кадровый вестник,2000-№8(20).-С.20-25.

Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина». 2003.

Эванс Дж., Берман Б.. «Маркетинг», М. «Экономика», 2003.

http//www. aup.ru

http//www. businesspravo.ru

http//www. ht.ru

ttp://www.pfrf.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Анкета

Уважаемый респондент, просим Вас принять участие в исследовании, целью которого является изучение мотивации персонала. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете.

Спасибо за сотрудничество!

Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые, на ваш взгляд, могут повысить вашу производительность труда.

Хорошие шансы продвижения по службе.

Стабильный заработок.

Оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная заработная плата).

Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.

Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои способности.

Сложная и трудная работа.

Работа, позволяющая думать самостоятельно.

Высокая степень ответственности.

Общение с коллегами, партнерами и клиентами.

Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые по-вашему мнению, делают работу привлекательной.

Удобное расположение офиса.

Отсутствие на рабочем месте шума и каких-либо загрязнений.

Работа с людьми, которые мне нравятся.

Хорошие отношения с непосредственным начальником.

Стабильная работа без угрозы увольнения.

Гибкое рабочее время (гибкий график).

Справедливое распределение объемов работы.

Дополнительные льготы. Напишите какие: __________________

Выберите условия, которые вам нравятся в вашей работе и оцените их по 10-ти бальной системе.

Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель.

Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих такую же работу.

Меня не принимают или не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздниках, совместных посещениях оздоровительных, спортивных и других мероприятий).

Меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала.

Меня давно не повышали в должности.

Мне давно не повышали заработную плату.

У нас в организации плохая психологическая атмосфера.

Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:

____________________________________________________________

Ф.И.О._______________________________________________________

Должность___________________________________________________

Образование _________________________________________________

Общий стаж работы___________________________________________

Стаж работы в нашей организации ______________________________

Отдел в котором вы работаете____________________ Спасибо за ваши ответы!

Размещено на Allbest.ru