, (24)

где ЧР - среднегодовая численность рабочих, чел.;

Д - отработано дней одним рабочим;

П - средняя продолжительность рабочего дня; Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. - М.: Владос, 2009. - С.141.

Представим показатели использования трудовых ресурсов предприятии

Таблица 2.5.

Использование трудовых ресурсов предприятия

Определим ФРВ на 2011 год на основании данных таблицы 2.5.

18077048,4часов.

Рассчитаем ФРВ в 2009 году при численности рабочих за 2010 год.

17521138,8 часов.

Определим ФРВ в 2011 году при численности работающих и количестве отработанных дней за 2012 год:

17201118 часов.

Определим ФРВ за 2010 год:

16748457 часов.

На основании данных показателей рассчитаем изменение ФРВ за счет следующих факторов:

1) за счет изменения численности рабочих:

17521138,8-18077048,4=-555909,6

2) за счет изменения численности рабочих дней:

17201118-17521138,8=-320020,8

3) за счет изменения продолжительности рабочего дня:

16748457-17201118=-452261.

4) Общие изменения за год:

16748457-18077048,4=-1338577,80

На данном предприятии фактический ФРВ в 2011 году был меньше 2010 на -1338577,80 часов.

На данное уменьшение отрицательно повлияло уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,2 ч., что уменьшило ФРВ на 452261, а также изменение численности рабочих на 334 человека изменило ФРВ на 555909,6.

Уменьшение численности рабочих дней на 1 (на всех рабочих потери составили 10861), повлияло на снижение ФРВ на 320020,8 часов. Общие потери рабочего времени -1338577,80.

Таблица 2.6.

Анализ использования рабочего времени

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.6.). Потери рабочего времени, как следует из таблицы 2.6., могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом, например, простоями. Кроме того, произошло снижение продолжительности рабочей смены на 0,2 часа.

Таким образом, фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работников за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Проведем факторный анализ производительности труда и представим данные в таблице 2.7.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Таблица 2.7.

Факторный анализ производительности труда

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки продукции на одного среднесписочного работника, оцениваемый в стоимостном измерении таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, изменение факторов технического прогресса, решающее влияние которых сказывается на уровне выработки непосредственно через производительность труда.

В процессе анализа производительности труда необходимо установить:

степень выполнения задания по росту производительности труда;

напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;

факторы, влияющие на изменение показателей производительности;

резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным техническим прогрессом;

улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

совершенствование организации труда, т.е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной планы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда). Основные показатели производительности труда рассмотрим в таблице А.1 (Приложение А).

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов: Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - С.48.

. (25)

Из представленной в приложении А таблицы видно, что среднегодовая выработка по отчетному году увеличилась на 150,81 тыс., в том числе за счет изменения:

а) количества отработанных дней одним рабочим за год

- 12490,312 руб.

б) продолжительности рабочего дня

-17566,79 руб.

в) среднечасовой выработки одним рабочим

158924,99 руб.

Таким образом, на основе проведенного анализа было определено, что фактический объем производства продукции и оказания услуг за 2012 год увеличился по сравнению с 2011 годом 1120629 тыс. рублей. Среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 124,59 тыс. рублей.

На данный рост положительно повлияло увеличение среднечасовой выработки одним рабочим на 158924,99 рублей. Такие факторы как, количество отработанных дней одним рабочим за год и изменение продолжительности рабочего дня, отрицательно сказались на среднегодовой выработке одного рабочего на сумму 30057,102 тыс. рублей.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).

, (26)

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

, (27)

где - рентабельность персонала;

П- прибыль от реализации продукции и услуг,

ППП - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;

В - выручка от реализации продукции;

ВП - стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

- рентабельность оборота (продаж);

- доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. На основе имеющихся данных проведем факторный анализ рентабельности персонала.

Таблица 2.8

Расчет абсолютного и относительного отклонения в оплате труда

Из данных таблицы 2.8 видно, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом израсходовано средств на оплату труда больше на сумму 1197,3 тыс. руб. Это абсолютное отклонение. Но если сравнить с фондом оплаты труда 2011 в пересчете на фактический объем произведенной и реализованной продукции отчетного года, имеет экономию фонда оплаты труда на сумму 150 тыс. руб. Это относительное отклонение. Для того чтобы рассчитать фонд оплаты труда базисного года с учетом фактического объема произведенной и реализованной продукции отчетного года, т. е. скорректированный показатель, необходимо объем произведенной и реализованной продукции отчетного года умножить на уровень расходов по оплате труда базисного года и разделить на 100, т. е. по формуле:

ФОТскор = ВП1 * Уфот / 100 (25)

где: ФОТскор. - фонд оплаты труда базисного года, скорректированный с учетом фактического выполнения объема производства и реализации продукции отчетного года;

ВП1 - объем произведенной и реализованной продукции отчетного года;

Уфот. - уровень расходов по оплате труда базисного года. Скорректированный показатель по фонду оплаты труда составляет 5878,5 тыс. руб.

ФОТскор = 17239 * 34,1 / 100 = 5878,5 (26)

Сравнив расходы по оплате труда отчетного года с оплатой труда, пересчитанной с учетом фактического объема произведенной и реализованной продукции отчетного года, т. е. скорректированным показателем, определим относительное отклонение (экономию или перерасход) по фонду оплаты труда имеет экономию по фонду оплаты труда за 2012 год по сравнению с 2011 годом на сумму 150 тыс. руб.

?ФОТотн. = 5728,5-5878,5 = -150 тыс. руб .(27)

После определения абсолютного и относительного отклонения следует определить, какие факторы оказали влияние на эти изменения. Основными факторами, влияющими на сумму и уровень расходов по оплате труда, являются:

- объем и структура реализованной продукции;

- ритмичность выполнения производственной программы;

- производительность труда производственных работников;

- размеры существующих расценок за произведенную продукцию и установленных окладов;

- средняя заработная плата работников;

- численность производственных и иных работников.

Рост объема реализации продукции увеличивает сумму фонда оплаты труда работников и, как правило, должен снижать уровень расходов по оплате труда, т.е. долю расходов по оплате труда на один рубль произведенной продукции. Это объясняется тем, что расходы по оплате труда, как правило, делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты прямо зависят от количества произведенной продукции, например сдельная оплата труда, а косвенные - прямо пропорционально не зависят от объёма произведенной продукции, например, повременная оплата труда. При анализе необходимо рассчитать влияние объема реализованной продукции на сумму расходов по оплате труда.

Таблица 2.9

Расчет влияния изменения объема выручки на сумму расходов по оплате труда

Данные таблицы 2.11 показывают, за 2011 год по сравнению с 2012 годом имеет абсолютный рост фонда оплаты труда на сумму 1197,3 тыс. руб. Однако он образовался, в основном, в результате увеличения объема реализованной продукции

Таблица 2.10

Расчет влияния отдельных факторов на фонд оплаты труда

Определим влияние факторов на фонд оплаты труда.

На изменение фонда оплаты труда (ФОТ) в сумме 1197,3 тыс.руб. (5728,5-4531,2), оказали влияние следующие факторы:

- рост объема производства и реализации продукции увеличил расходы по оплате труда на 1540,4 тыс. руб.:

ФОТвп. = 6071,6 - 4531,2 = 1540,4 (28)

- рост производительности труда способствовал экономии расходов по оплате труда на сумму 3411,6 тыс. руб.:

ФОТпт. = 3860,3 - 6071,6 = -2211,3 (29)

- повышение средней заработной платы увеличило сумму расходов по оплате труда на 3068,5 тыс. руб.:

Влияние всех этих факторов дало общее отклонение в сумме 1191,3 тыс. руб.

ФОТ = 1540,4 -2211,3 + 1862,2 = 1191,3 (30)

Расчеты показывают, что на расходы по оплате труда оказывают влияние прямо пропорционально объем производства и реализации продукции и средняя заработная плата работников, а производительность труда - обратно пропорционально. С увеличением производительности труда работников на предприятии должна быть экономия по оплате труда, потому что одним из важных объективных законов экономического развития хозяйствующих субъектов и общества в целом является обеспечение опережающего темпа роста объема производства и производительности труда работников по сравнению с темпом роста фонда оплаты труда.

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ЭЛЕКТРОЦЕНТРОНАЛАДКА

3.1 Основные направление развитие предприятия

Филиал осуществляет свою деятельность от имени ОАО "Атомэнергоремонт".Взаимоотношения Филиала с ОАО "Атомэнергоремонт" строятся в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», уставом ОАО "Атомэнергоремонт", "Положением о Филиале открытого акционерного общества "Атомэнергоремонт" - "Смоленскатомэнергоремонт".Филиал взаимодействует с САЭС на основе двухсторонних договоров, составленных в соответствии с условиями действия имеющихся лицензий и номенклатурой поручаемых работ. Взаимные обязательства и ответственность между Филиалом и САЭС за обеспечение качества выполняемых работ регулируются договорами на выполнение работ.Филиал также взаимодействует с надзорными и регулирующими органами по вопросам отчётности, нормативных требований и проверок, с Поставщиками продукции и услуг - по вопросам закупок продукции, работ и услуг. Порядок взаимоотношений Филиала с органами государственного управления и регулирования определяется положениями об этих органах, соответствующими нормативными актами и руководящими документами. Взаимоотношения Филиала с Поставщиками продукции и услуг регулируются соответствующими двухсторонними договорами на поставку. Управленческая деятельность в современных экономических условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских отношений в коллективе, что находит свое отражение в ОАО «Электроцентрналадка».

Основной задачей руководства предприятия является проведение активной кадровой политики и обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для поддержания уровня квалификации работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.

Руководству предприятия удалось создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им гибкий график работы.

На различных совещаниях и планерках руководство оценивает работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам.

Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.

Таким образом, на предприятии практически сформировался коллектив что стало возможным благодаря грамотно проводимой политике руководством предприятия. В то же время не оптимально высоким остается общий уровень квалификации работников. Поэтому для успешного развития предприятия данная проблема требует скорейшего разрешения, т. к. на предприятие в скором времени планируется внедрение новых информационных технологий.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Целесообразная экономическая политика вкупе с социальной являются краеугольными камнями в деле сохранения кадрового состава предприятия . Стабильно выплачиваемая заработная плата, реальные возможности ее увеличения, профессионального роста сотрудников всегда было, есть и будет важным стимулом для каждого работника.

Осуществление разумной социальной политики - признак стабильного и успешного предприятия, поскольку своевременное решение социальных вопросов влияет не только на морально-психологический климат в коллективе, но и на производственные показатели.

Общеизвестным фактом является то, что методы мотивации персонала могут быть как материальными, так и нематериальными.

Что касается материальных методов, то первоочередное внимание следует обратить на организацию заработной платы.

На данном предприятии организация заработной платы имеет повременно - премиальный характер.

Работники имеют строго фиксированный оклад, не зависящий от их личного вклада в деятельность организации, но при выполнении всех объемов работ, получают надбавки, а также получают премии по результатам своих участков. Такая же схема оплаты труда применяется к работникам управления, но премию они получают по результатам работы всего предприятия в целом.

Таким образом, непосредственно материально заинтересованными в улучшении показателей работы являются работники, а зависимость заработной платы остальных работников от эффективности его работы явно также высока.

Экономическая ответственность работников реализуется путем прямого уменьшения заработной платы виновных работников на сумму премий, которой может не быть из-за предъявленных к ним претензий за упущения в работе.

Заработная плата Работникам выплачивается два раза в месяц. Ежегодно происходит увеличение размера средней заработной платы по Филиалу, что также сказывается положительно на работу организации.

Также, в соответствии с Положением о премировании персонала осуществляется единовременное вознаграждение всем Работникам, не имеющим дисциплинарных взысканий в течение года:

- к профессиональному празднику - Дню Энергетика;

- к Дню создания ««Электроцентроналадка» - 6 сентября.

Выплачиваются различного рода вознаграждения (к юбилеям, свадьбам), компенсации и соцпакет.

Работодатель предоставляет всем Работникам ежегодный отпуск с сохранением места работы (должности) и среднего заработка

3.2 Характеристика направлений модернизации системы использования трудовых ресурсов ОАО «Электроцентроналадка»