Кадры предприятия и пути улучшения их использования (на примере ОАО "Амкодор" - управляющая компания холдинга")

Оплата труда сотрудников связана с результатами их деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. При этом кроме сугубо личных, участник процесса также преследует и общественные, и групповые цели.

Отчетный 2013 г. был достаточно успешным для предприятия, о чем свидетельствуют результаты работы и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Прежде всего, в 2013 г. были приобретены и созданы новые производства, продолжалась модернизация и техническое перевооружение действующих производств, решены отдельные вопросы повышения качества продукции, многое сделано в части освоения производства новой техники, совершенствовалась работа товаропроводящей сети, а также социальная политика предприятия.

Общество целенаправленно вкладывает значительные средства в техническое перевооружение, модернизацию и инновационное развитие производства. Темпы инвестирования оказались высокими: объем инвестиций в основной капитал вырос почти в 3 раза и составил 165 685 млн руб.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2011-2013 гг. приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1. Показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг.

Показатель	Год	Отклонение 2013 г. от +/-	Темп роста в % 2013г. к
	2011	2012	2013	2011 г.	2012 г.	2011 г.	2012 г.
Товарная продукция в действующих ценах, млн руб.	366 536	821 100	1 158 651	792 115	337 551	316,1	141,1
Запасы готовой продукции в текущих ценах, млн руб.	17 580	116 823	243 770	226 190	126 947	1 386,6	208,7
Отгруженная продукция, работы и услуги, млн руб.	389 664	725 608	1 105 250	715 586	379 642	283,6	152,3
Экспорт, тыс.долл.	46 149,2	77 177,8	70 848,7	24 699,5	-6 329,1	153,5	91,8
Импорт, тыс.долл.	21 113,6	52 826,5	49 611,3	28 497,7	-3 215,2	235	93,9
Внешнеторговое сальдо, тыс.долл.	25 035,5	24 351,3	21 237,4	-3 798,1	-3 113,9	84,8	87,2
Рост производитель-ности труда в сопоставим. ценах, %	145	118	152,2	7,2	34,2	105	129
Снижение уровня материалоемкос-ти продукции,%	-7,7	-9	12,1	19,8	21,1	157,1	134,4
Рентабельность реализованной продукции, %	10,6	23,9	10,1	-0,5	-13,8	95,3	42,3
Снижение потребления ТЭР, %	-12,2	-7,6	-7	5,2	0,6	57,4	92,1
Показатель по экономии ресурсов, коэффициент	0,99	0,91	1,15	0,2	0,2	116,2	126,6
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.	0,90	0,80	0,92	0,02	0,12	102,2	115,7
Инвестиции в основной капитал, млн руб.	5 449	56 548	165 685	160 236	109 137	3 040,6	293
Удельный вес инновац.продукции в объеме производства, %	18,8	22	26,7	7,9	4,7	142	121,4
Средняя зарплата, тыс. руб. с начала года	1 541,1	2 856,1	4 970,1	3 429	2 114	322,5	174
в том числе последний месяц	1 831,9	3 935,6	6 507,8	4 675,9	2 572,2	355,2	165,4
Прибыль отчетного периода, млн руб.	33 411	120 999	58 630	25 219,0	-62 369	175,5	48,5
Чистая прибыль, млн руб.	22 782	88 400	50 046	27 264	-38 354	219,7	56,6

Так предприятие в 2013 г. работало прибыльно. Затраты на один рубль товарной продукции составили 0,92 рубля. Показатели, характеризующие работу предприятия по ресурсосбережению, выполнены в полном объеме. Уровень рентабельности реализованной продукции составил 10,1% , что на 13,8% ниже, чем в 2012 г.

В 2013 г. объем выпуска товарной продукции в действующих ценах по ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" составил -- 1 158 651 млн рублей. Производительность труда в сопоставимых ценах выросла на 24%.

Анализируя деятельность предприятия за 2013 г., стоит заметить снижение некоторых показателей. Внешнеторговое сальдо снизилось на 12,8% и составило 21237,4 тыс. долл. США.

Объем экспортных поставок также уменьшился на 8,2% по сравнению с 2012 г. и составил 24 699,5 тыс. долларов США. Темп роста экспорта достиг 91,8%. Темп роста импорта в 2013 г. упал на 6,1%. Рентабельность продаж составила 8,4% при задании 12%.

Причины снижения рентабельности относительного прошлого года наряду с падением объемов производства заключаются в следующем. При практически неизменных ценах на выпускаемую технику цены на применяемые покупные комплектующие изделия выросли в среднем на 23,4%, на материалы - на 7,1%, рост средней заработной платы составил в среднем за год 74%.

Задания по снижению уровня материалоемкости, а также по снижению уровня затрат на производство не выполнены как в связи с падением объемов производства, так и по причине влияния имевших место в прошлом году девальвационных процессов белорусского рубля.

По итогам 2013 г. чистая прибыль составила 50 046 млн руб. Темп роста заработной платы опередил темпы роста производительности труда на 45%.

В табл. 2.2 представлена характеристика основных фондов, находящихся на балансе ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" по состоянию на 01.01.2013 г.

Таблица 2.2. Характеристика основных фондов ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" по состоянию на 01.01.2013 г.

Основные фонды	Всего	Используемые для собственных нужд
Территория промышленной площадки, га	36,5	36,5
Производственные площади, м. кв.	70 526,2	70 526,2
Общая балансовая стоимость, млн руб.	117 704,3	117 704,3
Общая остаточная стоимость, млн руб.	54 042	54 042
Износ производственных зданий, %	54,1	54,1
Административно-бытовые, м. кв.	22 688,2	22 688,2
Общая балансовая стоимость, млн руб.	22 403	22 403
Общая остаточная стоимость, млн руб.	14 254,3	14 254,3
Износ зданий, %	36,4	36,4
Складские, м. кв.	38 100,5	38 100,5
Общая балансовая стоимость, млн руб.	21 516,2	21 516,2
Общая остаточная стоимость, млн руб.	12 894,3	12 894,3
Износ, %	40,1	40,1
Прочие площади, м. кв.	-	-
ИТОГО по площадям, м. кв.	131 314,9	131 314,9
Общая балансовая стоимость, млн руб.	161 623,4	161 623,4
Общая остаточная стоимость, млн руб.	81 190,5	81 190,5
Износ, %	49,8	49,8
Технологическое оборудование	1 349	1 303
Общая балансовая стоимость, млн руб.	359 347,5	352 823,6
Общая остаточная стоимость, млн руб.	222 222	221 531,7
Износ, %	38,2	37,2

Балансовая стоимость основных фондов по состоянию на 01.01.2013г., находящихся на балансе общества, составила около 521 млрд руб., износ технологического оборудования составил - 38,2%.

Эффективность использования основных фондов "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" за 2012-2013 гг. приведена в табл. 2.3.

Таблица 2.3. Показатели эффективности использования основных фондов "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" за 2012-2013 гг.

Показатель	2012 г.	2013 г.	Отклонение 2013 г. от 2012 г.
Фондоемкость, руб./руб.	0,58	0,61	0,03
Фондоотдача, руб./руб.	1,74	1,65	-0,08
Фондовооруженность, руб./чел.	180,30	288,48	108,2
Рентабельность основных фондов, %	0,30	0,14	-0,16

По итогам 2013 г. рентабельность основных фондов снизилась на 0,16%, а также фондоотдача на 0,08 руб./чел. Существенно возросла фондовооруженность и составила 288,48 руб./чел.

Анализ показателей использования оборотных средств "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" и их динамика за 2011-2013 гг. отражен в табл. 2.4.

Таблица 2.4. Показатели использования оборотных средств "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" и их динамика за 2011-2013 гг.

Наименование показателя	Год	Динамика 2013/2012 гг.
	2011	2012	2013	млн руб.	%
Выручка от реализации, млн руб.	420 427	729 059	1 105 982	376 923	151,7
Оборотные средства, млн руб.	79 040	118 248	107 806	-10 442	91,2
Коэффициент оборачиваемости,	5,3	6,2	10,3	4,1	166,
Длительность оборота, дн.	99	129	135	6	104,7

За 2013г. значительно повысились показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов. Выручка от реализации продукции выросла по сравнению с предыдущим годом более чем в 1,5 раза. Размер собственных оборотных средств на 01.01.2012 г. - 118 248 млн руб., рост за год составил 39 208 млн рублей. Тем не менее, размер собственных оборотных средств на 01.01.2013 г. - 107 806 млн руб., снижение за год составило 10 442 млн руб.

Оборачиваемость оборотных производственных запасов (товарно-материальная ценность, незавершенного производства и готовой продукции) замедлилась из-за роста остатков ТМЦ и готовой продукции и составила 129 дня против 99 дней в 2011 г., а в 2013 г. 135 дня против 129 дней в 2012г.

Анализ показателей платежеспособности "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг. представлен в табл. 2.5.

Таблица 2.5. Показатели платежеспособности "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг.

Наименование показателя	Год	Норматив коэффициента
	2011	2012	2013
Коэффициент текущей ликвидности (К1)	2,11	1,63	1,01	К1 >= 1,3
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)	0,36	0,26	0,01	К2 >= 0,2
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)	0,35	0,38	0,66	К3 <= 0,85

Показатели находятся вне нормы, коэффициенты текущей ликвидности обеспеченности собственными оборотными средствами находятся ниже нормативных значений из-за отражения в составе кредиторской задолженности средств, полученных от дополнительной эмиссии акций.

Данное влияние является временным и связанным с оформлением документов по отражению результатов дополнительной эмиссии, после чего будет произведено отражение на счетах бухгалтерского учета.

Анализ возрастного состава технологического оборудования основного производства и его износ по состоянию на 01.01.2013 г. приведены в табл. 2.6.

Таблица 2.6. Сводная ведомость возрастного состава технологического оборудования основного производства ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга"

Оборудование	Кол. обо-руд., шт.	Из числа имеющегося оборудования
		Оборудование в возрасте:	Изли-шнее	Закон-серви-рован-ное
		до 5 лет	от 5 до 10 лет	от 10 до 15 лет	от 15 до 20 лет	20 лет и выше
Металлорежущие станки	676	17	127	60	65	407	7	7
Кузнечно-прессовое	98	1	3	3	7	84	0	0
Сварочное оборудование и оборудование термической резки	163	54	51	16	18	24	2	0
Термическое	52	1	5	3	6	37	0	0
Окрасочное и гальваническое	54	0	7	3	6	38	0	2
Прочее	63	0	11	4	16	32	3	1
Уровень износа активной части основных фондов, %	39	-	-	-	-	-	-	-
ВСЕГО	1106	73	204	89	118	622	13	10

Анализ производственных мощностей показывает, что на предприятиях ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" большая доля технологического оборудования (около 65%) эксплуатируется 15 и более лет.

Физическое состояние этого оборудования, затраты на его техническое обслуживание и ремонт, высокая энергоемкость и низкая производительность требуют проведения замены. Замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования должна производиться поэтапно с закупкой и внедрением современных технологий от лучших мировых производителей.

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия и оценки его конкурентной позиции является одной из наиболее актуальных и динамичных в рыночной экономике: она непосредственно влияет на целесообразность присутствия предприятия на определенном рынке.

Для определения уровня конкурентоспособности ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" и его рыночной позиции воспользуемся методом, основанном на оценке конкурентоспособности продукции в сочетании с методом SWOT-анализа.

Результаты SWOT-анализа ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" приведены в табл. 2.7.

Оценка конкурентной позиции ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" на рынке позволяет разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности, выбрать партнеров для организации совместной деятельности, разработать программы выхода фирмы на новые товарные рынки, привлечь инвестиции в эффективное производство.

Так отличительным преимуществом ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" перед конкурентами является:

Ш высокий конструкторско-технический потенциал,

Ш многолетняя практика создания и производства дорожно-строительной техники,

Ш высокий имидж на отечественном и мировом рынке,

Ш производственные мощности, позволяющие удовлетворить потребности рынка в дорожно-строительной технике.

Одним из основных конкурентов ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" является АО "Сюйчжоуская машиностроительная группа" - XCMG. Оба предприятия производят соизмеримую продукцию - фронтальные погрузчики грузоподъемностью в 3т. Также иностранными конкурентами ОАО"Амкодор" являются такие предприятия, как:

Ш Locust (Словакия),

Ш Bobcat (США),

Ш Caterpillar (США),

Ш John Deere (США),

Ш Komatsu (Япония),

Ш Liugong (Китай),

Ш Dressta (Польша),

Ш Volvo (Швеция),

Ш Timberjack (Финляндия) и др.

управляющий холдинг кадровый состав

Таблица 2.7. Результаты SWOT-анализа ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" по состоянию на 01.01.2013 г.

	Положительные	Отрицательные
Внутренние факторы	S - сильные стороны 1. Высокий имидж на отечественном и мировом рынке; 2. Патентованная продукция; 3. Наработанные связи с кредитными учреждениями и клиентами; 4. Хорошая техническая и технологическая оснащенность; 5. Многолетняя практика создания и производства дорожно-строительной техники; 6. Широкий ассортимент продукции в своем сегменте.	W - слабые стороны 1. Недостаточная квалификация работников; 2. Отсутствие эффективной кадровой политики; 3. Текучесть кадров; 4. Нематериальная мотивация работников; 5. Зависимость от конъюнктуры на экспортные товары на мировых рынках.
Внешние факторы	O - возможности 1. Крупные инвестиционные проекты; 2. Публикация обзора товаров; 3. Улучшение контента сайта и повышение его динамику; 4. Хороший уровень производительности труда; 5. Возможность развития рынков сбыта.	Т - угрозы 1. Рост конкуренции со стороны крупнейших производителей; 2. Низкая платежеспособность населения, 3. Высокие цены на продукцию; 4. Издержки; 5. Нестабильность экономической и политической ситуации в стране.

По результатам анализа можно сделать вывод, что наиболее целесообразной для предприятия является конкурентная стратегия, она должна сконцентрировать свои силы на улучшение или, как минимум, на сохранение конкурентных преимуществ своей продукции.

Так анализируя производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2011-2013 г., стоит заметить рост многих показателей. Объем экспортных поставок увеличился более чем 50% и составил в 2013 г. 24 699,5 тыс. долларов США. Темп роста экспорта достиг 153,5%. Темп роста импорта в 2013г. вырос в 2,4раза.

Прибыль отчетного периода прибавилась на 75,5%, а чистая прибыль увеличилась почти на 120% и составила к 2013 г. 50 046 млн руб.

Инвестиции в основной капитал повысились в 30,5 раз и составили 165 685 млн руб. Удельный вес инновационной продукции в объеме производства достиг 26,7%, что на 42% больше, чем в 2011 г.

Таким образом, можно сделать вывод, что отчетный 2013 г. был достаточно успешным для предприятия.

2.2 Структура кадрового состава предприятия, его функции

Все работники сферы материального производства ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" подразделяются на 3 группы:

1. руководители;

2. персонал, занятый в основной деятельности (промышленно-производственный персонал - ППП);

3. персонал, занятый в неосновной деятельности, или прочий персонал.

В ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных.

По звеньям управления руководители подразделяются на:

· высшего (директор, генеральный директор, управляющий и их заместители);

· среднего (руководители основных структурных подразделений -- отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты - менеджеры по рекламе, сбыту и др.);

· низового звена (работающие с исполнителями -- руководители бюро, секторов; мастера).

К промышленному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг. В свою очередь, ППП зависит от выполняемых в производстве функций и делится на:

1) рабочих (основные и вспомогательные);

2) инженерно-технических работников,

3) служащих;

4) младший обслуживающий персонал;

5) учеников;

6) работников охраны.

Работники преимущественно физического труда подразделяются на высококвалифицированных, низкоквалифицированных и просто квалифицированных.

К непроизводственному персоналу относятся работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, культурно-просветительных учреждений и тому подобные, а также принадлежащих предприятию.

Итак, рассмотрим показатели обеспеченности ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" персоналом в табл. 2.8.

Таблица 2.8. Показатели обеспеченности ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" персоналом за 2011-2013 гг., чел.

Показатель	Годы	Темп роста, % 2013/2011
	2011	2012	2013
	Кол-во	%	Кол-во	%	Кол-во	%
Среднесписочная численность персонала	2358	100	2645	100	2600	100	110,3
Из них:
- руководители	22	0,9	23	0,8	26	1	118,2
- ППП	рабочие	1829	77,6	1676	63,4	1603	61,7	87,6
	служащие	507	21,5	946	35,8	971	37,3	191,5

К 2013 г. среднесписочная численность выросла на 10,3% и составила 2 600 человек, в том числе производственно-промышленный персонал - 2 574 чел., из них рабочие - 1 603 чел., служащие - 971 чел., руководители - 356 чел., специалисты - 600 чел.

Темп роста числа руководителей (аппарат управления) увеличился на18,2%. За 2011--2013 гг. при сокращении рабочих на 12,4% выросло количество служащих почти в 2 раза.

Успех деятельности ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" во многом определяется уровнем квалификации ее работников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому кадры предприятия являются объектом постоянного внимания со стороны руководства. Качественный состав работающих ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" по образованию за 2011-2013 гг. приведен в табл. 2.9.

Таблица 2.9. Качественный состав работающих ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" по образованию за 2011-2013 гг.

Категории работающих	Численность работающих
	2011г.	%	2012г.	%	2013г.	%
Всего работающих, в том числе	2358	100	2645	100	2600	100
Имеющих высшее образование	935	40	946	36	923	36
Имеющих среднее специальное образование	1118	47	1383	52	1397	54
Имеющих профессионально-техническое образование	305	13	316	12	280	10

Анализируя профессиональный уровень кадров, следует отметить, что на предприятии чуть более половины сотрудников имеют среднее специальное образование, одна треть работников имеют высшее образование, остальные 10% имеют профессионально-техническое образование. Следовательно, в ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" работают грамотные работники и специалисты, что непосредственно влияет на качество их работы.

За 2013 г. было обучено - 815 чел., в том числе:

· повысили квалификацию - 192 чел. (из них 115 - рабочие; 77 - служащие);

· прошли профессиональную подготовку и переподготовку 140 чел.;

· обучено на курсах целевого назначения - 483 чел.

В резерве руководящих кадров состоит - 180 чел. На конец года имелось 57 вакансий рабочих и 30 вакансий служащих.

Как видно из рис. 2.1, возраст большинства сотрудников предприятия колеблется от 50 до 59 лет, а также от 30 до 39 лет. В сумме удельный вес персонала в данной возрастной категории составляет 60,8 %. В возрасте до 30 лет на предприятии работает 13 % персонала.

Рис. 2.1. - Возрастной состав работников торгового объекта

В целом можно сделать вывод, что к 2013 г. среднесписочная численность работников выросла на 10% и составила 2 600 человек. Из них 1% - руководители, 99% - служащие и рабочие. По сравнению с 2011 г., в отчетном периоде качество кадрового состава повысилось, количество работников имеющих профессионально-техническое образование сократилось на 3%. Более половины сотрудников находятся в возрасте от 30 до 39лет и от 50 до 59 лет, что требует найма более молодых специалистов.

2.3 Оценка эффективности функционирования кадрового состава предприятия

Для оценки эффективности кадрового состава охарактеризуем его количественную сторону. В результате будут проанализированы:

· динамика фонда заработной платы основных категорий работников;

· производительность труда;

· эффективности использования фонда заработной платы;

· рациональность использование рабочего времени;

· динамика трудоемкости продукции.

Динамика фонда заработной платы основных категорий работников ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг. представлена в табл. 2.10. За 2011-2013 гг. по всем показателям заметен положительный рост. Фонд заработной платы увеличился более чем в 3,5 раза. Темп роста фонда заработной платы в отчетном периоде по сравнению с 2012 г. составил 171,1%. Также выросла и среднемесячная заработная плата более чем в 3раза и составила 4,97 млн руб. на одного работника за год.

Таблица 2.10. Динамика фонда заработной платы основных категорий работников ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга"

Показатели	Год	Темп роста 2013 г. к, %
	2011	2012	2013	2011 г.	2012 г.
Фонд заработной платы - всего, млн руб.	43 748,9	91 024,8	155 730,3	355,9	171,1
Среднесписочная численность, чел.	руководители	22	23	26	118,2	113
	ППП	2336	2622	2574	110,2	96,7
Среднемесячная заработная плата, млн руб.	за последний месяц соответству-ющего периода	1,832	3,936	6,508	355,2	165,3
	год	1,541	2,856	4,970	322,5	174

В табл. 2.11. произведем расчет производительности труда ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013гг.

Вместе с положительной динамикой фонда заработной платы за 2011-2013 гг. наблюдается и рост производительности труда.

Таблица 2.11. Расчет производительности труда ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013гг., млн руб.

Показатель	Год	Темп роста 2013г. к, %
	2011	2012	2013	2011 г.	2012 г.
Выручка от реализации, млн руб.	420 427	729 059	1 105 982	263,1	151,7
Фонд заработной платы	43 748,9	91 024,8	155 730,3	355,9	171,1
Среднесписочная численность, чел.	2 358	2 645	2 600	110,3	98,3
Среднегодовая зарплата 1 работника по предприятию (в месяц)	1,541	2,856	4,970	322,5	174
Производительность труда, млн руб./ чел.	178,3	275,6	425,4	238,6	154,3

Способность работников создавать своим трудом товары и услуги увеличилась более чем в 2 раза. Темп роста выручки от реализации по отношению к 2012 г. составил 151,7%.

Анализ показателей эффективности использования фонда заработной платы ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг. представлены в табл. 2.12.

Таблица 2.12. Показатели эффективности использования фонда заработной платы ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг., млн руб.

Показатель	Годы	Отклоне-ние, +/- 2013/2011	Темп роста, % 2013/2011
	2011	2012	2013
Выручка от реализации продукции, работ, услуг	420 427	729 059	1 105 982	685 555	263,1
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг	140 625	120 999	58 630	- 45 995	41,7
Чистая прибыль	22 782	88 400	50 046	27 264	219,7
Фонд заработной платы	43 748,9	91 024,8	155 730,3	111 981,4	355,9
Выручка на рубль заработной платы	9,6	8	7,1	- 0,9	73,9
Сумма прибыли от реализации продукции, работ, услуг на рубль заработной платы	3,2	1,3	0,4	- 2,8	12,5
Сумма чистой прибыли (убытка) на рубль заработной платы	0,5	0,9	0,3	- 0,2	60

Согласно данным в таблице, ОАО "АМКОДОР - управляющая компания холдинга" имеет тенденцию к снижению уровня показателей эффективности использования фонда заработной платы. Темп роста суммы прибыли от реализации продукции снизился более чем на 80%. Сумма чистой прибыли на рублю заработной платы уменьшилась в 1,5 раза.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Анализ рациональности использования рабочего времени за 2011-2013 гг. приведен в табл. 2.13.

Каждый работник предприятия обязан работать ежедневно не более времени, определенного продолжительностью смены, которая на протяжении периода оставалась неизменной и составила 8 часов, за неделю выходит 40 часов, что не противоречит нормам действующего законодательства.

Таблица 2.13. Использование рабочего времени в ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг.

Показатель	2011	2012	2013	Абсолютное отклонение 2013 г.
				к 2011 г.	к 2012 г.
Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел.	2 358	2 645	2 600	242	-45
Отработано дней одним рабочим за год (Д), дн.	255	254	252	-2	-3
Отработано часов одним рабочим за год (Ч), час	2040	2032	2016	-24	-16
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час	8	8	8	0	0
Фонд рабочего времени (ФРВ), тыс. часов	18,864	21,160	20,800	1,936	-0,360

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует рационально.

Несмотря на снижение среднегодовой численности работников, количества отработанных дней по сравнению с 2011 г. фонд рабочего времени увеличился на 10% и составил 20,8 тыс. часов.

В табл. 2.14. приведены показатели необходимые для расчета трудоемкости продукции ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013гг.

Таблица 2.14. Анализ динамики трудоемкости продукции ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011--2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
				2012/2011	2013/2012
Объем произведенных услуг, млн руб.	389 664	725 608	1 105 250	186,2	152,3
Общее количество отработанного времени, чел.- часов	4 810 320	5 374 640	5 241 600	111,7	97,5
Трудоемкость произведенных услуг, чел-час/млн руб.	12,3	7,4	4,7	60,2	63,5
Среднечасовая выработка, млн руб.	165,3	274,3	425,1	165,9	154,9

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана.

К 2013 г. среднечасовая выработка выросла более чем в 2,5 раза, а трудоемкость снизилась на 62% по сравнению с данными за 2011 г., что в свою очередь оказало благоприятный эффект на деятельность предприятия.

Анализируя производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2011-2013 г., стоит заметить рост многих показателей. Объем экспортных поставок увеличился более чем 50% и составил в 2013 г. 24 699,5 тыс. долларов США. Темп роста экспорта достиг 153,5%. Темп роста импорта в 2013 г. вырос в 2,4раза.

Прибыль отчетного периода прибавилась на 75,5%, а чистая прибыль увеличилась почти на 120% и составила к 2013 г. 50 046 млн руб.

Инвестиции в основной капитал повысились в 30,5 раз и составили 165 685 млн руб. Удельный вес инновационной продукции в объеме производства достиг 26,7%, что на 42% больше, чем в 2011 г. При этом затраты на 1 руб. товарной продукции выросли на 2%.

Благоприятным на деятельности предприятия сказалось снижение уровня материалоемкости продукции на 57,1% и снижение потребления ТЭР на 50%. Негативным было уменьшение рентабельности продаж почти на 5%.

За 2013 г. значительно повысились показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов. Выручка от реализации продукции выросла по сравнению с предыдущим годом более чем в 1,5 раза. Размер собственных оборотных средств на 01.01.2012 г. - 118 248 млн рублей, рост за год составил 39 208 млн рублей. Тем не менее, размер собственных оборотных средств на 01.01.2013 г. - 107 806 млн рублей, снижение за год составило 10 442 млн рублей.

Показатели платежеспособности находятся вне нормы, коэффициенты текущей ликвидности обеспеченности собственными оборотными средствами находятся ниже нормативных значений из-за отражения в составе кредиторской задолженности средств, полученных от дополнительной эмиссии акций.

По итогам 2013 г. рентабельность основных фондов снизилась на 0,16%, а также фондоотдача на 0,08 руб./чел. Существенно возросла фондовооруженность и составила 288,48 руб./чел.

В результате проведения SWOT-анализа ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" можно сделать вывод, что наиболее целесообразной для предприятия является конкурентная стратегия, она должна сконцентрировать свои силы на улучшение или, как минимум, на сохранение конкурентных преимуществ своей продукции.

В результате оценки кадрового состава ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг. можно сделать следующие выводы. Наблюдался положительный рост среднесписочной численности работников, а также среднемесячная заработная плата (за год), соответственно рос и фонд заработной платы. К 2013г. среднесписочная численность выросла на 10,3% и составила 2 600 человек.

В 2013 г. количество работников, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование, составляло 1 677 человек, из них 11,4% повысили свою квалификацию. Более половины сотрудников находятся в возрасте от 30 до 39лет и от 50 до 59 лет, что требует найма более молодых специалистов. Темп роста фонда заработной платы в отчетном периоде по сравнению с 2011 г. составил 355,9%.Несмотря на количество сократившихся рабочих дней по сравнению с 2011г., увеличился объем произведенной продукции более чем 2,5 раза. Также выросла и среднемесячная заработная плата более чем в 3раза и составила 4,97 млн руб. на одного работника за год. К 2013г. среднечасовая выработка выросла более чем в 2,5 раза, а трудоемкость произведенных услуг снизилась на 62% по сравнению с данными за 2011 г. Заметно увеличилась производительность труда на 138,6% и составила к 2013 г. 425,4 млн руб./чел.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАДРОВОГО СОСТАВА ОАО "АМКОДОР" - УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА"

Перспективное развитие ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" должно включать задачу формирования системы управления трудом, функционирование которой способствует достижению высокой конкурентоспособности, а значит, упрочению положения конкретного субъекта хозяйствования на рынке товаров.

В связи с этим предлагаются следующие направления повышения эффективности деятельности трудового коллектива ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" (рис. 3.1).

Рис.3.1. Пути повышения эффективности деятельности трудового коллектива.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем сокращения персонала и экономии фонда заработной платы. Как показал выполненный анализ сокращение необходимо произвести среди заместителей начальников либо объединить обязанности двух и более должностей, поскольку наблюдается тенденция, что некоторые сотрудники имеют большое количество свободного от работы времени, которое им тоже оплачивают. За счет сокращения персонала будет происходить экономия фонда заработной платы.

Приблизительный эффект от сокращения кадрового состава на ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2013-2014гг. приведен в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Эффективность от сокращения кадрового состава на ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2013-2014 гг.

Показатель	Год	Отклонение 2014 г. от 2013 г.	Темп роста, %
	2013	2014
Среднесписочная численность, чел.	2 600	2 585	15	99,6
Среднегодовая заработная плата на 1 работника (в месяц), млн руб.	4,970	9,195	4,225	185
Фонд заработной платы (ФЗП), млн руб.	155 730,3	288 101,1	132 370,8	185
Среднесписочная числ.* среднегодовую зп. *12, млн руб.	155 064	285 228,9	130 164,9	183,9
Итого экономия ФЗП, млн руб.	666,3	2 872,2	2 205,9	431,1
Приблизительный эффект, %	0,4	1	0,6	250

Предположим, что на начало 2014 г. была сокращена среднесписочная численность на 0,4%, то есть на 15 человек. На основании темпов роста среднегодовой заработной платы за 2011-2013 гг. (табл. 2.10.), спрогнозируем, что она увеличится на 185%, соответственно и фонд заработной платы увеличился на такой же процент. Так сумма, которая будет потрачена на выплаты из ФЗП на 2585 человек составит 285 228,9 млн руб., это на 2 872,2 млн руб. меньше, то есть получается экономия.

В результате появятся денежные средства на реализацию других путей повышения эффективности кадрового состава ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" - это 2 872,2 млн руб. Эффективность использования ФЗП увеличился на 0,6%, что в общем благоприятно скажется на предприятии.

Увеличение эффективности использования трудовых ресурсов путем повышения уровня квалификации работников. С привлечением на производство квалифицированных работников можно добиться производства продукции высоко качества и в более короткие сроки.

Суть повышения квалификации работниками именно в том, чтобы получить необходимые и современные знания в своей узкой специализации, а затем суметь грамотно их применить в процессе деятельности на предприятии. Такие квалифицированные кадры будут способны увеличивать производительность труда, предлагать новые идеи и помогать в их разработке и применении. Также работники с высокой квалификацией более дисциплинированы и ответственны к работе и своим обязанностям.

Расчет эффективности реализации данного направления повышения производительности труда приведен в табл. 3.2.

Таблица 3.2. Эффективность от повышения квалификации работников ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" в 2014г.

Показатель	Год	Отклонение 2014 г. от 2013 г.	Темп роста, %.
	2013	2014
Среднесписочная численность, чел.	2 600	2 585	15	99,6
Количество работников, имеющих среднее спец. и профессионально-техническое образование, чел.	1 677	1480	197	88,3
Из них: количество работников, повысивших квалификацию, чел.	192	500	308	260,4
Стоимость повышения квалификации на 1 работника, млн руб.	1,200	1,500	0,300	125
Итого затраты на повышение квалификации работников, млн руб.	230,4	750	519,6	325,5
Остаток от сэкономленной суммы ФЗП, млн руб.	435,9	2 122,2	1 686,3	486,8
Производительность труда, млн руб./чел.	425,4	808,3	382,9	190

В 2013 г. количество работников, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование, составляло 1 677 чел., из них 11,4 % повысили свою квалификацию. При этом затрачено 230,4 млн руб. Благодаря этому фактору и иным производительность труда выросла в 1,5 раза.

Предположим, что в 2014 г. число работников, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование составит 1 480 человек. При наличии денежных средств 2 872,2 млн руб. существует возможность повысить квалификацию большему проценту работников предприятия - это 500 человек, что почти в 3 раза больше, чем в прошлом году.

Предположительно стоимость повышения квалификации на 1 работника увеличится на 300 000 руб. Итого затраты на повышение квалификации 500 работников составят 750 млн руб.

Благодаря повышению квалификации предполагается, что рост производительности труда по сравнению с прошлым годом повысится почти в 2 раза. Рассчитаем оставшиеся средств от сэкономленной суммы ФЗП после затрат на повышение квалификации 500 человек:

2 872,2 - 500 х 1,500 = 2 872,2 - 750 = 2 122,2 млн руб.

В результате повышения квалификации кадрового состава ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" потратит 750 млн руб., остаток от сэкономленной суммы ФЗП - составит 2 122,2 млн руб.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем нематериальной мотивации труда. Формы вознаграждения за труд весьма разнообразны, их характер зависит от специфики профессии, условий и содержания работы, целей и задач организации.

Для ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" можно выделить такие виды нематериального вознаграждения за труд, как:

1. Вознаграждение дополнительным свободным временем -- увеличение продолжительности отпуска, предоставление времени для творческой деятельности, зарубежных поездок.

2. Вознаграждение посредством создания более комфортных условий работы и отдыха -- предоставление кабинета, мобильного телефона, персонального компьютера и т. д., введение гибкого графика рабочего времени.

3. Вознаграждение морального характера -- вынесение благодарности от лица фирмы в устной или письменной форме, награждение почетными грамотами, нагрудными знаками, присвоение званий "лучший по профессии", "мастер -- золотые руки", почетных званий ("заслуженный работник фирмы, "заслуженный рационализатор" и др.), публикация в средствах массовой информации материалов о трудовых достижениях работников предприятия.

Закон Парето гласит, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий -- лишь 20% результата.

Таким образом, на основе данного принципа можно предположить, что и общей численности работников предприятия 20% - это выполняющие свои обязанности наиболее продуктивнее и приносящие основную часть прибыли, остальные же 80% не так ответственно и продуктивно работают.

Таким образом, для мотивации наиболее работоспособных работников (20 %) ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" целесообразно разработать действенную систему стимулирования. В данном случае нами предлагается использовать нематериальные способы поощрения работников, разделив их при этом на группы.

Допустим, что 10% от общей численности, то есть 258 работников будут поощрены нематериально путем сокращения рабочего дня. В табл. 3.3. эти 10% будут обозначены "*". Еще 10% от 2 327 человек в качестве вознаграждения получат грамоты, мобильные телефоны, а также сертификаты на посещение фитнес-центра или бассейна.

Рассчитаем сколько всего отработано времени работниками предприятия:

1) 258 х 1 821,6 = 469 972,8 чел.-час.- это количество отработанных часов за год тех 10 %, которым предлагается сократить рабочий день;

2) 2 327 х 2024 = 4 709 848 чел.-час. - это количество отработанных часов за год остальными работниками, которые имели 8-ми часовой рабочий день.

3) 469 972,8 + 4 709 848 = 5 179 820,8 чел.-час. Всего.

По итогам реализации предложенных мероприятий нематериального стимулирования предполагается, что трудоемкость в 2014 г. снизится почти в 2 раза, что благоприятно отразится на росте производительности труда, поскольку эти два показателя взаимосвязаны. Также ожидается увеличение темпа роста объема произведенных услуг в 2014 г. он достигнет 190%, что на 40% выше по сравнению с 2013 г.

Таким образом на применение методов нематериального стимулирования труда планируется потратить 2 852,3 млн руб. В тоже время, за счет тех 10% сотрудников, которых предлагается поощрить сокращенным графиком работы, предприятие сэкономит 2 852,3 млн руб. - следовательно данная сумма полностью погашает затраты на применение методов нематериального стимулирования.

Эффективность от нематериального стимулирования труда работников ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" в 2014 г. приведена в табл. 3.3.

Таблица 3.3. Эффективность от нематериального стимулирования труда работников ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" в 2014 г.

Показатель	Год	Темп роста, %
	2013	2014	2014/2013	2013/2012
Среднесписочная численность, чел.	2 600	2 585 (258*)	99,6	98,3
Отработано дней 1 рабочим за год, дн.	252	253	100,4	99,2
Отработано часов 1 рабочим за год, час	2 016	2 024 (1 821,6*)	100,4	99,2
Общее количество отработанного времени (с учетом 10%*), чел.-час	4 810 320	5 179 820,8	107,7	97,5
Объем произведенных услуг, млн руб.	1 105 250	2 099 975	190	152,3
Трудоемкость произведенных услуг, чел.-час/млн руб.	4,7	2,5	53,2	63,5
Экономия ФЗП от работников с сокращенным графиком, млн руб.	-	2 852,3	-	-
Приблизительные затраты на нематериальную мотивацию, млн руб.	-	2 852,3	-	-

Остаток от сэкономленной суммы ФЗП останется неизменным и составит 2 122,2 млн руб.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем совершенствования кадровой политики. Одним из мероприятий этого направления является реструктуризация отдела кадров. Необходимо сформировать новую кадровую политику и использовать ее для создания кадрового потенциала предприятия, обучить персонал работе с людьми.

Кадровая политика ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" должна быть направлена не только на обеспечение квалифицированным кадровым составом предприятия, но и предусматривать разработку проекта, благодаря которому, сотрудник, выполняя свои обязанности, будет получать возможность самореализоваться, делать карьеру.

На ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" рабочий день длится 8 часов, это одна треть от суток. То есть очень важно создание позитивного климата, построение взаимного уважения друг к другу для эффективной работы коллектива. Для сплочения коллектива и выработки командного духа предлагаем проводить корпоративные мероприятия, которые для этого и предназначены.

Корпоративы для ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" могут быть в виде походов в боулинг, вечеринок, празднований дней рождения, профессиональных праздников, а также проводить обсуждения на тему фильмов, книг, статей, которые непосредственно связаны с деятельностью предприятия. Можно разработать свои традиции, призванные сплочать сотрудников в одну большую команду или даже семью.

Эффективность от преобразований кадровой политики ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга", а также затраты на проведение корпоративных мероприятий в 2014 г. отражены в табл. 3.4.

Таблица 3.4. Эффективность от преобразований кадровой политики ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" в 2014 г.

Наименование	2014 г.
Производительность труда +10%, млн руб./чел.	889,1
Затраты на преобразование кадровой политики и корпоративные мероприятия, млн руб.	2000
Остаток от сэкономленной суммы за вычетом затрат, млн руб.	122,2

Предположим, что благодаря модернизации кадровой политики предприятия производительность труда на ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" вырастет на 10%. Прибавляя 10% к показаниям производительности труда на 2014 г. из табл. 3.2 получаем 889,1 млн руб./чел.

На преобразование кадровой политики и корпоративные мероприятия планируется потратить 2 000 млн руб. В результате остаток от сэкономленной суммы за вычетом затрат составит 122,2 млн руб.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем внедрения HR-менеджера. Как показал анализ, для такого крупного предприятия как ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" такой сотрудник является крайне необходимым, так как в настоящее время очень актуально иметь отдельного человека в отделе кадров, который будет полностью поглощен только обязанностями менеджера по персоналу. В его обязанности входит заполнение вакансий сотрудниками, чей уровень подготовки соответствует текущей и планируемой ситуации в компании.

В число задач, которые решает менеджер по персоналу, входит:

· определение потребности подразделений в персонале, формулировка целей, постановка задач и определение требований к должности, первичный анализ уровня заработной платы (совместно с руководителем подразделения);

· выбор средств подбора персонала (кадровые агентства, центры занятости, вузы, пресса, Интернет, база данных кандидатов компании, внутренний конкурс);

· определение методов отбора кандидатов на вакансию (резюме, анкета, собеседование, проведение деловых игр);

· разработка системы мотивации, определение условий труда, подписание трудового договора;

· подготовка плана адаптации (плана вхождения в должность) сотрудника - социализация, первичное обучение;

· курирование и оценка индивидуальной деятельности сотрудника в период испытательного срока (совместно с руководителем подразделения), уточнение мотивационного пакета;

· развитие корпоративной культуры (обеспечивает максимально возможное совпадение ценностей и целей каждого сотрудника с ценностями и целями предприятия).

Допустим, что HR-менеджер приступит к своим обязанностям с начала 2014 г. В табл. 3.5. приведем расчет затраченных денежных средств на содержание данного сотрудника.

Таблица 3.5. Расчет затрат на HR-менеджера, осуществляющего свою деятельность на ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" в 2014 г.

Показатель	2014 г.
Сэкономленная сумма из ФЗП, млн руб.	122,2
Затраты на выплаты заработной платы данному работнику, млн руб.	71,45
Остаток от сэкономленной суммы за вычетом затрат, млн руб.	50,75

Так, затраты на выплату заработной платы HR-менеджеру составят 71,45 млн руб. Вместе с тем эффект от деятельности данного сотрудника можно будет оценить примерно через 3-5лет.

В результате остаток от сэкономленной суммы за вычетом затрат составит 50,75 млн руб., который будет потрачен на повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем разработки проекта по улучшению производительного использования труда. Весьма важно разработать проект по улучшению производительного использования труда.

При разработке данного проекта следует придерживаться следующих этапов:

1. Постановка руководителем предприятия задачи перед начальником отдела кадров - "разработать проект по улучшению производительного использования труда предприятия".

2. Анализ начальником отдела кадров системы управления персоналом на предприятии.

3. Разработка проекта по улучшению производительного использования труда:

- уточнение целей и принципов кадровой политики, взаимосвязь их с целями предприятия на будущее;

- определение рабочих процедур, выполняемых в рамках кадровой политики;

- разработка и утверждение сметы на реализацию проекта.

4. Разработка программы реализации проекта:

- организация (реорганизация) кадрового состава, определение назначения, структуры, порядка работы;

- обучение персонала: уяснение содержания проекта;

- освоение новой практики управления персоналом;

- разработка и утверждение сметы;

- контроль начальником отдела кадров за ходом реализации проекта.

Так, важнейшей целью и задачей совершенствования производства и повышения его эффективности на ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" является создание благоприятных условий труда и быта, повышение профессиональной и социальной содержательности труда, создание и поддержание оптимального психологического климата. Усиливается в то же время и обратное влияние степени решения социальных задач на развитие производства и повышение его эффективности.

Также повышение эффективности использования персонала для ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" можно добиться путем:

· разделения труда,

· расширения зон обслуживания,

· сокращения текучести кадров,

· привлечения на работу лиц на неполный рабочий день,

· внедрения достижений научно-технического прогресса,

· автоматизации труда,

· введения сменного графика работа,

· совершенствования оплаты труда и т.п.

Большое влияние на рост производительности труда оказывает улучшение условий работы. Производительность труда повышается при установке усовершенствованной вентиляции, правильном освещении помещений и даже за счет окраски стен и других окружающих предметов на рабочих местах в специально подобранные тона.

В ходе выполнения работы были выявлены следующие направления повышения эффективности трудового коллектива на 2014 г.

Сократив 15 человек или 0,4% от общей численности персонала ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" появятся денежные средства на реализацию других путей повышения эффективности кадрового состава - это 2 872,2 млн руб. Эффективность использования ФЗП увеличился на 0,6%, что в общем благоприятно скажется на предприятии. Планируется, что на повышение квалификации 500 работников (что больше чем в 2,5 раза по сравнению с 2013 г.) будет затрачено 750 млн руб. из "свободной суммы ФЗП".

На реализацию предложенных методов нематериальной мотивации планируется израсходовать 2 852,3 млн руб. Экономический эффект от методов нематериального стимулирования составит 2 852,3 млн руб., что полностью покроет затраты на данное мероприятие. Ожидается, что при совершенствовании кадровой политики производительность труда вырастет на 10%, расходы на реализацию которого составят 2 000 млн руб.

Внедрение HR-менеджера в 2014 г. обойдется предприятию в 71,45 млн руб. Оставшаяся сумма в 50,75 млн руб. предположительно должна полностью направлена на разработку проекта по улучшению производительного использования труда.

Эффективность от реализации проекта будет проявляться в снижении текучести кадров, создание благоприятного социально-психологического климата, улучшение условий труда, росте престижности предприятия.

Таким образом, все вышеперечисленные рекомендации по совершенствованию практики управления персоналом позволят эффективнее достичь целей предприятия. Социально-экономический эффект от реализации всех этих мероприятий на предприятии можно будет определить лишь опытно-экспериментальным путем в течение 3-5 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В теории и практике менеджмента на протяжении последних пяти лет используется ряд терминов, отражающих людей в общественном производстве: "рабочая сила", "кадры", "персонал", "трудовые ресурсы", "человеческие ресурсы". Данные термины раскрывают различные аспекты управления кадрами, изменение общественных взглядов, а также роль кадров в экономике. В ходе изучения материала были выявлены основные категории кадрового состава и факторы оказывающие влияние на эффективность функционирования кадрового состава предприятия.

Анализируя производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2011-2013 г., стоит заметить рост многих показателей. Объем экспортных поставок увеличился более чем 50% и составил в 2013 г. 24 699,5 тыс. долларов США. Темп роста экспорта достиг 153,5%. Темп роста импорта в 2013г. вырос в 2,4раза.

Прибыль отчетного периода прибавилась на 75,5%, а чистая прибыль увеличилась почти на 120% и составила к 2013 г. 50 046 млн руб.

Инвестиции в основной капитал повысились в 30,5 раз и составили 165 685 млн руб. Удельный вес инновационной продукции в объеме производства достиг 26,7%, что на 42% больше, чем в 2011 г. При этом затраты на 1 руб. товарной продукции выросли на 2%.

Благоприятным на деятельности предприятия сказалось снижение уровня материалоемкости продукции на 57,1% и снижение потребления ТЭР на 50%. Негативным было уменьшение рентабельности продаж почти на 5%.

За 2013г. значительно повысились показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов. Выручка от реализации продукции выросла по сравнению с предыдущим годом более чем в 1,5 раза. Размер собственных оборотных средств на 01.01.2012г. - 118 248 млн рублей, рост за год составил 39 208 млн рублей. Тем не менее, размер собственных оборотных средств на 01.01.2013г. - 107 806 млн рублей, снижение за год составило 10 442 млн рублей.

Показатели платежеспособности находятся вне нормы, коэффициенты текущей ликвидности обеспеченности собственными оборотными средствами находятся ниже нормативных значений из-за отражения в составе кредиторской задолженности средств, полученных от дополнительной эмиссии акций.

По итогам 2013г. рентабельность основных фондов снизилась на 0,16%, а также фондоотдача на 0,08 руб./чел. Существенно возросла фондовооруженность и составила 288,48 руб./чел.

В результате проведения SWOT-анализа ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" можно сделать вывод, что наиболее целесообразной для предприятия является конкурентная стратегия, она должна сконцентрировать свои силы на улучшение или, как минимум, на сохранение конкурентных преимуществ своей продукции.

В результате оценки кадрового состава ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг. можно сделать следующие выводы. Наблюдался положительный рост среднесписочной численности работников, а также среднемесячная заработная плата (за год), соответственно рос и фонд заработной платы. К 2013г. среднесписочная численность выросла на 10,3% и составила 2 600 человек.

В 2013 г. количество работников, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование, составляло 1 677 человек, из них 11,4% повысили свою квалификацию.

Более половины сотрудников находятся в возрасте от 30 до 39лет и от 50 до 59 лет, что требует найма более молодых специалистов.

Темп роста фонда заработной платы в отчетном периоде по сравнению с 2011 г. составил 355,9%.Несмотря на количество сократившихся рабочих дней по сравнению с 2011г., увеличился объем произведенной продукции более чем 2,5 раза. Также выросла и среднемесячная заработная плата более чем в 3раза и составила 4,97 млн руб. на одного работника за год.