Организация специализированного участка сборки швейных машин после ремонта и расчет основных показателей деятельности участка

5. Число рабочих дней в году (явочный фонд рабочего времени) определяется как разность между количеством календарных рабочих дней (номинальный фонд) и общим количеством неявок на работу. В рассматриваемом проекте: 255 - 16 = 239 дней.

6. Номинальная продолжительность рабочего дня определяется трудовым законодательством и дана в задании (8,2 часа).

Таблица 4. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

7. Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня (для занятых на физически тяжелых и вредных работах, для кормящих матерей, для подростков) исчисляют, исходя из количества рабочих данных категорий в общем составе рабочих, руководствуясь существующим законодательством (либо значения берутся из задания).

8. Средняя продолжительность рабочего дня определяется путем вычитания внутрисменных потерь из номинальной продолжительности рабочего дня. В рассматриваемом проекте: 8,2 -1,2 = 7,0 часа.

9. Годовой эффективный фонд рабочего времени определяется как произведение числа рабочих дней в году (явочный фонд) на среднюю продолжительность рабочего дня. В рассматриваемом проекте: 239 • 7 = 1673 часов.

На основании данных баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего рассчитывается списочная численность основных производственных рабочих по формуле:

Ч_сп. =

где: Ч_сп. - списочная численность основных производственных рабочих, чел.;

П_н. - процент плановых невыходов на работу (по балансу рабочего времени), %.

В рассматриваемом проекте списочная численность основных производственных рабочих составит:

Ч_сп. = = 16 (чел.)

Далее определим численность вспомогательных и обслуживающих работников участка и назначим соответствующие формы оплата труда.

ремонтный складской хозяйство труд

Заключение

Итогом данного курсового проекта является организация специализированного участка сборки швейных машин после ремонта и расчет основных показателей деятельности участка.

Основные параметры проекта:

Такт поточной линии = 12,78 мин./шт.

Число смен = 1.

Коэффициент серийности = 0,28 (массовый тип).

Средний коэффициент загрузки рабочих мест на линии = 87,9%.

Определены заделы между первой и второй, второй и третьей, третьей и четвертой, четвертой и пятой, между пятой и шестой, шестой и седьмой операциями.

Общая сумма циклового задела = 33 дет.

Средняя продолжительность рабочего дня = 7,0 часа.

Годовой эффективный фонд рабочего времени = 1673 часов.

Явочное количество основных производственных рабочих = 15 чел.

Списочная численность основных производственных рабочих = 16 чел.

Организуется 2 бригады по 8 чел.

Список использованной литературы

1. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 2004. - 368 с.

2. Звягинцев Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях. - Киев, 2009. - 157 с.

3. Зенин В.Н. Обзор влияния фирм-производителей на развитие рынка сервисного обслуживания бытовой техники // Сервисное обслуживание. - 2005. - № 2. - С. 29-34.

4. Каменицер С.Е., Русинов Ф.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. - М.: Техника, 2000. - 335 с.

5. Капелюшников Р. Современные тенденции развития сферы услуг и формирование ее экономической среды. - М.: Спарк, 2006. - 221 с.

6. Кобелев А.Г. Устройство и ремонт бытовой техники. - М.: Техника, 2004. - 320 с.

7. Котел К. Организация производства на предприятии. - М.: Техника, 2003. - 167 с.

8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: Питер, 2008. - 851 с.

9. Котлер Ф., Армсронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. - М., СПб., К.: Вильямс, 2008. - 1118 с.

10. Крук Д.М. Организация, планирование управление промышленным предприятием. - М.: Техника, 2000. - 375 с.

11. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Планирование и организация предприятий в условиях рынка и конверсии (в 2-х томах). - СПб: СПбУЭФ, 2001.

12. Лепаев Д.А., Штехман Н.Я. Бытовые электроприборы. - М.: Легкая и пищевая промышленность, 2005. - 166 с.

13. Либенсон Г.З. Ремонт импортных швейных машин. - М.: Легкая и пищевая промышленность, 2006. - 96 с.

14. Низовцев Г.А. Организация и планирование предприятий по ремонту бытовой техники. - М.: Техника, 2007. - 304 с.

15. Низовцев Г.А., Найгеборен У.М. Организация и планирование предприятий бытового обслуживания населения. T.I. - М.: Техника, 2000. - 288 с.

16. Николаенко А.А., Червяков Ф.И., Непряхин А.П., Дремалин Н.А. Бытовые швейные машины. - М.: Легкая и пищевая промышленность, 2005. - 110 с.

17. Стивенсон В.Д. Управление производством. - М.: Бином, 2004. - 928 с.

18. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. - С-Пб.: Экономическая школа, 2005. - 288 с.

19. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

20. Управление хозяйственным механизмом на предприятиях сервиса / Под ред. В.Н. Соловьева, Д.В. Шопенко. - СПб.: Гидрометеоиздат, 2005. - 295 с.

21. Урнов В.Д. Отличительные особенности современных швейных машин // Электроприборы. - 2006. - № 23. - С. 10-20.

22. Фатхудинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

23. Шатаев И.М. Основы организации бытового обслуживания населения. - М.: Легкая индустрия, 2000. - 344 с.

Размещено на Allbest.ru