Проект мероприятий по совершенствованию системы сбыта предприятия (на примере ООО "НАРМИ", г. Александровск)

-- внереализационные доходы (если они имеются на анализируемом предприятии, или предусматриваются проектом);

- внереализационные расходы (уплата местных налогов: на имущество, на рекламу, на содержание муниципальной милиции, на содержание жилого фонда и объектов социально-культурного назначения).

11. Определяется сумма налога на прибыль

где - ставка налога на прибыль.

12. Рассчитывается чистая прибыль (средства в распоряжении предприятия)

13. Чистая прибыль распределяется в соответствии с учредительными документами предприятия на резервный фонд, на накопление, на потребление.

Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «НАРМИ»

Таблица 4

Наименование показателей	Единицы изм.	Величина показателя	Проектные данные в % к базовому варианту
		Базовый вариант 2013г.	Проектируемый вариант
1. Выручка от реализации	т.р.	101428	111570	110
2. Численность персонала	чел.	24	24	100
в т.ч. рабочих	чел.	6	6	100
3. Среднегодовая выработка
1 работающего	т.р.	4226	4648	110,0
1 рабочего	т.р.	16904	18595	110,0
4 .Фонд заработной платы персонала	т.р.	7728	8479	109,7
в т.ч. рабочих	т.р.	1134	1227	108,2
5.Среднегодовая заработная плата
1 работающего	т.р.	322	353	109,6
1 рабочего	т.р.	189	204	107,9
6.Себестоимость	т.р.	87368	95231	109,0
7. Затраты на 1 рубль реализации	руб.	0,035	0,034	97,1
8. Прибыль	т.р.	10900	13080	120
9. Рентабельность продаж	%	10,75	11,72	109,0
10.Рентабельность деятельности	%	12,48	13,74	110,1
11.Среднегодовая посещаемость ресторана (сумма человек	%	65	75	100
12 Среднегодовая реализация продукции на 1 человека	руб.	2167	2383,7	110

Анализируя представленные финансово-экономические показатели ООО «НАРМИ» можно сказать, что по сравнению с 2012 годом поднялась выручка на 110,0 %, не на много увеличилась себестоимость 109,0%, в связи с этим увеличилась прибыль на 120,0% что есть самое главное в работе предприятия, выросла рентабельность на 110,1%. Показатели говорят сами за себя в отчетном году предприятие показало себя как хорошо отлаженный механизм, который идет уверенно к своей поставленной цели, оказание услуг и извлечение из этого прибыли.



Заключение

На основании проведенного исследования можно сказать, что обеспечение повышение уровня сервиса и качества обслуживания объективно является основной стратегической задачей любого предприятия питания.

В результате проведенного исследования основная цель выпускной квалификационной работы - теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию сбыта применительно к ресторану-клубу «НАРМИ»- была достигнута. Все поставленные во введении задачи также были решены:

Сбытовая политика является сложным, многогранным экономическим понятием, без изучения которого невозможно существование успешного предприятия, возникает целый ряд специфики их производства и управления.

Качество - это «все количество особенностей и характеристик продукта или услуги, которое простирается на его способность удовлетворять данные потребителя». Постоянное повышение качества - это не затрата, а долгосрочный вклад, основанный на обеспечении верности клиентуры путем удовлетворения ее потребностей. Ключевым моментом определения качества услуг являются мнение потребителя, его удовлетворение и восприятие полученной услуги. Качество обслуживания включает в себя такие показатели, как высокая культура обслуживания, профессионализм и квалификация сотрудников предприятий общественного питания.

Под основными функциями предприятия общественного питания понимают: производство, реализацию и организацию потребления кулинарной продукции.

Объектом исследования выступало ресторан-клуб «НАРМИ». Ресторан-клуб «НАРМИ», предназначенное для организации досуга населения, специализирующееся на производстве и реализации кулинарных изделий, относится к предприятиям общественного питания.

В результате анализа финансово-экономической деятельности ресторан-клуб «НАРМИ», можно утверждать, что на данный момент предприятие выгодно. За анализируемый период выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивалась, а именно: в 2013 г. на 101428 тыс.руб. а в проектируемом 2014г на 111570 тыс.руб.

Себестоимость продукции так же увеличилась на 8,8% в 2013г и 9,0% в проектируемом 2014 г.

Рентабельность продаж увеличилась в 2013 г. на 4,5%, а в проектируемом 2014г. на 9,0 %. Это говорит о повышении эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности фирмы

Таким образом в период с 2012г. по 2014г. эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия увеличилось, о чем говорит рост всех видов прибыли, рентабельности продаж, снижение затрат на реализацию продукции. При этом ресурсы используются эффективно, и плановые показатели были достигнуты в связи со спросом на услуги предприятия. Следовательно, ресторан-клуб «НАРМИ» может успешно функционировать и развивать свою деятельность, т.к. прибыль от реализации и имеет тенденцию роста.

Основными конкурентами ООО «НАРМИ» являются: кафе «Встреча», бар «Лабиринт», кафе-бар «Марианна».

Комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности ресторана-клуба «НАРМИ» предусматривает разработку гибкой системы скидок, развитие рекламы, внедрение развлекательной программы, обучение и стимулирование персонала, создание фирменного стиля. Выручка после внедрения мероприятий по повышению уровня сервиса и качества услуг ресторана-клуба «НАРМИ» составит 111570тыс. руб., а затраты - 98490 тыс. руб. Прибыль от продаж будет равняться 13080 руб.

Рентабельность продаж составляет 9,0 %, Срок окупаемости 6 месяца, что также положительно скажется на работе фирмы в целом. Проведенный анализ позволяет сказать, что проект экономически эффективен.

Рассчитанный показатель индекса рентабельности (11,72) позволяет сказать, что проект эффективен и оправдан, так как на величину каждого вложенного рубля фирма получит 139 копеек прибыли. Это повысит общий уровень эффективности операционной деятельности фирмы в предстоящем году.

Итак, предложенные в выпускной квалификационной работе мероприятия по совершенствованию системы сбыта ООО «НАРМИ» осуществимы и носят практический характер. Их реализация позволит увеличить сбыт в ресторане-клубе»НАРМИ»



Список использованных источников

1. ГОСТ Р 50764-1995. Услуги общественного питания. Общие требования: издание официальное. -Введ. 1995-01-07. - М.: Госстандарт России, 1995.8 с.

2. ГОСТ Р 50647-94 «Общественное питание. Термины и определения» Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».

3. ГОСТ Р 50762-2007 «Услуги общественного питания. Классификация предприятий общественного питания» // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс»

4. ГОСТ Р 50763-2007 «Услуги общественного питания. Продукция общественного питания, реализуемая населению. Общие технические условия» Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».

5. Постановление Правительства РФ от 15.08.1997 N 1036 «Об утверждении Правил оказания услуг общественного питания» // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс».

6. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью: от 7 февраля 1992 г. № 230-1 // Консультант Плюс: Версия Проф. [Электрон. ресурс] / АО «Консультант Плюс». - М., 2013.

7. Российская Федерация. Законы. О защите прав потребителей: федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 132-ФЗ // Консультант Плюс: Версия Проф. [Электрон. ресурс] / АО «Консультант Плюс». - М., 2013.

8. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 91 с

9. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

10. Андрушкив Б., Кирич Н. Как улучшить работу сферы обслуживания // Экономика Украины, 2005. № 6. С. 8287.

11. Аристов О. В. Управление качеством. М.: Инфра-М, 2003 г. 118 с90

12. Басова С. Н. Маркетинг услуг: Учебное пособие для студентов, обучающихся по дистанционным технологиям. 2-е изд. доп. и изм.- Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2008.

13. Барановский, В.А. Организация обслуживания на предприятиях общественного питания. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 352 с

14. Богушева В. И. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания : учебник / В. И. Богушева. - Ростов-на- Дону : Феникс, 2008. - 253 с

15. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1997 г. - 255 с.

16. Голубков, Е. П. Основы маркетинга: учеб. для вузов / Е. П. Голубков. - М.: Финпресс, 2007. - 688 с.

17. Горенбургов, М.А. Технология и организация услуг питания. - М.: Академия, 2012. - 240 с.

18. Григорьева, А. Карвинговые факторы / А. Григорьева // Ресторанные ведомости. - 2011 - № 4. - С. 32

19. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

20. Дементьева, Е. П. Ресторанный бизнес. Секреты успеха / Е. П. Дементьева. - Р-н-Д: Феникс, 2008. - 256 с.

21. Демченко, Е. В. Маркетинг услуг: практикум / Е. В. Демченко, О. М. Маклакова. - Мн.: БГЭУ, 2009. - 136 с.

22. Еремеева, Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие для студ. вузов. - М.: КолосС, 2006. - 192 с.

23. Ефимова, О. П. Экономика общественного питания: учеб. пособие / О. П. Ефимова, Н. И. Кабушкина. - 5-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2006. - 348с.91 24. Ивлев, Л. М. Позиция предприятия на рынке - инструмент эффективного управления/ Л. М. Ивлев // Экономика и управление. - 2010 - № 6. - С. 17-19. 25. Карнаухова, В. К. Сервисная деятельность / В. К. Карноухова, Т. А. Крановская. - М.: МарТ, 2006. - 256 с.

26. Кашин, А. В. Сетевые предприятия общественного питания и их конкурентоспособность / А. В. Кашин, А. А. Никульшина // Российское предпринимательство. - 2011. - № 1. - С. 158-163.

27. Кондратьев К. П. Организация производства на предприятиях общественного питания: Учебное пособие / Улан-Удэ: ВСГТУ, 2007

28. Коева, В.А. Охрана труда в предприятиях общественного питания. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 224 с

29. Кучер Л.С.Организация обслуживания на предприятиях общественного питания. М.: Деловая литература, 2002. 544 с.

30. Лазарчук, А. Ресторанный бизнес: поющий официант сразит гостя / А. Лазарчук // Капиталист. - 2011. № 2. http://www.kapitalpress.ru /kapitalist/archive/2011/47/1389/

31. Ламбен, Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг / Ж. Ж. Ламбен. - СПб.: Питер, 2004. - 800 с.

32. Лесник, А. Л. Практика маркетинга в гостиничном и ресторанном бизнесе А. Л. Лесник, А. В. Чернышев А. В. - М.: Товарищ, 2010. - 286 с.

33. Лифиц, И. Ф. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие / И. Ф. Лифиц. - М.: Юрайт-издат, 2009 - 370 с.

34. Минько, Э. В. Качество и конкурентоспособность / Э. В. Минько, М.Л. Кричевский. - СПб.: Питер, 2007. - 267 с.

35. Морозова, О. Санитарные правила и нормы : продовольственная торговля, общественное питание : Ростов-на-Дону : Феникс, 2008. - 93 с

36. Мрыхина, Е.Б. Организация производства на предприятиях общественного питания: учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.92

37. Т. И. Николаева, Н. Р. Егорова. Экономика предприятий торговли и общественного питания : учебное пособие - М. : КноРус, 2008. - 399 с

38. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг»,1996 г. - 328 с.

39. Пониматкина, Л. А. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: учеб.-метод. комплекс / Л. А. Пониматкина. - Саранск: РУК, 2008. - 60 с.

40. Радченко, Л. А. Организация производства на предприятии общественного питания: учебник / Л. А. Радченко. - 4-е изд., перераб. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 352с.

41. Родионова, Н. С. Ресторанный бизнес - современное состояние и тенденции развития: монография / Н. С. Родионова, Е. В. Субботина. - Воронеж: Воронеж. гос. технолог. акад., 2009. - 226 с.

42. Рысев Н. Активные продажи. Как найти подход к клиенту. - СПб., 2002.

43. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. для вузов / Г. В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009. - 536 с. 44. Сирый, В. К. Ресторанный бизнес: управляем профессионально и эффективно. Полное практическое руководство / В. К. Сирый, И. О. Бухаров, С. В. Ярков. - М.: Эксмо, 2010. - 352 с

45. Стражев, В. П. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов / В. П. Стражев. - М.: Банки и биржи, 2006. - 452 с.

46. Султанова, Н. Л. Современный взгляд на состояние и тенденции развития ресторанного бизнеса / Н. Л. Султанова // Современные проблемы сервиса и туризма. - 2012 - № 2. - С. 97 - 100.

47. Топольник В.Г., Ратушный А.С. К вопросу оценки качества обслуживания в предприятиях питания. М.: Даугас, 2005. 12 с.

48. Томас, К.Э. “Ресторанный бизнес” - М, “Росконсульт” 2009г.93

49. Туватова, В. Е. Маркетинг в ресторанном бизнесе / В. Е. Туватова // Маркетинг. - 2011 - № 1. - С. 59-64.

50. Уокер Дж.Р. Введение в гостеприимство: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2009 - 463 с.

51. Усов, В.В. Организация обслуживания в ресторанах. - М.: Высшая школа, 1990 г. - 385 с.

52. Усов, В.В. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания. - М.: Академия, 2012. - 432 с.

53. Федцов, В. Г. Культура ресторанного сервиса: учеб. пособие / В. Г. - М.: «Дашков и Ко», 2008. - 248 с.

54. Фридман, А. М. Экономика предприятия общественного питания [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / А. М. Фридман. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 464 с.

55. Хайкин, М. М. Менеджмент ресторанного бизнеса: учеб. пособие / М. М. Хайкин, Ю. Г. Трабская. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 122 с.

56. Чернов, В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: учеб. пособие для вузов / В. А. Чернов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 686 с.

57. Чекмарева Г.В. и др. Сервисная деятельность. Учебное пособие / Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. - 152 с.

58. Чувакова, С. Г. Основные направления исследований в ресторанном бизнесе в рамках формирования программы лояльности / С. Г. Чувакова // Экономический анализ: теория и практика. - 2011 - № 22. - С. 49

59. Шерешев, Г. Г. Совершенствование методов комплексного стратегического управления предприятиями ресторанного бизнеса / Г. Г. Шерешев // Вестник НАТ. - 2010 - №3. - С.19-22.

60. Эгертон, Т.К. Ресторанный бизнес. Как открыть и успешно управлять рестораном. - М.: Рос Консульт, 1999 г. - 272 с.



Приложение А

АНКЕТА

Здравствуйте, уважаемый Гость! Информация из данной анкеты служит целям маркетингового исследования, направленного на выявление покупательского мнения относительно деятельности ресторана-клуба «НАРМИ». Опрос производится анонимно.

Как часто Вы посещаете ресторан-клуб «НАРМИ»?

1 раз в месяц

2-5 раз в месяц

Более 5 раз в месяц

В какой степени Вас устраивает деятельность ресторана-клуба «НАРМИ»?

(Пожалуйста, оцените по 5-балльной шкале предложенные пункты: меню, сервис, интерьер - для этого отметьте любым знаком клеточку, наиболее соответствующую Вашему мнению)

Меню __________

Сервис _________

Интерьер ________

Как вы узнали о ресторане? ___________________________

4. Какие у Вас есть дополнительные пожелания и предложения по деятельности ресторана-клуба «НАРМИ»?



Приложение Б

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

АКТИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ		-	-
Нематериальные активы	110	49	27
Основные средства	120	73902	83774
Незавершенное строительство	130	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочны финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые активы	145	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
-	151	-	-
ИТОГО по разделу I	190	73951	83801
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	15026	13200
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	9344	8955
Животные на выращивании и откорме	212	-
Затраты в незавершенном производстве	213	432	637
Готовая продукция и товары для перепродажи	214	5250	3607
Товары отгруженные	215	-	-
Расходы будущих периодов	216	-	-
Прочие запасы и затраты	217	-	-
-	218	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	656	1070
Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
В том числе покупатели и заказчики	231	-	-
Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	44814	58723
В том числе покупатели и заказчики	241	44487	58249
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	89
Денежные средства	260	140	175
Прочие оборотные активы	270	-	-
-	271	-	-
ИТОГО по разделу II	290	60636	73257
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	134587	157058
ПАССИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	84	84
Собственные акции выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420	80834	80834
Резервный капитал	430	3	3
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-
Резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	432	3	3
Фонд социальной сферы	433	7342	9084
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года	470	3929	10758
ИТОГО по разделу III	490	92192	100763
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	-	-
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
-	521	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	42395	56295
поставщики и подрядчики	621	31318	38716
задолженность перед персоналом организации	622	875	1603
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	2145	4927
задолженность по налогам и сборам	624	5423	7883
прочие кредиторы	625	2634	3166
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
-	661	-	-
ИТОГО по разделу V	690	42395	56295
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	134587	157058



ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Наименование показателя	Код стр.	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	101428	92600
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	87368	80320
Валовая прибыль	029	14060	12280
Прибыль (убыток) от продаж	050	14060	12280
II. Прочие доходы и расходы
Прочие доходы	090	428	400
Прочие е расходы	100	(3588)	(3196)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	10900	9484
Текущий налог на прибыль	150	-	-
Налог, уплачиваемый в связи с УСН	180	(1816)	(1580)
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180))	190	9084	7904
Постоянные налоговые обязательства	200	-	-

ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА

Изменение капитала

Наименование показателя	Код стр.	Уставный капитал	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Итого
1	2	3	4	5	6
Остаток на 31 декабря года, предшествующего предыдущему	010	-	-	-	-	-
Остаток на 1 января предыдущего года	030	-	-	-	-	-
Остаток на 31 декабря предыдущего года	070	17388	154	133	(807)	16868
Остаток на 1 января отчетного года	100	17388	154	133	(807)	16868
Чистая прибыль	102				2271	2271
Остаток на 31 декабря отчетного года	140	17388	154	133	1464	19139

Резервы

Наименование показателя	Код стр.	Остаток на начало года	Поступило в отчетном году	Израсходовано (использовано) в отчетном году	Остаток на конец года
Резервы, образованные в соответствии с законодательством		-	-	-	-
Данные предыдущего года	151	-	-	-	-
Данные отчетного года	152	133	-	-	133

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Показатель	Код стр.	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование
1. Остаток денежных средств на начало года	010	-	-
Движение денежных средств по текущей деятельности средства, полученные от покупателей, заказчиков	020	25141	-
Прочие доходы	110	603	-
Направлено денежных средств в том числе:	120	(24335)	-
на оплату приобретенных товаров, работ, услуг	150	(7409)	-
на оплату труда	160	(10913)	-
на расчеты по налогам и сборам	180	(4073)	-
на прочие расходы	190	(1940)	-
Чистые денежные средства от текущей деятельности	200	1409	-
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов	440	1409	-
Остаток денежных средств на конец отчетного периода	450	1409	-



ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ

Основные средства

Наименование показателя	Код стр.	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец отчетного года
1	2	3	4	5	6
Здания	070	2937	-	-	2937
Машины и оборудование	080	763	874	(9)	1629
Транспортные средства	085	181	-	-	181
Производственный и хозяйственный инвентарь	090	189	-	(5)	185
Другие виды основных средств	110	75	47	(4)	118
Земельные участки и объекты природопользования	115	14540	-	-	14540
Итого	130	18685	921	(17)	19589
Наименование показателя	Код стр	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
Амортизация основных средств всего	140	2182	2358
В том числе: здания и сооружения	141	1287	1317
Машин, оборудования, транспортных средств	142	644	773
Других	143	250	268
Получено объектов основных средств в аренду - всего	160	-	24

Дебиторская и кредиторская задолженность

Наименование показателя	Код стр.	Остаток на начало отчетного года	Остаток на конец отчетного года
Дебиторская задолженность: краткосрочная - всего	610	-	443
В том числе: расчеты с покупателями и заказчиками	611	-	53
Авансы выданные	612	-	66
Прочая	613	-	324
Итого	630	-	443
Кредиторская задолженность: краткосрочная - всего	640	-	221
В том числе: расчеты с поставщиками и подрядчиками	641	-	134
Авансы, полученные	642	-	40
Расчеты по налогам и сборам	643	-	45
Прочая	646	-	2
Итого	660	-	221

Расходы по обычным видам деятельности (по элементам затрат)

Наименование показателя	Код стр.	За отчетный год	За предыдущий год
1	2	3	4
Изменение остатков (прирост +, уменьшение -): расходов будущих периодов	766	26	-

Размещено на Allbest.ur