Оптимизация соотношения цен и объемов производства

Анализ тенденций развития предприятия ОАО "ЗТО-ЭТОН". Текущая ситуация в производстве металлоконструкций. Перспектива развития рынка, покупатели и конкуренты. Применение метода наименьших квадратов для оптимизации соотношения цен и объемов производства.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 17.12.2013
Размер файла 2,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

СТАРООСКОЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(ФИЛИАЛ) ФГОУ ВПО

"НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ "МИСИС"

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: "Маркетинг"

на тему: "Оптимизация соотношения цен и объемов производства"

Выполнила: студентка

гр. ЭМ-07-1д

Гончарова А.Н.

Проверила: Карпова Н.В.

СТАРЫЙ ОСКОЛ 2011

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретическая часть. Общие сведения об ОАО "ЗТО-ЭТОН" и анализ тенденции его развития
  • 1.1 Образование ОАО "ЗТО-ЭТОН"
  • 1.2 Текущая ситуация в производстве металлоконструкций
  • 1.3 Перспективы развития рынка металлоконструкций
  • 2. Организационная структура, кадровая политика и производство
  • 2.1 Производство продукции
  • 2.2 Кадровая политика
  • 2.3 Заработная плата
  • 3. Оценка конкуренции ОАО "ЗТО-ЭТОН"
  • 3.1 Основные покупатели
  • 3.2 Основные конкуренты на рынке металлоконструкций
  • 3.3 Анализ конкурентов ОАО "ЗТО-ЭТОН"
  • 3.4 Матрица БКГ для продукции завода
  • 4. Анализ ликвидности ОАО "ЗТО-ЭТОН"
  • 4.1 Показатели финансово-экономической деятельности завода
  • 4.2 Показатели прибыльности (убыточности) завода
  • 4.3 Ликвидность завода, достаточность капитала и оборотных средств
  • 5. Расчётно-аналитическая часть
  • 5.1 Применение метода наименьших квадратов для оптимизации соотношения цен и объемов производства
  • 5.2 Постановка задачи "Оптимизация соотношения цен и объемов производства"
  • 5.3 Математическая модель поставленной задачи
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Введение

Активная деятельность на рынке - это сегодня краеугольный камень экономического развития предприятий. В настоящее время жизненно важными становятся знание конечного потребителя, умение гибко реагировать на все его требования. Иначе не может быть обеспечена продажа товара, повышена доходность предприятия. Крайне необходимо изучать возможности и эффективность различных форм и методов продажи товаров, производить работу по формированию запросов населения, повышению престижа фирмы.

Такой тип экономического поведения предприятий обычно ассоциируется с маркетингом, который хорошо зарекомендовал себя в зарубежной практике организации производственно-сбытовой деятельности предприятий в условиях конкурирующей экономики.

Сегодня нет практически ни одной индустриально развитой страны, где бы в той или иной мере ни практиковалась маркетинговая деятельность. Фирмы, ориентирующиеся на маркетинг, более конкурентоспособны, терпят меньшие убытки, лидируют по рентабельности.

Для успешной реализации продукции предприятие использует системы качества, позволяющие создать конкурентоспособную продукцию подтверждающая потребительские свойства сертификацией систем качества и производства.

Производство продукции по национальным, международным стандартам в сочетание с сертификацией и маркетингом стабилизируют экономику предприятия, обеспечивают ему расширение рынка сбыта.

Несомненный интерес представляет вопрос о направлениях и специфике применения маркетинга на различных уровнях и в различных сферах народного хозяйства.

Особое место занимает уровень предприятий и объединений, поскольку аппарат маркетинга разрабатывался именно как средство повышения эффективности деятельности отдельных фирм. Основные условия: наличие экономической самостоятельности предприятий в рамках централизованного управления, рост их ответственности за собственную деятельность, ориентация на конечные результаты работы.

Это повышает реальную заинтересованность промышленности в выпуске качественной продукции, пользующейся устойчивым спросом.

В связи с этим важен анализ опыта формирования в рамках маркетинга системы взаимоотношений межу сбытовыми и производственными подразделениями.

Экономическая эффективность маркетинга для предприятия определяется:

наличием у предприятий свободных, не загруженных выполнением государственных плановых заданий мощностей, которые можно быстро переключать на выпуск продукции, пользующейся просом на рынке;

заинтересованностью предприятий в потребителе, связанная с оценкой их деятельности по фактически достигнутым конечным результатам, определяющим размеры и порядок формирования фондов развития, оплаты и стимулирования труда;

возможностью выбора предприятиями поставщиков материально-технических ресурсов и направлений и каналов сбыта продукции;

созданием организационно-экономической инфраструктуры, позволяющей предприятиям самостоятельно планировать и осуществлять по расширенное воспроизводство;

наличием у предприятий возможностей, необходимых для проведения гибкой ценовой политики.

Целью данного курсового проекта является изучение и освоение методических основ управления маркетинговой деятельности, выявление слабых сторон, их анализ и разработка. Объектом исследованием является ОАО "ЗТО-ЭТОН" - завод металлоконструкций.

соотношение цена оптимизация металлоконструкция

В работе проведен анализ конкурентной среды, анализ емкости рынка, тенденция развития отрасли, приведены данные по обшей характеристике предприятия.

Глава 1. Теоретическая часть. Общие сведения об ОАО "ЗТО-ЭТОН" и анализ тенденции его развития

1.1 Образование ОАО "ЗТО-ЭТОН"

Старооскольский завод технологического оборудования организован в 1979 г. и является предприятием по выпуску металлоконструкций различного назначения, нестандартизированного оборудования, установок по очистке сточных вод (БИОДИСК - 100, 350, 1000), бортоснастки для сборного железобетона и др.

Завод расположен на базе строительной индустрии в районе станции Котёл в Центрально - Черноземном экономическом районе.

Акционерное общество "Завод технологического оборудования - Этон" является открытым акционерным обществом, создано в процессе приватизации на основании Указа Президента Российской Федерации от 14 октября 1992 года № 1230 '' О регулировании арендных отношений и приватизации имущества государственных и муниципальных предприятий, сданного в аренду''.

В 2002 году переименован в открытое акционерное общество "Завод технологического оборудования - Этон" (ОАО "ЗТО-ЭТОН").

Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом открытого акционерного общества "Завод технологического оборудования - ЭТОН".

Высшим органом управления ОАО является Общее собрание. Оно собирается не реже одного раза в год. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества.

Уставный капитал Общества составлен из номинальной стоимости 7 000 тысяч бездокументарных обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.

Место нахождения общества (юридический адрес):

309511, Россия, Белгородская область, г. Старый Оскол, ст. Котел, 10.

1.2 Текущая ситуация в производстве металлоконструкций

До кризиса данный рынок, как и многие другие отрасли российской промышленности, имел положительную динамику и привлекал инвесторов. Так, например, объем рынка тяжелых металлоконструкций, используемых именно для строительства зданий (без учета легких металлоконструкций), составлял 630 тыс. тонн. Эксперты отмечают, что спрос существенно превышал предложение, поэтому все существующие игроки планировали расширение производства. Рост рынка по итогам 2006 г. составил около 13%, а в 2007 г. - уже 19%. Рост цен на металлоконструкции в среднем оценивался в 30-35%.

Почти треть рынка занимали три компании - "Руукки Рус" ("дочка" финской Ruukki, мощность около 130 тыс. тонн в год), Белгородский ЗМК (относится к Группе предприятий "Энергомаш", 120 тыс. тонн) и Челябинский ЗМК (80 тыс. тонн). В основном же на рынке присутствуют мелкие игроки, объем производства которых составлял несколько тысяч тонн в год.

По данным компании "Маркетинговые исследования AUP.ru", на сегодняшний день отечественный рынок металлоконструкций оценивается в более чем 24 млрд рублей. Средние темпы роста составляют порядка 17% в год. В условиях финансового кризиса прослеживается замедление темпов роста рынка. В основном это обусловлено двумя факторами - снижением спроса, связанным с заморозкой множества девелоперских проектов, и сокращением производства сталепроката. По итогам текущего и следующего года рост рынка ожидается незначительным. Опрошенные представители заводов говорят о сформированном портфеле заказов, который покрывает мощности производства на весь 2009 г., однако многие заказчики из числа строительных компаний и девелоперов оказываются неплатежеспособными. В числе названных компаний, испытывающих проблему финансирования, - "Миракс", "Главмосстрой", "Капитал Групп" и другие крупные застройщики.

В сложившихся условиях ситуация вынуждает производителей менять сбытовую политику. В частности, искать "качественных" заказчиков, готовых гарантировать своевременную оплату, выполнять работу без аванса - по факту поставки.

Одновременно снижается стоимость готовых изделий - на 15-20% по сравнению с III кварталом 2008 г. (локальным максимумом стоимости металлоконструкций). Снизить себестоимость позволяет снижение основных статей затрат: стоимость металла сократилась практически в два раза, стоимость рабочей силы - на 30% в среднем по отрасли.

Из числа опрошенных компаний только две заявили о снижении экспортных поставок: ЗМК "Санкт-Петербург" - на 25%, ЗМК "Маяк" - на 10%. Экспортные поставки других заводов остались на прежнем уровне.

В России производство металлоконструкций большей частью сосредоточено в Уральском округе, здесь выпускается порядка 39% всего объема продукции. В Центральном округе производится 28% всех металлоконструкций, в Приволжском ФО - около 10% всей продукции. Остальные заводы по производству металлоконструкций расположены в самых разных округах России, и их доля в общем производстве составляет порядка 23%.

В то же время в условиях кризиса резко возросла конкуренция организаций, специализирующихся на строительстве ангаров, навесов, промзданий, сельхоззданий, складов и прочих быстровозводимых зданий и сооружений из легких металлоконструкций (ЛМК). Появились и демпинг, и спецпредложения, и новые методы расширения агентских сетей, и явный обман заказчиков с целью их привлечения. Все это связано, прежде всего, с двукратным уменьшением числа реальных заказчиков, с одной стороны, и с резким увеличением количества подрядных организаций - с другой. Последнее обстоятельство вызвано тем, что масса строительных организаций, ранее специализировавшихся на гражданском строительстве, хлынула в функционирующую строительную сферу. Естественно, что при этом качество строительства зданий из ЛМК не улучшилось, так как это дело требует овладения определенными профессиональными навыками. Строительный потенциал пополнился также за счет стремительно растущего количества сезонных бригад, не имеющих достаточного строительного опыта и материальной базы. Их и раньше было немало, а теперь, когда закрылись иные сферы деятельности, многие стали строить ангары, склады, небольшие объекты торговли и сельхозздания.

Также специалисты отрасли отмечают, что в последнее время начали расти как грибы представительства иностранных компаний, торгующих произведенными как за рубежом, так и у нас, на вновь открывающихся заводах, комплектами зданий ЛМК. В этом есть определенные положительные стороны и характерные недостатки, но в любом случае это обостряет конкурентную борьбу на рынке.

Очевидным для участников рынка является то, что экономический кризис оказал значительное влияние на строительную подотрасль быстровозводимых зданий, но неоднозначно отрицательное.

По информации от металлургических компаний, в сегменте фасонного проката в июне продолжала прослеживаться тенденция "закрепления" достигнутого уровня спроса. По оценкам аналитиков, на протяжении всего второго квартала ежемесячный уровень видимого потребления фасонного проката массового назначения (уголок, швеллер, двутавры) сохраняется в пределах 140-150 тыс. тонн, что позволяет говорить о некоторой стабилизации спроса в этом сегменте.

Всего по итогам января-июня текущего года потребности российского рынка в фасонном прокате массового назначения снизились более чем в два раза по сравнению с показателем аналогичного периода прошлого года, до 0,8 млн тонн. Из общего объема наибольший спад отмечается в сегменте двутавровой балки (-69%), до уровня 180 тыс. тонн. Потребление уголка по итогам первого полугодия текущего года снизилось до 360 тыс. тонн, что на 52% меньше показателя аналогичного периода 2008 г., а швеллера - до 270 тыс. тонн (-56%).

В целом исследуемая отрасль характеризуется следующими данными ГМЦ Росстата России, отраженными на графике 1 "Динамика отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по отрасли "Производство строительных металлических конструкций" в России". Эта группировка включает:

производство сборных строительных конструкций зданий, в основном из металла:

подсобных помещений на строительных площадках, модульных элементов выставочных павильонов и т.п.;

производство металлических несущих конструкций (каркасов) зданий и сооружений;

производство металлических несущих конструкций (каркасов) промышленных сооружений и оборудования (несущих конструкций печей, подъемно-транспортного оборудования и т.п.);

монтаж строительных металлических конструкций собственного производства.

График 1. Динамика отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами (без НДС и акцизов) по отрасли "Производство строительных металлических конструкций", млн руб.

Как видно из графика 1, в октябре 2008 г. рост рынка прекратился и пошел на спад, и в первой половине текущего года в обозначенной отрасли отмечается снижение объемов производства на 30% (при сравнении первых пяти месяцев 2009 г. с аналогичным периодом 2008 г.).

В то же время с января текущего года прослеживается положительная динамика в отрасли по данному показателю, но, конечно, не с такими объемами, как в прошлом году.

Между тем, нужно отметить, что дальнейшее развитие отрасли прямым образом зависит от спроса на продукцию.

График 2. Динамика общих объемов заказов (контрактов) на выполнение работ в последующие периоды по отрасли "Производство строительных металлических конструкций", млн руб.

График 3. Динамика общих объемов заказов (контрактов) на выполнение работ в последующие периоды по отрасли "Производство строительных металлических конструкций", 2008-2009 гг., в процентах к соответствующему периоду предыдущего года

На графике 2 показаны объемы заказов (контрактов) на выполнение работ в последующие периоды в секторе "Производство строительных металлических конструкций" в России. Данный показатель отображает объем заказов, которые компании получили на будущие периоды, при этом деньги за эти заказы еще не получили и продукция (или услуги) еще не отгружена.

Представленные на графиках 2 и 3 данные демонстрируют постепенное снижение объема договоров на будущие периоды, что также подтверждает обозначенные выше тенденции падения спроса в данном секторе. Всего показатель заказов на будущие периоды снизился на 59% (при сравнении первых пяти месяцев 2009 г. с аналогичным периодом 2008 г.).

Рынок производства строительных металлоконструкций находится в состоянии восстановления после кризиса 2008-2009 гг., окончательный возврат на докризисный уровень прогнозируется к 2015 г. Динамика спроса на металлоконструкции связана со скоростью восстановления строительного рынка. На российском рынке жилищного строительства период стагнации. Челябинская область, где присутствуют все наиболее пострадавшие от кризиса отрасли, восстанавливается гораздо медленнее. Среди позитивных тенденций - постепенное возвращение на докризисный уровень ставок и условий ипотечного кредитования. На рынках коммерческой и промышленной недвижимости вследствие проблем с кредитованием ЮЛ, падением спроса и арендных ставок сократился ввод новых объектов, часть из них были заморожены. Новые объекты для реализации являются единичными и их число сократилось по сравнению с обычным уровнем. Тем не менее, в регионах спрос на нежилую недвижимость превышает предложение, а потому ожидается, что большая часть заявленных проектов строительства будет завершена.

Цены на металлоконструкции зависят от стоимости металлопроката и энергоносителей. В условиях постоянного роста цен на сырье и электроэнергию цены на металлоконструкции будут продолжать расти. Основные производители стальных строительных металлоконструкций сосредоточены в трех регионах - Челябинской, Омской и Московской областях. С целью повышения конкурентоспособности, политика производителей строительных металлоконструкций в 2009-2010 гг. направлена на перевооружение и универсализацию производства (расширение линейки производимых специализированными заводами продуктов) и кооперацию с другими предприятиями для выполнения работ "под ключ" Рекомендуемыми мерами по снижению рисков на рынках сбыта, являются: диверсификация круга потребителей, интеграция и активная маркетинговая политика, заключение долгосрочных контрактов, проведение гибкой ценовой политики, увеличение объемов производства, снижение издержек производства и расширение ассортимента производимой продукции.

Вплоть до середины 2008 г. на российском рынке наблюдался активный рост производства, но в связи с экономическим кризисом производство металлический конструкций резко снизилось. По данным Росстата в стране в январе 2010 г. было произведено 394 тыс. тонн стальных строительных конструкций. В целом в 1 полугодии 2010 г. производство металлоконструкций составило 96,5% уровня 1 пол. 2009 г. Продолжающийся спад производства вызван медленным восстановлением отраслей - потребителей продукции после кризиса 2008-2009 гг. По оценке президента Российского союза поставщиков металлоконструкций Александра Романова, рынок металлотрейдинга и производства металлопродукции вернется на докризисный уровень не раньше 2015 года при темпах роста 5-10% в год.

Основные производители строительных стальных металлоконструкций сосредоточены в Челябинской, Омской и Московской областях. При этом Московский регион лидирует по числу небольших производителей. Сокращение производства стальных строительных металлоконструкций в 2008-2009 г. наблюдалось по всем регионам, наиболее значительное падение пришлось на Челябинскую область, где в 2009 г. производство металлоконструкций снизилось на 40% по сравнению с 2008 г.

Несмотря на стабильный выпуск металлоконструкций в России, объем импорта металлоизделий остается значительным. Импортные стальные строительные конструкции можно найти на европейской территории России (поставщики из Финляндии, Белоруссии, Словении) и на Дальнем Востоке (Китай, Корея). Основная доля произведенных в России строительных металлоконструкций остается в стране. Поэтому в дальнейшем расчете объемов рынка экспорт не учитывался.

Основная доля произведенных в России строительных металлоконструкций остается в стране и полностью используется в строительстве.

1.3 Перспективы развития рынка металлоконструкций

В силу высокой волатильности рынка, строить прогнозы на среднесрочную перспективу не решается ни один из экспертов. Однако о предполагаемом движении рынка можно судить, исходя из ожиданий его основных участников. Согласно опросу, проведенному компанией IndexBox, большинство участников рынка рассматривает перспективы бизнеса в 2010 г. умеренно оптимистично. Производители металлоконструкций ощутили оживление спроса в начале II квартала 2010 г. и ожидают продолжения этой положительной тенденции. Производственной задачей на II-IV кварталы 2010 г. компании считают сохранение объемов производства на уровне прошлого года. В целом ожидания участников рынка сводятся к двум позициям:

1. Падение объемов производства в 2010 г. составит не более 30%.

2. Сокращение объемов производства в I квартале 2010 г. будет компенсировано за счет второго полугодия.

Существует и оптимистичная позиция тех производителей, чья продукция в большей степени направлена на изготовление металлических конструкций и оборудования для объектов энергетического и нефтегазового комплекса. Это обусловлено тем, что развитие энергетики в России, хоть и не в прежних масштабах, как до кризиса, продолжается - финансируются ремонтные компании ФСК, МРСК во всех регионах страны, крупнейшие федеральные проекты.

Развитие рынка металлоконструкций зависит от ситуации на рынках сырья, энергоносителей и в отраслях потребителях. Рост стоимости сырья (металлов) и энергоносителей ведет к удорожанию стоимости металлоконструкций. В настоящее время, несмотря на попытки государственного регулирования и вмешательство ФАС, отмечается устойчивый рост цен на металлопрокат (По оценкам экспертов, стоимость металла в цене металлоконструкции составляет 50-60%). Но восстановления докризисного уровня пока не произошло. На рынке энергоносителей также продолжается рост цен. По первоначальным прогнозам Минэкономразвития, конечная цена электроэнергии для промышленных потребителей в 2011 году вырастет на 13-15 процентов, в 2012-м - на 11-12, в 2013 году - на 10-11 процентов.

Основные отрасли-потребители - инвестиционное коммерческое, промышленное и гражданское строительство - весь 2009 год демонстрировали глубокий спад, в 2010 г. наметились отдельные позитивные тенденции:

ввод жилых домов в 1 пол. 2010 г. составил 21,6 млн. кв. м. в РФ (99,9% к аналогичному периоду 2009 г.), 1804,2 тыс. кв. м. в УрФО (98,8%), 306,4 тыс. кв. м. в Челябинской области (65,7%);

уровень ипотечного кредитования в 2010 г. начал отыгрывать свои позиции. В первом полугодии по данным Росреестра объем выданных ипотечных кредитов в России вырос на 60% против аналогичного показателя первого полугодия 2009 года. Сбербанк прогнозирует возвращение к докризисному уровню выдачи кредитов в Челябинской области к середине 2011 г. Банки постепенно снижают процентные ставки и упрощают условия кредитования;

потребность в жилье по-прежнему испытывает порядка 60% российских семей. По мере роста доходов населения и восстановления кредитных инструментов темпы роста жилищного строительства продолжатся.

Но негативных тенденций, препятствующих оперативному восстановлению строительной отрасли до докризисных показателей значительно больше:

ввод нежилых зданий в России в 2009 году, по данным Росстата, сократился на 27% по сравнению с предыдущим годом. При этом сокращение площади наблюдалось во всех сегментах, наибольшее - в сегментах промышленных (на 39%) и других видов зданий (на 36%). По Уральскому федеральному округу объем работ, выполненных по виду деятельности "Строительство", в I полугодии 2010г. составил 217,0 млрд. рублей, или 91,3% к уровню соответствующего периода 2009 года. По Челябинской области - 15,8 млрд. руб. или 94,7% к уровню 1 пол. 2009 г.;

строительная отрасль зависит от краткосрочных заимствований для финансирования долгосрочных проектов. В кризис 2008-2009 гг. большинство предприятий столкнулось с невозможностью или слишком высокой стоимостью привлечения денежных средств. Для банков предприятия, ориентированные на строительный сектор, попали в категорию "рискованных" для кредитования. Результатом стала "заморозка" значительного количества строек, особенно находящихся на начальных этапах строительства;

на 2010 г. прогноз аналитической группы Fitch для рынка строительства коммерческой недвижимости в целом негативный - сокращение арендной платы приблизительно на 30% ввиду избытка предложения и снижающийся спрос оказывают негативное воздействие на продажные цены;

восстановлению рынков коммерческой и промышленной недвижимости препятствуют снижение динамики объемов инвестиций в поддержание и развитие строительного сектора экономики, ослабление операционных денежных потоков, сложная конъюнктура для продажи активов, ограниченная доступность новых заимствований и низкие запасы ликвидности, включая денежные средства и долгосрочные неиспользованные кредитные линии (Источник: интервью аналитика группы Fitch Ratings).

Стагнация рынка недвижимости по стране в целом вызвана восстановительным периодом российской и мировой экономики. Продолжающееся сокращение темпов жилищного и промышленного строительства в Челябинской области связано с падением покупательского спроса в следствие снижения доходов населения, ухудшением инвестиционного климата и медленным восстановлением докризисных условий кредитования. По мере восстановления темпов жилищного и промышленного строительства в стране можно ожидать рост спроса на строительные металлоконструкции.

Строительный металлопрокат (арматура, балка, швеллер, уголок, сетка кладочная) является одним из ключевых материалов, применяемых в возведении коммерческой и жилой недвижимости. Горно-металлургический комплекс Белгородской области является крупнейшим кластером налоговых платежей, а металлоторговые компании выполняют роль кровеносной системы для движения металлопроката, последовательно распределяя, сортируя и перерабатывая металлопрокат для конечных потребителей - крупных застройщиков, строительно-ремонтных компаний, заводов КПД и ЖБИ, предприятий ЖКХ.

Отлаженные поставки металлопроката на строительные объекты способствуют значительному снижению себестоимости элементов строительства (возведение фундаментов), а предварительная обработка металлопроката, поставка его в формате полуфабрикатов способствует ускорению строительства, сокращению необходимых сроков, и тем самым - экономии на затратах на строительно-монтажные работы, что также ведет к снижению общей себестоимости строительства.

Белгородская область является регионом потребления металлопроката строительного сортамента с достаточно высоким уровнем конкуренции. Здесь представлены практически все крупные независимые федеральные компании, а также аффилированные сети комбинатов производителей. Кроме того, приграничный статус, и один из крупнейших постов прохода транзитного металлопроката украинского, белорусского и молдавского производства также добавляет конкурентную составляющую. Связано это в первую очередь с тем, что в докризисный период Белгородская область выгодно выделялась среди других субъектов ЦФО: инвестиционная привлекательность, строительный бум, стабильная политика властей. Совершенно очевидно, что и от кризисных явлений Белгородская область пострадала больше других, и в особенной степени это коснулось горно-металлургического комплекса области и металлоторгового сектора.

В настоящее время для рынка металлов Белгородской области характерно некоторое сезонное оживление спроса на металл - в пределах 10% к зимнему периоду. Хотя о восстановлении спроса речи не идет: проектов "нулевого уровня" ни в жилищном, ни в промышленном строительстве не появляется, идет достраивание начатых в докризисный период. Машиностроение также стабилизировало потребление на очень низком уровне - уровне более чем 10-тилетней давности.

За шесть месяцев 2009 г. объемы промышленного производства сократились примерно на 32 - 35% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. При этом потребление металлопроката снизилось вдвое. В мае промышленное производство ушло в рекордный с начала кризиса минус - 17,1%. Что же касается складских запасов металла в регионе, то по оценкам участников рынка, складские запасы металлопродукции по сравнению с прошлым годом составляют примерно 35-40%.

2. Организационная структура, кадровая политика и производство

2.1 Производство продукции

ОАО "ЗТО-ЭТОН" осуществляет проектирование и производство нестандартизированного оборудования и металлоконструкций. Основное производство: сварка автоматами под флюсом, полуавтоматами в среде углекислого газа, штучными электродами, резка металлов термическим способом, резка металлов механическим способом, металлообработка (станки токарные, фрезерные, сверлильные, пресса), покраска готовой продукции.

К основным видам выпускаемой продукции относятся:

сварные, строительные конструкции (балки, колонны, опоры, связи, ограждения, настилы, фермы, прогоны);

технологические конструкции (эстакады, галереи, бункера, градирни, силосы, циклоны, каркасы и др.);

водонапорные ёмкости 10/50 мі (башня Рожновского);

продукция для предприятий строительной индустрии (поддоны, бортоснастка, металлоформы плит перекрытий, железобетонных перемычек, фундаментных блоков, ж/б лотков теплотрасс, ступеней, лестничных маршей, прогонов, площадок и др.);

решетки запаривания ячеистого бетона СМС - 306;

сборно-разборные переставные опалубки для коттеджей и монолитного 16 - этажного многоквартирного дома;

металлические строительные вагончики (будка монтажников);

трубчатые строительные леса;

ёмкости для ГСМ наружные и подземные вместимостью 3-50мі;

установки биологической очистки сточных вод на 100,300,1000 человек, производительностью 18, 63, 180 мі в сутки;

верхние и нижние рамы, борта, торцевые стенки для думпкаров;

осветительные и прожекторные мачты высотой от 10/18 м.

Организационно-технический уровень производства оценивается использованием производственных мощностей, состоянием техники и технологии, уровнем организации производства и управления, рациональным использованием сырья, материалов и т.д.

ОАО "Завод технологического оборудования - ЭТОН" производит сварные балки с помощью импортного автоматизированного оборудования, прошедшего систему сертификации ИСО 2000. Использование нового современного оборудования позволяет значительно повысить уровень качества изделий, ускорить процесс изготовления сварной балки и существенно снизить ее себестоимость.

Для производства сварной балки постоянного и переменного сечения применяется сборочный стан - современное, высокотехнологичное автоматизированное оборудование, позволяющее собирать тавровые, двутавровые равнополочные и неравнополочные симметричные балки, а также балки переменного сечения. Стан является высокоскоростным, высокопродуктивным оборудованием.

В цехе имеется установка термическая для резки металла с числовым программным управлением (ЧПУ), а также машина для правки грибовидности полок сварных двутавровых балок, путем прокатки балки через систему роликов, используя при этом свойства упругости металла.

Возможность оборудования позволяет выпускать балку от 4,0 до 15,0 метров, высотой стенки от 300 до 1500 мм, толщиной от 6 до 32 мм и шириной полки от 200 до 800 мм толщиной от 6 до 40 мм.

Кроме стандартных балок имеется возможность изготовления следующих разновидностей продукции: перфорированная балка; облегченная балка с "окнами" в стенке с сохранением всех механических параметров; балка переменного сечения; балка с изменением высоты стенки вдоль длины; разнополочная балка; балка с различной шириной полок; подкрановая балка.

Отдельным направлением в работе предприятия является изготовление вагонов-самосвалов (думпкар) 2ВС-105 для технологического пользования и запасных частей к ним (рама нижняя, рама верхняя, борт продольный, торцевая стенка, тяга упорная, тяга регулируемая, рычаг двуплечий, пятник литой, кожух тягового агрегата) для предприятий области - ЛГОК, СГОК, ОЭМК.

По желанию заказчика завод имеет возможность изготовления любых видов стальных конструкций из сварной балки в соответствии с предоставленной проектной документацией; блоки биологической очистки сточных вод; бытовки; опалубка для монолитного домостроения; трубные узлы, диаметром 219-420 мм; конструкции металлические промышленного профиля.

Также в ассортименте товаров и услуг - сборные готовые металлические сооружения, теплицы, застекленные металлоконструкции, веранды, дома металлические готовые сборные; металлоконструкции и металлоизделия для строительной промышленности ненесущие (продолжение), создание и монтаж опытных образцов, прототипов, моделей и конструкций; подрядчики; услуги создания и заводского монтажа легких и средних конструкций из стали.

Ключевым направлением деятельности предприятия является выполнение программы планово-предупредительных и капитальных ремонтов действующего оборудования с частичным его обновлением и совершенствованием отдельных узлов и агрегатов. В краткосрочной стратегической перспективе планируется продолжать обновление основных производственных фондов вводом нового оборудования, планируется заменить несколько единиц устаревшего оборудования.

ОАО "ЗТО-ЭТОН" имеет 13,4 тыс. мІ производственных площадей, занятых оборудованием, рабочими местами, достаточное количество металлорежущего и кузнечно-прессового оборудования, централизованные системы подачи электроэнергии, воздуха, воды от фирмы ЗАО "СПЕЦЭНЕРГО".

Экология производства.

Территория расположения предприятия по производству металлоконструкций ОАО "ЗТО-ЭТОН" - Старооскольский район Белгородской области, станция Котел-10. Это промышленно-развитый район, который характеризуется напряженной экологической обстановкой. Негативное воздействие на окружающую среду данного района оказывают развитие предприятий по производству стройматериалов, металлоконструкций, металлургическое производство.

Основное производство в ОАО "ЗТО-ЭТОН": сварка автоматами под флюсом, полуавтоматами в среде углекислого газа, резка металлов термическим способом и механическим способом, металлообработка (станки токарные, фрезерные, сверлильные, пресса), покраска готовой продукции.

Основным источником загрязнения на данном предприятии являются выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух в допустимых пределах (ПДВ): пыль абразивная - до 0,061т в год; оксиды железа - до 0,588 т в год; оксид углерода - до 0,453 т в год; диоксид азота - до 0,217 т в год; уайт-спирит - до 0,225 т в год; окрасочный аэрозоль - до 0,165 т в год и др.

Слив сточных вод осуществляется через канализационно-насосную станцию, относящуюся к ОАО ОЭМК, где проходит нормативную очистку через очистные сооружения.

В 2009 году для предприятия установлены нормативы образования и лимиты на размещение отходов производства и потребления:

отработанные ртутьсодержащие лампы сдаются АНО "Инженерно-технический центр" (договор №473 от 19.04.2007); фактическое отработанное кол-во ртутьсодержащих ламп в 2009 году: ДРЛ 1000 - 80шт; ДнАТ 400 - 30шт; ДРЛ 400 - 15шт; ДРЛ 250 - 30шт; ЛБ 40 - 120 шт; ЛБ 20 - 30 шт.

технические и бытовые отходы и смёт с территории накапливается в специальных контейнерах и по мере накопления вывозится на городскую свалку МУП "Чистый город" (согласно договора №34с/08 от 01.07.2007 на самовывоз промышленных отходов, строительного мусора и бытовых отходов); фактическое образование отходов (ТБО и смет с территории) - 80 м3/год;

Предприятие ежеквартально вносит плату за выбросы вредных веществ в окружающую среду:

за слив и очистку сточных вод в канализацию (в ПДС);

за выбросы от стационарных и передвижных объектов (в ПДВ);

за вывоз и размещение отходов (в пределах установленных лимитов).

На предприятии проводятся мероприятия по снижению вредного воздействия выбросов на окружающую среду:

1. Установлены и поддерживаются в рабочем состоянии системы вентиляции и очистные сооружения, предназначенные для улавливания и обезвреживания вредных веществ и газов, образующихся от основного производства.

2. Мероприятия по снижению загрязнения сточных вод, запрещение проведения ремонта и мойки, а также работ по техническому обслуживанию техники в неотведенных для этого зонах.

2. Оптимизация окрасочной технологии путем использования безвоздушного метода окрашивания металлоконструкций, что улучшает санитарно-гигиенические условия производства.

3. Реконструкция, техническое перевооружение основного производства, снижающие негативное воздействие на окружающую среду и направленные на производство экологически чистой продукции.

4. На основании проекта нормативов предельно допустимых выбросов - использование техники, имеющей исправные двигатели внутреннего сгорания и отрегулированную топливную аппаратуру.

Ежегодно проводятся мероприятия по уборке и озеленению прилегающих к заводу территорий, по благоустройству санитарной защитной зоны вокруг предприятия; осуществляются почвозащитные мероприятия.

2.2 Кадровая политика

Организационная структура управления определяется составом служб и подразделений, содержанием и распределением между ними задач и функций управления, необходимых для достижения целей организации. Организационная структура управления на предприятии ОАО "ЗТО-ЭТОН" является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации, по каждой подсистеме формируется "иерархия" служб.

Она включает все подразделения предприятия, участвующие в управлении и производстве продукции на стадиях разработки, изготовления и реализации продукции, что позволяет сформулировать следующие принципы ее построения:

соответствие структуры для обеспечения максимальных возможностей в достижении поставленных целей в области качества;

централизация в решении вопросов общей политики в решении оперативных вопросов, связанных с обеспечением качества продукции;

создание организационных механизмов, позволяющих осуществлять эффективную координацию работ по обеспечению контроля качества и разработке мероприятий профилактического характера;

обеспечение комплексного управления качеством при разработке конкретных проектов, отдельных изделий;

создание организационных условий, обеспечивающих внутреннее развитие структуры, ее гибкость и динамичность.

Деятельность каждого структурного подразделения и отдельных исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения - каждого исполнителя.

Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими достижение целей и задач.

Организационная структура ОАО "ЗТО-Этон", охватывающая все подразделения представлена в приложении 1.

Основные цели и задачи кадровой политики ОАО "ЗТО-ЭТОН":

грамотное управление кадрами, направленное на развитие предприятия;

подготовка кадров и повышение профессиональной квалификации персонала;

выработка системы мотивации персонала.

Ежегодно на предприятии проводится аттестация руководителей, специалистов и служащих. Это процедура позволяет оценить результативность исполнения работниками поставленных перед ними целей и задач, компетенции работников комбината, установить степень соответствия занимаемым должностям и сформировать кадровый резерв. Подготовка специалистов, включенных в кадровый резерв, осуществляется посредством реализации корпоративной Программы обучения и развития работников, включенных в кадровый резерв.

Качественная кадровая политика позволяет структурировать всю работу с персоналом в единую систему, направленную на повышение производительности труда и эффективности деятельности организации.

Численность работников по категориям за 2009г. представлена в таблице 1.

Таблица 1. Численность работников за 2009г.

Наименование цеха, участка, подразделения

Явочная численность, чел.

Списочная численность, чел.

Цех металлоконструкций

52

60

Участок покраски

2

2

Итого основное производство

54

62

ЭМО

22

21

ОТК

2

2

АХО

8

8

ИТР

30

33

Всего по заводу

116

126

2.3 Заработная плата

Распределение фонда оплаты труда по заводу в 2009г. представлено в виде таблицы 2.

Таблица 2 - Фонд заработной платы за 2009 г.

№ п/п

Вид оплаты

Сумма заработной платы, тыс. руб.

план

факт

отклонение +, -

1.

1.1.

1.2

Переменная часть оплаты труда рабочих:

По сдельным расценкам

Премии за производственные результаты

9280

6000

3280

2190,7

1836,7

354,0

-7089,3

4163,3

2926

2.

2.1.

2.2

Постоянная часть оплаты труда:

Повременная оплата труда по тарифной ставке

Доплаты

за сверхурочные

за стаж

за простои по вине предприятия

18600

18600

10535,1

10535,1

-8064,9

8064,9

3.

Всего оплата рабочих без отпускных

27880

12725,8

-15154,2

4.

4.1.

4.2

Оплата отпускных рабочих:

Относящаяся к переменной части

Относящаяся к постоянной части

2720

720

2000

1252,2

413,2

1239

-1467,8

306,8

761

5.

Оплата служащих

1400

1180

-220

6.

Общий фонд заработной платы: в т. ч.

переменная часть (п.1 + п.4.1.)

постоянная часть (п.2 + п.4.2 + п.5)

32000

10000

22000

16397

3442,9

12954,1

-15603

6557,1

9045,9

7.

Удельный вес в общем фонде заработной платы

переменной части

постоянной части

31,25

68,75

21,0

79,0

10,25

+10,25

Абсолютное отклонение (ДФЗПабс) определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда (ФЗПф) с плановым фондом заработной платы (ФЗПпл) в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:

ДФЗПабс. общ. = ФЗПф - ФЗПпл,

ДФЗПабс. общ. = 16397 - 32000 = - 15603 тыс. руб.

Абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда заработной платы, т.к. этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой заработной платы и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. Однако необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему продукции. Сюда относят заработную плату рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, которая соответствует только переменной заработной плате. Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства. Переменная часть ФЗП зависит от объема производства, его структуры, удельной трудоемкости и уровня среднечасовой оплаты труда.

Уменьшение общего фонда заработной платы на 15603 тыс. руб. произошло в результате снижения объема производства продукции, уменьшения удельной трудоемкости, и, следовательно, снижения уровня среднечасовой оплаты труда.

Формы оплаты труда и методы стимулирования труда (премирование) ИТР, специалистов и служащих ОАО "ЗТО-ЭТОН".

Оплата ИТР, специалистов и служащих завода устанавливается индивидуально по коэффициентам оплаты труда согласно штатному расписанию.

Заработная плата линейного определяется из расчёта средней заработной платы рабочих цеха в конкретном месяце путём деления общей суммы заработной платы по цеху на явочную численность рабочих.

Заработная плата начальника участка готовой продукции зависит от средней заработной платы, полученной от деления суммированной заработной платы двух цехов на их явочную численность.

Для руководителей предприятия, специалистов и служащих завода, за исключением вышеперечисленных, базовой является средняя заработная плата рабочих по заводу в конкретном месяце.

В целях материальной заинтересованности в выполнении планов и договорных обязательств повышении эффективности производства, качества выпускаемой продукции, снижении нарушения техники безопасности вводится система премирования.

Таблица 3 - Основная система премирования.

Показатель премирования

Условия премирования

Размер премии

Выполнение плановых

производственных показателей.

на 100%

40%

Рост производства

продукции выше

запланированного:

от 100%

до 105%

от 105% и

выше

Увеличение до 30%

До 100% в зависимости от доп. образованных средств на оплату труда.

Снижение материальных

затрат на производство

продукции.

на 10%

3%

Снижение трудоёмкости

продукции.

на 10%

3%

Дополнительное материальное поощрение ИТР и служащих акционерного общества оформляется приказом по заводу и выплачивается за выполнение конкретных задач, направленных на улучшение эффективности производства, достигнутые отдельными работниками предприятия, а также за бесперебойное снабжение материальными ресурсами, сокращение затрат на эксплуатацию оборудования, сокращение сроков освоения новой технологии, экономию сырья и топливно-энергетических ресурсов.

Премия выплачивается по результатам хозяйственной деятельности ежемесячно.

Лишение работника премии или её снижение производится за тот расчётный период, в котором имели место упущения в работе или были допущены нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

Работникам, уволенным по собственному желанию, премия за текущий месяц не выплачивается.

При неудовлетворительной хозяйственной деятельности премия не выплачивается и дополнительно для ИТР и служащих условия понижения коэффициента оплаты труда.

Формы оплаты труда и методы стимулирования труда рабочих ОАО "ЗТО - ЭТОН" приведены в приложении 2.

3. Оценка конкуренции ОАО "ЗТО-ЭТОН"

3.1 Основные покупатели

Потребление металлопроката по сегментам в Белгородской области с момента входа в кризис претерпело определенные изменения: потребление в строительном секторе резко упало, горно-металлургический сектор также значительно сократил закупки, поэтому правительство Белгородской области вынуждено предпринимать меры по стимулированию спроса. Бюджетные инвестиции направляются в дорожное строительство, в сферу ЖКХ (ремонт коммуникаций), в индивидуальное жилищное строительство, а также возведение объектов социальной инфраструктуры (школы, больницы, детские сады). Кроме того, значительные средства направляются на поддержку сельского хозяйства: несмотря на кризис, реализуются масштабные проекты по строительству свинокомплексов и молочно-товарных ферм. По экспертным оценкам, текущее потребление металлопроката в отраслях промышленности, сельского хозяйства и других отраслях потребления распределяется следующим образом.

Таблица 4 - Потребление металлопроката

Отрасли

Объем продаж в июне 2009 г, тн.

Доля продаж в июне 2009 г., %

Доля продаж в июне 2008 г., %

Динамика долей, %

Металлоторговля

2 420

23

18

5

Стройиндустрия

1 170

11

27

-16

Машиностроение

1 810

18

12

6

Другое

780

8

2

6

Металлоконструкции

1 440

14

15

-1

Горнодобывающая

1 230

12

14

-2

Розница

950

9

3

6

ТЭК

490

5

7

-2

Химия и нефтехимия

50

0

2

-2

Итого:

10 340

100

100

Необходимо отметить также, что относительные данные показывают лишь перераспределение сегментов потребления металлопроката, в абсолютном же выражении все сегменты потребления зафиксировали значительное падение, и больше всего упали объемы строительства.

Для выживания строительного сегмента сотрудничество с металлоторговыми компаниями просто необходимо. Как в прочем, и сотрудничество с поставщиками других строительных материалов. Строительная компания должна быть нацелена на предоставление потребителям конкурентного продукта: хорошей коммерческой или жилой недвижимости по доступной цене. Сделать она может это только за счет снижения затрат - на строительных материалах, строительно-монтажных работах и согласованиях. Поэтому в конечном итоге, строительные компании заинтересованы в работе с металлоторговыми компаниями не меньше, чем металлотрейдеры - в сбыте продукции. Необходим конструктивный диалог: строителей, металлоторговых компаний и властей.

3.2 Основные конкуренты на рынке металлоконструкций

Рынок производства стальных строительных металлоконструкций в России является высококонкурентным. Росстат выделяет порядка 750 предприятий-производителей. Основная часть производителей размещаются в ЦФО или УрФО, крупных около 10. При этом порядка 50-52% универсальных производителей выпускают 70% всех металлоконструкций. Ведущие российские производители стальных строительных конструкций сосредоточены в Курганской, Челябинской, Ульяновской, Свердловской и Воронежской областях.

Ведущие российские производители стальных строительных конструкций, 2008 г. (Источник: ABARUS Market Research, Ростат)

ЗАО "Челябинский завод металлоконструкций" Челябинская область

ОАО "Комплексный технический центр Металлоконструкций" Ульяновская область

ЗАО "Курганстальмост" Курганская область

ЗАО "Воронежстальмост" Воронежская область

ООО "Нижнетагильский завод металлических конструкций" Свердловская область

ЗАО "Энергомаш" Белгородская область

ЗАО "Улан-Удэстальмост" Республика Бурятия

ООО "Научно-производственное объединение "Мостовик" Омская область

ООО "Кузнецкие металлоконструкции" Кемеровская область

На 2007 г. наибольший уровень потребления металлоконструкций пришелся на коммерческое, дорожное и промышленное строительство. В условиях послекризисного восстановления экономики наиболее перспективными отраслями потребления металлоконструкций считаются жилищное строительство и коммерческий сектор недвижимости. В то же время в промышленном строительстве традиционно наиболее емкие заказы (по оценкам экспертов, средняя емкость 1 заказа 1000-1200 тонн).

На металлоторговом рынке Белгородской области представлены компании различного класса и уровня. Кризисные явления также воздействуют на компании по разному: некоторые меняют вектор продаж, ряд компаний пытается диверсифицировать деятельность для сокращения убытков от торговли и ее компенсации на производстве, некоторые теряют долю рынка, другие напротив - ее увеличивают.


Подобные документы

  • Этапы освоения инновационного проекта. Анализ рынка шоколада. Разработка инновационного проекта по освоению продуктовой инновации. Оценка объемов спроса, тенденций его развития, техническая реализация идей. Сравнение потребительских свойств шоколада.

    дипломная работа [737,8 K], добавлен 22.03.2018

  • Организационно-экономическая и финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Анализ структуры розничного товарооборота и показателей его эффективности, динамики объемов производства и реализации продукции. Разработка планов продаж в организации.

    курсовая работа [159,6 K], добавлен 25.11.2013

  • Текущая ситуация, тенденция развития отрасли. Описания продукта фирмы. Оценка влияния внешних факторов. Стратегия маркетинга, предсказуемые объемы производства, продажи. Форма организации бизнеса, план производства. Расчет себестоимости и рентабельности.

    бизнес-план [37,5 K], добавлен 13.03.2010

  • Характеристика показателей российского рынка сыров: объемов производства, уровня потребительских цен, доли основных производителей. Пищевая ценность плавленых сыров. Перспективные сегменты рынка сыров. Внешнеторговые операции на рынке плавленых сыров.

    курсовая работа [334,5 K], добавлен 08.06.2013

  • Анализ маркетингового подхода к изучению планирования объемов сбыта. Разработка предложений, способствующих планированию и обоснованию объемов сбыта продукции, выпускаемой СКТБЭ НПО "Электроаппарат". Статистические методы моделирования объемов сбыта.

    курсовая работа [159,0 K], добавлен 08.10.2010

  • Исследование рынка стеклоизделий (бутылки) на Украине: покупатели, посредники, поставщики, конкуренты и контактная аудитория. Современное состояние и перспективы развития. Товарная и ценовая политика. Качественные характеристики товара, его ассортимент.

    курсовая работа [44,2 K], добавлен 23.12.2011

  • Определение затрат в логистической цепочке "снабжение–производство–сбыт". Определение оптимального варианта выпуска продукции. Оптимизация материального потока. Оценка возможного увеличения объемов производства. Оценка использования различных материалов.

    курсовая работа [39,1 K], добавлен 22.03.2010

  • Характеристика пива, как товара и предприятия, на котором оно производиться. Установление функциональной зависимости объемов продаж от фактора времени по годам. Сопоставление динамики темпов роста, объемов продаж и цены. Оценка конкурентоспособности.

    курсовая работа [407,8 K], добавлен 14.02.2010

  • Понятие и сущность коммерческой деятельности предприятия. Методы и способы прогнозирования развития товарного рынка. Анализ тенденций развития спроса и предложения на исследуемом рынке. Рекомендации по совершенствованию прогнозирования товарного рынка.

    курсовая работа [387,7 K], добавлен 18.05.2021

  • Качество сырья, кабельной продукции и оценка рынка сбыта. Анализ маркетинговой ситуации при оценке конъюнктуры рынка. Характеристика конкурентов, стратегия и план маркетинга. Прогноз объемов продаж, определение риска, страхование и финансовый план.

    курсовая работа [51,3 K], добавлен 09.03.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.