Организация предприятия салона красоты "Твой стиль"

Т = 1 / R (3.4)

где Т - срок окупаемости проекта;

R - рентабельность предприятия.

Т = 1 / 1,256 = 0,8 года или 9,6 месяцев.

3) производительность труда определяется по формуле (3.5):

ПТ = В / ч (3.5)

где ПТ - производительность труда;

В - выручка от реализации услуг;

Ч - численность работников салона красоты.

ПТ = 28343 / 20 = 1417,15 тыс. руб.

4) затраты на рубль услуг определим по формуле (3.6)

Зруб. = С / В (3.6)

где Зруб. - затраты на рубль услуг;

С - себестоимость услуг;

В - выручка от оказания услуг.

Зруб. = 9503 / 28343 = 0,33 руб.

5) фондоотдача определяется по формуле (3.7):

Фо = В / ОФ (3.7)

где Фо - фондоотдача;

В - выручка от оказания услуг;

ОФ - стоимость основных средств и оборудования.

Фо = 28343 / 667,29 = 42,47 руб.

Полученные результаты определения эффективности предложенного бизнес-плана создания салона красоты «Твой стиль представим в таблице 3.21.

Таблица 3.21 - Показатели эффективности салона красоты «Твой стиль»

Таким образом, проектируемый салон - красоты «Твой стиль» является рентабельным предприятием. С каждого вложенного рубля ООО «Твой стиль имеет почти 26 коп. или 0,256 руб. чистой прибыли.

Производительность труда работников салона красоты в первый год работы (2014 г.) составила 1417,15 тыс. руб. на человека.

Затраты на рубль продукции составляют 0,33 руб.

С каждого рубля вложенного в оборудование салон красоты «Твой стиль» получает 42,47 руб. стоимости реализованных услуг.

Расчеты показали, что проект эффективен, и в него стоит инвестировать средства, так как учредители получат чистую прибыль в размере 15072 тыс. руб., а срок окупаемости проекта составляет 9,6 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-планирование играет важную роль в деятельности предприятия, организаций, независимо от сферы их деятельности. Не исключение составляют предприятия индустрии красоты.

Выделяют две основные цели бизнес-планирования на предприятиях индустрии красоты:

1) убедить потенциальных инвесторов в целесообразности вложения денежных средств в бизнес или предоставления кредита;

2) помочь сохранять выбранный курс и учет случайных, непредвиденных обстоятельств отклонить составителя бизнес-плана от поставленной цели.

Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

К основным типам предприятий индустрии красоты относятся: салоны красоты, косметический центр и комплексное предприятие.

Салон красоты «Твой стиль» планируется организовать в форме ООО в 2014 году. Трофимова А.В. и Краснова Н.И., являются владельцами салона красоты, арендуется помещение по адресу: Московская область, г. Пушкино, Тургенева ул., д. 78.

Часы работы салона с 8.00 до 20.00, без обеда и выходных.

Предполагается, что основные работники в салоне красоты «Твой стиль» будут работать в две смены: первая смена с 8-00 до 14-00, вторая смена - с 14-00 до 20-00.

Предлагается производить следующие услуги:

6. Парикмахерские услуги для детей и взрослых: стрижки, химическая завивка, окрашивание.

7. Косметологические услуги: чистка и массаж лица, обёртывание с водорослями, программы «стройные ножки» и «плоский живот», эпиляция природным воском, сахарной пастой - шугаринг.

8. Маникюр, наращивание ногтей, био-гель.

9. Педикюр, массаж стоп, пилинг.

10. Солярий - вертикальный турбо.

Потенциальными конкурентами ООО «Твой стиль» являются салоны среднего класса города Пушкино. В городе функционирует 46 салонов красоты. В качестве основных клиентов рассмотрим те из них, которые находятся непосредственно вблизи проектируемого салона. К ним относятся:

1) салон - парикмахерская «Глория», который оказывает в основном парикмахерские услуги,

2) салон - красоты «Каприз»,

3) салон красоты «Эдем».

Салон красоты «Твой стиль» имеет конкурентные преимущества в области ассортиментной политики, ценовой политике и стимулировании сбыта. Конкурентные преимущества в области ассортимента имеет также салон - красоты «Эдем», который предоставляет услуги в области врачебной косметологии, фотоэпиляции, маникюр-педикюр, парикмахерских услугах, визажа.

Проведенный расчет кадровой потребности показал, что при двухсменном режиме работы салона красоты «Твой стиль» ему необходимо 20 основных работников.

Основным поставщиком специального оборудования является ООО «Евромедсервис» г. Москва и магазин «Икеа» стоимость оборудования принята по прайс-листам данных поставщиков.

Согласно проведенным расчетом для покупки необходимого оборудования необходимо 667290 руб.

Текущие расходы салона красоты составят в первый год работы 8898,81 тыс. руб.

Текущие расходы на единицу парикмахерских услуг составят 249,83 руб., на единицу косметологических услуг 1179,02 руб., услугу солярия - 1309,99 руб. и услуги маникюра и педикюра 537,82 руб.

В качестве коммерческой стратегии можно выделить завоевание наибольшей доли рынка г. Пушкино Московской области. Чем более низкий уровень цены за услугу, тем больший объем услуг потенциально можно оказать, а дальнейшее повышение цены будет оправдано качеством услуг и уровнем инфляции.

Для стимулирования продаж салон красоты «Твой стиль» будет проводить разнообразные акции. Так, например, каждому 100 клиенту будут сделаны специальные подарки. Всем посетителям будут выдаваться дисконтные карты. Можно предложить (особенно для семейных пар с детьми) такую акцию, как «Третий - бесплатно» при которой, двум взрослым оказывают парикмахерские услуги на общих основаниях, а ребенку бесплатно и мн. др.

Главными методами в активизации продаж услуг салона красоты «Твой стиль» являются:

1) распространение рекламных буклетов, листовок, карманных календарей в начале деятельности;

2) реклама на радио;

3) создание визитных и пластиковых дисконтных карт;

4) оформление вывески.

Общая сумма расходов на рекламу (с НДС) равна 340140 руб.

Расходы на рекламу относятся на себестоимость услуг. Распределение происходит пропорционально.

Ценовая политика салона красоты будет устанавливаться, исходя из первоначального установления пониженных цен на предлагаемые услуги, относительно конкурентов. Маржу прибыли запланируем в размере 30% от себестоимости.

К потенциальным клиентам салона красоты «Твой стиль» относятся люди со средним достатком.

Ценовая политика салона красоты будет устанавливаться, исходя из первоначального установления пониженных цен на предлагаемые услуги, относительно конкурентов. В цене необходимо учесть себестоимость оказания услуг салона красоты.

По данным плана доходов и расходов видно, что в результате осуществления своей деятельности выручка от реализации предлагаемых услуг составит 28343 тыс. руб. Себестоимость равна 9503 тыс. руб.

В результате салон красоты получит чистую прибыль в сумме 15072 тыс. руб.

За анализируемый 2014 г. предложенный проект имеет положительный накопленный денежный поток. Отрицательный денежный поток наблюдается в январе 2014 г., что связано с тем, что поступления по проекту в этот месяц не покрывают капитальных расходов салона красоты.

Для открытия салона красоты предприятия несет капитальные затраты по проекту в размере 667290 руб. и 11000 руб. на регистрацию ООО. Кроме того, для начала его работы необходимы оборотные средства в размере 1516050,85 руб. Общая сумма необходимых средств составляет 2194341 руб.

Данные средства предполагается взять в кредит в Сбербанке.

Платежи по кредиту сократили поступления денежных средств и составили 16340482 руб.

Таким образом, проектируемый салон - красоты «Твой стиль» является рентабельным предприятием. С каждого вложенного рубля ООО «Твой стиль имеет почти 26 коп. или 0,256 руб. чистой прибыли. Учредители салона красоты получат чистую прибыль в размере 15072 тыс. руб. Срок окупаемости проекта составляет 9,6 месяцев. Производительность труда работников салона красоты в первый год работы (2014 г.) составила 1417,15 тыс. руб. на человека. Затраты на рубль продукции составляют 0,33 руб. С каждого рубля вложенного в оборудование салон красоты «Твой стиль» получает 42,47 руб. стоимости реализованных услуг.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (Изменения, внесенные Федеральным законом от 29.12.2012 № 282-ФЗ).

3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон № 147-ФЗ от 11.11.2003 (с изм., внесенными Федеральным законом от 07.05.2013 № 104-ФЗ).

4. Акуленок Д.Н. и др. Бизнес-план фирмы: Комментарии., методики составления: Реал. примеры. - М.: Гном-Пресс, 2010. - 546 с.

5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.

6. Бехтерева Е.В. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие. - М. : «ГроссМедиа», 2011. - 688 с.

7. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

8. Бирюкова И., Жаворонкова Л., Бузилкин С., Суркова Л. Инструменты управления проектом: аспекты, проблемы, решения. - М. : «Экзамен», 2010. 411 с.

9. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 159 с.

10. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник. - М. :

ЮНИТИ, 2011. - 687 с.

11. Головань С.И. Бизнес-планирование. - М.: Феникс, 2009. - 320 с.

12. Липсиц И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.

13. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. - М. : Издательство БЕК, 2010. - 304 с.

14. Маркова В.Д. Бизнес-планирование.- М.: Проспект, 2009. - 216 с.

15. Морошкин В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.

16. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

17. Петухова С.В. Бизнес - планирование.- М.: Омега - Л, 2009. - 236 с.

18. Попов В.Н. Бизнес - планирование.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 246 с.

19. Просветов Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 255 с.

20. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 488 с.

21. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с.

22. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. - М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.

23. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.

24. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 470 с.

25. Шапиро В.Д. Управление проектами. - СПб. : «ДваТрИ», 2010. - 610 с.

26. Шевчук Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с.

27. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Гусев С.Н., Тумина Т.А. Управление денежными потоками инновационного проекта // «Экономический анализ: теория и практика». - 2011. - № 20. - С. 38 - 72.

28. Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. - 2010. - №12. - С. 10 - 25

29. Семенычев Е.В. Определение бюджета рекламной кампании // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2011. - №5. - С. 116-121.

30. Серов В.Н. О совершенствовании оценки экономической эффективности инвестиций в производственный капитал // Инвестиции в России. ? 2010. ? № 7. ? С. 27.

31. Трусов А.Д. Анализ себестоимости отдельных изделий // Экономика и жизнь. - 2009. - № 8. - С. 24 - 25.

Размещено на Allbest.ru