Планируемые расходы на производство рекламного продукта составили 74600 рублей (см. таблицу 7).

Таблица 7 - Расходы на производство рекламного продукта

Наименование	Стоимость 1 ед., руб	Количество	Общая сумма. руб.
Баннер 3х6	4500	6	27000
Афиша А2	10	400	4000
Радиоролик 25 секунд	3000	1	3000
Радиоролик 10 секунд	1500	1	1500
Видеоролик	2300	1	2300
Праздничное мероприятие			53300
Итого	91100

Расходы на размещение рекламного продукта составят 141 478, 80 рублей (см. таблицу 8). Расчёт затрат показал, что наиболее значительная часть вышеуказанной суммы приходится на размещение радиорекламы.



Таблица 8 - Расходы на размещение рекламного продукта

Наименование	Общая сумма. руб.
Наружная реклама	73 040
Радиореклама	173 586,80
Размещение в печатных изданиях	51080
Итого	141 478, 80

Исходя из вышеуказанных расчётов, предоставляется возможность расчёта общего бюджета рекламной кампании «Музыка PROдвижения», который составляет 410 506 рублей (см. таблицу 9).

Таблица 9 - Планируемый бюджет рекламной кампании

Наименование	Общая сумма, руб.
Наружная реклама	100 240
Радиореклама	173 586,80
Размещение в печатных изданиях	51 080
Праздничное мероприятие	53 300
Итого	378 206, 80

Так же для участников предусмотрены спонсорские пакеты: «Генеральный спонсор», «Официальный спонсор», «Спонсорский пакет». Благодаря которым решался вопрос об источнике финансирования мероприятия.

Цель данного предложения - достичь определенного коммерческого эффекта для РА «PRЭксперт», наработка новой клиентской базы по тематике проекта, в случае успешного проведения возможно внедрение проекта «Музыка PROдвижения» в тематический раздел «PRЭксперт» ежегодных мероприятий, также увеличение клиентской базы и повышение узнаваемости «PRЭксперт» в коммерческих кругах.

По мнению автора дипломной работы на данном этапе экономического развития страны любому рекламному агентству, в данном случае РА «PRЭксперт» необходимо разрабатывать план антикризисных мер. Это вызвано необходимостью адаптации деятельности «PRЭксперт» к современным проблемам рынка. Данными проблемами стали финансовая нестабильность организаций, на фоне которой сокращается количество постоянных клиентов, так же дополнительные трудности в привлечении новых клиентов.

Следует рассматривать ситуацию экономического кризиса не только с отрицательной стороны, кризис - это период переоценки ресурсов и возможностей.

В план антикризисных мер для рекламной деятельности автор включил следующие рекомендации: повышать качество и снижать себестоимость предоставляемых услуг для развития уже существующих отношений с клиентами, а так же снижать внутренние издержки организации без снижения качества мероприятий за счет сокращения общехозяйственных расходов.

Далее необходимо проводить пересмотр существующей клиентской базы, перераспределение ресурсов с максимально качественной обработки платежеспособных клиентов, мероприятия по привлечению новых клиентов, внедрение систем управление отношений с клиентами.

Необходимо также расширение деловой программы, сопутствующих услуг, разработка низко бюджетных маркетинговых и рекламных услуг для клиентов. Ведение гибкой диверсифицированной ценовой политики, скидок, работа на минимальной марже с целью удержания и привлечения клиентов в условиях сокращения маркетинговых бюджетов.

Представляется целесообразным проводить работу по четкому информированию клиентов об эффективности проведения рекламных и PR компаний как инструмента маркетинга в условиях кризиса и ограниченности ресурсов, указание на качественные отличия конкретных направлений (наличие проверенной статистики, знаков качества).

Еще одним актуальным предложением, по мнению автора данной дипломной работы, является организация на базе существующих проектов агентства по проведению «Семинаров для профессионалов». Суть данного внедрения в необходимости информирования потенциальных клиентов «PRЭксперт» о важности проведения рекламных и PR компаний для представителей малого и крупного бизнеса.

Программа «Семинаров для профессионалов» должна проводиться либо сотрудниками «PRЭксперт», либо специально приглашенными специалистами от организации.

В программу семинаров следует включить следующие разделы: правила эффективного проведения рекламных и PR компаний, подведение итогов о достижении в результате проведенной работы (использование только проверенной статистики и аналитики, приведение наглядных примеров), грамотную организацию рекламных и PR компаний.

Первый раздел посвящен эффективному планированию средств и ресурсов организации проектов, так же помощь в отборе персонала для участия в проектах и постановке целей для персонала участвующего в организации мероприятия.

Второй раздел - это предоставление информации, подтверждающей на конкретном примере успех проведенных проектов и участвующих в них. Возможно даже включение в программу семинара историй успеха некоторых ярких представителей и реальные цифры дохода. Но ключевым моментом должна стать достоверность таких данных, в противном случае это может негативно отразиться на имидже компании организаторе.

Третий раздел является самым актуальным для данного экономического положения в стране. Девиз раздела «Нет рекламы, нет на рынке!». Компания, придающая значение новым способам развития ее бизнеса, должна понимать преимущества, получаемые по средствам участия в рекламных и PR компаниях.

Все эти три раздела емко отражают понимание и профессионализм компании - организатора семинаров, и способны зарекомендовать «PRЭксперт» как профессионала. «Семинары для Профессионалов» рекомендуется проводить на бесплатной основе.

Исходя из вышесказанного, сформулируем выводы по параграфу. Проведя анализ структуры и деятельности «PRЭксперт» был сделан вывод, что агентство способно занять одну из ведущих позиций на Ростовском рынке рекламы. Это обусловлено многими факторами, проанализированными в графе «сильные стороны», обладая всеми перечисленными сильными сторонами можно с наименьшими рисками разработать стратегию по занятию лидирующей позиции на рынке.

Действия руководства и персонала «PRЭксперт» направлены на достижения возможностей. Но при этом было отмечено, что следует учитывать существующие угрозы со стороны неустойчивого экономического положения, страхов клиентов о вложении денежных средств в продвижение и активной деятельности конкурентов и их преимуществах. А нынешнее положение в кризисных условиях требует от управления гибкости и предусмотрительности. Поэтому было предложено в сложившейся экономической ситуации агентству для того, что бы не потерять позиции, занимаемые на рынке, временно сменить офисное помещение с более низкой арендной платой, а так же пойти на временное сокращение штата сотрудников.

Далее было рассмотрено и детально проанализировано планирование и организация деятельности рекламного агентств на примере проведенного корпоративного квеста для табачной компании «БАТ». По результатам, которого были выявлены недочеты в работе над проектом.

А так же автор диплома выявил недостатки в работе агентства в области продвижения собственных услуг, рассматривая его работу на фоне непосредственных конкурентов. Вследствие чего автором диплома была разработана анкета для потенциальных и постоянных клиентов агентства, и проведен опрос об услугах рекламного агентства PRЭксперт организациям, которые являются их клиентами. (См. Приложение Б) А так же был проведен опрос среди потенциальных клиентов агентства на тему: «Услугами, каких рекламных агентств они пользуются и откуда они о них узнали». (См. Приложение В)

Выявив основные недостатки в работе рекламного агентства «PRЭксперт», были разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности рекламного агентства. Было предложено провести мероприятие, приуроченное ко дню города под названием «Музыка PROдвижения». А так же было предложено проводить организацию «Семинаров для профессионалов» на базе существующих проектов агентства.



Заключение

Реклама как одна из важнейших маркетинговых функций осуществляется большинством участников рыночной деятельности.

В современных условиях реклама представляет собой одну из отраслей экономики, объединяющую десятки тысяч рекламных агентств и бюро. От того, насколько эффективно будет работать эта система, в немалой степени зависит эффективность функционирования экономики в целом.

Становление рекламы как самостоятельной отрасли во многом зависит от уровня организации деятельности рекламных агентств, действующих на российском рынке рекламных услуг, от форм ведения рекламы, которые выбирают для себя рекламные агентства, от их профессионализма и стоимости рекламных услуг.

Проведенный анализ рекламной деятельности позволяет сделать вывод о том, что рынок коммуникаций в настоящее время достаточно развит, и предложить рекламодателям новые услуги способны не многие ростовские агентства. Тем не менее, активность как рекламодателей, так и специализированных рекламных фирм способствует нахождению новых способов и средств для привлечения рекламодателей и развития различных направлений деятельности агентств. В последние годы в рекламной практике наметилась тенденция к специализации агентств. Специализация агентств способствует росту качества и творческого уровня выполнения ими отдельных видов рекламных работ. Однако такие агентства не имеют достаточной информации в области маркетинговых исследований, что может сказаться на снижении эффективности применения рекламных средств

Исследование рынка BTL-коммуникаций показали что, в России он достаточно развит и имеет определенные объемы финансовых вложений со стороны рекламодателей, и показатели экономической эффективности в отношении воздействия на потребителей.

Из BTL-направлений в России основной акцент делает на мероприятия стимулирования сбыта (промо-акции, сэмплинг, POSm, дегустации в местах продаж и др.). Значительная роль отводится мерчандайзингу и событийному маркетингу, но если первое направление достаточно развито, то событийный маркетинг доступен только очень крупным предприятиям, с продолжительной историей работы на рынках, брендовой продукцией и приверженностью потребителей.

Состояние рынка BTL-услуг во многом определяется взаимодействием субъектов этого рынка, в первую очередь деятельностью агентств, а также структурой рекламодателей и обратной связью с потребителями. На многих региональных рынках в деятельности BTL-агентств существует две основные проблемы: непонимание сущности BTL-коммуникаций и отсутствие оценки их эффективности; текучесть кадров, вследствие недостаточно эффективного менеджмента. В связи с этим в дипломной работе более подробно раскрыты сущность процесса взаимодействия всех субъектов BTL-рынка, уделено большее внимание работе BTL-агентств с рекламодателями и торговыми предприятиями.

История агентства PRЭксперт начинается в 1998 г. Дата основания 21 июля 1998 года. В начале агентство занималось только Sales promotion. Количество постоянных сотрудников: менеджеров - 2 человека, промо - 70 человек, супервайзеров - 3 человека. По прошествию одиннадцати лет на рынке, агентство занимает уверенное лидерство на региональном рынке в сфере BTL-маркетинга: промоушн-акций, презентационных и корпоративных мероприятий, а так же действительное членство во всероссийском профессиональном партнерстве BTL-Region.

Анализируя рекламную структуры и деятельность агентства «PRЭксперт», мы пришли к выводу, что эта агентство способно занять одну из ведущих позиций на Ростовском рынке рекламы. Это обусловлено многими факторами, представленными в графе «сильные стороны», такими как достаточно длительное существование на рынке рекламы, сформированные и отработанные клиентские базы, высококвалифицированные менеджеры и специалисты, устойчивое финансовое положение, наличие конкурентных преимуществ, а так же наличие четких стратегических целей и маркетинговых стратегий. Безусловно, это является крепким фундаментом для работы по повышению конкурентоспособности организации. Обладая всеми выше перечисленными сильными сторонами можно с наименьшими рисками разработать стратегию по выходу на лидирующие позиции на рынке.

Действия руководства и персонала «PRЭксперт» направлены на достижение возможностей. Но при этом следует учитывать существующие угрозы со стороны неустойчивого экономического положения, страхов клиентов о вложении денежных средств в продвижение и активной деятельности конкурентов и их преимуществах. Нынешнее положение в кризисных условиях требует от управления гибкости и предусмотрительности. Поэтому в сложившейся экономической ситуации агентству для того, что бы не потерять позиции, занимаемые на рынке, необходимо было временно сменить офисное помещение с более низкой арендной платой, а так же пойти на временное сокращение штата сотрудников, так как агентство не имело такого объема заказов и работы.

Анализируя планирование и организацию деятельности рекламного агентств на конкретном примере проведения корпоративного квеста для табачной компании «БАТ», были выявлены недочеты, такие как не равномерное распределение обязанностей по реализации проекта, а также несвоевременное оповещение менеджеров, работающих над проектом о появившихся изменениях вследствие переговоров с клиентом в сценарном плане, а соответственно часть уже проделанной работы необходимо было переделывать заново, что отнимало время, а иногда и уже затраченные на это финансовые ресурсы. Выявленные минусы в работе касаются внутренней организационной структуры агентства и впредь должны быть учтены при организации последующих мероприятий. Несмотря на это, по итогам проведенной квест-игры, заказчиком агентству PRЭксперт была объявлена благодарность. Вследствие чего агентство приобрело еще одного постоянного клиента.

Автор дипломного проекта также отметил, что в работе агентства существуют недостатки в области продвижения собственных услуг. Рассматривая организацию рекламной деятельности непосредственных конкурентов, автор сделал вывод о том, что агентство PRЭксперт не использует в продвижении своих услуг традиционные средства рекламы, а так же в сложившейся экономической ситуации у агентства отсутствует антикризисная политика для потенциальных клиентов и постоянных клиентов.

Вследствие чего автором была разработана анкета постоянных (См. Приложение Б) и потенциальных клиентов (См. Приложение В). А так же был проведен опрос, по результатам которого были выявлены недостатки в работе агентства. И было предложено планирование и проведение проекта «Музыка PROдвижения». Данный проект приурочен ко дню города Ростова-на-Дону. Целью организации мероприятия «Музыка PROдвижения» для «PRЭксперт» - увеличение клиентской базы, работа с новым для компании экономическим сектором, повышение собственной узнаваемости среди потребителей данного сектора и формирование положительного имиджа «PRЭксперт».

В программу основных мероприятий проекта «Музыка PROдвижения» было предложено включить: выступление коллектива детского творчества с танцевальным номером, проведение конкурсов с подарками от компаний, принимающих участие в данном проекте, выступление коллектива в стиле джаз.

Для реализации коммуникационной и творческой концепции автором были представлены следующие каналы коммуникации: наружная реклама, размещение на радиостанциях, размещение в печатных средствах, размещение информационного баннера на корпоративном сайте www. pr-expert.ru. А так же было проведено медиапланирование и расчёт средств на производство рекламного продукта и его размещение.

В рамках данного проекта для участников были предусмотрены спонсорские пакеты: «Генеральный спонсор», «Официальный спонсор», «Спонсорский пакет», что позволяло достичь определенного коммерческого эффекта для РА «PRЭксперт».

Так же было предложено пересмотреть существующие клиентские базы, перераспределить ресурсы с максимально качественной обработкой платежеспособности клиентов, мероприятия по привлечению новых клиентов, внедрение систем управление отношений с клиентами. Расширение деловой программы, сопутствующих услуг, разработка низко бюджетных маркетинговых и рекламных услуг для клиентов. Ведение гибкой диверсифицированной ценовой политики, скидок, работа на минимальной марже с целью удержания и привлечения клиентов в условиях сокращения маркетинговых бюджетов.

Еще одним актуальным предложением, по мнению автора данной дипломной работы, является организация на базе существующих проектов агентства по проведению «Семинаров для профессионалов». Суть данного внедрения в необходимости информирования потенциальных клиентов «PRЭксперт» о важности проведения рекламных и PR компаний для представителей малого и крупного бизнеса.

Все разработанные в дипломной работе рекомендации направлены на совершенствование рекламной деятельности «PRЭксперт» и способны улучшить экономические показатели его деятельности.



Список использованных источников

1. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации.- М.: «Рус Партнер ЛТД», 2004.

2. Ромат Е.В. Реклама. История, теория, практика. - М.: Прогресс, 2001.

3. Крылов И. В. Теория и практика рекламы в России. - М.: Прогресс, 2002.

4. Сидельников И. С. Реклама за рубежом (пер. с англ.). - М.: Прогресс, 2000.

5. Сэндидис Ч., Фрайбургер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика. - М.: Прогресс, 2003

6. Организация рекламной деятельности. - М.: Гелла-Принт, 1999.

7. Проведение промо-акций // www.dimaxm.ru

8. Классификация услуг в области BTL // www.yadro.kiev.ua

9. Спецназ под чертой // www.seminars.ru

10. Сэндидж Ч.Г., Фрайнбургер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика. Пер. с англ. - М.: Центр, 2000.

11. Е.М. Пенькова Классификация рекламы. - М.: «Прогресс», 1989.

12. Тоффлер Б.Э., Имбер Дж. Словарь маркетинговых терминов. - М.: Центр, 2000.

13. Законодательство. Федеральный закон о рекламе // www.brandmedia.ru

14. Дейлян Арманд Реклама. - М.: Центр, 1993.

15. Продвижение в условиях кризиса // www.btl-magazine.ru

16. PR - библиотека // www.pr-life.ru

17. Сайт журнала «Рекламодатель - теория и практика» // www.reklamodatel.ru

18. Портал: научно-практические статьи для профессионалов в области рекламы, маркетинга и PR // www.advertologу.ru

19. BTL с точки зрения маркетинговых коммуникаций // www.createbrand.ru

20. Исаенко Е.В. Организация и планирование рекламной деятельности. - М.:

Вестник, 1999.

21. Гольман И.А. Рекламное планирование. Рекламные технологии. Организация рекламной деятельности. - М.: Вестник, 1998.

22. Картер Г. Эффективная реклама. - М.: Центр, 2000.

23. Каталог российских рекламных компаний // www.adindex.ru

24. Моисеев И. Теория и практика PR. - Киев: Вира, 1999.

25. Мокшанцев Р. И. Психология рекламы. - М.: Инфра, 2000.

26. Музыкант В.Я. Теория и практика современной рекламы. Монография. - М.: Евразийский регион, 1998.

27. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.Н. Рекламная деятельность. Учебник. - М.: Маркетинг, 2000.

28. Перепелица В. Как рекламу сделать эффективной или как стать популярным. - Р н/Д.: Феникс, 1998.

29. Портал PR и рекламы в России // www.RwR.ru

30. Ромат Е.В. Реклама. - СПб.: Питер. - 2001.

31. Ромат Е.В. Реклама. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2002

32. Сайт журнала «Практика рекламы» // www.prosmi.ru

33. Сайт о наружной рекламе // www.outdoormedia.ru

34. Сайт о рекламе // www.ADME.ru

35. Веселов С.В. Маркетинг в рекламе. - М.: РИП - холдинг, 2001.

36. Громов А. Рисуем риски: SWOT - матрица без перезагрузки // www.marketing.spb.ru

37. Крылов А. Рекламная стратегия: постановка задач и оценка эффективности // www.marketing.spb.ru

38. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. - М.: Финпресс, 2002.

39. Головлева Е.Л. Основы рекламы. - М.: МГИ, Р н/Д : Феникс, 2005.

40. Дейян А. Реклама. - М.:Сирин, 2004.

41. Дергилева Н.И. Реклама как составляющая маркетинга. - СПб.: Дело, 2005

42. Ильина С.К. Всё о рекламе. - Р н/Д: Феникс, 2004

43. Кузякин А.П., Семичев М.А. Реклама и PR в мировой экономике. - М.: ТК ВЕЛБИ, 2002

44. Макарова И.Н. Реклама в нашей жизни. - СПб.: Нева, 2004.

45. Пономарёва А.М. Рекламная деятельность: организация, планирование, оценка эффективности. - М.: ИКМ Март, 2004.

46. Росситер Дж., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. / Под ред. Л.А. Волковой. - СПб.: Питер, 2002

47. Рыжкова Т. Практика рекламного анализа // www.my-market.ru



Приложение А

Образец договора с клиентом:

ДОГОВОР №

г. Ростов-на-Дону «__»_________ 200_ г.

_______________, именуемое в дальнейшем «Заказчик», действующего на основании Свидетельства о регистрации серии __ № ________от __________, с одной стороны, и ООО «Эксперт», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Южаниной Наталии Владимировны, действующей на основании Устава, с другой стороны, совместно именуемые «Стороны», заключили настоящий договор о нижеследующем.

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1. По условиям настоящего Договора «Заказчик» поручает и оплачивает, а «Исполнитель» принимает на себя обязательства по организации и проведению праздничного мероприятия Заказчика (именуемое в дальнейшем «Мероприятие»).

2. Срок проведения работ, количество задействованного персонала, смета расходов и прочие условия указаны в Приложении №1, являющемся неотъемлемой частью настоящего Договора.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ

1. «Исполнитель» обязан провести «Мероприятие» по адресу: г. Ростов-на-Дону, ____________, __января 200_ с ____ до ____ по московскому времени.

2. «Исполнитель» обязуется надлежащим образом выполнить работы (оказать услуги), указанные в п. 1.1. настоящего Договора и сдать результат работы «Заказчику».

3. «Исполнитель» приступает к исполнению обязательств, предусмотренных п. 1.1. настоящего Договора, только после согласования с «Заказчиком» Стоимости «Мероприятия».

4. «Исполнитель» имеет право привлекать третьих лиц для организации и проведения «Мероприятия». В этом случае, ответственность за неисполнение и/или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Договору третьими лицами, «Исполнитель» несет перед «Заказчиком».

5. «Исполнитель» обязуется исполнять полученные в ходе выполнения работ указания «Заказчика», если такие указания были даны после согласования Стоимости, но не позднее, чем за 5 (пять) рабочих дней до начала Мероприятия и они не меняют характера предусмотренных настоящим Договором работ и не увеличивают Стоимость, а также имеется объективная возможность их выполнения.

6. В случае изменения «Заказчиком» продолжительности Мероприятия, указанной в п.2.1. настоящего договора, в сторону уменьшения, «Исполнителем» возврат средств не осуществляется.

7. «Исполнитель» обязан не позднее 3 (трех) банковских дней со дня окончания выполнения работ (оказания услуг) сдать результат работы «Заказчику» по Акту приема-передачи выполненных работ (оказанных услуг), а так же, по дополнительному требованию «Заказчика», представить все доказательства расходов, произведенных «Исполнителем» в рамках выполнения поручения «Заказчика» по настоящему договору.

8. «Исполнитель» имеет право использовать фото- и видеоматериалы проведенного Мероприятия, при условии согласования с «Заказчиком».

3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА

1. «Заказчик» обязан обеспечить «Исполнителя» всей имеющейся у него информацией, необходимой для проведения мероприятия не позднее «__» января 200_ г.

2. «Заказчик» обязан не позднее 3 (трех) рабочих дней с момента окончания работ и получения от «Исполнителя» «Акт приема-сдачи работ» подписать его либо предоставить мотивированный отказ от приема работ в письменной форме.

3. Неподписание «Заказчиком» Акта приема-сдачи выполненных работ либо непредоставление мотивированного отказа от его подписания в срок, указанный в п. 3.2. настоящего Договора, является фактом признания «Заказчиком» полного выполнения «Исполнителем» своих обязательств по настоящему Договору.

4. Если после согласования Стоимости Мероприятия «Заказчик» переносит сроки исполнения настоящего Договора, либо расторгает Договор по собственной инициативе, то «Заказчик» возмещает «Исполнителю» все расходы, понесенные последним до даты расторжения настоящего договора в рамках исполнения обязательств по настоящему договору. Если «Заказчиком» изменяется продолжительность Мероприятия, указанная в п. 2.1. настоящего договора, в сторону увеличения, то «Заказчик» обязан оплатить связанные с этим дополнительные расходы.

5. «Заказчик» обязан оплатить «Исполнителю» расходы, не предусмотренные Стоимостью, но вызванные восстановлением испорченного (поврежденного или утраченного) имущества «Исполнителя» (световая и музыкальная аппаратура, спортивный инвентарь, костюмы, реквизит, посуда) или имущества привлекаемых им третьих лиц, только при наличии вины «Заказчика» (его сотрудников) и при условии представления «Исполнителем» документов, подтверждающих действительную стоимость

6. испорченного (утраченного или поврежденного) имущества, в том числе, и имущества третьих лиц.

4. ФИНАНСОВЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СТОРОН

1. Общая стоимость работ (услуг), выполняемых Исполнителем по настоящему Договору определяется Приложением.

2. Оплата стоимости работ (услуг) по настоящему договору производится «Заказчиком» в российских рублях на расчетный счет «Исполнителя». НДС не облагается, упрощенная система налогообложения.

3. Порядок оплаты:

- «Заказчик» оплачивает 50% от стоимости Договора путем перечисления денежных средств по безналичному расчету, но не позднее __ декабря 200_ г.,

- остальные 50% от стоимости Договора - путем перечисления денежных средств по безналичному расчету, но не позднее __ января 200_ г.

4. При внесении изменений в настоящий Договор по согласованию сторон стоимость Договора может быть изменена в соответствии с изменением его условий, что будет оформлено дополнительными соглашениями.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

1. В случае неисполнения условий Договора по вине «Заказчика», а также действия или бездействия «Заказчика», влекущего за собой нарушение сроков выполнения работ, «Исполнитель» имеет право расторгнуть договор в одностороннем порядке и вернуть «Заказчику» средства, неизрасходованные на выполнение работы. При этом «Исполнитель» обязан в течение 10 (десяти) календарных дней со дня расторжения настоящего договора в одностороннем порядке перечислить

2. неизрасходованную сумму на расчетный счет «Заказчика», указанный в статье 8 настоящего договора.

3. «Заказчик» несет ответственность за исполнения п. 4.3. статьи 4 настоящего Договора. В случае нарушения сроков оплаты «Исполнитель» снимает с себя обязательства по выполнению п.1.1. настоящего Договора.

4. Стороны настоящего Договора несут ответственность в соответствии с нормами действующего законодательства РФ.

5. В случае прекращения работ по вине третьих лиц (предписание органов УВД, ГСЭН и пр.) принятия нормативных актов, запрещающих проведение подобных акций, «Исполнитель» уведомляет «Заказчика» о частичном или полном прекращении акции, и «Заказчик» оплачивает фактически произведенные и документально подтвержденные затраты «Исполнителя».

6. Любые споры и разногласия, возникающие в ходе исполнения настоящего Договора, Стороны будут стремиться решить путем переговоров или переписки.

7. В случае невозможности разрешения разногласий путем переговоров, разногласия подлежат разрешению в Арбитражном суде Ростовской области.

6. ФОРС-МАЖОР

1. Стороны освобождаются от ответственности за невыполнение обязательств по настоящему договору в случае наступления форс-мажорных обстоятельств, принятия нормативных и законодательных актов, а также других действий правительственных органов, возникающих после подписания настоящего Договора, препятствующих выполнению его условий.

7. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

1. Настоящий Договор составлен в 2-х экземплярах, имеющих одинаковую силу.

2. Стоимость выполнения работ распространяется только на работы, предусмотренные данным Договором. Во всех остальных случаях, стоимость дополнительных работ определяется взаимной договоренностью сторон.

3. Настоящий Договор действует с момента подписания уполномоченными представителями обеих Сторон и до исполнения сторонами принятых на себя обязательств по нему.

8. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА, БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ И ПОДПИСИ СТОРОН:

ЗАКАЗЧИК: ИСПОЛНИТЕЛЬ:

__________________ ООО «PRЭксперт»

Юридический адрес: Россия,

344024, г. Ростов-на-Дону,

ул. Тельмана, 177

ИНН/КПП

Р/сч.

В Ростовском филиале

БИК

К/сч.

Генеральный директор

_____________ Н.В. Южанина



Приложение Б

Сценарий проведения квест-игры «Путь лидера»

Заказчик: ЗАО «Бритиш Американ Тобакко -- СПб»

Исполнитель: ООО «Пи Ар Эксперт»

Место проведения: п.Лазаревская, клуб «Прометей»

Дата проведения: 25 октября 2007 года

Время проведения: с 16.30 до 19.30

Аналитичность

Задание: Перед вами задача, которую вам необходимо решить всего за 300 секунд. Фермер завещал принадлежавшие ему 400 акров земли и пять домов своим пятерым сыновьям. По завещанию земля делилась так:

старшему сыну - 200 акров;

второму сыну - 100 акров;

третьему сыну - 50 акров;

· младшим сыновьям-близнецам - каждому по 25 акров.

Дата/ Время	Действие	Место проведения	Примечание
13.00-15.00	Оборудование этапов. Брифинг промо-персонала
14.00	Установка звукового оборудования
16.00	Боевая готовность
16.15 - 16.30	Сбор и построение участников квеста по регионам.	Волейбольная площадка	Каждый регион размещается согласно таблички его города
16.30-16.32	Вступительное слово ведущего. - Здравствуйте, дорогие друзья! Рад приветствовать в этом прекрасном месте под южным солнцем вас, сотрудников В А Т - одной из самых сильных и успешных компаний на своем рынке. Компания-лидер - не просто красивое словосочетание. За этим стоит талант и упорный труд каждого из вас. Сегодня мы оставили рабочие будни в своих родных городах и офисах, и порадуемся своему успеху, сыграв в активную командную игру-квест. «Путь Лидера». «Путь Лидера» - это путь вашей компании, путь каждого из вас. В процессе нашей сегодняшней игры у вас будет возможность еще раз доказать это! Ура, BAT! _______ Сейчас мы все разделимся на 10 команд. Каждый из вас возьмет наугад бандану того или иного цвета. Это и будет цвет его команды. Но особенность нашей игры такова, что каждая команда имеет два подразделения: активную полевую экшн-команду и штаб. Тренеры игры каждой из сформировавшихся команд разделят вас на эти две половины. Тренеры, прошу вас.
16.32- 16.45	Тренеры проводят жеребьевку, формируя команды. После жеребьевки тренеры проводят испытание, разделяя команду на штаб и экшен-команду.		Звучит фоновая музыка.
16.45- 16.50	ведущий Во время игры штабная и полевая команды будут активно помогать друг другу. Суть, механика игры в следующем. Начну с ее итога: в итоге каждая из команд принесет к финишу по одной букве-пазлу, из которой будет выложено слово ЛИДЕРСТВО. А добывать эти буквы и зарабатывать лидерские баллы команды будут, проходя этапы игры. Каждый из этапов-заданий будет связан с тем или иным качеством, присущим лидеру. Полевая команда будет выполнять экшн-задания, а ее штабная часть - решать задания интеллектуальные. Если экшн-команда успешно выполняет задание, ей вручается часть пазла своей буквы, если же не выполняет или выполняет частично - присуждается лишь определенное количество баллов. На выполнение экшн-заданий полевым командам выдается 5 минут. Параллельно штабная команда угадывает ключевое слово - свойство лидера, отраженное в заданиях каждого из этапов. Если штаб не передает своевременно, перед соответствующим этапом в «поле» своей команде правильно отгаданное слово, полевая команда лишается 1 минуты времени на выполнение задания. Но если экшен-команда не справляется с испытанием, которые их ждут на пути, они могут связаться с штабом и просить помощи. Для штаба выдается дополнительное задание, решив которое они смогут получить недостающий пазл. В итоге мы все равно выложим наше общее слово ЛИДЕРСТВО, а команды-лидеры игры будут определены по принесенным ими буквам, баллам и особым знакам отличия, заработать которые в процессе выполнения заданий сможет каждый из членов команд. Также обладателю максимальных знаков отличия будет положен особый приз. Суть задания на каждом из этапов вам объяснят мастера игры, которые будут вас ждать на испытаниях. Все в меру просто, но интересно. А сейчас, перед тем как мы начнем Игру, я предоставляю приветственное слово Главному Лидеру вашего сегодняшнего состава - директору компании B A T Россия (ЮФО)
16.50 - 16.55	Выступление руководителя В А Т
16.55 17.00	А теперь я прошу тренеров подойти ко мне - получить маршрутные листы. Внимание, сформированные штабные команды! Пожалуйста, отправьтесь в штаб за мастерами игры Штаба после команды «Старт». Итак, дорогие друзья, внимание, дан «Старт» игры.		Звучат фанфары.
17.00- 17.05	Тренер выдает штабной команде смартфон со своим номером телефона для связи с полевой командой. Полевые команды отправляются по маршрутам. Штаб размещается в «Лобби баре»
Описание заданий для штаба
	Каждые пять минут мастер игры выдает задание для команды
	Дедукция. Задание: Перед вами лежит 10 разобранных квадратов. Вам необходимо их собрать. Выполнив задание, вы получите «заветное слово» для вашей команды. У вас есть 5 минут. Ответ
	Целеустремлённость. Задание: Вам необходимо разгадать фразу, которая характеризует качество лидера. Как только вы её составите - вы получите подсказку для прохождения вашей полевой командой очередного этапа. Итак, фраза состоит из 10 слов. Перед вами 10 томов книг всеми известного писателя. Каждое слово зашифровано в отдельном «своём» томе. Подсказки по поиску слов перед вами. Время идёт…. Удачи. Пример: Фраза: «КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК ВСЕГДА ДОЛЖЕН СТРЕМИТЬСЯ ВПЕРЁД, ПРЕОДОЛЕВАЯ ПРЕПЯТСТВИЯ, ДОСТИГАТЬ ЦЕЛИ» Одно из заданий к слову: (собираем слово «всегда») Ваше слово в фразе №3 Ваш том для его разгадки №3 1 буква: Страница 467; Строка 23 снизу; Слово третье Четвёртая буква (В) 2 буква: Страница 18; Строка 4 сверху; Слово первое, первая буква (С) 3 буква: страница 48; строка 3 снизу; слово шестое вторая буква (Е) 4 буква: страница 222; строка 2 сверху; слово первое; седьмая буква (Г) 5 буква: страница 345; строка 6 снизу; слово семь; третья буква (Д) 6 буква: страница 4Строка 27 сверху; слово двенадцать; первая буква;(А) Таким образом, собирается каждое слово и получается необходимая фраза, за которую мастер игры даст подсказку.
	Логика Задание: Чтобы получить подсказку вы должны сопоставить все условия задачи и показать правильный ответ через пять минут. Перед Вами пять коробочек: белая, черная, красная, синяя и зелёная. Также есть по два шарика для каждого из цветов. В каждой коробочке лежит по два шарика, причём цвета коробочки и шариков могут и не совпадать. Также известно, что: 9. Ни один шарик не лежит в коробочке того же цвета, что и он сам; 2. В красной коробочке нет синих шариков; 3. В коробочке нейтрального цвета (то есть белого или чёрного) лежит один красный и один зелёный шарик; 4. В чёрной коробочке лежат шарики холодных тонов (зелёный и синий цвета); 5. В одной из коробочек лежат один белый и один синий шарик; 6. В синей коробочки находится один чёрный шарик. Какого цвета шарики лежат в каждой коробочке? Положите ваш вариант ответа в выданные вам для ответа коробочки. Ответ: Белая коpобочкаКpасный и Зеленый Чеpная коpобочка Зеленый и Синий Зеленая коpобочка Белый и Синий Синяя коpобочка Чеpный и Кpасный Кpасная коpобочка Белый и Чеpный

Размещено на http://www.allbest.ru/

При этом все наделы должны иметь одинаковую форму и на каждом из них должен стоять дом. Удалось ли сыновьям выполнить волю отца?Поделите участки согласно завещанию.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Точность действия

Задание: Перед вами обеденный стол с посудой, а также перечень всего того, что на нём стоит. Вам необходимо за пять минут расставить приборы согласно правилам расположения на обеденном столе.

И пронумеровать эти приборы, согласно списка, который располагается перед вами.

Ответ: Старшему половину всего участка. Второму половину от оставшегося. Третьему половину от оставшегося. Младшим по половине от оставшегося. Каждый получает участок треугольной формы
	Креативность Задание: Перед вами картина. В ней зашифровано слово - подсказка, символизирующее качество лидера. У вас есть пять минут на его составление. Его составляющие - это заглавные буквы нарисованных предметов, вещей и животных. Перед участниками изображена картина с огромным количеством предметов, животных. Но все они начинаются на буквы которые есть в заветном слове. Кошка, кактус, курица, контейнер и т.д. Речка, рак, рубашка и т.п. Ель, егерь, и т. д. Тщательно её рассмотрев - они легко поймут что других букв тут нет, что их всего 12. «КРЕАТИВНОСТЬ».
	Самопожертвование Задание: Перед вами лист ватмана, клей, и множество картинок. Вы можете получить «заветное слово», собрав все детали в картину и разгадать отличительное качество лидера. Оно и будет подсказкой. Картинки следующие: Скала, два человечка, верёвка, солнце, рюкзак, деревья и т.п. Картина собирается в пейзаж, на которой изображён скалолаз, который тянет за верёвку на вершину своего оборвавшегося друга. - самопожертвование

Размещено на http://www.allbest.ru/

Пример и описание: Перед участниками располагается пронумерованные обеденные приборы и бокалы. Вскрывая конверт, они получают перечень этих приборов и должны быть по правилам расположения на обеденном столе: Тарелочка для хлеба Салфетка Малая вилка для закусок Рыбная вилка для рыбных блюд Большая обеденная вилка для мясных блюд Закусочная тарелка Подставная тарелка Большой обеденный нож для мясных блюд Рыбный нож Столовая ложка для супа Малый нож для закусок Десертная ложка Десертная вилка Рюмка для крепких алкогольных напитков, подаваемых к закуске 15.Рюмка для сухого белого вина, подаваемого к рыбным блюдам. 16.Рюмка для сухого красного вина, подаваемого к мясным блюдам. 17. Бокал для шампанского, подаваемого к десерту 18. Бокал для минеральной воды После расстановки и нумерации мастер проверяет и даёт подсказку или штраф.
	Концентрация Задание: У каждого из вас есть колода карт. Вы получите слово-подсказку, если через 300 секунд будет собрано 5 карточных домиков. Время идёт - спокойного вам дыхания…..и удачи.
	Интуиция Задание: Перед вами 10 зашифрованных подсказок, которые характеризуют качество, которым должен обладать лидер. Все они изображены в «немых жестах». У вас есть пять минут на их расшифровку. Получив подсказки - вы разгадаете необходимое вам «заветное слово». Напрягитесь, у вас есть всего пять минут…. В скрытом конверте участники находят 10 картинок с изображением человека, который методом «немых жестов» произносит подсказки. Пример: - Это качество приносит победу игрокам - Человек полагается на неё когда покупает лотерейный билет - Вместе с памятью она поможет выйти из тёмной комнаты И так далее…возможно они отгадают «заветное слово быстрее» - это приветствуется.
	Уверенность Задание: Вас 10 человек. У вас есть 11 букв. Пять минут. Лоскуты ткани, нитки, иголки, пуговицы. Вам необходимо разделить силы и пришить пуговицы в виде этих букв. Как только соберете лоскуты ткани с вышитыми буквами, вы получите «заветное слово». Удачи…. Участники в течение данного времени пришивают пуговицы к ткани, собирая тем самым слово-подсказку. «В» «Н» «Ь» «О» «У» «Н» «Е» «С» «Т» «Е» «Р» --------«УВЕРЕННОСТЬ»
	Чувство юмора Задание: Предлагаем вам вернуться в детство их немножко посмеяться. У вас есть 200 детских загадок и 5 минут для того, чтобы их отгадать. За 15 правильных ответов вы получите букву из слова - подсказки. Ответив минимум на 180 загадок, вы соберёте 12 букв из которых состоит необходимая для прохождения конкурса фраза. Вперёд… Мастер игры находится рядом с участниками. Они вскрывают конверт и получают 10 листов с загадками, в каждом по 20 штук. Им необходимо вписать ответы, которые спустя 4 минуты проверит мастер игры. 15 ответов - буква «Ч», ещё 15- буква «Ю», ещё 15 - буква «В» и так, собирая все буквы, они получат ответ «ЧУВСТВО ЮМОРА».
	Умение слышать Задание: Перед вами магнитофон с записью, которая повторяется 5 раз. У вас есть 300 секунд, и пять попыток. Вы должны прослушать скороговорку, и просчитать из какого количества слов она состоит. Пример: Скороговорка записывается на магнитофон (плейер), участники включают её пять раз (мастер следит за этим). Тибра - это животное вроде бобра и выдры в дебрях тундры, враг кобры и пудры. Бодро тибрит ядра кедра в вёдра. И дробит добро недра. Всего 24 слова - мастеру игры можно давать ответ.
	Ответственность Задание:Перед вами 15 зашифрованных слов и подсказки к ним. Вам необходимо вспомнить алфавит и записать его, пронумеровав каждую букву согласно ее расположения в алфавите. Далее вы составляете слова с помощью подсказок: № буквы в алфавите и загадки. Разгадав все слова, вам необходимо вписать их в кроссворд, центральным словом по вертикали является нужная для вашей полевой команды ПОДСАЗКА. Поторопитесь у вас есть пять минут…. Пример: В конверте лежит кроссворд и 15 заданий. 1. Мужичёк на камушке - 16, 19, 12, 1, 18 - собирается слово «ОСКАР» 2. Бабушкин напиток - 16, 16, 14, 17, 12, 14 - собирается слово «КОМПОТ» 3. Укроет от ветра - 20, 3, 18, 6, 12, 1, 16, 3 - собирается слово «ВЕТРОВКА» И так далее… все 15 слов. Затем они вставляют их в кроссворд и получают подсказку.
	Выдержка. Перед вами 10 заданий. Вам нужно их выполнить за 4 минуты. И лишь тогда вы получите заветное слово. 1. Переложите четыре спички из шестнадцати, чтобы получилось три квадрата. 2.Переложите три спички из двенадцати так, чтобы получилось четыре одинаковых квадрата из трех.
Описание заданий для полевых команд
№ этапа	Описание	Место проведение	Примечание
1	КОНКУРС №1 «Точность действий» Конкурс проводят 2 мастера игры. Команда выстраивается в колонну. Задача команды 20 раз забросить мяч в баскетбольное кольцо. У каждого члена команды есть только две попытки. Критерии бальной системы: 20 попаданий -- 10 баллов 10 попаданий -- 5 баллов меньше 10 -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при 10 попаданиях. Критерии знаков отличия: Если член команды используя свои 2-х попытки производит 2 попадания, мастер игры выдает ему 1 звезду (знак отличия)	Волейбольная площадка
2	КОНКУРС №2 «Результативность» Конкурс проводят 2 мастера игры, на 4-х площадках для гольфа. Командам необходимо произвести 5 попаданий в лузу. У каждого члена команды есть 3 попытки. Критерии бальной системы: 5 попаданий -- 10 баллов 3 попаданий -- 5 баллов меньше 3 -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при 3-х попаданиях Критерии знаков отличия: Каждый член команды, который принесет команде 1 попадание получает звезду (знак отличия)	Площадка для гольфа
3	КОНКУРС №3 «Аналитичность» Механика: Головоломка от мастера игры. Зашифрованная фраза Критерии бальной системы: 20 попаданий -- 10 баллов 10 попаданий -- 5 баллов меньше 10 -- 0 баллов Критерии получения пазла:	Территория отеля башня около главного ресепшена
4	КОНКУРС №4 «Чувство юмора» Конкурс проводит один мастер игры. Задача участников команды рассказать анекдот, который не сможет продолжить мастер игры. У команды пять попыток за пять минут испытания. Критерии бальной системы: 5 анекдотов -- 10 баллов 3 анекдота -- 5 баллов меньше 3 -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при 3-х анекдотах Критерии знаков отличия: Каждый член команды рассказавший анекдот, который не сможет продолжить мастер игры, получает звезду (знак отличия)	Суши-бар
5	КОНКУРС №5 «Концентрация» Конкурс проводит один мастер игры. Командам будет продемонстрирован видеосюжет. Задача команды, просмотрев его один раз, максимально точно ответить на вопросы мастера игры. Вопросы будут представлены на бланке в виде теста. Критерии бальной системы: 10 правильных ответов -- 10 баллов 5 правильных ответов -- 5 баллов меньше 3 -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при 5 правильных ответах	Кинозал
6	КОНКУРС №6«Интуиция» Конкурс проводит один мастер игры. Перед участниками команды выстраиваются пять человек разных профессий. Задача команды: определить к какой профессии относятся эти люди. Необходимо это указать на бланке с фотографиями, которые команде выдает мастер игры. В подтверждение правильности ответа, человек доказывает причастность к данной профессии. Критерии бальной системы: 5 правильных ответов -- 10 баллов 3 правильных -- 5 баллов меньше 3 -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при 3-х правильных ответах	Дискоклуб «Цунами»
7	КОНКУРС №7 «Уверенность» Конкурс проводит один мастер игры. Команды должны слаженно спеть песню на украинском языке. Критерии бальной системы: участие всей команды -- 10 баллов участие половины команды -- 5 баллов участие меньшей части команды -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при участии всей команды	Переговорная комната
8	КОНКУРС №8 «Логика» Испытание проводит один мастер игры, за 5-ю ноутбуками. Каждый член команды должен пройти все этапы игры в течении одной минуты. Критерии бальной системы: 20 пройденных игр -- 10 баллов 10 пройденных игр -- 5 баллов меньше 10-- 0 баллов Критерии получения пазла: команда должна пройти 10 игр. Критерии знаков отличия: Участник команды, который пройдет игру за 40 секунд награждается звездой (знак отличия)	Интернет-клуб
9	КОНКУРС №9 «Самопожертвование» Испытание проводят два мастера игры. Командам необходимо переправить своих 5 участников с помощью спасательного круга и веревки. Участникам которые переплавляются должны быть переодеты в спец.форму: плавательные трусы, тельняшка, маска. Время ограничено до пяти минут. Критерии бальной системы: 5 переправленных участников -- 10 баллов 3 переправленных участников -- 5 баллов меньше 3 -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при 3-х переправленных частников Критерии знаков отличия: каждый участник, который проявил качество лидера- «Самопожертвование»	Бассейн с морской водой.
10	КОНКУРС №10 «Гибкость» Конкурс проводит один мастер игры. Он демонстрирует командам движения танца брейк данс, которые они должны выучить и станцевать слаженно под музыку, которая будет звучать из мини-купера . Критерии бальной системы: участие всей команды -- 10 баллов участие половины команды -- 5 баллов участие меньшей части команды -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при участии всей команды Критерии знаков отличия: Мастер на свое усмотрение может вручить звезду самому гибкому члену команды	Территория отеля футбольная зона
11	КОНКУРС №11 «Креативность» Конкурс проводит один мастер игры. Командам выдается реквизит: надувные шары, скотч, цветная бумага, ножницы, краски и кисти. Задача команды: создать персонаж, который будет являться символом их команды. Когда персонаж будет готов, необходимо будет сделать групповое фото всей команды вместе с символом на фоне 2 мини-куперов. А так же напечатать фотографию и передать ее мастеру игры взамен на пазл. Критерии бальной системы: участие всей команды -- 10 баллов участие половины команды -- 5 баллов участие меньшей части команды -- 0 баллов	Детская площадка
12	КОНКУРС №12 «Умение слышать» Конкурс проводит один мастер игры. Капитану команды выдается картинка. Задача команды: под его руководством воспроизвести рисунок на картинке, при этом, капитан может изъясняться только геометрическими терминами. Критерии бальной системы: максимальная схожесть картинки с полученным результатом-- 10 баллов средняя схожесть -- 5 баллов картинка не схожа -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при средней схожести картинки с полученным результатом	Территория отеля около СПА-центра
13	КОНКУРС №13 «Непотопляемость» Эстафету проводит один мастер игры. Задача команды всем составом перебраться на противоположный «берег». Сложность в том, что передвигаться можно только в ластах и плавательных масках, которых на команду выделяется только по три пары. Критерии бальной системы: прохождение этапа за 4 минуты -- 10 баллов прохождение этапа за 5 минут -- 5 баллов не прохождение этапа за 5 минут -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при прохождении этапа за 5 минут	Песочная площадка около пляжа
14	КОНКУРС №14 «Выдержка» Испытание проводят 2 мастера игры (актера) технический специалист, нарочито долго настраивая аппаратуру, провоцирует команду на скандал. Команда должна проявить выдержку и не сорваться в скандал. Критерии бальной системы: команда помогает решить сложившеюся ситуацию -- 10 баллов команда проявляет выдержку -- 5 баллов команда скандалит, оскорбляет мастеров игры -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл при проявлении выдержки. Критерии знаков отличия: Мастер на свое усмотрение может вручить звезду самому выдержанному члены команды.	Ресепшен корпуса, в котором находится «Маршаловский зал»
15	КОНКУРС №15 «Дедукция» Конкурс проводит один мастер игры. Команде необходимо сосчитать количество наград у маршалов, находящихся на портрете, сумма будет являться номером страницы в подшивке газет “Красная звезда”, а количество звезд на погонах маршалов будет являться номером строки. Командам необходимо найти нужную фразу с помощью этих подсказок. Если команда ошибается с количеством, мастер игры задает дополнительный вопрос, ответив на который он назовет им правильную сумму наград маршалов. Критерии бальной системы: команда угадала фразу с первой попытки -- 10 баллов команда угадала фразу со второй попытки -- 5 баллов команда не угадала фразу -- 0 баллов Критерии получения пазла: команда получает пазл, если отгадает фразу. Критерии знаков отличия: Для получения знака отличия мастер задает 3 дополнительных вопроса команде, участник команды, который ответит правильно получает звезду.	«Маршаловский зал»
18.50- 19.00	Построение команд на волейбольной площадке
19.00- 19.10	Ведущий: Итак, я еще раз приветствую вас, прошедших все трудности и испытания «Пути Лидера»! Как я и обещал, сейчас мы соберем воедино из букв-пазлов наше слово ЛИДЕРСТВО. Допуском команды к финальному зачету является собранная буква-пазл. Если у вас не хватает необходимых элементов для цельного пазла, Вы можете получить недостающие элементы пазла в обмен на заработанные знаки отличия или общие командные баллы. Цена 1 элемента буквы-пазла - 10 баллов или 2 стикера. Итак, подводим итоги. Пожалуйста, предоставьте все собранные вами буквы-пазлы	Волейбольная площадка	Тренеры вместе с командой принимают решение, какой ценой они будут выкупать недостающие элементы пазла Пазл меняется у координатора игры. Мастера игры предоставляют оценочные бланки команд счетной комиссии. Счетная комиссия подводит итоги.
19.10 19.15	Ведущий: Друзья! Итоги игры подведены, лидеры выявлены, тренеры команд выложили слово «Лидерство» и и настал момент объявить победителей!
	объявляет команды победителей
19.15 19.20	Ведущий: А так же я бы хотел объявить персональные награждения участников команд, у которых зияют на груди звезды: Обладателей 5 звезд я прошу подойти ко мне Мы чествуем обладателей 4-х звезд А так же я приглашаю обладателей 3-х звезд		Награждение
19.20 19.25	Ведущий: Сегодня все вы прошли «Путь Лидера»! Кто-то справлялся с заданиями лучше, но эта победа - победе абсолютного лидерства BAT,

Подобные документы

• Менеджмент рекламного агентства Indoor-направления

  Понятие, виды, структура, специфика управления, организация работы рекламного агентства. "Сэллер", "байер", клиентское рекламное агентство. Содержание, особенности рекламы Indoor-направления. Управления indoor-рекламой (на примере агентства "АльфаРомео").
  
  курсовая работа [116,1 K], добавлен 23.09.2009
  

• Анализ деятельности рекламного агентства "Радуга"

  Связь между продавцом и покупателем как цель рекламы, стимулирование сбыта с ее помощью. Рекламная деятельность в системе маркетинга, ее средства. Организация рекламных кампаний и их эффективность. Исследование деятельности рекламного агентства "Радуга".
  
  курсовая работа [413,5 K], добавлен 10.11.2011
  

• Рекламное агентство "Сверхновая"

  Общая характеристика рекламного агентства: характеристика маркетинговой среды агентства, комплекс маркетинга агентства, совершенствование комплекса маркетинга агентства ООО "Компания "Сверхновая". Организация работы с клиентом и рабочего процесса.
  
  отчет по практике [19,8 K], добавлен 17.01.2010
  

• Организация коммерческой деятельности предприятия на примере Рекламного Агентства ООО "Домино"

  Коммерческая деятельность в сфере рыночного хозяйствования. Рекламная деятельность фирмы. Подход фирм к организации рекламы. Работа рекламного агентства. Рынок рекламы г. Улан-Удэ. Анализ организации рекламной коммерческой деятельности ООО "Домино".
  
  курсовая работа [59,4 K], добавлен 04.02.2008
  

• Рекламное агентство "Рапид"

  Организационно-экономическая характеристика рекламного агентства "Рапид". Анализ кадрового состава. Характеристика маркетинговой среды организации, планирование в работе. Производство рекламного продукта. Работа с клиентами и СМИ, дополнительные услуги.
  
  курсовая работа [359,8 K], добавлен 17.01.2010
  

• Деятельность рекламных агентств

  Понятия, регулирующие рекламную деятельность. Позиция рекламного агентства в процессе рекламопроизводства. Организационная структура агентства. Основные участники рекламного процесса являются: рекламодатель, рекламопроизводитель, рекламораспространитель.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 26.08.2014
  

• Особенности работы рекламного агентства "Риком"

  Организационная форма деятельности рекламного агентства "Риком" и элементы фирменного стиля. Характеристика работы служб предприятия, разработка штендера и эскиза вывески. Средства распространения рекламы и технология разработки рекламных сообщений.
  
  отчет по практике [24,2 K], добавлен 10.11.2009
  

• Разработка стратегии рекламного агентства ООО "Seventeen"

  Характеристика рекламного агентства, анализ его внешней и внутренней среды, корпоративной, деловой и кадровой стратегии. Организация рекламно-информационной службы, размещение рекламы в печатных изданиях, улучшение дизайна рекламы, рекламные кампании.
  
  презентация [1,5 M], добавлен 18.01.2013
  

• Рекламные агентства

  Понятие, виды и функции рекламных агентств, их организационные структуры. Анализ ООО "Valery Media". Агентства неполного цикла, индустриальной рекламы, независимые, разовые, творческие, контактные и спонсорские. Структура персонала рекламного агентства.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 10.06.2009
  

• Совершенствование маркетинговых коммуникаций (на примере рекламного агентства УП "Белая Карона")

  Анализ маркетинговых коммуникаций рекламного агентства УП "Белая Карона", рекомендации по их совершенствованию. Оценка финансово-экономических показателей. Анализ маркетинговой среды. Перспективные направления коммуникационной политики предприятия.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 26.05.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам