Из полученных результатов анализа можно сделать следующий общий вывод: дальнейший выпуск этой продукции экономически оправдан, но от наращивания объемов производства следует воздержаться.

Руда доменная:

Изменение затрат на товарной продукции за счет себестоимости:

(94,9-94,6)*0,25=+0,07 коп.

Увеличение себестоимости продукции привело к увеличению затрат на ТП на 0,07 коп.

Изменение затрат на ТП за счет цен:

(95,05-94,9)*0,25=+0,04 коп.

Уменьшение цены на руду доменную увеличило затраты на ТП на 0,04 коп.

Изменение затрат на ТП за счет структуры:

(0,25-0,23)*94,6=+1,89 коп.

Увеличение выпуска этой продукции увеличило затраты на ТП на 1,89 коп.

Общее изменение затрат на ТП за счет трех факторов составило +2,00 коп.

Таким образом, добыча руды доменной на предприятии имеют низкую эффективность. Поэтому необходимо изыскивать резервы по снижению себестоимости этой продукции, не наращивать добычу, работать в направлении замены ассортимента на боле выгодный.

Щебень: Затраты на ТП за счет снижения себестоимости, как видно из таблицы, уменьшились на 0,07 коп. (94,3-95,1)*0,09;

За счет повышения цен на эту продукцию затраты на ТП снизились на 0,03 коп. (94,0-94,3)*009;

За счет уменьшения доли добычи щебня, в общем объеме, затраты на ТП были снижены на 1,9 коп.

Общее снижение затрат ТП по трем факторам составило 2,00 коп.

Как видим, щебень имеет свою небольшую нишу на рынке сбыта, и задача коллектива найти возможность увеличения продаж и, соответственно, производства этой продукции, т.к. она имеет хорошие экономические показатели по цене и себестоимости.

3.2 Мероприятия по усовершенствованию товарной политики на Михайловском «ГОКе»

Михайловский ГОК является, развитым и стабильным предприятием, имеет свой рынок сбыта, как внутренний, так и внешний. Широкий ассортимент товарной продукции, от обогащения руды до выработки кварцита, который широко применяется в строительстве дорог. Но у ГОКа существуют проблемы, с поставками окатышей в зимний период, что не удовлетворяет требованиям покупателей. Суть проблемы состоит в том что при погрузке, окатыш имеет влажность и в зимний период замерзает в вагонах, а при выгрузке это доставляет определенные трудности.

Для того чтобы, сохранить в зимний период потребителей товарной продукции и не потерять рынки сбыта, Михайловскому ГОКу необходимо перейти на новый вид транспортировки окатышей. Поэтому Михайловскому ГОКу, рекомендуется строительства металлургического комплекса. В котором обусловлена устойчивость положительной динамикой в работе Михайловского ГОКа. Тогда мы имеем возможность повысить потребительские свойства продукции, приступить к формированию перерабатывающей составляющей на комбинате.

При этом определяющими направлениями развития предприятия на сегодняшний день являются повышение качества продукции, освоение новых технологий.

На Дробильно-обогатительном комплексе введение в опытно-промышленную эксплуатацию участок флотационного дообогащения магнетитового концентрата. Проводятся полупромышленные испытания дообогащения хвостов мокрой магнитной сепарации по гравитационно-флотационной технологии с получением гематитового концентрата.

С привлечением ведущих отечественных и зарубежных фирм проводятся промышленные испытания по совершенствованию технологической схемы обогатительного передела с использованием тонкого грохочения. Проведению промышленных испытаний предшествовала большая работа в полупромышленных, в лабораторных условиях, в которых были определены основные перспективные направления.

С целью повышения конкурентоспособности на сегменте рынка железорудного сырья на Фабрике окомкования продолжается реализация мероприятий по реконструкции обжиговых машин с целью увеличения объемов производства и снижения расхода энергоресурсов на единицу готовой продукции. Представляется, что повышение просроченных характеристик окатышей, содержание Feобщ в окатышах за счет вовлечения в производство дообогащенного флотоконцентрата, а также оптимальная себестоимость фабричного передела обеспечат конкурентные качества окатышей в средней перспективе.

Исследованиями, выполненными комбинатом, различными институтами, признано целесообразным повышать эффективность рудоподготовки за счет увеличения работы дробления, переноса объемной работы разрушения из циклов измельчения в циклы дробления и получения на единицу затраченной энергии оптимальной степени сокращения крупности.

Планируется продолжение развития и перестройки транспортной системы и активизации запасов. Итог - обеспечение достигнутого уровня добычи и качественных показателей руды до 2007 - 2008 гг., вскрытие горизонтов - 20 - -30 м железнодорожным транспортом и горизонта -135м - автомобильным транспортом. Учитывая интенсивные темпы углубки карьера, необходимо к окончанию данного периода решить вопрос о следующем этапе вскрытия глубоких горизонтов центрального карьера: путем строительства новой железнодорожной подсистемы на горизонт - 60 м и ниже, или применением конвейерного транспорта, в том числе крутонаклонного, или создание других систем, вскрывающих глубокие горизонты

Заключение

Товарная политика предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управлению; поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов); разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных или преходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров. Принимаемые руководителем текущие решения в таких случаях нередко основываются исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем долговременные интересы.

Хорошо продуманная товарная политика не только позволяет оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации. Отсутствие генерального курса, без которого нет и долгосрочной товарной политики, может привести к неправильным решениям, распылению сил и средств, отказу от запуска изделий в производство, когда на это уже затрачены огромные средства.

Товарная политика, хотя и очень важная, но тем не менее лишь составная часть хозяйственной и маркетинговой политики предприятия.

Список литературы

1. Аренков И.А. Теория и методология маркетинговых решений на принципах бенчмаркинга / Под ред. акад. Г.Л. Багиева - СПб.: СПбГУЭФ. - 1998. - с. 102.

2. Ванифатова М.М.Системы маркетинговой информации: современные мировые тенденции развития и особенности российского рынка. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - № 1. - с. 59.

3. Маркетинг в России и за рубежом №5, 2005 Мешалкина Ю.В.,

4. Специальный обзор: Информационные технологии в металлургии Данил Дехканов

5. © ООО "Компьютерра-онлайн", 1997-2010.При цитировании и использовании любых материалов ссылка на портал Компьютерра онлайн обязательна (для Интернет-изданий - гиперссылка: http://www.computerra.ru/) Редакция сайта: site@computerra.ru

6. Информационные технологии для горнодобывающей промышленности

Источник: журнал "Горная промышленность" №4-2005

Автор: Одинцев Н., Стагурова О., Абрамова Е.

7. http://www.metalinfo.ru/

8. http://www.ereport.ru/articles/firms/mktng.htm

9. http://promr.info/marketingovaja-sreda-v-informacionnom-marketinge/

10. http://www.md-marketing.ru/management/dep.html

11. Информационная услуга «Тематические новости» Горнодобывающая промышленность Бюллетень содержит данные за IV квартал 2005

12. Ульянов И.Г. Механизм экономического развития российских промышленных предприятий // Экономические науки. - № 4. - 2007. - 0,5 п.л. (издание, рекомендованное ВАК РФ).

Ульянов И.Г. Инвестиции как основа долгосрочной конкурентоспособности и повышения стоимости предприятия // Горный журнал. - 2006. - № 7. - 0,4 п.л. (издание, рекомендованное ВАК РФ).

Ульянов И.Г. Формирование условий для внедрения системы сбалансированных показателей эффективности деятельности промышленных предприятий (на примере Михайловского ГОКа) // Приложение к журналу «Экономические науки». - № 1. - 2006. - 0,5 Ульянов И.Г. Системные методы роста эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий. // Приложение к журналу «Экономические науки». - 2005. - №

Размещено на Allbest.ru